潞安集團高河用的錨桿

1. 錨桿是做什麼用的------

錨桿主要是起著一種支護的作用，它有一些分類
zmkj006錨桿支護類：管縫式錨桿螺紋鋼錨桿錨桿左旋錨桿右旋錨桿自進式錨桿中空注漿玻璃鋼錨桿預應力錨桿錨桿托盤網片錨固劑錨具151
錨桿是最常見的支護產品，作用可穩定圍岩。6372 應用范圍極廣於煤礦、國防、鐵路、水電、隧道及交通運輸等多種坑道作業。1233

2. 錨桿的運用

自1912 年,德國謝列茲礦最先採用錨桿支護井下巷道以來,錨桿支護以其結構簡單,施工方便、成本低和對工程適應性強等特點,在土木工程(包括采礦工程) 中得到了廣泛應用。如我國的世紀工程———三峽工程,其大壩施工中使用了大量錨桿(索) 維護開挖的邊坡、岩壁。又如我國煤礦開采中,每年新掘的錨噴支護的井巷工程長達2000 km。但是,錨桿支護作用理論的研究落後於其工程應用是不爭的事實,使得錨桿支護設計中,還多採用技術要求低、成本低和管理容易的工程類比的經驗方法。

3. 潞安集團漳村煤礦的發展戰略

加快科技創新步伐推動企業跨越式發展
做為全國首座「數字化礦山」的漳村煤礦，多年來始終強化技術創新工作的重要性認識，通過創新制度管理，健全激勵機制，加大科技投入，營造了良好的幹事創業環境；企業的自主創新能力不斷增強，科技管理水平不斷提升，最終轉化為企業引領數字化礦井建設和發展方向的力量之源。《漳村煤礦科學技術創新工作綱領》是漳村煤礦科技創新綱領性的指導和宏觀性規劃，多年來，該礦圍繞著這一「綱領」推動著企業的可持續跨越式發展與核心戰略技術開發、應用項目或重大技術難度項目攻關。該「綱領」不僅嚴格規定了項目的立項原則，要按照面向生產實際，針對煤炭生產技術發展需要和共性的、亟待解決的技術難題進行攻關；以市場為導向，重點開發產品結構調整及煤炭相關產品的開發研究；以企業為技術創新主體，跟蹤世界煤炭生產和深加工先進技術。項目立項要求在確保技術的「可行性」的同時，還要具有先進性、新穎性、實用性和經濟合理性的特點。與此同時，「工作綱領」還就不同形式的「產、學、研」一體化研究機制，高新技術開發的組建模式，校企聯合科研攻關等形式進行了有益嘗試，積極探索借用「外腦」研究開發高新技術。為保證科技創新的持續性，該礦將技術創新開發經費按照銷售收入的3%足額提取，並要求財務預算單獨列賬，使技術創新發展得到可靠的資金保障；還建立健全了「首席專家制度」，經營管理人才與專業技術人才平行發展，保證了科技創新型人才隊伍的質量和規模。
在創新項目管理方面：為了增強項目參與人員的積極性和責任心，調動廣大科技工作者的創新激情，該礦對技術創新項目參與人員採取抵押金形式，來確保科技項目的順利開展，在項目研究成功後同時按抵押金額的1：1進行獎勵；項目推廣應用並取得經濟效益後，提取年凈效益10%對項目有關人員進行一次性獎勵，從而確保了項目管理的科學性及可持續性。2011年國家專利局還分別授予該礦「無極繩運輸鋼絲繩在線檢測新型裝置」為實用新型專利；「礦用活動吊環」、「單軌吊道岔」兩個項目被授權國家發明專利；「放頂煤回採巷道錨桿支護解除技術」獲2011年度中國煤炭工業協會科技成果三等獎；「放頂煤回採巷道錨桿支護解除技術」獲2011年度第五屆國家安全生產科技進步三等獎。開發的「出礦商品煤火車自動采樣機」達國際先進水平，並獲得國家發明專利。
以「小改小革」為突破有效解決生產實際難題
漳村煤礦在加強科技創新體制建設，完善創新管理制度，健全激勵機制，營造技術創新環境的同時，還將高科技與生產實際相結合，通過全面開展「小改小革」活動，以解決生產實際難題為突破點，培植了創新的土壤，確保了創新的落地生根。
該礦在「小改小革」活動開展過程中，首先從建立、健全《漳村煤礦小改小革激勵機制》和《獎勵辦法》入手，充分激發廣大專業技術人員的創造性和工人的積極性出發，起到了「用政策指導人，用機制鼓舞人，用獎勵激勵人」的作用。
做為科技創新的基礎層面，「小改小革」以組織單位為隊組，以全礦員工參與為主體，具有「全員性、基礎性和實踐性」的特點。該礦通過在各科隊廣泛開展「小改小革」活動，對生產局部小環節、工藝環節、設備局部構造等薄弱環節和實際生產中遇到的難題，通過巧妙構思進行小改、小革，實現了投資最少、效益最優的效果。在「小改小革」選立項過程中，漳村煤礦通過由該礦技術創新專業管理機構，「礦技術委員會」定期公布課題競標立項和自選課題立項兩種方式，將所選立的項目列入「礦級技術創新開發基金」並按照「小改小革」專項資金投入按照0.2元/噸煤的標准足額提取，並建立「小改小革」專項基金專戶管理的辦法，保證了資金的投入；按照「鼓勵創新，允許失敗」原則，調動了廣大參與者的積極性。
在「小改小革」項目管理上，該礦堅持每半年集中評選一次，在對項目進行推廣的同時，對參加項目的人員進行獎勵。在「小改小革」的選立項上，該礦通過現場發現、科技信息動態採集、自選課題等渠道收集課題，在攻關人員隊伍組織上採用「自由組隊」的方式，由技術工人、技術員、隊組領導為主要攻關人員，隨意搭配，任意選擇合作夥伴，從而在人員搭配上實現了「發揮各自特長，實現了取長補短」。「小改小革」活動的成功開展，在現有技術裝備挖潛擴能、提高現有裝備生產效率、保障安全生產等方面均發揮了積極作用。
加快「創新人才」培養為數字化礦山提供不竭動力
人才是企業戰略發展的第一要素和第一資源。漳村煤礦在集團公司人才培養「高端化、年輕化、梯隊化」的要求下，通過加大科技創新型人才隊伍的培養，全面提升了企業核心競爭力。
在人才培養上，漳村煤礦通過「內部培養」和「外部引進」相結合，「理論提升」和「能力提高」相結合，「重點培育」和「全員培訓」相結合，依託「核心員工、全員考試、雙學雙過硬、技術比武、繼續工程教育、拜師學技」六大載體，保證了人才規模的迅速壯大，為企業發展提供了可靠的人才保障。
與此同時，該礦按照集團公司「堅持不懈地從長度、寬度和高度上狠抓人才隊伍立體化建設」的精神，探索企業高技能人才培育新模式，先後開展了創建「技能大師工作室」和推行專業技術人員星級管理制改革試點工作。為了保證改革和試點工作的順利推進與實施，該礦圍繞著「技能上水平，等級上台階，知識上層次，崗位成專家」的目標，積極引進競爭激勵機制，將各類專業技術人員的能力、績效和收入待遇進行掛鉤，全面做到特殊人才特殊待遇，高端人才高級待遇，特別貢獻特別獎勵。在加快專業技術人員隊伍建設的同時，通過開展模擬實訓、基地實訓和崗位實訓的「三個實訓」，全面提升普通職工的專業技能。在模擬實訓中，該礦依託培訓中心和模擬實訓實驗室，並配備高技術含量的採煤機、掘進機、掘錨一體機、綜采工作面等裝備模型，方便新工人學習之用。在基地實訓中，該礦依託生產服務中心實訓基地，該基地集中了大量的普通機電設備和綜采綜掘設備，為廣大參訓員工進行「養成」培訓提供了廣闊的平台。在崗位實訓中，該礦依託「師帶徒」和「拜師學技」等活動，在日常生產過程中，立足本職崗位，由師傅進行指導、徒弟親自操作的「手把手」模式，來實現新工人的技能提升，實現員工崗位成才的目標。

4. 賈宏俊的主要著作

1、New Developments and Applications of Coal Mine Pressure and Force Monitoring Technology，2006.9，New Progress on Civil Engineering and Architecture；
2、Disscuss of cracking mechanism and desing method of blasthole spacing in pre-splitting blasting，2004.9，New Progress on Civil Engineering and Architecture；
3、The prestressed track beam testing technology of shanghai electromagnetic levitation train，2006.9，СТРОИТЕЛЪСТВО И ЭКСПЛУАТАЦИЯ УГОЛЫХ ШАХТ ИГОРОДСКИХ ПОДЗЕМНЫХ СООРУЖЕНИЙ；
4、神經網路在建築結構設計早期投資估算中的應用，2006.3，《山東科技大學學報》2006年第1期；
5、建設工程項目管理發展的原則性探討，2005.12，《山東科技大學學報》2005年第4期；
6、監理企業信息化的思考與建議，2005.11，《中國科技信息》2005年第22期
7、人工挖孔爆破樁快速施工技術，2005.11，《中國礦業》2005年11月；
8、濟（寧）北礦區建設項目管理模式研究，2006.6，《基建優化》2006年第三3期；
9、應用雙筋架錨桿、錨注支護技術及砌碹過采空區，2002.12，《建井技術》2006年第6期；
10、加強精品課程建設 提高教育教學質量，2005.3，《山東科技大學學報》2005年增刊；
11、非盈利性政府投資項目管理模式探析，2006.3，《山東科技大學學報》2006年第1期；
12、鮑店煤礦快速掘進方案優化，2003.6，《山東科技大學學報》2003年第2期；
13、我國工程項目管理模式的發展探討，2006.6，《山東科技大學學報》2006增刊；
14、投資體制改革與代建制發展，2006.8，《工程項目管理》2006年第8期；
15、《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），2006.8，中國建築工業出版社；
16、建設工程項目管理規范實施手冊》（第二版），2006.8，中國建築工業出版社；
17、《建設工程技術與計量》（全國注冊造價師考試教材），2003.4，中國計劃出版社；
18、《工程總承包項目管理實務指南》，2006.8，中國建築工業出版社；
19、《工程項目管理》，2006.8，中國電力出版社；
20、《建築工程估價與報價》，2005.1，中國計劃出版社。
獲獎成果：
1、「鮑店煤礦岩巷支護技術改革及快速施工研究（科研）」，2005年獲山東省科技進步三等獎。濟寧市煤炭科學技術獎勵委員會科技進步三等獎，山東省企業技術創新促進會成果一等獎；
2、《建設工程監理》（著作），2003年獲山東科技大學理論成果著作類三等獎；
3、工程預算與報價系列課程教學改革（教學成果），2004年獲山東農業大學三等獎。
承擔主要項目：
1、「國家標准《建設工程項目管理規范》」，建設部委託編制，2006年通過建設部驗收，本人承擔知識框架體系研究課題負責人；
2、「鮑店煤礦支護改革技術研究」，兗礦集團；
3、「大變形岩體加固工藝與參數研究」，魯中礦山冶金公司；
4、「建築業企業生產方式的變革與國際化比較研究」，建設部；
5、「建築工程項目管理安全與質量責任體系建立研究」，建設部；
6、「煤巷錨網開拓巷道防風化噴塗技術研究」，兗礦集團；
7、「潞安屯留煤礦深井軟岩巷道中空錨桿支護技術研究」，潞安集團；
8、「潞安錨網巷道防風化噴塗技術研究」，潞安集團；
9、「岩巷施工及支護規范」，兗礦集團；
10、「泰安校區系部負責人教學質量責任體系建立的研究」，山東科技大學；
11、「采礦工程專業課程體系整體優與實踐」，山東科技大學；
12、「建築物外牆干掛環保節能材料新技術研究」，上海申帆集團。