國投集團財務負責人

『壹』 國家開發投資公司（國投集團）總部待遇怎麼樣，信息化部怎麼樣，來點內部人員說下

待遇要比銀行好的不止一倍兩倍。

一般國家有重大項目要建設時，都是通過專國家開發投資公司做屬融資和運作平台。

相當於國家通過這個公司進行投資、融資。不論哪方面來講，都比銀行好很多。

『貳』 國投集團有哪些機構

國投集團由母公司、全資子公司、控股子公司和經集團管理委員會批准確認的投資控股企業組成。集團母公司是國家開發投資公司，集團成員為國投電力公司、國投華靖電力控股股份有限公司、國投煤炭公司、國投交通公司、國投高科技投資有限公司、國投物流投資有限公司、國投（福建）開發有限公司、國投信託有限公司、國投財務有限公司、國投資產管理公司、國投物業有限責任公司、中投咨詢有限公司、中國投資擔保有限公司、中國紡織物資有限公司、中國電子工程設計院、中國成套設備進出口（集團）總公司、二灘水電開發有限責任公司、北京三吉利能源股份有限公司、天津國投津能發電有限公司、國投雲南大朝山水電有限公司、靖遠第二發電有限公司、廈門華夏國際電力發展有限公司、國投曲靖發電有限公司、國投欽州發電有限公司、國投甘肅小三峽發電有限公司、國投北部灣發電有限公司、國投宣城發電有限責任公司、國投白銀風電有限公司、國投張家口風電有限公司、國投伊犁能源有限公司、國投鄭州煤化工有限公司、國投新集能源股份有限公司、陽泉市南庄煤炭集團有限責任公司、國投大同能源有限責任公司、國投煤炭鄭州能源開發有限公司、國投新登鄭州煤業有限公司、國投昔陽能源有限責任公司、山東省滕州曹庄煤炭有限責任公司、國投晉城能源投資有限公司、國投曲靖煤炭開發有限公司、新疆國投寶地能源開發有限責任公司、國投內蒙古能源有限公司、安徽楚源工貿有限責任公司、國投邢台能源開發有限公司、國投洋浦港有限公司、國投中煤同煤京唐港口有限公司、國投曹妃甸港口有限公司、國投鎮江港有限公司、鎮江港務集團有限公司、國投山東臨沂路橋發展有限責任公司、國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司、國投中魯果汁股份有限公司、亞普汽車部件有限公司、國投遠東航運有限公司、國投煤炭運銷有限公司、國投京閩（福建）工貿有限公司、廈門京閩能源實業有限公司、國投海南水泥有限公司、北京汽車玻璃鋼有限公司等60家大型企業。

『叄』 國投財務有限公司怎麼樣

簡介： 國投財務有限公司是2008年底經中國銀行業監督管理委員會批准設立,並核發金融許可證的非銀行金融機構,於2009年2月11日經國家工商行政管理總局核准注冊成立。公司注冊資本為12億元人民幣。 公司由國家開發投資公司及其部分控股子公司及戰略投資者等共同出資設立,其中:國家開發投資公司持股51%,國投華靖電力控股股份有限公司持股3.33%。
法定代表人：段文務
成立時間：2009-02-11
注冊資本：500000萬人民幣
工商注冊號：100000400012063
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市西城區阜成門北大街2號18層

『肆』 國家開發投資公司（國投集團）總部待遇怎麼樣信息化部怎麼樣

待遇要比銀行好的不止一倍兩倍。

一般國家有重大項目要建設時，都是通過國版家開發投資公司做融資和權運作平台。

相當於國家通過這個公司進行投資、融資。不論哪方面來講，都比銀行好很多。

『伍』 國家開發投資公司的管理團隊

1956年出生，黑龍江人，大學學歷，高級工程師。歷任國家計委投資司處長，國家開發銀行綜合計劃局副局長，國家開發投資公司綜合計劃部主任、總經理助理兼綜合計劃部主任、總工程師兼綜合計劃部主任，國家開發投資公司副總經理、黨組成員，國家開發投資公司總裁、黨組書記。
現任中國投資協會副會長、國有投資公司委員會會長。 為了完成國家賦予的任務，適應不斷變化的形勢的需要，國家開發投資公司始終堅持改革，積極探索和建立適應投資控股公司特點的管理體制和經營機制。其中產生深遠影響的有以下三次：
第一次是1996年初的改革。這是在公司成立之初，集中對子公司、分公司和業務部進行的一次實質性重組，按照確定的產業發展重點，重新組建了九個全資子公司，對公司資產進行了初步整合，建立起母子公司的架構，形成了以資產為紐帶，有機聯系而職責不同的三個管理層次。這次改革確立了公司的經營管理模式，使公司從分散走向集中。
第二次是1999年進行的公司內部改革。精簡了管理機構，強化了總部的職能作用和崗位責任制，通過推行項目經理責任制來強化對投資企業的監管。隨之於2000年進行了大規模的資產整合，實行優良資產與不良資產分離，分別進行專業化經營和管理。這次重組重新配置了公司資源，改善了資產結構，突出了專業化經營和專業化管理的特徵，增強了公司的競爭力。
第三次是自2002年9月至今仍在進行的改革。這次改革系統全面，以提高效率為中心，面向市場，面向競爭，著眼於未來發展的改革，解決了公司發展的幾個重大問題。
明確了公司的發展戰略和目標。公司發展目標為：快速向運作市場化、股權多元化的投資控股公司方向發展，五年內成為國內一流的國家投資控股公司，十年內成為世界一流的投資控股公司。所謂一流就是要擁有一流的投資企業，一流的管理團隊，一流的管理手段。2003年5月30日，公司黨組又進一步深化改革，做出了「二次創業，振興國投，加快發展」的決議，提出了公司發展的指導思想，確定了公司發展的戰略目標，確定了優化業務選擇，構築了實業投資與服務業務相互支撐、協同發展的業務框架。2005年6月8日，公司黨組做出了《關於狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段的決議》，科學地把握公司發展節奏，保證了公司的健康發展。 調整組織結構，設計關鍵管理流程和業務流程。根據發展需要和新的業務選擇，按照業務系統與支持系統分開、強化監管與服務的原則，相繼調整了公司的職能部門和業務部門，配合國資委招聘總會計師，設立了總法律顧問。明確了總部各部門和子公司各自的職責、任務，及其匯報關系，理順了公司管理體系。精簡了二級法人機構，全資子公司由原來的11個減為5個。特別設立了投資委員會和顧問委員會，藉助外部專家的力量，為公司決策提供支持，以實現決策民主化、科學化。
以提高效率，規范運作為目標，改革方案還設計了戰略管理、預算管理、人力資源管理、內部審計和投資決策、項目管理、業績考核等一系列關鍵管理流程和業務流程，各類流程共38項。通過流程明確了各項主要管理工作和業務工作的分工與協作關系，強化了各個部門、各個崗位在流程中的作用和職責。
在不斷改革探索中，公司逐步建立起適合投資控股公司特點、適應市場化運作的管理體制和經營機制，建立起母公司—子公司—投資企業三個層次的管理架構，形成了以資本為紐帶的母子公司管理體制。在實踐中逐步明確了公司的性質、地位和作用，明確提出了「階段性持股」的經營理念，實行資本經營取得了良好效果，探索出了新體制下國有投資控股公司的運作模式。
在運行模式上，結合多年的實踐，公司對運行模式進行了深入研究，認為新體制下國有投資控股公司要達到國有資產保值增值的目的，完成服務於國有經濟調整的目標，其運行模式可以概括為「資本經營，階段持股，投融結合」。這三句話十二個字高度概括了公司十年的探索與實踐，既是公司運作模式的真實寫照，也是國有投資控股公司發展的一條重要經驗。這一研究成果得到了國資委、國家發改委等有關領導的高度評價。
在管理體制上，一是對不同的經營主體採用不同的管理體制；二是總部按照業務框架的要求，調整職能，明確責任，逐步成為戰略決策中心、財務控制中心和資本經營中心；三是針對職能部門的不同職責和子公司的經營特點，適時建立和完善各類管理辦法及有關規章制度，從制度上保證管理的規范；四是分類確定經營責任及考核標准，根據不同子公司的經營特點分類編制經營計劃和經營責任書，對不同類型的子公司制訂相應的考核辦法。
在經營機制上，突出專業化經營的特點，追求公司整體利益最大化。一是建立適應公司框架的決策機制，公司總部作為戰略決策中心，運用科學的分析方法和評價體系，對公司所有業務的市場退出或進入做出正確判斷；二是建立了適應公司框架的財務體系，公司總部作為財務控制中心，根據公司的業務選擇，建立和完善了公司的財務管理制度和財務管理秩序，包括會計核算體系、財會政策體系、財務目標管理和控制體系、資金管理和監控體系等，並建立健全相應的規章制度和辦法；三是根據公司業務框架和組織結構的變化，建立控股公司模式下的監督約束機制，包括財務監督、審計監督、法律監督和紀檢監察，以及經營活動的過程監控。
同時，公司以世界一流的投資控股公司為標桿，以實施ERP項目為切入點，加快公司信息化建設步伐，努力提高公司的管理手段和管理水平。 1996年，公司明確了發展戰略，即「按照國家賦予公司的任務，堅持改革，艱苦創業，培育優勢產業，實現資本經營，在本世紀內辦成一個具有中國特色的國家投資公司」。隨後公司進行了業務重組和機構調整。撤消了公司成立之初設立的業務交叉、沒有明確經營方向的6個業務部和9個全資子公司，重新組建了10個全資專業子公司和總部職能部門，構築了以資本為紐帶，職責不同又有機聯系的決策層、管理層和經營層的母子公司框架體系。初步明確公司發展方向和主業，並開始大力收縮戰線，培育主業。隨後公司及時建立了以經營計劃為中心的經營管理責任制，初步建立了以財務監督、審計監督、法律監督、紀檢監察為主要內容的監督約束體系，形成了基本適應公司實際的內部管理框架。對於投資項目，公司大力推行公司制改造，建立起科學的法人治理結構。
通過這次改革，理順了關系，強化了管理和監督，調動了子公司的積極性，促進了新業務的開發，為實現公司發展戰略提供了組織保證。 1999年，公司總部進行內部機構改革，實行全員勞動合同制，建立和完善崗位責任制，同時還加大了對分配製度的改革力度，大力推進以用人機制為核心的經營機制的改革。隨後，子公司進行了建立以項目經理責任制為核心的經營機制改革，項目經理按照本公司的經營意圖和有關決策，在項目法人治理結構的框架內開展工作，管理責任更加清晰，使投資項目管理效率有了很大提高。
通過這次改革，進一步強化了總部職能作用和崗位責任制，強化了對投資企業的管理，為建立適應公司發展的幹部管理體制和激勵約束機制創造了條件，推動了公司經營工作的落腳點從單純維護權益向提高效益轉變，資源配置方式從局部向整體最優化轉變。 2002年，公司在系統分析公司管理和業務現狀的基礎上，提出了一個以提高效率為中心，面向市場，面向競爭，著眼發展的比較系統全面的改革方案。這個方案回答了公司今後走什麼路、實現什麼目標和怎樣實現這個目標等公司發展的重大問題，進一步明確了公司的定位、願景和業務選擇；設計了適應業務發展的組織結構、管理流程和業務流程；初步建立了具有控股公司特點的監管體系和員工職業生涯管理為主要內容的激勵機制。
通過這次改革，以戰略規劃與戰略回顧為主要內容的戰略管理開始發揮重要作用；三個層次決策體系使公司的投資決策更加民主、科學，極大規避了各種投資風險；通過業務序列和管理序列兩條通道的設立打通了員工職業發展的通道，立體考核體系使員工的發展與個人能力和貢獻掛鉤。 2003年公司作出了「二次創業，振興國投，加快發展」的決議，隨後的幾年中，為配合公司在新的形勢下的快速發展，公司又進行了一系列的深化改革措施。
（1）創新投資控股公司發展模式，提出實業、服務業和國有資產經營「三足鼎立」業務框架。通過強化投資控股公司在國民經濟年和國有經濟布局結構調整中的獨特作用，進一步完善了中國特色的國有投資控股公司的理論，使公司的發展走向了一個更高層次。
（2）推行集團化、專業化、差異化管理。通過資金統一調配、人才跨區域和行業流動、經驗信息共享等措施，使國投集團內部資源在更大范圍內進行科學配置，極大促進了協同效應的發揮，提高了公司的凝聚力和影響力。同時，加強專業化管理建設，強化專業子公司對投資企業的專業化管理和精細化管理責任，提高專業化管理水平。並且針對各專業子公司的行業特徵，在不同子公司之間實行有差別的差異化管理，使管理更加符合不同行業管理和發展需要。
（3）提出「為出資人、為社會、為員工」的企業宗旨。豐富了以人為本的內涵，完善了員工職業生涯管理體系，強化了人力資源規劃和培訓，使人才的引進、使用、考核、激勵進一步向市場化邁進，員工隊伍的年齡結構、專業結構、學歷結構進一步優化，員工得到了更大的發展空間。
（4）組織機構改革。根據國資監管要求和業務發展需要，公司不斷優化和調整組織機構。強化了公司在安全生產、風險控制、對外宣傳、產業研究、資產經營、資本運營及內部改革等方面的專業化職能與管理。子公司層面，提出了將各業務板塊逐步改造成上市公司的組織模式構想。
（5）不斷引入科學管理手段，先後建立了信息化管理體系、風險管理體系、基建管理體系和安全生產管理體系，推行要素管理，對標管理和6S管理，使公司管理水平和效率進一步提高。
國投公司的發展史就是一部改革創新的歷史。在每一個歷史發展時期，都能根據外部環境的變化和公司內部發展及管理的需要，進行相應的管理體制和經營機制的改革，使之不斷適應公司發展需要，為公司全面協調可持續發展提供有力的保證。 （1995年—2002年），也是打基礎的階段。公司成立之初，注冊資本58億元，業務基礎主要是承接了原國家六大專業投資公司540個劃轉項目，面對資產「多、小、散、差」以及員工觀念尚不適應計劃經濟向市場經濟過渡的需要的不利局面，公司開始了第一次創業。公司首先確定了創建階段的發展戰略，初步確立了公司的性質、作用和地位，適時、果斷地對公司管理模式和業務方向作出了戰略性選擇；在組織層面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立與之相適應的項目經理責任制等經營機制，使公司經營從粗放走向集約，從追求局部利益轉向追求整體利益最大化，員工的觀念和素質也有了明顯提高；在業務層面，集中精力清理資產和債權債務，明晰產權，對投資項目進行公司制改造，收縮戰線，突出主業，特別是2001年資產管理公司的成立，有效地加快了這一進程；當公司生存基礎基本牢固，業務選擇和運營模式也進一步清晰，公司又提出了把公司建設成為戰略管理型投資控股公司的戰略目標。經過8年的艱苦創業，公司規模和利潤有了較快的增長，公司資產規模從組建初期的70億元，逐年提高，到2002年底資產規模達到733億元。利潤從初期的虧損1500萬元，經過一年的調整，1997年實現扭虧，隨後逐年上升，到2002年達到8.55億元。
回顧一次創業的8年歷史，公司搭建了投資控股公司的基本框架、經營理念和運營模式，管理日益規范。通過整合，把主要投資領域控制在幾個戰略方向上，資源配置效率得以優化。在行業內，成功發起成立中國投資協會，使投資業的概念逐步深入人心。所有這一切都為第二次創業打下了堅實基礎。 （2003年至今），公司主動出擊，進入規模、效益和影響力快速提升階段。2003年初，公司深入分析所面臨的內外部形式，抓住機遇，果斷提出「二次創業，振興國投，加快公司發展」的決定，提出了公司發展的指導思想、基本原則、戰略目標和主要業務定位。逐步探索並確立了實業投資、服務業和資產經營業務「三足鼎立」的業務框架，完善了國有投資控股公司的職能和手段，使之更符合國資委的管理理念和需求。在實業領域，堅持把基礎性和資源性大項目作為公司實業投資的主要方向，同時大力推進資源節約型和環境友好型循環經濟，發揮業務間的協同效應，經過幾年的努力，投資了一大批電力、煤炭、港口、化肥和高科技等實業項目；以收購信託公司為標志，公司開始探索金融業務，在直接融資、信託融資、銀團貸款、基金管理、財務性投資等方面都做了積極嘗試；成立中投咨詢公司，開展工程咨詢、投資咨詢和管理咨詢業務，在很短時間內獲得了國家發改委委託投資咨詢的資質；在國務院國資委大力推進國有資產結構調整的過程中，公司成為國資委確定的國有資產經營試點單位之一，公司發揮自身優勢，託管中國包裝總公司和中國高新投資集團公司；經國務院批准，中經擔保公司、中紡物資公司、中國電子工程設計院和中國成套設備進出口（集團）總公司四家中央企業先後整體並入國投公司，促進了中央企業的重組整合和國有經濟結構的調整，也擴大了國投公司的規模和實力。經過調整，公司業務框架日漸清晰，主業突出，行業集中度提高，實業投資與服務業相互支撐、協同發展的效應開始顯現，有力地推動了公司的發展。
2008年，國投公司完成經營收入421億元，實現利潤50億元。截止2008年底，國投公司注冊資本金增加到162億元，資產總額達到1758億元。在國資委業績考核中，連續四年均被評為A級，並成為任期考核「業績優秀企業」。2006年，公司成為「全國國有企業典型」在政府、社會和行業內的影響力獲得巨大提升。
二次創業以來，公司堅持科學發展觀，堅持國有投資控股公司的發展方向，堅持改革創新，切實加強經營管理，堅持「三為」宗旨，切實履行企業社會責任，不斷完善國有投資控股公司發展理論，發展路徑更加清晰，公司實力和影響力空前提高。
展望未來，公司將在鞏固調整提高現有業務的基礎上，積極探索新興業務和「走出去」，力爭早日實現國際一流投資控股公司的目標。

『陸』 國投新集能源股份有限公司的公司董事介紹

張長友，男，1954年出生，中國國籍，碩士學位，曾任煤炭部辦公廳副處長、處長，能源部行政司、煤炭司處長，國家能源投資公司辦公廳副主任，遠東（海南）聯合航運公司副總經理，國家開發投資公司國能煤炭實業公司副總經理，國家開發投資公司辦公廳主任，國投新集能源股份有限公司五屆董事會董事長。現任國投煤炭公司總經理，國投新集能源股份有限公司六屆董事會董事長。
王文俊，男，1967年出生，中國國籍，大學學歷，工程師，曾任北京市通縣氮肥廠生產科中心化驗室技術幹部，北京華飛化工總廠技術員，國家原材料投資公司項目三部磷肥處助理工程師，國家開發投資公司原材料業務部業務主管，國投建化實業公司業務二部二級業務員、一級項目經理助理，國投創興資產管理公司資產管理一部一級項目經理助理、計劃財務部副經理，國家開發投資公司計劃財務部計劃考核處副處長、處長。現任國家開發投資公司經營管理部主任助理，國投新集能源股份有限公司六屆董事會董事。
馬文傑，男，1972年出生，中國國籍，研究生學歷，高級工程師，曾任國家開發投資公司辦公廳秘書處處長，國投煤炭公司資深項目經理，國投新集能源股份有限公司五屆董事會董事、董事會秘書。現任國投新集能源股份有限公司六屆董事會董事、董事會秘書。2008年1月獲得上海證券交易所「上市公司董事會秘書資格證書」，其任職資格符合《上海證券交易所股票上市規則》的有關規定。
韓 濤，男，1966年出生，中國國籍，研究生學歷，曾任職於煤炭部生產司，國投新集能源股份有限公司五屆董事會董事。現任國華能源有限公司總經理，國投新集能源股份有限公司六屆董事會董事。
李保才，男，1958年出生，中國國籍，大學專科，曾任淮南紡織廠副廠長、黨委副書記，安徽省淮南新集（集團）紡織有限公司黨委書記、董事長，淮南市第十四屆田家庵區人大代表，國投新集能源股份有限公司五屆董事會董事。現任安徽省淮南新集（集團）紡織有限公司黨委書記、董事長、總經理，安徽新集煤電（集團）有限公司黨委書記、董事長，國投新集能源股份有限公司六屆董事會董事。
劉 誼，男，1962年出生，中國國籍，研究生學歷，高級工程師、高級經濟師，曾任淮南七中校團總支書記，淮南謝一礦宣傳部宣傳幹部，淮南市煤電總公司新集二礦副礦長、礦長，淮南市煤電總公司及新集能源有限公司副總經理，國投新集能源股份有限公司五屆董事會董事、總經理。現任國投新集能源股份有限公司六屆董事會董事、總經理，中共國投新集能源股份有限公司委員會書記。
王成龍，男，1937年出生，大學專科，采礦專業教授級高級工程師，曾任淮南礦務局礦總工程師、局設計處主任工程師，煤炭工業部生產司工程師、副總、總工程師，能源部煤炭司副司長，中國統配煤礦總公司計劃局局長，煤炭工業部國際合作司司長，中國煤炭發展研究中心顧問，國投新集能源股份有限公司五屆董事會獨立董事。現任中國投資協會國有大中型企業分會副會長，國投新集能源股份有限公司獨立董事。
程慶桂，女，1946年出生，中國國籍，研究生學歷，高級會計師，曾任中國航天工業部衛星總裝廠處長、副總會計師，中國航空航天部國資處主任、處長，中國航天工業總公司財務部外經處長，中國航天科工集團公司財務部副部長、財務審計部部長，紀監審計局局長，國投新集能源股份有限公司五屆董事會獨立董事。現任國投新集能源股份有限公司六屆董事會獨立董事。
崔利國，男，1970年出生，中國國籍，研究生學歷，律師。曾任國投新集公司五屆董事會獨立董事。現為北京市觀韜律師事務所創始合夥人，並擔任該所管理委員會主任。國投新集能源股份有限公司六屆董事會獨立董事，中華全國律師協會金融證券專業委員會委員，金融街商會秘書長。
鄭高升，男，1961年出生，中國國籍，研究生學歷，正高級工程師，曾任淮南礦務局謝一礦工程師、副科長，國投新集公司新集二礦總工程師。現任國投新集能源股份有限公司副總經理。鄭高升先生持有本公司股票0股，未受過中國證監會、上海證券交易所及其他部門的處罰和懲戒。
甄勝好，男，1965年出生，中國國籍，大學本科，工程師，曾任淮南礦務局潘二礦，國投新集能源股份有限公司新集二礦計劃科長、經營副礦長，新集一礦經營副礦長，國投新集能源股份有限公司經營部部長。現任國投新集能源股份有限公司副總經理。
陳培，男，1962年出生，中國國籍，研究生學歷，高級經濟師，曾任淮南礦務局李二礦機電科技術員、礦行政辦秘書、副主任，國投新集能源股份有限公司新集二礦經營辦副主任、運銷科長、企管辦主任、礦黨委副書記、工會主席，國投新集能源股份有限公司紀委副書記、監察室主任、機關黨委副書記、公司清欠辦主任、黨委工作部部長、銷售部部長，國投新集能源股份有限公司監事會監事、上海新外灘企業發展有限公司董事會董事，公司副總經濟師，現任國投新集能源股份有限公司副總經理。
朱林，男，1962年出生，中國國籍，大學本科，正高級工程師，曾任國投新集公司一礦總工程師，國投新集能源股份有限公司計劃處長、安監部部長、生產部部長、設計院院長、總工程師。現任國投新集能源股份有限公司副總經理。
楊潤全，男，1959年出生，中國國籍，大學本科，高級工程師，曾任新集一礦機電科，國投新集公司煤電一廠廠長，國投新集公司新集二礦礦長，國投新集能源股份有限公司信息中心主任、綜采公司副經理、經理、生產部部長，國投新集公司板集煤礦礦長、劉庄煤礦礦長。現任國投新集能源股份有限公司副總經理。
王麗，女，1966年出生，中國國籍，大學本科，高級會計師，曾任淮南市煤炭局新集礦指揮部工作，淮南新集煤礦會計主管，淮南市煤電總公司財務處副科長、科長、財務結算中心主任、副主任會計師，財務處處長，新集能源開發有限責任公司財務處處長，國投新集能源股份有限公司經營部副部長。現任國投新集能源股份有限公司總會計師（財務負責人）。
戴斐，男，1973年出生，中國國籍，大學本科，經濟師、政工師，曾任淮南市煤電總公司辦公室秘書，新集二礦辦公室主任，新集三礦團委書記、運銷科書記，國投新集能源股份有限公司辦公室副主任，上市辦副主任，國投新集能源股份有限公司五屆董事會證券事務代表。現任國投新集能源股份有限公司六屆董事會證券事務代表，證券部部長。

『柒』 國投董事長是什麼級別幹部

國投董事長是副部級幹部。

國家開發投資集團有限公司董事長是國資委下轄的大型國企單位，屬於副部級央企單位，在央企名錄中位列第52位。其董事長，總經理職位也通常是副部級官員。

國務院國有資產監督管理委員會研究中心競爭力研究部部長許保利在接受中國新聞周刊網記者采訪時表示，在國資委網站列出的115家央企名錄中，前54家企業「一把手」(指企業董事長、黨委書記及總經理)多為「副部級」。他們一般由中組部發文任免，國資委協助考察。

(7)國投集團財務負責人擴展閱讀

國投董事長的職責：

(1)擬定公司的經背標。

(2)在確保公司遵照政府各項法令的規定上.擬定公司的一般性政策，作為指導執行人員辦事的原則。

(3)擬定公司的各項營業政策，例如.生產設備、原料供應、產品市場等.制定管理政策，例如:薪金制度、升級鑒定、獎勵制度等。

(4)聘請高級管理職員，包括聘請策事經理.公司董事並規定其待遇、任期、取權等.同時.指導與監督其工作，總結成績，以求達到公司的目標。

(5)維護公司章程與細則，監督公司業務和活動.使其符合公司章程與細則的規定.在必要時，對公司章程與細則，提出修改。

(6)籌集和利用資金，保障股東的利益，保護公司的財產。

『捌』 國投電力公司的管理團隊

董事長、黨組書記：王會生
1956年出生，黑龍江人，大學學歷，高級工程師。歷任國家計委投資司處長，國家開發銀行綜合計劃局副局長，國家開發投資公司綜合計劃部主任、總經理助理兼綜合計劃部主任、總工程師兼綜合計劃部主任，國家開發投資公司副總經理、黨組成員，國家開發投資公司總裁、黨組書記，國家開發投資公司董事長、黨組書記。
兼任中國投資協會副會長、國有投資公司委員會會長。
總裁、黨組成員：馮士棟
1956年出生，遼寧人，工學碩士，高級工程師。歷任煤炭部辦公廳秘書，中國統配煤礦總公司辦公廳秘書，國家能源投資公司辦公廳秘書，國能煤炭實業開發公司副總經理，國投煤炭公司副總經理、總經理，國家開發投資公司煤炭投資部總經理，國投電力公司總經理，國家開發投資公司副總裁、黨組成員，國家開發投資公司總裁、黨組成員。
副總裁、黨組成員：劉建新
1951年出生，湖南人，工學碩士，高級工程師。歷任湖南石門電廠籌建處主任，湖南省電力局（公司）副局長（副總經理）、黨組成員，華中電管局（電力集團公司）副局長（副總經理）、黨組成員，國家開發投資公司總經理助理兼電力事業部主任，國家開發投資公司副總經理、黨組成員兼國投電力公司總經理，國家開發投資公司副總裁、黨組成員。
副總裁、黨組成員：施洪祥
1960年出生，江蘇人，大學學歷，高級工程師。歷任水電部基建司、水電建設局幹部，國家能源投資公司水電項目部工程師、綜合處副處長，國家開發投資公司能源業務部水電處處長、電力事業部綜合處處長、副主任，國家開發投資公司發展研究部副主任、戰略發展部主任，國家開發投資公司金融投資部代總經理，國家開發投資公司副總裁、黨組成員。
黨組成員、黨組紀檢組組長：鄧實際
1954年出生，湖南人，大學學歷，經濟師。歷任北京市運輸公司、北京市規劃局測繪院、國家經委企業局、國家體改委企業司、國家計委企業管理司幹部，國務院生產辦企業局幹部、副處長，國務院經貿辦企業司副處長，國家經貿委企業司處長、副司長，國家經貿委企業改革司副司長，國務院國資委企業改組局（全國企業兼並破產辦公室）副局長（副主任）、局長（主任），國家開發投資公司黨組成員、黨組紀檢組組長。
副總裁、黨組成員：陳德春
1965年出生，湖南人，大學本科學歷，高級工程師。歷任北京水利電力經濟研究所助理工程師，國家能源投資公司計劃部工程師，國家開發投資公司綜合計劃部業務副經理、資金計劃處處長、經營部計劃統計處處長，國家開發投資公司經營部副主任、計劃財務部副主任、經營管理部主任，國家開發投資公司副總裁、黨組成員。
副總裁：錢蒙
1960年出生，江蘇人，大學本科學歷，管理學碩士，高級工程師。歷任國家計委輕紡局主任科員，國家機電輕紡投資公司紡織業務部副處長，國家開發投資公司機電輕紡業務部業務經理，國投機輕有限公司部門經理、副總經理，國家開發投資公司經營部副主任、主任、金融投資部總經理，安徽省六安市市委副書記（掛職），國投資產管理公司總經理，國家開發投資公司總經理助理、國投信託有限公司董事長、國投財務有限公司董事長，中國包裝總公司黨組書記、總經理，國家開發投資公司副總裁。
總會計師：張華
1966年出生，江蘇人，大學學歷，注冊會計師。歷任中國船舶工業總公司審計局會計師、項目主審，上海瑞舟房地產發展有限公司財務經理，中國船舶工業總公司審計局副處長，京洲會計師事務所副所長，中國船舶重工集團公司規劃部處長、主任助理，中船重工財務有限責任公司副總經理，國家開發投資公司總會計師。

『玖』 國投財務鄧星斌是啥級別!

中共黨員，碩士學位，高級會計師和注冊會計師。
2014年11月任中國投融資擔保有限公司財務總監。