國美電器有關的上市公司

A. 國美控股上市公司有幾家

截止到2020年7月6日，國美控股上市公司有5家：國美電器、三聯商社、中關村科技、國美金融科技、拉近網娛。

1、國美電器

國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。

2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

2、三聯商社

國美電器2009年6月28日承諾，將在三聯商社恢復上市之日起五年之內，選擇合適的時機，徹底解決與三聯商社之間的同業競爭問題。

3、國美金融

是「金融+場景+科技」的模式 ，即國美電器大量的線下門店、供應鏈體系，與互聯網金融相結合。2016年，國美金融開始全面布局消費金融平台、供應鏈金融平台、資產交易平台、支付平台、數據雲平台和傳統金融平台等六大板塊。

(1)國美電器有關的上市公司擴展閱讀

國美控股集團旗下共有5家上市企業：國美零售(00493.HK)、*ST美訊(600898.SH)、中關村科技(00931.SZ)、國美金融科技(00628.HK)、拉近網娛(08172.HK)。

根據投中網統計，受「黃光裕出獄」消息刺激後，上述5家公司市值共暴漲18%，增加84億元人民幣。而暴漲的市值，也只是拼多多當下千億美元市值的一個零頭。截至2020-06-24，拼多多市值為1002億美元，約7083.44億元人民。

毋容置疑，拼多多是近年來崛起最快的電商平台，2020年年內市值增長了121.15%，幾乎跑贏其他在美股上市的中概股公司。對比來看，另外兩家電商巨頭阿里巴巴年內增長7.85%，京東則增長了70.08%。

國美零售年內漲勢不錯，漲了122.22%。而助力這一漲幅的，並不是黃光裕出獄與否，而在於國美零售「妥協」，與拼多多、京東等電商平台開始合作了。

B. 國美的股票有哪些

國美電器的股票代碼是00493
2004年6月國美電器在香港成功上市。2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功並購北京大中電器之後，成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。
(2)國美電器有關的上市公司擴展閱讀：
國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。
在上海證券交易所上市的證券，根據上交所「證券編碼實施方案」，採用6位數編制方法，前3位數為區別證券品種，具體見下表所列：001×××國債現貨；110×××120×××企業債券；129×××100×××可轉換債券；201×××國債回購；310×××國債期貨；500×××550×××基金；600×××A股；
滬市A股票買賣的代碼是以600、601或603打頭，如：運盛實業：股票代碼是600767。中國國航：股票代碼是601111。應流股份：股票代碼是603308。B股買賣的代碼是以900打頭，如：儀電B股：代碼是900901。
2019年8月27日晚間，國美零售控股有限公司（以下簡稱國美或國美零售，股票代碼：00493.HK）發布截止至2019年6月30日止的中期業績報告。
期內，國美零售線上線下交易總額（GMV）721.9億，其中，2月正式推出的社交電商-美店GMV同比增長123%，成為非傳統家電業務增長的排頭兵。
報告顯示，2019年是國美「家·生活」戰略轉型的關鍵期，國美依託互聯網技術，建立國美APP、門店、美店「三端合一」的用戶觸達和用戶運營平台，同時致力於為用戶提供更深度的「智能家庭整體解決方案」，打造國美特色的零售之路。
2020年3月31日晚間，國美零售（股票代碼：00493.HK）發布2019年全年未經審計的業績報告。期內，非傳統家電業務取得明顯增勢，新業務進入規模化復制階段，良好的發展態勢開始在財務報表中體現。
國美方面表示，2020年國美將繼續深耕下沉市場，預計2020年在三至六線市場將再新開2000家店，到2020年底整體縣域店數量達到3000家。

C. 國美電器和美的電器的關系

最多就是合作關系，國美電器是賣電器的。美的電器是做家電的！

國美電器（英語：GOME）成立於1987年1月1日，是中國大陸的家電零售連鎖企業。國美電器2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

拓展資料

1987年1月1日，國美電器在北京立了第一家以經營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。

從1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳，建立起低成本、可復制的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

2004年6月國美電器在香港成功上市。在"2004百富人氣榜暨品牌影響力"評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功並購北京大中電器之後，

成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。

2012年12月25日，國美在京召開未來發展戰略及新品牌形象代言人發布會，正式公布了2013年-2015年企業戰略規劃。

2013年，國美門店總數(含大中電器)達1,063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團總門店數為1605家。

黃光裕，廣東汕頭人，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。[1]

2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產，名列胡潤百富榜第39位

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。

同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率;並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。

國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數(含大中電器)達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

2013年年初國美提出"低價、高毛利"的對策。

通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。

通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平國美物流台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。

2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理;截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。

雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%;凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。

2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求"並不追求店面數量"。

多邊金都的線上零售渠道共有四個。除了自己的網上商城，國美在線已經上線了"多邊黃金"的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。

從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。

D. 國美,蘇寧易購,永樂哪個是上市公司啊現在誰的實力最強謝謝！！！

不要去蘇寧易購啊！！！東西很垃圾，參加活動小額的可以，大額千萬別買，我參加活動300元以內的還誠信，又買了700東東，就上當了，不讓參加活動！！晚上11點在線客服投訴顯示前面有187人等待，都是投訴的啊！！他們不接待我，我只有上12315網上投訴了！！要是在實體店，早都去砸門了！！蘇寧易購賣的根本就是實體店裡的翻新機，東西很垃圾的！

E. 國美電器是不是上市公司

是的國美是復在不斷的制收購中壯大的 他收購永樂 大中 一起就花了快90多個億 當然他上市是在收購永樂後的事情 花了54.6億 國美在不斷收購的過程中 他需要大量的資金 所以他於是選擇了摩根進行融資 也正是在摩根的擔保下他在香港上市 在香港上市他的融資渠道就比深圳廣了很多 而蘇寧是在國美上市後才上市的 他的主要目的是要和國美平衡 但是他沒有找外國的投資擔保公司 他選擇深圳也是因為在深圳比在香港他的起點要求要低很多 所以在深圳上市 這是他們選擇上市的背景和目的是不同的

F. 國美電器上市門店名單和國美電器非上市門店名單

以國美電器上市時間為界，上市門店和非上市門店之間劃分了各自的地盤。

目前在上市公司名下的「地盤」包括北京，天津，廊坊，重慶，成都，自貢，西安，昆明，深圳，福州，廣州，武漢，沈陽，濟南，淄博，青島，濰坊，佛山，東莞，惠州，福清，中山這22個城市。非上市公司則握有上海、浙江省、黑龍江等區域。

G. 國美是上市公司嗎

香港聯交所上市的民營企業，是香港上市一家股份有限公司。
2004年在香港聯回交所上市，包括「國答美」、「大中」、「永樂」在內的三大零售品牌，均屬於國美。
截止2016年末，國美在中國擁有1581家門店，覆蓋428個城市，並建立了以大區域倉、城市倉和全國終端配送覆蓋的立體物流網路，覆蓋95.5%的地級市，91.0%的縣區，71.0%的鄉鎮。

H. 國美電器的大股東

黃光裕

黃光裕失去控制權，但是仍然是國美的最大股東，主要不增發股票稀釋黃的股權，黃在國美的地位不會動搖。

按照目前的股權比例，只要國美掙錢，黃就能獲得1/3的收益。國美黃光裕方美有通過決議，並不代表股東都偏向陳曉，只是擔心動盪會引起股價劇變，才選擇保持現狀。

只要黃方有合適的人能掌控國美，形式就會改變，所以結果對黃的影響不大，只是控制權沒了，所有權還在手上。

(8)國美電器有關的上市公司擴展閱讀：

企業戰略

1、供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

2、門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

3、采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。

當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

4、物流運輸

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。

項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

5、黃金電商

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。

除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。