1. 財務管理案例分析題及答案
B 息稅前利潤(EBIT)=銷售收入-變動成本-固定成本=（40-25-7）*10=80
B 經營內杠桿系容數(DOL)=M/（M-F)=（40-25）*10/（40-25-7）*10=1.875
A 財務杠桿系數(DFL)=EBIT/(EBIT-I)=80/(80-1000*60%*8%)=2.5
C 總杠桿系數（DTL）=DOL*DFL=1.875*2.5=4.6875
2. 流動負債習題 某企業某月發生如下職工薪酬業務：
1、借：生產成本 600000
製造費用 120000
管理費用 200000
銷售費用 50000
在建工程 30000
貸：應付職工薪酬1000000
（2）
借：生產成本 258000
製造費用 51600
管理費用 86000
銷售費用 21500
在建工程 12900
貸：應付職工薪酬_醫療保險費10000
_養老保險費120000
_失業保險費20000
_住房公積金105000
_職工福利費50000
_工會經費20000
_職工教育費15000
（3）
借：應交稅費_應交個人所得稅 30000
應付職工薪酬970000
應付職工薪酬_醫療保險費10000
_養老保險費120000
_失業保險費20000
_住房公積金105000
_職工福利費50000
_工會經費20000
_職工教育費15000
貸：銀行存款 1430000
（4）企業以自產A產品作為福利發放給公司每名職工，該產品的生產成本為8000元/件，市場不含稅售價為10000元/件，適用的增值稅率為17%，該企業職工的構成比例見（1）。
借：生產成本 7020
製造費用 1404
管理費用 2340
銷售費用 585
在建工程 351
貸：應付職工薪酬11700
借：應付職工薪酬11700
貸：主營業務收入10000
應交稅費_應交增值稅（銷項稅）1700
借：主營業務成本 8000
貸：庫存商品8000
（5）該企業提前辭退部分合同未到期職工，辭退方案已與相差人員溝通，並經董事會批准。該部分職工自下月起停止上班，辭退職工的補償總金額為300 000元，將於停止上班之日一次性發放。
3. 管理學5-8章案例分析··求答案···
組織問題
4. 管理學十個經典案例分析的答案
管理學經典案例分析及參考答案
案例1 通用電氣公司管理制度的變
五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規模大了。權力完全集中於美國紐約總部，已經不能適應公司的發展，需要改良組織結構。於是公司總裁卡迪納先生決定實施分權制度。該分權制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強調紀律的作用，他認為，實施新的制度時，肯定有阻力，所以，必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。
斯密迪的制度有以下幾點：
第一點，一個經理自己所能管理的企業規模是有界的。
他認為，一個經理自己所能勝任的經營規模，最大不能超過5000萬美元一年，再大就管不了了，按照他的觀點，通用電氣公司拆成了150個部門，各部門的經營規模不超過5000萬美元一年，各部門相對獨立，各有各的經營業務，由各部門的經理負責管理，每個部門的經營直接對總裁負責，這樣，通用電氣公司就等於分成了150個"小公司"。這就導致了一個很不好的格局：當某部門的經營業務超過5000萬美元時，按照斯密迪的觀點，必須分成兩個相互獨立的業務部門。
第二點，以部門經營的好壞要有具體的量化指標。
斯密迪在測評一個部門經營好壞時，設計了8項指標，其中，兩個較為典型：一個是利潤：一個是部門長期利益和短期利益的平穩。可實際工作中，利潤是很容易測定的，是多少就是多少。而長期利益的平衡怎麼測定呢？當時無法測定，實際情況也測度不了。
第三點，管理是一種職業，直正懂得管理的人，什麼都能管理好。
他認為，能管理好一個鋼鐵廠的人，也能管理好一個大菜市場。因此，作為一個管理人員，應特別注重流動能力的訓練。一個管理人員應有多方面的技能，能做許多方面的工作，要訓練他做市場工作、工程工作、製造工作等。這樣，通用電氣公司的一個部門經理，這3年可能在做洗衣機生意，另外3年可能又去做核能的生意;讓這些經理們流來流去，以訓練他們的流動能力。
後來，斯密迪制度在公司的系統經營方面碰到了困難。1966年通過競爭，通用電氣獲得了新加坡一發電廠的承建權。該業務要求電廠的設計、基建、設備和安裝等所有業務全由承建方一家公司承包下來，搞系統經營。由於通用電氣公司已經分成150多個相互獨立的業務部門，其中，任何一個部門都不可能承包所有這些發電廠的業務，要參與這種國際競爭，公司不得不必須成立一個協調部門--通用電廠公司，來組織各個業務部門共同承接下這種系統業務。但是，由於各業務部門已經有了自己的責權利，互相獨立，其開展工作起來的難度可想而知，當通用電廠公司到各部門去購買各種設備時，各部門為了最大限度地提高本部門的利潤，就盡量提高設備的售價。最後，通用電廠公司發現，各部門提供設備的價格，往往比外公司的價格還高。
1970年博希當上了通用電氣公司的總裁，對這種情況進行了改進，採取有關措施對分權制度進行了完善。
根據以上案例，回答以下問題：
1、斯密迪的改革措施，其目的是要在通用電氣公司建立
A.事業部式結構 B.矩陣式結構
C.直線--職能式結構 D.混合式結構
2、斯密迪把管理看成一種職業，對於這種觀點你的看法是：
A. 更適合於高層管理者； B. 更適合於一般管理者；
C. 這種看法本身就是一種錯誤，管理者必須精通本項領域的具體業務；
D. 是否正確，取決於組織業務的復雜程度。
3、從斯密迪改革的措施中可以看出，他在一定程度上違背了：
A.管理的系統原理 B.管理的權變原理
C.管理的責任原理 D.A+B
4．以下各項，哪一項在實行分權後可能會出現：
A.銷售額有可能不斷地增加
B.部門經理的積極性受到壓制
C.由於內耗，導致各小公司中是虧損
D.總公司總裁失去權威性
5、以上案例說明：
A. 通用電氣公司在分權制度方面做得不夠理想，其實，分權是一種很有效的管理方式，關鍵是其它方面也要配套進行。
B. 企業管理中有分權制度是正確的，關鍵在於公司的總裁要用人得當。
C. 分權制度不符合管理的一般原理，對調動中層管理人員的積極性不利。
D. 本案例所體現的並不是真正的分權。
參考答案：1.A 2.A 3.D 4.A 5.A
5. 急求資產負債表分析 案例及答案
1、短期償債能力指標計算
營運資本=流動資產-流動負債
流動比率=流動資產÷流動負債
速動比率=(流動資產-存貨)÷流動負債
保守的速動比率= (現金+ 短期證券+ 應收賬款凈額) / 流動負債 ×100%
現金比率=(貨幣資金+短期投資凈額)÷流動負債
2、長期償債能力指標計算
資產負債率=(負債總額/資產總額)*100%
產權比率=(負債總額÷所有者權益總額)×100%
有形凈值債務率=[負債總額/(股東權益-無形資產凈值)]*100%
利息償付倍數=(稅後利潤+所得稅+財務費用)/財務費用
1、營運資本
營運資本是指流動資產總額減流動負債總額後的剩餘部分，也稱凈營運資本，它意味著企業的流動資產在償還全部流動負債後還有多少剩餘。
**公司的營運資本2008年和2009年略低於行業均值，這兩年有一定的償債風險。但2010的營運資本快速增長，較2009年翻了十幾倍，這與公司加大了對國際市場的開拓力度有關，並增大了在海外的投資力度；與此同時，公司加強了對大客戶的開發，成效明顯成效。另外近幾年各大城市的地鐵，軌交的大建也使該公司業績大漲的一個原因。
流動資產與長期資產相比，流動性強、風險小，但獲利性差，過多的流動資產不利於企業提高盈利能力。企業應保持適當的營運資本規模。所以，**公司在快速發展的同時，需要結合自己的經營規模，警惕過高的營運資本。
2、流動比率
流動比率是流動資產與流動負債的比值。流動比率的內涵是每1元流動負債有多少元流動資產作保障，反映企業短期償債能力的強弱。
**公司近2008、2009年的流動比率基本持平，都在行業均值以下，2010年的比率較高，由**公司2008年資產負債表看出，公司減少了其他應付款，由此流動負債下降，所以引起公司流動比率的上升。2010年上升如此之迅速，與公司短期投資的收益密不可分。但是此指標若繼續上升，表明企業在流動資產上佔用的資金過多，資金利用率較低，降低了企業資產的盈利能力。
3、速動比率
速動比率是速動資產與流動負債的比值。所謂速動資產是流動資產扣除存貨後的數額，速動比率的內涵是每1元流動負債由多少元速動資產作保障。
**公司2008年的速動比率低於行業平均值，2009年基本持平，2010年增長較快。流動資產質量年年有改善，主要表現在：2010年公司應收款項凈額比往年上升，由2009年的*****元增加到2010年的*****元，比2009年賬面凈值增加較多，說明了公司未加快清收應收賬款。存貨由08年的****元,增加到2010年的****元,增加了較多，貨幣資金卻大幅增加由08年的***元增為2010年的***元，增加較多。流動資產質量的提高，對公司的短期償債能力而言是大有好處，償債風險較小。但是從浮動的趨勢來講，前3年與同業均值相差無幾，說明企業這幾年的變化較行業水平偏高，尤其是2010年的大幅增長，說明公司內部變動情況很大。由此可見，**公司償還流動負債的能力較強，並且高於行業平均水平，表示清償到期債務的能力較高，風險不大。
4、保守的速動比率
保守速動比率是指保守速動資產與流動負債的比值，保守速動資產一般是指貨幣資金、短期證券投資凈額和應收賬款凈額的總和。
**公司的保守速動比率2009年比2008年有大幅的上升，2010年又達到一個高峰，2009年**公司的保守速動比率同期高出行業均值高，2010年增長也很多。此指標比速動比率扣除了存貨以外，還從流動資產中扣除了其他一些可能與當期現金流量無關的項目（如待攤費用等）再計算更進一步的變現能力。說明該公司的短期償債能力大大提升。
5、現金比率
現金比率是現金類資產與流動負債的比值。現金類資產是指貨幣資金和短期投資凈額。這兩項資產的特點是隨時可以變現。
該公司2008-2010年的現金比率迅速上升，雖然08、09兩年的總體指標數額還是比較低，但是公司2010年度的現金比率為0.***，比上年的0.***提高了很多，說明此時的付現能力可以滿足到期的流動負債,從這個角度看,公司的短期償債能力很不錯。
6、資產負債率
資產負債率是全部負債總額除以全部資產總額的百分比，也就是負債總額與資產總額的比例關系，也稱之為債務比率。資產負債率反映在資產總額中有多大比例是通過借債籌資的。用於衡量企業利用債權人資金進行財務活動的能力，同時也能反映企業在清算時對債權人利益的保護程度。
該公司2008-2010年的資產負債率波動較大，2009年公司的資產、負債總額均急劇增加，資產總額由2008年的*****元增加到2009年的*****元，增加了4倍左右；負債總額由2008年的*****元增加到2009年的*****元，增加了近5倍。從而帶動資產負債率的上升， 公司的資產負債率2009年底為**%，比上年的**%上升了**個百分點，但比行業平均水平低。說明公司負債率還是比較低，長期償債能力風險不大。
7、產權比率
產權比率是負債總額與股東權益總額之前的比率，也稱之為債務股權比率。所有者權益就是企業的凈資產，產權比率所反映的償債能力是以凈資產為物質保障的。產權比率與資產負債率的區別為：產權比率側重於揭示債務資本與權益資本的相互關系，說明企業財務結構的風險性，以及所有者權益對償債風險的承受能力；資產負債率側重於揭示總資本中有多少是靠負債取得的，說明債權人權益的受保障程度。
可以看出該公司2008、2009年的產權比率大幅攀升，而2010年卻直線下降。公司從2008年到2009年，產權比率的上升幅度在**%左右，2010年公司的產權比率為**%，屬於比較低風險的財務結構，與2009年相比減少了***左右個百分點,該公司財務風險大大降低。可以看出該公司產權比率比較不穩定，2010年明顯下降，表示該公司的財務結構在改變，向不好的方向發展。
8、有形凈值債務率
有形凈值債務率是企業負債總額與有形凈值的百分比。有形凈值是所有者權益減去無形資產凈值後的凈值。即所有者具有所有權的有形資產凈值。有形凈值債務率用於揭示企業的長期償債能力，表明債權人在企業破產時的被保護程度。
該公司的有形凈值債務率從2008年到2009年大幅攀升，但是2010年卻下滑了。公司2010年的有形凈值債務比率為***%，較2009年低了近***%。企業財務風險大大降低,可能存在不能償還到期債務的風險很小。
9、利息償付倍數
利息償付倍數是指企業經營業務收益與利息費用的比率，也稱為已獲利息倍數或利息保障倍數。它表明企業經營業務收益相當於利息費用的多少倍，其數額越大，企業的長期償債能力越強。
該公司近三年的利息償付倍數呈逐步上升的態勢。通常情況下，該指標大於1，表明企業負債經營能賺取比資金成本更高的利潤。2008年公司的利息保障倍數為***，說明公司的盈利可以償還需支付的利息。2009年更是高達***。2010年該公司的賬務費用為負，有向外放貸的可能
由以上分析可以得出：該公司的償還債務的風險不大，由於企業的利息償付倍數很高，企業負債經營賺取的比資金成本的利潤高，有額外利潤，企業償還到期利息能力強，市場信用良好。
6. 財務管理案例 在線求答案
A股票的必要報酬率=無風險收益率8%+0.7*（15%-8%)=X
A股票價值（理論價格）=4*（1+6%）*（1+6%）/X-6%
7. 急求~~~ 資產負債表分析 案例及答案
我也想知道。如果有高手知道了。也一並發郵箱[email protected]。萬分感謝呢
8. 流動負債 習題
問題是你要別人給你什麼答案,你都沒問要做什麼?是要給你算什麼結果的數,還是給你做分錄啊