紅塔集團庫存管理

Ⅰ 最近發現不少香煙上面寫著：紅塔煙草（集團）有限責任公司授權生產 是怎麼回事

紅塔集團收購的一些地方小煙廠生產的香煙。

授權生產是指企業授權給外國廠商，讓它在其所在國家生產企業的產品，而外國廠商則向企業交納一定的授權費，授權費通常按產品銷量提成。獲得授權的外國廠商將進行相應的投資，開展生產經營。

(1)紅塔集團庫存管理擴展閱讀

雲南紅塔集團有限公司成立於1993年，是玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司的全資子公司，其前身為雲南紅塔投資有限責任公司。

雲南紅塔集團有限公司屬國有獨資公司，負責玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司的多元化投資管理，力爭立足雲南、立足西部、面向全國。

經過多年努力，公司多元化投資已經奠定了五大產業支柱，即：能源交通企業群、煙草配套企業群、建材木業企業群、金融證券企業群、酒店、房地產企業群。

各投資企業生產的產品主要有電力、白卡紙、水松紙、卷煙紙、鋁箔紙、紙箱、商標印刷、輕型汽車、水泥、中密度纖維板、鋁型材、鋁塑管、塑鋼型材、油墨、建築塗料及各種木製品等。

Ⅱ 紅塔集團的歷史

1958年，為了向國慶十周年獻禮，第一包「紅塔山」香煙誕生了。在經過20餘年艱難的行進，上世紀80年代，通過實施引進現代化卷煙設備、把煙田當作企業 「第一車間」、實行「三合一」管理體制等舉措，玉溪卷煙廠進入了高速發展時期。1988年，玉溪卷煙廠產量首次突破百萬大箱；1991年，「紅塔山」榮獲「國優金獎」； 1996年，年產卷煙躍為218.3萬箱，其中「紅塔山」的銷量達到89.58萬箱；1997年「紅塔山」被國家工商總局認定為「中國馳名商標」；從1995年到2001年，「紅塔山」連續7年蟬聯「中國最有價值品牌」稱號，「紅塔山」因此成為「中國民族工業的一面旗幟」。 2002年開始，紅塔集團實施「歸核化」戰略，堅持「以主業為主，提質創新，增強企業核心競爭力」的工作思路，以消費者為導向，以科技創新帶動產品品質不斷提高，「紅塔山」、「玉溪」、「恭賀新禧」、「阿詩瑪」、「紅梅」、「國賓」、「美登」等一起入選國家煙草專賣局全國卷煙百牌號行列。近年，紅塔集團積極推進「大市場、大企業、大品牌」戰略，以品牌的整合擴張，推動重點工業企業聯合重組： 1999年2月，與長春卷煙廠聯合重組，首開中國煙草業跨省重組先河；
2003年5月，控股紅塔海南卷煙有限責任公司；
2003年12月，成立紅塔遼寧煙草有限責任公司；2004年9月，實現與楚雄卷煙廠、大理卷煙廠產供銷、人財物的一體化整合；
2008年11月，雲南煙草工業3變2，昭通卷煙廠加入紅塔集團。
在「大市場、大企業、大品牌」戰略推進過程中，「恭賀新禧」、「阿詩瑪」、 「國賓」、「美登」等在完成品牌護衛使命後，相繼退出市場。2008年，紅塔品牌總規模超過了400萬箱，集團核心品牌「紅塔山」、「玉溪」繼續強勢發展。
2010年，玉溪品牌在世界 品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第63位，品牌價值已達91.88億元。
2012年，9月1日，中國企業聯合會、中國企業家協會在吉林省長春市正式發布的2012中國企業500強榜單中，紅塔集團以772.61億元的營業收入位列2012中國企業500強第143位，位居煙草行業上榜企業第2位、雲南上榜企業第1位。
同時，紅塔集團積極與與國際知名煙草公司開展交流合作，加快開拓國際市場的步伐。2008年7月，寮國寮中紅塔好運煙草有限公司成立，標志著紅塔集團的國際化發展戰略，已從一般貿易向境外實體運作轉型。之前，紅塔集團已在香港、寮國設立了控股卷煙生產企業，在羅馬尼亞參股了中歐國際公司，在越南以委託加工方式與當地卷煙廠開展合作，在瑞士及羅馬尼亞設立了卷煙銷售公司。目前，紅塔集團卷煙品牌出口市場已拓展至港澳、東南亞、歐洲、非洲、澳洲、美洲等主要國家和地區。
除致力於做精、做強、做大煙草主業之外，紅塔集團還成功涉足能源交通、金融保險、醫葯以及輕化工行業，獨資、控股、參股71家企業，累計對外投資達150億元人民幣。
五十多年來，紅塔集團在兩個文明建設中取得了許多成就，其中包括「紅塔山」、「玉溪」、「紅梅」品牌卷煙均被中國國家質量監督檢驗檢疫總局授予 「中國名牌產品」稱號、 「全國先進集體」、「五一勞動獎狀」、「國家一級企業」、「全國優秀企業金馬獎」、 「全國精神文明建設工作先進單位」、 「中國最具影響力財富企業」、「全國文明單位」、 「CCTV我最喜愛的中國品牌」 、「中國工業行業排頭兵企業」等眾多的榮譽稱號。
「快馬加鞭未下鞍，努力打造世界領先品牌」，這是紅塔集團經過成長歷練後，站在新起點發出的勵志誓言。今天，面對行業激烈的大對大、強對強、快對快的競爭，紅塔堅信，唯有站得更高，才能看得更遠，唯有胸懷社會，才能在全球化的經濟競爭獲得更大的發展。

Ⅲ 紅塔集團近年來的經濟狀況

日前，紅塔集團副總裁李天飛在深圳向本報透露，紅塔集團根據國家煙草專賣局的戰略部署，將形成以紅塔煙為主業多元化、發展的格局。李表示，今年集團為了打造中煙強勢集團，已開展與帝國煙草公司技術方面的合作，紅塔目前正全方位推動跨地區並購，擴大紅塔系列產品在全國的銷量，其中，廣東省的深圳市為紅塔集團重點開拓的省外市場之一。李天飛表示，除了做好煙草之外，集團還將加大對交通、能源、水電、化工等多方面的投入，但對於已涉足的金融、證券等行業會相對縮小。

煙草占集團利潤80％

紅塔集團是國家煙草專賣局為抗外煙而重點打造的「大型煙草集團」之一，曾涉足汽車、高速公路、電力、金融、體育文化事業等多個領域。但日前，李天飛在接受本報專訪時透露，紅塔集團經過了體制改革和工商分離之後，將形成以煙草為主業的多元化發展格局，對一些陌生的領域將會縮小投資。

李天飛認為，紅塔集團雖然擁有資金、原料、技術、品牌等諸多方面的優勢，但集團已意識到戰線過長，因此目前正進行產業結構的調整。李天飛表示，煙草業是集團最重要的板塊，其占集團整體利潤的80％。而交通、能源、水電、化工等行業收益穩定，利潤率年年上升，也是集團未來多元化戰略發展的重點，而對於金融、證券、體育文化事業等領域可能將會縮小投資。

跨地區並購抗衡外煙

由於煙草一直實行專賣管理，各地區之間的壟斷性銷售特徵非常明顯。而紅塔集團通過收編全國各地的煙草企業，成功實現主力品牌的市場滲透，從而增加與外煙抗衡的砝碼。

在國家煙草專賣局推動大集團跨地區並購的背景下，紅塔早在2002年就開始了其全國市場擴張的計劃。李天飛說，紅塔通過將海南卷煙廠、遼寧煙草納入旗下之後，已形成了以紅塔品牌為核心，向四川、貴州兩翼擴展，形成東北、西南、海南三位一體的格局。而7月份，紅塔集團又通過將阿詩瑪等品牌讓四川什邡煙廠代工生產，從而順利打開了川渝市場之門。

李天飛表示，國家方面一直希望紅塔集團通過跨地區並購，擴大生產能力，做強做大煙草業，以對抗兵臨城下的外煙。因此，未來兩年內，紅塔集團還將在全國范圍內繼續深入推動跨地區並購，加強紅塔煙的品牌滲透力。

今年主攻深圳市場

李天飛透露，紅塔方面今年將重點打造五大品牌——紅塔山、玉溪、阿詩瑪、恭賀新禧、紅梅等。按照紅塔的市場計劃，今年，深圳將成為這五大品牌進攻的重要省外市場。紅塔方面的調查顯示，紅塔系列產品是深圳上架率最高的外煙品牌，在深圳的2萬多個零售點已鋪貨，紅塔煙在深圳的銷量占據了深圳全部省外品牌煙的30％左右。

實際上，紅塔更希望通過深圳這個窗口，實現中國煙草向海外市場進攻的謀略。紅塔欲進軍海外的野心早在去年就開始。去年，紅塔方面宣布與帝國煙草公司的合作提前進行，該合作中，帝國煙草每年投資840萬美元，以維持「威斯」煙在中國生產銷售，而紅塔煙也將搭帝國煙草快車進軍國際市場。

此次，李天飛在接受本報專訪時說，紅塔煙下一步目標市場是東南亞及歐美等海外市場。現在，紅塔與帝國煙草技術方面合作已全面展開，他認為，帝國煙草的生產管理技術，特別是混合型卷煙的生產技術，對紅塔煙草了解海外消費者口味有很大幫助。李稱，雙方下一步將展開銷售網路的合作。

Ⅳ 紅塔集團為什麼引進ERP

erp屬於進銷存管理
紅塔不知道是自主開發還是外包的
這算是個進步吧

此類系統的引進一般標志著對內部進銷存流程進一步系統、規范、標准化
不過說實話，以紅塔的實力和企業類型，上SAP更合適吧
不過會被狠宰，哈哈

另：ERP從功能而言主要對進銷存工作環節進行管理，一般僅包含簡單的報表分析，個人不推薦1樓的答案

Ⅳ 紅塔集團的下屬企業

昆明紅塔木業有限公司成立於1998年，是雲南紅塔集團與雲南省投資開發有限公司、香港玉成貿易有限公司共同投資3.5億元人民幣傾力興建的現代化木材綜合生產加工企業。昆明紅塔木業有限公司位於昆明國家經濟技術開發區內，分為兩個生產區，佔地7萬多平方米，交通便利，環境優美。
紅塔木業堅持對先進技術的不斷吸收和創新，分別從德國、義大利、美國等引進具有國際先進水平的木製品生產加工設備，組成了制材、乾燥、刨切、精加工、壓貼、油漆等自動化流水生產線，形成了以實木和人造板為原料的兩大系列產品格局，可提供實木門、復合門、實木地板、三層復合實木地板、多層實木復合地板、強化地板、傢具、裝飾材料等多種產品及服務。
公司視質量為生命，通過了ISO9002國際質量管理體系認證和ISO14001國際環境管理體系認證，結合系統化、現代化的工藝、生產及質量管理體系，對生產和服務過程進行嚴格控制，使所生產的優質裝飾建材產品在激烈的市場競爭中經受住了嚴峻的考驗，多次獲得國際國內金獎，得到了廣大消費者的認可，並遠銷美國、日本、韓國等國際市場。
十二年來 ，公司在成套引進的歐洲生產線基礎上努力增強自主創新能力 ,不斷調整、 優化產業結構 ,著力提高知識生產力對產業的貢獻率 ,力爭產業在我國或世界木業高新技術領域佔有一席之地 ,走出一條科技含量高 、經濟效益好、資源消耗小 、對環境友好 、人力資源優勢得以充分發揮的新型工業化路子 。現已擁有套裝工藝木門（窗套、啞口）50萬件、強化木地板500萬平方米的年生產能力。 在玉溪卷煙廠，相繼誕生了「紅塔山」、「玉溪」、「阿詩瑪」、「恭賀新禧」和「紅梅」等名牌香煙，在中國煙草行業36個名優品牌中獨佔5席，於2004年入選中國卷煙產品百牌號。其中，「紅塔山」連續七年蟬聯「中國第一品牌」稱號，「紅梅」品牌則是中國卷煙單品牌產銷量最大的品牌之一。不僅如此，玉溪卷煙廠生產的「紅塔山」、「MARBLE」、「PlAZA」、「ESTON」等混合型卷煙，已經走出國門、遠銷海外。2003年玉溪卷煙廠與帝國煙草合作，在國內生產銷售「WEST」牌卷煙，市場前景普遍看好。
玉溪卷煙廠現有職工3000餘人，年產卷煙220萬箱，經濟效益和社會效益連續多年居全國煙草行業之首，其稅利也在全國大型企業中名列前茅。
1995年，以玉溪卷煙廠為主幹，跨地區、跨行業經營的玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司成立，玉溪卷煙廠作為全國最大的名優卷煙加工製造基地，在紅塔集團起著核心企業的作用。 紅塔集團楚雄卷煙廠始建於1974年，於1998年7月，與紅塔集團構成母子公司體制。2004年9月，與集團總部實現了一體化整合。 楚雄有著得天獨厚的氣候和土壤，所產煙葉因其成熟度好、組織結構疏鬆、色澤油潤豐滿而享譽全國。多年來，楚雄州大力推進烤煙基地建設，年產優質煙葉始終穩定在100萬擔左右。除暢銷全國外，其產品還遠銷歐美16個國家，被國際煙草商稱為最可信賴的「南華煙葉」。
紅塔集團楚雄卷煙廠擁有固定資產20多億元，總資產65.6億元。1999年4月，通過了ISO9002質量體系認證，獲得認證證書，2001年完成ISO9001、20 00標准轉換。在2000版《質量守冊》和程序文件投入運行後，於2002年4月通過了認證，企業質量管理步入了規范化、標准化軌道。
目前，紅塔集團楚雄卷煙廠擁有從英、美、德、日等國引進打葉復烤生產線1條、制絲生產線2條、煙絲膨脹生產線1條，以及成型、嘴棒發射、卷接包設備及理化分析檢測儀器70餘台（套），每小時打葉復烤生產能力1萬多公斤，年卷煙生產銷售55萬箱，並實現了生產、物流及管理的全程信息化管理。 紅塔集團大理卷煙廠始建於1950年，佔地34.6萬平方米，擁有固定資產原值13.27億元，職工1520人。1995年9月加入紅塔集團。2004年9月，與集團總部實現了一體化整合。 紅塔集團大理卷煙廠依靠本地出產的優質原料，積極進行產品開發和研究，所生產的 「美登」、「三塔」系列產品獲得全國卷煙優等品、雲南名牌產品等榮譽。其中「銀色之星」美登、「激情時代」美登、「紫微吉星」美登以其獨特的內在品質和鮮明的時代風格暢銷市場，深受消費者好評。
經過多年的技術改造，紅塔集團大理卷煙廠已發展成為一家中型卷煙工業企業，擁有義大利打葉復烤生產線、德國豪尼制絲線、英國帕西姆卷接機、德國B1和佛克包裝機等達到國際先進水平的生產設備，年產50萬箱中高檔過濾嘴卷煙。
此外，紅塔集團大理卷煙廠的管理水平也不斷提高，整體實力不斷增強，走出了一條重結構、重質量、重效益的發展路子。
今天，紅塔集團大理卷煙廠以改革創新為動力，按照現代企業制度的要求，不斷完善企業運行機制，與廣大客戶和消費者一道，共同創造美好的明天。 長春卷煙廠位於長春市區伊通河畔，始建於1934年，1998年8月20日，經國家煙草專賣局批准，長春卷煙廠加入紅塔集團，實現資產重組，成為紅塔集團的全資子公司，即紅塔集團長春卷煙廠。
多年來，紅塔集團長春卷煙廠先後開發研製出精品人參煙、硬盒紅人參煙、百年人參、生命源人參系列等中高檔卷煙，深受國內消費者青睞。「人參」煙還作為我國較早走出國門的民族卷煙品牌，連續20年遠銷美國。
紅塔集團長春卷煙廠現擁有先進的技術裝備和國內一流的質量檢測系統，先後通過了ISO9002質量體系認證、2000版ISO9001質量體系認證。如今，「人參」系列卷煙年產銷量已突破16萬箱，成為東北地區頗具影響力的卷煙品牌，同時被評為吉林省名牌產品和吉林省著名商標。在2002年國家煙草專賣局中國卷煙品牌市場綜合競爭力100強排名中，人參煙名列第40位。
此外，紅塔集團長春卷煙廠曾經先後被評為吉林省職業道德建設十佳單位、吉林省精神文明建設標兵單位、吉林省質量管理先進企業、吉林省用戶滿意企業，2003年還榮獲了全國五一勞動獎狀。
今後，紅塔集團長春卷煙廠還將一如既往地堅持「做好每一支煙，對每一位顧客負責」的經營理念，在改革和發展中穩步前進。 紅塔遼寧煙草有限責任公司成立於2003年12月22日，由紅塔集團與遼寧省煙草公司共同出資重組而成。2004年，紅塔遼寧公司上劃中國煙草實業發展中心管理，股東分別是紅塔集團和中國煙草實業發展中心，雙方分別持有股權52.17%和47.83。公司現有在崗職工1800餘人，下轄營口、沈陽兩個卷煙廠，年卷煙生產能力60萬箱。
紅遼公司成立以來，在國家局、中煙實業領導下，在紅塔集團和遼寧省局、地方政府的關心支持下，認真貫徹行業改革發展思路，不斷深化改革，推進創新，體制機制日趨完善，技術裝備明顯改善，品牌與資源整合水平不斷提高，黨的建設、企業文化建設、員工隊伍建設取得明顯進步，經濟效益持續平穩增長。2011年生產卷煙55萬箱，實現銷售收入57.04億元，實現稅利37.42億元，其中實現稅金33.6億元。
紅遼公司擁有豐富的市場資源、強大的品牌優勢和深厚的文化底蘊一經融合，不但能為消費者提供更優質的產品和服務，還將對振興東北老工業基地產生了積極的推動作用。 2008年、2009年，沈陽煙廠、營口煙廠相繼迎來百年大慶。承載創業百年的歷程與豪情，紅遼人放眼未來，日新行遠，力求在「十二五」末，實現年銷售收入100億元以上，比2010年翻一番；年實現稅利60億元以上，比2010年翻一番。同時經過5年建設要讓企業管理水平比較高、企業文化建設水平比較高、員工隊伍整體素質比較高、員工幸福指數比較高、企業技術創新能力比較強的「兩個翻一番」和「四高一強」的宏偉目標，用勤勞的雙手為企業發展的遙遙征途再寫輝煌的篇章！ 海南紅塔卷煙有限責任公司成立於2002年4月，是由中國煙草總公司海南省公司在對海南卷煙廠整體改制的基礎上，與紅塔集團實行股份制合作建立的。2004年，通過股權調整，紅塔集團成為公司的控股方。
海南紅塔卷煙公司佔地250畝，總資產4.2億元，員工667人，是海南省唯一的卷煙工業企業。公司配備進口制絲線，擁有國內先進的卷包機組，年制絲能力達30萬箱，年卷包能力16萬箱，年產量11.8萬箱，年產值4.3 億元。
近年來，藉助紅塔集團的資金、品牌、技術、原料和管理等優勢，海南紅塔卷煙公司全面實施技術改造，逐步引進紅塔品牌，經濟效益穩步增長，兩年來共實現稅利4.5億元，穩居海南工業十強之列，並榮獲「海南省誠信企業」稱號。 雲南紅塔集團有限公司成立於1993年，是玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司的全資子公司，其前身為雲南紅塔投資有限責任公司。
雲南紅塔集團有限公司屬國有獨資公司，負責玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司的多元化投資管理，力爭立足雲南、立足西部、面向全國。
經過多年努力，公司多元化投資已經奠定了五大產業支柱，即：能源交通企業群、煙草配套企業群、建材木業企業群、金融證券企業群、酒店、房地產企業群。各投資企業生產的產品主要有電力、白卡紙、水松紙、卷煙紙、鋁箔紙、紙箱、商標印刷、輕型汽車、水泥、中密度纖維板、鋁型材、鋁塑管、塑鋼型材、油墨、建築塗料及各種木製品等。
多元化發展實現了雲南紅塔集團有限公司跨地區、跨行業、跨國、跨所有制的經營理念：公司在北京、上海、深圳、珠海、黃山、重慶、成都等地都設立了分公司；在雲南省內的昆明、玉溪、大理、思茅、西雙版納、怒江、紅河、曲靖、臨滄等地也進行了投資。截止到2004年末，公司累計對外投資147.9億元（人民幣），累計實現投資收益28.7億元（人民幣），投資參股73家企業，投資企業從業人數達16500餘人。
雲南紅塔集團有限公司在回饋煙區、回饋社會、促進地方經濟發展、替代進口、節約外匯、開辟就業渠道等方面，為雲南經濟的發展和西部大開發做出了自己的貢獻。雲南紅塔進出口有限公司
雲南紅塔進出口有限公司是紅塔集團順應全球經濟一體化、謀求國際發展空間、參與國際市場競爭而組建的一個全資子公司。
公司於1996年2月成立，負責經營紅塔集團各成員企業自產產品及相關技術的出口業務，以及成員企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件等商品及相關技術的進口業務。
以紅塔集團為依託的雲南紅塔進出口有限公司，堅持為集團「兩煙」發展服務的宗旨，以經濟效益為中心，積極研究探索國際市場，拓展進出口業務。公司代理進口絲束、卷煙紙、煙機零配件等業務；烤煙出口到印度尼西亞、泰國、英國、奧地利、俄羅斯、埃及等國家和地區；「玉溪」、「紅塔山」、「阿詩瑪」、「新興」、「美登」、「MARBLE」、「ESTON」、「PLAZA」等優質卷煙出口到香港、新加坡、韓國、泰國、澳大利亞等國家和地區。 紅塔物資有限責任公司成立於1995年9月，是紅塔集團全資子公司。自成立以來，公司秉承「保障供應，合理庫存，降低成本，優質服務」的宗旨，連年圓滿完成集團卷煙生產的物資供應任務，為生產的順利完成提供了保障。
紅塔物資有限責任公司下設七個科室和配件加工中心共八個部門，業務范圍涉及：生產經營中使用的各種卷煙輔料、烤煙包裝及機電配件的采購、檢驗、倉儲和發放。公司下轄的配件加工中心擁有多台一流的加工設備、先進的機械加工手段及高超的金屬表面處理工藝，所加工的煙機配件在保證集團生產需求同時，也承接其他卷煙企業的配件訂單。
1999年7月，紅塔物資有限責任公司通過了ISO9002質量體系認證，2003年通過了QEHS體系的認證。近年來，公司緊跟市場大環境的變化，在滿足生產供應需求的基礎上，不斷開拓創新，積極探索適應紅塔集團發展需要的供應鏈管理模式，降低物資綜合採購成本，並與供應商建立互利雙贏的戰略合作夥伴關系，為增強紅塔集團的核心競爭力提供了堅實的後盾。 紅塔煙葉公司是紅塔集團的全資子公司，承擔著紅塔集團生產名優卷煙所需煙葉原料的驗收入庫、復烤加工、儲存保管、卷煙供料及煙葉經營任務。
公司創建於1995年9月，位於素有「雲煙之鄉」美譽的玉溪市，現有員工540人。目前，公司擁有中國最大的煙葉復烤加工和儲存基地，4條國際一流的12000kg/h打葉復烤生產線可實現48000kg/h的復烤生產能力；8個現代化的大型煙葉儲備庫總面積達57萬平方米，年煙葉儲存量達600多萬擔。
公司自成立以來，始終堅持「原料服從生產，生產服從卷煙工藝、服從市場需要」的原則，通過不斷完善質量、環境、職業健康安全等管理體系的建立，嚴把煙葉驗收關、復烤關、倉儲保管關，確保了集團卷煙生產所需優質原料的供給。此外，憑借得天獨厚的自然條件，公司還在玉溪市建立了60多萬畝的優質原料基地，在全國多個省、市地州建立了采購點，為紅塔集團卷煙工業的持續穩定發展提供了原料保證。 上海紅塔瑞吉酒店坐落於上海的新興商業區——浦東新區，是雲南紅塔集團有限公司的全資子公司，成立於1998年，是省委、省政府確定的「滇滬合作」項目，注冊資本15000萬元，紅塔集團累計投入資金87340.56萬元。
從2001年7月28日投入運營後，酒店以託管方式委託給喜達屋進行日常經營管理，並以其旗下的ST.REGIS.（即「瑞吉」）冠名。
酒店擁有300多間豪華間與套房，提供個性化的專職管家服務，並有著濃厚的藝術氣息。房間由Hirsch Bedner室內裝潢設計公司設計，是上海最大的標准房，風格典雅高貴。
專職管家為客人提供專職服務、預計客人的每個需求。此外，酒店的每間客房都配有Herman Miller品牌的「Aeron」座椅、「熱帶雨林」噴淋頭、BOSE CD收錄機以及為客人特別設計的床墊，盡顯先進服務理念。
酒店為每位瑞吉的客人提供豐富的用餐選擇，您不僅可以品償到精美的義大利美食，還可享用到聖思園的應時佳餚。此外，酒店還擁有1000多平方米的會議場所和多功能的商務中心，提供各種完備的健身和Spa設施。
投入運營至今，酒店取得了較好的經濟效益和社會效益，得到了國內外同行業好評，榮獲了各種獎項或榮譽。

Ⅵ 雲南紅塔集團有限公司的使命和宗旨是什麼

紅塔價值觀：人本至上，務實為先，創新求遠
紅塔企業精神：山高人為峰
紅塔願景：百年紅塔，世界領先
紅塔使命：綠色產品，責任企業
紅塔戰略：品牌強企，實力固本，國際跨越
紅塔品牌：大成之道
紅塔管理：同心管理
紅他人的修煉：行動造就人

希望對您有幫助！

Ⅶ 紅塔山的集團榮譽

2008年12月30日，紅塔集團在世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，榮獲「中國最佳信譽品牌」榮譽稱號。
2007年12月，紅塔集團再次榮獲中國工業行業排頭兵企業榮譽稱號
2006年7月，紅塔集團獲「雲南省老齡事業發展特別貢獻獎」
2006年6月28日，紅塔榮登「全球華人企業五百強」排行榜
2006年4月28日，紅塔集團榮獲「雲南十大誠信企業」稱號
2006年4月28日，紅塔山牌卷煙榮獲「雲南十大知名品牌」稱號
2006年4月18日，紅塔集團向中華國際科學交流基金會「春雨工程」捐贈一百萬元人民幣
2006年4月，國家煙草專賣局授予紅塔集團全國煙草行業「十五」教育培訓工作先進集體榮譽稱號
2006年4月，新華社《中國名牌》雜志社授予紅塔集團「《中國名牌》雜志理事單位」稱號
2006年1月，紅塔集團向雲南省見義勇為基金會捐贈五百萬元人民幣
2006年，《關愛明天》影片宣傳辦公室向熱心支持公益事業的紅塔集團贈送的牌匾
2005年，《中國質量萬里行》打假維權中心授予紅塔集團「《中國質量萬里行》打假維權協作聯盟常務理事單位」稱號。
2005年12月，紅塔集團榮獲「2005年度雲南最具影響力企業」稱號。
2005年11月，北京新世紀認證有限公司授予紅塔集團全新的「質量管理體系認證」證書。紅塔集團於2002年通過了ISO9001質量管理體系認證。
2005年11月，北京新世紀認證有限公司授予紅塔集團全新的「職業健康安全管理體系認證」證書。紅塔集團於2004年2月獲得了環境(ISO14001)、職業健康安全(OHSAS18000)管理體系認證。
2005年11月，北京新世紀認證有限公司授予紅塔集團全新的「環境管理體系認證」證書。紅塔集團於2004年2月通過了環境(ISO14001)、職業健康安全(OHSAS18000)管理體系認證。
2005年10月，中央精神文明指導委員會授予紅塔集團「全國文明單位」稱號。
2005年10月，紅塔集團被中國質量協會、中華全國總工會、中國共產主義青年團中央委員會、中國科學技術協會評為「全國質量管理小組活動優秀企業」
2005年9月，中國工業經濟聯合會授予紅塔集團「中國工業經濟聯合會第四次全國理事會常務理事單位」證書
2005年9月，根據中國名牌戰略推進委員會評價結果，中國國家質量監督檢驗檢疫總局授予紅梅牌卷煙為「中國名牌產品」稱號
2005年9月，根據中國名牌戰略推進委員會評價結果，中國國家質量監督檢驗檢疫總局授予玉溪牌卷煙為「中國名牌產品」稱號
2005年9月，根據中國名牌戰略推進委員會評價結果，中國國家質量監督檢驗檢疫總局授予紅塔山牌卷煙為「中國名牌產品」稱號
2005年8月，中國最具生命力企業評選組委會、中國企業發展安全高峰論壇維委會公布2005中國最具生命力百強企業名單，紅塔集團名列第14名
2005年5月，雲南中煙工業公司授予紅塔集團「雲南煙草工業全面質量管理活動優秀企業」榮譽稱號
2005年4月，紅塔集團榮獲中央電視台授予的「2005CCTV我最喜愛的中國品牌」稱號
2005年2月，紅塔集團榮獲中國保護消費者基金會授予的3.15「全國質量、服務雙保—維護消費者合法權益誠信單位」稱號
2004年2月2日，北京新世紀認證有限公司向紅塔集團頒發了環境(ISO14001)、職業健康安全(OHSAS18000)管理體系認證證書，加上紅塔質量管理體系順利通過年度監督審核，紅塔集團成為國內煙草行業首家通過職業健康安全管理體系及「三標一體」整合體系認證的企業。
2004年1月，在由中國商業聯合會和國家認證認可監督管理委員會聯合開展的「全國名優產品售後服務先進單位評選活動」中，紅塔集團榮獲「全國名優產品售後服務十佳企業」稱號。
2004年，紅塔集團向雲南聶耳音樂基金會捐資1000萬元，獲捐資證書。
2003年4月，國家煙草專賣局授予紅塔集團「全國煙草行業降焦減害科技工作先進集體」榮譽稱號。
2003年11月，在全國第25界優秀質量管理小組代表會上，紅塔集團QC小組獲「全國優秀質量管理小組」和「全國質量信得過班組」雙重榮譽稱號。
2002年1月，紅塔集團的「紅塔山」牌卷煙煙標從全國300多種卷煙煙標中脫穎而出，被評為2001年「十佳名牌煙標金獎」。
2002年，國家質量監督檢驗檢疫總局授予紅塔集團「2002年國家質量管理卓越企業」榮譽稱號。
2001年，紅塔集團實施「紅塔愛心助學工程」捐贈人民幣貳佰萬元，由雲南省教育廳授予榮譽證書。
2001年，國家煙草專賣局、中國煙草總公司授予紅塔集團「1999—2001年全國煙草系統審計工作先進集體」榮譽稱號。
2001年11月，為表彰紅塔集團對群眾體育事業所做的貢獻，國家體育總局授予紅塔集團「全國群體體育先進單位」的榮譽稱號。
1999年9月下旬，紅塔集團被中共中央精神文明建設指導委員會授予「全國精神文明建設工作先進單位」的光榮稱號。
1999年4月24日，中國企業管理協會、中國企業家協會企業管理科學基金會授予紅塔集團「中國企業管理傑出貢獻獎」。
1997年12月，紅塔集團被國家環保局評為全國環保先進企業。
1996年，在煙草行業「96質量宣傳月」活動中，玉溪卷煙廠受到國家煙草專賣局的表彰，榮膺質量效益型先進企業稱號。
1995年，在「1994年全國暢銷商品展銷月活動總結頒獎大會」上，玉溪卷煙廠的「紅塔山」、「紅梅」、「阿詩瑪」齊獲 「金橋獎」。
玉溪卷煙廠榮獲1993年度全國優秀企業金馬獎，成為全國管理、經濟效益最好的企業之一。
1991年6月，玉溪卷煙廠經過國家有關主管部門的考核，10項經濟指標全部達到或超過國家一級企業的標准，躋身國家一級企業的先進行列，成為全國煙草行業唯一的「國家一級企業」。
1991年，紅塔山牌卷煙被國家質量獎審定委員會批准獲金質獎章。
企

Ⅷ 紅塔集團是國企還是私企

紅塔集團屬於國企。

紅塔煙草（集團）有限責任公司，創業於1956年。是國有大型企業，1959年擴建並改名為玉溪卷煙廠。

自1995年起，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。由褚時健一手從默默無聞帶到位於世界前列的現代化跨國煙草企業集團。

(8)紅塔集團庫存管理擴展閱讀：

香港紅塔國際煙草有限公司：

紅塔集團控股的香港紅塔國際煙草有限責任公司（簡稱「香港紅塔」），於1999年初在香港成立,這是紅塔集團邁向國際化的重要一步。

香港紅塔致力於開拓國際市場，業務以加工紅塔集團出口國際市場的混合型卷煙為主。香港紅塔以紅塔人獨有的認真、堅韌、真誠、合作的態度廣泛開展與各國煙草商的合作，全力以赴地開拓海外市場。

在配合集團混合型品牌產品開拓國際市場方面，香港紅塔充分利用香港這一世界著名經濟貿易自由港的優勢，在紅塔集團的領導下，將紅塔品牌有計劃、有步驟、有針對性地推向國際市場，打造紅塔國際品牌。

香港紅塔擁有良好的商業信譽，生產設備達到世界先進水平，還擁有頗具敬業精神的員工；為實現紅塔集團的發展目標，香港紅塔將全力以赴，與您共創美好未來。

Ⅸ ERP系統的基本維護與操作

1以數據為中心
美國學者詹姆斯·馬丁（James Martin）在上世紀80年代初提出了企業計算機信息系統以數據為中心的原理，寫出了數據集成的理論和方法專著《信息工程與總體數據規劃》。「數據中心」原理指出只要企業的性質和目標不變，它的數據類就是穩定的，任何經營管理活動都離不開對這些數據的存取。米歇（Mische）模型也提出信息系統集成與數據管理不可分，信息系統集成的實質就是數據集成。企業信息資源管理的技術工作就是數據環境的建設，特別強調以主題資料庫為主體的集成化的數據環境的建設。
實施ERP項目，根據實施范圍不同，需要整理各種大量的基礎管理數據。有了這些數據後，ERP系統才能夠將信息傳播到整個企業，在企業層次去優化各種業務工作。但是，同樣有這樣的問題存在，錯誤的數據一樣可以廣泛傳播開來，嚴重的也許會導致災難性後果。所以ERP系統只有在得到迅速准確的輸入數據的前提下，才能真正為企業服務。
為此，ERP系統必須樹立以數據為中心的指導思想。在原始數據的採集、加工、整理過程中，在保證數據結構的穩定、原始數據的正確和數據系統安全的前提下，以數據為中心，保證基礎數據的完整性、正確性和一致性，保證指標體系的含義的唯一確定性，保證系統主要業務流程的正確性和可變性，使ERP系統的內部機制運行更高效、更靈活。2數據標准化
「標准化」是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同和重復使用規則的活動。其重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。其目的是「獲得最佳秩序」、「促進最佳社會效益」；這里所說的最佳秩序，則是指通過實施標准使標准化對象的有序化程度提高，發揮出最好的功能；最佳效益就是要發揮出標準的最佳系統效應，產生理想的效果。
ERP項目實施中，數據的制定需要標准化，標准化工作是一項具有知識密集、資料密集、工作量大等特點的基礎性系統工程，它包含編碼標准化、數據標准化和維護數據標准化三方面：
2.1 編碼標准化
各類主數據編碼是數據標准化的基礎，也是編碼體系中最為重要也最為復雜的，它是資料庫建立的基礎。主數據的編碼大致可以劃分為儲位碼、技術圖號、分類加流水號、物料屬性號、國標加規格號五類。縱觀紅塔集團ERP系統中物料編碼，其中半成品、半成品烤片編碼採用儲位碼；輔料編碼採用分類加流水號；而五金配件編碼採用物料屬性號；設備編碼採用國標加規格型號。
但不論主數據編碼採用哪種分類，都應該遵循以下原則：
a.採用行業國際標准或國家標准。
在確保數據准確性的前提下，我們應對數據進行規范化。准確但不規范的數據，只能在局部區域有效，而在整個系統中暢通無阻的只能是規范、准確且實時的數據。因此採用行業的國際標准或國家標准，使系統自身數據一次性與國際、國內標准接軌，在數據的採集、使用及使用數據的軟體進行擴展、更新上帶來很多方便。例如不再需要組織人力、物力，或藉助第三方商家進行數據的轉換等。
b.採用簡潔高效原則。
在ERP系統中，人們通常查詢信息采有不同的方式，有時通過編碼，有時通過名稱，有時通過別的什麼方式。而數據編碼並不總是有利於查詢的，片面追求編碼的全息化將導致巨大的工作量；編碼也並不總是有利於記憶的，記憶總有一個適應過程，尤其是通過原有系統或部門內部使用的編碼轉換為的新編碼使人難以記憶，這些要求在ERP系統電腦化環境中是沒有必要的。建議沒有很好的理由不要把主數據的屬性含義放到編碼中，在計算機系統中如果沒有產生方式的困難最好採用單一含義的編碼，使編碼編制簡潔高效。
c.具有科學性、系統性、兼容性、可擴展性和綜合性。
主數據編碼的定義應具有科學性、系統性、兼容性、綜合性，充分考慮到未來數據的增加、變動，當然採用過多的編碼位數也將導致編碼的復雜化。擴展方面，如果以後部分主數據編碼的使用採用條碼識別，就需要考慮轉換問題。目前條形碼國際上公認的有UPC條形碼和EAN條形碼，其中數十個國家，包括我國均採用EAN條形碼，EAN碼是13位數字編碼。建議主數據的編碼多採用阿拉伯數字編碼。
2.2 數據標准化
ERP系統運行需要大量的數據，整理、編碼、分類和輸入基礎管理數據往往是項目實施過程中工作量最大和最困難的部分。例如，對一個生產或流通企業來說，物料主數據、銷售數據、客戶數據，供應商數據等是必須的。對一個生產企業來說，還至少需要工作中心、工藝路線、物料BOM等數據。困難不光是由於工作量大，業務數據的多變性，還來自企業內部的「商業秘密」限制和掌握業務數據的員工不理解ERP系統如何管理這些數據，這就需要制定一系列的數據標准化規范。
a.制定各項標准化規范。
「無規矩不成方圓」，要達到數據標准化也必須制定各種標准化規范。大到信息指標體系、開發設計和信息交換介面要標准化，小到分類編碼、文檔編寫、欄位定義及維護流程同樣也要標准規范化。
b.要具有長遠的規劃性。
當企業決定實施ERP項目時，首先應該對企業的業務數據量進行認真的核算和估計。當數據量龐大，就需要盡早開展數據整理工作，否則將嚴重耽誤ERP項目按期獲得預期的效益。
在計劃實施ERP項目的某一模塊時，同時就要考慮該模塊即將使用的數據，以及和其它模塊數據的關聯。在同一層次上進行統一，避免數據的冗餘。
c.提高數據的重視性。
有人總結過去很多MRP/MRPⅡ/ERP項目實施失敗的教訓時說，三分技術，七分管理，十二分數據！可見數據對於ERP、對於實施ERP項目的企業有著至關重要的作用。數據又是企業的一種無形資產，對於基礎管理數據的整理、編碼、分類和輸入工作，一定要非常重視並投入充分的力量和資源才能解決。
2.3 維護數據標准化
維護數據包括數據初期整理和後續維護。
2.3.1 數據初期整理
很多企業開始上ERP項目之前，下屬各部門往往因為過去的管理比較粗放而存在很多數據不統一，不規范及缺少數據的問題。其中大多數部門是從手工處理業務的工作方式的基礎上轉向實施 ERP 系統的，也就是缺乏計算機處理業務數據的基礎數據。
借鑒玉溪紅塔集團及其它企業收集ERP系統基礎數據的經驗，數據初期整理應遵循以下原則：
a.首先進行ERP原理的理解。
由於實施 ERP項目的咨詢顧問公司，一般對整理數據沒有過多興趣和義務。所以整理、輸入數據工作基本就是本企業內部力量所為，但ERP系統對於很多員工是陌生的，因此有必要對他們進行ERP基本原理的培訓，使他們理解現有工作在以後ERP系統中通過改進如何運轉，建立何種規范的數據可以更快捷、更有效地運行於系統中。
b.其次進行應用軟體的培訓。
孔子《論語.衛靈公第十五》：「工欲善其事，必先利其器」。從基礎數據轉換為計算機處理的數據，數據整理人員需要熟練使用計算機。而熟悉業務數據的人員計算機水平參差不齊，有必要對他們進行部分應用軟體的培訓，提高數據整理的效率。
c.數據整理要求：真實、正確、及時。
ERP系統處理的就是數據！真實的數據才能反映真實的企業經營情況，才能讓高層領導進行正確地決策。「如果進去的是垃圾，出來的將是更大的垃圾。」真實 、正確、及時的數據才是維系企業ERP系統肌體正常運行的血液。
2.3.2 數據後續維護
並不是數據初期正確進入ERP系統中就萬事大吉了。實際運行中，後續數據的維護、原有數據的優化仍是數據維護人員艱巨的工作。
數據維護人員進行後續維護需做到以下幾點：
a.強化ERP項目相關模塊原理的培訓。
要求數據維護人員吃透ERP精神，根據系統中的原理和做法，具體應用到實際工作中去，做精、做好，將數據和業務流程緊密結合，重要的是知道數據怎麼做，更知道為什麼這么做，以達到培訓的最佳效果。
b.高度重視數據的准確性，建立必要的責任制度。
不準確的數據對於無辜的計算機來說其實就是謊言，它們只能被計算機用來高速地產生錯誤的答案。只有保證每一次數據維護的准確，才能保證系統完整數據的准確。建立明確的責任制度，在數據申請、編碼、維護、應用等操作的各個環節上的准確性都要有專人負責。否則，數據的准確性沒有保障。
c.加強自身學習，提高工作效率。
ERP系統帶給一個企業的不僅是從管理理念到管理模式的轉變，而且還為企業文化注入新的活力。各個崗位需要強調「標准、敬業、專業、團隊合作、業績成效」；每個員工必須正確樹立「角色意識」，加強自身學習，不斷強化業務水平，更好地提高工作效率。3數據最優化
按照特定的目標，在一定的限制條件下，對標准系統的構成因素及其關系進行選擇、設計或調整，使之達到最理想的效果，這樣的標准化原理稱為最優化原理。由於實施ERP項目的經驗不足、理解業務流程原理不夠，數據結構及相關屬性並不是完美無缺的，因此，常常需要依據高層領導需要，業務流程的更改進行數據的最優化處理。
根據數據組織的需要，系統中數據可分為靜態數據和動態數據兩大類。靜態數據反映企業資源的基本屬性，動態數據反映企業資源變化和運動過程。
所以，數據的最優化分兩個方面進行：
a.靜態數據優化。
靜態管理對象則較多，但主要有固定資產、五金配件、原輔料、員工、檔案等內容。這些管理對象存在一個共同的特點，就是他們的基本屬性是不變的或很少變化的。這類靜態管理對象在企業中都有其自身的生命周期。靜態管理對象的管理是全生命周期管理，對靜態數據的優化就是最精簡的數據維護達到最充足的數據體現。
b.動態數據優化。
動態管理對象主要有三種：物流、資金流和信息流；動態管理對象的管理是全流程管理。因此對動態數據的優化也包括對業務流程的優化。對於流動的管理對象做到全流程的管理，本身也體現出管理的完整性、統一性、准確性。
實施ERP項目是一項復雜的系統工程，在實施過程中，效益會不斷體現，而且是無止境的。為了最大程度上達到ERP項目實施效益，作為實施的基礎――數據的維護而言必須堅持「以數據為中心，實現數據標准化，完善數據最優化」的原則。

Ⅹ 紅塔集團屬於國企嗎

紅塔集團屬於國企。

紅塔煙草（集團）有限責任公司，創業於1956年。是國有大型企業，1959年擴建並改名為玉溪卷煙廠。

自1995年起，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。由褚時健一手從默默無聞帶到位於世界前列的現代化跨國煙草企業集團。

(10)紅塔集團庫存管理擴展閱讀：

香港紅塔國際煙草有限公司：

紅塔集團控股的香港紅塔國際煙草有限責任公司（簡稱「香港紅塔」），於1999年初在香港成立,這是紅塔集團邁向國際化的重要一步。

香港紅塔致力於開拓國際市場，業務以加工紅塔集團出口國際市場的混合型卷煙為主。香港紅塔以紅塔人獨有的認真、堅韌、真誠、合作的態度廣泛開展與各國煙草商的合作，全力以赴地開拓海外市場。

在配合集團混合型品牌產品開拓國際市場方面，香港紅塔充分利用香港這一世界著名經濟貿易自由港的優勢，在紅塔集團的領導下，將紅塔品牌有計劃、有步驟、有針對性地推向國際市場，打造紅塔國際品牌。

香港紅塔擁有良好的商業信譽，生產設備達到世界先進水平，還擁有頗具敬業精神的員工；為實現紅塔集團的發展目標，香港紅塔將全力以赴，與您共創美好未來。