兵裝集團巡視組

『壹』 中國兵器工業集團公司的組織機構

集團公司實行母子公司集團體制，按照「定戰略、配資源、建機制、育文化、拓市場、控風險」的總體要求開展工作、履行職責。
集團總部
辦公廳、政策研究室、戰略發展部、科學技術部、運營管理部、人力資源部、財務金融部、績效與薪酬管理部、權益與風險管理部、質量安全與社會責任部、監察部（黨組紀檢組）、審計部、黨群工作部（企業文化、直屬黨委）、兵器離退休幹部局（行業管理機構）、西北兵工局（派出機構）（西北地區監事會、黨組巡視組）。

『貳』 中國兵器裝備集團公司 級別

糾正概念。企業沒有級別。國務院國資委所屬央企中排名前53位的特大型央企的回董事長、總答經理、黨組書記等正職領導比照副部長級幹部管理。中國兵器工業總公司（正部級）拆分成兵裝集團和兵器集團兩大公司，據兵器集團一位領導講，現在兩大集團正職領導比照副部級管理。兵器集團的規模大於兵裝集團。唐登傑的個人級別為副部長級。

『叄』 劉長林的報道

「過河卒」劉長林
——記中國兵器裝備集團西安昆侖工業(集團)有限責任公司總經理劉長林
文∕郭耀嵩 王寶朋 傅 宏
在陝西省西安市的兵工企業中，只要一提起中國兵器集團西安昆侖工業（集團）有限公司總經理劉長林，幾乎無不豎起自己的大拇指：了不起！他有才華，有氣魄，有膽有識。殊不知，他還有一段曲折動人的故事。
33年前，僅有16歲的劉長林進昆侖廠當了童工，這下子，便把他的命運與這個廠綁在了一起。從此，他刻苦鑽研業務技術和公關本領，先後擔任了檢驗師、銷售科長等職，為企業出謀劃策，聯系業務，贏得了職工的贊同。但在那計劃經濟年代裡，劉長林的沉默似乎是一種牢騷。風華正茂的他，只能在那小小的工作台前踱步人生。1996年，昆侖廠員工最不願看到的一幕終於出現了，企業負債，職工連續數月未發工資，全廠6700名員工，佔60%以上離廠自謀生路，職工沒活干，產品銷不出去，人才大量流失，廠子處於癱瘓狀態。
1996年7月的一天，上級領導來廠召開了一次別開生面的大會。會上，宣布了一項重大決策：從今天起，劉長林為昆侖廠廠長！
決議甫出，台下議論嘩然：小兵卒一個，能擔起這個重任嗎？他經驗豐富，懂經營，會管理，肯定能幹好。而議論最激烈的是--劉長林終於過河了。
過河卒，英雄有了用武之地
上任伊始，劉長林首要任務是穩定隊伍，恢復生產，深入企業進行調研。
經過調查和與100多名員工及中層以上幹部交談，他終於找到了症結所在：企業虧損的主要原因是機制不活、領導管理不力、觀念落後、人才流失和人員臃腫，核心症結是改革滯後。首先，通過報紙、電台和有關新聞媒體或張貼廣告等形式，號召離廠的職工及時回廠，對擅自離廠者，限期回廠，對一些違背廠規廠紀者，給予辭退或開除處理。在很短時間內，企業就恢復了生產，且秩序井然，職工情緒高漲。
過河卒要有車的威力、馬的速度、炮的靈活
廠里穩定後，劉長林根據積累的經驗，盡快查找處理企業存在的矛盾。他認為其主要矛盾是國家對高新裝備的需求與企業科研、生產能力相對落後之間的矛盾，和職工強烈的致富願望與企業經濟效益相對低度下之間的矛盾；同時，也認識到科技、保軍、合資、存量是企業的4個優勢。在此基礎上，他親自製訂了1998-2000年3年發展規劃，即以三個有利於為標准，以資本經營為核心，以產品結構調整為主線，建立一企、多制、三區、四大經濟板塊的經營格局（多制即多種所有制形式，三區即軍品區、民品區、三產區，四個經濟板塊即軍品、民品、第三產業、合資合營企業）；改革經營管理體制，實行軍民品分線管理、分線核算，改組改造民品及三產單位，建立內部市場體系；實施開放戰略，創辦合資合營企業；3年內實現扭虧增盈。
經過3年的苦戰，昆侖廠如期實現了戰略目標。職工個人收入由3年前的年平均4300元，增加到1.1萬元。但隨著國家新的企業制度的建立和市場競爭的不斷加劇，特別是加入WTO的逼近，劉長林並沒有因此對企業現狀和自己的實施方案滿意，在第一個三年計劃尚未結束時，他把建立現代企業制度和跨越發展作為新階段的主題，於2000年底組織制定了2001-2003年兵工企業中超前的發展計劃。其核心內容是，實施產品調整、增加科技含量，優化提升軍品、民品、三產和合資企業四大經濟板塊，實現四個一流目標，即研發、生產一流的具有自主產權的高新裝備；建立國內一流的集科研、生產、商貿、服務於一體的現代化企業集團。建立完善兩級法人治理結構，組建全資、控股、參股三類子公司，構建2+4+6的母子公司管理模式，保持公司產銷額在億元平台上穩步增長，盈利水平不斷提高。2002年公司產銷雙雙突破1.5億元，在不含國家補貼的情況下盈利165萬元，提前一年完成了三年計劃確定的各項指標，在昆侖兵工企業史冊上寫下了光輝的一頁。
過河卒要有獻身精神，過河卒絕無退路
小卒過河，在前進的道路上不管有多大的危險，都只有勇往直前，絕無退路。
如今的昆侖公司，不管是從職工思想方面，還是企業效益方面，已經得到了上級領導和職工們的肯定，但劉長林卻不以為然，他認準的是企業發展是硬道理這個理。於是，他將國家幾年來給予的兩費補貼用在了興辦合資企業上；優化人員結構，分流下崗人員3200餘人，節約開支4000多萬元；投資百萬元培養MBA管理人員和在職研究生60人，使職工隊伍的整體素質不斷提高。
在三項制度改革時，他秉公辦事，得罪了一些人，使家屬遭受了多次襲擊，家庭蒙受了很大損失，但他始終未改變他從事企業改革發展的決心與信心。
昆侖公司作為國家重點保軍企業，保軍強軍是公司的神聖天職。如何保持公司軍品的領先地位，達到昆侖軍品、兵裝第一、國內領先、世界接軌、擁有自己的產權之目的，這一更大的難題擺在了劉長林面前。他經過一番精心策劃，先後又順利地完成了2個國家重點項目的研製及國產化、系列化工作，現已投產的項目9個，為公司帶來了數億元的收入。目前，他們正在研製的項目達12個，有些達到世界先進水平，填補了國內空白。
人心不足蛇吞象，而昆侖公司在不斷壯大的情況下，又該怎樣呢？加大資本運營和實行資本擴張。巧借健力寶名牌效應，與其合作，投資6700多萬元，僅用了8個月的時間就建起了佔地60餘畝的健力寶（西安）飲料有限公司，實現了當年簽約，當年建成，當年見效，為中國兵工企業樹立了高效率開發項目超常規發展的典範，形成了獨具昆侖特色的企業集團模式。
至目前，昆侖公司創辦的合資企業已達6個，分別是健力寶（西安）飲料有限公司、華昆包裝製品有限公司、創傷醫院、聯合汽車電子有限公司、昆侖汽車電子有限公司和唐興汽車專賣店，總投資6.95億元。其中，公司投資7428萬元，安排就業人員達1000多人，截止2002年底，已收回投資7115萬元。
劉長林曾這樣認為，在決策上，雖自己的主見占據一定地位，民主作用也是成功的關鍵因素之一。因此，他廣泛征取職工意見，對領導幹部每年至少進行一次民主測評。在1997年以前的民主生活會上，劉長林因脾氣不好，對職工關照不夠，受到了職工的批評。為此，他好好反省自己，總結教訓。從1998年以來，他在民主評議總評中，一直保持第一名。1999年被省政府評為國慶50周年閱兵裝備工作突出貢獻先進個人，1999和2000年，劉長林連續2年被評為西北兵工局勞動模範，2001年榮獲全國國防科技工業質量先進個人、兵裝集團公司現場管理先進工作者稱號。2003年元月，他受到了兵裝集團公司特別嘉獎，同時他還完成了在職研究生的學業，被西北大學經濟管理學院聘為兼職教授。

『肆』 那位老大知道中國兵器裝備集團公司 信息部的主任和副主任是誰感謝！！！

兵裝集團信息部主任劉剛,副主任錢一欣

『伍』 兵裝集團是個什麼集團

他屬於中國兵裝集團下屬南方汽車工業有限公司，屬於信工部管轄，屬於大型國有企業，也屬於國資委管轄

『陸』 兵裝集團李守武簡介

李守武，1966年生，畢業於中國人民大學政治經濟學專業，研究生學歷，獲經濟學博士學位，高級會計師職稱。歷任中國北方工業(集團)總公司行政管理局財務處副處長、處長、局長助理兼房地產處處長、副局長，中國南方工業集團

公司財務審計部主任，中國兵器總公司行政管理局副處長、處長，中國兵器總公司行政管理局副局長；中國兵器裝備集團公司財務審計部主任；中國兵器裝備集團公司總會計師。現任中國兵裝集團副總經理、黨組成員、總會計師、天威集團董事長。
李守武擔任中國兵器裝備集團公司財務與審計部主任，在1999年，中國兵器裝備集團改組成立。成立之初，集團一直以財務信息化為突破口，作為支撐整個集團戰略發展和集團公司財務管理發展的基礎。
期間，在他的規劃下，2003年，兵器裝備集團順利完成了兵器裝備集團的整個全面預算系統。集團在全面預算的基礎上，通過對預算系統的延伸，向上與戰略結合，向下與財務結合，向左與經營管理活動結合，向右與整個集團下一步發展預測結合。

『柒』 中國兵器裝備集團公司旗下有那些子公司

中國兵器裝備集團旗下目前擁有11家上市公司：

一、9家A股：長安汽車000625、中原特鋼002423、西版儀股份002265、東安動權力（即*st東安）600178、中國嘉陵600877、利達光電002189、江鈴汽車000550、湖南天雁（即ST輕騎）600698、天威保變（即*st天威）600550；

二、1家B股： 建摩B200054；

三、1家H股： 長安民生物流（股票代碼：HK01292）。

(7)兵裝集團巡視組擴展閱讀：

中國兵器裝備集團有限公司是世界500強、中國企業30強企業。2012年中國企業50強第27位。2017年7月20日，《財富》世界500強排行榜發布，中國兵器裝備集團公司位列101位。

2016年8月，中國兵器裝備集團公司在2016中國企業500強中，排名第20。2017年7月12日，中國兵器裝備集團公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。

2019年7月，位列《財富》世界500強榜單第367位。2019年9月，2019中國製造業企業500強榜單發布，中國兵器裝備集團有限公司位列第31位。

『捌』 眾志成城抗疫情，汽車業高效馳援 貢獻積極力量

在抗擊疫情的阻擊戰中，各大車企的愛心馳援紛至沓來，捐款、捐物甚至還有很多車主、用戶紛紛開啟了募捐，爭分奪秒、更在與時間賽跑，只為與祖國、與社會與廣大奮戰在一線抗擊疫情的醫護人員，眾志成城、共度時艱，堅決打贏新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控阻擊戰！

據不完全統計，截至1月28日晚，汽車行業相關企業的捐獻總額已超過7億元。截至當前，仍然有不少汽車企業紛紛伸出大愛和援手，履行著自身的企業社會責任。更多企業捐贈情況，可以參見昨日（馳援武漢疫情防控，車企持續在行動！）、前日（支援武漢抗擊肺炎疫情車企在行動！）的推送。

同時，公司已向全球各工廠、研發機構和旗下經銷商、供應商，下達緊急動員通知，要求各單位因地制宜，根據各地實際情況，全力做好新型冠狀病毒防護工作，為盡早戰勝疫情貢獻力量。

此外，長城汽車及旗下哈弗、WEY、歐拉、長城皮卡等四大品牌，還將持續密切關注疫情發展，根據社會需要繼續予以必要的援助和支持！

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『玖』 兵裝集團周艦簡介

周艦，女，1963年2月生，本科學歷，本科、工程碩士，研究員級高級工程師，中共黨員。西安工業學院（今西安工業大學）精密機械工藝及設備專業，工程碩士，現任中國兵器裝備集團公司副總經理，保定天威集團董事長。1983年8月參加工作，1989年7月入黨。歷任重慶青山機械廠廠辦副主任、主任、重慶青山工業有限責任公司總經理助理、副總經理、黨委書記兼紀委書記、總經理、中國兵器裝備集團公司人力資源部主任等職務。2011年6月擔任中國兵器裝備集團公司黨組成員、副總經理[2]。

『拾』 中國兵器裝備集團公司下屬有哪些企業

中國兵器裝備集團公司下屬共有31個成員單位、個科研院所、7個其他成員單位。

一、31個成員單位分別是：

1、中國長安汽車集團股份有限公司

2、重慶南方摩托車有限公司

3、四川華慶機械有限責任公司

4、華中葯業股份有限公司

5、成都晉林工業製造有限公司

6、江西長江化工有限責任公司

7、武漢濱湖電子有限責任公司

8、中原特鋼股份有限公司

9、貴州高峰石油機械股份有限公司

10、重慶長風機器有限責任公司

11、重慶長江電工工業有限責任公司

12、重慶建設工業（集團）有限責任公司

13、重慶嘉陵特種裝備有限公司

14、湖北華強科技有限責任公司

15、湖南華南光電（集團）有限責任公司

16、北京北機機電工業有限責任公司

17、雲南西儀工業股份有限公司

18、四川華川工業有限公司

19、黑龍江北方工具有限公司

20、成都光明光電股份有限公司

21、成都陵川特種工業有限責任公司

22、西安昆侖工業（集團）有限責任公司

23、河南中光學集團有限公司

24、重慶望江工業有限公司

25、重慶大江工業有限責任公司

26、重慶長安工業（集團）有限責任公司

27、重慶紅宇精密工業有限責任公司

28、重慶虎溪電機工業有限責任公司

29、湖北華中光電科技有限公司

30、湖南雲箭集團有限公司

31、武漢長江光電有限公司

二、6個科研院所分別是：

1、中國兵器裝備研究院

2、上海電控研究所

3、西南自動化研究所

4、西南技術工程研究所

5、兵器裝備研究所

6、摩托車檢測技術研究所

三、7個其他成員單位分別是：

1、南方工業資產管理有限責任公司

2、西南兵器工業公司

3、兵器裝備集團財務有限責任公司

4、中國北方工業公司

5、南方工業科技貿易有限公司

6、杭州培訓基地

7、南方兵器裝備產業有限責任公司

拓展資料：

中國兵器裝備集團有限公司，又名中國南方工業集團公司（簡稱南方工業），屬於一個公司兩塊牌子。1999年7月1日根據黨中央、國務院、中央軍委關於深化國防科技工業體制改革的重大決策， 在原中國兵器工業總公司的基礎上改組設立的（另一家為中國兵器工業集團公司），現為中央直接管理的特大型國有重要骨幹企業、中央企業、國家計劃單列企業，是中國十大軍工企業之一。

中國兵器裝備集團公司是世界500強、中國企業30強企業。2012年中國企業50強第27位。2017年7月20日，《財富》世界500強排行榜發布，中國兵器裝備集團公司位列101位。2016年8月，中國兵器裝備集團公司在2016中國企業500強中，排名第20。2017年7月12日，中國兵器裝備集團公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。