森馬服飾股份有限公司2015報告

1. 森馬服飾的公司重大事項

提示日內容屬性
2011-04-19股東大會,修訂<浙江森馬服飾股份有限公司章程>部分條款等,停牌一天召開股東大會停復牌
2011-04-16公布2011年第一季度報告,每股收益0.43元中年報公告
2011-04-144月19日召開2011年第一次臨時股東大會的提示其他
2011-03-11公司首次公開發行5600萬股A股,在深交所上市流通新股上市
2011-03-10公布上市公告書上市公告
2011-03-07首次公開發行股票網上定價發行搖號中簽結果其他
2011-03-04首次公開發行股票網上定價發行中簽率為2.5044218699%;首次公開發行股票網下搖號中簽及配售結果其他
2011-03-02在深交所採用網下配售與網上定價發行相結合方式發行數量不超過7000萬股A股股票網上發行日,申購代碼:002563;申購簡稱:森馬服飾;發行價格:67元/股申購日繳款
2011-03-02在深交所採用網下配售與網上定價發行相結合方式發行數量不超過7000萬股A股股票網下配售日申購日
2011-03-01首次公開發行7000萬股股票發行公告發行公告
2011-02-283月1日舉行首次公開發行股票網上路演其他
2011-02-22公布招股說明書及初步詢價公告招股說明書

2. 森馬集團有限公司的發展策略

以文化力為主線，以戰略的、可持續發展的思維經營品牌，及時創新、培育和發展企業的核心競爭力，是森馬集團10年來持續保持55%年增長速度的秘訣所在。創業伊始，森馬就積極奉行「小河有水大河滿」和「兩個滿意度」的共贏文化，實施「品牌興業、文化助動」的發展戰略，促進了企業和諧、穩定、快速向前發展。
森馬集團工會始終圍繞著「企業發展」這個中心，把工作計劃與集團的經營計劃緊密結合，做到了三個創新：一是組織創新，成立了工會小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達，上情能下達，構建了工會工作一體化格局；二是機制創新，工會結合企業特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計劃性、事中的執行力和事後的總結性，不僅著眼於短期計劃的實施，更注重於工會長遠計劃和作用發揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內容創新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的喜愛。通過這些創新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業活力得到增強。
在工會成立後的幾年發展實踐中，集團建立了一種和諧的新型勞動關系，企業與工會與員工在根本利益一致的基礎上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關系。森馬集團對企業工會各項工作的開展給予極大的關注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成「企業關愛員工，員工關心企業」的互利雙贏的新型勞動關系。
為了更有效地維護和諧的企業氛圍，森馬集團工會廣泛深入地開展了「雙愛雙評」活動，即：評愛企業的員工和評愛員工的董事長或總經理活動。通過「雙愛雙評」活動的開展，企業與員工的心更加貼近了，企業的凝聚力也提高了。在這項活動中，森馬集團董事長邱光和榮幸地被浙江省總工會授予「浙江省關愛員工優秀企業家」稱號，集團計劃部劉小平同時被授予「浙江省熱愛企業的優秀員工」稱號。
森馬積極地為員工辦理了「七金」(養老保險金、住房公積金、醫療保險金、失業保險金、生育保險金、工傷保險金、工會互助保險金)，還專門拔出一部分資金定期為員工做健康體檢，切實解決員工的後顧之憂，使員工真正做到幸福的生活。
為塑造良好的企業文化，進一步提升員工的福利水平，更好地激勵員工愛崗敬業的工作熱情，森馬集團出台了《員工福利旅遊制度》，主要包括：境外游、國內游、功勛員工游和自助游。針對這項工作，集團已撥出專款，由工會全面實施，並納入到工會的年度工作計劃中,把每年定期組織優秀員工出遊制度化，有效增強了員工對公司的向心力。
森馬集團廣泛樹立「培訓是員工最大福利」、「培訓是公司最有價值的投資」的觀念，平均每年投入250多萬元用於員工的各種培訓，號召員工從思想上樹立「終身教育、終身學習」、「生存與發展」、「工作學習化、學習工作化」的理念，努力塑造員工的終身可僱用性，切實肩負起員工的成長責任。
森馬集團為員工為工會提供了硬體設施,建立「員工俱樂部」、「圖書室」、「音樂休閑吧」及「健身活動室」，讓員工在工作之餘體驗到企業工會的溫馨和關懷；同時，集團還在工會設立專項資金，成立了足球隊和籃球隊，廣泛地與社會各界、同行進行交流，積極營造了企業良好的人際關系和文化氛圍。
當前走勢：
為了打造一流的服飾品牌，森馬將產品部設在上海，同時聘請來自世界時尚發源地—法國的流行服裝咨詢機構專門提供國際休閑服裝潮流資訊，包括當季國際流行元素、色彩等，指導每一季森馬服飾的設計風格，第一時間反應在森馬服飾，無論是面料、款式、色彩上都引導時尚，展現活力，時時翻新，帶動流行，形成SEMIRR 的風格特色。
森馬休閑服飾已涵蓋了T恤、毛衫、茄克、襯衫、風衣、馬夾、牛仔、裙裝、內衣、休閑包等十九大系列，消費者對象主打16-25歲的時尚年輕族群。產品追求個性化和獨特的文化品位，打破傳統，款式新穎，前衛，深受消費者的青睞。森馬著力推行「森馬是哈IN一族」的全新品牌定位，全力打造中國年輕市場的代表品牌。
森馬品牌的目標消費群體為16-28歲的青春時尚一族，產品以系列化、豐富化、時尚化完全演繹「穿什麼就是什麼」的休閑新主張。休閑、時尚、快速是森馬不變的追求，森馬正努力精心打造中國年輕市場代表性品牌。「創大眾服飾名牌」的森馬的宗旨，我們追求的是名牌產品，但在價位上走的卻是能為廣大年輕人接受的中價位路線。森馬九年的快速發展，充分證明了這條高品質、中價位的「大眾名牌」路線是相當成功的。

3. 跪求大神：童裝行業銷售數據分析及品牌排名，在哪裡能找到免費的啊

這類數據免費的恐怕不太好找。可以去文庫看看。
可以參考下前瞻產而已研究院《2016-2021年中國高端童裝行業產銷需求與投資預測分析報告》
圖表目錄部分應該是你需要的。
圖表目錄
圖表1：2013-2015年中國高端童裝行業經營效益分析（單位：家，人，萬元，%）

圖表2：2013-2015年中國高端童裝行業盈利能力分析（單位：%）
圖表3：2013-2015年中國高端童裝行業運營能力分析（單位：次）
圖表4：2013-2015年中國高端童裝行業償債能力分析（單位：%，倍）
圖表5：2013-2015年中國高端童裝行業發展能力分析（單位：%）
圖表6：2007-2015年中國高端童裝行業工業總產值及同比增速（單位：萬元，%）
圖表7：2015年中國高端童裝行業工業總產值前十的省市（單位：萬元，%）
圖表8：2015年中國高端童裝行業各地區工業總產值佔比（單位：%）
圖表9：2007-2015年中國高端童裝行業產成品及同比增速（單位：萬元，%）
圖表10：2015年中國高端童裝行業產成品前十名省市（單位：萬元，%）
圖表11：2015年中國高端童裝行業各地區產成品佔比（單位：%）
圖表12：2007-2015年中國高端童裝行業工業銷售產值及同比增速（單位：萬元，%）
圖表13：2015年中國高端童裝行業工業銷售產值前十的省市（單位：萬元，%）
圖表14：2015年中國高端童裝行業工業各地區銷售產值佔比（單位：%）
圖表15：2007-2015年中國高端童裝行業銷售收入及同比增速（單位：萬元，%）
圖表16：2015年中國高端童裝行業銷售收入前十的省市（單位：萬元，%）
圖表17：2015年中國高端童裝行業各地區銷售收入佔比（單位：%）
圖表18：2004-2015年中國高端童裝行業產銷率變化（單位：%）
圖表19：2007-2015年中國高端童裝行業成本結構分析（單位：萬元，%）
圖表20：2015年中國高端童裝行業成本結構分析（單位：萬元，%）
圖表21：2007-2015年中國高端童裝行業盈虧情況分析（單位：萬元，%）
圖表22：2013-2015年中國高端童裝行業原料出口金額（單位：萬美元）
圖表23：2015年中國高端童裝行業原料出口結構（單位：萬美元，%）
圖表24：2013-2015年中國高端童裝行業原料進口金額（單位：萬美元）
圖表25：2015年中國高端童裝行業原料出口結構（單位：萬美元，%）
圖表26：嬰幼兒裝主要品牌及企業（排名不分先後）
圖表27：2015年中國城鎮居民不同收入水平服裝消費支出（單位：元，%）
圖表28：2015年中國農村不同收入水平居民衣著支出（單位：元，%）
圖表29：消費者對服裝質量的關注度（單位：%）
圖表30：兒童服裝消費考慮因素（單位：%）
圖表31：兒童服裝消費場所選擇（單位：%）
圖表32：品牌兒童服裝需求情況（單位：%）
圖表33：2015年中國高端童裝行業產品銷售收入集中度分析（單位：億元，%）
圖表34：2015年中國高端童裝行業產品利潤總額集中度分析（單位：億元，%）
圖表35：中國高端童裝市場品牌分別情況（單位：%）
圖表36：北京派克蘭帝有限責任公司經營狀況優劣勢分析
圖表37：2013-2015年浙江森馬服飾股份有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）
圖表38：2013-2015年浙江森馬服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表39：2013-2015年浙江森馬服飾股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表40：2013-2015年浙江森馬服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表41：2013-2015年浙江森馬服飾股份有限公司發展能力分析（單位：%）
圖表42：浙江森馬服飾股份有限公司經營狀況優劣勢分析
圖表43：2013-2015年浙江紅黃藍服飾股份有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）
圖表44：2013-2015年浙江紅黃藍服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表45：2013-2015年浙江紅黃藍服飾股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表46：2013-2015年浙江紅黃藍服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表47：2013-2015年浙江紅黃藍服飾股份有限公司發展能力分析（單位：%）
圖表48：浙江紅黃藍服飾股份有限公司組織架構分析
圖表49：浙江紅黃藍服飾股份有限公司經營狀況優劣勢分析
圖表50：2013-2015年上海麗嬰房嬰童用品有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）
圖表51：2013-2015年上海麗嬰房嬰童用品有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表52：2013-2015年上海麗嬰房嬰童用品有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表53：2013-2015年上海麗嬰房嬰童用品有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表54：2013-2015年上海麗嬰房嬰童用品有限公司發展能力分析（單位：%）
圖表55：上海麗嬰房嬰童用品有限公司經營狀況優劣勢分析
圖表56：2013-2015年巴布豆（中國）兒童用品有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）
圖表57：2013-2015年巴布豆（中國）兒童用品有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表58：2013-2015年巴布豆（中國）兒童用品有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表59：2013-2015年巴布豆（中國）兒童用品有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表60：2013-2015年巴布豆（中國）兒童用品有限公司發展能力分析（單位：%）
圖表61：巴布豆（中國）兒童用品有限公司經營狀況優劣勢分析
圖表62：2013-2015年廣東小豬班納服飾有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）
圖表63：2013-2015年廣東小豬班納服飾有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表64：2013-2015年廣東小豬班納服飾有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表65：2013-2015年廣東小豬班納服飾有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表66：2013-2015年廣東小豬班納服飾有限公司發展能力分析（單位：%）
圖表67：廣東小豬班納服飾有限公司經營狀況優劣勢分析
圖表68：深圳市安奈兒股份有限公司經營狀況優劣勢分析
圖表69：2013-2015年淘帝（中國）服飾有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）
圖表70：2013-2015年淘帝（中國）服飾有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表71：2013-2015年淘帝（中國）服飾有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表72：2013-2015年淘帝（中國）服飾有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表73：2013-2015年淘帝（中國）服飾有限公司發展能力分析（單位：%）
圖表74：淘帝（中國）服飾有限公司經營狀況優劣勢分析
圖表75：2013-2015年北京嘉曼服飾股份有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）
圖表76：2013-2015年北京嘉曼服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表77：2013-2015年北京嘉曼服飾股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表78：2013-2015年北京嘉曼服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表79：2013-2015年北京嘉曼服飾股份有限公司發展能力分析（單位：%）
圖表80：北京嘉曼服飾股份有限公司經營狀況優劣勢分析
圖表81：2013-2015年博土蛙國際控股有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元）
圖表82：2013-2015年博土蛙國際控股有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表83：2013-2015年博土蛙國際控股有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表84：2013-2015年博土蛙國際控股有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表85：2013-2015年博土蛙國際控股有限公司發展能力分析（單位：%）
圖表86：博土蛙國際控股有限公司經營狀況優劣勢分析
圖表87：2016-2021年中國高端童裝行業市場規模預測

4. 森馬是哪一年成立的

1997年3月，第一家森馬品牌專賣店在江蘇徐州市開業，森馬品牌系列休閑服正式進入市場。

1997年3月，在森馬首次經營工作會議上，董事長邱光和提出「小河有水大河滿」的經營理念，樹起了森馬共贏文化的旗幟。

1998年8月，森馬召開品牌戰略推廣研討會，導入CIS戰略，建立森馬學校，全面吹響「品牌興業、文化助動」的進軍號角，確立了打造「中國名牌」和「中國馳名商標」的奮斗目標。

1999年2月3日，董事長邱光和提出了「三個有利於」的戰略思想，即「有利於市場份額的提高、有利於企業形象的提高、有利於代理商與企業共同利益的提高」，確立了「形象第一、服務第一、代理第一」的經營思想，為企業的快速發展奠定了堅實的基礎。

2000年7月，森馬上海服飾有限公司成立。森馬與法國PROMOSTYL公司共同組建了森馬國際時尚信息中心，主要通過時尚信息中心的各個情報站收集國際服裝流行色、流行面料和先進工藝技術等有關信息，並及時提供給森馬研發部，促進了國際化和本土化的快速融合。

2001年11月18日，森馬確立每年11月18日至12月18日為「企業文化活動月」。從該年起，每年的「企業文化活動月」都設有一個主題，並安排了豐富多彩的文體活動，充分展現「愛生活、愛企業、爭奉獻」的快樂森馬人形象。

2001年2月，森馬全面啟動提高合作夥伴滿意度和員工滿意度的「兩個滿意度」工程建設。

2002年1月，森馬創立Balabala巴拉巴拉童裝品牌。

2002年，森馬聘請國際奧美廣告公司擔任品牌管家，開始全面導入「360度品牌管理」，倡導「穿什麼就是什麼」的品牌理念，分別從產品、聲譽、顧客、賣場通路、視覺識別、形象等方面提升森馬品牌影響力。

2002年4月，位於溫州市甌海區新橋的森馬溫州總部建設項目開工建設。

2003年7月，森馬強勢推出品牌形象代言人謝霆鋒，全新演繹「穿什麼就是什麼」的陽光時尚的品牌文化內涵。

2004年8月，簽約當紅香港少女組合TWINS（蔡卓妍和鍾欣桐）。

2005年，攜手德國著名的物流專業機構——Jungheinrich（永恆力），共同打造以現代化物流中心為樞紐的快速反應體系。

2005年，攜手德國著名的物流專家-Jungheinrich（永恆力），共同打造以現代化物流中心為樞紐的快速反應體系。

2006年4月29日，作為 「全國五一勞動獎章」獲得者，董事長邱光和受到浙江省委、省政府的隆重表彰,並被授予「浙江省勞動模範」榮譽稱號。

2006年9月、10月，森馬品牌相繼榮膺「中國名牌」產品和「中國馳名商標」稱號，榮列中國服裝行業競爭力10強和中國大企業集團競爭力100強。

2006年12月18日，以「時尚燃情，燎原中國」為主題的森馬創辦十周年慶祝大會在溫州舉辦。會上，森馬斥資2000萬元成立民企第一家慈善分會反哺社會。

2007年5月30日，位於上海市閔行區吳涇鎮的森馬上海產業園奠基。

2007年9月，巴拉巴拉品牌榮獲「中國名牌」，成為全國第一批榮膺此稱號的童裝品牌。

2008年3月4日，佔地181畝的森馬溫州產業園奠基。

2008年5月，森馬榮膺全國五一勞動獎狀和全國模範職工之家稱號。

2008年5月，森馬第一時間向四川汶川地震災區捐贈9萬件、價值
1000萬元的衣物，幫助災區人民抗震救災。5月21日，森馬向地震災區捐款613萬元，並聯合有關機構發起「獻愛心，重建校園」的募捐公益活動，通過全
國上千家森馬專賣店募集愛心款，幫助災區中小學生重返校園。

2008年8月18日，森馬推出品牌形象代言人——當紅偶像羅志祥和中韓超人氣偶像組合SJ-M，共同演釋「熱愛不一樣」的品牌風格。

2008年12月19日，董事長邱光和被授予「改革開放三十年30位傑出浙商」稱號。

2009年3月26日，森馬品牌榮獲中國服裝品牌2007~2008年度營銷大獎。

2009年7月16日，董事長邱光和榮獲「中華慈善突出貢獻人物獎」。

2009年11月6日，董事長邱光和榮獲非公有經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者稱號。

2010年3月，巴拉巴拉品牌再次榮列「中國十大童裝品牌」之首。

從2010年4月開始，森馬陸續推與好萊塢巨片《鋼鐵俠Ⅱ》跨界合作系列服飾。

2010年4月27日，董事長邱光和被國務院授予全國勞動模範榮譽稱號，受到了胡錦濤等黨和國家領導人的接見。

2010年4月22日，森馬為青海玉樹地震災區舉行愛心捐款活動，捐助現金300萬元和價值200萬元的服飾，幫助災區人民渡過難關，重建家園。

在2010年4月，森馬被中國服裝協會評為「中國服裝行業優勢企業」，董事長邱光和被授予「中國服裝行業功勛獎章」。

2010年4月22日，浙江森馬服飾股份有限公司工會成立。

2011年1月8日，浙江森馬服飾股份有限公司被授予全國紡織工業先進集體榮譽稱號。

森馬在2010年度溫州市納稅百強和製造業納稅50強中均榮登首位，受到溫州市委、市政府表彰。

2011年3月11日，浙江森馬服飾股份有限公司在深圳證券交易所中小企業板上市，成為國內資本市場盈利水平最高的服裝上市公司。

2015年4月，森馬宣布簽約韓國明星金宇彬成為形象代言人。

5. 森馬服飾的優缺點

優點：森馬服飾走的是平民路線，價格是比較便宜的，它主要針對十幾二十歲的顧客內。衣服以休閑舒適為容主，穿著舒適、質量不錯。
缺點：設計缺乏突破、樣子陳舊、沒有時尚感。

浙江森馬服飾股份有限公司是以虛擬經營為特色，以系列成人休閑服飾和兒童服飾為主導產品的品牌服飾企業，公司旗下擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大服飾品牌。公司簡稱：森馬服飾，股票代碼為002563。企業主要產品：森馬休閑服飾和巴拉巴拉兒童服飾。股票上市日期為2011年3月11日。

6. 森馬服飾的相關事件

6月18日，資本市場發生了兩起大型並購案，一個是港股市場蒙牛124億港元收購雅士利，一個是A股市場森馬20億元現金收購「GXG」所在公司71%股權。然而市場對這兩起並購案的反應截然不同：蒙牛乳業（02319，收盤價28.7港元）大漲6.89%，森馬服飾（002563，收盤價23元）暴跌6.77%。森馬收購GXG引股價暴跌10倍溢價買假洋牌。[1]
董事長邱光和
3000中國家族財富榜 森馬服飾邱光和家族財富縮水一半
理財周報編輯整理
3 | 邱光和家族
143億元 / 森馬服飾
▲年齡：61歲 / 籍貫：浙江溫州 / 職務：董事長/公司總部：上海 / 所屬行業：紡織服裝 / 持股比例：持有森馬服飾84.13%的股權 / 股東地位：森馬服飾實際控制人
16年前，邱光和結束了電器公司，想學習佐丹奴做了一家服裝企業。
如今，邱光和的森馬服飾市值159.13億元，相當於2個佐丹奴。而在去年7月，森馬服飾市值360億。
62歲的邱光和坐擁142.78億元財富，在大消費行業中位列第三，在蘇寧張近東與美邦周成建(微博)之後。
而在去年此時，邱光和家族財富達286.92億元，高居十大富豪之列。一年時間，邱的財富已經縮水一半。
邱光和把森馬服飾視為一個少年，現在，他需要琢磨如何讓這個少年更好地成長。
邱光和1951年生於溫州市甌海縣。邱家當時是整個村子裡最窮的一家，邱光和14歲便輟學下田幹活，16歲入伍當了兵，20歲退伍後，當了人民公社半脫產幹部。
31歲，邱光和開始創業，創立了甌海家用電器公司，做家電銷售甚至代工。規模最大時擁有87家門店。不過，最終因為一場台風功虧一簣。
此後，他做過一段時間房地產，但結果是再一次「受傷」。
1996年，45歲的邱光和已經有過兩次失敗的創業經歷。他的電器銷售公司和房產公司均傷痕累累，最終只能關掉。
此時，中國服飾休閑化剛剛崛起，邱光和發現了服裝品牌佐丹奴、班尼路等發展迅猛，他看到了一條大道。
於是，邱光和拉著在銀行工作的兒子邱堅強，以及一些朋友，開始了人生中的又一次創業。他們成立了森馬服飾，目標是佐丹奴。
邱光和把森馬品牌的定位風格融入到產品中，然後找委託人加工，再通過渠道銷售，批發到每一個門店，最後與消費者見面。
這就是森馬的經營模式。「兩頭在外，輕資產運作，把短板外包，把長板做好。」邱光和說，森馬其實是個品牌商，建設、管理、傳播品牌。
同時，過去經營家電時的經銷商也對邱光和幫助很大。
1997年2月25日，邱光和拿到第一批貨。在此之前，邱即已簽了27家加盟商，這些加盟商就是過去跟他一起做家電的，出於對他的信任，在還沒有看到產品之前，早早簽約了。
2000年，森馬的規模超過10億元，從開始做一門生意，到了企業初具規模的時候。
2009年，邱光和清晰地提出了要做中國第一的休閑服品牌。兩年後，森馬上市，邱光和家族持有森馬股份一度高達84.13%，家族財富超過300億元。

7. 談一下宏觀環境和微觀環境對森馬服飾的影響

宏觀環境的影響抄可以理解為整個國家乃至全球

經濟環境對於森馬服飾企業所處行業的影響。

如果企業所處行業不景氣，公司在正常情況下

也會不景氣，當然不排除經營有方使得企業

成長速度高於所處行業增長速度的情況；

如果森馬服飾企業所處行業發展勢頭良好，

那麼企業只需要維持正常經營就可以獲得

可觀的增長率，當然不排除經營無方導致企業

成長速度落後於所處行業增長速度的情況。

微觀環境的影響可以理解為與森馬服飾企業有

具體接觸的其他企業，政府或者個人對該企業

的影響。比如說供應商，分銷商，外包商，

客戶等等都有可能對企業產生影響。例如，

長期合作的供應商，分銷商或外包商破產導

致企業需要更多成本去尋找和建立另一個

具有戰略合作夥伴意義的供應商，分銷商或

外包商等。

另外，森馬服飾企業可以了解和預測環境

因素．不僅主動地適應和利用環境，而且通

過營銷努力去影響外部環境，使環境有利於

企業的生存和發展，有利於提高企業營銷

活動的有效性。

8. 森馬服飾的基本資料

公司簡復稱：森馬服飾
股票代制碼：002563
總股本：67000.00萬股
流通股：5600.00萬股
發行日期：2011-03-02
上市日期：2011-03-11
所屬行業：紡織品、服裝、鞋帽零售業
所屬地區：浙江
所得稅率：25.00%
法人代表：邱光和
聯系人：鄭洪偉
主承銷商：中國銀河證券股份有限公司
公司地址：溫州市甌海新橋六虹橋路
郵政編碼：325006

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森馬品牌創立於1996年，定位大眾日常生活方式品牌，為18-35歲大學生及年輕工薪群體為主的大眾消費者提供高品質、高顏值、富有親和力的產品和服務。
2022年3月30日，浙江森馬服飾股份有限公司發布了2021年年度報告，報告顯示，2021年，森馬服飾實現營業收入154.2億元，同比增加1.41%，歸屬於上市公司股東的凈利潤約14.86億元，同比增加84.5%。