卓爾發展有限公司大股東

A. 卓爾集團閻志夫人是誰

閻志，1972年7月1日出生於湖北省羅田縣。卓爾控股有限公司董事長[1] 、卓爾發展集團（HK.02098）董事會主席，中國基建港口集團（HK.08233）董事會主席。高級經濟師，武漢大學工商管理碩士、長江商學院工商管理碩士、武漢大學中國傳統文化研究中心博士研究生，華中科技大學兼職教授。

B. 卓爾集團的集團簡介

素有九省通衢之稱的武漢，歷來是國家傳統的商貿中心。在中國政府將武漢確定為中部崛起的戰略支點後，武漢市政府再畫戰略藍圖：十二五期間將努力建成國家中心城市，首先以國家商業中心城市切入中國經濟發展的宏大坐標。
偉大的新時代，孕育卓爾不凡的企業，卓越的企業，勇於承擔城市歷史使命。卓爾發展（武漢）有限公司，深度把握國家擴大內需戰略機遇，根植於武漢城市戰略優勢，致力於打造全國最大的消費品內貿交易平台——漢口北國際商品交易中心。在拉動內需成為國家戰略的背景下，公司將充分受益於中國經濟持續增長，受益於國內消費品市場需求的快速增長。
該交易中心總建築面積800萬平方米，構築集鞋業、小商品、皮具箱包、酒店用品、五金機電、服裝、家紡家電、日化用品、兒童用品、汽車等十大專業批發市場，是國內規劃面積最大的消費品專業市場。
交易中心承接沿海商貿產業轉移，打造中國內需型商貿物流集散中心，必將大大提升武漢商貿輻射能力，全力助推武漢打造為中國商業中心城市。同時，該項目承接武漢中心城區批發市場外遷轉移，密切配合武漢市政府舊城改造、提升城市功能的發展計劃，獲得強力政策扶持。漢口北國際商品交易中心連續三年被寫入湖北省政府工作報告並列入 「十二五」規劃綱要。
武漢漢正街限時全面搬遷轉移到漢口北。漢正街10萬余商戶、一年近1000億元的成交將大部分轉移至此，市場經營將加速繁榮，商業價值將更為凸顯。
項目契合國家拉動內需戰略，尤其切合國家加強流通基礎設施建設的迫切需求，同時得到中央政府部門支持。國家商務部部長陳德銘親臨現場視察，項目還獲國家財政部 「2009年服務業聚集功能區項目」 專項資金。
以漢口北國際商品交易中心為核心，卓爾發展還精心打造助飛之兩翼，為中小企業及生產及流通企業提供全產業鏈支持。規劃面積300萬平方米的第一企業社區、規劃用地約1500畝的武漢客廳，分別為漢口北入駐商家提供企業辦公及會展商務配套，為企業提供多元收益。
在中國商業地產界，卓爾發展和而不同，守正出奇，探索出穩健而獨特的「卓爾模式」：配合地方政府發展計劃；專注發展營運商業地產、文化地產、總部地產等大型公用物業項目。選擇深具發展潛力的大幅郊區土地，開發成數目龐大的潛力商用物業，企業獲得強大盈利能力，實現爆發式增長。公司持有物業超過200萬平方米，資產規模逾200億，年營業額近50億元。2010年，公司入選中國服務業500強，中國民營企業500強，湖北企業50強。企業及項目先後捧得「廣廈獎」、中國城市綜合體領軍企業金地標大獎、「2010CIAF中國十大商業地產」等三大中國地產界最高獎項。
未來，我們會將卓爾商業模式沿用至西南、華北、東北、西北等區域有大型批發商場市場需求的城市，布局全中國的業務鏈條。公司已率先在華北跨出全國擴張步伐。2011年1月14日，公司與天津市濱海新區塘沽管委會簽署合作協議，計劃投資200億元，打造佔地2萬畝的卓爾華北國際商品交易中心及配套功能區，作為華北地區消費品集散平台和華北與東北亞之間的貿易窗口。

C. 卓爾發展閻志是如何發跡的，他有背景嗎

閻志出身於湖北羅田縣三里販鎮一個普通的林業幹部家庭，家境普通，他的創業是白手起家。

閻志曾在羅田縣林業局、黃岡地區文聯、《市場時報》社任職。1996年12月，下海創辦武漢卓爾市場傳播有限公司。2002年起，涉足實業，進入棉紡產業，已有5家紡織廠。

2005年投資華中首個總部基地項目一一第一企業社區，2008年投資建設中國最大的商貿物流基地—漢口北國際商品交易中心。2011年3月，「武漢客廳」奠基，2011年7月，旗下卓爾智聯（02098.HK）在香港主板上市。

2013年1月，中部首家棉花現貨交易平台——中國（天門）棉花交易中心正式營業。2017年5月，武漢眾邦銀行正式掛牌營業，閻志任眾邦銀行黨委書記。2017年11月，卓爾領航者SL600飛機下線，這是第一架「武漢製造」的飛機。

2018年1月，卓爾旗下中國基建港口在香港聯交所主板上市。2018年1月，閻志用「智聯天下生意,智造美好生活」概述卓爾的發展戰略。

拓展資料:

1、閻志，男，卓爾控股有限公司董事長、第十三屆全國人大代表、武漢大學傑出校友。

2、卓爾公司是領先的以交易平台為主的公用物業提供商和服務商，專注於投資、開發及經營高品質、大規模的交易平台及公用物業項目，為各類目標企業提供全面的物業解決方案與運營服務，業務覆蓋中國香港、新加坡和中國大陸的武漢、北京、上海等地，分為中國境內、境外兩大板塊。

總部位於中國武漢市黃陂區盤龍城楚天大道特一號第一企業社區。公司旗下有百合文化集團、 眾邦金融集團、中國棉業集團、卓爾發展有限公司、卓爾基業集團5大產業集團，擁有兩家上市公司-卓爾發展 、中國基建港口。2016年8月，卓爾控股有限公司在"2016中國企業500強"中排名第402位。

D. 卓爾集團和蘭亭集勢什麼關系

3月17日，卓爾集團發布公告，宣布入股跨境電商蘭亭集勢，成為蘭亭集勢的第一大股東。蘭亭集勢是中國最早從事跨境業務的電商平台，具有豐富的運營經驗。卓爾集團一直著力打造中國最大的線上線下批發交易平台，此次通過入股蘭亭集勢，標志著卓爾站在了跨境電商的風口。

E. 湖北卓爾閻志今年多大了

自己算算吧：閻志，1972年7月1日出生於湖北省羅田縣。卓爾控股有限公司專董事屬長[1] 、卓爾發展集團（HK.02098）董事會主席，中國基建港口集團（HK.08233）董事會主席、漢商集團（SH.600774）董事。

F. 閻志的商業之路

現任卓爾控股有限公司董事局主席、總裁，卓爾發展集團有限公司董事局主席。
閻志曾在黃岡地區文聯、《市場時報》社任職。
1996年12月創辦第一家企業，先後涉足傳媒、棉紡等產業。
1996年，閻志創立卓爾傳媒控股公司，在湖北首創廣告代理制，幾年後成為當時湖北最大的廣告公司之一。
2005年投資華中首個總部基地項目一一第一企業社區，2008年投資建設中國最大的商貿物流基地—漢口北國際商品交易中心。
2007年11月8日，卓爾發展在充分論證、科學規劃的前提下，動工建設總規劃面積800萬平方米、國內最大的消費品內需交易平台項目——漢口北國際商品交易中心。2011年8月，該項目被武漢市政府明確為有「天下第一街」之譽的漢正街整體外遷承接地。
2009年成立卓爾控股有限公司，2011年7月，旗下卓爾發展集團（02098.HK）在香港主板上市，2011年10月要約收購中國基建港口集團（08233.HK），2012年入股漢商集團（600774.SH）。2011年12月接手湖北武漢職業足球隊，組建武漢卓爾職業足球俱樂部。
2011年3月，公司動工興建國家級文化會展與創意產業聚集區項目——「武漢客廳」，項目總投資100億元，將建成180萬平米的超大型城市文化地。
2011年7月，公司旗下卓爾發展香港聯交所掛牌上市，成為湖北首家登陸香港主板市場的民營企業。當時公司市值約為108.15億港元。持有公司85%的股權的創始人閻志，一躍摘取湖北新首富桂冠。
同年9月，卓爾控股投資60億元，在湖北天門建設中國棉花交易中心，構建全國最大的棉花交易市場和國際化大型現貨超市。項目建成運營後，將大大推動湖北及中部棉花種植業產業化，幫助傳統棉紡企業降低交易成本，增強競爭力，推動紡織服裝加工製造業發展。
2011年10月，卓爾控股通過並購中國基建港口有限公司入主武漢萬噸級深水良港陽邏港，全面啟動沿江港口建設，擬與卓爾旗下批發物流業務實現互補，以武漢為中心，充分發揮長江黃金水道優勢，打造中國領先的「通江達海」現代物流體系。
2011年12月14日，在湖北武漢足球隊面臨將被轉賣到外省市的困境時，卓爾控股有限公司果斷全面接手湖北武漢足球隊，組建武漢卓爾職業足球俱樂部，使球隊留在了武漢。卓爾控股在球隊建設、引進外援、硬體設施上加大投入，以使卓爾隊的配置和水平，能配得上武漢這座偉大的城市。卓爾入主後投入不斷，先後引入外援阿代爾、維森特、古鐵雷斯、卡洛斯等，內援方面引入後衛忻峰、後腰李鋼、前鋒譚斯等經驗豐富中超球員加盟，及本土球員姚翰林、梅方、王小詩的加盟，從而搭建起強有力的精英戰隊。俱樂部正對球隊未來發展做出長期、系統規劃，學習歐洲和國內優秀足球俱樂部的先進運營經驗，建立長期穩健的運營模式。
2011年末，公司在沈陽丁香湖畔競得總金額8.7億元的地塊建設沈陽客廳，打造獨具魅力的東北區域文化展示中心。卓爾啟動全國布局戰略。
2012年起開啟全國布局，陸續進入沈陽、長沙、天津、荊州、西安、昆明等城市發展。
2013年1月，中部首家棉花現貨交易平台——中國（天門）棉花交易中心正式營業。
2013年11月，卓爾書店開業。
卓爾控股有限公司專注於企業供應鏈物業服務，致力打造全球交易平台，為客戶提供供應鏈物業、物流、港口、金融、傳媒、交易服務。是中國企業500強，中國服務業百強企業，企業總資產近500億元。

G. 卓爾控股有限公司的公司概述

卓爾控股集團是領先的以交易平台為主的公用物業提供商和服務商，專注於投資、開發及經營高品質、大規模的交易平台及公用物業項目，為各類目標企業提供全面的物業解決方案與運營服務，業務覆蓋中國香港、新加坡和中國內地的武漢、北京、上海、天津、沈陽、長沙、荊州、襄陽、天門等地，分為中國境內、境外兩大板塊。境內企業主要包括在武漢注冊設立的卓爾控股（武漢）有限公司和在北京注冊的卓爾控股（北京）有限公司，上海注冊的卓爾投資控股（上海）有限公司。境外企業主要包括卓爾國際控股有限公司、包括卓爾國際控股有限公司、卓爾發展投資有限公司、中國棉業集團、卓爾新加坡控股。其中，卓爾國際投資有限公司、卓爾發展投資有限公司分別控股中國基建港口、卓爾發展兩家香港上市公司。總部位於中國湖北省武漢市黃陂區盤龍城楚天大道特一號第一企業社區。
卓爾控股集團涉足五大產業，分別是商用物業、港口物流、棉業、金融和文化傳媒等。公司總資產逾300億元，2012年實現利潤15億元。是中國民營企業500強，中國服務業500強。企業及項目先後獲得「全國就業與社會保障先進民營企業」、國家「廣廈獎」等榮譽。2012年7月1日，卓爾控股黨委獲中組部表彰，授予「全國創先爭優先進基層黨組織」光榮稱號。

H. 卓爾控股和卓爾發展是同一個公司還是

是一家公司的，卓爾發展是上市公司，卓爾控股是卓爾發展的母公司，我們也可以叫卓爾企業集團，希望能夠幫助到你。

I. 王石認輸，互聯網界還有哪些被踢出局的創始人

精華答案
6月26日上午，就在寶能和華潤相繼公告反對萬科重組，昭告天下萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤已經在一起之後，萬科集團創始人王石在微信朋友圈發布了一條消息：「人生軌跡（238）當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麼？」

王石

王石已經悲壯出局。無獨有偶，汽車之家CEO秦致給公司內部員工的郵件流出，也印證了人們此前的猜測。

汽車之家CEO秦致

汽車之家CEO秦致等管理層被清洗出局，郵件內容如下：「知會一下諸位，今天公司開了臨時董事會，我和Nicholas作為公司的CEO和CFO被替換了。我作為這個企業的家長，感謝諸位一直以來對我的支持、幫助、包容、忍耐。很遺憾從現在起，我難以再幫助到諸位，衷心希望你們每個人從對自己負責的角度出發，做最合適的選擇。在汽車之家和諸位一起共事是我的榮耀，一起走過一段最美好的路程，希望大家未來能更好。」

對於秦致是否已經正式離職，接替者為何人等問題，汽車之家有關人士表示：目前沒有收到任何指令，高官正在開會，我們也在等通知。在這之前，由於平安入主，汽車之間內部的反對聲已經不絕於耳。在股權為王的時代，當公司發展到一定階段時，市場更仰仗的是資本的力量，創始人光環不再，只得被掃地出局。這樣的事情在互聯網創投圈也屢屢發生，喬布斯當年曾被董事會踢出局，楊致遠一樣被強行下課，那麼這些年，國內外還有哪些互聯網企業創始人被無情拋棄？

1號店創始人於剛、劉峻嶺

1號店於剛、劉峻嶺的經歷比較悲情。因為這是一個處處透著「不得已」的故事。2015年7月，一號店兩位創始人於剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。而早在此之前，一號店已經經歷了多位元老的離開，包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。直到於剛的出走，這場沃爾瑪的「大清洗」達到了高潮。

事情開始於2010年，在電商轉型升級的階段，融資並不是特別容易的事情，花光了錢的於剛用80%的股權換取了深圳平安8000萬元的資金。除了資金外，一號店還獲得了平安資源的支持。但葯網裝入一號店沒有得到想像中的發展，平安也開始尋求「接盤」的一方，而沃爾瑪這時正尋求在中國拓展業務。於是，當時正在經歷業績快速增長的1號店成為了沃爾瑪的選擇。

2011年5月，沃爾瑪入股1號店，佔17.7%的股份，同時，大量沃爾瑪高管入駐1號店。2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高到51.3%，成為第一大股東。於剛等1號店管理層及員工的股份被稀釋到只剩下11.8%。沃爾瑪入股時，1號商城並未被納入其中，而在2014年底，1號商城也低調回歸。至此，1號店已經全部進入沃爾瑪的控制體系之中。

但燒錢的1號店和需要看到利潤的傳統零售商沃爾瑪，在發展規劃上顯然有著出入。1號店的高管離職消息，也一直沒有停止過。直至2015年7月，於剛和劉峻嶺決定離開，沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月，一號店離職人數已經突破千人，元老級員工已經盡數離開。

離開1號店後，於剛以2000萬美元個人注資卓爾發展集團，指導卓爾發展集團線上線下業務融合戰略及布局，幫助其轉型互聯網，成立了壹葯網。

去哪兒網創始人庄辰超

2014年1月4日，由於跟網路合作不暢，去哪兒網CEO庄辰超宣布卸任。

2011年，網路3.06億美元投資去哪兒，持有去哪兒61.05%的股份，成為去哪兒最大的股東。當年，在搜索市場已經近於壟斷的網路，在旅遊市場卻一直沒有進展。「有啊」關閉，旅遊頻道尚不成熟。而當時的去哪兒，在旅遊業垂直搜索業務上起家，正在向更賺錢的團購市場展開攻勢。一個需要錢，一個需要市場，因此，網路和去哪兒聯手。在網路投資前，去哪兒在2009年進行第三輪融資前，估值僅為1億美元。而在2013年去哪兒上市時，網路持有的股權市值已經翻了5倍。

在2013年10月，去哪兒和網路達成一項新的知心合作協議，再度顯露了兩家的深度合作內容：網路授予圈兒旅遊業務的獨家經營權，並提供流量保證，每天為去哪兒提供不少於600萬的瀏覽量。一直未能盈利的去哪兒，依靠網路的支持逐漸盤活業績，直到走上納斯達克。2013年，去哪兒美國上市，股權稀釋後，網路仍然占總投票權的58%左右。

去哪兒最大的對手攜程，很快展開了一系列攻勢，逐漸占據了OTA市場的絕對老大地位。而去哪兒一直以來的「燒錢」也讓網路背上了包袱。股價的不斷下跌，阿里和騰訊在電商入口和O2O領域的發力，讓網路決心下大手筆專心扶持糯米的O2O業務，去哪兒成了網路亟需處理掉的一塊。

2015年10月，網路和攜程最終達成一致，通過交易換股，攜程獲得去哪兒45%的總投票權。2016年1月，庄辰超卸任，由去哪兒執行副總裁諶振宇接任。此外，去哪兒網原CFO趙軼璐、原CTO吳永強、原COO彭笑梅離職。

高朋網創始人：安德魯·梅森

2008年，梅森創辦了全球第一家團購網站高朋。兩年內，高朋拿下超過5000萬用戶，並通過向商戶收取交易傭金，構成了清晰盈利模式。但僅僅過了幾年時間，2013年2月，創始人梅森出局。

梅森的特立獨行且不知收斂是他出局的原因之一。他曾在推特上發布千奇百怪的內容，上傳自己穿著內衣做瑜伽的視頻，為虛構的朋友租一個房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計劃IPO處於靜默期時，梅森居然讓自己的一片關於公司營收的內部郵件外協。這令美證交會非常惱火，他們因此考慮推遲批准高朋上市。此後，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過年輕、經驗不足的佐證。而這一切，則導致了他被自己一手創辦的公司踢出局。

創始人如何避免被迫出局？

商界波譎雲詭，企業創始人出局並不新鮮。他們或者在企業合並中被排擠出局，或者在跟資本方的博弈中被迫離開，或者禍起蕭牆，在企業內訌中黯然離職。對於創業公司來說，創始人如何避免在日後被迫出局？

1、在公司創建初期，強調創始人對創業公司的主導權，對穩定創業團隊有著重要作用。比如，網路的最初股份中，李彥宏佔了50%。騰訊在2000年引入IDG等投資時，馬化騰及團隊持股60%。在進行多輪股權融資時，創業經營團隊的股權會被逐漸稀釋，因此，創始團隊不能輕易放棄股權，為自己留有更多的變動餘地。

2、在進行股權結構設計時，不妨效仿雙重股權結構，將股權和投票權分離。在我國，公司法不允許直接實施雙重或三層股權結構，但允許有限責任公司章程內對投票權進行特別約定，允許股份有限公司股東將自己的投票權授予其他股東代為行使。

3、創始人對融資的節奏要把控好，保持公司資金正向流動，同時和公司估值平衡。

4、爭取投票權，並設置合理的退出機制。對於退出的合夥人，可以全部或部分收回股權，也可以按照一定的溢價或折價回購股權。
以上內容來自 搜狗問問 2016-06-27