中國華電集團項目工程進度管理規定

① 項目進度管理方法有什麼

1）行政方法
通過上級領導，發布進度指令，進行指導、協調和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制。
（2）管理技術方法
主要通過監理工程師的規劃、控制和協調。
1）規劃：確定項目的總進度目標和分進度目標；
2）控制：在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發現偏差及時採取措施進行糾正；
3）協調：協調參加單位之間的進度關系，協調外部關系，處理好擾民和民擾。
1）會議協調：利用到會的參建各方所擁有的信息，協調各方之間的進度關系和行動，促使進度目標得以實現，如工地例會；專題協調會；施工後期進度推進會。在各會上根據總目標，逐一排查工序時間節點，確定關鍵線路，作到行動有目標，趕工有方向。
2）技術支撐：監理部利用監理工程師的專業優勢，協調技術問題，解決施工中的難題，以此加快工程進度。
（3）合同措施
1）施工材料、設備供應合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。
2）督促業主方資金到位，並做到及時撥付工程款。
3）如因承包商或供應商的原因而導致監理服務期的延長，監理公司有權通過甲方向承包商或供應商進行費用索賠，僱主應予以支持，此條款應放進總承包合同里。
（4）技術措施
1）運用網路計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，並據此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃，專業分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。
2）運用網路計劃技術進行工期優化、費用優化、資源優化。其中最常用的是工期優化，其原理是通過壓縮關鍵工序的持續時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網路計算確定關鍵線路。
3）運用網路計劃技術進行進度實施中的檢測與調整。
4）審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施，重點審查資源配備，採用先進工藝和方法。
。

日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。

② 風電廠運行管理制度（新）2008.4.23（23點），發到我郵箱[email protected]

寶珠寺水力發電廠企業標准
標准化工作導則
檢修工作考核細則 Q/BZS . GL . BZ . 02—2007

1 總則
1．1 為規范我廠檢修管理工作，不斷提高檢修質量，確保安全生產，特製定本細則。
1．2 檢修管理工作按照目標管理與過程管理相結合的方針，堅持在確保安全生產和檢修質量的前提下，不斷優化工期和節約成本費用的原則，全面提高設備檢修管理水平。
1．3 本辦法適用於我廠機組大修、小修以及技術改造工作。
2 引用標准
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條文。
《中國華電集團公司水力發電企業檢修管理辦法（A版）》
《中國華電集團公司四川分公司水力發電企業檢修管理辦法》
《中國華電集團公司四川分公司安全文明生產標准化管理辦法》
3 考核內容和評分規定
3．1 本細則考核指標體系分安全生產、檢修質量管理、檢修工期和費用管理、文明生產管理四部分，每部分滿分為100分，總分為400分。
3．2 考核內容及評分標准見附件1。
4 日常管理
4．1 廠根據檢修工作實際情況成立檢查考核小組，小組成員由廠領導、職能部門相關人員、生產單位部門專責以及中干組成。
4．2 廠生產技術部、安全監察部負責全廠檢修工作的日常監督檢查工作，並提出考核意見，考核意見報分管廠領導審核後執行。
5 考核與獎勵
5．1 檢查考核得分直接與檢修獎掛鉤，綜合平均得分在90分及以上，單項得分不低於85分的部門享受全額檢修獎；單項得分低於80分的部門不享受檢修獎；綜合平均得分在80＿90分之間，酌情扣減5%＿20%。
5．2本辦法所規定之獎懲與其他制度可同時執行。

附加說明：
本標准由廠標准化委員會提出。
本標准由生產技術部起草、修訂。
本標准主要起草人：王竹。
本標准由廠標准化委員會委託生產技術部負責解釋。

附件1：
寶珠寺水力發電廠檢修工作考核細則
序號 考核內容 評分規定 標准分 備注
1 安全生產指標體系 100
1.1 嚴格遵守安全生產相關規章制度結合檢修落實安評整改項目 違章，一人次扣2－20分/人次，情節嚴重者本項不得分。未在檢修中落實安評相關項目，一項扣1分
1.2 制定切合實際的安全技術措施結合檢修落實兩措項目 未按時上報安技措施扣3分，措施制訂空洞、不具體，不完善扣0.5分未按要求落實，一項扣2分
1.3 結合檢修工作開展班前會班後會並有本應針對性的安全注意事項交待 班前會、班後會內容空洞一，無針對檢修作業的具體安全技術注意事項的交待和工作安排，一次扣0.5分
1.4 檢修工作票執行情況制定切合實際的安全技術措施 一張不合格票扣1分；未嚴格辦理工作間斷、轉移終結手續扣1分。未按時上報安技措施扣3分，措施制訂空洞、不具體，不完善扣0.5分
1.5 編制危險點分析與預控措施 未按時上報扣1分，分析空洞、不具體，預防措施不完善扣1分
1.6 結合檢修落實兩措項目檢修工作票執行情況 未按要求落實，一項扣2分一張不合格票扣1分；未嚴格辦理工作間斷、轉移終結手續扣1分。
1.7 結合檢修落實安評整改項目嚴格遵守安全生產相關規章制度 未在檢修中落實安評相關項目，一項扣1分違章，一人次扣2－20分/人次，情節嚴重者本項不得分。
2 檢修質量指標體系 100
2.1 設備停運前，全面檢查記錄設備運行工況和參數 設備停運前未針對本專業記錄相關運行工況和參數，差一項扣0.5分。
2.2 檢修動員 檢修開工前未召開專門的動員會，並從人員思想、物資材料、工器具、技術資料、人員技術力量等方面清理檢查。未開展扣2分。
2.3 機組大修之前安排針對性小修檢查 未開展扣0.5分，記錄不全
2.4 召開修前機組狀況及檢修項目分析會 未召開扣0.5分
2.5 部門針對性所轄設備開展自查並提交專業報告 未提交自查專業報告扣1分
2.6 按時上報檢修項目計劃 部門未按要求上報檢修計劃，扣2分。
2.7 按交貨周期要求提前編制並上報告物資材料計劃 檢修用材料、工器具准備不足，影響正常作業，一項次扣0.5－3分。
2.8 開展專業培訓工作 未針對特殊工藝、重大作業等組織專門的技術培訓和學習，影響正常作業。一次扣1分
2.9 編制重點項目、特殊工藝的施工技術方案 未按時編制並上報審批經，一次扣2－5分。
2.10 成立檢修指揮組織機構 未成立專門的指揮組織機構，扣1分。
2.11 編制質檢點計劃 未編制質檢計劃，扣2分。
2.12 物資材料采購 物資采購不及時或有質量問題，影響正常作業，扣.1－3分
2.13 編制檢修任務書 未按時編制檢修任務書並及時下達，扣5分。
2.14 全面完成廠下達的檢修任務書所規定的檢修項目 未經同意，未按要求完成規定項目，扣2－10分/項。
2.15 嚴格執行檢修規程所規定的工藝、工序 違反廠、行業、國家技術標准；未經同意，不按經審查批準的方案施工，扣2－6分/項次。
2.16 嚴格執行三級質量驗收制度 未按要求開展，扣3分/項，未認真開展或未嚴格履行驗收手續，扣1分/項。
2.17 檢修用工器具、儀器儀表、材料及備品備件領用前和使用前認真進行質量驗收和檢查 未按要求進行質量檢驗，使用不合格產品，扣1－2分/項。
2.18 設備拆卸前按要求做好位置標記 機械設備未按工藝要求在拆卸前做好位置標記，電氣接線拆除前未作好接線記錄，扣1－5分/項。
2.19 檢修中必須使用與設備相符的工器具 不按規定使用，扣0.5分。
2.20 中間工序保護 中間工序、拆卸部件保護措施不完善，扣1－3分/項
2.21 設備解體後認真進行檢查和分析，及時發現存在的隱患和缺陷，並提出處理意見和方案 設備解體後未進行認真檢查分析，未及時發現隱患和問題，並及時匯報，扣2分/項，造成嚴重後果的扣2－10分/項
2.22 機組全面解體完畢及時召開設備狀況專題分析會，分析找准設備存的各方面問題，並提出下一步處理方案。 機組全面解體後，未召開全面的技術分析會，及時提出全面的處理意見和方案，扣2－10分。
2.23 及時整理分析試驗數據，發現問題及時上報 未及時分析整理試驗數據，扣1－2分/次；未及時報告測試所發現隱患和問題，並對檢修作業造成影響的，扣2－10分/項。
2.24 作業環境符合要求 作業現場照明不足，影響檢修作業，扣1分/處；
2.25 現場作業記錄規范、及時 作業無記錄，扣1－2分；記錄不規范，不齊全，不及時，扣1－2分/次。
2.26 認真開展啟運試運行前的全面檢查驗收工作，並作好詳細記錄。 未開展，扣3－5分；檢查驗收記錄不全，扣2－4分。
2.27 檢修總結的編寫 檢修作業完畢後，作業單位應在20天內上報本部門檢修總結，生技部應有30天內將廠檢修總結報上級主管單位。未按時上報檢修總結，扣2分，檢修總結內容、格式不符合《發電廠檢修規程》的要求，扣1－3分。
2.28 大修後一次啟動成功 大修後充水不成功，出現大量扣1分；第一次手動開機不成功扣2分，振動、擺度、各部溫度超標，扣2－6分；第一次自動開機不成功，扣1分；機組報系統備用後第一次開機不成功，扣2分。
2.29 大修後機組無臨修連續穩定運行6個月 少一天扣100元，造成「非停」的按「非停」考核辦法執行。
3 檢修工期及費用指標體系 100
3.1 按時編制並上報檢修工期進度計劃，並根據廠下達的工期安排編制部門和班組作業進度實施計劃 未按要求及時上報檢修工期計劃，扣1－2分；未根據上級工期安排，編制切合實際的實施工期計劃，扣2－3分。
3.2 嚴格執行上級下達的工期進度計劃 未經同意，擅自改變作業進度，影響關鍵工期，扣1－4分/項次；大修延期造成非計劃停運，扣3－5分。
3.3 合理安排工作，提高工作效率 有效工作時間利用率低，勞動紀律渙散，扣1－2分/次。
3.4 嚴格控制檢修費用 班組材料管理混亂，記錄不規范，浪費嚴重，扣1－3分。
4 文明生產指標體系 100
4.1 按規定著裝 進入現場作業不按規定著裝，扣0.5分/人次。
4.2 臨時電源符合規定 不按規定從檢修電源盤取施工電源，現場臨時電纜雜亂無序缺乏統一規劃，地線（零線）隨意搭接，導線接頭裸露，工作完成未及時切斷臨時電源，扣1－2分/處。
4.3 現場整潔，無跑冒滴漏現象 拆卸油水管路設備前，未做好防範措施，造成現場漏水、漏油，扣2分/處。
4.4 作業現場整齊有序 作業現場雜亂，設備材料未擺放整齊，影響人員工作，不利於人員正常通行，扣0.5－2分。
4.5 工完料盡場地清 作業完畢或每天收工後未及時清理現場廢棄物，扣0.5－2分/次。
4.6 現場拆卸部件實行定置擺放，並做好標記 未按定置擺放扣0.5－2分；未按要求上架擺放，隨地亂放，混放，混用，扣0.5－2分。

③ 工程項目管理中進度控制措施有哪些

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• 工程項目進度控制的主要措施

• 工程設計及設計前准備階段的進度控制

• 一、進度控制的組織措施

• a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。

• 在工程中，設計由總工室負責，由總工程師專門負責設計工作。設計單位要在計劃部門，健全設計經濟定額，實行工作

④ 華電曹妃甸項目進展如何

1月4日，中國華電集團曹妃甸臨港重工裝備製造項目開工奠基典禮在工業區隆重舉行。這是總投資500億元的中國華電集團曹妃甸大型綜合能源項目的第一個啟動項目，也是曹妃甸工業區今年第一個開工建設的項目。

姚自敏指出，去年10月30日，中國能源五大巨頭之一的華電集團公司和曹妃甸共同簽署了總投資500億元的大型綜合能源項目框架協議。中國華電工程(集團)有限公司是中國華電集團公司所屬的跨地區、跨行業大型高科技企業集團。其率先在曹妃甸建設臨港重工裝備製造項目，是落實雙方戰略合作協議，促進合作深化發展的重要舉措，對延伸曹妃甸鋼鐵產業鏈條，加快裝備製造業發展具有重要意義。希望項目施工單位科學組織，精心施工，千方百計加快施工進度，努力打造精品工程，確保項目盡快投產達效。同時，希望華電集團公司以此為起點，積極推動大型綜合能源項目各項前期工作，在更廣闊的領域參與曹妃甸開發建設，實現與曹妃甸的共同發展、共同繁榮。

華電集團臨港重工裝備製造項目是中國華電集團公司和曹妃甸共同簽署的大型綜合能源項目的重要組成部分，由中國華電工程(集團)公司投資和承建。項目佔地600畝，岸線長度500米，分兩期建設，總投資約15億元。一期工程建築面積約8萬平方米，設有專用碼頭、露天組裝場地、專用滾裝滑道以及項目配套相應的供電、環保、生活區等輔助設施，項目計劃於2010年7月建成投產。一期工程建成後，將具備年產大型港口裝卸船機、集裝箱岸橋、斗輪堆取料機等設備80多台套，實現年產值15億元的能力；項目二期工程將建設大型海洋風電設備、海上鑽井平台、海洋起重機等重型裝備，成為該公司海洋重工產品的生產基地。

⑤ 項目進度管理內容有什麼

項目進度管理，是指採用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標。項目進度管理的主要目標是要在規定的時間內，制定出合理、經濟的進度計劃，然後在該計劃的執行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。 [1]
根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，並據以檢查工程項目進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，並採取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程項目進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。
項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施之一。
播報
項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的執行。
在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，有針對性的安排項目活動。

⑥ 施工進度管理內容及措施

(一)施工進度管理內容

1)收集檢查實際施工進度情況,進行跟蹤記載。

2)分析施工計劃執行情況和對工期的影響,尋找原因並採取相應措施。

3)定期調整施工進度計劃。

(二)施工進度管理措施

1)明確施工進度管理的主體及其職責。大中型鑽探項目施工單位(開動鑽機)多,施工進度管理的主體是實施和組織進度計劃規定任務的責任單位。應明確進度管理系統的組成和范圍,劃分管理層次,落實各層次管理人員的職責。

2)形成嚴密的計劃保證體系。施工項目各層次進度計劃(總進度、分項目進度、機台進度計劃)之間的關系是,上層計劃是編制下層計劃的依據,下層計劃是上層計劃的具體化。在執行中應形成一個包括施工順序、時間空間安排和資源供應等內容的計劃保證體系,並以施工任務書的形式下達各隊組。為搞好施工進度管理,在施工開始前和過程中應結合現場條件持續編制月(旬)作業計劃,明確本月(旬)應完成的任務,所需資源量及提高效率、降低成本的措施。

圖13-8 鑽探施工進度動態管理控制基本步驟

3)層層簽訂承包合同或下達施工任務書。施工項目經理、施工隊和作業班組簽訂的承包合同應按計劃目標明確合同工期、相互承擔的經濟責任、許可權和利益。施工任務書向班組下達具體施工任務、技術措施和質量要求等。

4)做好施工進度記錄,填寫施工進度統計表。各組施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中每項工作的開始日期、工作進度和完成日期。

5)做好調度工作。調度工作應以作業計劃和現場實際需要為依據,在掌握計劃實施情況的基礎上找出計劃執行中的問題和原因,開好調度會,協調關系,採取措施解決物質供應、現場道路、水、電、臨時設施使用等問題。

⑦ 進度管理制度

施工進度管理制度
施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
工程進度管理
（一）事前計劃制度
1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖後致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。
2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、主管副總審批，通過後作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊後松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過後執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，並且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，並且要為其他項目的施工留有充足餘地。
3、施工現場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯後，其比原計劃拖後7天以上者，工程管理部將調查其拖後原因，讓其拖後工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司並且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖後，否則將按合同約定進行拖期處罰。
（二）建設過程式控制制制度
1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字後作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖後，工程管理部將延期撥款審批，並且保留採取經濟處罰的權利。
2、出現進度滯後，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯後，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以採取罰款措施，並且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。
（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以後選擇合格供方的重要依據。

二
進度計劃管理制度
一、施工進度計劃編制的依據：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖；
3、施工定額；
4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。
二、施工進度計劃的編製程序：
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網路計劃。
4、最後排出整個項目的網路計劃，找出關鍵線路。
三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃：
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求並入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項：
1、進度計劃應盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷准確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有餘地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網路計劃為依據，善於利用召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的"責、權、利"規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。

⑧ 工程項目部管理制度

工程項目部管理制度
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。

一、 工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、制定並實施工程部管理制度。

二、 工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和•星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標准，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。

三、 工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草並保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一） 嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一並發放；

1． 對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；

2． 工作中表現突出，創造優良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二） 記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一並發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

1． 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

2． 杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

3． 提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

（三） 記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、 處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1． 不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2． 消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

3． 不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4． 對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5． 不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1． 不按規定製作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；

2． 超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良後果或影響的；

3． 未按規定程序，部門內、部門外的工作製作聯系單，走工作流程的；

4． 在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

5． 個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

6． 對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

7． 半年內受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1． 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2． 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3． 未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4． 工作過程中，過失泄露公司機密的；

5． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

6． 半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。

1． 未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2． 接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3． 故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；

4． 留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。