長實集團全年盈利預測

Ⅰ 比較李嘉誠和巴菲特投資異同

李嘉誠的投資策略
策略一:維持流動資產大於全部負債，防止地產業務風險擴散
長期以來，長實的對外長期投資等非流動資產佔到總資產的3/4以上，在1997年亞洲金融風暴之前，非流動資產的比例更高達85%以上。雖然資產龐 大，但李嘉誠一直奉行「高現金、低負債」的財務政策，資產負債率僅保持在12%左右。李嘉誠曾對媒體表示：「在開拓業務方面，保持現金儲備多於負債，要求 收入與支出平衡，甚至要有盈利，我想求的是穩健與進取中取得平衡。」
策略二：借股市高位再融資
香港經濟中一向有一種特殊的現象—「股地拉扯」，也就是股市與樓市的聯動。具體流程是：房地產商紛紛上市，到股市融資，以募集資金四處圈地，造成地價 不斷上漲，而高價圈來的地也直接反映在房地產商的市值上，然後房地產商不斷在資本市場上增發新股再融資，形成「良性互動」；而在銷售市場，高地價「暗示」 並推動現售房價的上漲，房地產商賺取巨額利潤，推動股價進一步上漲。不過，由於李嘉誠在長實的持股比例僅為33%左右，為了保證控制權，長實除1987年 曾參與「長和系」供股計劃外，一向很少進行股本融資。
策略三：率先降價銷售
1997年第四季度突如其來的亞洲金融風暴，使香港的經濟和物業市場急轉直下，銀行信貸緊縮，股市及資產價格大幅縮水，投資和消費願望低落。但是，根 據長實的公告，「在第四季度發售的鹿茵山莊及聽濤雅苑二期項目，在淡市中仍然取得了理想的銷售業績。」其中，聽濤雅苑二期獲得了高達3倍的超額認購。而之 所以能夠有這樣的成績，李嘉誠坦承是因為「靈活和掌握市場動向的營銷策略」。換言之，是長實在業內率先進行了降價銷售。
策略四：增持出租物業，低谷競標拿地
眾所周知，香港地產商在幾十年的浮沉拚殺中形成了自己獨特的風險管理模式，這就是「地產開發+地產投資(物業出租)」的模式。但是，港島中區等優質地 段的物業早年間都已被怡和、太古等老牌英資洋行占據，也很少有新的土地供應。因此，亞洲金融危機前，長實的銷售收入以房地產開發為主，地段集中於地價較低 的市區邊緣和新興市鎮，而且大多在新修的地鐵站附近，從而便於在項目完工前預售。根據財報，1997年物業銷售占長實銷售收入的79.88%，占經常性利 潤的84.61%。
策略五：高潮期合作開發，低潮期獨立開發
亞洲金融危機之前，長實充分利用其聲譽及資金，與一些「有地無錢」的公司合作，共同開發這些公司擁有的土地，並通過協議約定利潤分配。這種合作對長實 十分有利，因為既可以分享住宅市場的盛宴，又不需要付出大筆資金購買土地。更重要的是，這些合作開發(共同控制)公司按權益法記賬，長實只攤占這些公司的 損益，而不合並對方的財務報表。這樣，即使合作開發公司為了博取高利潤運用了較高的財務杠桿，也不會放大長實自身的財務風險。
策略六：內部互助，現金上移
和其他地產商相比，長實最大的優勢在於利潤來源分散，由於持有近50%的和黃股份，而且和黃的國際化和多元化程度高，一定程度上減輕了香港房地產業的 衰退沖擊即使扣除和黃的非經常性收益計算，和黃1998-2000年間對長實的利潤貢獻也達到了65%左右。而且在此期間，長實藉助和黃的全球 性網路，跟隨和黃的地產業務，開始向內地、新加坡、英國等地拓展房地產業務。
巴菲特的管理法則
一、賺錢而不是賠錢
這是巴菲特經常被引用的一句話：「投資的第一條准則是不要賠錢；第二條准則是永遠不要忘記第一條。」因為如果投資一美元，賠了50美分，手上只剩一半的錢，除非有百分之百的收益，否則很難回到起點。巴菲特最大的成就莫過於在1965年到2006年間，歷經3個熊市，而他的伯克希爾哈撒韋公司只有一年（2001年）出現虧損。
二、別被收益蒙騙
巴菲特更喜歡用股本收益率來衡量企業的盈利狀況。股本收益率是用公司凈收入除以股東的股本，它衡量的是公司利潤占股東資本的百分比，能夠更有效地反映公司的盈利增長狀況。根據他的價值投資原則，公司的股本收益率應該不低於15%。在巴菲特持有的上市公司股票中，可口可樂的股本收益率超過30%，美國運通公司達到37%。
三、要看未來
人們把巴菲特稱為"奧馬哈的先知"，因為他總是有意識地去辨別公司是否有好的發展前途，能不能在今後25年裡繼續保持成功。巴菲特常說，要透過窗戶向前看，不能看後視鏡。預測公司未來發展的一個辦法，是計算公司未來的預期現金收入在今天值多少錢。這是巴菲特評估公司內在價值的辦法。然後他會尋找那些嚴重偏離這一價值、低價出售的公司。
四、堅持投資能對競爭者構成巨大"屏障"的公司
預測未來必定會有風險，因此巴菲特偏愛那些能對競爭者構成巨大"經濟屏障"的公司。這不一定意味著他所投資的公司一定獨占某種產品或某個市場。例如，可口可樂公司從來就不缺競爭對手。但巴菲特總是尋找那些具有長期競爭優勢、使他對公司價值的預測更安全的公司。20世紀90年代末，巴菲特不願投資科技股的一個原因就是：他看不出哪個公司具有足夠的長期競爭優勢。
五、要賭就賭大的
絕大多數價值投資者天性保守。但巴菲特不是。他投資股市的620億美元集中在45隻股票上。他的投資戰略甚至比這個數字更激進。在他的投資組合中，前10隻股票佔了投資總量的90%。晨星公司的高級股票分析師賈斯廷富勒說："這符合巴菲特的投資理念。不要猶豫不定，為什麼不把錢投資到你最看好的投資對象上呢？"
六、要有耐心等待
如果你在股市裡換手，那麼可能錯失良機。巴菲特的原則是：不要頻頻換手，直到有好的投資對象才出手。巴菲特常引用傳奇棒球擊球手特德威廉斯的話："要做一個好的擊球手，你必須有好球可打。"如果沒有好的投資對象，那麼他寧可持有現金。據晨星公司統計，現金在伯克希爾哈撒韋公司的投資配比中佔18%以上，而大多數基金公司只有4%的現金。 巴菲特的投資理念精華—三要三不要 三要 巴菲特總是青睞那些經營穩健、講究誠信、分紅和回報高的企業，以此最大限度的避免股價波動，確保投資的價值和增值。而對於總想利用配股、增發等途徑榨取投資者血汗的企業一概拒之門外。
從巴菲特的投資構成看，道路、橋梁、煤炭、電力等資源壟斷型企業佔了相當份額，這類企業一般是外資入市並購的首選，同時獨特的行業優勢也能確保收益的平穩。
巴菲特與人們只注重概念、板塊、市盈率的投資方式不同，凡是投資的股票必須是自己了如指掌，並且是具有較好行業前景的企業。不熟悉，前途莫測的企業即使說得天花亂墜也毫不動心。
三不要
60年代的美國股市牛氣沖天，到了1969年整個華爾街進入了投機的瘋狂階段，每個人都希望自己手中已經漲了數倍的股票一直繼續漲下去。面對連創新高的股市，巴菲特卻在手中股票漲到20%的時候就非常冷靜地悉數全拋。後來，股票出現大幅下跌，貪婪的投資者有的血本無歸，有的傾家盪產。 2000年，全世界股市出現了所謂的網路概念股，一些虧損、市盈率高的股票一沾上網路的邊便立即雞犬升天。但巴菲特卻不為所動，他稱自己不懂高科技，無法投資。一年後全球出現了高科技網路股股災，人們這才明白「不懂高科技」只不過是他不盲目跟風的借口。 巴菲特的「投資不投機」是出了名的，他購買一種股票絕不在意來年就能賺多少錢，而是在意它是不是有投資價值，更看重未來五年至十年能賺多少錢。他常說的一句口頭禪是：擁有一隻股票，期待它下個星期就上漲是十分愚蠢的。
李嘉誠，（1928年7月29日—），現任長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理。1928年出生於廣東潮州，1940年全家逃難到香港。1958年開始投資地產市場。1979年，「長江」購入老牌英資商行「和記黃埔」，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。作為著名企業家、慈善家，李嘉誠社會的成功榜樣。1981年獲選為「香港風雲人物」、1981年獲委任太平紳士、1989年獲英女皇頒發的CBE勛銜、被評選為1993年度香港「風雲人物」。曾是1999年亞洲首富、2013全球福布斯排行榜第8位。2014年，李嘉誠以2000億元的財富排名大中華區富豪首位，全球第12位。
沃倫·愛德華·巴菲特Warren Edward Buffett，1930年8月30日－，全球著名的投資商，生於美國內布拉斯加州的奧馬哈市。是投資家、企業家、及慈善家，一般人稱他為股神，但這只是以訛傳訛的說法，因為巴菲特本身並不非常熱衷於股票操作。目前巴菲特是伯克希爾-哈撒韋公司的最大股東，並擔任該公司主席及首席執行官的職務。2006年6月，巴菲特承諾將其資產捐獻給慈善機構，其中85%將交由蓋茨夫婦基金會來運用。巴菲特此一大手筆的慈善捐贈，創下了美國有史以來的紀錄。2014年2月25日，胡潤研究院發布《2014星河灣胡潤全球富豪榜》，沃倫·巴菲特的凈資產價值為3,800億人民幣，僅次於比爾·蓋茨位居全球第二。

Ⅱ 長江公司購入一台設備，當月投入使用。該設備的原值為158000元，預計使用年限為5年，預計凈殘值為8000元。

1、年數總和法：
第1年=158000-8000次5/15=50000
第2年=（158000-8000）*4/15=40000
第3年=（158000-8000）*3/15=30000
第4年=（158000-8000）*2/15=20000
第5年=（158000-8000）*1/15=10000
2、雙倍遞減平衡法：
第一年=158000*2/5=63200
第二年=（158000-63200）*2/5=37920
第三年=（158000-63200-37920）*2/5=22752
第四年=（158000-63200-37920-22752-8000）/2=13064
第五年=（158000-63200-37920-22752-8000）/2=13064
機器設備使用年限最低折舊年限為10年。中華人民共和國企業所得稅法實施條例，固定資產年折舊率=2/折舊年限*100%，固定資產年折舊額=年初固定資產賬面余額*年折舊率。 固定資產原值反映了固定資產投資和企業的生產規模和設備水平。它也是固定資產核算和折舊計算的基礎。 是指企事業單位在購置固定資產時實際發生的一切費用，包括建築費、購置價款、運輸雜費、安裝費等。
第六十條除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，固定資產折舊的最短計算期限如下：
（1） 房屋和建築物：20年；
（2） 飛機、火車、船舶、機械、機械和其他生產設備10年；
（3） 與生產經營有關的器具、工具、傢具5年；
（4） 除飛機、火車和船舶以外的運輸工具的有效期為4年；
（5） 電子設備：3年。根據法律規定可以得知，機械設備折舊年限是十年，已計提減值准備的固定資產，還應扣除已計提的固定資產減值准備累計金額。
拓展資料：
長江集團有限公司，簡稱長江實業，是Yangtze河集團的旗艦公司，是一家房地產開發和戰略投資公司，Yangtze河集團是香港Chinese跨國公司，集團在香港的一員，包括恆生指數三家上市公司：長江實業、和記黃埔有限公司和電力實業有限公司長江基建集團有限公司、長江人壽科技集團有限公司、和記電訊香港控股有限公司；和記大陸有限公司和湯姆集團有限公司在香港證券交易所主板上市。截至2014年4月30日，長江實業集團在香港上市公司的總市值為1054億港元。長江集團在52個國家設有業務，員工約28萬人。2015年3月10日，李嘉誠旗下長河集團（長江實業和和記黃埔）的重組計劃實施。

Ⅲ 生產計劃與物料控制

生產計劃與物料控制(PMC)

白金課程：
一針見血:兩天您就能掌握根據「PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司」概念制定的跟進制度流程.

生產計劃和物料控制部門是一個企業「心臟」,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.

課程背景
各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,並諳熟運用這門管理技術來解決問題。

本課程是經過講師十餘年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

課程特色
「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景模擬、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執行過程，關注現實事例。

業界評價
從眾多的老師裡面選擇雷老師來我公司內訓,主要是雷老師物料控制和生產計劃實踐豐富,授課時能令到學員全程投入,十分難得.
----中國長城計算機深圳股份有限公司副總經理 王華波

雷老師在上海米其林中國地區集訓帶來豐富實用歐美采購經驗和先進物料控制模式，令我們規范現有物料流程，提高公司市場競爭力，謝謝您！
-------米其林采購總監 劉雲

透過現場互動把海南馬自達四十多位幹部學習態度和投入情緒調動起來,並結合本公司實際情況量身訂做,研討出符合公司生產／物料流程.
-------一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長 李欣婭

雷老師課程簡明務實、創新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會到他的獨特管理感覺和造詣.不愧為頂級培訓大師
-----惠州TCL照明人力資源經理 羅春彥

培訓收獲：
4兩天您就能掌握根據「PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司」概念制定的跟進制度流程.

4兩天您就能掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度

4兩天您就能掌握跟進預期滾動計劃生產型/推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控制系統管理方法

培訓能量：
4建立制定完善的生產與物控運作體系 
4提升准時交貨和降低庫存成本
4預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 
4達成公司策略管理目標
4對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析並
4建立完善產品資料機制 
4協助公司建立產品工程資料
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 
4提高備料准確率,保持生產順暢
4配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 
4完善降低物料損耗機制和停工待料工時
4對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 
4縮短生產周期,提高企業競爭力

第一室: 物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述
1 物料管理范圍和先進組織架構
2 某著名美資公司物料管理組織架構
3 生產計劃/物料控制五大職能
4 物料管理三大因素結構圖
研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
5 物料管理精髓三不政策和八大死穴

6 生產計劃與銷售業務鏈接流程
案例：中山某衡器有限公司准時生產計劃VS市場業務部VS客戶「三贏」規則，有效控制扦單、急單、補單五種措施(範例)
7 銷售計劃流程
◇ 銷售預測流程 ◇ 銷售計劃流程 ◇ 備貨計劃流程 ◇ 生產計劃流程
8 製造業生產計劃控制三種模式
◇ 預期滾動計劃系統 ◇ 推進式(push)生產控制系統
◇ 拉動式(pull)生產控制系統 ◇ 預期滾動計劃編製程序／特點／運作
案例研討：深圳某著名民營企業生產計劃控制三種模式全流程剖析

9 多批少量生產現場供料三大做法
◇ 物料管理---JIT三A政策六措施 ◇ 廣告牌生產條件/流程圖 ◇ 精益采購（JIT采購）
一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名家電民營企業VMI收費實施表
某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
基於互聯網的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻采購
中國某著名民營企業ERP-ORACLE系統SCP協同平台主界實例面分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示

10 最新生產計劃控制管理模式

第二室 物料工程管理
1.物料規格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號
案例：某實業有限公司物料編碼系統實例分析―
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

第三室: 物料控制管理
1 物料管理執行流程
案例1：上海某實業有限公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
案例2：北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面分析
2 物料管理相輔相成十四流程
3 某著名美資公司生產計劃與生產過程式控制制流程及其相應)ERP--BAAN系統(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
4 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度

5 個案演算-----控制物料損耗演算
6 江門某實業有限公司補料/損耗控制案例分析
案例：生產物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例
案例：生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表

第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1 材料計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
深圳某民營公司透過ERP-用友系統縮短采購物料周期機制實例分析
某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析
項目MRP計算/查詢/日誌------金碟K3系統主界面

2 物料跟單員跟單十大技巧互動點評
物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標法/預警法
佛山某有限公司物料訂購及督促物料預警法工作流程
佛山某有限公司跟單員督促物料預警法圖表實錄分析

3 安全庫存的設置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
多批/多種少量經濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法

4 10種物料成本降低途徑和操作方法
5 存量管制
6 物料請購、跟進與進料控制
7 物料短缺八大原因和七種預防對策
8 物料剩餘七真因和如何治療/預防
9 剖析物料供應不繼五大方面

第四室 生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
1 生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
2 多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析

第五室 生產計劃與進度控制
1 大連某日資公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
2 生產產能分析:人力負荷/機器負荷
3 插單產能規劃應變六方法
4 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

5 生產計劃要點、內容及編制演練----
銷售預測與生產計劃 長、中、短期生產計劃制定與執行重點演練
上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
生產排產優先五規則

6 生產排產三種標准
7. 生產進度監控三個階段------事前/事中/事後
8 協調溝通處理生產異常問題--生產進度落後六條改善措施
9 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10 生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例

第六室 生產計劃與物料計劃績效管理
1 生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
2 生產三類成本分析-----財務監督/跟進
3 生產控制四方面

4 PMC績效執行六部份
某美資企業PMC工作任務目標細化實例分析
績效管理項目(案例分析)
PMC精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
PMC目標管理活動核心------執行力管理
PMC執行力項目與公式
PMC執行力管理辦法---(_____月____________部門執行力管理表)

尾聲:
通過學員成果發表-----講師點評 實踐/活用所學五步驟

雷衛旭
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師．

2003/2004年被培訓論壇推譽為「十大實戰派培訓師」、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年的物料、生產管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業、融集中、港、台多家企業經驗之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍,並由北京大學出版《如何做好生產計劃與物料計劃》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，「寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧中」,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.

曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾,中國移動。順德美的空調.聯想、南方電網。粵電集團、海南航空、日立.施耐德電氣.上海松下半導體.西安楊森制葯、蘇州/上海西門子.偉創力(MULTEK). 香港長實集團.東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、上海米其林.雅居樂房地產.美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調..海南馬自達.法雷沃汽車.ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子.惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具. 東莞台達電子. 富士康集團.康佳集團等

Ⅳ 1998年的港匯大戰是怎麼一回事

第一回合 8月13日恆指被打壓到了6660底點後，港府調動港資、華資及英資入市，與對手展開針對8月股指期貨合約的爭奪戰。投機資本是空軍要打壓指數，港府是紅軍則要守住指數，迫使投機家事先高位沽空的合約無法於8月底之前在低位套現。港府入市後大量買入投機資本拋空的8月股指期貨合約，將價格由入市前的6610點推高到24日的7820點，漲幅超過8％，高於投資資本7500點的平均建倉價位，取得初步勝利，收市後，港府宣布，已動用外匯基金干預股市與期市。但金融狙擊手們仍不甘心，按原計劃，於8月16日迫使俄羅斯宣布放棄保衛盧布的行動，造成8月17日美歐股市全面大跌。然而，使他們大失所望的是，8月18日恆生指數有驚無險，在收市時只微跌13點。

第二回合 雙方在8月25日至28日展開轉倉戰，迫使投機資本付出高額代價。27日和28日，投機資本在股票現貨市場傾巢出動，企圖將指數打下去。港府在股市死守的同時，經過8天驚心動魄的大戰，在期貨市場上將8月合約價格推高到7990點，結算價為7851點，比入市前高1200點。8月27日、28日，港府將所有賣單照單全收，結果27日交易金額達200億港幣，28日交易金額達790億港幣，創下香港最高交易記錄。

27日，8月份期貨結算前夕，特區政府擺出決戰姿態。雖然當天全球金融消息極壞，美國道瓊斯股指下挫217點，歐洲、拉美股市下跌3%-8%，香港股市面臨嚴峻考驗。據市場人士說，港府一天注入約200億港元，將恆生指數穩托上升88點。為最後決戰打下基礎。

同日，國際炒家量子基金宣稱：港府必敗。投機香港市場的國際大炒家索羅斯量子基金首席投資策略師德魯肯米勒在接受CNBC電視台的訪談中，他首先承認量子基金一直在沽空港元和恆生期指。並說，由於香港經濟衰退，所以港府在匯市與股市對國際投資人發起的「戰爭」中，將以失敗告終。索羅斯雖然每次的動作都是大手筆，但從來不公開承認自己在攻擊某個貨幣，這種以某個公司或部分人的名義公開與一個政府下戰書，揚言要擊敗某個政府的事件聞所未聞、史無前例。

28日是期貨結算期限，炒家們手裡有大批期貨單子到期必須出手。若當天股市、匯市能穩定在高位或繼續突破，炒家們將損失數億甚至十多億美元的老本，反之港府前些日子投入的數百億港元就扔進大海。當天雙方交戰場面之激烈遠比前一天驚心動魄。全天成交額達到創歷史紀錄的790億元港幣。港府全力頂住了國際投機者空前的拋售壓力，最後閉市時恆生指數為7829點，比金管局入市前的8月13日上揚了1169點，增幅達17.55%。

香港財政司司長曾蔭權立即宣布：在打擊國際炒家、保衛香港股市和貨幣的戰斗中，香港政府已經獲勝。香港市場人士估計，港府在這兩星期托市行動中，投入資金超過1000億港元，集中收購了香港幾大藍籌股公司的股票，預計港府目前持有相當於香港股市2100億美元總市值的4%股票，成為多家香港藍籌股公司的大股東。

香港期貨交易所於29日推出三項新措施。即是：由8月31日開市起，對於持有一萬張以上恆指期貨合約的客戶，徵收150％的特別按金，即每張恆指期貨合約按金由8萬港元調整為12萬港元；將大量持倉呈報要求由500張合約降至250張合約必須呈報；呈報時亦須向期交所呈報大量倉位持有人的身份。

31日，在政府終止扶盤行動後股市猛跌7.1%，但其跌幅比市場人士預期的少。恆生指數下滑554.70點，閉市報7257.04點，全場成交總值僅66億港元，不到上星期五的歷史新高記錄790億港元的十分之一。而有些投資者原本預測該指數可能大瀉15%。

但投機資本並不甘休，他們認為港府投入了約1000億港幣，不可能長期支撐下去，因而決定將賣空的股指期貨合約由8月轉倉至9月，與港府打持久戰。從8月25日開始，投機資本在8月合約平倉的同時，大量賣空9月合約。與此同時，港府在8月合約平倉獲利的基礎上趁勝追擊，使9月合約的價格比8月合約的結算價高出650點。這樣，投機資本每轉倉一張合約要付出3萬多港幣的代價。投資資本在8月合約的爭奪中完全失敗。

第三回合 港府在9月份繼續推高股指期貨價格，迫使投機資本虧損離場。9月7日，港府金融管理部門頒布了外匯、證券交易和結算的新規定，使炒家的投機受限制，當日恆升指數飆升588點，以8076點報收。同時，日元升值、東南亞金融市場的穩定，使投機資本的資金和換匯成本上升，投機資本不得不敗退離場。9月8日，9月合約價格升到8220點，8月底轉倉的投機資本要平倉退場，每張合約又要虧損4萬港幣。9月1日，在對8月28日股票現貨市場成交結果進行交割時，港府發現由於結算制度的漏洞，有146億港元已成交股票未能交割，炒家得以逃脫。

在此次連續10個交易日的干預行動中，港府在股市、期市、匯市同時介入，力圖構成一個立體的防衛網路，令國際炒家無法施展其擅長的「聲東擊西」或「敲山震虎」的手段。具體而言，港府方面針對大部分炒家持有8000點以下期指沽盤的現狀，冀望把恆生股指推高至接近8000點的水平，同時做高8月期指結算價，而放9月期指回落，拉開兩者之間空檔。即便一些炒家想把倉單從8月轉至9月，也要為此付出幾百點的入場費，使成本大幅增高。在具體操作上，香港政府與國際炒家將主要戰場放在大藍籌股上，主要包括匯豐、香港電訊、長實等股票。這些股票股本大、市值高，對恆生指數漲落舉足輕重。以匯豐為例，該股占恆生股指的權重達到30％，故成為多空必爭之股。至1999年8月底，當時購入的股票經計算。帳面盈利約717億港元，增幅60.8％，恆生指數又回升至13500點。國際炒家損失慘重，港府入市大獲成功。據稱，僅索羅斯就賠了8億美元。據說中國政府在背後利用手上的外匯儲備大力支持港府。不過政府自己開的市場，自己也進去玩，有點自娛自樂的味道(被格林斯潘痛批）。

97東南亞金融危機索羅斯獲利20億美元(外界揣測）。

這次東南亞金融危機持續時問之長，危害之大、波及面之廣，遠遠超過人們的預料。然而，危機的發生絕不是偶然的，它是一系列因素共同促成的必然結果。從外部原因看，是國際投資的巨大沖擊以及由此引起的外資撤離。據統計，危機期間，撤離東南亞國家和地區的外資高達400億美元。但是，這次東南亞金融危機的最根本原因還是在於這些國家和地區內部經濟的矛盾性。東南亞國家和地區是近20年來世界經濟增長最快的地區之一。這些國家和地區近年來在經濟快速增長的同時暴露出日益嚴重的問題：①以出口為導向的勞動密集型工業發展的優勢，隨著勞動力成本的提高和市場競爭的加劇正在下降。上述東南亞國家和地區經濟增長方式和經濟結構未作適時有效的調整，致使競爭力下降，對外出口增長緩慢、造成經常項目赤字居高不下。1996年，泰國國際收支經常項目赤字為230億美元，韓國則高達237億美元。②銀行貸款過分寬松，房地產投資偏大，商品房空置率上升、銀行呆賬。壞賬等不良資產日益膨脹。泰國金融機構出現廠嚴重的現金周轉問題，韓國數家大型企業資不抵債宣告破產，日本幾家金融機構倒閉，印度尼西亞更是信用危機加劇。以上這些經濟因素從各個方面影響了匯市和股市，③經濟增長過分依賴外資，大量引進外資並導致外債加重。泰國外債1992年為200億美元，1997年貨幣貶值前已達860億美元，韓國外債更是超過15D0億美元。④匯率制度僵化。在近年美元對國際主要貨幣有較大升值的情況下，東南亞國家和地區的匯率未作調整，從而出現高估的現象，加劇了產品價格上漲和出口銳減。因此，這些國家和地區貨幣貶值勢在必行。而貨幣貶值又導致了償還外債的能力進一步下降，通貨膨脹壓力加劇，從而促使股市下跌。⑤在開放條件和應變能力尚不充分的情況下，過早地開放金融市場，加入國際金融一體化，當國際游資乘機興風作浪時，一些東南亞國家和地區不知所措或措施不力，完全處於被動地位。

Ⅳ 分析一下招商地產是屬於普通股還是藍籌股，說明理由

我認為招商地產屬於地產股中介於一線和二線之間的藍籌股，一線股是萬科、保利等。

藍籌股
藍籌股是指穩定的現金股利政策對公司現金流管理有較高的要求，通常將那些經營業績較好，具有穩定且較高的現金股利支付的公司股票稱為「藍籌股」。藍籌股多指長期穩定增長的、大型的、傳統工業股及金融股。「藍籌」一詞源於西方賭場，在西方賭場中，有三種顏色的籌碼、其中藍色籌碼最為值錢。
1簡述
在股票市場上，投資者把那些在其所屬行業內佔有重要支配性地位、業績優良，成交活躍、紅利優厚的大公司股票稱為藍籌股。
藍籌股，經營管理良好，創利能力穩定、連年回報股東的公司股票。這類公司在行業景氣和不景氣時都有能力賺取利潤，風險較小。
中國大陸的股票市場雖然歷史較短，但發展十分迅速，也出現了一些藍籌股。
「藍籌」一詞源於西方賭場。在西方賭場中，有三種顏色的籌碼、其中藍色籌碼最為值錢，紅色籌碼次之，白色籌碼最差，投資者把這些行話套用到股票。
2性質
有著優良的業績、收益穩定、股本規模大、紅利優厚、股價走勢穩健、市場形象良好。
（1）蕭條時期，公司能夠制訂出保證公司發展的計劃與措施；
（2）繁榮時期，公司能發揮最大能力創造利潤；
（3）通脹時期，公司實際盈餘能力保持不變或有所增加。
藍籌股並非一成不變。隨著公司經營狀況的改變及經濟地位的升降、藍籌股的排名也會變更。據美國著名的《福布斯》雜志統計，1917年(丁巳年)的100家最大公司中，到2010年只有43家公司股票仍在藍籌股之列，而當初「最藍」、行業最興旺的鐵路股票，如今完全喪失了入選藍籌股的資格和實力。藍籌股在大盤的權重較大。
3分類
藍籌股有很多，可以分為：一線藍籌股，二線藍籌股，績優藍籌股，大盤藍籌股；還有藍籌股基金。
一線藍籌股
一、二線，並沒有明確的界定，而且有些人認為的一線藍籌股，在另一些人眼中卻屬於二線。一般來講，公認的一線藍籌，是指業績穩定，流股盤和總股本較大，也就是權重較大的個股，這類股一般來講，價位不是太高，但群眾基礎好。這類股票可起到四兩撥千斤的作用，牽一發而動全身，這類個股主要有：工商銀行、中國石化、貴州茅台、民生銀行、萬科、深發展、五糧液、浦發銀行、保利地產、山東黃金、大秦鐵路等。
二線藍籌股
A股市場中一般所說的二線藍籌，是指在市值、行業地位上以及知名度上略遜於以上所指的一線藍籌公司，是相對於幾只一線藍籌而言的。比如海螺水泥、煙台萬華、三一重工、葛洲壩、廣匯股份、中聯重科、格力電器、青島海爾、美的電器、蘇寧電器、雲南白葯、張裕、中興通訊等等，其實這公司也是行業內部響當當的龍頭企業（如果單從行業內部來看，它又是各自行業的一線藍籌）。
績優藍籌股
績優藍籌股是從藍籌股中因對比而衍生出的詞，是以往業內已經公認業績優良、紅利優厚、保持穩定增長的公司股票，而「績優」是從業績表現排行的角度，優中選優的個股。
大盤藍籌股
藍籌股是指股本和市值較大的上市公司,但又不是所有大盤股都能夠被稱為藍籌股，因此要為藍籌股定一個確切的標准比較困難。從各國的經驗來看，那些市值較大、業績穩定、在行業內居於龍頭地位並能對所在證券市場起到相當大影響的公司——比如香港的長實、和黃；美國的IBM；英國的勞合社等，才能擔當「藍籌股」的美譽。市值大的就是藍籌。中國大盤藍籌也有一些，如：工商銀行，中國石油，中國石化。
一、鋼鐵行業：業績增長價值重估
寶鋼股份為代表的中國鋼鐵股，理應獲得市場合理定價。給予了過高的貼現率或風險溢價，主要鋼鐵上市的價值都被明顯低估。作為一個產業鏈的上下游，不可能永遠存在估值「窪地」，鋼鐵股達到15倍的市盈率才是國際水平。
低於20倍市盈率的重點鋼鐵股：寶鋼股份、鞍鋼股份、馬鋼股份。
二、港口業：投資主線：低估+資產注入
雖然板塊估值已經到位，但是板塊中個股估值差異較為明顯，上海港、南京港、重慶港的估值較營口港、深赤灣、鹽田港高出一倍以上，在板塊估值已經到位的情況下，安全性是我們給出07年投資策略時需考慮的一個重要因素。同時在整體行業具有20%增長幅度的市場環境下，能夠擁有更多的港口資源，在未來的市場競爭中將占據更主動的市場地位，因此存在資產收購可能的公司也是我們關注的對象。
低於20倍市盈率的重點港口股：鹽田港、深赤灣、營口港。
三、煤炭行業：外延擴張帶來機會
從投資標的的選擇而言，建議優先投資具備核心競爭力的企業、更加註重「自下而上」的策略。邏輯主線為：價格維持高位——產能增量可充分釋放——運輸寬松——成本影響不大的企業最值得投資。預期資產價值注入、整體上市將是07~08年整個煤炭行業面臨的重要投資主題及機會。
低於20倍市盈率的重點煤炭股：蘭花科創、西山煤電、開灤股份、國陽新能、恆源煤電、金牛能源、兗州煤業、潞安環能、平煤天安、神火股份
四、公路行業：長期穩定增長關注價值重估
我國高速公路行業在07年乃至今後相當長時期內都將保持平穩增長的趨勢。國民經濟的持續穩定增長、路網建設的逐步完善所帶來的網路化效應、油價回落和海外投資帶來的車流量增長都為整個行業的的穩定發展營造了良好的外部環境和機遇。
低於20倍市盈率的重點公路股：贛粵高速、皖通高速、中原高速、現代投資。
4投資價值
由於量化投資需要具備極其復雜的模型演算和信息化支撐，因此基本面分析成為普通投資者分享股票市場成長的主要方法。
基本面分析通常分為成長投資和價值投資，成長投資的重點在於預測和發現未來5-10年能夠實現爆發性成長的上市公司，並在企業成長初期進行投資，該模式投資風險高，收益大，時間成本和機會成本巨大，適合於專業投資者；而價值投資的重點在於跟蹤業績優良的行業龍頭表現，在其股價低估的時候進行投資，分享公司業績的穩健增長和分紅收益，適合於廣大投資者使用。其中，藍籌股投資是價值投資方法的主要實現路徑。
5中國
2012年5月證監會負責人表示：「倡導關注藍籌股本質上是倡導理性投資、價值投資的理念。績差股不確定性更強，只有經驗較豐富的投資者才適合風險較大的投資選擇。」中國藍籌股是股市價值的真正所在，主要是綜合以下幾個方面的考慮：
第一，從藍籌股自身特點來說，首先，藍籌公司歷史悠久，具有較高的知名度和良好的信用，產品競爭力強，普遍具有相對穩定的盈利能力，能較好地抵禦周期波動，同時股利政策穩定，股息率較高;其次，藍籌股代表了經濟結構和產業結構變遷的方向，把握了時代發展的脈搏。如道瓊斯工業指數成分股是全球股市歷史最悠久的藍籌股，其指數成分股的結構變化整體反映了美國經濟結構的變遷;最後，藍籌公司大市值與大流通盤的特點，使其股票交易相對不易被操控。
第二，從業績情況來看，截至2012年4月末，全部938家滬市上市公司披露了2011年年報，其中，上證180指數成分股2011年末的總資產、凈資產分別占滬市上市公司總和的93.3%和82%。2011年共實現營業收入133539.71億元，凈利潤14650.08億元，分別佔全部上市公司總營業收入和凈利潤的74.9%和89.2%，營業收入和凈利潤分別比2010年度增長22.8%和15.0%，不僅其業績表現高於滬市平均水平，且在2011年度整體經濟增速放緩的大環境里，其業績增速仍高於滬市整體水平。
第三，從分紅情況來看，上證180指數成分股中，共有145家上市公司公布了利潤分配預案，其中143家公司支付現金紅利，擬派現總額達到4086.26億元，佔180家成分股2011年凈利潤總額的28%。其中，2011年派現金額超過100億元的公司有6家，即工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、中國石油、中國石化，分別占其凈利潤的34%、35%、35%、35%、23%、40%。穩定的分紅提供了類似債券的收益特性，能夠為投資者提供較為穩定的現金流。
第四，從公司治理情況來看，以上證180指數成分股為例，多數上市公司在公司治理、規范運作方面的表現較好，而優秀誠信的管理團隊，規范的公司運作，是實現公司持續穩定快速發展、實現股東價值最大化的基石。
題材股以題材為主，比如奧運時期跟奧運有關聯的股票就會受到注意。題材股就是有重組，定向增發，整體上市等利好消息的股票。
6規律
根據研究，日本1980年代牛市各階段行業輪動呈現如下規律：
1987年2月以前：價值重估的資產類行業，如電力和天然氣、房地產、銀行業、證券業；1987年2月到1988年12月：外需拉動的周期性行業，如造紙、鋼鐵、交運設備、機械等；1989年後：基於內需的消費服務行業，如採掘、建築、金屬製品、信息服務、商業貿易、科技股等。
這一輪動的基本推力還是日元升值帶來的貿易順差降低、通脹、內需拉動等，其實質是經濟結構的變化，也就是說上述流動性傳導至實體經濟。期間值得注意的是，實體經濟和虛擬經濟的交叉行業始終是反復走強，如房地產走勢基本與日經225可重疊，我們研究發現，全球市場的房地產走勢與股市走勢有很強的正相關性，但不同步；房價走勢相對股市而言波動相對要小。
資產重估也以三個序列來走，2006被重點挖掘並且行情熱火朝天的是商業地產和資源性資產；目前已經得到挖掘行情也最為炫目的，是已上市或擬上市銀行、保險、券商股權為主的金融類資產；未來還有一個規模效應更大，當前正在得到挖掘的交叉持股概念，這其中的一個分支就是創投概念當下的狂轟濫炸。
資產重估的第三步已經極大地放大了泡沫，並支撐一些「偽藍籌」業績增長，已經有觀點指出2008年股權投資將影響上市公司30%增長，因此我們對股權投資性藍籌最好抱以戒心。
資產重估後的藍籌分化異常嚴重，藍籌游戲將擺動到周期性行業。投資者對周期類公司持有很強的戒心，使得周期類公司的股價往往會大大低於其應有的價值。然而經濟規律的作用卻是不可阻擋的。長江證券(19.11,-0.04,-0.21%,吧)的一份報告說明，1987年後，大量資金流入實體經濟，業績藍籌崛起，其中最讓人吃驚的卻是周期性行業在日本牛市中的表現：結論顯示，鋼鐵、航空運輸、機械、煤炭、證券等周期性行業在牛市後期獲得明顯的超額收益。美國股市統計也得出同樣結論。1989年後，周期類股票業績走軟，而其他類的股票業績依然可以維系，如科技股、消費類股，資金對股市推動的力量越來越小，資金開始轉向一些小盤、成長股。
7如何選擇
一般來講，人們認為「藍籌股」就是一流、最好的股票，其實也不盡然。美國證券交易所網站對藍籌股的定義是：所謂藍籌股是指那些以其產品或服務的品質和超越經濟景氣好壞的盈利能力和盈利可靠性而贏得全國聲譽的企業的股票。聽起來好繞口，但能從中發現幾個關鍵的字眼：知名的大公司、穩定的盈利記錄、紅利增長、管理素質和產品品質等。大致有個模糊的概念了吧，其實藍籌股本來就沒有惟一準確的定義，它存在於一些指數中，存在於證券分析師的報告中，也存在於一些消費者的心中。
大型公司的股票不一定是藍籌股，藍籌股卻一定是大型公司的股票。
就市值論，2004年2月道指30成份股公司總市值3萬多億美元，平均市值超過1千億美元，差不多相當於芬蘭這類中等國家一年的國內生產總值；就資產論，花旗集團、JP摩根、GE、GM等公司都高達幾千億美元，花旗集團竟達1萬多億美元；就營業收入論，道指30公司2002年的銷售收入約1.8萬億美元，超過同年中國國內生產總值1.25萬億美元。所以，說藍籌股公司富可敵國一點也不誇張。
國民經濟支柱行業里的公司股票不一定是藍籌股，藍籌股卻一定不會誕生在邊緣行業里。
對藍籌股的認識可不能僅僅局限在「股」字上，它承載的是「產業與民生」甚至「國家的光榮與夢想」。所以但凡是藍籌股一般都出現在國家的支柱產業中，藍籌公司也都是行業龍頭企業。
有些公司經營得很好，業績也很優良，比如「小商品城」，但是從其所處的行業屬性來看，絕對稱不上藍籌股。而像「寶鋼股份」，「中國國航」這樣的上市公司處在鋼鐵、航天這些國計民生的支柱產業中，就具備藍籌公司的特質。特別的，中國還處在工業化的初級階段，所以製造業更容易誕生藍籌，而在零售業或餐飲服務業，在國外能看到沃爾瑪、麥當勞等藍籌公司，國內卻很難發掘到。
藍籌公司也一定擔當著產業領袖的角色，是產業價值鏈和產業配套分工體系的主幹和統攝力量。不僅在規模上，在技術水平、管理水平上都是這個行業的代表。比如寶鋼，它在原材料鐵礦石價格的談判上，在行業里就有相當的分量。而其板材產品，也會成為這個行業的一個標准。
藍籌公司，如美國Enron Corp.（安然公司）
8區分方法
小盤股不是藍籌股
一般來講，小盤股不是藍籌股。因為小盤股往往會被少數部分投資者控制，即俗稱的「莊家」，而藍籌股由於流通盤、市值都很大，廣大普通投資者也能積極參與，這使得市場上很難有「莊家」能操控這類股票，因此具備高流通性、非庄股性。
藍籌股不是績優股
經過1996、1997年行情的投資者，最寒心的品種莫過於績優股。湖北興化倒下了，四川長虹的寶刀砍不動了，股價也隨之腰斬了。不過，績優股可不一定是藍籌股，績優，反映了歷史；藍籌不僅要回顧歷史：業績不能太差，中上水平（在下面的篩選中，限定為0．20元/股），更要展望未來。沒有未來業績的穩定增長，抬高股價就變成了在沙灘上建高樓，終有倒塌的一天。因此，成長不可忘。
大公司的股票就是藍籌股么？
大型公司的股票不一定是藍籌股，藍籌股卻一定是大型公司的股票。大的公司不一定是好的公司，但規模大卻是成為藍籌公司的必要條件。藍籌公司在資本市場上受到大宗資本和主流資本的長期關注和青睞，以資產規模、營業收入和公司市值等指標來衡量，企業規模是巨大的。
藍籌股不是資產重組股
資產重組，公司業績大幅提升，這是一般規律。但此成長非彼成長。藍籌股的成長性，體現於公司優勢資源在優勢管理的基礎上產生的利潤增長。
一個公司經過資產重組，我們就不得不將之認同為一個新的經濟實體的誕生。它的成長性也就體現在新的實體建立後，而不是在新舊實體的轉化之間。
藍籌股不會是多元化經營的公司
多元化的公司，特別是大雜燴式的多元化，必然導致公司在每一領域都不能傾注全力，「全面發展等於全面平庸」。而藍籌股反映了整個宏觀經濟的發展脈絡，體現了各行各業的基本特徵，因此必然具有較大的經營規模，並且在本行業的地位舉足輕重，不管是在技術還是在定價方面具有領頭導向作用。這樣的公司註定是一種專業化經營，而不會是多元化經營，至少不是橫向多元化經營。

Ⅵ 今日神火股份市盈率(倍)17.43是什麼意思

今日神火股份市盈率(倍)17.43意思：市盈率指在一個考察期（通常為12個月的時間）內，股回票的價格和每股收益的比答率。
簡介：
市盈率（靜態市盈率）=普通股每股市場價格÷普通股每年每股盈利
上式中的分子是當前的每股市價，分母可用最近一年盈利，也可用未來一年或幾年的預測盈利。
市盈率越低，代表投資者能夠以較低價格購入股票以取得回報。每股盈利的計算方法，是該企業在過去12個月的凈利潤減去優先股股利之後除以總發行已售出股數。
公式中的「普通股每年每股盈利」也叫每股收益，通常指每股凈利潤。確定每股凈利潤的方法有：
1、全面攤薄法。全面攤薄法就是用全年凈利潤除以發行後總股本，直接得出每股凈利潤。
2、加權平均法。在加權平均法下，每股凈利潤的計算公式為：每股凈利潤=全年凈利潤 /（發行前總股本數+本次公開發行股本數）* （12-發行月份）/ 12。

Ⅶ 索羅斯在香港怎樣失敗的

港府在股市、期市、匯市同時介入，力圖構成一個立體的防衛網路，令國際炒家無法施展其擅長的「聲東擊西」或「敲山震虎」的手段。

具體而言，港府方面針對大部分炒家持有8000點以下期指沽盤的現狀，冀望把恆生股指推高至接近8000點的水平，同時做高8月期指結算價，而放9月期指回落，拉開兩者之間空檔。即便一些炒家想把倉單從8月轉至9月，也要為此付出幾百點的入場費，使成本大幅增高。

在具體操作上，香港政府與國際炒家將主要戰場放在大藍籌股上，主要包括匯豐、香港電訊、長實等股票。這些股票股本大、市值高，對恆生指數漲落舉足輕重。

以匯豐為例，該股占恆生股指的權重達到30％，故成為多空必爭之股。至1999年8月底，當時購入的股票經計算。帳面盈利約717億港元，增幅60.8％，恆生指數又回升至13500點。國際炒家損失慘重，港府入市大獲成功。

(7)長實集團全年盈利預測擴展閱讀

爆發原因

1、亞洲國家的經濟形態導致；

2、美國經濟利益和政策的影響;

3、喬治·索羅斯的個人及一些支持他的資本主義集團的因素；

亞洲國家的經濟形態導致：新馬泰日韓等國都為外向型經濟的國家，他們對世界市場的依附很大。亞洲經濟的動搖難免會出現牽一發而動全身的狀況。

以泰國為例，泰銖在國際市場上是否要買賣不由政府來主宰，而泰國本身並沒有足夠的外匯儲備量，面對金融家的炒作，該國經濟不堪一擊。而經濟決定政治，所以，泰國政局也就動盪了。

國內學者的分析：直接觸發因素、內在基礎因素和世界經濟因素。

Ⅷ 要不要學習面相、易經之類的學科它對我們的企業、職場有什麼樣的幫助

由於《易經》是由先聖仰觀天文，俯察地理，中明人事而得，所以《易經》是大自然的代表，生活在大自然中生命體都無可避免的受到大自然的影響，也就是說「天人合一」。

《易經》把大自然中的萬事萬物，歸納為陰陽五行，萬事萬物的不斷發展變化皆由陰陽五行的生克制化而發，人當然也不可獨善其身。而陰陽五行的生克制化又有其規律可循，所以《易經》便有它科學的一面，人為何有命運之說，且具有一定的科學性，就是這個道理。

我們的大量實踐表明，人的命運客觀存在，毋容置疑。那麼究竟《易經》的預測對指導人生和決策能起多大作用，還是讓我們用人所共知，且不爭的事實來說話吧。

李嘉誠，全球華人首富，出生於1928年7月29日亥時，

梟 印 日 官

四柱命局： 戊 己 庚 丁
辰 未 午 亥

梟 印 殺 傷

大運：庚申 辛酉 壬戌 癸亥 甲子 乙丑 丙寅 丁卯

始於：1931 1941 1951 1961 1971 1981 1991 2001

下面我們用「四柱命理」來分析一下李嘉誠的創業史。

通過李嘉誠的個人簡介和《李嘉誠傳》，我們得知李嘉誠青少年時期是非常辛苦，壬戌運略有起色。而真正發跡是在進入1971年後的甲子運，到1981年後的乙丑運其事業才如日中天，達到高峰。本命局為從弱格，正偏印戊己土為忌神（對己不利之五行），代表事業。

1971年行甲子大運，偏財甲木克制戊土偏印忌神，所以本運必因偏財而應偏印之吉。

1972年壬子年，李嘉誠的「長實」公司在香港證券交易所掛牌上市。因為流年壬水生大運天干甲木，甲木克制戊土忌神有力，股票發行十分順利，被超額認購65倍，實收資本為8400萬港元，本年巨資的引入，成為李嘉誠事業上的重大轉折點。

1974年甲寅年，兩個甲木製戊土忌神，命主是更上一層樓。「長實」公司相繼在英國的倫敦和加拿大的溫哥華掛牌上市，同年5月又與加拿大帝國商業銀行聯組「怡東財務有限公司」。據資料顯示，1974至1975年兩年間，李嘉誠兩次發行新股集資約1。8億港元。所以只有大運用神（對己有利之五行）到位時才會有此輝煌的業績。

1972年，李嘉誠的「長實」公司上市時，擁有物業為35萬平方英尺，年租純利為390萬港元。到1976年，這一年的租金收入就達到了2192萬港元，是上市前一年租金收入的54倍。公司盈利從1973年的0。47億港元增至1981年13。85億港元，8年增長了30倍，全港矚目，由此可見甲木偏財用神到位的應吉程度。

1981年行乙丑大運，乙木克制戊土的力小，再難有大的意外之財，但乙木生丁火正官用神，說明本運中在經營思想上會更加穩健成熟，其外在形象也會更加優良。

1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局副董事長。

1986年被列為香港首富。

因篇幅所限，無法引用更多例證，也無法對術語及預測的科學性進行詮釋。但這一例證，足以有力的回答了人的事業與命運的關系問題。也充分說明「四柱命理」這一戰略性預測對大學生職業規劃的時間性、方向性、目標性、選擇性等有著極為重要的指導作用。

下面我就從易學的角度，闡述如何運用以《易經》為理論依據的「四柱命理」，對大學生的職業規劃和就業進行有效指導。

一、通過四柱中「十神」旺弱，真正了解自己的性格特點，並據其選擇適合自己的職業。

1、正官：因表現為忠誠、關注公眾、認真、品行端正、團結、重德、守紀，但有時守舊、刻板、、壓抑、的性格特點，故宜政界、公職、公務員、機關、行政、管理、領導、公司主管、薪水階層等職業。

2偏官：因表現為敢想敢幹、冒險、進取、果斷威嚴、有魄力、有感召力、有行動力、嚴肅機敏。但有時專制、霸道、、嚴厲、傷害、爭斗、侵犯、、暴力等性格特點。故宜軍警、軍人、警察、外科醫生、司法、特技、開礦、、將帥、、武術、具有挑戰、冒險等職業。

3、正印：因表現為仁慈、愛心、安靜、文雅、專一、執著、沉穩、不急燥。但有時守舊、消極、、依賴、空想、虛榮、。故宜文教、學術、文學、教育、慈善、房產、信息、車輛等職業。

4、偏印：因表現為悟性、創新、多才多藝、智慧聰明、領悟力強、頭腦靈活而獨特。

但有時敏感、空想、憂慮、不專、多學少成、缺少人情味。故宜發明、設計、、科技、醫葯、藝術、研究、廣告、裝飾、企劃等職業。

5、比肩：因表現為公平、信義、助人、團結、自尊、穩健、理智。但有時同流合污、兄弟反目、損人利己、逞強好鬥、浪費、結派。故宜合夥事業、自由業、中介、等職業。

6、劫財：因表現為熱情坦直、豪爽仗義、團結合群、重義輕財、身體力行、善操作、競爭上進不服輸。但有時魯莽、偏激、貪玩、感情用事、原則性差、沖撞領導、不服管理等性格特點。故宜外交、外貿、接待、交易、檢查、租賃、酒巴、舞廳、美容院、旅館、販賣、競爭業等。

7、正財：因表現為務實、節儉、實干、專一、惜財、穩定、重情、勤快。但有時自私、吝嗇、縱欲、見利忘義、斤斤計較。故宜金融、財政、財務、工商、正業經營、上班族、固定收入等職業。

8、偏財：因表現為思想敏銳、敢說敢幹、開拓進取、慷慨大方、有魄力、。但有時浪費、弄巧、貪圖享受、好吃。故宜經商、貿易、工廠投資、企業、股票、證券、買賣、投機性等職業。

9、食神：因表現為含蓄、溫和、聰明、優雅、健康、口才好、動腦、創造、發明、計較。但有時幻想、散漫、放縱、消極、恃才傲物、原則性差、等性格特點。故宜業務、觀光、技術、才藝、發明、銷售、產品、書畫、文教等職業。

10、傷官：因表現為進取、求新、聰慧、大膽、想像豐富、善辯。但有時任性、喜新厭舊、有始無終、多動難安、脫離實際、喜自由等性格特點。故宜律師、演講、記者、廣播、翻譯、護士、教師、演藝等職業。

二、通過四柱中有利事業的「五行」，確定有利自己事業的方位和行業。

1、金宜西方、西北方。屬金的行業：五金、機械、金融、珠寶、汽車、電子商務、工具、交通、科研、通訊等；

2、水宜北方。屬水的行業：洗浴、貿易、經營、維修、管理、百貨、運輸、漁業、水利、水產、廣告、設計、旅遊、中介、醫生、記者、酒水飲品等；

3、木宜東方、東南方。屬木的行業：木器、木材、傢俱、裝潢、服飾、家紡、針織、花草、樹木、文學、文藝、作家、寫作、書店、出版社、公務、葯物等。

4、火宜南方。屬火的行業：高熱性、放光、照明、油品、化工、電器、加工、作家、演說、文化事業等；

5、土宜本地、西南、東北方。屬土的行業：土地、房地產、建築、建材、古董、土產、農牧、農產品、飼料、管理、企業顧問、設計、防水業、喪葬業、石器、瓷器等。

三、通過四柱「大運」和「十神」確定自己是否具備自主創業的內在素質和外部環境。

1、適合自主創業的內在素質

大量的實踐表明，絕大多數的私營業主都有以下幾點共性：一是幾乎所有老闆都是營銷高手；二是頭腦靈活、敢想敢幹；三是喜歡自由職業、說話做事雷厲風行，拿得起放得下。如：四柱「十神」中，食神、傷官、偏財旺者，都具備以上這些特點。

2、適合自主創業的外部環境

若干私營業主的四柱表明，要想在事業上有所成就，必須有好的「大運」作支撐，一步大運反映十年的總體運勢，大運得力，事業順遂，大運不濟，勞而無獲，甚至慘敗。

所以，四柱中對事業起關鍵作用的五行，又稱「太極點」，要得大運五行之助，這個稱為「太極點」的五行和大運五行就代表事業的外部環境。

3、何時為自主創業的最佳時期

人的一生幾十年，具有創業能力的就是20—60歲這四十年，在這個時間段，有的人都是好運，有的人則沒有好運，有的人有一段時間是好運。

所以當走到大運好，且在這十年裡，又遇年運之助益的，一定是錦上添花事業好運。我們說這個時候就是創業的最佳時期。在大運不濟的時間段里，最好不宜自主創業，有的人這幾年事業上紅紅火火，再過兩年卻又一無所有，這是典型的大運不濟的結果。

運用《易經》的預測方法，對自己作一些全面了解，尤其是對未來要有所了解，就會避免職業規劃的盲目性，實現起來會比較輕松，會大大減少在職場中的煩惱。更重要的是可以避免由於盲目的自主創業而帶來的具大壓力。

總之，運用《易經》來對大學生的職業規劃和就業作指導，科學、輕松、有的放矢。有興趣的同學不妨學習和研究這門學問，對自己的人生把握有益無害，沒有興趣的同學在作規劃前，最好要做一次高水準的戰略性預測，做到心中有數，目標明確，科學規劃自己的人生。

Ⅸ 97年泰國金融危機是誰引起的，這個人是幹嘛的詳細點

引發97年泰國金融危機的人是喬治·索羅斯。

喬治·索羅斯1930年8月12日生於匈牙利布達佩斯，本名捷爾吉·施瓦茨（Gyoumlrgy Schwartz），慈善家，貨幣投機家，股票投資者。

現任索羅斯基金管理公司和開放社會研究所主席，是外交事務委員會董事會前成員。在美國以募集大量資金試圖阻止喬治·布希的再次當選總統而聞名。其一生率領的投機資金在金融市場上興風作浪，翻江倒海，颳去了許多國家的財富。

索羅斯曾於1997年閃襲香港金融市場，使港元匯率一路下滑，金融市場一片混亂。香港金融管理局立即入市，中央政府也全力支持。在一連串反擊行動下，索羅斯在香港的「征戰」無功而返，損失慘重。

(9)長實集團全年盈利預測擴展閱讀：

索羅斯狙擊香港

1997年7月中旬，港幣遭到大量投機性的拋售，港幣匯率受到沖擊，一路下滑，已跌至1美元兌7.7500港幣的心理關口附近；香港金融市場一片混亂，各大銀行門前擠滿了擠兌的人群，港幣開始多年來的首度告急。香港金融管理當局立即入市，強行干預入場，大量買入港幣以使港幣兌美元匯率維持在7.7500港元的心理關口之上。

剛開始的一周時間里，確實起到了預期的效果。但不久，港廳兌美元匯率就跌破了7.7500港元的關口。香港金融管理局再次動用外匯儲備，全面干預市場，將港幣匯率重又拉升至7.7500港元之上，顯示了強大的金融實力（截至1997年12月底，香港的外匯儲備為928億美元，是全球第三大，僅次於日本和中國內地[6]）。索羅斯第一次試探性的進攻在香港金融管理局的有力防守中失敗了。

這時候的索羅斯剛剛打完一場漂亮的「掃盪戰」，掃盪了整個東南亞金融市場，這次出手甚至波及到了整個世界的金融市場，但是索羅斯絕不是那種肯輕易罷休的人，他開始對港幣進行大量的遠期買盤，准備再重現英格蘭和東南亞戰役的輝煌。

但這次索羅斯的決策可算不上英明，因為他也許忘了考慮香港背後的中國大陸，香港和中國大陸的外匯儲備達2000多億美元，加上台灣和澳門，外匯儲備不少於3740億美元，如此強大的實力，可不是英格蘭、泰國等國所可比擬的。此番襲擊港幣，勝算的把握並不大。

對於香港而言，維護固定匯率制是維護人們信心的保證，一旦固定匯率制在索羅斯等率領的國際游資的沖擊下失守，人們將會對香港失去信心，進而毀掉香港的繁榮，所以，保衛香港貨幣穩定註定是一場你死我活的生死戰。香港政府會不惜一切代價反擊對港幣的任何挑戰。

1997年7月21日，索羅斯開始發動新一輪的進攻。當日，美元兌港幣3個月遠期升水250點，港幣3個月同業拆借利率從5.575%升至7.06%。香港金融管理局立即於次日精心策劃了一場反擊戰。香港政府通過發行大筆政府債券，抬高港幣利率，進而推動港幣兌美元匯率大幅上揚。

同時，香港金融管理局對兩家涉嫌投機港幣的銀行提出了口頭警告，使一些港幣投機商戰戰兢兢，最後選擇退出港幣投機隊伍，這無疑將削弱索羅斯的投機力量。當港幣又開始出現投機性拋售時，香港金融管理局又大幅提高短期利率，使銀行間的隔夜貸款利率暴漲。

接著香港恆生指數從16673點的高峰一直跌到6660點，跌去60%，而索羅斯事前大量做空恆指，個中利害請大家理性判斷。

參考資料來源：網路-喬治·索羅斯