㈠ 求一篇爆破公司的發展前景及未來、建議的文章。我實在寫不出來。求大家幫幫忙
近年來，我國固定資產投資幅度不斷加大，各種基礎設施建設步伐也在不斷向前，民爆行業的產品應用領域主要集中在礦山開采、水利水電、路橋等基礎設施建設方面，因此，隨著基建力度的不斷增強，前瞻產業研究院分析認為，未來基建行業必將繼續帶動民爆行業的發展。
據前瞻產業研究院《中國民爆行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，民爆行業目前已經進入了行業周期中的成熟期，市場增速已由之前的高速增長變為低速穩定增長速度。2012年，行業在國內大背景下，產銷量增速明顯回落至3%以內。而從具體的產品分類來看，民爆行業產品主要分為工業炸葯、工業雷管及工業導爆索三大類。2012年，工業炸葯的產量為416.3萬噸，同比增長1.88%，較2011年增速明顯有所回落近14個百分點，同時，工業炸葯的銷量也出現了明顯回落，據統計，工業炸葯的銷量為415.7萬噸，同比增長1.03%，銷量增速同樣較上年的增速回落近14個百分點。
而在工業雷管方面，2011年以來，該類型產品的產銷量連續兩年出現了下降的情況，其中2011年的降幅為3%，而2012年，工業雷管的產銷量的降幅均較上年拉高了11個百分點，具體來看，2012年，工業雷管的產量為19.48億發，同比下降14.6%，銷量為19.42億發，同比下降14.3%。對於佔比較小的工業索類而言，2012年，產銷量也呈現了一定程度的下降趨勢。
整體來看，目前我國民爆行業發展情形不甚樂觀，事實上，民爆行業產品需求除了與國家的基礎設施建設和固定資產投資規模密切相關以外，還受到安全事故頻發的影響。近年來，我國安全事故發生率較高，直接影響到了民爆行業的發展，最終使得民爆行業發展速度有所放緩。但介於此，自2011年以來，我國為了提高民爆行業的安全性，政府採取了一系列措施對民爆行業的安全進行監管，並起到了一定的作用。據了解，2012年，中國民爆行業未發生一起有人員死亡的生產安全事故，實現生產安全事故「零死亡」，行業整體安全生產形勢繼續保持平穩並持續好轉。
這對未來我國民爆行業的發展將帶來明顯的利好作用，且隨著「十二五」時期我國對礦山開采、水利水電、路橋等基礎設施建設方面的力度還將進一步加大，相關行業的高速發展也將帶來民爆產品需求的不斷提升，屆時，行業發展增速將有所回升並進入穩定階段。
據前瞻產業研究院數據分析，結合民爆產品下游需求行業——采礦、冶金、交通、水利、電力、建築和石油等領域進行預測，就工業炸葯而言，到2015年，工業炸葯的需求量將達521.3萬噸，同比增速為7.82%，根據相關預測，2013-2015年，我國工業炸葯的需求量的增速基本維持在7%-8%之間。
希望我的回答可以幫助到您。
㈡ 中國專業爆破公司有哪些
概述：爆破，專業爆破公司中國爆破企業的發展是以國家以主要依據成長的，同時在面對行業的危險性並不是任何工程都可以接受的，必須杜絕其危害性的隱患。是有相應的制度為根基的，要有國家授權，同時行業在技術的更新中也是不斷的發展進步的，任何技術的更新都需要國家的審核。爆破公司的承包范圍一級企業: 可承擔各類各等級的大爆破工程、復雜環境深孔爆破、拆除爆破及城市控制爆破工程及其他爆破與拆除工程施工。二級企業: 可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍，且C級及以下的大爆破工程和B級及以下復雜環境深孔爆破、拆除爆破及城市控制爆破及其他爆破與拆除工程施工。三級企業: 可承擔單項合同額不超過企業注冊資本金5倍，且D級及以下的大爆破工程和C級及以下復雜環境深孔爆破、拆除爆破及城市控制爆破工程施工，採用機械或人工作業方式拆除各類建築物、構築實現了爆破作業現場遠程實時監管。據悉，總結出來了最新的爆破技術不斷的提升，危險性也在逐漸的降低。爆破作業作為公安機關監管工作的短板和薄弱環節，極容易發生民爆物品流失、被盜、私自截留等現象，隱患較大。龍灣公安分局建立爆破作業現場無線監控系統旨在解決爆破作業現場監管難的問題，強化公安機關監管工作的實時性、有效性、便捷性。該系統以無線「3G技術」為核心，通過特定的技術設備，利用可移動的視頻錄像，對現場的爆破作業全程進行錄音、錄像，既方便了民警直接在辦公室里就可對整個爆破作業現場及流程進行監管，又完整保留了作業現場的真實情況和面貌，為責任倒查、取證等後續工作提供最有力的支持。同時，移動的視頻監控技術作為民警監管視線的延伸，對作業現場的從業人員產生極大的震懾效應，督促其自覺按章作業，提升了公安機關對作業現場的管控能力，減少了爆破器材流失、被盜等安全隱患。
㈢ 實現差異化戰略的企業案例有哪些
差異化戰略就是企業設法使自己的產品或服務乃至經營理念、管理方法、技術等有別於其他企業，在全行業范圍內樹立起別具一格的經營特色，從而在競爭中獲取有利地位。
一、海爾差異化戰略的實施
差異化戰略的運用取決於各種因素。一般來講，當出現下述幾種情況時，這一戰略是大致可行的。第一，在行業內存在許多種可使產品或服務出現差異的方式或方法，同時顧客又認為這些差異具有價值。第二，顧客對產品的需求與使用經常出現變化。第三，只有極少數競爭者會採取與該企業類似的差異化行動。此外，當企業能夠較迅速地實施這一戰略或競爭者進行追隨模仿須付出高昂代價時，差異化戰略將會獲取更好的效果。
成功運用差異化戰略，離不開核心能力基礎，海爾的差異化戰略就建立在此基礎上。從海爾成長歷程看，其差異化戰略的實施，主要經歷了以下3個階段。
1．品牌戰略階段
在1984年到1991年實施品牌戰略期間，別的企業上產量，而海爾撲下身子抓質量。此戰略在海爾創立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動宣告推出。這在當時家電產品尚需憑票購買的賣方市場時代，無疑是一個極具超前意識的經營理念。
此後的六七年間，海爾完善了生產過程的全面質量管理，同時在銷售方面推出星級服務的概念，在消費者心目中樹立起質量超群的國產品牌形象。另一方面，海爾在早期就是一家極為重視顧客需求的企業，在計劃經濟向市場調節轉軌的年代即完成了市場導向的定位。這種市場或顧客導向的經營路線在海爾的產品改進和新產品開發方面表現得尤為顯著。
海爾在實踐中，形成一套以人本主義為核心的企業文化。當然，這種文化是以企業管理者或經理人對生產過程和企業員工的權威為前提的，市場化的用工制度、賞罰分明的激勵和約束以及各種嚴格的規章制度都是此種文化的必要條件或組成部分。在此基礎上，海爾在上世紀90年代初提出了OEC工作法，即全方位全過程的控制和清理；它由三個體系構成：目標體
系(首先確立目標)、日清體系(日清是完成目標的基礎工作)、激勵機制(日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效)，它的中文表述則為「日事日畢，日清日高」。
至此，海爾以其全面質量管理或OEC工作法、以星級服務為特色的營銷方式和顧客導向的產品改進與開發，三位一體形成了一個高效率、高品質的經營管理體系。以這樣一個運營系統為基礎，並配合以「真誠到永遠」一類的廣告宣傳，品牌的創立和提升是水到渠成的事。更重要的是，此種運營系統構成了海爾當時企業知識的主要基礎或核心能力的基本平台，並在國內企業中處於領先位置。依託這樣一個平台，海爾開展了以產品多元化和品牌擴張為中心的第二階段成長。
2．多元化戰略階段
1991年海爾兼並青島空調器廠和電冷櫃總廠，標志著大規模多元化進程的開始，並持續到1998年。
90年代初，海爾集團年利潤不過3000多萬元。因此其發展必須採取低成本擴張的方式。海爾從本地政府和武漢、廣東等外地政府手上以低廉的代價接管了多家虧損企業，並依託這些企業建立了空調、洗衣機和彩電等新事業。由於海爾此前已建立起具有國內領先水平的強有力的企業能力平台，故往往只需派出少量的經理人員將這套行之有效的企業管理制度或「慣例」植入接管企業，同時轉移部分必須由海爾人親身傳授的「默會知識」，即可實現對這些落後企業脫胎換骨式的改造。這就是海爾激活「休克魚」方法的精髓所在。
由於擁有水平明顯高於大多數國內企業的管理能力平台並善於將其植入被兼並的企業，同時藉助公司上市募集的資金在海爾工業園新建了一批企業，海爾在90年代將自己擴展為一個橫跨白色家電、黑色家電、米色家電(PC等)、各種小家電以及制葯、生物工程、金融服務等領域的多部門公司。
在此期間，海爾在質量控制和生產過程管理中大量採用國際標准。海爾冰箱早在1991年即率先通過了 ISO9001認證，其後又通過了ISO14001環保認證，其它產品在90年代中期也先後通過了ISO9001認證。海爾還通過設在世界各地的10個信息中心廣泛搜集各種有關產品安全、能耗、環境等方面的先進標准和技術規范，然後拿回來採用，其執著幾乎達到了狂熱的程度。先進標準的採用，使海爾的產品質量、可靠性及先進性達到了一個新的高度。
海爾的此種做法顯然是一種極有效的學習方式，並為其產品的出口和更深層次的國際化創造了先決條件。在此期間，海爾為適應其多產品的產業格局，在組織結構上完成了事業部體制的改造，形成了成本中心、利潤中心和資源調度中心的三級架構。
1984年，海爾只有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電等在內的86大門類 13000多個規格品種的產品群。在中國的大中城市裡，許多家庭都是海爾產品的用戶。
3．國際化戰略階段
90年代後期，海爾開始了第三階段即通過國際化創建全球品牌的進程。到2000年，海爾的出口額達2.8億美元，不但在中國家電業獨占鰲頭，而且領先第二名近1倍。海爾國際化的目標是實現內銷、出口和海外生產「三個三分之一」，為此積極開展資本和技術輸出，在海外建立製造和銷售基地。目前，海爾在國外已設立10餘家工廠；為繞過貿易壁壘，其布局基本上按世界各大自由貿易區或經濟聯盟設置。海爾的海外經營單位均實行本地化管理，以適應當地消費者的特定需要並吸收本地人才加盟。與此同時，海爾還在美、日等技術先進國家設立了研發和設計中心，並通過與多家跨國公司的聯合研發，開展學習並利用國際技術資源。
國際化也對企業的運營能力帶來新的挑戰。顧客的需求更加多樣化，也更為挑剔；全球采購和銷售則對企業的信息和貨物的處理能力提出更高的要求。在這種形勢下，以面向內需為主的原有運營體系已不敷所用。為此，海爾開展了其能力平台的再次升級，即以流程再造為手段，以 ERP、CRM、電子商務等信息技術為基礎，建立以現代倉儲和配送為骨架的物流管理系統，以實現整個企業采購、製造和銷售配送的即時化以及產品製造與開發的進一步個性化。其最終目標是建立企業對市場的快速反應能力，把整個運營的主要注意力集中於市場層面，而非企業內部。由於此種系統是由客戶訂單驅動的，可大量節約營運資金的佔用，提高整個系統現金流的產出，從而成為一種提高投資回報率、創造企業價值的有力手段。在製造過程中，海爾引進了柔性製造系統，將其幾十大類產品分解為數萬個模塊；同時在銷售上引進B-B-C的方式，實現由商家(及最終顧客)設計、廠家製造。至此，一種以大規模定製為特徵的生產方式呼之欲出。
2002年1月8日，在海爾國際化發展歷程中，是一個載入史冊的日子——海爾與日本三洋公司的合作，使世界為之一振。競合是21世紀企業國際化戰略的趨勢，因而，海爾三洋的合作引起了巨大的共鳴。
如今海爾正在做的就是美國、歐盟MBA案例庫的一個案例「市場鏈」，內部員工相互之間的關系不再是完全上下級的關系和同事的關系，而變成市場的關系。每個人都對著市場，每個人只對他的市場目標負責，每個人的收入只和業績掛鉤，也就是徹底的績效主義。海爾集團有3萬多人，過去集團只有一張財務報表，一張資產負債表，一張損益表，一張現金流量表。現在變成3萬多張，每個人1張，這意味著每個人必須把自己變成一個主體，你對著的不是你的上級、不是你的同事，而是對著市場。
海爾「市場鏈」理論受啟發於波特教授的「價值鏈」理論(目前許多大企業正在努力學習並運用與實踐)。雖然兩者都以企業流程再造為實現形式，但兩者又有本質的不同。價值鏈是以邊際效益最大化為目標的，而市場鏈則以顧客滿意度最大化為目標。傳統經濟體制下，企業決定市場，所以要講價值鏈；在新經濟條件下，用戶決定企業，所以必須談市場鏈。海爾實施「市場鏈」的最終目標，是要使企業的每一個人都成為一個SBU(策略事業單位，即自主創新的主體)，也就是要把外部競爭的壓力傳遞給企業的每一個員工，同時為他們提供個性化的創新空間，使每一個人都能成為自主創新的主體。美國沃頓商學院一位教授對此的評價是：如果海爾真正做到這一點，在世界上也將是獨一無二的，而且無往而不勝。
隨著國際貿易的擴大和發展，標准化已經成為國際市場競爭的重要工具，依靠先進標准進行商業競爭已成為國際貿易的新動向。要應對新變化，突破非關稅貿易壁壘，首先要在標准化上與國際接軌。2002年3月13日，海爾集團與德國萊茵公司(TüV)、美國保險商實驗室公司 (UL)和英國依梯埃—塞密柯技術有限公司(ITS)成立了國內首家國際認證合作室。這是海爾掃除貿易壁壘的「空降部隊」，通過這個認證合作室海爾將國際認證公司最前端的信息和技術直接引用到內部的開發和設計中，從而更加深入、直接地了解國際發達國家的技術要求和貿易壁壘，使產品設計能夠滿足出口國家的要求，在競爭中把握先機。
綜合分析海爾差異化戰略演變的歷程及其階段，可以發現一種重要的匹配關系，即企業戰略與能力之間的配合。按照20世紀90年代以來的企業管理觀，結構的重要性已有所降低，核心能力或企業所掌握的知識基礎(包括流程與行為及更多的內容)則被認為是與戰略真正相關的因素。海爾的經歷可視為此種觀點的一個恰當的證明：一種戰略的導入對企業的相關能力提出了基本的要求，而企業核心能力的建立和發展則為戰略的展開提供了必要的支撐，並為下一階段的戰略推進創造了部分條件。由此反復進行，構成一個階梯式上升且不斷放大的平台體系。
但是，能力平台的整體提升不是漸進式 的，而是一種間斷型的躍遷，其周期大約是「每隔七八年來一次」。在此期間，海爾將面臨業內其他企業的強烈追趕。總之，海爾一直賴以取得成功的領先優勢相對於其他優秀企業而言已日趨縮小，其間的差距也許只有一步之遙。在這種形勢下，海爾欲繼續其產品、服務差異化的路線必須尋求建立新的競爭優勢及其能力基礎。
二、差異化戰略的風險
差異化戰略也包含一系列風險：
1．可能喪失部分客戶
如果採用低成本戰略的競爭對手壓低產品價格，使其與實行差異化戰略的廠家的產品價格差距拉得很大。在這種情況下，用戶為了大量節省費用，只得放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品。在國內市場，海爾主導產品冰箱也只有30％左右的市場份額，就是一個很好的佐證。
2．用戶所需的產品差異因素下降
當用戶變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況。
3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異
特別是當產品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產品之間的差異。
例如，在質量管理方面，與海爾同城並在彩電、空調等產品方面與其構成直接競爭的海信在質量管理方面亦相當出色，2001年還獲得了首度頒發的國家質量大獎。至於快速反應能力，其核心技術是一套與經營流程相配合的、由軟體集成的企業信息系統。目前，ERP、CRM和電子商務系統在國內的大型企業已得到廣泛的採用，其簡化版則為越來越多的中小型企業所接納。另一方面，跨國公司投資企業，如松下、飛利浦等已在國內形成了龐大的事業體系，它們在運營能力上起點更高，而且早已是國際名牌；假以時日，待其理順在華競爭的戰略和運營體系後，將成為海爾的可怕對手。
三、核心技術的競爭——差異化戰略的更高境界
最具創新精神的企業很少關注目前的顧客需求，它把專注的 目光更多地投向茫然難測的未來。因為面向未來的戰略，是以「新組合」方式，即以創新性的技術創造新產品、新的商業模式的方式來滿足需求的。它首先要求企業對科技發展的走向、人口和社會潮流的變遷形成富有想像力的透視，據以發展出一種產業預見，然後以此為准有目的地培養自身的技術能力。
在這里，企業的競爭更像是一場接力賽跑運動：首先是產業預見能力之爭，其次是核心技術的開發之爭，最後才是產品的市場推出之爭。其中前兩項屬於戰略和能力領域的競爭，只有在此階段取得領先，才能通過最後的沖刺贏得錦標。在這一過程中，核心技術是一種關鍵性的支撐能力。
海爾核心技術的研發自1998年海爾中央研究院(其宗旨為研發5～10年後的技術)成立以來開始進行制度化的努力。由於為時尚短，雖然已取得一些成果，如彩電晶元，以及最近研製成功的用於高清晰度電視的MPEG-2晶元等，但總體上來看，遠不足以支持其眾多關鍵元器件和零部件的需求。其核心產品大多依賴外部供應商的供給，只有很小一部分來自自製。
中國家電業的一個重要特點是組裝廠與主要零部件廠的分立，垂直一體化的程度低。總裝廠的擴張通常採用橫向多元化的方式，進入其他家電、通訊等行業並繼續依賴外部對主要零部件的供應而極少進入核心零部件的製造。其原因主要在於這些零部件具有資金密集和技術密集的特點，進入門檻較高。
例如當彩電進入集成度較高的單片機時代後，國產的雙片機晶元即被淘汰，彩電業再度淪為「無芯」工業。海爾雖開發出此種晶元，但只用於其普通機型，較高檔的「美高美」系列仍採用飛利浦的晶元。因此，中國家電業的內核部分仍主要是「日本製造」、「飛利浦製造」等外國產品和技術。在這種格局下，重大的產品或技術創新的主動權顯然是掌控在別人的手中。
從世界各國的經 驗來看，組裝工業的主要廠商，均對核心零部件實行垂直一體化生產，日本、韓國及美歐公司莫不如此。汽車製造商除組裝整車外，發動機和變速箱等主要總成的設計和製造均由自己完成，否則就不能保證其整車產品的設計性能。家電產品與此類似。所以對海爾等中國家電企業來說，由於其產品的核心技術和附加價值均在上游，差異化的源頭亦在於此，與其忙於產品和地域的橫向多元化以尋求新的增長點，不如通過向上游進軍的方式掌握核心技術的創新源頭，同時也可實現增長。據報道，松下的微波爐產量為190萬台，僅及格蘭仕的幾分之一。但其銷售額並不亞於後者，因為它是下游廠家關鍵零部件的主要供應商。
在完成流程改造後，海爾有必要將其能力平台進一步升級，轉到以核心技術為主的軌道上來。同時向上游的核心產品，即關鍵零部件領域進軍。
為什麼要做零部件?因為核心技術包括製造工藝的開發，必須經過試驗逐級放大才能進行批量生產；而且它具有干中學的性質，不做製造就不能掌握其訣竅。
㈣ 哪個文件規定了上市公司的股息紅利稅按照持股時間長短不同實行差異化稅率
1、2012年11月18日，財政部、國稅總局、證監會發布《關於實施上市公司股息紅利差別化個人所得稅政策有關問題的通知》，明確自2013年1月1日起，對個人從公開發行和轉讓市場取得的上市公司股票，股息紅利所得按持股時間長短實行差別化個人所得稅政策。
具體規定為：持股超過1年的，稅負為5%；持股1個月至1年的，稅負為10%；持股1個月以內的，稅負為20%。
2、此外「持股時間」對於做T+0或者部分股份數做T+0 交易的話，怎麼收稅：都是按照上面的規定收稅。
3、持有期限超過多少年，就可以不收股息紅利稅了？還是無論持股多久都收：按照上述規定，持股超過1年以上的均按照紅利的5%收稅。
㈤ 四川爆破公司有哪些他們的資質是多少
四川雅化集團，上市公司，資質肯定能滿足你的需要
四川宇泰特種工程技術有限公司，是具有獨立法人資格的特種工程技術公司，主要從事工程爆破、工程加固的理論研究、工程設計、測試分析、技術咨詢、工程施工及安全評估、安全評價等業務。
公司具有四川省建設廳特種專業承包資質，同時還具有爆破與拆除工程專業貳級、建築防水工程專業承包叄級、防腐保溫工程專業承包叄級、土石方工程專業承包叄級共四項增項資質。
四川中鐵也有爆破資質
㈥ 求：成功實施成本領先和差異化戰略的案例，分析它們成功的原因
1,
成本領先好像有個麥當勞的例子。你可以搜一下。
2，海爾差異化戰略之道
差異化戰略就是企業設法使自己的產品或服務乃至經營理念、管理方法、技術等有別於其他企業，在全行業范圍內樹立起別具一格的經營特色，從而在競爭中獲取有利地位。
一、海爾差異化戰略的實施
企業要成功運用差異化戰略，離不開核心能力基礎，海爾的差異化戰略就建立在此基礎上。從海爾成長歷程看，其差異化戰略的實施，主要經歷了以下3個階段。
1．品牌戰略階段
在1984年到1991年實施品牌戰略期間，有別於其他企業，海爾狠抓質量。 此後的六七年間，海爾完善了生產過程的全面質量管理，同時在銷售方面推出星級服務的概念，在消費者心目中樹立起質量超群的國產品牌形象。另一方面，海爾在早期就是一家極為重視顧客需求的企業，在計劃經濟向市場調節轉軌的年代即完成了市場導向的定位。
海爾在實踐中，形成一套以人本主義為核心的企業文化。在此基礎上，海爾在上世紀90年代初提出了OEC工作法，即全方位全過程的控制和清理。 至此，海爾以其全面質量管理或OEC工作法、以星級服務為特色的營銷方式和顧客導向的產品改進與開發，三位一體形成了一個高效率、高品質的經營管理體系。依託這樣一個平台，海爾開展了以產品多元化和品牌擴張為中心的第二階段成長。
2．多元化戰略階段
1991年海爾兼並青島空調器廠和電冷櫃總廠，標志著大規模多元化進程的開始，並持續到1998年。
由於擁有水平明顯高於大多數國內企業的管理能力平台並善於將其植入被兼並的企業，同時藉助公司上市募集的資金在海爾工業園新建了一批企業，海爾在90年代將自己擴展為一個橫跨白色家電、黑色家電、米色家電(PC等)、各種小家電以及制葯、生物工程、金融服務等領域的多部門公司。
在此期間，海爾在質量控制和生產過程管理中大量採用國際標准。先進標準的採用，使海爾的產品質量、可靠性及先進性達到了一個新的高度。在此期間，海爾為適應其多產品的產業格局，在組織結構上完成了事業部體制的改造，形成了成本中心、利潤中心和資源調度中心的三級架構。
1984年，海爾只有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電等在內的86大門類 13000多個規格品種的產品群。在中國的大中城市裡，許多家庭都是海爾產品的用戶。
3．國際化戰略階段
90年代後期，海爾開始了第三階段即通過國際化創建全球品牌的進程。到2000年，海爾的出口額達2.8億美元，不但在中國家電業獨占鰲頭，而且領先第二名近1倍。
國際化也對企業的運營能力帶來新的挑戰。為此，海爾進行了流程再造，其最終目標是建立企業對市場的快速反應能力，把整個運營的主要注意力集中於市場層面，而非企業內部。在製造過程中，海爾引進了柔性製造系統，將其幾十大類產品分解為數萬個模塊；同時在銷售上引進B-B-C的方式，實現由商家(及最終顧客)設計、廠家製造。至此，一種以大規模定製為特徵的生產方式呼之欲出。
隨著國際貿易的擴大和發展，標准化已經成為國際市場競爭的重要工具，依靠先進標准進行商業競爭已成為國際貿易的新動向2002年3月13日，海爾集團與德國萊茵公司(TüV)、美國保險商實驗室公司 (UL)和英國依梯埃—塞密柯技術有限公司(ITS)成立了國內首家國際認證合作室。這將使產品設計能夠滿足出口國家的要求，在競爭中把握先機。
綜合分析海爾差異化戰略演變的歷程及其階段，可以發現一種重要的匹配關系，即企業戰略與能力之間的配合。 按照20世紀90年代以來的企業管理觀，結構的重要性已有所降低，核心能力或企業所掌握的知識基礎(包括流程與行為及更多的內容)則被認為是與戰略真正相關的因素。海爾的經歷可視為此種觀點的一個恰當的證明：一種戰略的導入對企業的相關能力提出了基本的要求，而企業核心能力的建立和發展則為戰略的展開提供了必要的支撐，並為下一階段的戰略推進創造了部分條件。由此反復進行，構成一個階梯式上升且不斷放大的平台體系。
但是，能力平台的整體提升不是漸進式 的，而是一種間斷型的躍遷，其周期大約是「每隔七八年來一次」。在此期間，海爾將面臨業內其他企業的強烈追趕。總之，海爾一直賴以取得成功的領先優勢相對於其他優秀企業而言已日趨縮小，其間的差距也許只有一步之遙。在這種形勢下，海爾欲繼續其產品、服務差異化的路線必須尋求建立新的競爭優勢及其能力基礎。
㈦ 民爆行業上市公司有哪些
1
002037
久聯發展
2
002096
南嶺民爆
3
002109
*ST興化
4
002226
江南化工
5
002360
同德化工
6
002497
雅化集團
7
002683
宏大爆破內
8
002783
凱龍股份
9
002827
高爭民爆
10
600985
雷鳴科化容
11
603227
雪峰科技
12
603977
國泰集團
㈧ 為什麼雅化集團放了那麼大的量雅化集團2021中報業績雅化集團股票 同花順
近期鋰電池概念迅速走紅，有不少的投資者開始關注它，雅化集團是鋰電池概念其中之一，此股票如何呢，由我來為大家進行全面的分析。不過，在詳細解釋這些內容前，我要給大家奉上一份化學製品行業龍頭股名單，戳下方鏈接即可：寶藏資料！化學製品行業龍頭股一欄表
一、從公司角度來看
公司介紹：四川雅化實業集團股份有限公司主營業務包括民爆業務和鋰業務兩大板塊，也涉及軍用、運輸等行業。在2019年公司生產總值位列行業第五位，工業雷管年產量位列行業第二位。在鋰產業方面，公司在業內處於領先地位，參與了行業電池級氫氧化鋰國家標準的制定，公司榮獲四川民營企業100強、四川上市公司品牌指數榜、全國模範勞動關系和諧企業等榮譽稱號。
說明完雅化集團後，下面來分析一下亮點，了解一下雅化集團是否值得入手。
亮點一：夯實民爆業務，強化區域龍頭地位
公司是四川省內規模最大的民爆器材生產企業，公司的產品生產的主場位於我國的西部大開發地區，加上區域內有豐富的水利和礦產資源，民爆市場的較大的空間和成本優勢並存。近年來民爆企業加緊並購整合的步伐，行業逐步呈現以優勢企業為龍頭的區域化發展、產業集中度提高和以爆破技術服務為主的發展格局，公司的方式就是整合當地小產能來達到鞏固區域龍頭地位的目的。公司民爆產業未來的增量主要來源於工程爆破業務，另外就是川藏鐵路建設會給公司創作較大的業務增量。
亮點二：進一步擴大鋰鹽產能，產品已進入國際一流整車廠供應鏈
2013年公司進入鋰工業以來，在目前鋰鹽生產技術條件下，公司所能生產成品數量是4.3萬噸，並計劃新建5萬噸電池級氫氧化鋰產能、1.1萬噸氯化鋰產能，繼續加大對新能源汽車鋰電賽道的戰略布局，此外，這家公司入股澳洲上市公司Core現在還達成了後續鋰精礦的合作的意向。與特拉斯簽署的協議內容主要是為了要保障鋰鹽產品的銷售，全資子公司雅安鋰業與特斯拉針對電池級氫氧化鋰供貨，有跟特斯拉簽訂長期的合同，約定2021年至2025年，特斯拉采購價值總計6.3億美元～8.8億美元的電池級氫氧化鋰產品。鑒於篇幅有限，雅化集團的深度報告和風險提示的更多相關資料信息，我歸納到這份報告裡面了，點擊下方鏈接查看：【深度研報】雅化集團點評，建議收藏！
二、從行業角度看
2020年11月，國務院發布了《新能源汽車產業發展規劃（2021-2035）》，對新能源汽車的發展給予重大政策支持，新能源汽車擔負製造強國、環境保護、對外開放、經濟增長等國家使命，國家扶持新能源汽車產業發展態度堅定，未來的發展趨勢即是節能與新能源汽車協同發展。現今鋰資源依舊有點緊張，新能源汽車需求量一直在變高，拿鋰行業的行業景氣來說，都一直在上升的。雅化集團在民爆業務上的發展都是很穩定的，關於鋰電池業務，也在不斷積極對產能進行擴充，從而提高公司的業績水平。
總而言之，雅化集團緊跟新能源的步伐，將新能源這個項目做大並不斷完善好，發展前景不用愁。但是文章還是有一些滯後性的，假設想更准確地對雅化集團未來行情有一個認識的話，直接點擊鏈接瀏覽下面的文章，有專業的投顧會幫你進行診股，看下雅化集團估值到底是高了還是低了：【免費】測一測雅化集團現在是高估還是低估？
應答時間：2021-10-04，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
㈨ 生產火葯的上市公司
生產火葯的上市公司：
一、久聯發展（002037）
公司是目前國內民爆器材品種最為齊全的生產企業之一，在貴州火葯市場份額在75%左右,在甘肅民爆市場佔有率達60%左右。公司與省內各地流通企業的整合重組工作繼續推進。聯合民爆公司參控股的公司已達21 家。其中控股公司12家，參股公司9家，和當地物資部門合作組建的爆破公司已達28家,確保了民爆物品在銷售、運輸、儲存、使用等環節上的安全。2009年國家加大基礎設施投入，對民爆產品的需求將增加。公司在2008年僅調價四個多月的基礎上就盈利 3781 萬元，公司成為貴州省 2008 年度第一批高新技術企業，獲發《高新技術企業證書》，自2008年起連續三年享受國家關於高新技術企業的相關優惠政策，按15%的稅率徵收企業所得稅。2008年國家發改委以發改價格[2008]2079號文調整了民爆器材出廠價格，在2005年價格的基礎上平均增加了約30%，並且民爆器材出廠指導價格允許浮動幅度由原下浮 5%、上浮 10%擴大為上下浮動 15%。現公司執行民爆器材出廠指導價上浮15%的價格。
二、南嶺民爆（002096）
公司最大的優勢是市場網路和品牌優勢，銷售網路的覆蓋范圍和區域是同行業最廣的企業之一，擁有廣泛而穩定的客戶群，最重要的是本公司和中國鐵道建築總公司下屬的中鐵物資集團合資設立了中鐵物資集團鐵建民爆器材經營公司，使公司的銷售網路更加廣泛和穩固；經過30多年的發展，「NANLINBG」牌工業火葯在工業火葯領域形成了獨特的品牌，深受用戶的好評。十一五期間，我國基礎設施建設仍為重點投資領域，主要包括鐵路、高速公路、重要支線機場、大型水利工程等，特別是為抵禦國際經濟環境對我國的不利影響，近期至2010年國家准備投入4萬億人民幣拉動內需。這些投資主要用在加快民生工程、基礎設施、生態環境建設等方面。隨著這些項目的實施，將直接刺激民爆器材產品在基礎設施特別是鐵路和高速公路市場需求總量的持續增長。
三、北化股份（002246）
公司是全球生產規模最大的硝化棉生產企業，自2004年以來產銷量繼續保持世界第一。公司是世界硝化棉行業協會三家執委單位之一，國內唯一能夠提供各種從特高秒到特低秒三大類70多種產品型號硝化棉製造商，是唯一向國際比賽用乒乓球提供硝化棉原材料企業。公司硝化棉是軍民兩用特殊化工產品，最初應用於軍事領域，是製造槍炮發射葯主要原材料，為現代武器發展奠定基礎，實際控制人中國兵器工業集團公司是中央直接管理特大型重點骨幹企業和武器裝備製造集團，主要承擔各種軍品研製、生產，面向陸、海、空、二炮部隊等全軍各軍兵種服務。
四、雷鳴科化（600985）
公司在生產領域並購重組工作成效顯著，同時在流通和爆破工程環節也獲得長足進展。公司充分利用自身優勢，搶抓行業調整重組機遇，加快流通公司及爆破公司布點，先後在省內重組成立了數家爆破工程公司。公司工藝技術水平和裝備水平有了較大提升，公司順利通過國家高新技術企業資格評審，被認定為高新技術企業，所得稅率在2008 年及今後兩年內由25%降至15%，這將有利於公司盈利能力的進一步提升。從國家採取的振興經濟政策和整個民爆行業發展及結構調整的趨勢來看，也蘊藏著極大的機遇，給公司帶來發展的空間。公司通過設備更新、技術引進、自主研發等措施，對一些重大設備設施進行了更新改造，工藝流程不斷優化，生產布局更趨合理，公司的產能和生產效率均有了大幅提高，安全基礎管理進一步加強，為開拓市場、提高市場佔有率提供了硬體保證。公司初步建立集生產、流通、爆破服務"一體化"集團協作模式，形成了從生產到流通到終端市場控制的完整產業鏈，增加了新的利潤增長點，確立了新的競爭優勢，有效提高了公司抵禦風險的能力。
五、江南化工（002226）
公司主要產品乳化火葯是民爆行業鼓勵發展用以替代含銻火葯的優質火葯品種，具有安全性好、抗水性好、爆炸性能優良、機械感度低以及環境污染小等優點，符合民爆行業產品結構調整的需要，在市場上的競爭優勢明顯。公司已成長為國內優勢乳化火葯生產企業，乳化火葯生產規模居全國乳化火葯生產企業第一位。公司已經開始實施的火葯現場混裝車和地面制備站建設項目能夠為馬鋼集團、海螺水泥等大型企業的礦山和大型爆破工程提供現場混裝火葯服務，公司的產品優勢將進一步得到提高。
㈩ 爆破公司有哪些
爆破行業概念股票有： 高爭民爆、凱龍股份、雪峰科技。
淮北礦業：
2021年第三季度季報顯示，淮北礦業實現總營收206億元， 毛利率14.65%，每股收益0.4400元。
焦煤龍頭，億噸級煤炭基地之一，華東地區最大的冶煉精煤生產基地。
主營業務為乳化炸葯及雷管的生產及銷售、爆破技術服務、煤炭採掘、洗選加工、銷售，煤化工產品的生產、銷售等業務，主要產品煉焦精煤品種、動力煤品種、焦炭等。
當前市值297.72億。1月27日消息，淮北礦業開盤報11.97元，截至10時33分，該股跌0.25%報11.79元。
雪峰科技：
2021年第三季度，公司實現總營收7.46億， 毛利率20.82%，每股收益0.0900元。
公司是國內從事民用爆炸物品研發、生產、銷售、運輸及爆破服務的集團化企業，上下游產業鏈完善，生產規模位居新疆地區首位，擁有生產、爆破、武裝護衛等業務的科學管控體系和專業運營團隊。
公司於2020年9月14日晚發布2020年度非公開發行股票預案(修訂稿)，擬以3.01元/股向控股股東新疆雪峰投資發行不超6587萬股，募資不超1.98億元用於補充流動資金和償還銀行貸款。
雪峰科技開盤價報5.86元，現漲4.1%，總市值為45.36億元；截止發稿，成交額7327.75萬元。
雅化集團：
2021年第三季度，公司實現總營收13.21億， 毛利率43.09%，每股收益0.2628元。
主營民爆（爆破與炸葯）佔全年營收64%.鋰產品佔全年營收21%。
1月27日早盤消息，雅化集團002497早盤跌1.28%，報24。市值280.07億元。
凱龍股份：
2021年第三季度，公司實現總營收6.9億， 毛利率22.63%，每股收益0.0002元。
公司目前主營民用爆破器材產品。
1月27日盤中最新消息，凱龍股份7日內股價下跌4.84%，截至10時33分，該股跌2.32%報9.69元 。
高爭民爆：
2021年第三季度季報顯示，高爭民爆實現總營收2.55億元， 毛利率37.03%，每股收益0.0600元。
公司作為西藏自治區民爆企業，主營業務為民爆器材的銷售(流通)、配送、工業炸葯生產和爆破服務。公司一直專注於通過自有營銷網路從事工業炸葯、工業雷管、工業索類等民爆器材的銷售、倉儲、運輸。
目前已在拉薩、林芝、昌都、日喀則、山南、那曲、阿里等五市兩地區設立了銷售網點、配送網路及儲存倉庫，銷售范圍覆蓋整個西藏自治區，日常經營的民爆器材約二十種；
目標客戶為西藏自治區內各礦山、水利開發建設單位、道路交通建設單位及爆破服務公司等。公司擁有一條年產1.2萬噸膠狀乳化炸葯生產線；公司在拉薩市曲水縣、昌都市各自建成一套混裝車系統(各配混裝炸葯車2台，產能1萬噸)，並於2017年度試生產運營，每套系統擁有2500噸多孔粒狀銨油炸葯和2500噸膠狀炸葯許可生產能力。
(10)爆破行業上市公司差異化擴展閱讀：
股票（stock）是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。
股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
交易時間
大多數股票的交易時間是：
交易時間4小時，分兩個時段，為：周一至周五上午9:30至11:30和下午13:00至15:00。
上午9:15開始，投資人就可以下單，委託價格限於前一個營業日收盤價的加減百分之十，即在當日的漲跌停板之間。9:25前委託的單子，在上午9:25時撮合，得出的價格便是所謂「開盤價」。9:25到9:30之間委託的單子,在9:30才開始處理。
如果你委託的價格無法在當個交易日成交的話，隔一個交易日則必須重新掛單。
休息日：周六、周日和上證所公告的休市日不交易。（一般為五一國際勞動節、十一國慶節、春節、元旦、清明節、端午節、中秋節等國家法定節假日）
交易費用
股票買進和賣出都要收傭金（手續費），買進和賣出的傭金由各證券商自定（最高為成交金額的千分之三，最低沒有限制，越低越好），一般為：成交金額的0.05%，傭金不足5元按5元收。賣出股票時收印花稅：成交金額的千分之一（以前為3‰，2008年印花稅下調，單邊收取千分之一）。
2015年8月1日起，深市、滬市股票的買進和賣出都要照成交金額0.02‰收取過戶費。
以上費用，小於1分錢的部分，按四捨五入收取。
還有一個很少時間發生的費用：批量利息歸本。相當於股民把錢交給了券商，券商在一定時間內，返回給股民一定的活期利息。