萬達集團信息管理的不足

㈠ 企業信息化的不足對企業發展的影響

目前我國中小企業信息化水平還處在非常初級的階段，信息化的應用還 不普及。中小企業由於受到管理觀念、經營條件和員工素質的限制，大多數中小企業的信息 化建設專業技術人員不足、購買能力有限、技術產品辯識水平較低、使用環境較差，即使在 一些較為重視信息化工作的企業中，計算機還只是更多地停留在充當打字機或電子帳本的低 水平，不僅沒有實現內部的網路互連，而且在業務過程中也很少直接藉助計算機的幫助。
我國企業信息化存在不少問題，概括起來主要有： 1�信息意識不足；2�認識偏頗；3�重硬輕軟；4�重建設輕應用；5�標准落後；6� 員工培訓力度不夠；7�簡單引進等。
企業信息化是市場經濟發展的必然要求，也是企業提高管理水平和管理規范化程度的必要手段。目前在管理中出現的許多問題都與信息化水平有關。包括：1、企業內部信息不明，家底不清，經營狀況信息紊亂，導致企業重復采購，庫存臃腫，生產管理不規范，組織流程混亂。2隨著經濟的發展，我國企業規模越來越大，相應的管理機構也越來越大。管理機構龐大，管理層次過多，信息化手段落後，信息溝通不暢等導致我國企業內外部經營信息傳遞失真、市場反應速度慢。3由於信息化水平低，導致企業市場信息不靈、預測不準、失聰失明，致使許多企業在制定計劃、組織生產、實施經營等方面都具有一定的盲目性。4、因企業運行中各個環節的數字化管理和信息未能實現共享，導致企業資金運行效率低下。以身居世界500強的美國戴爾公司為例，它的凈運營資金為負，產銷量規模如此大的企業，其零部件庫存在2001年只有短短5天。2003年以後通過各種信息化手段降低到了4天。但我國的同類優秀企業聯想產銷量小於戴爾，但庫存經常在15天左右。以至二者在近期相當長時間內無法展開競爭。

企業信息化是企業提高效率、降低成本，加強企業運營監管，加強企業內外部溝通的重要工具。如果信息化發展不足，這些方面勢必受到影響。

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㈡ 大連萬達的管控資金與管理風險 討論題：大連萬達的管制制度有何特色

萬達管理的制度特色有：
1.投資特色。形成了休閑的一條龍產業鏈，這種休閑商業圈的建立，對投資和發展的可持續性大有市場和潛力，可以規避市場的任何環節脫節的風險。
2.財務管理到位。在成本和報表以及規劃上，用數據和審計來降低風險。但要注意債務的控制和投資圈的回報以及資產的安全性預防。
3.信息化的融入對萬達的做大大有幫助。但要注意信息化背後的成本影響和信息化安全機制的考慮。
最後，我想說說，萬達的欠缺：
A萬達缺少企業圈的合作，如果萬達確立企業協會的領導作用，並且設立各企業圈的定期商業圈的合作機制，說不定效果更好。
B萬達缺少必要的人力資源制度，如果在人力資源培養和人才晉升，人才休閑度假補貼，等上做出必要的安排，應該發展更好。
C萬達缺少以及儲備制度，比如，儲備幹部，儲備基金，等各種儲備資源的確立，設立儲備中心城，這樣，才能確立自己在市場中的安全和領導作用。

㈢ 萬達企業為什麼會負債，用PEST方法分析，從政治環境，經濟環境，社會環境，技術條件分析，問題出在哪

政治因素具體的影響因素主要有：
①企業和政府之間的關系。②環境保護法。③外交狀況內。④產業政策。容⑤專利法。⑥政府財政支出。
⑦政府換屆。⑧政府預算。⑨政府其他法規。
對企業戰略有重要意義的政治和法律變數有：
①政府管制。②特種關稅。③專利數量。④政府采購規模和政策。⑤進出口限制。⑥稅法的修改。
⑦專利法的修改。⑧勞動保護法的修改。⑨公司法和合同法的修改。⑩財政與貨幣政策。
經濟因素
1、經濟形態。
2、可支配收入水平。
3、利率規模經濟。
4、消費模式。
5、政府預算赤字。
6、勞動生產率水平。
7、股票市場趨勢。
8、地區之間的收入和消費習慣差別。
9、勞動力及資本輸出。
10、財政政策。
11、貸款的難易程度。
12、居民的消費傾向。
13、通貨膨脹率。
14、貨幣市場模式。
15、國民生產總值變化趨勢。
16、就業狀況。
17、匯率。
18、價格變動。
19、稅率。
20、貨幣政策。
社會
1、企業或行業的特殊利益集團。2、對政府的信任程度。3、對退休的態度。4、社會責任感。
5、對經商的態度。6、對售後服務的態度。7、生活方式。8、公眾道德觀念。9、對環境污染的態度。
10、收入差距。11、購買習慣。12、對休閑的態度。
最後是技術

㈣ 萬達集團現行財務管理模式存在的問題

萬達集團財抄務管理模式中襲非常重要的便是財務垂直管理辦法。所以在分析問題時從企業的財務垂直管理方面下手。萬達的財務條線是直屬萬達總部垂直管理，也就是說地方上的財務經理，地方總經理室沒有管理權的，而反過來財務經理卻有監督權。
1.管理監督難度大，不利於風險防範。對於垂直管理部門來說，由於垂直管理是上一級管理下一級，一垂到底，財務管理監督點多面廣、跨度大，且受地域、時間、人力等條件的限制，對下級管理職能靠開會、下文件、抽查、巡視、年終考核、報表等有限的手段，有點鞭長莫及。山高皇帝遠的寬松氛圍，使得基層垂直管理部門一把手成為說一不二的「家長」，上級的各種規定、要求都成了一紙空文，一旦腐敗，往往多年不會暴露。
2.與子公司聯系少。由於垂直管理部門所有政策、資金全部來自上一級，與子公司聯系少，缺乏協調。實行垂直管理的部門與子公司個人收入不一致。再如辦公設施，由於征地、經費等因素，垂直管理部門的辦公條件一般不如子公司的好。另外，垂直管理部門財務人員在培訓、職稱評定等方面，與子公司相比也存在一定差距，造成垂直管理部門財務人員知識結構不盡合理，人員素質參差不齊，這也制約了垂直管理部門的財務管理等工作。

㈤ 萬達老將因貪腐被警方帶走引外界關注，此事給萬達造成了怎樣的影響

2月29日，萬達商業管理集團副總裁朱佔北因涉嫌貪污被上海警方帶走，目前正在接受調查。據悉，朱湛北跟隨王健林多年，也是萬達的老將。目前，他已被大連萬達集團免職，其名字也已從公司內部系統中刪除。朱佔北因參與公司IT設備采購招標，謀取不正當利益被帶走。

由三方共同成立的賓盛將注入萬達原電子商務公司飛帆的部分業務，騰訊將投資網路流量等資源；高朋將整合電子發票等業務。根據當時三方的設想，對於萬達廣場而言，可以通過微信獲得巨大的在線流量，智能升級萬達廣場，建立強大的會員體系，提升企業整體價值。對於騰訊來說，可以獲得海量的線下流量和豐富的場景，實現流量和技術的落地，加速智能零售大戰。雖然對萬達影響很大，但對萬達的反腐和審計絕不姑息。朱湛被萬達除名後，必須為自己的腐敗付出代價。我們將稍微前進。對於高朋來說，可以獲得巨大的業務流，提升行業領先地位。雖然對萬達影響很大，但對萬達的反腐和審計絕不姑息。並為自己的貪污腐化除名。

㈥ 萬達集團在科學管理方面那些值得學習和借鑒的地方

摘要 在萬達，開會基本上是會議手冊定的幾點就會幾點結束，極少有拖延開會時間的時候。

㈦ 大連萬達集團存在哪些問題

大連萬達集團在學習中發現,盡管近年來企業發展很快,但仍然存在著影響企業加快發展的問題:一是少數人員有保守、怕緊張、艱苦的心理。一些同志對當前的經濟形勢認識不清,認為不確定性增大,需要「捂住口袋」、收縮戰線。二是企業發展快速,人才的培養和招聘還不能滿足集團發展的要求。三是管理水平仍然需要提高,部分新員工對業務和工作流程不熟悉,內部審批過於繁瑣,效率不高,制度還需要精簡完善。 針對這些問題,他們圍繞怎樣科學發展,怎樣加強集約管理,對集團的決策程序、決策內容、決策標准等內容展開了大規模研討。經過反復修改,形成了獨具特色的投資決策、項目決策、租金決策等規范體系。在商業模式、項目選擇、規劃設計、成本控制、工程進度、建築質量等方面,建立了嚴格的可操作流程,確保系統風險的有效控制。 通過深入查找實情,大連萬達集團找准了問題,樹立了信心,進一步明確了今後的發展方向。在全球經濟低迷的形勢下,萬達集團反向思維,變危機為機遇,逆勢投資200億元,新增商業地產項目21個,新開工面積1017萬平方米,並確保年內8個商業廣場、兩家五星級酒店開業。 與此同時,大連萬達集團仍然一如既往地堅定履行社會責任。在多年累積慈善捐款13億元的基礎上,今年上半年慈善捐款9800萬元。萬達集團還出資參與創建了民建中央的民建產業基金、共青團中央的青年創業基金和遼寧、河北兩省的兒童重大疾病救助基金。

㈧ 中國萬達集團怎麼樣

萬達很垃圾，不按時發放工資，整天扣員工的工資，是個關系公司，沒關系你是絕對不會得到提拔的，宿舍也是，陽台上不準曬鞋子，加班還沒工資，法定節假日還是平時工資，總之，去萬達要三思啊