重倉溫氏股份

❶ 險資「最新」持倉曝光，看聰明資金怎麼玩

證金公司第三季度共持有296家上市公司的股份，比第二季度的持股公司數量減少140家。與之相對應，證金公司第三季度的持股市值約4559.64億元，比今年二季度的持股市值減少2771.33億元。(註：截至發稿前，仍有部分公司尚未發布三季報)
從證金公司的持股比例來看，雅戈爾仍是證金公司持股比例最高的公司。今年二季度，證金公司舉牌雅戈爾，持股比例達到5.01%，至今年三季度末持股數量沒有變動。
今年二季度，證金公司持股比例達到「准舉牌線」(4.99%)以上的公司有17家。至今年三季度，其持有的公司中，最高持股比例達到4.99%的公司減少到3家，分別是南京銀行、小商品城和中航資本。
這其中，證金公司今年二季度持有小商品城和中航資本就達4.99%，而南京銀行在第三季度被證金公司加倉，上一季度證金公司持有南京銀行3.56%的股份。
除此以外，證金公司重倉的公司還有歌華有線、天士力、東方證券、隧道股份、浙能電力、光大證券、東吳證券、海通證券等，上述個股在今年二季度也是證金公司的重倉股，今年三季度略有減持。
從上可以看出，證金公司延續今年二季度的持倉風格，對部分券商股仍然偏愛有加。今年二季度證金公司增持了19家上市券商，其中持股比例最高的是光大證券、東方證券、東吳證券、興業證券、海通證券、西南證券等6家券商，持股比例均為4.99%。
至三季度末，證金公司小幅減持光大證券、東方證券、東吳證券、海通證券，持股比例約降至4.9%，而西南證券未被減持。
另外值得一提的是，自今年二季度首次以自身名義現身創業板公司前十大流通股東之後，證金公司三季度持有的創業板公司數量仍與前一季度相當，但在具體個股上明顯調倉。
比如，今年二季度首批公布證金公司現身股東榜的昆侖萬維、蘇交科今年三季度又「送走了」證金公司。同期證金公司退出十大流通股東行列的上市公司還包括新文化、聚光科技、湯臣倍健、億緯鋰能和安科生物，同時新進溫氏股份和掌趣科技。
養老金賬戶：小試牛刀後積極調倉換股
自「國家隊」的新成員養老金賬戶今年二季度完成A股首秀後，其三季度的持股動向也備受關注。

❷ 以農副產品為主的基金有哪些

受脫歐公投、美國加息等等因素的影響，不少人認為今年全球金融市場會始終處於巨幅動盪中，黃金白銀等相關資產的避險能力相信廣大投資者已經領教過了。但另外一類投資，即大宗農產品，則關注者還比較少，實際上這也是國外較為重要的品種，但請注意，它的避險功能不如金、銀兩類投資品。

最後還是需要提醒大家，個人投資者參與大宗商品投資或許會面臨以下風險：首先是市場風險，即期現貨杠桿交易疊加放大的波動，容易爆倉；其次是政策風險：比如政策對於期現貨的一些管制或會改變；另外，還有平台風險：諸多現貨平台並不靠譜，攜款逃逸屢有耳聞。所以，參與商品期貨以及一些衍生品投資，要選擇正規交易場所。若投資者沒有一定知識儲備，還是把資金交給專業的機構打理更穩妥一些，公募基金或是不錯的選擇。

❸ 300498溫氏股份，11月2日今天怎麼漲幅300%多，還是首日上市不是已經暫停IPO 了嗎

【2015-11-02】【出處】全景網
溫氏股份(300498)吸收合並大華農 11月2日上市
溫氏股份（300498）11月1日晚間發布公告稱，經深交所同意，公司發行的人民幣普通股股票將於2015年11月2日在深交所上市，證券簡稱為"溫氏股份"，證券為"300498"。本次發行的股份數為4.35億股，發行完成後總股本為36.25億股。
公告顯示，根據此前公布的換股吸收合並方案，大華農向深交所提出了關於股票終止上市的申請，深交所已同意大華農股票自2015年11月2日起終止上市並摘牌。本次換股吸收合並的換股實施股權登記日為2015年10月30日，換股實施股權登記日收市後大華農股東持有的大華農股票將按照1/0.8070的比例轉換為溫氏股份A股股票，即每1股大華農股票換0.8070股溫氏股份A股股票。
溫氏股份股票上市首日開盤參考價（即時行情顯示的前收盤價）根據本次換股吸收合並的發行價格確定為16.15元/股。股票上市首日不實行價格漲跌幅限制。股票開盤集合競價的有效競價范圍為即時行情顯示的前收盤價的900%以內，連續競價、盤中臨時停牌復牌集合競價、收盤集合競價的有效競價范圍為最近成交價的上下10%。

❹ 溫氏股份股票怎樣

可以啊，廣東省一級以牧業為主的上市公司，每年的收入都很好

❺ 希望推薦兩三隻可以長期持有的股票，說明理由，非常感謝🙏

最近A股市場走勢非常的牛，有些股票已經漲了幾倍了，很多股票已經也翻倍版了，比如說券商類的，還有權不少也漲了百分之三五十了，這時候在追，心裏面總是覺得不是特別的爽，或者是擔心，他現在已經進入牛市了，空倉絕對是不對的，原則上講應該是重倉持有一些股票，如果沒有好的股票，個人建議可以關注以下幾只股票，00950重葯控股，600820隧道股份，000099中信海直，603733仙鶴股份，603967中創物流，002336 ST人樂，這些股票基本上都有同樣的特徵，就是在相對低位放出來比較大的成交量，最近股價剛開始向上，一漲難跌向下的空間不大，向上的空間反而是比較大，可以在均線處附近介入，什麼時候跌破中長期均線，比如收盤價跌破30日均線一定要，獲利了結，以上個股僅供參考

❻ 白酒etf基金有哪些

通過ETF重倉的前十大股票信息可以看出來目前沒有完全持倉白酒股票的ETF，目前有的只是白酒基金LOF，而持有白酒股票比較多的ETF有飲料ETF（159736）、消費ETF基金（510630）、消費ETF（159928）、食品飲料ETF（515170）等，這些ETF重倉的大多數是白酒。有兩個白酒A和白酒B目前暫時不清楚重倉是不是全是白酒。
如白酒基金LOF（161725），前十大重倉股票分別是：山西汾酒、瀘州老窖、貴州茅台、五糧液、洋河股份、酒鬼酒、古井貢酒、水井坊、今世緣、迎駕貢酒，全部是白酒的股票。
食品飲料ETF（515170），前十大重倉股票分別是：貴州茅台、五糧液、伊利股份、瀘州老窖、山西汾酒、海天味業、洋河股份、酒鬼酒、重慶啤酒、古井貢酒，這10個股票裡面有7個是白酒，1個市啤酒，屬於白酒+食品+啤酒。
消費ETF（159928），前十大重倉股票分別是：伊利股份、貴州茅台、五糧液、瀘州老窖、山西汾酒、海天味業、牧原股份、洋河股份、溫氏股份、酒鬼酒，這個屬於白酒+食品+豬肉。
由此我們可以看出，食品飲料消費類的ETF都是喜歡重倉白酒股票，前十大全是白酒的只有白酒基金LOF，不過隨著新發行的ETF上線，白酒ETF後面可能會出現。
【拓展資料】
交易型開放式指數基金，別稱交易所交易基金，簡稱ETF，是在交易所上市交易的、基金份額可變的開放式基金。它結合了封閉式基金和開放式基金的運作特點，投資者既可以向基金管理公司申購或贖回基金份額，同時又可以在二級市場上按市場價格買賣ETF份額，具有可申購贖回、上市交易等特點。
根據投資方法的不同，ETF可以分為指數基金和積極管理型基金，國外絕大多數ETF是指數基金。目前國內推出的ETF也是指數基金。ETF指數基金代表一籃子股票的所有權，是指像股票一樣在證券交易所交易的指數基金，其交易價格、基金份額凈值走勢與所跟蹤的指數基本一致。因此，投資者買賣一隻ETF，就等同於買賣了它所跟蹤的指數，可取得與該指數基本一致的收益。通常採用完全被動式的管理方法，以擬合某一指數為目標，兼具股票和指數基金的特色。

❼ 重倉豬肉概念是什麼意思都有哪些基金

重倉豬肉是基金所投資比例豬肉較重。重倉豬肉的基金包括：景順長城內需增長混合（260104）、景順長城新興成長混合貳號混合（260109）、景順長城新興成長混合（260108）、國泰大農業股票（001579）、銀華農業產業股票（005106）這五隻基金。溫氏股份、牧原股份有限公司、正邦科技雛鷹農牧都是涉及豬肉類的幾個基金公司。

概念股
概念股是指具有某種特別內涵的股票，與業績股相對而言的。業績股需要有良好的業績支撐。而概念股是依靠某一種題材比如資產重組概念，三通概念等支撐價格。而這一內涵通常會被當作一種選股和炒作題材，成為股市的熱點。

概念股是股市術語，作為一種選股的方式。相較於績優股必須有良好的營運業績所支撐，概念股只是以依靠相同話題，將同類型的股票列入選股標的的一種組合。由於概念股的廣告效應，因此不具有任何獲利的保證。

股市的概念，原本也是一類具有共同特徵股票的總稱。如奧運概念，指的就是與承辦奧運有商業機會的一類公司的總稱。這樣的概念還有許多，如網路概念、3G概念，WTO概念、生物醫葯概念，整體上市概念，股指期貨概念，但是在股市上，概念的內在含義卻不僅僅是對某一股票類別的概括，其引申含義是一個市場共識。比如網路概念，在網路成為概念之前，涉及互聯網的股票充其量只能稱之為一個板塊，是一種中性的界定，但成為概念含義就變了。概念是一個更為積極、含義更為肯定的投資共識。概念類股票的產業背景、投資機會以及未來的前景，投資人會進行非常細致的分析研究並報以極大的信心。

❽ 004343基金,對應哪個股票

這是創業板鏈接基金，持倉的都是創業板股票，前10重倉：寧德時代，東方財富，邁瑞醫療，溫氏股份，沃森生物，愛爾眼科，億緯鋰能，智飛生物，康泰生物，泰格醫葯，其他股票要去看基金的中季報，你可以去天天基金上找

❾ 2011年持有溫氏股份10000股,現在是多少股

溫氏股份上市時間為2015年11月02日，該股只在16年06月1日配股過一次，是每10股送2股，現在有的股份越為12000股。

❿ 「土豪」輩出的溫氏究盡刺痛了誰的神經

，1983年，溫北英的二兒子溫鵬程高中畢業後，承包了簕竹一個農場，動員父親回來一起養雞。溫北英早就希望能有這么一塊地方讓他一展抱負，於是他停薪留職，並聯合七戶八人(溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星，簡稱「七戶八股」)，每股1000元，共集資8000元，創辦起簕竹雞場(溫氏集團前身)。既是員工又是股東，既能拿工資又可分股紅。隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」。現在，溫氏內部的持股員工已經達到8000人之眾。

30年後的2015年11月2日，溫氏股份正式登陸創業板，總市值超過2000億，迅速成為創業板市值「巨無霸」。第二天溫氏股票又是一個漲停，市值又是增加了200億，按照這個速度，就是3天增長兩個大北農的市值。溫鵬程、嚴居然等45名自然人擁有該集團約49.677%權益。他們持股比例在0.048%-3.287%間,其中 43位股東預計將擁有1.7億-17.1億元的個人財富。
溫氏今天的成功，應了一句話：格局決定結局、定位決定地位。在一個企業內部而言「分配」就是第一生產力；在一個企業外部而言「競爭」就是第一生產力。一個企業的「分配力」體現一個老闆的經營格局乾和大事的胸懷，一個企業的「定位力」決定了企業的強勢發展持續潛力。

關於企業分配力：

今天我們很多老闆依然崇尚金字塔式的模板，對權力、地位、金錢的停留在過去的商業思維慣性中，基於人性的層面，這樣的價值取向本身沒有對錯之分，因為千百年來，大自然萬物的生存法則就是優勝劣汰、自然選擇。

但是，社會在經歷農耕文化蒙昧落後、工業文明的效率財富，一切正在加速著財富、思想的重組和演變。

80年代靠膽量，90年代靠知識，00年代靠政策、創新10年代靠信息、金融、互聯網，越來越多的元素正在被成為競爭發展的必須要素。

今天，我們正處後工業化時代由產能過剩、粗放低端的體量向技術創新、管理創新的體質升級大轉型時期，信息傳遞交換手段、工具的也在不斷豐富，每個層面的人思想認知都在以更快的頻率演變重組。

結構決定功能，思維結構的改變必然帶來內心訴求的改變，內心訴求的改變必然催生所在組織的結構和功能進行匹配，否則，組織內部將會產生不協調的矛盾對立。

我因為工作原因，時常有和農牧企業董事長、總裁交流的機會，明顯感覺到他們力不從心，糾結困惑。也許是過去市場競爭是在蛋糕越做越大的層面上的發展性競爭，今天蛋糕不再增大了，而且參與競爭的深度、廣度、力度正在向全面縱深挺近。

老闆都變得焦慮無策，職業經理人又從何找到著力點？在企業和個人訴求之間找到不平衡點，而且，面臨行業體量瘦身縮水帶來的擠壓，行業出現一些貌似不和諧的事情，比如：不斷上演挖牆腳游戲，今天這家做高管，明天那家做股東，互搏模式處處上演，為什麼？因為在價值觀、歸屬感上找不到切合點了，離開也許是最好的解脫。對於中層而言，更是面臨未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快樂，因為裝傻可以自我安慰；一旦清新就是恐懼，因為未來不可預期的痛苦，不少農牧企業已經進入病態模式。過去那種激情和期盼在今天的職業經理人身上完全找不到影子，這將是一個什麼樣的揪心場景。

溫氏股份創始人在30年前就冥冥之中選擇了一條更加適合當下的良方解葯：是眾籌模式、是合夥人、是「公司+農戶（家庭農場）」，在當下竟然成了時代發展的主流訴求！這何嘗不是一種大格局、大智慧、大氣魄！

今天我要再次問問我們一部分企業家們：你懂自私嗎？你懂自私你就學習廣東溫氏股份、你就學習深圳華為、你就學習許昌胖東來、你就學習廣西漓源。因為在這個人心浮躁，信仰游離、靈魂孤獨的變革時代，你想成就大事你就要敢於放下，去讓更多的人與某件事發生關聯，發生緊密的、長遠的、持續的關聯，學會分享成果、學會凝聚人心，讓你從一人操心轉換變成人人操心，讓你從一人累倒轉換成變成人人承擔。解放別人就是解放自己，所以，解決企業的分配力就是解決企業的戰鬥力，就是激活企業內部的第一生產力。

關於企業定位力：

在中國這片土地上，30年來農牧業的發展從無到有，從小到大，飼料作為工業化的層面范疇，發生著巨大變化，然而，過去的養禽業、今天的養豬業作為第一產業的范疇，因為技術、人才、理念、管理等等因素的制約，導致行業飼料產業發展較快、養殖業發展緩慢，時至今日還在巨大的黑洞中踉蹌前行。

經常聽到業內很多有識之士嘆息道：學畜牧的、有專業知識的人都去賣飼料、賣獸葯去了，養殖業又辛苦、工作環境又差、又不掙錢。學養豬的不養豬、學獸醫的不在現場，這表面看是一個行業的尷尬，深層次的原因何嘗不是一個行業價值鏈分配出了問題，也可以說是一個社會缺乏匠人精神、專業精神的表現，給行業帶來的損失也許不可估量。

30年來，溫氏股份從來沒有和任何一家飼料企業成為競爭對手，沒有成為任何一家飼料企業、養殖企業的對手，在市場化高度白熱化的今天，各家企業在內外互耗，他卻如此獨善其身，心無旁騖，去成為中國第一、甚至很快世界第一的農牧企業？

答案也許就在企業的定位上。在企業戰略層面，定位就像汽車的方向盤，一但定位失誤，你的油門踩的再大也無濟於事，甚至會錯的更加離譜。企業一個好的定位足以讓一個企業四兩撥千斤，事半功倍。

大家常常講：做正確的事是「道」的層面，正確的做事是「術」的層面。溫氏股份，與其說是一開始就做產業鏈，還不如說是他們一開始就做了一件正確的事，盡管可能是風險很大的事，但他們選擇了、堅持了、做成功了。溫氏這個「道」難道不就是他們的定位嘛！也更算是一家畜牧業最經得住誘惑、最具工匠精神的企業之一。

最後用溫氏創始人溫背英先生的一段朴實的思想和今天溫氏集團董事長溫鵬程先生的經營思路結束我的文章，希望給各位同行、給行業下一步發展走勢帶來一點思考。

溫氏集團創始人溫北英先生胸懷廣闊：「認為財富不要集中在一個人的手裡，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。」隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」，這個「家規」一直持續到今天。