甘晶晶紫江集團大學

㈠ 今天在西湖文化廣場，看見名為俞斌浩的藝術家的展覽，國畫畫的挺不錯挺雅的大家有誰了解這個藝術家嗎

俞斌浩
1987年畢業於中國美院（原浙江美院）曾執教於浙江大學，並擔任校長藝術特別顧問。
現為杭州師范大學美術學院副教授，碩士生導師。
俞斌浩自幼學習中國傳統繪畫藝術，筆墨相伴數十年，尤在近年藝術修為不斷精進，其畫作稟造化之秀，陰陽晦冥，晴雨寒暑，朝昏晝夜，寄興寫意，充滿文人意趣。筆墨規尺，運思於縑楮之上，山水雲煙、花卉鳥蟲、樹石、孤橋、垂釣、野渡、坐觀、行吟，蘊禪思於其中，工拙纖麗，意旨高遠,深受藝術愛好者及各藏家喜愛。
這次展覽應該是在西湖文化廣場的西泠藝苑吧，我也去看過，畫的確實不錯。價格看漲，哈哈。

㈡ 上海紫竹科學園區的園區概況

上海紫竹科學園區的規劃建設得到了上海市政府主要領導及有關職能部門的高度重視與大力支持。市政府先後三次召開專題會議研究科學園區的規劃與建設問題。陳良宇市長於2002年2月3日主持召開專門會議，審定並原則通過了科學園區的概念規劃。
與此同時，由閔行區委﹑區政府﹑上海交通大學和紫江集團的主要領導共同組成了科學園區開發建設領導小組，其主要職能是總體規劃與部門協調。協調小組下設辦公室,辦公室主任由一名分管副區長擔任，小組成員由區相關部委辦局指派的副局長﹑上海交大和紫江集團派出精幹人員組成。

㈢ 白萬綱的人物簡介

目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授；
多個省市國資委、經貿委的管控顧問；
同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事；
華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇；
2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，並發表中國母子公司管控百強排行榜。
他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，範式創造式地全新創始了「母子公司管理」、「國家管控」、「四層級戰略」、「組織智商」、「管理型企業文化」等管理體系。
華彩咨詢集團董事，中國首席集團戰略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業集團的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經驗，培訓和服務過的企業遍布中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300餘家集團型企業。在業界享有極高的聲譽。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、總裁
中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。
以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力於管理咨詢事業，他帶領團隊先後研發出了「母子公司管理」「四層級戰略」「組織智商」「成長管理」等管理方案。
白萬綱老師已經為兩百餘企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理咨詢服務。其中60%以上為旗下擁有上市公司的集團企業。

㈣ 看了網上關於中國青年政治學院的評論後，我萬念俱灰。

汝這位在校生今日才剛剛醒過來乎？順便我想問問你是大一的還是大二大三的了。不過呢，現在說什麼也有點晚了。你復讀去？恐怕分數只夠二本線了。
你去看看，你們中學裡面的真牛人的志願，人家怎麼填的？提前批全空著，然後本一志願填：北外或武大或廈大等等的好一點的專業……
「高中時老師為了激勵我們考高分向我們陳說名牌大學的種種好處」——你們高中老師可不笨，他一點沒有講錯，人家也都是大學本科畢業的，名牌大學當然好了，問題是你以為種青是名牌大學嗎？呵呵呵，你老師可沒逼迫你報填種青啊。誰讓你填志願前不上網呢？你大概被洗brain得認為上網的都是壞孩子吧，哈哈哈。
再堅決一些的，就是9月份來種青實地看過，確實不行的，就拉著行李箱回家去了，那時候開始復習，來年分數會更好，而且專業、學校都可以重新選。你還記得郭亮、彭祖國前輩嗎？人家的犀利的眼睛非常看的清，人家父母要麼是龍民，要麼是騎三輪的，更難能可貴的是，人家是2001年就想通了這問題……
不過呢，你也別太灰心喪氣，至少還能考yan吧，雖不是985211重本，但至少文憑是真的，不就結了？還有，這幾年，就業比前幾年稍微容易一些了，前幾年我們種青的本科畢業生甚至碩士生，連碗飯都難找，現在這兩年稍稍好了一點，種青的P民孩子畢業生也能找到工作了（這要歸功於偶們種青的不少畢業生在網上說出了truth漸漸讓很多用人企業知道了學院的性質，盡管這不利於繼續招高分生進火坑來，但絕對有利於就業率，放心），盡管比起985211院校要打不少折扣。種青的本科生就業，基本上就是大專的就業層次（我隨便給你找個民辦大專的院校，保准人家一樣也可以給你舉出「每年還是有很多所謂『優秀的』畢業生找到好工作」之真實事例，對於人家富二代等等的而言，找工作不是問題，上班是為了修身養性。比如仙逝的可愛的母同學，人家的媽咪可至少是地方上的小官喲，所以人家才跑過來鍍金來的，你一個P民的相貌平平孩兒過來湊啥熱鬧？）
看一個學校，關鍵要看大部分畢業生怎樣了，尤其是畢業生裡面的P民孩子怎樣了，玩特例基本等於鑽牛角尖。你看看北郵工科畢業生，官家的後代考上公進了信產部啥的，P民的孩兒進了UT斯達康、華為、3M、摩托羅拉等外企當助理工程師；XX財經大學的，官家的後代考上公進了稅務系統、嗨關等等的，大部分P民的孩兒進了可口可樂、歐萊雅、大眾汽車、紫江集團、安永、普華、銀河證券……的財務部門法律部門。
如果一個高考高分學文科的，家裡沒路，其學校招牌註定了（如果不開後門）進不了好一點的企業，那基本上大學真的等於白念。
考公？算求了吧，你要是工科的考公某些比如質檢安全、氣象、建築監管等崗位還可能憑本事上去，文科的就算了吧，你爸是lee gang嗎？
不管怎樣，我希望你能夠吸取今日挫敗之教訓，記住「資訊就是生命，就是金錢」的萬古不變的聖賢名言。

㈤ 吳涇鎮的科技園區

吳涇科技園區位於閔行區東南角，周邊交通十分便捷。閔吳鐵路專線、龍吳路、虹梅路、蓮花路及外圍的S4奉莘公路等高等級道路溝通了與市區及浦東、浦南、江、浙之間的聯系；S32高速公路橫跨東西，貫通了浦東與虹橋兩大國際機場，只需30分鍾車程即可抵達；規劃中的M15軌道交通沿蓮花路縱貫南北；即將開通的虹梅南路-金海路通道項目拉近了與奉賢的距離；「黃浦江第一彎」得天獨厚的環域水體，使吳涇鎮成為上海西南水運主要物流周轉地。
這里聚集了上海交通大學、華東師范大學等著名高等院校，有紫竹科學園區的輻射、雲集了世界百強高科技企業和跨國企業研發中心，彰顯了區域的科技優勢。
園區第一期位於虹梅南路4999號，7000平米的商務辦公用房已投入使用；第二期已選址規劃，用於園區的後續發展。 紫竹國家高新技術產業開發區由閔行區人民政府、上海交通大學、紫江集團、上海聯和投資公司等七家股東單位共同投資組建。於2002年6月25日奠基，一期規劃面積13平方公里。2003年，被列為市級高新技術產業開發區；2006年3月，通過國家省級開發區審核並予以公告； 2009年9月，被國家發改委授予「上海國家生物產業基地」，被國家商務部和科技部授予「國家科技興貿創新基地（生物醫葯）」。2009年10月，被中組部認定為「海外高層次人才創新創業基地」，被上海市人民政府授予「上海市知識產權質押融資試點園區」，被上海市商務委授予「上海市軟體出口（創新）基地」；2010年12月，中國（上海）網路視聽產業基地揭牌；2011年3月，被上海市評為「上海品牌園區」；2011年6月，獲得國務院《關於同意上海紫竹高新技術產業園區升級為國家高新技術產業開發區的批復》。2012年12月，被上海市知識產權局認定為「上海市知識產權示範園區」。2013年1月，被上海市版權局授予「上海版權示範園區（基地）」稱號；5月，被上海市政府授予「上海節水型工業園區」稱號；9月，榮獲上海市經濟信息化委員會認定的「上海市信息服務產業基地」稱號。2014年1月，獲國家工信部批准為「國家新型工業化產業示範基地」（軟體和信息服務業）。自2004年始，高新區連續八年四屆獲得「上海市文明單位」稱號。
高新區由大學園區、研發基地和紫竹配套區三部分組成。大學園區以上海交通大學、華東師范大學為主，通過校企互動合作，充分發揮大學的科研和人才優勢。研發基地瞄準世界科技革命中的新興產業領域和傳統產業的新型發展發向，吸引各類研發機構和高科技企業入駐；並大力促進EDA平台、IP平台、設計企業孵化中心、多項目晶元加工服務中心和創業投資中心等技術支撐平台建設。紫竹配套區位於高新區東南角，將規劃建設大型生態化國際社區。

㈥ 誰是集團管控第一人

答：應該是白萬綱老師吧，我聽過他在國資委黨校的課程，他應該是集團管控方面的第一權威了。其實網路上有他的資料，你不需要到這里來問的。我復制給你吧：
白萬綱：華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，並發表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，範式創造式地全新創始了「母子公司管理」、「國家管控」、「四層級戰略」、「組織智商」、「管理型企業文化」等管理體系。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
個人專著：
《咨詢的力量》、《總裁製造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
——上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、總裁 白萬綱
中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。
以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力於管理咨詢事業，他帶領團隊先後研發出了「母子公司管理」「四層級戰略」「組織智商」「成長管理」等管理方案。
白萬綱老師已經為兩百餘企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理咨詢服務。其中60％以上為旗下擁有上市公司的集團企業。
撥開迷霧
吹糠見米
集十一年潛心研究之心得
匯數百家客戶實踐之經驗
中國集團管控第一人白萬綱博士為您詳細解讀實現利潤飆升之途
GE、沃爾瑪、西門子、三星、柯達、豐田汽車、達能……
世界500強巨擎的利潤內幕
復星集團、蘇寧電器、國美電器、萬科……
民族企業競爭制勝的中國「利」劍
中國首席母子公司管控專家傾力奉獻
超越產品利潤、調控公司利潤、聚變集團利潤！
一些企業在狂奔、在盤子越來越大的同時，利潤率越來越低，回報率越來越低。量大利反減，量大利不增，已經成為阻礙中國企業發展的「魔咒」。集團公司如何擺脫魔咒，深度挖掘集團利潤？
本課程將分六個階段，一步一步為您揭開集團利潤的神秘面紗，揭示集團公司如何挖掘集團利潤，如何鎖住利潤，以及如何使集團利潤價值最大化。
集團管控的十大問題
母子公司管控是公司集團化的必由之路。本套光碟的主體思路是闡述母子集團公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管控機制，解決企業集團化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作及核心問題的分類，可分為十大問題。
[課程大綱]
第一集什麼是企業發展突破瓶頸的關鍵
第二集為什麼要建立完善的集團戰略管控
第三集什麼是集團公司盈利的奧秘
第四集為什麼東芝集團退出家電為什麼GE通用電氣退出家電
第五集如何打造強勢總部實現集團增值
第六集強化價值管理達到信息通暢的重要性
第七集為什麼要建立一套可復制的管理模式
第八集怎樣搭建界面管理的平台拒絕財務漏洞
第九集如何加強績效管理保證戰略目標的實現
第十集德隆集團給我們留下什麼樣的啟示
第十一集加強各部門的整合提高集團的戰鬥力
第十二集集團公司構建母子管控的解決之道

【培訓課題】
1、總裁修煉--涅磐與更新的光明之路；
2、戰略管理版決戰商場--在激烈的競爭模擬中發展系統思考；
3、核心價值觀群的定向積累--領導者重塑企業文化的操作；
4、操之在我--企業管理控制系統的設計；
5、以萬變應一變--實施全程供應鏈管理的管理變革；
6、用進攻防禦--成功的變革管理；
7、破壞與重建的平衡藝術--變革管理模式；
8、精銳之師--高管層領導力建設；
9、謀斷如神--決策訓練營；
10、精準決策--決策質量管理；
11、決勝總在開戰前--企業發展戰略的規劃；
12、戰略家的思考--業務管理系統更新設計；
13、用咨詢的手法進行管理--系列培訓；
14、駕馭之道--企業領導人的商業邏輯；
15、經營假設的整合--商業系統論與商業博弈論；
16、超關聯的思維--管理者的戰略思考；
17、自我的突破--新型領導人的心智障礙；
18、洞察的喜悅--決策能力及洞察力訓練；
19、詭異致勝--經營班子的集體洞察力訓練。

㈦ 戰略咨詢專家

有個叫白萬綱的不錯，上次聽過他一次集團管控與風險內控的公開課。講得蠻精彩的。
網路上有他的介紹，拉來給你參考下。
白萬綱——華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，並發表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，範式創造式地全新創始了「母子公司管理」、「國家管控」、「四層級戰略」、「組織智商」、「管理型企業文化」等管理體系。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
個人專著：
《咨詢的力量》、《總裁製造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
——上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、總裁 白萬綱
中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。
以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力於管理咨詢事業，他帶領團隊先後研發出了「母子公司管理」「四層級戰略」「組織智商」「成長管理」等管理方案。
白萬綱老師已經為兩百餘企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理咨詢服務。其中60％以上為旗下擁有上市公司的集團企業。
撥開迷霧
吹糠見米
集十一年潛心研究之心得
匯數百家客戶實踐之經驗
中國集團管控第一人白萬綱博士為您詳細解讀實現利潤飆升之途
GE、沃爾瑪、西門子、三星、柯達、豐田汽車、達能……
世界500強巨擎的利潤內幕
復星集團、蘇寧電器、國美電器、萬科……
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中國首席母子公司管控專家傾力奉獻
超越產品利潤、調控公司利潤、聚變集團利潤！
一些企業在狂奔、在盤子越來越大的同時，利潤率越來越低，回報率越來越低。量大利反減，量大利不增，已經成為阻礙中國企業發展的「魔咒」。集團公司如何擺脫魔咒，深度挖掘集團利潤？
本課程將分六個階段，一步一步為您揭開集團利潤的神秘面紗，揭示集團公司如何挖掘集團利潤，如何鎖住利潤，以及如何使集團利潤價值最大化。
集團管控的十大問題
母子公司管控是公司集團化的必由之路。本套光碟的主體思路是闡述母子集團公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管控機制，解決企業集團化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作及核心問題的分類，可分為十大問題。

㈧ 紫江學者的介紹

1999年4月27日，華東師范大學與紫江（集團）有限公司正式簽約設立1億元「紫江教育發展基金」。根據雙方合作協議，「紫江學者計劃」為專項資金投入重點建設項目之一，擬分三期進行：重點支持學科帶頭人；重點加強學科梯隊建設；大力推進三十五歲以下優秀青年

㈨ 上海有幾個軟體園

上海浦東軟體園
上海浦東郭守敬路498號浦東軟體園1號樓1107-1109室
陸家嘴軟體園
上海市浦東新區峨山路91弄98號
上海天地軟體園
中江路879號
漕河涇軟體園
欽州北路1066號
復旦軟體園
楊浦區隆昌路588號(近長陽路)
還有很多小的

㈩ 集團管控最專業的講師是誰

肯定是華彩咨詢集團的白萬綱，因為集團管控就是他提出的。
這是網路對他的介紹：
華彩咨詢集團董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十餘年的咨詢經驗。目前擔任清華、北大、復旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，並發表中國母子公司管控百強排行榜。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，範式創造式地全新創始了「母子公司管理」、「國家管控」、「四層級戰略」、「組織智商」、「管理型企業文化」等管理體系。
他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。
個人專著：
《咨詢的力量》、《總裁製造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
——上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、總裁 白萬綱
中國首席母子公司管控專家。
兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。
以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。
1996年起，白萬綱老師開始致力於管理咨詢事業，他帶領團隊先後研發出了「母子公司管理」「四層級戰略」「組織智商」「成長管理」等管理方案。
白萬綱老師已經為兩百餘企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理咨詢服務。其中60％以上為旗下擁有上市公司的集團企業。
撥開迷霧
吹糠見米
集十一年潛心研究之心得
匯數百家客戶實踐之經驗
中國集團管控第一人白萬綱博士為您詳細解讀實現利潤飆升之途
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世界500強巨擎的利潤內幕
復星集團、蘇寧電器、國美電器、萬科……
民族企業競爭制勝的中國「利」劍
中國首席母子公司管控專家傾力奉獻
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一些企業在狂奔、在盤子越來越大的同時，利潤率越來越低，回報率越來越低。量大利反減，量大利不增，已經成為阻礙中國企業發展的「魔咒」。集團公司如何擺脫魔咒，深度挖掘集團利潤？
本課程將分六個階段，一步一步為您揭開集團利潤的神秘面紗，揭示集團公司如何挖掘集團利潤，如何鎖住利潤，以及如何使集團利潤價值最大化。
集團管控的十大問題
母子公司管控是公司集團化的必由之路。本套光碟的主體思路是闡述母子集團公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管控機制，解決企業集團化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作及核心問題的分類，可分為十大問題。
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第一集什麼是企業發展突破瓶頸的關鍵
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第六集強化價值管理達到信息通暢的重要性
第七集為什麼要建立一套可復制的管理模式
第八集怎樣搭建界面管理的平台拒絕財務漏洞
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第十集德隆集團給我們留下什麼樣的啟示
第十一集加強各部門的整合提高集團的戰鬥力
第十二集集團公司構建母子管控的解決之道

【培訓課題】

1、總裁修煉--涅磐與更新的光明之路；
2、戰略管理版決戰商場--在激烈的競爭模擬中發展系統思考；
3、核心價值觀群的定向積累--領導者重塑企業文化的操作；
4、操之在我--企業管理控制系統的設計；
5、以萬變應一變--實施全程供應鏈管理的管理變革；
6、用進攻防禦--成功的變革管理；
7、破壞與重建的平衡藝術--變革管理模式；
8、精銳之師--高管層領導力建設；
9、謀斷如神--決策訓練營；
10、精準決策--決策質量管理；
11、決勝總在開戰前--企業發展戰略的規劃；
12、戰略家的思考--業務管理系統更新設計；
13、用咨詢的手法進行管理--系列培訓；
14、駕馭之道--企業領導人的商業邏輯；
15、經營假設的整合--商業系統論與商業博弈論；
16、超關聯的思維--管理者的戰略思考；
17、自我的突破--新型領導人的心智障礙；
18、洞察的喜悅--決策能力及洞察力訓練；
19、詭異致勝--經營班子的集體洞察力訓練。