廣東粵電集團副總

❶ 廣東省粵電集團有限公司的理念

為粵電創造價值的員工是人才 人才是粵電最核心的資源。認同粵電文化、有所專長、勝任崗位要求的員工就是我們需要的人才，在同類專業領域取得突出成績者就是優秀人才。我們主張員工的能力、素質與崗位要求相匹配，強調能崗匹配，任用合適的人才。
人力是一種資本 人力是一種資本，人力資本是價值回報最大化的資本，是企業獲得成功的關鍵因素。我們關注每一位員工的價值開發，重視將培訓作為實現員工成長和企業成功最為重要的手段和保證，並為此而進行持續投入。
『有為'才能『有位'，舞台支撐狀態 我們認為任何的成功和贊譽首先源於努力與付出，員工只有有所為才能有其位。同時我們認為企業成長環境對員工成才具有至關重要的影響，我們致力於為員工提供有效參與、相互支持的成長環境。我們鼓勵員工的個人創造性，在信任、尊重、溝通以及團隊合作的基礎上幫助員工成功。

❷ 電廠中的中層幹部是什麼

就是各車間主任副主任，機關科室的科長什麼的，也有的電廠叫部長，都是本部門的業務主管。

❸ 北方聯合電力魏家峁煤礦怎麼樣，知道的給說一下，謝謝了

華能控股，煤電聯營，國有煤礦，效益尚可，待遇一般，機構臃腫，人浮於事，換了幾茬子領導，骨幹也跑了不少。當前煤礦不景氣情況下，恰逢組建基層剝采團隊，去干一番還是可以的。但是不要抱太多希望。

魏家峁礦設計二期1200萬噸，現在干到300多，煤電聯營，管理上難免有點混亂，就怕弄一些不懂煤礦的人來當煤礦的主，待遇一般。您說的去干一番還是可以的，但不要抱太多希望是什麼意思，能說的具體點嗎，謝謝

當前華能電力系統的人掌控人財物及核心管理，以不懂的人去指揮懂行的，掣肘之事頻仍，日子很難過，要想理順管理關系，走上煤炭行業管理的正道，需要一個漫長的過程。 當前煤礦行情看跌，一段時間內難以回復，所以說到大型國企的煤礦去干一番，保證起碼的待遇等等生存保障。先投石問路，以圖將來之大發展。不要抱多大的期望值，說的就是這個的意思。至於收入也是一般化的。北方聯合電力跑掉的骨幹很多，也凸顯了該系統很多弊端。

北方魏家峁煤電有限責任公司隸屬於中國華能集團，是華能北方聯合電力公司首家煤電一體化項目，位於內蒙古准格爾旗龍口鎮，距離呼和浩特市170公里。電廠一期擬建設2×660MW超臨界空冷機組，配套建設年產600萬噸的露天煤礦。規劃容量四期共7200MW超臨界間接空冷機組和年產1200萬噸煤炭露天煤礦。露天煤礦一期工程於2009年3月3日取得發改wei核准批復，2012年10月進入試生產。

【領導名錄】
董事長 黨委書記：呂 慧
總經理 黨委副書記：吳景龍
副總經理：鐵木爾（蒙古族） 劉亞洲 李國寶 石維柱 張 綱
總經濟師：王寶龍（蒙古族）
【概況】北方聯合電力有限責任公司（以下簡稱北方公司）成立於2004年1月，是內蒙古電力實施廠網分開後，發電資產重組後成立的公司，由內蒙古自治區控股管理，注冊資本人民幣100億元。2005年6月和2009年9月，北方公司先後進行股權重組和股東變更，由中國華能集團公司控股管理北方公司，四方股東的股比為：中國華能集團公司51%，廣東省粵電集團有限公司20%，內蒙古國電能源投資有限公司19%，中國神華能源股份有限公司10%。至2009年底，管理裝機容量1 562.878萬千瓦，其中風電36.578萬千瓦，資產總額685.6億元。有所屬單位29個，員工總數1.8萬人。擁有達拉特發電廠（裝機318萬千瓦）、上都發電廠（裝機240萬千瓦）、豐鎮發電廠（裝機120萬千瓦）、海勃灣發電廠（裝機106萬千瓦）、包頭二電廠（裝機110萬千瓦）、包頭一電廠（裝機115萬千瓦）六個裝機超百萬千瓦的火力發電廠，上都發電廠電力直送京津唐電網。承擔著內蒙古自治區6個盟市4 500多萬平方米居民供熱和工業用汽任務。目前，北方公司擁有控股煤炭項目7個，控制資源儲量63.41億噸；參股開發煤炭項目3個，權益儲量13.6億噸。其中投產煤礦1個，在建煤礦4個，前期煤礦項目2個，公司煤炭項目年設計總產能規模4 040萬噸。
北方公司實行董事會負責制，公司設立經營管理機構，負責公司日常經營管理。該經營管理機構由董事會領導，並接受監事會的監督。公司由董事長、總經理、副總經理、總工程師、總會計師、總經濟師、副總師、各單位廠長（經理）、各部門經理組成。
【安全生產】2009年，全年非計劃停運發生53起，同比減少66起。豐鎮發電廠全年機組無非停，烏拉山電廠4號機組對標管理名列華能系統同類型機組第一。煤礦安全管理嚴格執行安全生產標准，堅持「兩票」、安全性評價和安全質量標准化，確保了生產安全。全年電力生產發生一般設備事故2起，同比持平；發生一般火災事故1起，同比增加1起；發生設備一類障礙45起，同比減少4起；電力、煤炭基本建設安全穩定；未發生人身傷亡事故、重大責任交通事故和重大設備損壞事故。公司實現安全生產510天，圓滿完成國家、自治區重大活動期間保電和安全供熱任務。公司累計完成發電量635.7億千瓦時，累計完成供熱量2 927.27萬吉焦，累計生產原煤248萬噸。
【基本建設】2009年，投產風電項目94台共14.7萬千瓦，超額完成13.5萬千瓦年度投產任務。輝騰錫勒風電場4.05萬千瓦工程榮獲國家工程建設質量最高榮譽獎—2009年度國家優質工程銀獎，這是繼該工程在2008年6月獲得中國電力行業優質工程獎之後的又一殊榮，填補了北方電力公司風電建設史上又一項空白。黑城子、魏家峁、高頭窯、鏵尖4個煤礦進入全面建設階段。其中，黑城子煤礦一期工程全部完成；魏家峁煤電公司積極創造條件搶抓進度，實現了年內出煤；高頭窯煤礦、鏵尖煤礦礦建工作按計劃進度順利推進。
【人力資源】2009年，完成2 202名生產一線員工技能鑒定工作，進一步健全完善煤炭管理體制，組建和充實煤炭人才隊伍。積極開展校企合作，與國內領先的科研院所合作，著力改善人才結構，培養高層次技術人才。分別與清華大學、華北電力大學簽署戰略合作協議，重點開展全能值班員、工程碩士研究生和生產主專業人員的培訓培養。與西安熱工研究院簽署技術合作框架協議，藉助熱工院優勢，積極推廣應用新技術，不斷提高應對復雜技術問題的能力。
【經營管理】突出抓電量，市場營銷取得新成效。充分發揮上都電廠、達拉特電廠等大電廠、大機組的優勢和作用，全力爭取機組滿負荷運行，保持電量增長良好的態勢。突出抓燃料，燃料管理取得新進展。調動公司和電廠兩個積極性，每周逐廠分析標煤單價，加大鐵路運煤力度，重點兌現大礦煤合同，開展燃料專項審計和效能監察，不斷加強和完善內控管理水平，最大限度控制燃煤成本。強化費用控制，降本增效取得較好效果。堅持「過緊日子」，嚴格成本核算和預算管理，加強分析與考核，提高費用管理水平，大幅度壓縮開支。積極落實相關政策，全力增加收入。包頭一電廠、包頭二電廠的工業熱價，包頭一電廠擴建工程的脫硫上網電價，待核準的蒙西發電廠、包頭一電廠擴建工程和包頭三電廠上網電價及東送電價得到及時落實，全年電熱費調整增收9 400多萬元。積極開展降本增效活動，取得較好效果。經營管理突出成本管理和費用控制，嚴格月度資金預算的上報與審批，嚴格煤炭會計核算，控制燃料成本費用支出，穩定在合理的水平。市場營銷、商務管理取得較好成效，管理理念和市場意識在明顯的增強。
【企業管理】北方公司自成立以來，藉助於新體制和新機制，藉助於自治區資源優勢和區位優勢，藉助於中央企業的管理和信息平台，全面實施「兩個集中，兩個統一」和「一包兩掛五考核」的運營管理模式。「兩個集中」即集中管理生產經營工作，集中管理基本建設工作；兩個統一即統一核算、結算，統一資源調配。「一包兩掛五考核」主要內容為：第一，承包指標：利潤總額；第二，掛鉤指標：安全生產、上網結算電量；第三，考核指標：一是考核單位燃料成本、標煤單價和可控費用；二是考核電熱費回收率、流動資金周轉次數；三是考核供電煤耗、綜合廠用電率、發電水耗、非計劃停運次數、時間和環保運行；四是考核入廠煤與入爐煤熱值差和煤場虧噸；五是考核黨風廉政建設。通過加強經營管理，進一步提高了公司管理水平，企業經營快速發展，綜合實力迅速增強。
【營銷工作】公司蒙西網電量比高於平均容量比3.16個百分點，機組平均利用小時高於蒙西網平均水平180小時，高出其它發電公司平均水平306小時。上都電廠充分發揮點對網送電優勢，全力爭取4台機組滿負荷運行，保持電量增長良好態勢，完成發電量129.33億千瓦時，超過華北電網計劃15.16個百分點。風電公司等14家單位完成公司發電量計劃指標。煤炭運銷開立鐵路戶頭，累計外銷煤炭近100萬噸，煤炭外銷穩中有升，形成公司新的經營和經濟增長點。
【科技環保】全年完成4台機組共132萬千瓦的脫硫改造項目，並對11台機組實施汽動給水泵改造。包頭一電廠擴建工程、包頭三電廠、金橋熱電廠兩型企業順利推進，為公司在2010年全面創建兩型企業打下堅實的基礎。達拉特發電廠等6家單位進入自治區10家全區節能突出貢獻企業和10家全區減排突出貢獻企業，豐鎮發電廠被烏蘭察布市授予烏蘭察布地區減排典型企業榮譽稱號。通過檢修技改，公司的發電廠用電率下降0.32個百分點，煤耗下降10.2克/千瓦時，運行機組除塵率、二氧化硫排放量和氮氧化物排放指標均達到華能考核要求。上都發電廠3號機組、金橋熱電廠1號機組獲得2009年度全國發電機組供電煤耗對標競賽三等獎。上都串補裝置正式投入運行，解決了負荷送出受限問題，極大地提高機組的經濟性，並已通過中國電力科技進步一等獎評審。
【信息化管理】2009年6月，北方公司ERP項目以國內領先水平通過華能集團公司組織的評審和驗收。這一項目採用國際先進理念，結合企業自身特點，統一管理流程，建立集中管理的業務平台，實現信息共享，符合信息化建設的發展方向。通過跨部門跨企業的業務協同實現生產、物資、財務一體化管理，提高資源利用率，提升企業管理水平、集約化和抗風險能力，實現信息技術和業務的充分融合，對探索企業科學發展規律具有較強的示範作用。公司信息化工作被中國信息化測評中心評為全國信息化500強和最佳ERP應用獎，並獲2009年度中國電力企業管理創新一等獎。北方電力公司及達拉特發電廠、上都發電廠等三個單位榮獲「全國電力信息化標桿企業」稱號。

❹ 廣東粵電集團哪個電廠好,待遇排名是什麼樣的

說排名基本很困難，因為能接觸到全集團平均工資的都不是一般人，只能說是內排檔次吧。

比較容好的：

1. 珠海與金灣是一個廠區兩個單位，待遇比較接近。

2. 沙角A、C兩個廠也不錯，但是比珠海那裡略微差一些，以前沙角A可一直是粵電頭把交椅的，廣前差不多也是這個檔次。

3. 新建的平海（惠州）、惠州LNG、紅海灣，屬於新廠起點高，而且後續發展空間大。

4. 靖海（惠來）也是相對的新廠，但是待遇相對上面略差。

比較一般的：

黃埔、雲浮、湛江、茂名、韶關、羅定、新會等都是一些建廠時間較長、人員較多的老廠，相對待遇差一些，這幾個電廠之間也有差異，但是不會很大，相對推薦黃埔或湛江，畢竟是在廣州或沿海。

其他：

一些水電廠、風電場，收入水平相對火電肯定是差的，但是總體來說粵電最差水平的收入拿到北方或者西部也是很不錯的收入，只是對比廣東的平均收入顯得不那麼突出而已。

❺ 廣東省粵電集團有限公司總部（廣州）待遇怎麼樣請粵電的朋友回答，無限感激!!

粵電總部的待遇自然不會差的，作為廣東省政府重點投資國企，廣東省級重點國企，待遇不錯，專科可報，中國500強之一。

❻ 韶關發電廠待遇

不錯哦·聽說一般員工年底分紅都有10000多，很好的單位哦···

❼ 中國四大發電集團

中國華能、中國國電、中國華電、中國大唐、國家電投、國家電網、南方電網、中國電建、中國能建，這9家被簡稱為「五大發電、兩網、兩建」的9家央企之間到底有何淵源？

原中國神華與原中國國電重組，燃點五大發電重組熱情之際，殊不知五大發電竟系同門。

2002年電改：國家電力公司一拆為十二

形成當下能源電力市場「九子奪嫡」局面，還需從18年前那場電力改革說起。

2002年之前，國家的電力行業，包括發、輸、配、售、設計、建設等都被一家單位壟斷，它就是兩網、五大、兩建的母體——國家電力公司。

實施廠網分離改革後，原國家電力公司一分為十二，形成電力「十二釵」共主電力市場的局面。

這12家單位分別為電監會，電力金剛「七葫蘆娃」，即兩大電網、五大發電，還有輔業「四大金剛」，分別是中國電力工程顧問集團(下屬六大區域設計院)、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設集團公司、中國葛洲壩集團公司。

國家能源局整合電監會

廠網分離改革第六個年頭，國家大部制改革進一步推進，2008年8月8日，國家能源局正式掛牌成立。5年後的3月份，新一輪國務院部委機構改革落地後，電監會被整合到國家能源局。電監會原主席吳新雄亦在當年3月，走馬上任國家能源局第三任局長。

電監會「消失」在部委改革浪潮之下，由原國家電力公司拆分而來12家單位又展開了一次改革。

2011年電改：中國電建、中國能建成立

2010年、2011年那場電力改革，大體脈絡是重組了電網的省設計院、中國電力工程顧問集團公司、中國水電顧問工程集團公司和電力建設工程公司，於2011年9月29日，成立了中國電建和中國能建兩大央企。

兩網、五大發電同企不同命

龍生九子，子子不同。兩大電網、五大電力、兩建，9大電力央企，雖同出一門，但同企不同命，實力對比十分懸殊。

兩大電網、五大發電之中，國家電網一家獨大。從資產規模上看，國家電網資產總額4.1萬億，資產體量相當於四家發電央企資產之和。從經營范圍上看，國家電網的業務范圍覆蓋全國26個省、區、市，而南方電網的業務僅包括廣東、廣西、雲南、貴州和海南5省、區。

不僅電網企業之間實力懸殊，五大發電集團的實力也不一而足。國家能源集團成立之前，中國華能一直被認為是電力「一哥」，發電裝機量穩劇第一。五大發電之間的排位順序，則是中國華能居首，中國國電次之，中國華電和中國大唐僅隨其後，被稱作「老幺」的國家電投排在第五位。

五大發電「後浪」勁頭猛

長江後浪推前浪。作為「前浪」，中國華能、中國大唐的市場地位正被「後浪」——國電投趕超。

官網顯示，截至2019年底，國電投資產規模達1.18萬億，跟中國華能一個量級，遠超中國華電和中國大唐的資產規模。而且，在國電投1.51億千瓦裝機中，清潔能源佔比50.5%；光伏發電裝機1929萬千瓦，連續三年居世界第一。

近年，年輕的國電投展示出了超強的成長性。

要知道，今日之國電投，成立於2015年5月，由2002年12月19日成立的中電投集團與國家核電重組而成。

當時，王炳華擔任中電投集團首任總經理，李小琳任副總經理。後來，中電投集團重組國電投後，王炳華擔任國電投董事長，直到2018年1月到齡退休。

電力「老大哥」的落寞

大唐集團、中國華電面臨的尷尬，昔日電力「老大哥」中國華能也感同身受。

可以這樣說，2017年8月，原神華集團與原中國國電重組前，中國華能絕對是電力界的No.1，不僅總資產、裝機量、營收排名第一，還曾有一位明星一把手——李小鵬。

電力分家前的2001年12月——2002年12月，李小鵬任國家電力公司副總經理、黨組成員兼中國華能集團公司董事長、總經理、黨組書記，華能國際電力開發公司董事長、總經理，華能國際電力股份有限公司董事長、黨組書記。

❽ 陳旺的介紹

陳旺，廣東粵電楓樹壩發電有限責任公司副總經理，一位資深的電氣高級工程師。18年來，他致力於水力發電的各項生產技術研究，並通過發揮水電樞紐的作用，化水為電，防洪減災，造福民眾。2010年，陳旺被授予「全國勞動模範」的榮譽稱號。

❾ 現在的廣東能源就是之前廣東粵電有什麼區別還是國企

廣東省粵電集團有限公司在2019年1月變更名稱為廣東省能源集團有限公司。是國有控股企業，由中國華能集團控股。

❿ 聽說粵電集團要減持粵電力

沒想到，我們在不經意中做過的那麼一點小事，竟然就能註定或影響一個人的命運。大千世界，芸芸眾生，有多少人，多少事，需要我們獻上一點溫暖，一個微笑，一聲問候，伸出手去拉一把，就渡過了困境和難關。

燈光下，我這才看清那張臉，瘦削，蒼白，緊張，滿是汗水，是一張還沒有完全脫去孩子氣的臉。他用手擦了一把額頭上快要滴落下來的汗水，就從口袋裡掏出一把自動鉛筆說：「買一枝吧，好用的，就五角錢一枝。」我看到了他那充滿了祈求的目光，他太需要別人買他的筆了，哪怕是一枝。我決定買一枝。我遞給他五元錢。他接過錢問：「您有零錢嗎？」「沒有。」我立刻改口說：「就買十枝吧。」他張大了嘴望著我：「買十枝?不，用不著。我給您找零錢。」說著，他就在口袋裡掏起來，可是，翻遍了所有的口袋，也只找到了三塊二角，他還在翻。我告訴他不要找了，他說他下樓去換零錢。外面不知什麼時候已下起了瓢潑大雨。他沒等我來得及阻止，就轉身出門，一蹦一跳地下樓去了。

可這封信，又打開了我記憶的閘門。

「進來說吧。」也許是他的規矩和拘謹，我第一次把一個推銷員讓進了屋裡。

我俯身望去，只見他用整個身子遮護著那個塑料口袋，扎著頭，在密密的雨簾中，一路小跑著，我不明白，這個孩子怎麼啦？那麼煞費苦心地推銷，卻只肯賣一枝給我，還要冒雨下樓去換錢……

1999年8月4日，我突然收到一封陌生的來信。這是一封很怪異的信，只有門牌號碼，沒有收信人姓名，可是它已經真真切切地塞在我的門縫里。望著「深圳蛇口」的寄信地址，我怎麼也回憶不起一個相應的朋友或一個熟人。但好奇心還是促使我拆開了這個一看就知道是經過了精心挑選的精美信封：
尊敬的女士：

五年來，那枝筆，帶給我多少的鼓勵和安慰啊！無論是事業，還是愛情，一次次遭受挫折的時候，有時甚至是沮喪，想到開門後的笑臉和希望，我就暗暗地告誡自己，再敲一次門，一切都會好起來的。它，簡直就成了我生命的一個法則。

這也許會改變一個世界。

我敲響了您的門，我的心緊張得要跳出來了，手也在發抖。我在心裡默默地祈禱，老天爺啊，幫幫我吧，幫我賣掉哪怕是一枝筆。

「您好，阿姨。」小夥子深深地彎下腰向我問好。

…………

那是一個悶熱難耐的夏日的傍晚，一場大雨就要來臨。我和女兒正在家裡吃晚飯。門外，突然傳來了敲門聲，打開門，我看見鐵門外筆直地站著一個人，是一個身材瘦小單薄的小夥子。

我永遠記得那一天，是1994年的8月13日。離開學只有半個月了。我一直等著父親從那遙遠的山村給我寄來學費。可是，我翹首盼來的卻是我那當民辦教師的父親充滿愧疚的來信：「母親又犯舊病，住進醫院。暫時無力寄來學費。望孩兒自己設法解決。」情急之下，經學校附近一家職業介紹所介紹，我從上學期的獎學金中抽出100元來作為抵押，領了五大堆自動鉛筆回去，開始了我的推銷生涯。去您家那天是第一天，也是最後一天。您家的門是我敲開的第一扇門，您也是笑臉迎接我的第一個人。那天，我從清晨出發，一層一層地爬樓，又一層一層地下樓，敲了無數家門，撞見了無數張冷漠的面孔。我還去過一幢豪華氣派的寫字樓，我遭遇的是蔑視和呵斥。當我站在高高的樓頂，兩腿直打顫的時候，我的淚水無聲地流了出來。求生掙錢真不容易啊！在敲您家房門之前，我突然有了一種悲壯，在心中給自己下了一個賭註：這一次，如果賣不出一枝筆，就意味著一輩子將一事無成，只要賣出一枝，今生就有希望。我是怕自己闖盪社會的第一天，就放棄努力啊！

後來的日子裡，我時時地想起那個孩子，揣摩他的命運。可再後來，漸漸地，他在我記憶里就完全消失了。

最後，他還留下了他詳細的通訊地址、手機和BP機號碼，請求我接信後，一定要跟他聯系。我很快給他寫了回信。這個孩子已經是一家不大不小的合資企業的副總經理，擁有自己的事業和愛情。

天全黑下來的時候，雨才停下來。就在我和女兒准備上床的時候，突然傳來了輕輕的敲門聲。是他，那個推銷員。他渾身上下濕透了，只有那個塑料口袋緊緊地貼在胸前的襯衣里。他不斷地擦著頭上的雨水和汗水，吶吶地說：「對不起,Hello Kitty X SiLLYTHING，我跑了很遠，才找到一家開著門的商店，才換到零錢。」說著，他把一把攥得緊緊的零錢遞給我，濕漉漉的,淘寶網縮陰產品。沒等我點錢，他就轉身下樓了，走到樓梯口，才對我說：「再見，謝謝您，阿姨。」

還記得五年前，一個風雨交加的傍晚，一個推銷鉛筆的小夥子敲開您家門的情景嗎？我就是當年那個沮喪落魄的小夥子。今天，我已經在一家外資企業工作，可是，您可曾知道，在我這五年風風雨雨的摔打中，您給過我多少勇氣和信心？每當我逾越一個難關,什麼減肥葯比較好，我的心中就油然而生出對您無限的感激和崇?敬……?

我越看越迷糊,最好的美白產品，禁不住拿起信封，對一對自己的門牌號碼,張柏芝真的走投無路了嗎？。沒錯，武珞路377—8—4。可是……最後，在女兒的提醒下，我記起了五年前那個風雨交加的傍晚。

就在我幾乎絕望的時候，是您拯救了我。您簡直就是上帝派來拯救我的天使。但是，當我發現那些筆很水的時候，我的心裡就充滿了不安。特別是您決定買我的筆的時候，愧疚簡直使我連看都不敢再看您一眼，慌亂中，我不敢問您的大名，但我牢牢地記住了您的門牌號碼。我想，有一天，我要向您表示深深的懺悔和感激。

…………

您就是我生命法則的奠基人啊!

大山情懷/網路文摘