森馬集團的人員結構

① 森馬集團有限公司的集團簡介

森馬集團簡介
森馬集團現擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大在線品牌，為社會創造了40000多個就業崗位，擁有機關管理人員1600人，其中93%以上接受過高等教育，專科以上學歷人數佔89%，本科以上學歷佔45%。森馬平均每年50%以上的增長速度快速發展，今年1—10月份，集團實現終端銷售收入47億元，同比增長50.20%；上繳國家稅收2.59億元，同比增長130%，是溫州市服裝行業第一納稅大戶。森馬先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國模範勞動關系和諧企業、全國雙愛雙評先進企業、全國模範職工之家、中華慈善獎等榮譽，並連續八年被評為中國服裝行業銷售、利潤雙百強，中國民營企業500強，位居中國服裝行業競爭力10強。森馬品牌及產品先後被評為中國名牌、中國馳名商標和國家免檢產品，巴拉巴拉品牌也在2007年被評為中國名牌，成為首批童裝中國名牌。
在供應鏈下游，森馬創立並發展了「小河有水大河滿」的經營思想，堅持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場得到迅速擴大。到目前為止，森馬在全國各地的銷售網點已達5000多家，贏利率達96%以上。
森馬積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合全球化優勢資源。近年來，集團先後與韓國色彩協會、德國永恆力物流、北京用友軟體、上海奧美廣告、美世咨詢、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外機構結成戰略合作夥伴，進行產、學、研合作，同時成立設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。目前森馬的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等40大系列，6000多個規格品種。2002年森馬開始聘請國際奧美廣告公司擔任品牌管家,全面導入「360度品牌管理」，分別從產品、聲譽、顧客、賣場通道、視覺識別、形象等方面提升品牌影響力。2003年森馬聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女組合——TWINS共同演繹「穿
什麼就是什麼」的品牌休閑風格,憑著謝霆鋒代言的影響力森馬開始流行和走紅...2008年，森馬又正式攜手時下兩岸三地最具人氣的當紅偶像——羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團體——Super Junior-M共同演繹「Never the same」的品牌風格，更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本質的品牌主張。
未來三年，是森馬發展的戰略機遇期，森馬將揚品牌之旗，以文化導航，用創新發力，著重從產品研發、供應鏈管理、終端渠道整合和信息化建設等方面全力提升，實現品牌國際化，人才職業化，管理科學化，市場全球化，企業社會化，積極推進企業上市進程，力爭早日把森馬打造成具有國際競爭力的現代跨國企業集團。

② 森馬的發展策略

以文化力為主線，以戰略的、可持續發展的思維經營品牌，及時創新、培育和發展企業的核心競爭力，是森馬集團10年時間以來持續保持55%年增長速度的秘訣所在。創業伊始，森馬就積極奉行「小河有水大河滿」和「兩個滿意度」的共贏文化，實施「品牌興業、文化助動」的發展戰略，促進了企業和諧、穩定、快速向前發展。
森馬集團工會始終圍繞著「企業發展」這個中心，把工作計劃與集團的經營計劃緊密結合，做到了三個創新：一是組織創新，成立了工會小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達，上情能下達，構建了工會工作一體化格局；二是機制創新，工會結合企業特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計劃性、事中的執行力和事後的總結性，不僅著眼於短期計劃的實施，更注重於工會長遠計劃和作用發揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內容創新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的喜愛。通過這些創新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業活力得到增強。
在工會成立後的幾年發展實踐中，集團建立了一種和諧的新型勞動關系，企業與工會與員工在根本利益一致的基礎上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關系。森馬集團對企業工會各項工作的開展給予極大的關注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成「企業關愛員工，員工關心企業」的互利雙贏的新型勞動關系。
為了更有效地維護和諧的企業氛圍，森馬集團工會廣泛深入地開展了「雙愛雙評」活動，即：評愛企業的員工和評愛員工的董事長或總經理活動。通過「雙愛雙評」活動的開展，企業與員工的心更加貼近了，企業的凝聚力也提高了。在這項活動中，森馬集團董事長邱光和榮幸地被浙江省總工會授予「浙江省關愛員工優秀企業家」稱號，集團計劃部劉小平同時被授予「浙江省熱愛企業的優秀員工」稱號。
森馬積極地為員工辦理了「七金」(養老保險金、住房公積金、醫療保險金、失業保險金、生育保險金、工傷保險金、工會互助保險金)，還專門拔出一部分資金定期為員工做健康體檢，切實解決員工的後顧之憂，使員工真正做到幸福的生活。
為塑造良好的企業文化，進一步提升員工的福利水平，更好地激勵員工愛崗敬業的工作熱情，森馬集團出台了《員工福利旅遊制度》，主要包括：境外游、國內游、功勛員工游和自助游。針對這項工作，集團已撥出專款，由工會全面實施，並納入到工會的年度工作計劃中,把每年定期組織優秀員工出遊制度化，有效增強了員工對公司的向心力。
當前走勢：
為了打造一流的服飾品牌，森馬將產品部設在上海，同時聘請來自世界時尚發源地—法國的流行服裝咨詢機構專門提供國際休閑服裝潮流資訊，包括當季國際流行元素、色彩等，指導每一季森馬服飾的設計風格，第一時間反應在森馬服飾，無論是面料、款式、色彩上都引導時尚，展現活力，時時翻新，帶動流行，形成SEMIR 的風格特色。
森馬休閑服飾已涵蓋了T恤、毛衫、茄克、襯衫、風衣、馬夾、牛仔、裙裝、內衣、休閑包等十九大系列，消費者對象主打16-25歲的時尚年輕族群。產品追求個性化和獨特的文化品位，打破傳統，款式新穎，前衛，深受消費者的青睞。森馬著力推行「森馬是哈IN一族」的全新品牌定位，全力打造中國年輕市場的代表品牌。

③ 森馬的集團簡介

森馬集團簡介
森馬集團現擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大在線品牌，為社會創造了40000多個就業崗位，擁有機關管理人員1600人，其中93%以上接受過高等教育，專科以上學歷人數佔89%，本科以上學歷佔45%。森馬平均每年50%以上的增長速度快速發展，2010年1—10月份，集團實現終端銷售收入47億元，同比增長50.20%；上繳國家稅收2.59億元，同比增長130%，森馬集團是溫州市服裝行業第一納稅大戶。森馬先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國模範勞動關系和諧企業、全國雙愛雙評先進企業、全國模範職工之家、中華慈善獎等榮譽，並連續八年被評為中國服裝行業銷售、利潤雙百強，中國民營企業500強，位居中國服裝行業競爭力10強。森馬品牌及產品先後被評為中國名牌、中國馳名商標和國家免檢產品，巴拉巴拉品牌也在2007年被評為中國名牌，成為首批童裝中國名牌。
在供應鏈下游，森馬創立並發展了「小河有水大河滿」的經營思想，堅持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場得到迅速擴大。森馬在全國各地的銷售網點已達5000多家，贏利率達96%以上。

森馬積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合全球化優勢資源。近些年來，集團先後與韓國色彩協會、德國永恆力物流、北京用友軟體、上海奧美廣告、美世咨詢、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外機構結成戰略合作夥伴，進行產、學、研合作，同時成立設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。森馬的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等40大系列，6000多個規格品種。2002年森馬開始聘請國際奧美廣告公司擔任品牌管家,全面導入「360度品牌管理」，分別從產品、聲譽、顧客、賣場通道、視覺識別、形象等方面提升品牌影響力。2003年森馬聘請香港天皇巨星謝霆鋒和香港美少女組合——TWINS共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閑風格。憑著謝霆鋒代言的影響力森馬開始流行和走紅...2008年，森馬又正式攜手時下兩岸三地的當紅偶像羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團體——Super Junior-M共同演繹「Never the same」的品牌風格，更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本質的品牌主張。
未來三年，是森馬發展的戰略機遇期，森馬將揚品牌之旗，以文化導航，用創新發力，著重從產品研發、供應鏈管理、終端渠道整合和信息化建設等方面全力提升，實現品牌國際化，人才職業化，管理科學化，市場全球化，企業社會化，積極推進企業上市進程，力爭早日把森馬打造成具有國際競爭力的現代跨國企業集團。

④ 森馬旗下有哪些品牌

現擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大在線品牌。

森馬集團有限公司成立於1996年12月18日，是中國著名的休閑服裝企業和以「虛擬經營」著稱的非區域集團。

在全國擁有2800多家連鎖店，經過11年的發展，森馬集團目前擁有5家全資子公司、8家分公司以及「森馬」和「巴拉巴拉」兩個網路品牌。

中高級管理人才410人，佔全員大專以上學歷人員的89%。為社會提供了3.5萬多個就業崗位，成為溫州鞋服行業第一納稅大戶，森馬品牌在中國很有名。

榮獲「中國名牌」、「中國名牌」、「國家免檢產品」三項榮譽，是中國消費者最喜愛的品牌。巴拉巴拉巴拉童裝還榮獲「中國十佳童裝品牌」和「中國名牌」稱號。

森馬集團連續八年榮獲溫州市活力和諧企業、全國模範和諧勞動關系企業等榮譽，被列為中國民營企業500強、中國服裝行業銷售利潤百強之一。

已成為中國紡織服裝行業十大競爭力企業，和中國大型企業集團百強競爭力企業之一，成為中國成長型企業百強之一。

(4)森馬集團的人員結構擴展閱讀；

巴拉巴拉是中國著名休閑品牌森馬所有者，是中國森馬集團在2002年時，在香港創建的童裝品牌。

森馬為中國馳名商標、中國名牌和國家免檢產品，巴拉巴拉為首批童裝中國名牌。森馬公司連續九年獲中國服裝銷售、利潤雙百強、中國民營企業500強稱號，位居中國服裝行業競爭力10強。

2008年，森馬實現系統零售收入58.7億元，比上年同期增長48.08%，實現稅收3.03億元，比上年增長72.16%，是溫州鞋服行業第一納稅大戶。

參考資料來源；網路——森馬

網路——巴拉巴拉

⑤ 森馬的企業理念是什麼

服裝界沖出的一匹「黑馬」--記溫州森馬企業有限公司董事長邱光和

我認為銷售首先是售信譽，然後才是產品。因此，沒有名牌服務的名牌產品是不完整的，只有時時為消費者送上真誠的名牌服務，才能贏得消費者永久的青睞。

⑥ 森馬集團如何進行內部優化及關鍵詞優化

摘要 一、提高網站內容原創度

⑦ 森馬哪國的！

森馬集團有限公司創立於1996年,是一家以虛擬經營為特色、以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團，是溫州市大企業大集團之一。公司注冊資本為人民幣8800萬元，總資產達5.8億元。集團現擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大在線品牌、五大子公司和八大分公司。全系統擁有員工30000餘人，總部管理人員473人，其中中高級人員238人，大專以上水平的員工占直屬員工數的86%。 森馬自創辦以來，致力於開展虛擬生產，巧妙地將「借船出海「、」借雞生蛋「的管理思想運用於企業實踐，率先在珠三角和長三角整合了一大批生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的生產廠家。截止到目前，共有130餘家專業生產廠家自動加入到森馬供應鏈中。2001年，森馬開始著手在供應商體系內廣泛推廣ISO9002質量體系審核認證和ISO4000環境管理體系審核認證，使生產企業的質量管理水平與國際先進水平直接接軌。 公司積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用森馬品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合社會資源，以品牌為龍頭以特許經營的方式組成強大銷售網路，實現了規模經營和快速擴張。2001年，森馬確立了「小河有水大河滿」的經營思路，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商開大店、多開店的投資熱情，在市場上森馬的旗艦店、大店的數量明顯增多。到現在為止，森馬在全國各地的專賣店、櫃已達1820家，同時已經在俄羅斯、越南等國家開啟了國際化旅程。龐大的市場網路為森馬文化走遍全國、走向市場提供了堅實的保障。 近年來，集團先後與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協會、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外智力機構結成戰略合作夥伴，成立了森馬的設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。目前森馬的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森馬分別聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女偶像組合TWINS共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閑風格，從而更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本身的品牌主張。 森馬集團在取得良好發展的同時，不忘回報社會。森馬始終熱心社會公益事業，為殘疾人捐款捐物，為失學兒童愛心助學，為貧困地區基礎教育慷慨解囊，為下崗職工就業謀出路，為災區群眾獻愛心，為防治「SARS」流行傳染病和倡導見義勇為社會風氣贊助設立基金；十年來，森馬累計向社會各界捐款捐物達1900餘萬元，樹立了勇於承擔社會責任的良好企業形象。 森馬一直秉承「創大眾服飾品牌」的宗旨，堅持走增長與成長相結合的道路，真誠締造國內年輕市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌 世紀初，森馬國際集團（香港）有限公司正式授權溫州市森馬童裝有限公司全權代理該公司「balabala 巴拉巴拉「童裝品牌在中國大陸地區的生產、銷售和特許經營。溫州市森馬童裝有限公司是中國民企「500強」企業（列313位，居全國休閑服之首）森馬企業有限公司的全資子公司。. 溫州市森馬童裝有限公司擁有森馬企業的強勢資源；6年中國服裝市場特許經營的成功運作；香港、西歐等全球時尚中心的設計支持；高素質的營銷團隊和服務團隊；公司擁有營銷中心、研發中心、品牌推廣、信息網路、物流配送、生產管理、加盟服務、品質中心等八大管理中心，以及擁有成功運營300多家特許連鎖專賣店的市場經驗。這個團隊創造了森馬品牌的諸多榮譽： 「中國最具時尚男裝品牌」、「中國最佳男裝設計獎」、「中國優秀設計師獎」、「國家質量標准一等品」、ISO9002國際質量體系認證「、「中國服飾行業銷售、利潤「雙百強」企業、「中國最受消費者喜愛品牌」. 在同森馬企業一年多的合作過程中，balabala用新穎的產品，並運用森馬企業雄厚的市場資源，先進的特許經營模式，著力打造balabala品牌自身的核心競爭力，形成了強有力的市場發展優勢。balabala,這只自由而靈性的小精靈，足跡已遍步全國２００餘個大中城市，越來越多的家長和孩子們能在當地購買到物超所值的balabala系列產品，並能充分感受到balabala帶來的成長快樂和無限精彩。 所以，我輿眾不同，品牌的後面，是信心，是實力 品牌名：巴拉巴拉 公司名稱：森馬國際集團（香港）有限公司

⑧ 知道森馬衣服的商品編號怎麼查詢真假

每件產品上都有標簽或吊牌，可以通過上面的編號在官網上查詢產品的真偽，以下舉例說明：

例如：衣服吊碼牌上的款號為：08 3 18 000

1、 8：代表襯衫

2、 3：代表秋季（1代表春，2代表夏，4代表冬）

3、18：森馬於1996年成立，18是年份即公司第18年出品，加上1996就是2014年貨品。

4、 00:10代表男士，00代表女士。

5、 03：款型。

6、根據商品編碼核對衣服的款式、季節、購買年份、性別等，然後於官方核對即可查詢真偽。

(8)森馬集團的人員結構擴展閱讀

森馬，國內休閑服品牌。憑借著開拓進取、不斷創新的拼搏精神，森馬創造了無數優異的成績。森馬由默默無聞而發展成為浙江省著名商標、浙江省知名商號，並躋身全國服裝行業「雙百強」、中國成長百強企業，已連續六年榮膺「中國民營企業500強」稱號，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。

森馬集團現擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大在線品牌，為社會創造了40000多個就業崗位，擁有機關管理人員1600人，其中93%以上接受過高等教育，專科以上學歷人數佔89%，本科以上學歷佔45%。森馬平均每年50%以上的增長速度快速發展，今年1—10月份，集團實現終端銷售收入47億元，同比增長50.20%；上繳國家稅收2.59億元，同比增長130%，是溫州市服裝行業第一納稅大戶。

⑨ 森馬是哪個國家的牌子

森馬是中國的服飾品牌。

森馬隸屬於森馬集團有限公司，森馬集團有限公司於1996年12月18日創立於浙江省溫州市，是一家以虛擬經營模式為特色，以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團。其公司注冊資本為人民幣2.38億元，總資產達10多億元，是溫州市大企業大集團之一。

(9)森馬集團的人員結構擴展閱讀：

森馬 商標、圖形釋義：

"森馬"寓意"森立天地，馬致千里"，"森"表示眾多，取"眾木成林立於天地"之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環境和發展空間，使之長成棟梁之才。"馬"則代表著"熱情奔放，勇於進取"的具有馬的精神的員工團隊。

其標准色為草綠色，表示崇尚自然，和諧環境，追求快樂和希望。

森馬 品牌內涵：

"森馬"與"什麼"諧音，穿什麼就是什麼，諧音為穿森馬就是森馬。森馬服飾將伴隨你的一身，也伴隨你的一生。

與森馬同在，森馬帶給你的是卓越的品質，溫暖的服務；穿森馬服飾，會使你更顯時尚活力，更具價值享受。森馬因你而自信，你因森馬而風采。

森馬集團有限公司 簡介：

森馬集團現擁有"森馬"和"巴拉巴拉"兩大在線品牌，為社會創造了40000多個就業崗位，擁有機關管理人員1600人，其中93%以上接受過高等教育，專科以上學歷人數佔89%，本科以上學歷佔45%。森馬平均每年50%以上的增長速度快速發展。

2010年1-10月份，集團實現終端銷售收入47億元，同比增長50.20%；上繳國家稅收2.59億元，同比增長130%，森馬集團是溫州市服裝行業第一納稅大戶。

森馬先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國模範勞動關系和諧企業、全國雙愛雙評先進企業、全國模範職工之家、中華慈善獎等榮譽，並連續八年被評為中國服裝行業銷售、利潤雙百強，中國民營企業500強，位居中國服裝行業競爭力10強。

森馬品牌及產品先後被評為中國名牌、中國馳名商標和國家免檢產品，巴拉巴拉品牌也在2007年被評為中國名牌，成為首批童裝中國名牌。