雲南白葯集團管理層結構

『壹』 雲南白葯這個企業的優勢和劣勢

一優勢:它有保密的葯方,具有壟斷性。
二劣勢:企業研發能力極差,不具有發展潛力,屬保守型企業。

『貳』 分析雲南白葯的整體產品概念的五個層次

雲南白葯的整體產品概念的五個層次如下：

1、核心利益層次，是指產品能夠提供給消費者的基本效用或益處，是消費者真正想要購買的基本效用或益處。

2、有形產品層次，是產品在市場上出現時的具體物質形態，主要表現在品質、特徵、式樣、商標、包裝等方面，是核心利益的物質載體。

3、期望產品層次，就是顧客在購買產品前對所購產品的質量、使用方便程度、特點等方面的期望值。

4、延伸產品層次，是指由產品的生產者或經營者提供的購買者有需求的產品層次，主要是幫助用戶更好地使用核心利益和服務。

5、潛在產品層次，是在延伸產品層次之外，由企業提供能滿足顧客潛在需求的產品層次，它主要是產品的一種增值服務。

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雲南白葯的起源：

飲譽中外的中華奇葯「雲南白葯」創始人曲煥章，出生於雲南省江川縣趙官村的一個漢族貧苦農民家庭。曲煥章一生悲苦，年幼父母雙亡，全靠老祖母和姐夫撫養，12歲就到姐夫袁恩齡家學習中醫傷科、葯物炮製和一些醫葯基礎知識，年紀輕輕便成為江川一帶小有名聲的傷科醫生。

20世紀20年代，雲南軍閥混戰，曲煥章不問政治，埋頭研究他的草葯。他認真學習那些他從未接觸過的葯理、葯化和制劑學，請教中西醫葯專家，反復地篩選和組合百寶丹，多方面地總結驗證臨床療效，終於研製出了新一代的白葯。

1955年，曲煥章家人毅然向政府獻出百寶丹等葯全部秘方，政府將其改名為「雲南白葯」，交由昆明制葯廠生產。在周恩來總理的親自關懷下，雲南白葯廠成立，白葯步入了快速發展的全盛時期。如今變成了現代制劑，進入了千家萬戶，成為了我國家庭的常備葯之一。

『叄』 張玉良推行的混合所有制解決公司哪些治理問題

雲南白葯、中油資本、中糧資本、綠地集團、江蘇高投。
一、雲南白葯兩次「引入戰投」的單一模式，雲南白葯作為醫葯行業內的業績成長典範，從1993年上市至今業績成長領先同行，在混改之前是雲南省國資企業下屬全資上市公司。雲南白葯控股的混改可總結為「引戰投、兩步走」：第一次引入戰投，2016年12月，雲南白葯控股股東白葯控股通過增資方式，引入新華都實業集團股份有限公司。新華都將向白葯控股增資約254億元，交易完成後，白葯控股的股權結構變更為雲南省國資委和新華都各持有50%股權。2017年4月19日，白葯控股召開董事會，白葯控股高管都不再保留省屬國企領導身份和職級待遇，而按市場化方式選聘，成為職業經理人。第二次引入戰投，2017年6月6日，白葯控股通過增資方式引入江蘇魚躍科技發展有限公司（以下簡稱「江蘇魚躍」）成為第三方股東。此次改革中，江蘇魚躍增資約56億元取得白葯控股10%的股權。交易完成後，白葯控股形成雲南省國資委45%、新華都45%、江蘇魚躍10%的股權結構。雲南白葯混改模式有以下三大看點：1、改革動作加大：通過兩次引入戰投，最終拿出超出一半的股權用於改革，這在以前是沒有的，表明地方重點國企改革動作加大；2、真正的市場化：高管放棄幹部身份，成為職業經理人，釋放經營活力的同時，為下一步管理層持股埋下伏筆，並有望建立市場化的治理機制；3、增量引入：通過案例，結合國家出台的國有企業混改相關政策，引入戰略投資者原則上只採用增量引入，不動存量。二、中油資本運用「資產重組+上市」 的雙模式組合進行混改，中國石油集團資本股份有限公司（以下簡稱「中油資本」）為中國石油天然氣集團公司金融業務管理的專業化公司。中油資本混改項目共歷時8個月，通過資產注入、並購重組、最終實現重新掛牌上市。其混改路徑具體如下：中油資本的混改模式有以下兩大看點：1、通過資產重組，將連續兩年虧損的*ST濟柴將變身為綜合性金融公司，業務范圍擴大，擁有較為齊全的金融牌照；2、通過重組後上市，有望成功保殼。
三、中糧資本運用「引入戰投+引入基金+員工持股」的「模式+配套」方式混改，中糧資本投資有限公司是中糧集團旗下運營管理金融業務的專業化公司，中糧資本的注冊資本為10億元，由中糧集團有限公司100%持股。2017年4月19日，中糧資本披露將通過「增資+售股」的方式擬募資總額80億元，其中以增資入股的形式募資60億元，再以增資價格向投資方轉讓價值20億元對應股權。最後中糧資本實際募資69億元，確定7家投資人：國調基金、北京首農、溫氏投資、弘毅投資、霧繁投資、上海國際、航發資管等。增資後，中糧集團的持股比例降至約65%，新股東持股比例合計約35%，其中，員工持股比例約3%。中糧資本混改有以下三大看點：
1、引入中國國有企業結構調整基金（簡稱「國調基金」），中糧資本是該基金成立以來投資混改的兩家企業之一（另一家是聯通），說明國企混改項目未來將得到該基金的助力；
2、採用「增資+售股」相結合的方式，進一步降低國有資本持股比例，優化股權結構；
3、增資方案中，還同時設計了員工持股。
四、綠地控股運用「引入戰投+員工持股+整體上市」的「模式+配套」方式混改，綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團。2013年進行混改之前，綠地的股權結構為：職工持股會持股比例為36.43%，國資股東持股比例為60.68%。其混改路徑如下：引入戰略投資者，2013年年底，綠地通過增資擴股引進平安創新資本等5家戰略投資者。該5家機構以5.62 元 / 股的價格，聯合向綠地集團增資117.29 億，占增資後股本的 20.2%。引進5家戰略投資者後，職工持股會持股比例稀釋至不到29%，國有股降至50%以下。成立員工持股平台，由於有限合夥形式50人的人數上限，綠地將1000個擁有股權的員工拆分為32個小有限合夥形式（上海格林蘭投資管理中心1-32），組成了上海格林蘭。上海格林蘭投資為綠地管理層直接控制，是其核心利益的體現，上海格林蘭投資法定代表人是董事長兼總經理張玉良。整體借殼上市，2014年3月17日，金豐投資置出原有23億元資產，注入預估值為655億元上海地產集團所持綠地集團股份，又通過為綠地集團股東非公開發行股票購買其持有綠地集團股份，已完成對綠地集團股份100%的收購。2015年8月13日，公司名稱由「上海金豐投資股份有限公司」變更為「綠地控股股份有限公司。同月18日，綠地控股上市。綠地混改的方式有以下三大看點：
1、成立有限合夥企業吸收合並職工持股會；
2、上海國資委放棄控股權；
3、綠地集團借金豐資本上市解決了同業競爭問題。

『肆』 判斷雲南白葯資本結構類型有哪些

雲南白葯母公司屬於投資和經營並重的混合型企業，投資的屬性更強烈。

公司屬於典型的輕資產公司。雲南白葯近幾年積極謀取轉型，先是進行了混改，避免了同業競爭。但是公司新的利潤增長點還沒有充分的孵化出來。公司的控制性投資擴張效應一般化，多元化經營戰略成功與否仍需要時間來觀察。

對公司的戰略方向分析，需要從母公司的資產結構來看，小公司我們一般先看利潤表，大公司我們要重點看資產負債表。從資產負債表中分析公司的資產結構，分析公司的戰略方向，看他是經營主導型企業，還是投資主導型企業，或者是經營與主導並重型企業。

投資資產注意

經營資產是與企業的經營活動有關的資產，通常指貨幣資金，商業債權，存貨，固定資產類和無形資產類資產。除此之外，我們都可以歸結為是投資資產。

投資資產主要包括流動資產中的交易性金融資產、部分其他應收款、部分投資性質的預付賬款，也可以包括部分其他流動資產；也包括非流動資產中的可供出售金融資產、長期股權投資。

『伍』 雲南白葯是國企嗎

雲南白葯是國企。

雲南白葯集團股份有限公司1993年5月3日經雲南省經濟體制改革委員會雲體（1993）48號文批准，雲南白葯廠進行現代企業制度改革，成立雲南白葯實業股份有限公司，在雲南省工商行政管理局注冊登記。

公司產品以雲南白葯系列和田七系列為主，共十種劑型七十餘個產品，主要銷往國內、港澳、東南亞等地區，並已進入日本、歐美等國家、地區的市場。「雲南白葯」商標於2002年2月被國家工商行政管理總局商標局評為中國馳名商標。

在雲南白葯（000538）牙膏產品的規模發展至十億營業收入後，其洗發乳系列產品一直引發市場強烈預期。雲南白葯開始發力養元青產品的促銷。

公司榮譽

2020年7月27日，《財富》中國500強排行榜發布，雲南白葯集團股份有限公司位列第327。

2020年9月16日，雲南白葯集團股份有限公司入選「2020年國家技術創新示範企業」名單。

2020年11月，獲評「2017至2019年全國內部審計先進集體」。

2020年12月，雲南白葯集團位列「2019年度中華民族醫葯百強品牌企業」榜單第三位。

2021年7月，2021年《財富》中國500強排行榜發布，雲南白葯集團股份有限公司排名第320位。

『陸』 雲南白葯是民企還是國企

雲南白葯是國企。

雲南白葯集團股份有限公司是雲南省十戶重點大型企業、雲南省百強企業，也是首批國家創新型企業，雲南白葯商標被評為中國馳名商標，是公眾喜愛的中華老字型大小品牌。

2009年公司被評為「全國國有企業典型」，2014年獲評中國工業領域的最高獎項「中國工業大獎」，是歷次評選中唯一入選的雲南企業和醫葯行業企業。

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雲南白葯配方歷史：

19世紀末,雲南民間名醫曲煥章根據明、清以來流傳於雲南民間的中草葯物,苦心鑽研試驗,經十載臨床驗證,反復改進配方,於1902年創制出一種傷科聖葯,取名「曲煥章百寶丹」,俗稱「雲南白葯」,並進而演化為「三丹一子」(即:普通百寶丹、重升百寶丹、三升百寶丹、保險子)。

而後,百寶丹的聲譽由國內走向港、澳、新加坡、雅加達、仰光、曼谷、日本等地。1955年,曲煥章的家人將此秘方獻給政府,由昆明制葯廠生產,改名為「雲南白葯」。次年,國務院保密委員會將雲南白葯處方及工藝列為國家級絕密資料。

1971年,雲南白葯廠正式成立。1995年,雲南白葯被列為國家一級保護品種,保護期20 年,這也是國內享受此種保護僅有的兩個中葯產品之一。一直到今天,雲南白葯的配方仍然秘而不宣。作為中葯國寶第一號,相信它的神秘面紗還會一直戴下去。

『柒』 雲南白葯集團股份有限公司怎麼樣

簡介：雲南白葯集團股份有限公司(股票簡稱「雲南白葯」,股票代碼000538,深圳證券交易所)，前身為成立於1971年 6月的雲南白葯廠。1993年5月3日經雲南省經濟體制改革委員會雲體(1993)48號文批准,雲南白葯廠進行現代企業制度改革,成立雲南白葯實業股份有限公司,在雲南省工商行政管理局注冊登記。經中國證監會證監發審字(1993)55號文批准,公司於1993年 11月首次向社會公眾發行股票2,000萬股(含20萬內部職工股),定向發行400萬股 ,發行價格3.38元/股,發行後總股本8,000萬股。經中國證券監督管理委員會批准,1993年12月15日公司社會公眾股(A股)在深圳證券交易所上市交易,內部職工股於1994年7月11日上市交易。1996年10月經臨時股東大會會議討論,公司更名為雲南白葯集團股份有限公司。公司被評為「2009年全國國有企業典型」，是歷次評選中唯一入選的雲南企業和醫葯行業企業。
經過30多年的發展，公司已從一個資產不足300萬元的生產企業成長為一個總資產76.3億多，總銷售收入逾100億元（2010年末），經營涉及化學原料葯、化學葯制劑、中成葯、中葯材、生物製品、保健食品、化妝品及飲料的研製、生產及銷售；醫療器械（二類、醫用敷料類、一次性使用醫療衛生用品），日化用品等領域的雲南省實力最強、品牌最優的大型醫葯企業集團。公司產品以雲南白葯系列和田七系列為主，共十種劑型七十餘個產品，主要銷往國內、港澳、東南亞等地區，並已進入日本、歐美等國家、地區的市場。「雲南白葯」商標於2002年2月被國家工商行政管理總局商標局評為中國馳名商標。
法定代表人：王明輝
成立日期：1993-11-30
注冊資本：104139.9718萬元人民幣
所屬地區：雲南省
統一社會信用代碼：9153000021652214XX
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：其他股份有限公司(上市)
英文名：Yunnan Baiyao Group Co., Ltd.
人員規模： 1000人以上
企業地址：雲南省昆明市呈貢區雲南白葯街3686號
經營范圍：化學原料葯、化學葯制劑、中成葯、中葯材、生物製品、醫療器械、保健食品、食品、飲料、特種勞保防護用品、非家用紡織成品、日化用品、化妝品、戶外用品的研製、生產及銷售;橡膠膏劑、貼膏劑、消毒產品、電子和數碼產品的銷售;信息技術、科技及經濟技術咨詢服務;貨物進出口;物業經營管理(憑資質證開展經營活動)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

『捌』 雲南白葯是外資控股嗎

雲南白葯不是外資控股。而且是國企，前身是雲南白葯廠。1993年深交所上市，000538，控股股東是雲南白葯控股有限公司(控股41.52%) ，其實際控制人是雲南省國有資產管理委員會(持有雲南白葯控股有限公司比例100.00%)在混合所有制改革的試點下，增長快速、盈利優異的雲南白葯就從一家國企變身私企。據中國基金報報道，工商資料顯示，今年6月11日，雲南白葯控股有限公司（簡稱「白葯控股」）完成工商變更，王建華退出高管團隊，且不再擔任法定代表人，陳發樹接任法定代表人，並成為公司董事長。
另外，雲南白葯集團股份有限公司(股票簡稱「雲南白葯」，股票代碼000538，深圳證券交易所)，前身為成立於1971年 6月的雲南白葯廠。1993年5月3日經雲南省經濟體制改革委員會雲體(1993)48號文批准，雲南白葯廠進行現代企業制度改革，成立雲南白葯實業股份有限公司，在雲南省工商行政管理局注冊登記。經過30多年的發展，公司已從一個資產不足300萬元的生產企業成長為一個總資產76.3億多，總銷售收入逾100億元（2010年末），經營涉及化學原料葯、化學葯制劑、中成葯、中葯材、生物製品、保健食品、化妝品及飲料的研製、生產及銷售；醫療器械（二類、醫用敷料類、一次性使用醫療衛生用品），日化用品等領域的雲南省實力最強、品牌最優的大型醫葯企業集團。
最後，雲南白葯集團股限公司是雲十戶重點大型、雲南省百強企業，也是首批國家創新型企業，雲南白葯商標被評為中國馳名商標，是公眾喜愛的中華老字型大小品牌。混改不僅讓國有資本實現了保值增值，其控制力和影響力也得到了進一步提升。吸收合並前，雲南省國資委通過白葯控股間接持有雲南白葯18.68%的股權，吸收合並之後股權變成了25.14%，話語權更足了。