華為股東及股權比例

❶ 華為17級股份怎麼分配的

華為17級股份是這樣分配的：在任正非創立華為初期，便設計了員工持股制度，通過利益分享團結員工。根據華為最新公布的股權結構，任正非所持有的的華為股份僅有1.01％，他把剩下的股權分給了全球15萬員工中的近10萬員工。約三分之二的員工持有股權。雖然任正非只持有華為股權的1.01％，但是在公司章程上卻約定了他有公司整個董事會的選舉一排否定權，華為通過股東會的控制，控制著整個公司的經營管理班底，華為員工鎖持有的股權稱之為虛擬受股權，他們股權只有分工權和增持權，沒有表決權，議股權，轉讓權。有一天員工離開公司股權自動失效。

❷ 華為實際真正的大股東是誰

華為實際真正的大股東是任正非。
1.華為是100%由員工持有的民營企業。目前華為股東只有兩個，一個為華為控股工會委員會，代表公司數萬名員工持股，目前持股98.99%，另一個就是任正非了，持股1.01%。從這就能看出，任正非是華為的大老闆。而任正非持有1.01%的華為股權，也是華為實際真正的大股東。
2.對於任正非持有華為股份這么少，很多人都是有疑問的，畢竟華為是任正非一手創立的，而他卻佔有華為這么少的股權，確實讓人疑惑。其實，任正非是非常注重員工福利的，而且任正非很清楚公司使用股權激勵政策，會激發員工的戰鬥力與潛能，員工想著是為自己而戰，而不是為企業打工，動力當然是十足的，也很願意為企業付出。
拓展資料：
1.任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。
2.1963年就讀於重慶建築工程學院（現已並入重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。任正非也因工程建設中的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。3.1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。
4.中國工程院院士倪光南介紹全球信息和通信領域企業市值排名，前10家中美國有6家，中國有華為、阿里和騰訊，最後一家是三星。而倪光南對華為的評價很高，華為雖然沒上市，但評估市值是13000億美元，世界第一。

❸ 華為持股比例

華為是一家100％由員工持有的民營企業，通過工會實行員工持股計劃，參與人數為96768人。從股權結構上來看，華為員工們占據了99.88%的股份，而創始人任正非只有1.01%的股份。參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機構持有華為股權。
在涉及華為控股增資擴股、分紅和人事任免等問題時，其股東會議歷次只有兩人參加——任正非和孫亞芳，他們才是華為控股真正的兩家股東的代表。所以，華為創始人任正非牢牢掌控了華為公司的控制權。
華為的股權有三個重要特點：
其一，持股員工通過「代議制」行使員工股權利。
在職持股員工按「一股一票」（而不是「一人一票」）的「資本多數決」規則選舉產生持股員工代表會。
代表會形成和表達持股員工的意見，代表員工行使員工股權利。
其二，持股員工代表會「嵌入」股東會，分享股東會依據《公司法》擁有的部分權力。
持股員工代表會所分享的這部分權力（包括選舉董事、監事、審議通過利潤分配方案、增資方案、治理制度、激勵方案*218頁等），關涉公司的重要人事安排、資本和股權結構變更、內部治理制度和利潤分配。
其三，賦予公司創始股東在部分事項上享有「否決權」，使創始股東與持股員工代表會形成共同治理、相互制約的格局。
【拓展資料】
華為創立於1987年，是全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商，致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。目前華為有18.8萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口。
目前華為手機在全球擁有超過5億的用戶，同時華為在5G領域里的訂單也是最多的，5G基站的出貨量也是排名第一。華為為發展物聯網的鴻蒙系統也即將推出，到時候華為又能達到一個新的高度。
根據華為之前的架構調查，華為很有可能會像蘋果一樣轉型，轉型為一家互聯網服務商公司。

❹ 華為的股份是怎麼分配的

華為股份分配表，華為2015年年報顯示：華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業。股東為華為投資控股有限公司工會委員會（持有98.58%）和任正非（持有1.42%）。公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為79,563人（截至2015年12月31日），參與人均為公司員工，占公司總人數的45%（華為總人數約17.56萬）。

2010年，華為內部股票購買價格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50％（歷年峰值）；2013年，分紅為每股1.47元；2014年每股分紅1.9元，2015年每股分紅1.95元，2016年每股分紅1.56元

早期（1990-1997），華為公司缺資金、員工缺投資渠道，對股權不了解，華為用實體股權激勵獲得內部融資，解決資金困難，也留住員工和激發動力。中期（1998-2012），員工對華為公司有一定信任，股權激勵逐步由實體股轉為虛擬股，擴大股權激勵規模，幫助員工申請銀行貸款，公司獲得大額資金支持，員工獲得豐厚收益，華為業績迅猛發展。近期（2013-至今），公司資金充裕，逐步推出TUP計劃，給員工分利，給公司留權，為未來發展留下空間。

❺ 任正非只有區區1%的股份，為何能控制龐大的華為帝國

看過任正非采訪視頻，任正非說：我在華為的股份只有百分之一點幾，是占華為股份最多的，其他的股份都是員工的，沒有一分錢外邊的股份。這不是跟任正非的原話一字不差的，但意思沒有出入。在另一段視頻中，任正非還說，就這一點幾的股份還算讓出一部分給員工。從這兩段視頻中可以看得出來，任正非所佔的股份可能比其他人多出不少，盡管只有一點幾，所以，任正非還是華為的大股東，有絕對的控制權。

任正非就是認准了這一點，所以即便他只有1%的股份，但是他能源源不斷的給員工帶來錢，所以員工也不會說讓任正非下台，任正非下台了，誰給他們錢呢？

❻ 華為股權結構

1.華為技術有限公司由華為投資控股有限公司100%控股； 2.華為投資控股有限公司由兩個股東組成：任正非占股比例為1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會占股權比例為98.99%。
拓展資料：
一、華為公司董事會決定，將華為新技術公司工會持有的11.85%的股權並入到華為公司工會，任正非獨立股東的地位第一次得到確認。華為公司將任正非所持的3500萬元股份單獨剝離，並在工商局注冊登記，他單獨持有1.1%的股份，其餘股份全部由華為公司工會持有。這種由任正非與華為公司工會並立的結構一直延續至今天。華為技術有限公司的股東再變更為華為控股和任正非，任正非持股1%。此後至今，歷次增資後，華為技術有限公司、華為控股、華為工會、任正非繁復的股權關系比例小有調整，但框架未再有大的變更。
二華為全員持股中還有個特殊性，就是華為員工的資金來源為商業銀行貸款。商業銀行之所有願意給華為員工貸款，無疑是看中了華為企業的優良商業信用，並對其遠期發展的看好；也是一種尋求給華為企業長期合作的方式。而這，只有一個基本核心，就是華為企業本身的對商業資本的吸引力。
三、市面上絕大多數企業在做股權激勵時，一般都是從虛擬股在職分紅開始入手，讓員工一開始不用掏大量的資金進來就可以通過自己對公司的貢獻來分取相應的股份分紅，經過一定周期讓員工看到對公司的發展，並且自身也已經分取到公司發展帶來的好處，公司再逐步進行有考核的135漸進式注冊股激勵，當然注冊股激勵就需要真金白銀的掏錢才能享有了。一般來自於員工的自籌資金，特別是對於初創業企業，本身貸款融資困難，而企業員工待遇也較低，自籌資金非常困難。通過貸款方式籌資來完成出資，幾乎是不可能的。 不過，在某些鼓勵創業的地方，開發區政府會出台政策鼓勵地方商業銀行給科技型企業員工，提供持股的低息或者無息貸款。

❼ 華為有幾個股東到底是誰說了算了

華為的股東有兩個，一個是任正非，持股0.88%，第二個就是工會委員會，持股99.12%。，工會委員會是由十萬員工組成，只有分紅權，沒有決策權和管理權，不能轉讓和出售，員工一旦離職，股份自動回收。

任正非對董事會選舉等重大事項有一票否決權，而華為的董事會對公司有管理權和控制權。

而董事會掌握著華為的管理權、決策權、控制權，所以說華為的實際控制人就是任正非，這其實也是一種同股不同權的機制，目的就是保證公司創始人的章程，防止資本過度干預公司運營。

華為的股權有三個重要特點：

其一，持股員工通過「代議制」行使員工股權利。在職持股員工按「一股一票」（而不是「一人一票」）的「資本多數決」規則選舉產生持股員工代表會。代表會形成和表達持股員工的意見，代表員工行使員工股權利。

其二，持股員工代表會「嵌入」股東會，分享股東會依據《公司法》擁有的部分權力。持股員工代表會所分享的這部分權力（包括選舉董事、監事、審議通過利潤分配方案、增資方案、治理制度、激勵方案*218頁等），關涉公司的重要人事安排、資本和股權結構變更、內部治理制度和利潤分配。

其三，賦予公司創始股東在部分事項上享有「否決權」，使創始股東與持股員工代表會形成共同治理、相互制約的格局。

以上內容參考鳳凰網-華為的股權與治理結構：虛擬股究竟是什麼？

以上內容參考鳳凰網-華為投資控股有限公司注冊資本增至315億，任正非個人持股比例下降