莒南集團資金鏈

1. 國商集團資金鏈斷裂，無法給投資者返息及本金，應該怎麼辦

一般投資客戶到期的本金理應是在幾個工作日返還，如果出現長時間不兌付，或是延期兌付，這樣可以說明所投資公司的資金鏈斷裂，向你這種延期三個月的，100%是公司經營不善出現問題，導致資金鏈斷裂，建議及時向投資公司溝通，拿回本金，如有必要，採取法律措施或是去經偵報案

2. 山東臨沂華盛江泉集團，因資金鏈斷裂，以前都是貸款現在國家不給貸了，像職工非法集資，年回報率%100

天上掉餡餅的事，就算是真的，也不會砸你身上；就算是砸你身上，你也搶不到...你想著人家的息，人家琢磨你的本呢

3. 官方成立工作組調查百億民企被賤賣，調查的進展如何

山東洪業集團董事局余慶明在網上舉報估值136億的洪業集團以50億元被賤賣，現在已經成立了調查小組。一些具體的情況尚不清楚，小編總結了已知的調查進展。關於余慶明的舉報，曾負責過這個集團的官員指出他所說不真實；洪業集團運營期間資金鏈也出現過斷裂，在自救調整無果之後向政府求助，才有了被託管賤賣的事情。

三、多次向政府求助後被託管

鑒於自救無法讓企業繼續生存，洪業集團就多次向政府求救，希望可以緩解自身的資金危機。在政府出面扶持之下，洪業集團被託管。然而余慶明表示政府是強行託管，集團內部多次想要終止政府託管都沒有生效，最終變成政府永久託管。在被政府託管一個月之後，洪業集團的高管就被起訴挪用資金等多重罪名，緊接著洪業集團就以50億元被轉賣。這就是網上已知的調查進展，想要知道後續，請各位繼續關注。

4. 2021新城控股資金鏈怎麼樣

2021新城控股資金鏈基本斷了。猥褻女孩案震驚了市場，即便是連夜換帥切割之後，新城控股仍在為前董事長王振華的惡行買單。7月4日收盤，新城控股如預期般下跌，每股38.42元，成交訂單超過280萬筆。按22.6億股計算，市值下降96.502億元。
一、2021新城控股資金鏈怎麼樣
2015年底，新城控股還是一家年銷售額約200億元的中小房企，負債尚不到600億元。而到去年，年銷售額超過2200億元，負債總額2793.62億元，較2017年末的1575.45億元增長了77.32%。2015年至2018年間，新城控股的資產負債率從79.54%上漲至84.57%；凈負債率在2015年末時僅為43%，2016年、2017年則快速攀升至80%左右，2018年中期甚至一度達到100%
二、截至今年一季度末
新城控股借款余額約為888.72億元，較2018年末借款余額727.05億元增加161.67億元。而到4月末，借款余額達到967.68億元，佔2018年末經審計凈資產509.57億元的47.22%。前4個月中，銀行貸款凈增148.03億元，發行債券及債務融資工具凈增49.94億元。
綜上所述，通常金融機構看到新城控股實際控制人被採取強制措施這樣的信息，肯定會進行項目風險排查，這是金融機構正常的投後管理動作，風險排查其實不是看風險有多大，而是加強風險管控，風險是可控的，目前主要是市場情緒，對公司有短期影響，長期來看，還是要看公司自身的業務發展和質地，個人行為要從公司層面進行區分。

5. 內控失敗的國有企業有哪個

近年來，國內企業的重大危機接二連三地發生，整體來看，突出有三類重大風險：一是多元化投資，二是金融工具投機，三是生產安全事故。撇開生產安全事故不說，前兩類風險具有明顯的兩大特點：一是風險發生對企業造成的損失巨大，動輒就會使企業「傷筋動骨」；二是同類事故在大型國有企業時有發生。鑒於此，我們稱此兩類風險為大型國有企業典型的高風險業務。下面我們通過案例對此兩類重大風險做深入分析。

中國企業在國際金融市場還是個新手，以投機為目的金融工具交易，勢必會成為國際金融大鱷的「盤中餐」。當然，中國企業從事金融工具的案例比起1995年巴林銀行破產案（股指期貨投機虧損14億美元）、1996年住友商社巨虧案（銅期貨投機虧損26億美元）和1998年美國長資公司破產案（美國長期資本管理公司進行俄羅斯國債和日本股指投機虧損43億美元），可謂是小巫見大巫。但是，單單中航油的損失，已經是國資委感受到了切膚之痛。其實早在1997年株洲冶煉廠就因為進行鋅期貨投機，造成虧損1億美元。然而，同樣的事件在2004年、2005年重新上演。

雖然我國政府多次強調國有企業金融衍生工具交易僅限於套期保值，但是國有企業利用金融衍生工具進行投機的行為屢有發生；核心原因還是投機心理和缺乏監管。因此，為降低國有企業金融工具投機風險，一定要加強金融工具投資的監管和相關業務操作的內部控制。

3．結合案例看大型國有企業的高風險業務控制

2006年7月國資委發布的《中央企業投資監督管理暫行辦法實施細則》中明確規定：非主業投資占總投資的比重一般控制在10％以下；自有資金占總投資的比重一般在30％以上；總投資規模不能超出企業財務承受能力，企業資產負債率要處於合理水平。2006年10月國資委下發的《關於做好2007年度中央企業財務預算工作的通知》，特別強調：央企要加強對外投資、收購兼並、固定資產投資以及股票、委託理財、期貨（權）及衍生品等投資業務的風險評估和預算控制，及時跟蹤和評測高風險業務的風險水平。

從國資委的相關規定和以上案例可以看出，多元化投資和金融工具投機確定為大型國有企業的高風險業務是確切的。因為，一方面大型國有企業獲取從事高風險業務的資金更容易，獲得金融工具交易資格（尤其是境外期貨、期權）也更有先天優勢；另一方面此兩類業務風險的發生對大型國有企業的打擊是致命的。

為了防止大型國有企業的高風險業務發生，企業應當重點從以下幾個方面加強控制：

（1）建立正確的風險文化和意識

收益與風險是共存的。建立正確的風險文化和意識，就是要不能因為強調利潤和規模增長，把業績提高依賴於高風險業務，而忽視從事高風險業務的高風險性。

（2）完善高風險業務控制制度，並加強監督檢查

現在大型國有企業涉及到高風險業務的管理制度比較少，因為這些業務涉及到決策，又多屬於新興業務。另外，國有企業普遍缺乏對內部控制制度執行的監督檢查，從而也導致制度嚴肅性和權威性的喪失。主要的原因有企業領導人不重視內部控制和國有企業內部審計力量薄弱等。

（3）完善法人治理，建立決策者的制衡機制

大型國有企業管理的行政色彩比較濃，法人治理沒有完善，內部人控制現象還比較嚴重，管理層獨斷專行是導致決策失誤的主要原因。大型國有企業最大的風險是戰略決策風險；一方面表現在戰略方向選擇的錯誤，另一方面表現在對戰略風險認識和管理不到位。

（4）加強國資監管，建立風險預警機制

雖然十六大已經明確國資委對國有企業要做到「管資產、管人、管事」，但是國資委對對國有企業的監管還比較落後。主要原因是國資委對中央企業監管的技術和手段還比較落後，比如還沒有建立一套可行的風險預警機制。

6. 山東136.95億元的洪業集團被50億元「轉手」，公司的經營狀況如何

公司的經營狀況為曾多次出現特別高的負債率，而且該公司還面對著資金鏈斷裂等狀況。

曾經，洪業集團公司經營十分良好

2020年前後，一家名為山東洪業集團的公司正式成立，該公司成立之後，宣布進軍多個行業，並且展示了行業龍頭企業的影響力。

2016年前後，我國迎來了企業轉型和發展的關鍵階段，許多企業可以迎頭趕上，部分企業卻面對著資金難題，其中包括山東洪業集團。公司的負債率維持在50%左右，可是該公司卻沒有放棄發展，前後獲得20億元的招募資金。

總的來說，一家企業在發展的關鍵階段，缺乏資金支持，這對企業來說，是一個莫大的沖擊。再加上企業發展中的各個項目需要投入大量的成本，前期成本和後期收入不成正比，這也會使公司逐步走上一條不歸路。可是，外界質疑136億公司市值的企業卻賣出50億的價格，這顯然不符合大部分居民對一家公司的預期。

7. 什麼是資金鏈

資金鏈是指維系企業正常生產經營運轉所需要的基本循環資金鏈條。現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。

我們舉例講一講吧！

以前「腦黃金」的巨人集團史玉拄的失敗，後來的德隆集團、三九集團倒閉，原因是驚人的相似：都是因為資金鏈斷裂，導致企業經營失敗。可見，在企業的經營中，由於資金鏈斷裂而導致失敗的佔了很大比例。
究竟這神秘的資金鏈是什麼東西，令那些企業家得到如此結果。所謂資金鏈是：現金——資產——現金（增殖）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的，但往往企業發展到一定規模時，企業就會陷入一種怪圈：就是效率下降，資金周轉減速，嚴重影響企業正常運行。
每個企業在發展初期，資金鏈也會存在這樣那樣的問題，但與企業存在的其他問題相比較，在企業中呈現的關系不大，管理者沒有重視這個方面的問題；當企業發展到一定程度（江浙一帶一般以3億產值為分界線），問題就會暴露出來，一些資金鏈的斷裂導致企業失敗，表面看是問題的直接反映，其核心是企業缺乏管理財務風險和控制現金流的能力。
比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。
又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。
還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。
資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。
首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的溶資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。
另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

8. 史玉柱當年失敗的原因是什麼

史玉柱當年失敗主要是因為投資巨人大廈導致資金鏈斷裂而幾乎破產，欠債2.5億人民幣。

1994年初，史玉柱開始在珠海建設巨人大廈。原本只計劃建成18層的辦公樓，後來不斷更改設計，樓層不斷被加高，從18層到38層，再到54層、64層，直到最後的78層，成為當時設計中的 「中國第一高樓」，共需投入資金12億元。

1997年，巨人集團資金鏈斷裂，巨人大廈停工，只建了3層就成了「爛尾樓」。史玉柱在4年後復出，並奇跡般地償還了巨人大廈欠下的巨債。雖然後來曾傳出重建巨人大廈的消息，但一直沒有實際動作。

(8)莒南集團資金鏈擴展閱讀：

史玉柱當年的失敗主要是投資巨人大廈，導致資金鏈斷鏈而欠債。

當初豪言壯語要修建當時號稱中國第一高樓的70層的巨人大廈，最終卻留下一棟荒草肆虐的爛尾樓，外加幾億元的巨額外債。而這樣的境遇成為中國眾人皆知的一個飯後談資。可以說，高歌猛進遭受到了人生的巨大打擊。

經受過失敗打擊，在公開場合告誡創業者，在創業前要有失敗的准備。想這樣的經驗是在失敗教訓的基礎之上煉成的。在1997年之後的10多年，在二次創業中，總是如履薄冰、小心翼翼。

參考資料來源：中國民生網-史玉柱重回珠海低調圈地 巨人大廈仍在爛尾

網路-史玉柱

9. 陽光控股集團資金鏈出現問題

10. 莒南縣易麥投資管理有限公司怎麼樣

簡介：莒南縣易麥投資管理有限公司，簡稱易麥投資，是一家餐飲連鎖企業，總部位於山東省臨沂境內。運營項目有Milktar's蛋撻工坊、Milktar's曼布等甜品、咖啡連鎖店項目。
法定代表人：郭凱
成立時間：2012-09-18
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：371327200010455
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：莒南縣隆山路與嵋山路交匯處慧通新天地8號樓3單元1401號