2019海瀾之家股東會議

❶ 海瀾之家頒獎典禮觀後感論文

觀後感論文：

海瀾之家雙百強頒獎典禮在海瀾集團總部隆重舉行。來自全國各地的380名「雙百強」店長接受了每年一度門店最高規格和最高榮譽的表彰。此外，今年還有1620名店長專程返回總部，現場觀摩學習。

380名雙百強店長列隊入場，受到了周建平董事長的親自迎接。此次頒獎典禮共頒發了「成長獎」、 「潛力獎」、 「超越獎」 三個獎項。

頒獎現場，10位「五連冠」的雙百強店長代表全國所有門店店長給周建平董事長送上了一份禮物，上面有全國4506家店長的親筆簽名。周建平董事長在最中心的地方也寫上了自己的名字，這代表了大家的心和董事長的心永遠在一起。這成為頒獎典禮上最為激勵人心的一幕。

海瀾集團成立30周年，是海瀾邁入千億新時代的新起點。我們堅信，在周建平董事長的戰略引航下，在周立宸總裁的正確帶領下，海瀾這艘航母一定能夠乘風破浪，揚帆遠航，實現偉大的超越！

"海瀾之家"以連鎖經營、統一形象、大規模的營銷模式獲得中國服裝品牌年度大獎"潛力大獎"，這是繼 "營銷大獎"之後，海瀾之家再次得到全國服裝行業的認可。

在經營方面，海瀾之家利用自身資源，有效把控服裝的成本和品質環節，嚴格執行國際服裝行業生產標准，從而實現了男人的衣櫃"高品質、中價位"的品牌夢想。

❷ 海瀾之家是個怎樣的牌子價格貴么

男人的衣櫃，也迎來了"中年危機"

"男人的衣櫃，海瀾之家，一年逛兩次就可以！"

幾年前，喊著這句話的印小天穿著一身條紋短袖在各大頻道大跳魔性舞蹈，讓"土味"和"殺馬特"響徹了中國服裝業的大江南北——似乎身為男人，衣櫃里沒有一件海瀾之家，你就算不上成功；幾年後，仍舊是喊著這句話的林更新，穿著純色低調的條紋西裝，俘獲了萬千少女的心，卻沒能擋住對衣服質量、價格和款式如潮水般涌來的質疑和差評，讓打出"男人的衣櫃"招牌的海瀾之家又一次陷入了風口浪尖。

繼2017、2018年平角短褲甲醛含量超標、長袖針織衫被查出PH值不合格，19年315晚會被爆出質量不合格等問題接二連三出現在大眾的視野中之後，財報和股價的下跌也顯示了海瀾之家在營銷上的窘境。根據財報顯示，僅在2019年上半年，海瀾之家銷售凈利率為19.70%，同樣創近3年以來的新低，而在股價上，海瀾之家6月24日繼續在每股5.9元附近陰跌——從2018年5月開始，海瀾之家的股價已經整整下跌兩年之久，跌幅近65％！

有時候現實就是這么魔幻，昨天還喊打喊殺的敵人，搖身一變成為了今天握手言歡的隊友。而幾年前可以一年逛兩次、被人吐槽廣告"土味"，營銷卻年年破紀錄的海瀾之家，如今卻成了被網友調侃"逛兩次，一次去買，一次去退"，讓人避如蛇蠍的男人衣櫃。

對產品質量來說,不是100分就是0分。

"林更新穿的那身真的帥，我拉我男朋友去買了，可惜他沒那個身材，穿出來也沒那個效果。"同事小劉臉上寫著遺憾，"倒是還能看，但感覺質量不太好，裡面有很多線頭。而且我個人感覺這質量不值這個價格，偏貴。"

"質量的確不太行，前幾年315不是還點名批評了嗎？"李明說，"我之前在他們的微信小程序上買了條褲子和一件襯衫，結果褲子收到破兩個洞不說，衣服洗了一次就開始掉色，穿了還起球，找客服人家也愛答不理的，根本聯系不上，從此以後我再也不買他們的衣服了。"

就連55歲的趙富國也說："海瀾之家？買過！好看是挺好看的，就是那個西裝褲，我還特地買了大一碼的，結果還沒等著穿幾次檔就裂了。衣服也是，拿回來洗，洗完了就變形，根本不能穿的嘛。"

"……"

顧客眾說紛紜，繞來繞去，卻離不開"質量"這個關鍵詞。而這也一直是海瀾之家近年來連續遭人詬病的幾點，很多人覺得海瀾之家的衣服的質量不咋地。甚至在網上隨便一搜"海瀾之家 質量"，肉眼可見的詞條就噴涌而來。

就連央視和質監局也曾點名批評過海瀾之家的衣服抽檢不合格的問題，可"男人的衣櫃"倒是很硬氣，不改就是不改。衣服有問題，那是因為顧客洗壞了，跟我們產品的質量半分錢關系都沒有，搞得購買的顧客怨聲連天，海瀾之家卻依舊我行我素——甚至有網友戲稱，海瀾之家是"頭痛醫腳，腳痛醫頭"。

古往今來，不少企業已經用血的教訓證明產品的質量問題最終會導致公司市場的喪失，進而會引發公司生存危機。而海瀾之家卻一意孤行，消極應對質量問題，導致消費者的口碑越來越差，衣服大量堆積賣不出去，也就無外乎大家調侃"一次去買、一次去退"，公司的股價和營銷額在風雨中搖搖欲墜了。

擺脫"老男人"稱號其實有點難

"其實我爸之前特別喜歡去那買衣服，"曾經帶著老爸數次光顧過海瀾之家的小麗說，"我以前跟著去過幾次，那時候感覺衣服不過就是適合中老年男性穿的大眾款，條紋T恤、老頭背心，像房中介穿的深藍色西裝，挺土的，但我爸他們這種中年人特別愛穿。但是前兩天去感覺跟以前不太一樣了，衣架上有挺多年輕男孩愛穿的潮流白T，縮腳褲，感覺更年輕化了，不過感覺他們更新挺慢的，去了兩三次貨架上還是那些衣服，變都沒變過，漸漸地年輕人也不喜歡來了。而衣架上沒我爸喜歡穿的，他也就不愛去了。"

這也正是有著"男人的衣櫃"之稱的海瀾之家近年來所面臨的困境。自家品牌特色單一，服飾花樣顏色過時，一開始還真的只有中老年顧客頻頻光顧。而面對著消費升級和作為主力軍的年輕人的消費大潮的來襲，海瀾之家不得不痛定思危，轉戰年輕人的消費領域——更換林更新作為代言人便是第一步。

海瀾之家特地邀請了台灣廣告女王許舜英操刀品牌廣告,請林更新拍攝了一組性冷淡風的時裝大片，徹底顛覆了大家對於有著"土味"氣息的海瀾之家的印象。而從印小天轉移到杜淳、林更新、陳曉等當紅小生，海瀾之家在努力突破"老男人衣櫃"的消費者心理定位。

但令人遺憾的是，盡管海瀾之家在努力擺脫"老男人"的稱號，想要讓自己成為"年輕男人的衣櫃"，在天貓線上門店大刀闊斧的改革，並投入大量資金在綜藝節目進行廣告宣傳，卻因為吝嗇研發投入，加上特殊的大量積壓庫存的模式，使得其品牌線下的衣服滯後銷售，花樣和款式也是過時又老氣，並未受到年輕人的另眼相待——甚至很多人戲稱海瀾之家的線下店的衣服坐鎮後，店裡清一色"就連林更新的海報都鎮不住的中老年風格"，

而一般的服裝企業為了適應消費者需求，需要不斷推陳出新，緊跟時尚潮流。但落後於各種快時尚品牌，價格上也未見優勢的海瀾之家，拖著高庫存的沉重包袱已是寸步難行，雖然有心想依靠年輕化打造全新的品牌，但卻很難，甚至可以說是無力對已經固定成型的經營模式作出改良。想要在短時間內擺脫"老男人"的稱號，讓"老男人的衣櫃"變成"年輕男人的衣櫃"，對於海瀾之家來說，將會是一個巨大的考驗。

時代說年輕是無量

隨著流量紅利的消退，消費升級已然成為趨勢。在互聯網瞬息萬變的今天，倘若產品跟不上時代變化，消費者依舊會"不買賬"。而遭遇了"中年危機"的海瀾之家，沒有自主品牌的設計，也沒有強大的線上電商的依託，雖然有心想要以"年輕化"應對當前企業停滯不前的危機，用品牌營銷引起年輕人的共鳴，卻終究因為高昂的價格和令人質疑的品質以及過時老氣的設計而在已然做的風生水起的快消品牌間節節敗退——這個時代，早就已經不是原來墨守成規的老一代所鎮守的時代了。

比如同樣是以服裝起底的韓都衣舍，在面對優衣庫、ZARA、HM等快消服裝品牌的沖擊下，不僅沒有隨波逐流消失在快消品牌的浪潮中，反而憑借著自己年輕化、潮流化的優勢越做越大——韓都衣舍除了花費巨額聘請知名設計師為自己的服裝做設計打底以外，還投資了大量的金錢培養自己的設計師，並且隨時根據市場動向和潮流對服裝的類型和樣式做出調整，以應對瞬息萬變的市場和時尚風潮。同時，韓都衣舍又抓住自己服裝質量，對生產線做出高標准和嚴要求，出品的衣服一旦有質量問題無條件退換，這才讓韓都衣舍擁有了一大批重視而又年輕的粉絲客戶，也讓公司的營業額節節攀高。

無論你信或者是不信，眼下的世界都正在進入史無前例的年輕人時代。作為新生代消費主力軍的年輕人，正在以迅雷不及掩耳之勢搶占消費市場的高點，用全新的消費理念和消費價值觀洗刷市場。只有把握住市場的動向，根據消費者的需求不斷做出改變和迎合，服裝業才能更好的面對新浪潮下的沖擊，長久的佇立在歷史的浪花中孑然不動，成為時代的經典和風向標。

而對於海瀾之家來說，在轉型和探索上要走的路，還有很遠。

作者：欣怡

❸ 32歲周立宸接班海瀾之家，前任董事長為何辭職了

11月26日，周建平因個人原因，向董事會申請辭去公司第八屆董事會董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員職務。辭職後，周建平將不擔任公司任何職務。由其兒子的周立宸將擔任公司第八屆董事會董事長及戰略委員會委員，並由周立宸擔任戰略委員會主任委員，任期至第八屆董事會屆滿之日止。近兩年，海瀾之家業績進入瓶頸期。海瀾之家的存貨問題是其大問題。公司存貨超過90億元，占公司凈資產的比例超過60%，遠超行業均值。外界的種種質疑，海瀾之家有自己合理的解釋。這個問題會一直存在。“小周總”能解決嗎？

周建平放心把公司大權交給周立宸，因為周立宸有足夠的實力，也十分努力、上進。

周建平把老家的幾百畝地，包下來，養著自己喜歡的來自內蒙、新疆、北京的最好的馬。

❹ 海瀾之家老總是誰資料以及創業史

姓名：周建平 性別：男 年齡：4周建平 出生地：江蘇江陰 學歷：高中 主要公司：海瀾集團 ( www.heilan.com.cn ) 公司總部：江蘇江陰 第一次上市：上海——600398凱諾科技(2000年周建平2月) 主要行業：西服，服裝面料 資產：周建平.45億美元 1988年周建平用自己積蓄的3600美元創業，目前海瀾集團是中國最大的西服和面料生產商之一。海瀾集團很重視企業文化建設。去年的銷售收入達4.80億美元，納稅周建平200萬美元，有周建平0000名員工。目前正投資一個五星級酒店。雖然公司還沒有全部完成，但在改制以後周建平將是公司最大的股東。 2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業界產生巨大的反響，並形成獨一無二的優勢。回國後，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經過緊鑼密鼓的市場調研和品牌策劃後，2002年9月，「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。 由於自選是一個全新的服裝經營理念，而海瀾之家又是第一個將服裝自選引入中國，在國內沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費者所知甚少）、零市場（市場佔有率為零）、零模式（全新的經營模式和消費理念，消費者接受還需要一個過程）、零經驗（毫無經驗可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著自身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創立之初，海瀾之家也走過一段彎路。 反應敏銳、行動迅速的海瀾之家人及時發現了工作中的問題，並很快調整了發展思路，比如：調整門店的面積，精簡了門店人員配置；提高門店人員招聘要求和培訓力度；實行職業店經理制度；實行量化的工資考核制度；對加盟店實行「全託管」管理；實行嚴格的門店巡查和稽查制度；科學、合理調配貨品等等。為了學習發達國家的先進品牌運作經驗，海瀾之家還先後分批分次地將產品開發人員、工程設計人員、市場管理人員、人事培訓人員、CI設計人員派往日本和歐洲學習考察，對別人的先進經驗充分消化吸收。這一系列舉措的實施使海瀾之家發展方向更加明確，經營模式更加成熟，管理更加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性發展的快車道。

❺ 海瀾之家員工2019年工資待遇怎麼樣

海瀾之家的工資比當地的平均工資高到20%以上的，在試用期2個月期間是底薪只給80%的，但是獎金是不會變的。且試用期過後無論是工資還是底薪呢，都是和老員工一樣的待遇，關於獎金呢是多勞多得的。

❻ 海瀾之家董事長周建平含淚交班，周立宸接班海瀾之家，該公司股價情況如何

海瀾之家是一家專門賣男士衣服的服裝店，而且不管是在哪一個大商場都會有海瀾之家的門面。

2、建議

首先我認為可以把那些快過季或者尾貨可以做打折處理。其次我們可以考慮換換風格不要只局限於在中年人的款式上，也推一些潮流款式，也可以同時開展女裝童裝。然後呢就是線上與線下同時開展銷售把積存的存貨都銷售掉，可以請一些流量比較高的網紅來幫忙直播賣貨，當然質量價格也都要有保障。

❼ 海瀾之家名氣很大，他們的衣服怎樣

本年是胡潤研究院自2005以來連續第14年發布胡潤我國品牌榜，胡潤品牌榜就如企業的琅琊榜一般，榜中公司一時間又如當紅炸子雞。依據該榜數據選中的企業包含先進製造業、房地產、大健康、雲核算、服裝等17個職業。榜中企業茅台、中華、天貓別包辦了前三甲。胡潤品牌榜其中的企業涵蓋了生活中的各個毛細血管，但相信大家最關心的還是我們的衣、食、住、行。今天我們不講食、住、行。就講講入圍品牌中的一個服裝品牌。胡潤品牌榜中 A 股服裝公司的第一名海瀾之家，這家服裝品牌憑什麼連續6年霸佔榜首？

海瀾之家就是這樣通過系統化、規模化、多樣化的宣傳模式為海瀾之家各品牌帶來了廣泛的關注，也讓海瀾之家不斷與消費者產生情感共鳴，不斷地打造品牌更深刻的情感內涵與影響力。

從胡潤榜中來看，其中的任何一個品牌的成長與崛起無不是因為自己的業務模式、品牌營銷、自身企業的管理、等等才能完成入選。而海瀾之家的連續蟬聯服裝品牌第一，也標志這個在鳳凰自行車、腦白金、佰草集、大白兔等一眾中國老品牌升級的關口，海瀾之家也通過自己的硬實力，完成了又一中國品牌的崛起。

❽ 海瀾之家輕資產運營模式開始時間

2017年
有「男人的衣櫃」之稱的海瀾之家(600398.SH)近期波折不斷。
繼4月的年度股東大會上董事長周建平怒懟小股東之後，5月旗下潮牌黑鯨HLAJEANS涉嫌抄襲的新聞引起熱議，9月海瀾之家將旗下的女裝品牌愛居兔100%的股權進行轉讓。
同時盡管海瀾之家從去年12月發布公告起連續回購公司股份，其股價仍然萎靡不振，自4月的股東大會之後一直處於震盪下跌狀態。
海瀾之家的業績表現也十分堪憂。2019上半年，海瀾之家營收增速較去年同期明顯下滑，凈利潤增速更是創下上市以來的新低，且經營活動現金流凈額同比下滑40.60%。
一系列的壞消息背後，海瀾之家一直引以為豪的「海瀾之家」模式遭遇到前所未有的瓶頸。這種輕資產的模式將生產環節外包，門店開設以加盟模式為主，從而助推了海瀾之家規模的快速擴張。但在擴張到一定規模後，海瀾之家增長遲緩，伴隨的單店營收下滑、庫存壓力等問題更加凸顯。

❾ 海瀾之家股債不匹配

海瀾之家股債不匹配的原因有很多，比如說這兩點：
海瀾之家的「致命」存貨

服裝企業的經營並不是一件簡單的事情。服裝行業因為運營流程長，流行周期短，有顯著的季節性特點，給企業經營帶來了很多風險和不穩定性。在這樣的「快時尚」節奏里，海瀾之家的庫存周轉時間簡直無法原諒。在2011年備受詬病的美特斯邦威第4季度存貨周轉天數約為130天，而海瀾之家的庫存周轉天數竟然高達249.28天。美特斯邦威在庫存壓力面前的潰敗是有目共睹的，因此小股東和媒體對海瀾之家的質疑就不難理解了。

何況海瀾之家除了庫存周轉天數長，庫存量也很大。2014-2018年，其按年期末存貨余額分別為60.9億、95.8億、86.3億、84.9億、94.7億；存貨占營收比重分別為49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。而同樣以男裝出名的七匹狼、報喜鳥，二者在2018年期末的存貨營收比分別為27.44%、26.37%。

雖然存貨規模龐大，但海瀾之家目前還沒有爆發較為嚴重的經營危機，這與其採取的「上游賒銷貨品制+下游財務加盟制」的託管式加盟模式有關。
海瀾之家的存貨自衛戰

從品牌業務構成來看，公司主要營收由「海瀾之家」男裝品牌驅動，佔比達到80%。海瀾之家的品牌定位是「高性價比、快時尚」品牌，既然是快時尚，那快時尚的行業邏輯就必然應該遵循。

❿ 海瀾之家創始人周建平辭去公司董事長職務，將由誰接班

已經交接給他的兒子了，早在19年的時候，他兒子就以公司的名義，給股東們發過郵件了。子承父業，相信他可以做的更好。