㈠ 股權激勵行權融資業務的參與條件
您好，股權激勵行權融資業務的參與條件：
1、年滿18周歲，非證券市場禁入人員；
2、上市公司股權激勵對象，且A股證券賬戶已託管或指定交易至我司；
3、符合法律法規、交易規則和其他相關規定，不存在法律、行政法規、規章及其他規范性文件禁止或限制參與激勵融資業務的情形；
4、不屬於我司黑名單客戶；
5、非我司股東（不含持股5%以下的流通股股東）或關聯人；
6、我司規定的其他條件。
因該業務規則涉及較多的細節，具體的要求建議您聯系營業部工作人員。
㈡ 股權激勵行權融資業務試點是利好嗎
由於指數的嚴重背離,不少人持有中小板,這樣的背離心裡很不舒服,很關注中小板的走勢,因此,今日對中小板著重地分析了一下,題目也是中小板,說的反彈也出現。
收盤3234點,上漲68點,是一根中長陽,再創新高,成交4323億,沒有明顯放大,是節日的影響,觀望氣氛稍濃。
㈢ 獲得股權激勵行權融資的券商有哪幾個
海通證券（600837）深圳證券交易所已同意公司開展上市公司股權激勵行權融資業務試點。
㈣ 股權激勵行權融資業務的參與條件
股權激勵行權融資業務的參與條件：
1、年滿18周歲，非證券市場禁入人員；
2、上市公司股權內激勵對象容，且A股證券賬戶已託管或指定交易至廣發證券；
3、符合法律法規、交易規則和其他相關規定，不存在法律、行政法規、規章及其他規范性文件禁止或限制參與激勵融資業務的情形；
4、不屬於廣發證券黑名單客戶；
5、非廣發證券股東（不含持股5%以下的流通股股東）或關聯人；
6、廣發證券規定的其他條件。因該業務規則涉及較多的細節，具體的要求建議您聯系營業部工作人員。
㈤ 股權激勵行權融資業務是什麼
股權激勵來行權融資業自務，是指符合條件的上市公司激勵計劃對象向廣發證券融入資金以完成股權激勵行權，再以行權獲得的所有股票等資產作為融資負債的履約擔保，並約定在未來返還資金、解除擔保的業務。融資到期前，激勵對象應通過現金還款或賣券還款了結債務。
㈥ 股權融資的條件有哪些
1、股權融資主體必須是依法設立且合法存續的有限責任公司或股份內有限公司；
2、公司主營業容務突出，並且具有發展潛力，未來市場廣闊；
3、公司股權結構清晰，團隊結構合理，核心團隊優勢明顯；
4、公司不存在影響上市的重大風險與障礙。
㈦ 實施股權激勵需要什麼條件
時下如何對企業員工進行有效激勵已經成為最熱門的話題，工資、獎金、福利計劃、培訓、員工個人發展計劃等等，各種激勵方式層出不窮。而其中員工股權激勵方式，由於其不可比擬的長期性和延續性，相對傳統的員工激勵體系而言，是一種深層次的變革。 與傳統的以現金為主的激勵方式相比，股權激勵使得被激勵員工能夠穩定的、長期的（甚至是終身的）從企業的增長中獲利，無疑是最具有激勵性的。另外，通過股權激勵方式的實施也有利於增加員工對企業的歸屬感和企業忠誠度，更加有利於核心骨幹員工的留用，可謂一舉多得。 既然股權激勵具有這么多的好處，那麼是不是對於企業而言只要實施「股權激勵」就萬事大吉了呢? 其實不然。你可以到任何一家企業問那裡的基層員工，在薪酬結構中最喜歡那一塊?保證90%以上的員工告訴你，最喜歡的還是加薪！股權激勵專家張雪奎教授在考察一家2003年實施了員工持股的企業時，發現這家企業員工股權收益快趕上工資了，但是這些直接受益者的工作積極性也不是很高，反過來影響了新員工多了許多怨言。為什麼會這樣?其實還是一個管理問題。 股權激勵專家張雪奎認為，實施了股權激勵，但是在實施股權激勵的過程中不能建立起相應的考評體系，股權激勵不但無法達到預期的效果，甚至有可能引發不必要的麻煩。張雪奎老師根據自身經驗，從實施股權激勵的過程分析，闡述相關考評體系建立的必要性。 一、股權激勵計劃的制定 在制定員工股權激勵計劃時，如何確定被激勵人員是一個非常重要，也是非常敏感的問題。很多企業採取的方法是，劃定一定的持股范圍（比如主要經營層、中層管理人員等等），在劃定范圍內的員工自然就具有了享受股權激勵的資格。採取這種方式，確實簡單易行，但是有兩個問題無法很好的解決： 第一，對於劃定范圍內的人員是否需要認定持股資格 在張雪奎老師過去所操作過的一個案例中就曾經出現這樣的情況，企業老闆將經營者和中層管理人員作為股權激勵的對象。但是在中層管理人員中卻存在著參差不齊的現象，有的人員本身並不符合崗位要求，只是由於歷史原因，仍然擔任一定的管理崗位。因此在這種情況下，如果簡單的將員工股權激勵和崗位掛鉤，不但起不到應有的激勵作用，而且有可能在持股人員內部引發不必要的矛盾。因此，當時張雪奎老師對這家客戶的建議是： 首先，進行崗位考評，針對不同的管理崗位制定不同的考評指標，並對現有人員進行評價，達到標准者繼續留任，不合格者則必須離職； 然後，通過內部競聘上崗方式，補齊空缺的管理崗位； 最後，在人員明確的情況下，制定員工股權激勵計劃。 第二，具體的股權激勵數量如何確定 在「人人持股，平均持股」遭到否定後，持股人員適當拉開差距、股權激勵向核心員工進行傾斜已經成為一種共識。因此在制定員工股權激勵計劃中，如何確定每個人的持股數量也是一個非常棘手的問題。 要解決這一問題，我們首先要明確為何要對員工進行股權激勵：是對其以往貢獻的一種認可，還是對其崗位在未來企業中價值的認定?而無論出於何種目的進行股權激勵，都必須輔以相應的考核評價體系。如果是對以往貢獻的認可，就需要對持股員工以往所做出的貢獻進行系統的考核和評價，並將評價結果與股權激勵數量掛起鉤來；如果是對崗位價值的認定，就需要對崗位的價值進行考核和評價（比如崗位職責的大小、決策的風險、所承擔的風險等等），並將評價結果與股權激勵數量掛起鉤來。 總體而言，要確定不同人員的具體持股數量，需要建立一套系統的考評體系，對不同的人員進行橫向比較，從而明確他們的相對重要性，並與股權激勵數量掛鉤。 二、股權激勵計劃的實施 持股人員、持股數量等要素明確後，員工股權激勵計劃就可以進入實際實施階段了。 在實施過程中，企業經常會碰到這樣的情況：通過股權激勵計劃，員工持有了一部分股份，但是似乎有「一次持股，終身享受」的擔憂，也就是擔心員工持有股份以後，具備了被僱用者和企業所有者的雙重身份，如果工作表現不好，反而比原來更加難以約束。 要解決上述問題，就必須建立股權流動機制和相應的考評體系。所謂「股權流動機制」主要是依據「以崗定股、股隨崗走」的原則，對員工持有、增減、退出股份的條件、時間、價格等做出一系列約定的一種機制。詳細的內容在此不便展開，它的核心目的就是要體現員工股權激勵的特性，把持股與員工的工作表現有效結合起來。 為了達到上述目的，就必須建立起相應的考評體系。員工在什麼情況下可以更多的享受股權激勵、什麼時候必須減少其股權激勵、什麼時候甚至必須退出其原有的股份，這些都需要通過考評體系加以規范，並且形成制度化、規范化。 另外有些企業採取「分紅股」的股權激勵方式，相比之下更需要考評體系的建立。因為與通過實際持有股份實施員工股權激勵相比，「分紅股」（只有分紅權，沒有所有權）所激勵的對象更加具有不確定性，往往需要在具有相同的崗位、技術、學歷背景的同一層面的人員中挑選出激勵對象。如果沒有考評體系的建立，無論人員的挑選，還是具體「分紅股」數量的確定都會缺乏科學性和合理性，從而難以為員工所接受。 在實際操作中，很多企業將員工股權激勵計劃的實施與績效考評體系很好的結合起來。比如某員工持有某企業2%的股權，根據事先約定，如果一年績效考評成績為不合格，則甲必須退出1%的股權，價格按原先購買時的原價計算；如果兩年績效考評成績不合格，則甲必須離開原崗位，所持股份必須全部退出，價格按原先購買時的原價計算。 相信通過以上方法的實施，員工即使持了股份，壓力依然時刻存在，他的股份有多少收益，甚至能不能繼續持有股份，都和他的工作表現息息相關。從而在通過股權激勵實現長期激勵的同時，也真正達到長期約束的目的。激勵與約束從來都是相對的，失去約束的激勵也無法發揮其應有的功效。 張雪奎教授認為股權激勵具有長期性、延續性的特點，涉及諸多法律問題，本身就具備相當的復雜性；同時股權激勵又與員工切身利益密切相關，具備很強的敏感性。因此在制定股權激勵計劃的同時，包括考評體系在內的相應約束手段也必須跟上，才能真正創建企業與員工雙贏的局面。 作者：張雪奎
㈧ 股權激勵和融資行權是利好還是利空
1、一般來說，股權激勵和融資行權一般是利好，主要看業績考核指標設置。大部分都是利好消息，一般基金會將上市公司是否實行股權激勵作為衡量其投資價值的一個標准，股權激勵的目的就是將公司的發展與管理層的利益掛鉤，但具體要看行權條件的設置了。
2、股權激勵，可以理解為：為了激勵公司高管努力的為公司創造價值，而向他們發放本公司的股票，這樣以來，只有他們努力工作，使公司效益越來越好，逐漸得到市場的認可，然後，股價上去了，自然地高管持有的股票也就升值了，也就是說，把高管的利益用股票跟公司的利益捆綁起來。常規理解，看行權價和推出激勵當時的股價，一比便知。和股價差越大，利空可能越大。說明公司實際持有者，願意很低的價錢，賣給管理人員。
㈨ 補一補什麼叫上市公司股權激勵行權融資業務
•是指上市公司激勵對象（融入方）在行使股票期權（即行權）時，向海通證券（內融出方）融入行權所需的部容分資金，並在約定時間內歸還融入資金的本金和息費的行為。激勵對象於行權當日獲得融入資金，下一交易日行權所得股票到達激勵對象證券賬戶後即將該等股票質押給海通證券，從而構成股票質押式回購交易業務。