① 現金流量管理的概念
現金流量管理是指以現金流量作為管理的重心、兼顧收益，圍繞企業經營活動、投資活動和籌資活動而構築的管理體系，是對當前或未來一定時期內的現金流動在數量和時間安排方面所作的預測與計劃、執行與控制、信息傳遞與報告以及分析與評價。因此，現金流量管理的具體內容既包括與現金預算的分工組織體系有關的一系列制度、程序安排及其實施的預測與計劃系統和由收帳系統、付帳系統和調度系統構成的執行與控制系統，又包括藉以報告一定時期終了母系統和各子系統綜合運行最終結果的信息與報告系統以及對現金流量管理系統、現金預算執行情況和現金流量信息本身的分析與評價系統。由此可見，現金流量管理是一個內容極其豐富的系統。
② 如何保障企業的現金流
資金是企業的命脈，是企業生存和發展的關鍵。2016年面對國際油價低位運行、國內天然氣價格大幅下調、宏觀經濟下行、資本市場跌宕起伏的嚴峻形勢，公司現金流面臨嚴峻挑戰。「如何加強現金流管理，穩步推進企業持續、健康發展」成為資金管理者探討和研究的重要課題。
一、現金流管理的內涵及意義
（一）現金流管理內涵
現金流管理是指以現金流量作為管理的重心，兼顧收益，圍繞企業經營活動、投資活動和籌資活動而構築的管理體系，是對當前或未來一定時期內的現金流動在數量和時間安排方面所做的預測與計劃、執行與控制。
（二）現金流管理的目標
現金流管理的目標是通過投資、生產計劃做好短期資金收支預測，做好企業的經營、投資、融資安排。通俗地講，就是讓企業有錢用，資金不斷流。
（三）現金流管理的意義
（1）對現金流的反映可以增強企業決策的實效性。現金流是以收付實現制為原則計量的，與實際資金運動情況一致，真實反映了企業的實際支付能力、償債能力、資金周轉情況，企業據此做出的經營決策更具有實效性和可行性。
（2）有利於加強企業的經營管理。企業的經營活動過程，實際是從現金到資產，又從資產到現金的過程。對現金流量的管理和監控，間接加強了企業的經營管理。
（3）有利於企業的可持續性發展。加強企業現金流管理能夠增強企業抵禦風險的能力，為其可持續性發展提供資金保障。
二、如何加強企業的現金流管理
（一）強化資金預算管理
（1）強化資金預算的科學性、合理性。企業要根據國際國內政治環境、市場環境、金融環境及企業的投資、生產需求，科學合理地進行銷售產品及提供勞務價格、產銷量與工作量、成本費用發生和投資生產建設等資金收支預測。
（2）強化全面資金預算管理。資金預算編制原則是收付實現制，不僅涵蓋了與經營活動有關的現金收支預測，與投資活動有關的現金收支預測，與籌資活動有關的現金預測。同時還涵蓋應收票據到期承兌、應收款項回收、應付款項支付等現金流預測。
（3）突破資金管理局限性，強化資金管理與經營管理的有機融合。在現金流管理過程中，以業務部門為源頭，進行資金的預算、執行及分析，使資金管理的職能作用不再局限於對資金本身的管理，而是充分延伸到企業的整個生產經營過程當中，通過對每一筆資金流入、流出的實時計劃、反映、監督和控制，可實現對企業生產運行的有效管控，實現資金管理與經營管理的有效融合。
（二）以資金計劃管理為中心，提高企業現金流短期預測及監督管控能力
（1）精細資金計劃管控，加強短期現金流的預測、平衡和籌劃。公司採取多層計劃控制方式，層層相控，多角度進行短期現金流的預測及管控，為資金管理者進行短期資金決策提供科學、有效的信息。
（2）以量入為出，收支平衡的原則，實施緊平衡資金計劃管理策略。為應對低油價的嚴峻挑戰，公司嚴格執行「開源節流、降本增效」實施意見，以自由現金流為正為底線，實施以收定支、資金緊平衡的資金計劃管理策略，嚴控對外資金支出，確保公司可持續性發展資金需求。
（3）嚴格資金計劃執行，加強資金計劃考核管理，提高現金流的監督管控能力。為確保現金流量規范、受控運行，公司必須加大資金計劃考核力度，按月、周進行資金計劃執行考核，按季進行通報，對資金計劃執行率偏低的單位進行資金額度的扣減。
（三）加強營運資金現金流管理，減少兩金佔用，大力開展「商信通」業務
（1）降低庫存水平，加強存貨管理。在保證公司生產經營管理需要的前提下，採取強有力的手段，如對物資采購、庫存商品等存貨實施限額管理，降低庫存水平，加速資金周轉。
（2）加強應收賬款清欠管理，加速資金回籠。對銷售商品提供勞務形成的應收欠款，積極採取跟蹤督導、聯合清欠、運用應收票據順轉等多種措施，加快資金回收，降低營運資金佔用，提高資金使用效率。
（3）利用公司信用，靈活資金支付，加強資金結算，提高資金運行效率。在對外采購和外包支出時，利用公司信用，採用商業承兌匯票、信用證等多種支付方式進行資金支付結算，降低資金成本，減少資金佔用，加速資金周轉，提高資金運行效率。
（四）以價值為導向，加強投資活動現金流管理
（1）以現金流為著眼點，以盈利為目標，加強投資成本測算。在投資立項階段，除了進行充分的市場調研，還要充分考慮現金流的時間價值，並在資金成本的基礎上對項目全過程的現金流入和流出進行分析和預測，以回收期短、盈利高為標准，判斷項目的投資價值，並進行決策。
（2）合理安排投資資金使用管理，提高投資資金使用效率和效益。投資開發階段，以價值為導向，把資金投入向見效快、投資期短、價值高項目傾斜，以提高資金的使用效率和效益。
（五）以合理籌劃、控債降息為原則，加強籌資活動現金流管理
（1）利用財務指標分析，合理判斷籌融資需求及償債能力。根據財務指標分析及投資生產建設需求，結合資金存量，合理平衡資金頭寸，及時判斷資金缺口，合理進行籌融資安排。反映資金流動性水平常用的財務指標有流動比率、速動比率、應收賬款周轉率和存貨周轉率等；反映企業及時償債能力的指標有現金流動負債比、現金長期負債比、現金債務總額比、現金到期債務比、現金利息保障倍數等。
（2）抓住金融市場有利時機，積極應對籌資風險。目前公司及集團公司籌資風險主要有匯率風險、利率風險及償債風險。因此公司要根據生產項目生命周期、流動資金占款和債券市場投資者需求情況，以債券發行成本最低為指導原則，綜合考慮到期日再融資利率風險等因素，密切跟蹤國內外債券市場的最新變化及匯率走勢，合理規避籌資風險，抓住市場有利時機，進行籌融資管理。
（六）加強資金信息化管理，逐步形成以「現金流」為核心的資金集中管理體系
（1）依託司庫平台加強公司的現金流管理。以資金計劃為源頭，以表單為載體，「現金流」貫穿於司庫管理平台流程始末，直接反映資金運行的動態和結果，為資金管理者優化資金配置、資金安全風險防範提供科學、有效的現金流信息。
（2）以現金流為核心，不斷優化提升司庫管理平台，促進現金流管理水平縱深發展。根據公司經營、投資、籌資活動現金流管理需求，不斷優化升級司庫平台功能，逐步形成以現金流為核心的資金管理體系，實現「管理資金」向「資金管理」的職能轉變。
（作者單位：中國石油冀東油田分公司）
③ 如何管理一家企業的現金流
這主要應從兩個方面入手：
一是預測，現金流預測的主要目的是確保企業在需要時，以可以接受的成本籌集到足夠的現金，這就要求企業老總和財務總監對企業全面的經營情況有所了解，要根據實際情況作出與實際情況相關的計劃。對企業整個支出，還要有否決權，以防止不必要的支出。同時，這個預算也要及時反饋給企業的各相關部門。
二是控制，現金流量控制是管理一個企業現金收入、企業內部各部門之間現金轉賬，以及企業現金支出的技術，他需要一個強有力的部門來控制，以及一個強有力的實施計劃。公司財務部門只是一個方面，還要有審核部門進行成本把關。即從一個項目開始就進行策劃、定位，然後從總量、分項進行控制，並且這種控制是實時控制。
④ 上市公司現金管理是利好嗎
部分閑置自由資金進行管理對公司算不上利好或者利空，中性消息，只能說明當前公司資金充足，但是投資到其他行業就屬於利好，例如xx公司將公司的多少錢用於發展智能產業。
豐厚的收益，豐厚的現金紅利，每個人都知道這是一個很好的公告，在這里將說明一點。還有很多其他的，不能統一，比如現在的高通，對於遠材行業當然是好事，而對於下游沒有提價能力的公司來說也不是什麼好消息，說遠。
一般並購行業這樣的公告，資產重組，一般都可以看成是利好消息，全員參謀。什麼的，銷量，大單，都好，加強公司的預期利潤/公告之類的融資，個人認為平時可以看壞，為什麼要配股，因為很多原因，這樣的公司很多，奶奶下雪了，每到年底就知道股票，黃金找不到，因為公司的業務，現金流緊張，當然不排除公司為了長遠發展而不發放現金，但根據成熟市場的做法，股東投資你的股票並獲得現金分紅是最基本的權利，他什麼送股票都不耍花招，在這方面，香港上市的恆安紙業（心印我們每天都在使用的袋紙）可以算是所有A股上市公司學習的A模式，而且自上市以來，董事會每年都堅持現金分紅，而不是某種形式的股份轉讓。好了，說了這么多，上市公司的公告太多了，環境不同，行業不同，還是具體問題具體分析，有披露的還是看公告，未來業務好壞，慎重分析可以判斷。
拓展資料：
定增是好是壞
對於流通股股東來說，定向增發是好的。定向增發對上市公司優勢明顯：通過注入優質資產，整合上下游企業，可以為上市公司帶來立竿見影的業績增長效應；也可以引入戰略投資者，發行價格不低於基準定價日前20個交易日公司股票平均價格的90%。對於相關公司的中小投資者而言，上限可能好，下限可能好，判斷標準是實施增發能否真正提高上市公司的每股盈利能力。以及在增發過程中是否侵犯了中小股東的權益，如果上市公司針對一些有前景的項目進行定向增發。如果項目前景不明或項目期限過長，會受到投資者質疑，如果大股東注入優質資產，股價可能會下跌。折後每股收益明顯好於公司現有資產，每股權益可以帶來公司價值的上升，如果通過收購、注入或置換上市公司劣質資產，則成為空頭個人股東上市公司或以關聯方利益的主要形式，如果在購買過程中。存在操縱股價的情況，例如關聯公司有可能壓低股價「以大幅降低增發標的的持股成本。以達到低價向關聯股東發行股份的目的，如果擬公司股價跌破增發底價，則可能有大股東拉高操縱股價，使本次定向增發轉為短期利好，單股定向增發配售套期保值 我們計算了2008年以來對機構投資者的247次私募現金配售：等價套期保值策略的表現優於不套期保值策略：盈利公司的比例從44.32%上升到54.55%。
⑤ 企業現金流管理要注意什麼
對於企業現金流量管理需要注意企業現金流量管理的內容及目標、企業現金流量管理在財務管理中的地位及其重要性、現金流量管理在企業財務管理中的具體應用、企業加強現金流量管理的措施及對策這四個內容。企業現金流量管理需要注意的具體事項如下：
一、企業現金流量管理的內容及目標
(一)企業現金流量管理的內容
1、現金流量及現金流量管理的概念。現金流量管理是指以現金流量作為管理的重心並兼顧收益，圍繞企業經營活動、投資活動和籌資活動而構築的管理體系，是對當前或未來一定時期內的現金流動在數量和時間安排方面所做的預測與計劃、執行與控制、信息傳遞與報告以及分析與評價。
2、現金流量管理的具體內容。包括與現金預算的分工組織體系有關的一系列制度、程序安排及其實施的預測與計劃系統和由收賬系統、付賬系統和調度系統構成的執行與控制系統，又包括藉以報告一定時期終了母系統和各子系統綜合運行最終結果的信息與報告系統以及對現金流量管理系統、現金預算執行情況和現金流量信息本身的分析與評價系統。
(二)企業現金流量管理的目標
1、積極籌集企業營運所需要的充足的現金流量。
2、加強現金流量的營運管理，提高資金的運用效率。
3、創造企業價值。
二、企業現金流量管理在財務管理中的地位及其重要性
(一)企業現金流量管理在財務管理中的地位
資金運動是現代企業財務管理的對象，現金流量是資金運動的實質。現金流量管理處在現代企業財務管理的核心地位。
(二)加強企業現金流量管理的重要性
1、利用現金流量更有利於加強財務控制。
2、現金流量狀況更能體現企業持續經營的能力。
3、對現金流量的反映可以增強企業決策的實效性。
三、現金流量管理在企業財務管理中的具體應用
(一)現金流量結構分析，現金流量的結構分析包括流入結構、流出結構和流入流出結構比分析。
(二)流動性分析，流動性分析主要反映企業的償債能力。
(三)償債能力分析，企業的償債能力是指企業用其資產償還長短期債務的能力。
(四)盈利質量分析，盈利質量是企業公開報告收益與其經營業績之間的離差程度。
(五)財務彈性分析，財務彈性是指企業適應經濟環境變化和利用投資機會的能力。
(六)獲現能力分析，獲取現金的能力是指企業經營現金凈流人和投資資源的比值。
四、企業加強現金流量管理的措施及對策
1、強化現金流量管理意識，提高財務及其他管理人員素質。
2、編制現金預算，加強資金調控。
3、加強投資方案評價，積極防範投資風險。
4、建立現金流量考核指標體系。
5、做好基礎管理工作。
⑥ 如何進行現金流管理
開源節流，用時間換空間
現金流的重要性不言而喻。目前企業面臨來自三大方面的挑戰：收入來源減少，剛性成本支出以及大量訂單退訂。
企業應盡快制定短期開源節流方案，用時間換空間。通過產品/服務的預售、合理的折扣促銷、發放代金券等方式增加現金收入。同時與退單客戶協商，通過代金券、充值卡等方式，最大化減少當下現金流出。對於必要采購項目，採用租賃等方式，化整為零，減少一次性的大量資金支出。同時，企業還應考慮通過包括銀行信貸、債券、租賃等多元化渠道增加融資。
行業互助，同舟共濟
各行業需要團結起來，互相幫助，共渡難關。例如萬達、保利商業、紅星美凱龍、華潤置地在內的幾十家企業均宣布，給商戶減免一個月的租金；攜程投入10億資金開展「同袍計劃」，均體現了行業共同戰疫的決心。
除了通過和解方式暫緩資金結算，企業之間還可以通過資源整合、技術交換、渠道共享等方式實現更大范圍的行業互助，不僅可以實現市場協同和優勢互補，同時還能幫助各企業實現資源和能力的進一步提升。
保持專注，合理利用政策
中央和地方政府出台了若干保障性政策和指導意見以幫助企業渡過難關，例如上海市政府就提出了28條綜合政策舉措，為企業減負，支持企業抗疫。對於受影響較大的行業，結轉年限由5年延長至8年，同時對抗疫物資的購置、生產、運輸和捐贈也開通了綠色通道。
企業應積極關注並了解這些政策措施，要最大化借力政府的稅收優惠措施，從而盡可能減少成本支出。