麗盛集團主要股東

A. 香港富豪林伯欣發家史

一九四七年，林百欣和夫人在深水浦元洲街買下兩間鋪位，開設了「成福織造廠」，生產針織成衣，產品以外銷東南亞為主。四十年代末、五十年代初，香港的針織業並不發達，生產數量有限。產品除在東南亞有市場外，在世界其它地區並不知名。

如何打開世界市場，成為香港針織業的一個難題。

上世紀五十年代初，林百欣偶然接到一張來自東非的訂單，要求做七百打襯衣，限時送到東非。當時做這種襯衣的布料是日本進口的人造纖維。每月只有一班船從日本運貨到香港，然後再從香港裝貨去非洲。

要趕上東非貨主要求的時間，必須在三、四天時間里，完成從該船接貨到趕制襯衣，再送貨上船等全套流程。林百欣組織全廠工人加班加點，通宵達旦地工作，在三天時間里完成了七百打襯衣的打樣、上領、釘扣、整燙、包裝等工序，按時將貨送達非洲。

這一來，林百欣在非洲商人中贏得了良好的信譽，成功地打開了非洲市場。他被同行們稱為「非洲王」。

二十世紀四十年代末期，辦起「麗新」制衣廠，開始邊搞貿易邊制衣。由於經營得體，麗新業務發展迅速。 一九五三年，林百欣更一鼓作氣，將其產品打入英國市場，成為第一位將香港製造的商品銷往英國的廠商。

五十年代，是林百欣在針織業中快速擴張的時代。他收購了「麗新制衣廠」，將其與「成福織造廠」合並，擴大了襯衣、襯褲的生產。

六十年代初，麗新制衣廠的產品又成功地打入美國市場。一九六四年，美國開始對紡織品輸入實行配額制度，不少新生廠商倍受打擊。而林百欣由於是最早開拓美國成衣市場的廠商，因此獲得相當多的配額，一躍而成香港針織業大戶。

一九六六年，林百欣在青山道興建了「百欣大廈」，成為麗新制衣的新廠址。在擴大生產規模的同時，林百欣注意到，沒有品牌的服裝賣不出好價錢。他積極與世界各著名服裝商聯系，獲得多家世界名牌服裝的代理權，生意越做越大了。

從六十年代後期起，林百欣開始涉足香港地產業。當時香港經濟開始起飛，製造業興旺，對工業樓字的需求旺盛，而大多地產商卻偏重於發展商業與住宅樓宇。林百欣果斷地把握住這個機會，大力發展工業樓宇。

一九七二年，麗新制衣公司在香港股市熱潮期時上市。麗新公司的上市，不僅使該公司由一間家族公司變為公眾公司，更通過發行公眾股，籌措到一大筆資金，加速了在房地產業方面的投資。

在整個七十年代，麗新集團興建了大量工業樓宇。其中除一小部分自用外，大部分用於出租。到八十年代初，麗新集團僅出租的工業樓宇已達十多萬平方米，年租金收益達七千餘萬港元。八十年代初期，中英關於香港回歸的談判開始。

一些人由於信心不足，紛紛移民海外，香港再現移民潮。香港的房地產業也隨之陷入低迷。

林百欣此時展現了他超人的眼力，他果斷地將公司從成衣製造、廠房出租和出口配額買賣方面賺來的錢全部投入地產業，購買了大批廉價的物業及地皮，為麗新集團向百億元超級財團的發展奠下了良好的基礎。地產業是林百欣發家的主要支柱。

林百欣在經營地產業時，有一重要原則是只租不賣。隨著經濟的發展，香港物業的價格飛漲。七十年代幾百元一平方米的工業樓字，八十年代要賣到幾千元一平方米，九十年代更升至上萬元一平方米。如果當年賣掉了，僅能獲小利，麗新集團也不至於發展得這么快。

這也是林百欣高人一等之處。

一九八七年是林百欣事業發展的又一高峰。這一年，林百欣對麗新集團進行了業務重組，將地產業務以「麗新發展」的名義單獨上市。而原有的制衣業務則保留在新成立的集團控股公司「麗新制衣國際」。「麗新發展」上市後，社會上對其反映良好，林百欣順利地套現了一大筆資金。

接著，他又以十三億港元的巨資，一舉收購了令他情有獨鍾多年的著名服裝業上市公司——鱷魚恤公司的百分之七十三點九的股權。

「鱷魚」這個服裝標志在香港已有多年歷史。早在一九一零年，一位德國人開辦的拉德克爾公司為從事香港、東南亞及中歐地區的貿易之需，到港府注冊了「鱷魚」商標，用於服裝等商品。

第一次世界大戰後，隨著德國的失敗，英國人接管了這個著名的商標。後來幾經周折，到了四十年代，這個商標輾轉相傳到了香港商人陳景輝手中。陳景輝並於一九五二年正式成立了「鱷魚恤有限公司」，在香港開展鱷魚牌服裝的生產及零售業務。

至八十年代，該公司產品成功地銷往世界各地，香港亦有多家零售門市部。以制衣起家的林百欣，當然早就對「鱷魚」看在眼中，想在心裡，只苦於沒有實力能買下它。如今終於如願以償，林百欣自然是笑不攏口。

他又追加投資近十億港元，大力擴充鱷魚恤的生產規模。除建造了新廠房外，還引進了一流的設備，並建立了服飾設計研究情報分析中心。鱷魚恤公司在林百欣的管理下，生意蒸蒸日上。

林百欣請來了歐美及亞洲一批一流的服裝設計師，引進歐洲時裝，結合東方人的穿著品味，設計出多種不同款式和品牌的服裝。在服飾配套方面更是形成全套系列產品，如領帶、皮帶、皮包、皮鞋等，甚至還生產出鱷魚寶寶嬰兒護膚系列。

至九十年代中，「鱷魚」產品已有六大類，款式品種達二千餘個。該公司僅在香港就開了七十多家專賣店，並遠銷至歐、美、日、新加坡等地，產品銷售額高達十億港元。今日香港，幾乎家家均有鱷魚服裝。

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林百欣是著名的紡織界大佬。他和李嘉誠不同，林百欣的幼年生活不錯，父親是銀行家，家裡的吃喝不愁，日子過得非常安穩。然而，林百欣並沒有因為這樣安逸的環境而怠惰，他對要求很高，從不花天酒地。

林百欣遵從父親的教導，從一名銀行學徒做起，一點一滴積累了不少商業經驗。1947年，林百欣已經33歲，正值青年的他不甘心一直活在父親的保護下。他決定帶著自己的妻子兒女出來創業。

一個偶然間，林百欣發現了自己的商機。他發現家附近的成衣工頭在收衣服，當時的服裝製造業並不興隆。林百欣發現了這一點，於是打起了加工衣服的算盤。林百欣也因此成為最初的一代「創業家」。

盡管林百欣的家底很豐厚，但創業初期的他並不希望藉助自己父親的資助。他幾經輾轉，拼湊了十三塊錢，買了一匹棉布，開始做起了加工成衣的生意。單純依靠手工業賺錢是賺不到大錢的，林百欣的手工作坊也只能勉強糊口。林百欣意識到了這一點。

幸而銀行的工作經歷幫助了他，他向那些在銀行認識的朋友們求助，認識了許多外商友人，談成了外貿的訂單。

林百欣起初並不太懂英語，對英語零基礎的他在做生意中也遇到了很多困難。但是林的意志非常堅定，零基礎的英語並沒有難倒他。他在談生意的同時自學了英語，成衣加工的生意也越來越興隆。後來，林百欣創建了麗新制衣廠，同時做成衣加工和服裝貿易兩個方面。

後來這個生意談到了非洲和東南亞。五十年代，香港的紡織業已經完全屬於林百欣，他也一躍成為紡織大佬。

在服裝方面站穩腳跟後，林更是將目光放到了房地產。當時的香港經濟發達，製造業很火爆，對房屋的需求量也突飛猛漲。林把握時機，蓋了許多工業樓宇。每年收租的錢可以達到七千萬港元。1988年，林百欣將地產業上市，獲得了大量的資本，同時並購鱷魚恤公司。

這一年，他還成為了亞洲電視的最大股東。盡管那時的林百欣已經七十多歲，但年齡仍然不能阻止他在商業上的前進。在林的帶領下，麗新集團成為了一個價值百億的商業集團。一般人也很難想到，這一切竟然是一個當初手裡只有13元的人打拚而來的。

B. 襄陽陳趙潔、樊廷軍和李向東是不是涉黑

我想信政府這次的打黑力度，決不會放過一個惡人

C. 韓國SM公司有多強大謝謝了，大神幫忙啊

.M.公司是韓國最大也是最富有爭議的娛樂公司了，很多的fans在提到它時無不咬牙切齒，恨不得扒皮拆骨。但在一味的謾罵和指責中，作為稱霸韓國娛樂圈十年的公司，我們應該看到的更多。 首先，應該說明的是S.M.的名字是Star Museum的縮寫，意為明星博物館、名人殿堂，與李秀滿（LSM）的名字沒有關系。李秀滿雖然是創始人之一，卻不是S.M.公司的法人代表（社長），他是股東和製作總監。 1995年2月，法人設立，注冊資金5000萬韓元，S.M.Entertainment公司成立。 1996年9月，H.O.T第一輯《We Hate All Kinds of Violence》企劃上市，韓國新娛樂時代到來。 SM公司自成立之日起便風光無限。 H.O.T，S.E.S，神話，Fly to the Sky，BOA，M.I.L.K，Black Beat，神飛，ISAK&TIONE，東方神起，The TRAX，天上智喜，Super Junior 這些名字對哈韓的人來說應該都不陌生，可以毫不誇張的說，現在哈韓的人有一半以上哈的是SM曾經和現在的藝人。 1.選拔 「S.M.青少年Best選拔大會」是進入SM最直接最正規的方式，分設部門很多（如歌唱、舞蹈等），在海外如美國、中國、曰本均設有賽點，以便更全面的吸收人才（Tony，Shoo，Eugene，Eric，Andy，有天，天舞都是「海歸派」，就連申彗星也是在美國留學期間被發現的= =#）。而現在，在SM中也有如SJ的韓庚那樣真正的外國籍藝人。 培訓生都要經過二年到四年，甚至更長時間（神起的俊秀就是五年）的全方位訓練，幸運的話可以順利出道，不幸的話就不知道要何年何月才能見天日了，而這也要看公司在這個時期的企劃方向了。 SM的演藝訓練生非常多，後備力量非常雄厚（能同時推出兩組共25人的組合，人有多少可見一斑了），而SM看人的眼力也一直很准，推出的新人很少有不受歡迎的（當然也有失手的時候，如輝星，許英生，張娜拉都曾經作過SM的練習生）。 2.三代天團 SM公司能有今天的地位，很大一部分是由其推出的組合締結的。第一代的H.O.T和S.E.S，第二代的神話（BOA也是這個時期的，但不在這里討論），第三代的東方神起，三代天團幫助SM稱霸娛樂界十年。 H.O.T——不用多說，韓國第一個真正意義上的偶像組合，永恆的傳奇，在娛樂界隻手遮天，呼風喚雨，從1996年出道到2001年解散，韓國樂壇就是他們的天下。是他們帶來了全新的韓國娛樂時代，是他們將韓流帶向了全亞洲，是他們影響了整整一代年輕人的生活軌跡。有時也在想他們的解散雖然可惜，但是不是也在某種程度上保存了這個傳奇，成為所有後代組合都無法超越的經典（白飯不要PIA我啊= =|||）。 S.E.S——1997年出道，2002年解散。Bada(Sea)的聲音，Eugen的美麗，Shoo的活潑，特殊的魅力吸引了所有人的目光，韓國第一女子偶像組合的地位至今無法動搖。Fin.K.L雖然在當年可以和S.E.S一論高下，互爭長短，但在S.E.S解散後逐漸注重成員個人發展，這個組合上並無發展，單就成就而言並未超越S.E.S。 神話（我的最愛）——1998年出道至今，韓國最長壽的組合。神話是H.O.T推出兩年後SM推出的第三組藝人，以獨特的rap和舞蹈為特色。與H.O.T和S.E.S出道就大紅不同，他們的出道並不順利，在H.O.T巨大光環下壓力很大，二輯漸漸受到關注，四輯開始獲得音樂上的肯定，七輯時終於獲得了夢寐以求的大賞，站在了韓國樂壇的最頂端。男性魅力風格是他們獨一無二的標簽，不可復制。而他們最為人們津津樂道的就是成員之間的感情，8年沒有成員交替，在組合聚散如家常便飯的韓國樂壇，本身就是一個「神話」。他們最近發表了第8張正式專輯，同時也宣布著「神話」的繼續。 東方神起——現在最具有人氣的組合，被稱為「第二個H.O.T」（仙後不要不高興這么說，這是對他們實力的肯定），外貌兼具實力，偶像成分濃厚。出道僅三年，成績斐然，除了SM的大力推廣外，本身的實力不容小窺。 「韓國第一天團」的稱號，這里我一直未使用，如果在別處，我一定會毫不猶豫的用在我們家神話身上，但在這篇文章里，我不允許自己這樣。 對H.O.T，更多的是一種敬意，他們是一個傳奇，他們的成就是以後任何一個組合都無法超越的，神話不能，神起也不能。但從另一個角度講，他們永遠缺少了再發展再超越自己的機會，神話現在的成就就是H.O.T永遠無法做到的。H.O.T是一代人的夢想，但神話在後來獲得很大成功的「單獨又一起」的發展策略，已經成為現在新生代組合的必要發展模式。誰更優秀，不以私心論，很難定奪。東方神起現在具備了成為王者的一切必要條件，但獨獨缺少了一樣東西——時間。兩年的時間，他們能做到什麼程度，是如H.O.T般解散，是如神話般集體跳槽，還是集體作為東方神起留在SM，除了公司的決策外，每個人的打算也很重要。時間——是他們能不能成為王者的一個重要條件。 3.其他藝人 BOA——亞洲NO.1的女藝人，SM的招牌明星，2000年出道時年僅13歲，是SM攻下曰本市場的最大功臣，最近和SM的新和約簽到2012年（= =#）。成績不用說了，在曰本比在韓國發展的好，而她現在的市場就是曰本，比起韓星來，她更像是日星。 Fly to the Sky——SM推出的第四組藝人，韓國最早挑戰R&B風格的二人組合，也許是因為風格和SM整體上有出入的關系，一直沒有紅起來。最近轉簽新公司後，發行了6輯，人氣開始上升。 天上智喜——將已經發行過專輯的藝人和新人重新搭配組合成的一個組合（這種方式也就SM想的出來= =#）。被寄與厚望的4個女生一直沒有取得預想的成功，始終在二線徘徊，是大紅還是將被淘汰，實力還需要時間驗證。 Super Junior——新近推出的12人男子組合（新近變成13人了），韓國最多人的組合（= =|||）。人數多是他們能在短時間內聚斂大量人氣的優勢，但這也成為制約他們未來發展的最大障礙。在組合發展上難有作為，個人發展更有成就，不穩定性和缺少自己的風格，使解散成為可以預見的未來。 其他——M.I.L.K，Black Beat，神飛，ISAK&TIONE，可以說都是SM失敗的實驗性Case，除了每年暑期和聖誕兩張特輯中還偶然能瞥見一些人的身影外，基本上和人間蒸發了差不多。SM並不缺少有實力的人，失敗的Case被拋棄不會有一絲的猶豫和可惜，所以，新人即使出道了也不意味著熬出頭了，如果不能證明自己良好的市場性和競爭力的話——被雪藏似乎就會成為最後的歸宿。 4.音樂 SM整體的音樂風格偏向舞曲，其中加以搖滾，爵士，Hip-Hop等多種音樂元素。雖然整個韓國樂界都盛行舞曲，但SM的作品自成一派，有其獨到之處，能讓人過耳不忘，這也得利於其優秀的音樂製作班底。不過，SM一向拒收外面的作品，因此流失了不少好作品，這也使整體作品變化不大，聽多了，難免有種似曾相識的感覺，好象流水線上生產出來的作品。（不過估計只要舞曲還盛行，SM就還是會走現在的路線）。 挑選新人時，聲線是其中重要的一部分，不管是SOLO還是組合，動聽的聲音是必不可少的（像我們家神話最開始時就是以彗星為中心成立的）。「最完美高音」之Kangta（這個是LSM說的，不是我說的= =），「神賜予的聲音」之申彗星（這個是SOLO時得到的評價，也不是我說的= =），「天使之音」之Bada，還有俊秀的嗓音，都是非常有特點漂亮到沒話說的。而他們個人SOLO也都取得了成功（MS舉例的都是組合呢，俊秀還沒有SOLO呢= =###） 5.舞蹈 在專家評選韓國舞者TOP10中，張佑赫（2），李珉宇（4），允浩（6），BOA（9）均榜上有名。（雖然中國媒體喜歡稱Rain為「舞王」，但他只排在第8）。在韓國真正的舞王應該是張佑赫、劉承俊這些人（珉宇不要生氣啊，我心裡你是第一呢），10人中有4人出身SM，可見SM在Dance界的地位。 張佑赫的機械，李珉宇的街頭現在都已經達到出神入化的境界了。允浩的資質很好，只是需要更多的歷練。BOA自13歲開始就接受訓練，舞蹈技巧也不用多說。而經由選拔大會舞蹈部門的競賽脫穎而出的新人，實力不凡的更多，現在具有專業舞蹈功底的也不在少數（像韓庚和天舞）。 6.造型 SM的孩子都很漂亮，而且還有越來越漂亮的趨勢（這點是指男生）。H.O.T的Kangta，神話的Junjin，東方神起的在中，Super Junior的希澈，都是漂亮到讓女生抓狂的男生，這樣的人不吸引一眾色女的眼球是不可能的。說到SM的造型，那實在是太多太雜了，但是其他的都可以不提，VR絕對要說。好象SM歷來就有這樣的傳統（不明白造型師的喜好呢），H.O.T四時期的《I Ya！》，神話三時期的《Only One》，東方神起一時期的《Tri-Angel》，全部都是這種造型，濃重的眼部化妝，誇張的頭發造型，讓喜歡的人喜歡的不得了，不喜歡的人怎麼都接受不了（= =||||）。 7.實力 想在三個月之內看不到SM的藝人，那根本是不可能的。SM有能力同時捧兩個一線組合，這是別的公司辦不到的。SM的藝人有自己的節目，有最好的宣傳策劃，有最好的播出時段，有最頻繁的暴光率，這就是SM的實力。別的方面不說，單就對旗下藝人的宣傳而言，SM是最好的。 但就藝人的個人發展來說，SM實在不是佳選。實力的強大註定了其強迫性，「想要做自己的音樂」——這種事情在SM是不可能實現的，一切都得按照公司的企劃來，無論是新人還是已成名的藝人，沒有自主性，沒有辦法主張自己的想法，這對藝人來說也是一種悲哀。（= =雖然神話離開了SM後的宣傳比不上在SM的那個時期，但他們可以更自由，可以實現自己的音樂理念，可以得到真正的成長，發展的空間也比以前巨大。同樣的還有張佑赫，Tony，Eugene，Bada，Fly to the Sky，均在離開SM後，個人發展走上了新的路途。） 8.合約 和SM公司最先簽定的是演藝生合約，在正式出道時會再以個人名義（注意，是個人名義而不是所在組合名義）簽定一份為期5年的演藝合約，利益所得一般為公司：個人=7：3。但這里的收益是說專輯的收益，周邊產品和其他活動收益歸公司所有。也就是說，前5年差不多就是為公司白乾呢（之前SM被判定合約是不合理契約，已經被勒令整改了，不知道現在的情況是不是好轉了）。5年合約到期時，是去是留，其實還是和一般的經濟公司一樣，要同時看公司和藝人兩方面的意見。一般SM想留下的人，SM會出很高的續約金，待遇也會隨之改變（kangta和BOA在續約的同時都得到了SM的股票）。而SM似乎並不喜歡藝人離開，會設置很多門檻，最惡劣的沒過於H.O.T解散後，對JTL的打壓和封殺，幾乎引起民憤。近幾年學聰明了很多，對神話更多的是一些抓不到證據的小動作，而最近離開的Fly to the Sky則還沒有聽到什麼不好的傳言（不知道FTTS的專輯版權問題是怎麼解決的）