2016夏普股東大會

A. 比亞迪：為何要挑戰富士康吃代工回頭草

導讀俗話說「好馬不吃回頭草」但也有例外，比亞迪就是一個例外，公司總裁王傳福在今年一季度股東大會上表示集團手機部件及組裝業務收入及利潤的大幅增長，從而正式宣告代工業務的全面回歸，然而比亞迪為什麼要走回頭路？其中又存在怎樣的挑戰？本期《問問問》將帶你剖析「汽車大亨」重走回頭路的前世今生。 比亞迪主營業務危機重重 為何肯吃回頭草 說起比亞迪，很多人聯想到的往往是汽車、太陽能、電池等業務，但是回首近三年比亞迪的發展歷程，不禁讓人感嘆。在中國汽車市場，曾經以造電池迅速崛起的比亞迪，其創下過連續五年汽車銷售增長翻倍的好業績，但是由於自身的過度擴張，使其包括IT及電子零部件製造、汽車及汽車零部件製造和新能源產業等在內的主營業務陷入重重危機。 然而面對其多項核心業務，如太陽能虧損巨大、前景不明，處於迅速收縮狀態；汽車業務發展迅速，但並不賺錢，電池業務發展穩定，但不會出現爆發性增長的多重因素打擊，使其不得不重操舊業，不斷加碼代工業務。 比亞迪董事局主席兼總裁王傳福 在一季度股東大會上曾經說過，公司已開拓了全球手機領導廠商的智能手機新項目，並成功拓展了平板電腦等新產品及業務，推動了集團手機部件及組裝業務收入及利潤的大幅增長，從而正式宣告代工業務的全面回歸，同時也是比亞迪盈利提升的主要原因。 半年報顯示，比亞迪上半年整體銷售收入約260.41億元,手機部件及組裝業務實現收入約92.4億,占整體銷售35%。 分析師稱，對於電子企業來說，製造環節本應該創造利潤，但是這並非日本企業所長，所以索尼、夏普紛紛提出輕資產戰略，這意味著外包產品在整個產品結構中將佔大頭，這也給了代工企業一個良機。這正是比亞迪等代工企業看中的機遇。 挑戰代工巨頭富士康 不知得勝算有多少 事實上，比亞迪早在上世紀末期就進入了IT代工領域，特別是2003年開始大肆從富士康挖角並爭奪客戶，數次傳出雙方非法獲取對方商業機密的丑聞，並展開了長期的商業、訴訟大戰。之後隨著蘋果的爆發，富士康勢頭兇猛，而比亞迪這邊的諾基亞、摩托羅拉卻是一蹶不振，導致比亞迪的手機代工業務萎靡，精力隨之轉向汽車、新能源等領域。 現在，比亞迪又重新回來，已經陸續拿到了大量品牌廠商的訂單，包括黑莓、戴爾、惠普、HTC、華為、諾基亞、三星電子等等。然而再次的回歸勢必會跟「第一代工巨頭」富士康擦出火花，正所謂狹路相逢勇者勝，再次的相遇誰的勝算會跟大一點呢？比亞迪會不會又和上次一樣落敗而逃？ 在富士康一家獨大的年代，選擇了對比亞迪進行徹底的壓制的政策，作為電池、外殼等元件供應商的比亞迪在品牌廠商的話語權遠低於為蘋果代工的富士康，只能低調行事。即便如此，富士康總裁郭台銘仍對比亞迪充滿戒心，在股神巴菲特入股比亞迪後，郭台銘曾在台灣召開新聞發布會指責股神「投資偷竊商業機密的公司」。兩家公司展開了長期的商業及訴訟大戰。 但隨著蘋果在手機領域引發的革命，傳統手機廠商諾基亞、摩托羅拉一落千丈，比亞迪在代工領域逐漸式微，兩家公司首次交鋒以富士康大獲全勝告終。 然而蘋果近年來的式微對比亞迪是利好消息，雖然富士康國際（已改名為富智康）也握有非蘋果訂單，但包括HTC、三星、諾基亞和華為在內多家手機企業更願意選擇比亞迪代工，畢竟富士康的資源永遠會優先向蘋果傾斜。 對富士康來說，現在正是最艱難的時期，受制於數起群體性事件和人力成本上漲，富士康在國內數度面臨招不到工的窘境。為了留住並吸引更多年輕人，2010年以來富士康在全國范圍內已連續3次調高員工基本工資水平，但即便如此，富士康仍難以獲得80、90後年輕工人的支持。 對富士康來說，與蘋果的合作不穩定則是更大的危機。今年一季度，富士康母公司鴻海精密對外發布的2013財年一季報顯示，其當季營收遭遇大幅下滑。 而比亞迪也並不輕松，由於太陽能光伏業務的巨大虧損，嚴重拖累了整個集團發展，即使IT代工業務未來前景看好，實際上開工也並不充足。

B. 夏普電視lcd-70tx85a與夏普lcd-70su665a有什麼差別，哪個型號更好些

夏普 LCD-70TX85A更好些。

區別：

夏普 LCD-70TX85A是智能電視，其搭載行業新型旗艦魔芯MSTAR MSD95V、64BIT四核CPU、高性能1.0GHZ GPU、3.0GB DDR3內存、16GB快閃記憶體、802.11AC雙線WIF、藍牙4.1獨立天線、H.265硬解碼。
搭載YunOS系統，採用獨家邊緣調校技術（4K超高清），10核晶元，哈曼卡頓音響，廣色域NTSC 88%。

LCD-70SU665A

所屬產品類別： 平板電視 2013版

型號： LCD-70SU665A

備案號： 201611-22-2338-1204568995701

能效等級： 2

備案公布時間： 2016-11-17

備案信息： 生產者名稱 南京夏普電子有限公司

產品類型 LCD

液晶電視能效指數 2.0

液晶電視被動待機功率（W） 0.50

依據國家標准 GB 24850-2013

C. the house of burgesses

美國制憲人員將眾議院稱為"House",Burgesses是議員，House of Burgesses指的應該就是殖民地弗吉尼亞議會，一般都不翻譯過來。

以下是相關資料，希望能對你有些幫助！

1619年，在弗吉尼亞召開了英屬美洲殖民史上的第一次居民代表議會。很快，代議制度在其它殖民地上紛紛採用，成為英屬美洲殖民政體的一大特色。[1]在後來的殖民地與宗主國的關系中，議會發展成殖民地利益的主要代言人，並領導了18世紀末北美大陸13個殖民地的獨立運動。作為北美議會的始祖，1619年弗吉尼亞議會歷來受到史家重視。但是，由於現存原始材料有限，加上不同時代史家各取所需，隨意發揮，把很多議會後來發展出來的特徵視為自始即有，使得對這次會議的記述在很多方面不符合實情。

這里依據原始材料（主要包括約翰·波瑞〈John Pory〉所做的會議記錄[2]和 1619 年前後弗吉尼亞公司發布的有關指令[3]和最新史學成果，力圖對1619年弗吉尼亞議會的背景和議程做一實事求是的描述。

一、背景

在弗吉尼亞議會建立問題上，起碼有三個長期被人們廣為接受的看法：（1）議會是殖民地居民要求和斗爭的結果；（2）在是否建立議會問題上，弗吉尼亞公司內部存在著兩派爭論；（3 ）弗吉尼亞議會是有意識仿照英國議會建立的。本節有關部分將對前兩個看法略加分析，第三個看法將在第四節內論及。

設立殖民地議會的決策是弗吉尼亞公司在1618年11月18日召開的股東大會上作出的。被稱為「大特許狀」（Great Charter ）的決議稱，為把殖民地建成「繁榮之邦」，使居民得享「幸福的引導和管理」，應按公司「自身大會制度的良好秩序」在弗吉尼亞建立由「官吏和正當法律構成的值得稱慕的政府形式」。同時，任命喬治·耶德利（George Yeardley）為殖民地新任總督。在接著制訂的給耶德利的指令中，要求他招集一個由總督、 參事會和居民代表（ Burgess ）組成的大議會（ Great Assembly）。除特殊情況外，大議會每年只開一次， 居民代表由「每一城鎮、百戶地或特別種殖園的居民各選兩人組成」。大議會用多數通過方式作出決議，但總督有權否決。議會有權「咨議和決定所有有關殖民地公共福利的事務，」「制定和公布對殖民地幸福和良好政府所必要的一般法律和法令」。 1618年的這份指令業已散佚，史家們認為1621年的另一份指令實際包括了1618年指令的條文，因此一般借1621年指令說明1618年指令的內容。）次年1月29日，耶德利攜帶委任狀和指令從倫敦起航， 奔赴弗吉尼亞。

披閱現存史料，找不出任何證據，表明殖民地居民曾在公司做出這一決策前夕提出過建立議會的要求。從當時殖民地居民的狀況分析，這種情況發生的可能性也微乎其微。此時，殖民地居民不足400人， 其中大多數是契約僱工，既無財產，也無社會地位，無法提出權力要求。一部分是早年來的「老移民」，1616年契約滿後分到小塊土地。他們雖有要求權力的可能，但人數太少（具體數目難以確定，約在幾十人上下），又無組織，難以左右公司決策。最有地位提出權力要求的是私營種殖園的園主，可他們絕大多數身在英國，任公司要職。他們的爭權行為，是公司內股東間的爭奪，不應算作殖民地居民的權力要求。因此，那種認為殖民地居民主動爭取議會的說法，不過是後世史家或根據後來歷史發展的情況，或出於證明盎格魯——美利堅人的「自治」天性的願望，而做出的臆斷，並無事實根據。

所有材料都表明，弗吉尼亞議會是弗吉尼亞公司主動設立的。但公司採取這一行動的動機卻不是出於對「自由」政體的信念，而是從經濟利益出發，根據殖民地現狀對殖民方針進行調整，目的是維護公司股東的投資利潤，不是保護殖民地居民的政治權利。

1618年時，弗吉尼亞公司已進行11年之久的殖民事業面臨重重困難。公司把殖民從一開始便作為商業經營，股東們企圖從投資中賺到利潤。但公司對殖民地開拓所需要的資本投入估計不足，殖民地非但沒有及時產生商業利潤，反而使公司背上了大批債務。殖民地的情況更令人心寒。1616年，共有1600多人由公司出資運送到弗吉尼亞，其中1000多人在航行途中或到達後不久死亡，300餘人返回英國，只剩下300多人。[4]企冀急功近利的股東們深感失望，紛紛退出公司，許多人遲遲不肯兌現早已承諾的股份，致使公司財政陷入危機。恰在這時，公司分紅期限屆滿，根本拿不出資金分給股東，只好將殖民地土地作抵，按股份（每股50英畝）分給股東和服役已滿的移民。

土地分配帶來了公司殖民事業的兩大轉折：一是緩解了公司財政危機，使公司能繼續存在；二是根本改變了殖民地社會結構。此前，公司土地全為公司公有，移民是公司送來的合同僱工，公司對殖民地事務擁有絕對的控制權。現在，大部分土地轉歸私人所有，主要有兩種私人業主。一種是人數不多的自費移民和服役屆滿的「老移民」，他們從公司僱工變成了小自由業主。另一種是大土地業主，原為公司大股東，因股份多而分到大片地產。他們自己不來殖民地，為方便地產經營，自願同幾個股東聯合， 把地產連在一塊， 組成私營的「特別種殖園」（Particular Plantation）。 每一個「特別種殖園」構成公司下的獨立經營單位，入伙者合資遣送移民，開發土地，種植煙草。為管理方便，公司把這種私營種殖園劃為殖民地行政單位。到1618年時，在各個「特別種殖園」上居住的居民業已超過公司公地上的居民人數。[5]私營種殖園獨立核算，自主經營， 很快發展為公司本身的競爭對手，自然在很多時候不執行公司的決議，導致公司對殖民地控制權的削弱。 在這種情況下，公司領導層一方面雄心勃勃，試圖借土地私有為杠桿，吸收新投資和移民，重振殖民事業，另一方面想方設法，力圖加強公司對殖民地的控制。為此，公司從1618年開始推行了一系列「改革」措施，而設立殖民地議會就是「改革」的一個組成部分。 「改革」的內容涉及殖民地經濟發展、社會生活、政治體制各個方面，包括作物多樣化、調節貿易機制、加強公地作用等種種措施。[6] 在政治上，先宣布廢止1610年以來實行的軍事法規，將英國普通法引入殖民地，接著提出了建立殖民地議會的設想。做出這一決策的目的是十分明顯的。首先，公司用這一行動向英國公眾表明，殖民地業已成為秩序井然的新社會，商人的投資可望得到妥善使用，移居的國人可以享有同在英國的居民同樣的法律保障和自由。第二，用這種方法可以使新近獲得股東身分的自由業主有機會行使同在英國的股東相似的權利。但最重要的目的，還是用接納各私營種殖園代表參與殖民地政府決策的方法，強化殖民管理的統一性。為此，《大特許狀》和給耶德利的指令反復強調，殖民地上「每一種殖園」都必須「服從大議會通過的法律和法規」。

至於那種所謂在建立殖民地議會問題上，公司存在著兩派爭議的說法，也是捕風捉影之談。1618年前後，弗吉尼亞公司內部確實發展出了以第一任司庫托馬斯·史密斯爵士（Sir Thomas Smith）和埃德溫·桑茲爵士（Sir Edwin Sandys）分別為首的兩派。兩派在殖民方針上多有爭議，但公司會議記錄中找不到表明兩者在議會問題上有不同意見。一些史家根據桑茲在政治上反對君主專制的立場，認定他是弗吉尼亞議會的主要設計者，而史密斯則是殖民地民主的敵人。[7]其實，公司決定建立議會之時，史密斯仍任司庫，他不但沒有反對過建立議會，且有證據標明，他是包括設立議會在內的各項「改革」的主要制定者。[8]桑茲遲至1619年4月28日才接任司庫， 此時新任總督耶德利已帶著建立議會的指令抵達遠在三千英里之外的弗吉尼亞。

二、選舉

1619年4月19日， 總督耶德利經過近三個月的航行抵達弗吉尼亞，不久便發布文告，稱按公司指示，殖民地居民「應在自行管理中有一份管理權；為此，特召集每年一度的大議會（General Assembly），由總督、參事會和每一種殖園派出的兩名代表（Burgess）組成。 代表由該種殖園居民自由選舉產生。」該議會「有權制定和頒行有利於殖民地長治久安的法律和法令」。[9]

遺憾的是，現存史料沒有留下關於選舉過程的記載，因此無法確認諸如選舉資格、候選人、選舉方式等的具體規定。史家們只好根據其他材料，作出種種推測，說法便各有出入。鑒於弗吉尼亞到1670年才對選舉權作出明確的法定財產限制，多數史家傾向於認為1619年時殖民地上所有的自由成年男子都參加了選舉，少數人認為有可能契約僱工也擁有選舉權。當時弗吉尼亞人口約為1500多人，大多數是剛隨耶德利前來的新移民（約1200人）。居民絕大多數是男性。如上述推測大致正確，弗吉尼亞的選舉權范圍就當時而言是較廣泛的，應不低於同時代英國百分之四十的成年男子有權選舉的比例。[10]關於選舉方式，有人認為採用了秘密投票辦法，[11]有人則斷定用了舉手或口頭表決的方法。[12] 整個殖民地被劃成11個選區，其中4個是直屬公司的「市」（City），7個是私人所有的「特別種殖園」。各地當選代表分別為： 公司直屬「市」： 詹姆斯市： 威廉·鮑威爾 威廉·斯潘思 查爾斯市： 塞謬爾·喬丹 塞謬爾·夏普 亨瑞考市： 托馬斯·道斯 約翰·波蘭亭 科可坦市： 威廉·卡普 威兼·塔克爾 私人「特別種殖園」： 阿高爾地： 愛德華·古爾蓋尼 托馬斯·波萊特 福拉迪爾百戶地： 約翰·傑斐遜 埃德蒙·羅森漢姆 勞恩種殖園： 克利斯托夫·勞恩 恩森·沃舍爾 馬丁布蘭敦： 托馬斯·戴威斯 羅伯特·斯塔西 馬丁百戶地： 約翰·波伊斯 約翰·傑克遜 瓦德上尉種殖園： 約翰·吉布斯 約翰·瓦德 史密斯百戶地： 托馬斯·格雷夫斯 沃爾特·謝利 對這些代表的身分知之甚少。據不完整材料，可知大多數是在弗吉尼亞創建初期自費來美的「老移民」，很多是投資於弗吉尼亞公司的小股東，不少人來殖民地後曾在同印第安人作戰中小有「戰功」。個別人（如約翰瓦德上尉）是所代表的種殖園的園主。[13]

三、議程

1619年7 月 30 日星期五， 北美歷史上第一屆大議會（ General Assembly）在詹姆斯敦的教堂中開幕。這幢完工不久的教堂有60 英尺長，24英尺寬，其牆壁、門窗，以及內部的佈道壇、唱詩班樂壇和供教徒坐的靠背長凳等全由當地盛產的各種木材造成。前後左右擺滿了鮮花。

早上，總督耶德利由6名參事會成員（也有記載稱只有4名）陪同走進會場，後面跟著22位代表。總督在唱詩班樂壇中央的一把綠色天鵝絨鑲面的椅子上就座，參事會成員座位分列兩旁，代表們面對總督，坐在靠背長凳上，代表和總督中間放一張桌子，坐著殖民地秘書約翰·波瑞和議會書記約翰·特溫（ John Twine）。警衛官托馬斯·皮爾斯（Thomas Pierse）站立一旁，維持秩序。

會議在祈禱聲中揭幕， 與會者跟著牧師理查德· 巴克（ Richard Buck）朗讀禱文。文畢，總督耶德利主持進行國教效忠宣誓， 代表們逐一進行宣誓，然後才得准許入席。接著在「議長」（註：波瑞在《議程》一文中稱自己被選舉為「議長（Speaker）， 其實不過是根據其殖民地秘書（Secretary）職務，主持會議日程， 與當時英國國會議長的職責相去甚遠。）波瑞主持下對代表資格進行審查。先是對瓦德上尉種殖園的兩位代表的資格提出異議，因該種殖園的證書不全，結果是兩位代表被允許入席，條件是立即向公司另行申請合格證書。緊接著總督又要求取消馬丁布蘭敦代表的資格，理由是該種殖園的特許狀中有一條規定，讓其居民享有「不受殖民地（政府）統轄」的特權，與先行政府原則不符。會議遂函請園主約翰·馬丁上尉親自到會協商。馬丁來後拒絕放棄該特權，他的兩名代表因此未被大會接納。會議將此事通報公司，公司下令修改馬丁布蘭敦的特許狀，此是後話。 波瑞向大會宣讀公司指令，說明設立議會的目的。爾後交由代表組成的兩個委員會審議。下午，各由8 人組成的兩委員會在教堂外進行了三個多小時討論，並將結果於第二天提交大會議決。無論參事會成員或代表，各有一表決權。表決用口頭或舉手進行，不採秘密投票方式。總督有權否決大會表決結果。

會議基本按這種程序連續進行了六天，完成了下列諸項工作：

（一）請願。會議共通過了八項請願，遞交給弗吉尼亞公司：（1）已分配給移民的土地不得再行分配給公司其他成員或駐殖民地的官吏；（2）公司應盡快派人前來， 耕種四個「市」區內的公地和分給牧師的土地；（3）1616 年托馬斯·戴爾總督離任之前來的移民應同此後來的移民有同等權力，所有在弗吉尼亞出生的男性及其配偶都應分到一份土地；（ 4）公司派一名分司庫（Sub—Treasurer）來弗吉尼亞收取地租，改變將地租送交英國的現行辦法；（5 ）公司速派工匠及各種需要人才前來實施建立殖民地學院之計劃（註：1618年公司計劃在弗吉尼亞建立一所學院，目的是「教化」印第安人，後未實施。）；（6 ）將以土著名稱命名的科克坦改為漢普敦；（7 ）在公司對弗吉尼亞議會立法的批准決定做出之前，該立法可在殖民地暫時生效執行；（8 ）弗吉尼亞議會有權對公司作出的關於殖民地的決議表示接受或拒絕。

（二）立法。議會對公司在指令中提出的法案經過審議，表決通過並予以公布，同時也自行制定了一批法案。源自公司提案的立法有以下數端：（1）任何人不得隨意傷害土著，破壞同土著之間的和平； 每一「市」和「特別種殖園」都應設法對一批土著兒童進行「真正宗教和文明」的教育，選擇其中優秀者送入將要成立的學院，培養成向土著傳教的牧師；（2）嚴禁懶惰、酗酒和「過分修飾」；（3）每一男子必須在分得的地產上連續七年中每年種6棵桑樹和葡萄、 大麻等其他「有用的植物」；（4 ）加強負責弗吉尼亞同英國貿易的私營「貨庫」的管理；（5）向公司出售的煙草，由一個官方檢驗委員會過檢， 優等品定價為每磅3先令，次等品為每磅18便士，劣質品當場銷毀，不得出售。

由代表們自行提案並通過的法律主要涉及殖民地居民的社會生活：（1）自由民可同土著自由貿易， 但嚴禁向土著提供鋤頭和豬，出售火槍和彈葯者處死；（2）居民不得到總督或本種殖園首領的許可， 不得擅自離開20英里以外或七天以上，不得私自走訪土著， 違者罰款；（3）責成牧師記錄入教、結婚、死亡人數，並對人口進行普查登記；（4 ）不得到總督准許，不得宰殺牲畜；（5）未經許可， 不得擅自取用鄰居的船隻和貨車，嚴禁偷竊土著物品；（6 ）牧師要按安利甘教教規主持宗教儀式，所有居民須參加安息日禮拜；（7 ）在海灣從事貿易居民不得欺騙土著；等等。

（三）司法判決。大議會作為殖民地最高法院，受理了數起重要案件，並對兩起做出最後判決：（1 ）詹姆斯敦代表威廉·鮑威爾上尉控告托馬斯·加奈特（Thomas Garnett）案。加奈特是鮑威爾的僱工，據鮑威爾稱，他「懶惰怠工」，曾向總督誣告主人酗酒和偷盜，並預謀要暗殺主人。議會判決將加奈特雙耳釘在柱子上示眾四天，天天當眾鞭笞。（ 2）羅伯特·普爾（Robert Poole ）控告亨利·斯佩爾曼（ Henry Spelman）案。訴訟雙方都是印第安語翻譯，普爾稱斯佩爾曼在印第安人酋長面前說了許多總督的壞話。議會因只有孤證，無從確認所有指控，只決定取消斯佩爾曼的上尉頭銜，罰其為總督無償任翻譯七年。

此外，議會還做出一件決議，要求16歲以上男性居民每人交納一磅煙草，作為「議長」、書記和警衛官的服務報酬。 會議期間，時屆盛夏炎炎。包括總督在內的好幾個人接連中暑病倒，一位代表（沃爾特·謝利）竟一病不起，於8月1日死去。至8月4日，耶德利總督決定休會。在「議長」波瑞向大會宣讀了幾天來作出的所有立法、決議、判決之後，會議閉幕。

四、性質

就憲政結構來講，1619年弗吉尼亞議會是混權式一院制的殖民地最高權力機關。弗吉尼亞公司指派的總督和參事會同殖民地居民選舉的代表聚集一起，共同做出決定。議會的許可權不僅限於立法，也兼及司法。這一結構是同17世紀近代分權觀念在英國革命中產生之前的憲法理論相適應的。

弗吉尼亞議會在形式上很多方面與英國國會有相似之處。這從前面所介紹的會場布置，座席安排，開幕及閉幕儀式，討論和審議方式，對代表資格的審查，以及委員會制的採用等，無一不使人想到斯圖亞特王朝國會開會的場面。殖民地居民都是英國移民，英國國會是他們所熟悉的唯一代議權力機關，自然多方效尤。公司給總督的指令，也反復要求「盡量按照在英王國通行的政府形式、法律、習慣及司法程序辦事。」

主持會議日程的波瑞曾於1605—1611年任英國下院議員達六年之久，對國會程序了如指掌。 但在程序上仿效國會，並不等於說公司和殖民地居民當時已把詹姆斯敦議會看做國會式的立法機關，更不等於說公司領導或殖民者是有意識地按英國國會的模式設計殖民地議會。在他們心目中，弗吉尼亞議會不過是公司股東大會（General Court）在美洲的分會。因此， 無論從形式還是原則上，弗吉尼亞議會同公司管理體制的關系更為密切。

首先，大議會的名稱來自股東大會（股東大會一般稱General Court， 但也叫General Assembly），它所採用的官吏同代表一起開會的方式也同股東大會一致，不同於已實行上下兩院制的國會。

第二，居民選舉權的標准不是像國會選舉一樣要求必須是擁有40先令財產的男性自由民，而是以在公司內的股東權利為基礎。

第三，弗吉尼亞議會議案表決採用多數同意原則，顯然同股東大會一致。[14]就從前面提到的與英國國會的相似之處來說，這些程序同時也被公司股東大會所採用。因此，如果說這些程序是弗吉尼亞議會從威斯敏斯特的國會那兒學來的，不若說是從在倫敦的股東大會那兒直接搬來的。 基於同公司體制的這一密切關系，弗吉尼亞議會當時的主要作用是充當公司對殖民地行使控制的工具。代表們六天里的絕大部分與會時間都花在討論和通過公司提出的議案上面，絕少提出異議，其行為立場同公司指派的總督和參事會並無二致。但從公司角度看，有居民代表參加的議會起到了總督等派任官吏所起不到的作用：它使公司方針得到殖民地居民的合法「同意」。公司的意旨經過議會頒行，成了殖民地的法律。這顯然有助於加強公司對殖民地的統治。 就殖民地政府自身發展看，吸收居民代表進入最高權力機關表明了政府職能范圍的擴大。隨人口增加，定居地擴展，僅有總督和十餘名參事員組成的殖民地政府已不能適應日益增加的公共事務的要求，代表的加入，既擴大了政府的權力基礎，也增強了政府的管理能力。

最後，居民選舉代表權利的行使，標志著代議制原則初次應用到殖民地政府組織中。參加會議的代表在向公司的請願中，提出了一些反映居民特殊利益的要求，如確認移民的土地私有權，議會立法在公司批准前有效，議會有權拒絕公司關於殖民地的決議等。四年以後，弗吉尼亞議會更提出了只有經過代表同意，公司和其派駐的總督才可向居民征稅的原則。[15]這些都反映出弗吉尼亞議會在一開始已萌生了殖民地自治的意識，埋下了日後爭取權力和獨立的種子。

注釋
[1]關於殖民地議會的一般情況，見劉祚昌：《美國殖民地時代的議會制度》，《歷史研究》1982年第1期。
[2]John Pory,"Proceedings of the Virginia Assembly,1619"in Lyon Tyler,ed.,Narratives
of Early Virginia（New York,1907）, pp.249-278。本文引文，除註明外，均出自此文件， 不再逐一累注。 ）
[3]這些指令收集在Records of the Virginia Company, ed. Susan M.
Kinsbury （Washington,D.C.,1906—35）。
[4]Brown,Alexander,ed.,Genesis of the United States （Boston,1890）,Vol.2,pp.782.
[5]Craven,Wesley,Dissolution of the Virginia Company（ New York,1932）,pp.59-63.
[6]這種觀點的代表作有Alexander Brown,English Politics in Early Virginia
History（Boston,1902）和John Fiske, Old Virginia and Her Neighbors（Boston,1899）,
pp.48-52.
[7]這種觀點的代表作有Alexander Brown, English Politics in Early Virginia
History （Boston,1902）和John Fiske, Old Virginia and Her Neighbors（Boston,1899）.
[8]這種觀點的代表作有 Alexander Brown,English Politics in Early Virginia
History（ Boston,1902）和John Fiske,Old Virginia and Her Neighbors（Boston,1899）,
pp.67-68.
[9] Brown, Alexander, The First Republic in America（Boston,1898）,p.312.
[10] Hirst, Derek,Representative of the People? Voters and Voting in England under
the Early Stuarts（New York,1975）,p.105.
[11]Brown,Alexander, The First Republic in America（Boston,1898）,p.315.
[12] Records of the Virginia Company,ed.Susan M.Kinsbury（Washington,D.C.,
1906—35）。Vol.3,p.449.
[13]會議代表簡歷見Lyon Tyler,ed.,Encyclopedia of Virginia Biography
（New York,1915）,Vol.1.
[14]關於弗吉尼亞議會多數同意原則的規定，見"An Ordinance and Constitutions,"
in Bemiss,Samuel,ed.,The Three Charters of the Virginia Company of
London （Williamsburg,Va.,1957）,p.127; 關於公司實行同一原則的規定， 見" Orders
and Constitutions,"in Force, Peter, ed. , Tracts and Other Papers（Washington,D.C.,1890）,Vol.3,No.6,p.19.
[15]Henry,W.W.,"The First Lagislative Assembly inAmerica,"Virginia Magazine of
History and Biography,Vol.2(1893),p.66.

D. 夏普液晶電視是哪的品牌

夏普液晶電視是日本生產的。

夏普公司（Sharp Corporation，シャープ株式會社）是一家日本的電器及電子公司，於1912年由創始人早川德次創立，總公司設於日本大阪。

夏普公司自創業以來，開展的業務從收音機、太陽能電池、再到液晶顯示器，夏普相繼推出了多個「日本首次」、「世界首次」的產品。目前，夏普現已在世界26個國家，64個地區開展業務，是一個大型的綜合性電子信息公司。

(4)2016夏普股東大會擴展閱讀

夏普液晶電視核心技術

四色技術是夏普獨有的液晶技術，它採用四色濾光片，在紅、藍、綠三色的基礎上加入黃色，實現更廣闊的色域，可以更加生動地再現明亮鮮艷的影像。新一代四色技術延續了四色技術的優勢，並結合「次像素分割驅動引擎」進一步發展進化進

液晶面板的清晰度不是取決於像素的個數，而是由亮度信息的個數決定。夏普4K四色技術正是運用了這一點。人眼對綠色或黃色等顏色視覺敏感度高，根據人眼

的這一生理特性，傳統3原色面板，一個像素內可以感受到的亮度信息只有綠色，1個像素即1個清晰度。而四色技術是在傳統三原色基礎上追加黃色，實現1個像素中綠色和黃色2個亮度信息，水平方向上清晰度提高2倍。

同時將1個像素的上下兩部分分別驅動，實現了垂直方向上也有2個亮度信息，清晰度提高2倍。因此，4K四色技術在1個像素中有4個亮度信息，與4K電視相比，清晰度提高了4倍。

夏普運用新四色技術，成功將2K電視的亮度信息在普通2K電視的基礎上提升4倍，實現美艷色彩的同時，呈現出「以2K挑戰4K」的精美畫質，在全球首次實現了超越顯示屏固有分辨力的清晰度。

液晶電視、BSV液晶拼接屏、三頁電風扇、冰箱、空調、空氣消毒機、空氣凈化器、微波爐、洗衣機、藍光播放器、除濕機、原汁機、吹風機、多功能乾燥機、凈水器等。

E. 富士康收購夏普需要經過多少反壟斷調查

富士康科技集團完成了以38億美元收購夏普公司的交易，為該公司董事長郭台銘開始重組這家陷入困境的日本公司做好了准備。
富士康收購了夏普66%的股份，夏普多數收入來自出售自己的消費電子產品以及向蘋果公司等主要智能手機製造商提供顯示面板。富士康二號人物戴正吳將擔任夏普首席執行官，並負責重組工作，其中包括進一步裁員數千人。
網易科技訊7月1日消息，據國外媒體報道，富士康本計劃在6月份完成對夏普的收購，但由於國內反壟斷審查較為耗時，富士康這一計劃落空。
收購延期對重新安排夏普高層以及快速啟動改革計劃帶來了不利影響。夏普內部人士表示，陷入困境的夏普本希望在6月份獲得資金注入，以使公司資產回超負債，並在7月1日讓任命新高管的工作就緒。
郭台銘在6月22日的股東大會上強調，收購很可能在6月底完成。夏普總裁高橋幸三也曾提及預定在6月30日結束收購。

F. 夏普微波爐R_77AR是什麼使用功能

一般情況下的話，夏普微波爐他使用的功能的話，主要包括六個2016年2月25日夏普召開臨時董事會，決定接受鴻海集團包括直接出資在內的7000億日元(約408億元人民幣)的援助，進入鴻海旗下。[23]

2016年03月09日，中國台灣鴻海集團（大陸業務稱之為富士康）收購日本夏普，出現了「潛在債務」的意外變故。據日本媒體最新報道，雙方原定在本周簽署收購協議，但因為出現有關債務和虧損的更多分歧，因此將可能跳票。據稱，鴻海要求兩家銀行調低夏普股權的轉讓價格。[24]

2016年3月底，中國台灣鴻海集團收購日本夏普的交易，因為夏普以外的潛在債務和本財年虧損，出現意外變數。經過艱苦談判，鴻海和夏普已經達成新收購方案，鴻海收購價格將會降低9億美元，鴻海的收購方案和夏普的財務健康、經營業績緊密相關。夏普曾經估計三月底結束的財年中，將能夠實現1000億日元（近9億美元）的運營利潤。[25]

2016年3月25日，雙方在董事會上達成決議，鴻海向夏普支付1000億日元保證金作為收購定金。此外，雙方還會在3月30日分別召開董事會，對收購條件進行調整。在此基礎上，將力爭在31日簽訂收購合同。[26]

2016年3月30日，台灣鴻海集團宣布，董事會通過以每股88日元收購夏普發行的新普通股。鴻海表示，將投資2888億日元收購夏普普通股，以及預計斥資999.999億日元購買夏普特別股，共計砸3888億日元（約224億元人民幣）取得夏普過半股權。

2016年4月，鴻海集團與夏普完成收購協議，鴻海以35億美元收購夏普三分之二股份。[27]

2016年6月23日，日本夏普公司召開了股東大會，以多數贊成批准了成為鴻海精密工業公司（大陸稱富士康）子公司的議案，另外批准鴻海副總裁戴正吳將在鴻海收購完夏普後就任社長。鴻海最快本月內出資3888億日元（約合人民幣245億元）收購夏普66%的股權。夏普將成為首家被外資收購日本大型電子廠商。[28]

2016年8月12日，日本夏普公司在官網宣布，其已接受鴻海精密3888億日元（253億人民幣）注資，正式成為鴻海的子公司。[29]

2016年11月24日，，夏普宣布，2017年初，夏普將會成立一家全資子公司，統領夏普在中國的所有業務運營。[30]

其他事件
2016年3月30日，鴻海集團宣布以3888億日元收購夏普部分股權。[31]

2017年3月23日，夏普在上海發布了2017年度新產品，這是夏普被富士康收購之後第一次對外發布產品，而夏普的品牌LOGO上也多了富士康的元素「POWERED BY FOXCONN」。[32]

2017年3月31日，夏普公司宣布，將向日本國內的集團員工約1.9萬人每人發放3000日元（約合人民幣185元），作為對努力實現業績復甦的「感謝費」。[33]

2017年5月18日，夏普公司宣布，對軟銀旗下科技基金VisionFund注資10億美元。[34]

2017年6月16日上午10:00左右，夏普撤回對海信的訴訟。[35]

2017年8月30日，夏普公司表示，已要求美國國際貿易委員會(ITC)調查中國海信集團，使得雙方的爭執進一步升級。[36]

G. 愛康科技今天股東大會什麼情況

在新能源領域中最為重要的組成部分是光伏作業，一直是投資者青睞的產品，也由此讓光伏細分領域的投資變得特別重要，把光伏行業細分領域的人氣龍頭--愛康科技接下來分享給大家。

接下來講解的是愛康科技，分享給大家一份我整理好的光伏行業龍頭股名單，點擊就可以領取：寶藏資料：光伏行業龍頭股名單

一、從公司角度來看

公司介紹：公司成立於2006年，邊框生產線投入生產便是在這一年，通過住友、夏普、三菱審核驗收，贏得了日本市場的青睞；公司在2006-2010年年間一直投身於光伏配件生產領域，建立了光伏製造板塊細分產品的核心地位，成功在歐美市場佔得席位；2011年至2015年四年的時間，公司成功完成了從配件供應商到電站運營商的轉型，並在民營光伏電站運維領域一躍成為業界翹楚；2016年至今，愛康電池組件的產能一直在不斷擴產，公司已逐步發展成為新能源綜合服務提供商，並且擁有三大核心業務：新能源電力服務、高效電池組件製造、光伏配件製造做為。

愛康科技的公司的情況大家都知道了，公司的優勢在哪再來講解一下？

優勢一：產能釋放、積極轉型有望助力業績增長

說到業務地區布局，公司將很大力度投入到浙江長興、江西贛州高效光伏電池及組件生產基地的建設當中，形成了一個"張家港、贛州、長興"齊頭並進的發展局面，將為三地產能"量"與"質"的全面打開，不能放鬆資源積累和市場反饋。另外，公司就採用轉型，持續出售電站資產的方式獲取現金，全面展開輕資產服務發展；公司告示大額資產減值，表示著集中釋放風險，便於上市公司未來輕裝上陣，把精力都放在了主業經營上。

優勢二：超前布局異質結，有望充分受益行業趨勢

光伏產業鏈有硅料、矽片、電池片、組件、地面電站五個環節，在平價時代，降本增效的主陣地將會是光伏電池片，技術革命也會帶來很大的產業機會。HJT（異質結電池）能夠很好的代表下一代技術的發展大方向。公司對異質結核心技術進行培育開始的時間比較早，方向把握得好，而且，就業務布局在異質結產業化前夜，依託多年來在行業內的深耕，有望充分順應行業發展趨勢而壯大自己。

由於篇幅受限，關於愛康科技更多的深度報告和風險提示，都幫大家整合到研報中了，快點瀏覽一下吧：【深度研報】愛康科技點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

光伏行業同時具備成長性潛力和周期性魅力。在成長性上，今後清潔性的能源將慢慢取代傳統能源的市場份額。在周期性上， 歷經歐美雙反、擴大內需、補貼退坡等政策影響的光伏行業，迎來了全球碳中和市場的繁榮發展，未來公司有望依託全球碳中和趨勢，足夠享受到了行業的增長帶來的好處。

三、總結

總的來說，我認為在光伏配件行業當中，愛康科技公司屬於行業翹楚，有望在整個光伏行業的變革浪潮之下獲得高速增長。可是文章是有滯後性的，如果想要知道關於愛康科技未來更准確的行情，點開下方鏈接，有專業的投顧過來幫助你怎麼診斷投股，看下愛康科技現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測愛康科技還有機會嗎？

應答時間：2021-09-05，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

H. 什麼人未來5年投入21億布局AI

2月8日據道稱，億萬富豪Mike Novogratz正在推出全球首個數字貨幣商業銀行，目前融資達2.5億美元。據知情人士消息，富士康CEO郭台銘也參與了本次投資。投資人通過一家將上線多倫多股票交易所的控股公司購買Mike Novogratz的Galaxy Digital公司的股票。Mike Novogratz剛被福布斯評為十大數字貨幣富豪第十名。

後來在2017年上半年，鴻海集團先後投入了2700億元新台幣投資建設廣州10.5代面板廠，以及以3萬億日元搶標日本東芝半導體，郭台銘表示這都是為了進行AI上的布局。