山嶼海度假集團董事長

Ⅰ 山嶼海集團是做什麼的

幫你查了下，山嶼海集團主要經營互聯網金融、股權類理財，對外並購以及實體理財、養老度假、健康管理等項目。

Ⅱ 熊雄的介紹

熊雄，山嶼海創始人，山嶼海投資集團、山嶼海股份董事長兼總裁。浙江省企業家協會副會長、浙商全國理事會主席團主席、上海湖州商會副會長、長江商學院EMBA、浙商十大創新人物、亞洲品牌年度創新人物、亞布力中國企業家論壇會員、商務部研究院中國旅居度假十大領軍人物、上海財經大學校董、上海財經大學信息管理與工程學院兼職教授。

Ⅲ 山嶼海的山嶼海基地分布現狀

1、中國竹鄉——浙江安吉（長三角城市後花園）
連鎖酒店：古楓堂度假山莊。
全資自建地產酒店景區項目：山嶼海學休院、安吉昌碩文化精品旅遊區（總投資4億元，一期投入3000萬元開建山嶼海度假會所於計劃於2013年5月竣工，國有旅遊用地。二期景區建設處於土地徵用、流轉、拆遷。）
2、江南明珠——江蘇溧陽天目湖旅遊區
連鎖酒店：探索商務酒店、東尼大酒店。
3、山東威海銀灘旅遊度假區
合作經營酒店：福星老年公寓。
自營基地：山嶼海度假鈺龍大酒店、山嶼海度假愛之源國際養老中心。
4、海南文昌高隆灣旅遊度假區
連鎖基地：椰海尚品假日酒店、森海灣假日酒店。
5、嘉興梅花州景區、梅花州假日酒店。
6、安徽太極洞旅遊度假區：太極山莊。
7、正在拓展區域：廣西北海、巴馬、雲南麗江、重慶、四川、廣東。

Ⅳ 中國十大旅居養老公司

浙江山嶼海旅遊發展股份有限公司 、海南頤養公社健康養老管理有限公司 、 上海大羊數據技術有限公司 、 萬謙養老運營管理股份有限公司 、 五指山仁商基業有限公司 、 北京康富美信息科技有限公司 、 廣州市聚樂養老服務有限公司 、 山東慧濟國際養老服務有限公司 、 樂成老年事業投資有限公司 、 湖南普親老齡產業發展有限公司
拓展資料:
1、以資本形式入駐，專注交換居住度假和游樂養老。分時度假模式是企業聯動多個生活基地，打造生活度假替代平台。是一種老年人分時度假模式，結合房地產、酒店、旅遊和養老，跨界融合共享，擴大資源邊際效用，贏得長期客戶。這種模式更注重度假產品的設計，融合酒店、度假、醫療等行業。上海海泉養老屬於分時度假模式。集團於2008年進入養老產業，2014年進入上海市場，形成了以定製化養老服務為平台，延伸文化和社會養老、滯留等養老服務的多元化服務集團公司。通過自建、合作的寄宿基地開展寄宿養老服務。目前基地分布在海南、浙江、重慶、貴州、北京、河南、內蒙古、山東、澳大利亞等地。
2、建立旅居基地聯盟，打造移動老人之家。旅居聯盟模式實現了養老產業的聚集效應。聯盟成員包括遍布全國的優質旅居產品，可有效帶動養老產業融合發展。旅居和養老企業可以在自由基地的基礎上建立旅居基地聯盟。頤和園屬於養老機構合作的同居聯盟模式。成立於2009年，為老年人提供全方位的機構養老服務。目前已建立四個養老基地：頤和園嘉興鄉嘉當養老中心、廣西頤和園巴馬康養養老基地、頤和園千島湖橋西養老中心、杭州頤和園千島湖療養院，基地，旅遊基地聯盟成立，覆蓋哈爾濱、大連、北戴河、珠海、深圳、廈門、瓊海等16個度假旅遊基地。還推出東南亞休閑旅遊、東京、濟州島、柬埔寨、泰國等基地。

Ⅳ 中國有哪些足球俱樂部走向了解散，他們有什麼樣的故事

中國足協公示了中甲、中乙、中冠俱樂部的工資獎金確認表。上海申鑫、廣東華南虎、四川隆發、南京沙葉、福建天信、大連千兆、銀川賀蘭山、延邊北國、吉林百嘉未能提交，他們也失去了新賽季職業聯賽的參賽資格。

2014年成立，歷史6年

江蘇河海大學曾經組隊參加過3個賽季的中乙聯賽。2014年，南京沙葉俱樂部成立，2017年和河海大學合作，其隊員就是以江蘇河海大學校隊為班底。

2018賽季，南京沙葉在中冠聯賽里奪得第六名，最終獲得了中乙資格。在2019賽季中乙聯賽，南京沙葉獲得了南區第12，總排名第23的成績。

但是，俱樂部只有這一年的職業聯賽征戰史，就退出了職業聯賽。

Ⅵ 山嶼海的山嶼海模式

山嶼海公司積極響應國家大力發展 「旅遊產業」、「養老產業」的號召。一直專注於研究中國的旅居度假和養老市場，論證中國社會化的旅居度假、養老模式。公司領導多次考察分析了美國、新加坡、日本、紐西蘭等歐洲國家的旅居度假、養老模式，結合中國實際，不斷探索適合中國國情的旅居度假、養老的服務體系和模式。「山嶼海模式」是由山嶼海企業牽頭出資建設，政府政策支持，業主託管及酒店連鎖加盟等模式參與合作，讓社會資本與閑置物業、旅居度假、養老產業等立體化層面的全面互動，真正實現了讓政府、社會、會員及企業的多贏。

Ⅶ 中國十大旅居養老公司

1、 浙江山嶼海旅遊發展股份有限公司
2、 海南頤養公社健康養老管理有限公司
3、 上海大羊數據技術有限公司
4、 萬謙養老運營管理股份有限公司
5、 五指山仁商基業有限公司
6、 北京康富美信息科技有限公司
7、 廣州市聚樂養老服務有限公司
8、 山東慧濟國際養老服務有限公司
9、 樂成老年事業投資有限公司
10、 湖南普親老齡產業發展有限公司
拓展資料：
根據國內企業參與住宅養老產業的方式不同，國內住宅養老模式可分為基地連鎖模式、住宅聯盟模式和分時度假模式三種。
1、基地連鎖模式：自建住宅基地，重資產涉足住宅養老產業。基地連鎖模式是企業以聯盟酒店服務基地和管理式公寓服務基地為切入點，介入居家養老。這是基鏈的一種拓展形式，完成整體運營，以統一的商業模式、全包服務和高性價比的度假養老產品贏得客戶。海南金鹿居度假村集團屬於基地連鎖模式。集團於2010年4月在海南海口成立，2015年9月在新三板掛牌，公司形成以海南島精品酒店、度假公寓為主的生活生活服務基地。目前擁有3個駐地基地和31個合作基地，覆蓋海南、廣西、四川、重慶、貴州等12個省20個城市。
2、旅居聯盟模式：建立旅居基地聯盟，打造移動老人之家。旅居聯盟模式實現了養老產業的聚集效應。聯盟成員包括遍布全國的優質旅居產品，可有效帶動養老產業融合發展。旅居和養老企業可以在自由基地的基礎上建立旅居基地聯盟。頤和園屬於養老機構合作的同居聯盟模式。成立於2009年，為老年人提供全方位的機構養老服務。目前已建立四個養老基地：頤和園嘉興鄉嘉當養老中心、廣西頤和園巴馬康養養老基地、頤和園千島湖橋西養老中心、杭州頤和園千島湖療養院，基地，旅遊基地聯盟成立，覆蓋哈爾濱、大連、北戴河、珠海、深圳、廈門、瓊海等16個度假旅遊基地。還推出東南亞休閑旅遊、東京、濟州島、柬埔寨、泰國等基地。
3、分時度假模式：以資本形式入駐，專注交換居住度假和游樂養老。分時度假模式是企業聯動多個生活基地，打造生活度假替代平台。是一種老年人分時度假模式，結合房地產、酒店、旅遊和養老，跨界融合共享，擴大資源邊際效用，贏得長期客戶。這種模式更注重度假產品的設計，融合酒店、度假、醫療等行業。上海海泉養老屬於分時度假模式。集團於2008年進入養老產業，2014年進入上海市場，形成了以定製化養老服務為平台，延伸文化和社會養老、滯留等養老服務的多元化服務集團公司。通過自建、合作的寄宿基地開展寄宿養老服務。目前基地分布在海南、浙江、重慶、貴州、北京、河南、內蒙古、山東、澳大利亞等地。

Ⅷ 如何正確看待「互聯網+」

互聯網+」不一定是革「新」，但一定是革的是「命」。革的是什麼的命？傳統的命。信息化、雲端以及更多的互聯網的元素在改造傳統行業，對傳統企業來說，他們要清晰的意識到沒有永遠的傳統行業，「互聯網+」也是一個機會。
「互聯網+，就是互聯網思維「，山嶼海集團董事長熊雄說，」我們當時做的時候就是互聯網思維，真正做體驗的，我們做互聯網養老，當時收會費，高端客戶的話一位客戶可能一個五星級房間只要50塊60塊，別人說你賺什麼錢，傳統的思維就是這樣，我開一個雜貨鋪5塊錢東西賣6塊就賺錢了。」
今天「互聯網+」和上一次互聯網泡沫有一些相同的，有一些豬隨著風的起飛最終會跌下來，跌的很慘，但是有一點最大的不一樣，駱玉鼎對「互聯網+」的詮釋也不一樣。

1998年我正好在美國，那時 「+」是簡單的加，是單向的加。那個時候最流行雅虎這樣的門戶網站，互聯網跟普通老百姓是單向傳播的關系，今天的互聯網已經建成企業生存的環境，已經變成生態的一部分，這個「+」不是簡單的相加了。
企業純粹在互聯網環境裡面做生產經營銷售，所有的事情都可以在互聯網裡面運行，這是一個非常大的不一樣。
如果我們要上升到一個社會學或者哲學的高度來談這件事情的話，那麼1998年和2002年的互聯網泡沫時期，那個只是互聯網對陌生人社會的一種應用，我們今天陌生人社會在互聯網時代已經又轉向了，好像變成熟人社會了，我想這是非常大的變化。
傳統行業面對「互聯網+」如何做升級轉型的問題，難點在哪？
湖南衛視曾有一檔節目，請來了張朝陽。他站在嶽麓書院、千年書院的前面，在實事求是的牌匾下，一個不習慣南方冬天寒冷的北方人，穿著一件大衣，鼻尖掉著鼻涕清水，做了一個題為《跨越300年的自卑》的演講。
他說到自卑是一個民族、一個國家的事情，一個復興的問題，作為互聯網人一定在給我們打氣，他肯定不是自卑的反義詞，但多多少少還是有一點忐忑或者不自信在裡面。15年之後，貌似這個問題在傳統的企業家身上還是會發生，只是15年而已，按照周期論也就是說該輪到傳統企業家自卑的時候了。那麼傳統行業面對」互聯網+「如何做升級轉型的問題，難點在什麼地方？

所有的企業大概都有機會完成「互聯網+」的過程，很多路都能走得通，但是很大的問題是，對很多大型企業來講，或者對那些過往很多成功的企業來講，成功的慣性太強了。另外很多人本身不是互聯網這一代成長起來的人，也不是互聯網的體驗者，他不願意去冒這個風險，或者不知道怎麼冒這個風險，最大的問題還是死在自己的觀念上。
吳曉波總結下來三點：第一把自己的錢管理好，把企業交給年輕人；第二趕緊旅遊，鍛煉，把身體管理好，活的時間長一點，不要硬轉，轉的很痛苦；第三個部分，退出這個舞台，「不玩了」是很好的方式。

那麼難點在哪？林軍說，」老一代互聯網企業都恐慌，轉型學習的成本特別高，原來給人講課，現在變成他去學習，這個水之前是滿的，他要倒出來重新裝進去，他要把原來話語權交出去，原來自己開車的，現在給別人開車吧，就很郁悶，動和不動都是死。「
」這個接班人的說法，是找到所謂另外一個你可以完全信任，完全交給他的一個合作夥伴，可能是你未來的接班人，你的親戚，你未來一半都可以，但是你交出去的邏輯可以形成嗎？有的人多次轉型成功，不斷找到他認為還不錯的，能夠代表這個時代潮流的新企業家並且去向他們學習。」
諾基亞CEO曾說過，「我們沒有做錯什麼，但是我們失敗了。」《基業常青》第一本書當時講了多少企業，但是現在有多少還能提到？最簡單的方法是去學習，但最難克服的也是去學習。
對企業或者企業家來說，首先要想的清楚，第二你能說的明白，第三做得到位。如果不能想清楚，說明白，做到位的話，任何一個環節差了，就是水中花鏡中月。你不能小姐心丫鬟命，眼界夠高，手低到一定程度上不去，那就是小姐心丫鬟命了。你要想清楚這件事情，說明白這個事情，做到位肯定是最重要的事情。
「互聯網+」帶來什麼樣的操作方向呢？
不是每個傳統企業都那麼直接的和互聯網發生關系，不是所有的傳統企業都可以全部平移虛擬化的表現，所有傳統行業你比如說造房子，比如開飯店的，做的實物，互聯網是做不出來的，以製造業為代表，如果不能直接進行虛擬化的網路化來操作的話，互聯網思維或者「互聯網+」帶來什麼樣的操作方向呢？
對傳統製造業來講，我並不認為，造房子和做機器是和互聯網沒有關系的。互聯網已經變成基礎設施，比如對造房子的人來講，原來鋼材采購，你跟鋼材公司合作的。比如現在有一個網叫找鋼網，是80後年輕人做的網站，你鋼材采購可能跟找鋼網有關系。還有很多分包，建築公司制度管理部分，未來可能銷售過程當中你造的房子客廳的大小，廚房整體櫥櫃的采購都跟互聯網有大關系，這些變化可能都在發生。再比如汽車行業，大家知道是100多年來特別傳統的行業，但是在今天只要在全球地區賣40萬人民幣以上的汽車，基本上都有150個以上感測器，這些感測器意味著這些汽車完成了互聯網化，這些情況在我們生活中，製造業當中都在發生，與互聯網都是有一定關系的。

傳統的行業，像製造業，最優秀的的代表一定是雷軍領導的小米。但吳曉波卻認為雷軍現在也很危險，」雷軍手機3年來賣到7千萬，7千萬台在中國歷史上，大概至少5家公司曾經在3年裡面手機賣到7千萬以上，他並沒有創造歷史。當年TCL，當年的夏新，當年的波導也好，現在都進入產品雷同化的時期,今天所有互聯網大佬都在做手機，好像不做手機會死一樣。「
這個產品進步更迭史上有沒有刻上小米的名字？如果沒有的話，還是當年「手機中的戰斗機」。新發的紅利在2015年被小米吃完了。
互聯網帶有虛擬成分，「互聯網+」那就一定得加實的東西，不能加虛，技術上的突破才能代表真正的未來。

歷史上，戴爾沒有碰到過大的競爭對手，他消亡是自身的衰竭式消亡，小米是一個靠意識形態獲得了一個先發優勢卡位的人，然後接下來是長跑能力，長跑能力是技術核心開發能力，你現在講故事別人都會講。
我認為到一定地步以後，不再是講故事的階段，是一個核心的部分。剛才林軍講的中國和美國，美國是0到1的過程，沒有的東西想像的過程，我們很多年來做1到N的東西，有了一個東西變的很大，我們有全球很大應用型人口市場，產量的部分能夠放大，我祝福小米往前走的時候，希望他在技術上有天開地辟的東西走出來，如果小米手機賣到印度不再被起訴的時候，你就真的走出去了。
「互聯網+」是一個概念，對傳統企業、對新生派創業者來說，「互聯網+」更多的是一個機會，是一個方向，是一盞明燈。但是不能正確的看清事實，不能付諸於行動的話，那麼「互聯網+」也就只能成為一個概念，即便是機會也會錯失，是方向也會迷茫，是明燈也會擱淺。

Ⅸ 打聽一下，山嶼海集團怎麼樣

實力非常強的一家集團公司，主要做互聯網金融、股權類理財，對外並購以及實體理財、養老度假、健康管理等項目，像山嶼海度假，麥麥提金融，習安健康，海魄珠寶都是山嶼海集團的子公司

Ⅹ 加入山嶼海度假的會員值得么

可以啊，，父母就是會員，山嶼海度假主要做的是候鳥式養老度假模式，現在做的挺火的。