重慶金科集團董事長

A. 金科集團cfo是誰求解答

李華先復生

金科集團財務副總裁製，即財務負責人。

1963年8月出生,中共黨員,碩士研究生,高級經濟師。曾在涪陵中醫院、涪陵電大等單位工作,曾任中國建設銀行涪陵分行財務科科長、審計科科長、豐都支行行長、涪陵分行行長助理兼營業部總經理,招商銀行重慶分行渝中支行行長、重慶分行風險控制部總經理、公司銀行部總經理,中信銀行重慶分行公司第五部總經理、風險管理部總經理。2011年1月至2011年8月任金科集團副總裁,2011年9月19日起任本公司副總裁。

B. 重慶市金科實業（集團）有限公司怎麼樣

簡介： 2011年8月，重慶市金科實業（集團）有限公司被金科地產集團股份有限公司吸收合並，重慶市金科實業（集團）有限公司法人資格被注銷。
法定代表人：黃紅雲
成立時間：1998-05-21
注冊資本：13948.78萬人民幣
工商注冊號：5000002500002
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：重慶市江北區建新北路9號同聚遠景大廈26樓

C. 重慶企業界名人簡介

何永智，女，重慶小天鵝投資控股集團有限公司總裁。1982年，何永智和丈夫廖長光用賣房子的3000元錢在解放碑八一路上購買了一間16平方米臨街的商鋪，辦起了只有三張桌子、三口鍋和三個打工仔的"小天鵝"火鍋店。如今，小天鵝火鍋連鎖店已超過了300家，資產數億元。何永智也被譽為"火鍋皇後"。

【獲獎理由】

今年，投資3.6億元的洪崖洞成功開街開市，洪崖洞無論從投資規模、美食匯聚還是對千古巴渝文化的傳承，都最具影響力和吸引力，也是對全市人文景觀的一大貢獻。

為了洪崖洞的成功開街，市委市府領導曾多次現場辦公，由此，引發民營經濟發展大討論，洪崖洞也成為重慶市政府大力扶持民營經濟的發源地，何永智功不可沒。

何永智在家裡排行老七，人們都叫她"七妹"。何氏七姊妹，其中6個都嫁得"如意郎君"，只有何永智的丈夫廖長光身份"低微"，而何永智又是七姊妹中"長得最乖的一個"，因此廖長光境況難堪。
轉眼夫妻倆結婚三年了。一天，廖長光對妻子說："你知道嗎，我們住的房子，現在可以賣到3000元錢。"於是，何永智夫婦把房子賣了，用這筆錢開起了一個只有三張桌子、三隻鍋、三個打工仔的火鍋店，名叫"小天鵝"。那年，何永智29歲。

火鍋店的生意十分紅火。兩口子將第一天的營業款倒在床上，硬幣、毛票一大堆。兩人開始清點，居然有兩百多元，除去成本賺了80多元。80多元在當時可是上班人一個月的工資。一個月的工資讓他們一天就賺回來了，這太讓人吃驚了。當時他們兩人互相望著，驚得目瞪口呆說不出話來。

到1988年的時候，何永智用了六年的時間賺到了10萬元錢，店面也擴大到了100多個平方，成了酒樓而不再是街邊排擋了。

何永智是個喜歡求新求變的女人。許多外地人慕名而來，也想嘗嘗重慶火鍋，可實在麻辣得受不了。何永智思來想去，想出一個把火鍋一分為二的辦法--在鍋中間隔一塊S型鐵板，將紅湯和清湯分開。這就是 "鴛鴦火鍋"的由來。後來，她又發明了"子母火鍋"、"回轉鍋"，正是這些發明，讓火鍋走向高檔化、走向全國、風靡世界。

坐著輪椅開分店

麻辣的重慶火鍋遍布全國。在這眾多火鍋店中，重慶小天鵝的火鍋酒樓已達300多家，這其中包括美國加州和希爾頓的4家。在相當一段時間何永智穿梭於每個火鍋城，飛機的座位成了她暫時休息的躺椅，手機成了她和家人溝通的惟一渠道。

1992年，何永智夫婦已擁有了上千萬資產。1994年6月8日，小天鵝第一家加盟店--天津店正式開業，僅僅用了8個月便收回全部投資。何永智成了中國最早應用特許經營模式進行品牌擴張的人。

那時候，幾乎每個星期要開一家店，飛機上的座椅成了何永智睡覺的地方。她常年住在賓館的一個小套間里，有兩年時間沒有回過家，有一次回家，保安甚至不讓她進門。

天有不測風雲，何永智在北京開分店時遭遇了車禍，造成股骨骨折。在此後的兩三年內，何永智坐在輪椅上在全國各地跑，以至於現在很多人還以為小天鵝的老闆是殘疾人。由於她不停地四處奔忙，骨折後沒有好好休息，一直不能癒合，先後住了三次院，做了三次手術。

何永智第一次手術，醫生在她股骨上上了五根鋼針。第二次手術從何永智腿上取出鋼針時，驚異地發現第二根鋼針折斷了，受傷的股骨已經壞死。醫生對一個女人有如此頑強的毅力感到驚訝。

重建連鎖模式

錢是賺到了，但隱患也留下了，由於開店過多，管理等跟不上，她就像個消防隊員一樣到處去滅火。現在回憶起來，她仍然後怕，"如果不及時調整，小天鵝將隨時面臨蹦盤的危險"。

何永智迅速做出決定，出巨資請專家培訓和模式重建。小天鵝新的加盟連鎖系統是FDS（世界特許經營服務發展組織）中國公司度身訂造的。現在，他們的核心技術--火鍋底料已經實現了工廠化生產，輻射全國的配送中心也已經建成。總裁何永智終於可以說，小天鵝已經沖破了中餐連鎖的幾大障礙。

經過一段時期的調整，何永智嘗試著將現代的管理應用到自己的企業中，獲得了成功，如今資產數億元。

今年，何永智一直夢想著打造的洪崖洞終於成功開街並投入使用。在洪崖洞的建設期間，何永智原本受傷的腿再次折斷，但她仍然挺了過來。

吳亞軍，女，1964年出生於重慶合川，1984年7月畢業於西北工業大學，曾從事過機械工程師、記者、編輯等工作。重慶龍湖地產發展有限公司董事長。

【獲獎理由】

十年來吳亞軍帶給重慶的不只是一系列樓盤，可以說，龍湖的產品代表著重慶人未來主流居住的生活夢想，在重慶地產的每一個時代，一次又一次標刻下重慶地產的全新高度。2006年，龍湖銷售額達38億，成為西部首家年銷售額突破30億元的地產企業，再次確立了龍湖在重慶地產界的標桿地位。

在重慶樓市，龍湖很有名。2005年，《新周刊》曾將龍湖與雄起、解放碑、摩幫、長安等並列成為重慶十大名片之一。

但對大多數人而言，卻未必知道龍湖的老闆吳亞軍。如果光從名字看，說不定很多人還會誤認為她是一名男性。

由於從不接受媒體的專訪，很多人只知道她曾經做過《中國市容報》的記者。為此，記者通過對相關資料的搜集整理，並通過采訪地產圈熟悉和接觸過她的人，以及曾在龍湖供職的人士，大致勾勒了她的財富軌跡和人物性格。

一個項目樹起品牌

1993年，吳亞軍成立了重慶佳辰經濟發展有限公司並任董事長。1995年6月，她創建重慶中建科置業有限公司，注冊資金1000萬。不久，重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖地產發展有限公司。

1995年開發的龍湖南苑是吳亞軍的第一個項目。盡管當時她沒有成熟的開發經驗，也沒有品牌，但由於她善於學習和創新，所以，龍湖南苑很快成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南苑項目開發的成功，吳亞軍也初步樹立起了龍湖的品牌。

賣房比賣菜還快

1999年，龍湖西苑項目啟動。由於吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀，該項目一出世便成為搶手貨，為了能買到房子，不少市民甚至熬通宵排隊等著放號。業界人士回憶當時的情景稱，"那房子賣得簡直比菜還快"。

西苑項目成功後，龍湖的資金也由此充裕起來。但吳亞軍並沒有盲目擴張。直到2000年，吳亞軍才開始大手筆開發龍湖的系列品牌。

到2005年底，龍湖銷售額已達21.2億元，成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。

與世界500強跳舞

2004年10月，龍湖聯姻世界500強香港置地，合作投資40億元，開發"大竹林"時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。有了置地這樣的夥伴，更容易得到國際社會的信任，這將龍湖進入國際舞台的時間表提前了幾年。

刷新成都樓市三項記錄

龍湖在成立之初吳亞軍就預言，5年後成為重慶最好的房地產企業之一，十年後成為全國最好的企業之一，在今天看來龍湖的預言一一得到實現。2006年吳亞軍邁開全國擴張的步伐，其首次跨出重慶邁向成都的第一個項目晶藍半島，更取得了刷新成都樓市一次性推出數量最大、開盤銷售套數最多、開盤銷售金額最高三大紀錄。而龍湖在北京1號作品--灧瀾山連排別墅項目即將亮相。

同樣在2006年，龍湖集團重慶成都兩地銷售總額突破38億元，成為西部地區首家銷售額突破30億的房地產企業，成為全國最好的開發商之一。

細節成就龍湖

關於吳亞軍的成功秘訣，業內有許多說法，但其中有一點大家是公認的：細節成就龍湖。

據說龍湖的新項目在開盤前，除了要做產品宣傳推廣外，還要制訂詳細的客戶接待方案，比如客戶來了坐什麼地方，中午客戶餓了該為他們准備什麼樣的午餐，甚至連口味都要考慮到。

每年春天龍湖都會組織老人去登山，為了確保老人的安全，出行前的半個月內，負責活動的小組至少要到現場踩點三次，並制訂詳細的方案。方案包括：路途中有多少個陡坡，預測老人走多長時間會覺得累等等……

一個更廣為流傳的故事是：深圳萬科高層林少洲參觀龍湖樣板房，脫下皮鞋換上拖鞋進屋，當他出門再穿自己的皮鞋時，發現自己的皮鞋掉了個方向：以前朝房間里的，現在有人將鞋擺放成向外。林少洲感嘆：龍湖這個企業可怕！

左宗申，54歲，宗申產業集團公司董事長。當過知青。1975年返城後下海當個體戶。1982年，用5000元錢在重慶巴南區王家壩開了一個摩托車修理店鋪。1992年，用50萬元創辦了一家摩托車生產企業。1998年11月，宗申集團掛牌。2004年，"宗申"品牌以48.60億元成為中國摩托車製造業最有價值品牌。

【獲獎理由】

重慶摩幫近兩年遭遇到前所未有的市場困境，是沉淪還是崛起？左宗申駕駛著他的宗申牌摩托作出了堅定的回答。

左宗申1952年出生在上海。他的父母響應黨的號召，雙雙支援北大荒，因為媽媽是重慶人，全家後來輾轉來到重慶。

左宗申曾就讀於重慶第九中學，初中畢業後到江津德感鄉插隊。1976年，他成為重慶瓷廠一名燒窯工。

1979年，左宗申和妻子袁德秀下海乾個體。左宗申先後賣過武俠小說，到青島、河北做過水果生意，到廣州、湛江賣過服裝。但生意清淡，沒有搞出什麼名堂。

憑技術開了個修車鋪

二十世紀80年代初期，重慶附近的許多農民都買來摩托車做起了販雞、販魚、販豬的生意。摩托車壞了要人修，見微知著的左宗申想：我為什麼不開個修理鋪呢？於是，"王家壩摩托車修理部"就正式開業了。

左宗申沒學過機械修理，但是他很刻苦，向別人學，在實踐中學，並且萬分注重商德，服務熱情。

當時嘉陵50型摩托車發動機都是進口的，壞了很難修。一些摩托車修理部為圖省事和賺大錢，只換新的不修舊的，這一換一修價錢相差幾十倍。但左宗申從不輕易更換，能修的一定修好。左宗申說："那時整天花著臉，手從來沒洗干凈過。"

買摩托誘發造發動機

"1990年，一個朋友托我幫他買一輛三輪摩托車，我去了，發現等這家校辦企業供貨的人不少，很多外地客戶拿來現錢提不到貨。我問廠長這么好的產品為啥不多生產？那廠長回答說發動機供不上。"

左宗申一下來了想法。既然能修車，自然懂得配套件的來源，他立刻買來原料組裝了10台發動機。

過了不久，廠長問他還能不能提供發動機。左宗申眼前一亮，一種搞企業的願望強烈地沖撞著他的胸膛。

1992年，左宗申攢足了20萬元，又籌措了30萬元，成立了重慶宗申摩托車科技開發有限公司。一個修理匠就這樣邁進了摩托車工業的門檻。

當年，"宗申"開發生產的70CC發動機在市場獲得極大成功，但左宗申卻面臨極大壓力，因為當時國家還不允許私營企業搞發動機。不久，政策出現松動，拿到摩托車發動機生產許可證後，左宗申長長地舒了一口氣。

造摩托躋身行業十強

1994、1995兩年，中國摩托車的發動機在市場的表現出奇地好，宗申公司迅速完成了資本積累。1996年，宗申摩托車組裝廠開工。兩年後，"宗申"摩托進入國家目錄，1998年11月，宗申集團掛牌。

左宗申跑市場最大的收獲就是明白了質量比什麼都重要。他說，"宗申"的發動機99％做好了還稱不上質量，只有把剩下的1％做好才行。宗申集團奉行精細管理，僅用七八年時間，左宗申由一個修車匠搖身一變成為國內摩托車行業後起新秀，躋身國內摩托車整車10強、企業實力前5強。

上下班都騎自產摩托車

從2005年7月份開始，宗申每一款新車上市前，都要由自己親自試駕，從左宗申的住處到工廠，大約有3、4公里，他每天都騎車上下班，有時在宗申集團內，他還騎摩托巡視。作為億萬富翁，雖然有危險，但左宗申表示："對於騎車上班，我是非常認真、負責的態度。這樣做我能第一時間發現質量問題，老闆騎與不騎有天壤之別。原來工廠認為自己的質量已經做得好，但事實並非如此。比如舒適性，設計人員就疏忽，我騎車之後，減震器甚至有了新的行業標准。"

2006年，總投資達10億元、佔地達1328畝的宗申工業園基本完工，成為國內最專業、最先進的機械製造基地之一；2006年，左宗申親自全面主持宗申的製造體系改造，宗申製造標准實現與歐洲製造標准對接；在國際合作方面，宗申與義大利比亞喬、哈雷-戴維森，以及美國第一大通用機械終端產品製造商--MTD公司、歐洲最大的舷外機製造商--SELVA分別展開實質性合作。左宗申表示，中國摩托車以前總是拷貝外國車型，有鈴木款、本田款，以後我們將有自己的宗申款。

黃紅雲，男，40歲，重慶市金科實業（集團）有限公司董事長。涪陵區義和鎮人。在建築工地當過學徒，做過鄉鎮企業總經理，1998年開始進軍主城房地產市場，因在當時還屬"不毛之地"的黃泥塝建起金科花園而一舉成名。

【獲獎理由】

全球房地產的最新理念，不出幾個月就會體現在金科的樓盤中，而且還在原有的基礎上突破創新。不斷地突破創新使金科在短短的8年間，成長為一家國內一線開發企業。總資產達到20多億元，綜合實力排全國房地產百強企業第37位，年開發竣工能力100萬平方米。

盡管被媒體譽為重慶財富黑馬，但黃紅雲談到自己的創富歷程時，首先回憶起的卻是21年前每天拿5角錢工錢的日子。

1984年，20歲的黃紅雲從家鄉涪陵區義和鎮，來到涪陵城區的一家建築公司當學徒。"說是學徒，其實就是在建築工地上邊干邊學，當時我拿最低的工資標准，5角錢一天。"

不過，黃紅雲卻把這份工作看作人生的起點。"那個時候我有個很簡單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為。因為中國要趕上外國，最起碼是要把城裡的房子都變成高樓大廈。"就這樣，他紮根在工地上拜師學藝--為弄懂工程上的問題，他不但把微薄的薪水拿來請客求教，而且還經常借來建築書籍苦讀鑽研。

4年後，黃紅雲成為了這家建築公司的工程處處長，並考上了工程師。

第一桶金從8000元起

由於肯乾和節省，到1988年時，黃紅雲已攢下近8000元資金。憑借這8000元，他當年就與朋友合作接手一些小工程。5年過後，黃紅雲賺到了人生的"第一桶金"--20餘萬元。

1993年，原涪陵地區鄉鎮企業局為了振興局直屬國有企業，實施了一個"從社會上招聘幹部任企業領導"的政策。已在行業內小有名氣的黃紅雲，通過應聘成了該局直屬的一家建築公司的總經理。

這家長期虧損的企業，當時面臨著償還銀行貸款和業務短缺兩大困境。黃紅雲帶著幾位建築精英上任後不久，就做了兩件事：一是自掏腰包拿出6萬元，幫企業還了銀行貸款利息；二是接了一單"肯定不賺錢"的農村小學危房改造工程。

不到一年，企業就開始贏利。此後，根據國家政策，該公司實行了股份制改造。在注入自有資金後，黃紅雲成為董事長。而隨著公司業務由以前單一的建築承包向房地產開發轉型，黃紅雲的個人財富也有了巨大增長。

8年擠進全國50強

1998年，黃紅雲邁出了成就億萬富翁的關鍵一步--自涪陵西進重慶。這一年，他開著一輛普桑，帶了三個合夥人進入重慶主城區，金科集團就誕生在江北區的一間租用房辦公室里。

在經過一番考察後，黃紅雲看上了一塊當時誰也不感興趣的"不毛之地"--五黃路片區。"這是我平生最大的一次'賭博'。那時剛來重慶，人生地不熟，也沒有任何關系。"黃紅雲這樣描述他當時的心境。

但正是因為沒有先入為主的觀點，黃紅雲才把當時的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的"鬧市區"，並與幾位合夥人砸下近3000萬元，在這里開創出了金科花園。不久以後，黃花園大橋通車了，路橋年票制實施了，重慶房產市場向好了……這一次"賭博"讓黃紅雲大獲全勝。

此後，同樣在幾塊"不毛之地"上，金科集團又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅雲也由此獲得了驚人的財富。2005年，金科集團經營收入突破22億元，年納稅總額達1.5億元。綜合實力也躍居全國37位。

兵分三路劍指全國

在重慶市場取得成功後，黃紅雲並不滿足。2004年以來，金科集團陸續收到來自昆明、大連、蘇州等城市的地方黨政領導發出的邀請，邀請金科去當地開發類似中華坊、能顯著提升城市形象的高品質項目。

2006年8月，金科集團分別在湖南長沙、四川成都等地設立辦事處，逆市擴張，劍指全國，確立了以成都、西安為中心的西部地帶，以長沙、武漢為中心的中部地帶，以南通、無錫為中心的東部地帶的三大開發區域重點推進的異地開發戰略。預計在今年金科的異地項目就會上市。

累計捐款7000萬

黃紅雲用一句話概括自己的行為標准：社會價值大於企業價值；人的價值大於物的價值；社會價值大於個人價值。

黃紅雲竭盡所能積極為社會廣獻愛心：捐資十餘萬元為貧困地區修建排水工程；捐資2000萬元支持重慶市基礎教育事業發展；捐資100萬元支持社會主義新農村建設；率先與三峽庫區共建勞動力轉移就業基地……截止到目前為止金科已經累計捐出7000萬元。

D. 有誰知道重慶這些房地產公司老總的姓名啊~

1.重慶華宇物業 蔣業華
2.重慶金科實業 黃紅雲
3.重慶龍湖地產 吳亞軍(女)
4.重慶南方集團 孫甚林
5.重慶同創置業 張明渝
6.融僑長江（重慶）黃祖仕
7.重慶協信控股 吳旭
8.重慶珠江實業 宗景深
9.重慶晉愉地產 柯敬陶
10.重慶東和實業 賴子柱
11.重慶隆鑫地產 塗建華
12.重慶建工集團房地產 劉克偉
13.重慶渝高科技產業 陳敏鑫
14.重慶銀星 李大明
15.重慶光華房地產開發有限公司 秦曉東
16.重慶源聚房地產開發有限公司 杜明華
17.重慶港城房地產(集團)有限公司 余治發
18.重慶慶隆屋業發展有限公司 彭治民
19.重慶渝能產業(集團)有限公司 華渝生
20.重慶鷗鵬物業開發有限公司 周永勇
21.廣廈重慶置業發展有限公司 鄧思寧
22.重慶海宇置業(集團)有限公司 龐寶根
23.重慶斌鑫物業(集團)有限公司 郭元新
24.重慶同舟實業(集團)有限公司 任和斌
25.重慶鋼鐵集團朵力房地產股份有限公司 黎偉
26.重慶興茂產業發展(集團)有限公司 宋光憲
27.重慶市錦天置業(集團)有限公司 盧志紅
28.重慶艾佳實業(集團)有限公司 塗富霞
29.重慶競地實業有限公司 李競
30.重慶天奇物業(集團)有限公司 陳成寬
31.重慶洋世達房地產開發有限公司 楊勇
32.重慶明瑜實業有限公司
33.重慶金鵬物業(集團)有限公司 戴相超
34.重慶典雅房地產開發集團有限公司 張振宇
35.重慶浦輝房地產開發有限公司 曾禮浦
36.重慶天龍房地產開發有限公司 劉棟華
37. 重慶昌龍實業（集團）有限公司 孔繁俊
38.重慶長安房地產開發有限公司 薛松
39.重慶科而士房地產開發有限公司 冷雪鋼
40.重慶聚豐房地產開發(集團)有限公司 葉興全
41.重慶龍脊置業發展有限公司 段成剛
42.重慶祥瑞房地產集團有限公司 閔大彤
43.重慶金萬科房地產開發有限公司 陳用勝
44.重慶財信房地產開發有限公司 吳子劍
45.重慶北部新城建設集團 曹興平
46.重慶聚信房地產開發有限公司 曹選利
47.重慶康居物業發展有限公司 吳寧康
48.重慶市新城開發建設股份有限公司 高曉東
49.重慶金陽房地產開發有限公司 劉達平
50.重慶英利房地產開發有限公司 方明
好難找啊！

E. 重慶金科集團董事長黃紅雲的住址和電話是好多

金科中華坊

F. 金科偉業董事長是誰

馮柏來橋
香港金科偉業科技集團公司，自是一家集研發、生產、銷售、服務為一體的現代化高科技國際機構。 公司董事長馮柏喬先生，現任江西省政協委員、電白市政協副主席、茂名市政協常委、香港國際投資總商會副會長，是香港嘉爵實業有限公司、香港漢生堂制葯有限公司董事總經理，北京同仁堂太豐制葯有限公司董事。多年來致力於環保、節能、醫葯、保健等多個領域的全面發展，並取得了驕人的業績，特別是在東南亞地區以及國際上都享有很高的盛譽。

G. 重慶首富是誰

資料：2007年，「中國首富」的交椅真有點詭異——從黃光裕，到張茵，再到世茂集團董事長許榮茂，其後又被碧桂園(2007.HK)的楊氏家族全面超越，楊慧妍更獲《新財富》雜志授以的「中國女首富」之冠，不久，又是郭廣昌。然而，僅僅不過兩周，又冒出個身家可能達到700億的重慶女地王吳亞軍。 4月16日，重慶市領導在會見花旗銀行中國首席執行官施瑞德時公開宣稱，該市最大的房企重慶龍湖地產發展有限公司可能於今年內在香港上市，「龍湖如果上市成功，中國內地首富的位置可能再次易主。」業內人士表示，龍湖地產若上市，其市值可達650億至800億元，其董事長吳亞軍身家將達到450億至700億元左右。「很低調的人，基本沒有個人專訪。」5月23日，重慶熟悉地產圈的知情人士在接受媒體采訪時這樣形容吳亞軍：在重慶樓市，龍湖地產很有名，但吳亞軍為人低調，絕少接受媒體采訪。重慶地產圈內人稱吳亞軍為「三不人物」——「不簽名、不上鏡、不接受采訪」。在他們眼中，這是一個「難得的、大氣的、認真的、執行力超強的，並且不為小事斤斤計較的女人」。她在2003年曾經被胡潤列為《2003房地產影響力人物五十強》的第36位，但是胡潤當時未能了解到吳亞軍的年齡和出生地，連名字也誤為「吳亞君」。事實上，如果光看名字，很多人容易誤認為她是一名男性。 當地媒體今年1月披露的信息顯示，吳亞軍1964年出生於重慶合川，1984年7月畢業於西北工業大學，曾從事過機械工程師、記者、編輯等工作，這一人脈資源對其後來改行經營地產事業應當發揮了重要作用。

H. 金科集團是國有企業嗎

金科集團不是國有企業。

金科集團（重慶）成立於1998年5月，是一家以房地產開發為主業，以酒店、現代農業、基建、物業管理等為輔業的大型企業集團，具有國家一級房地產開發資質，總資產約100億元，固定員工約5000人。

(8)重慶金科集團董事長擴展閱讀

金科集團，歷經16年發展，已經成為一家以房地產開發為主業，以五星級酒店、園林、門窗及物業管理等為輔業的大型企業集團，具有國家一級房地產開發資質，金科股份2012年第三季度報告發布，在已進入北京、重慶、四川、江蘇、湖南、陝西、山東、貴州等省（市）的27個城市進行房地產開發。

公司土地儲備可建面積超過1000萬平米。2011年8月23日，正式在深交所掛牌上市。更名為金科地產集團股份有限公司，簡稱：金科股份。

金科已進入中國房地產企業第一陣營，2009年至2012年，金科股份連續四年被國務院發展研究中心等權威機構評選為「中國地產品牌10強」，連續五屆榮登「中國藍籌地產企業」，2012年，排名中國房地產行業綜合實力第16位，運營效率、社會責任感均列第三。

排名「中國房地產500強」前20強，並獲評「2011中國房地產開發企業發展潛力十強」。並被國家工商行政總局授予地產界僅有的10餘家「中國馳名商標」。

參考資料來源：網路-金科集團

I. 黃紅雲的人物經歷

黃紅雲，金科股份創始人、董事會主席，重慶市人大常委、重慶市工商聯（總商會）主席，高級工程師，重慶市慈善總會副會長。多次被評選為中國住交會十大房地產人物，被中國民政部授予「中華慈善事業突出貢獻人物獎」，榮獲中國公益事業促進會授予的?「中國最具社會責任感企業家」光榮稱號，榮獲中國企業聯合會授予的「中國優秀創業企業家」榮譽，多次榮獲博鰲房地產論壇最具影響力地產人物等全國性重大殊榮。 金科地產集團股份有限公司董事會主席重慶市人大常委重慶市工商聯（總商會）主席（會長）重慶市企業聯合會、企業家協會副會長；重慶市慈善總會副會長中國房地產研究會副會長中國光彩事業促進會常務理事
重慶市渝商投資控股集團股份有限公司董事長 1984年，20歲的黃紅雲從家鄉涪陵區義和鎮，來到涪陵城區的一家建築公司當學徒。 不過，黃紅雲卻把這份工作看作人生的起點。那個時候他有個很簡單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為。因為中國要趕上外國，最起碼是要把城裡的房子都變成高樓大廈。就這樣，他紮根在工地上拜師學藝--為弄懂工程上的問題，他不但把微薄的薪水拿來請客求教，而且還經常借來建築書籍苦讀鑽研。
4年後，黃紅雲成為了這家建築公司的工程處處長，並考上了工程師。
第一桶金從8000元起由於肯乾和節省，到1988年時，黃紅雲已攢下近8000元資金。憑借這8000元，他當年就與朋友合作接手一些小工程。5年過後，黃紅雲賺到了人生的第一桶金--20餘萬元。1993年，原涪陵地區鄉鎮企業局為了振興局直屬國有企業，實施了一個從社會上招聘幹部任企業領導的政策。已在行業內小有名氣的黃紅雲，通過應聘成了該局直屬的一家建築公司的總經理。這家長期虧損的企業，當時面臨著償還銀行貸款和業務短缺兩大困境。黃紅雲帶著幾位建築精英上任後不久，就做了兩件事：一是自掏腰包拿出6萬元，幫企業還了銀行貸款利息；二是接了一單肯定不賺錢的農村小學危房改造工程。不到一年，企業就開始贏利。此後，根據國家政策，該公司實行了股份制改造。在注入自有資金後，黃紅雲成為董事長。而隨著公司業務由以前單一的建築承包向房地產開發轉型，黃紅雲的個人財富也有了巨大增長。1998至2005年：8年擠進全國50強1998年，黃紅雲邁出了成就億萬富翁的關鍵一步--自涪陵西進重慶。這一年，他開著一輛普桑，帶了三個合夥人進入重慶主城區，金科股份就誕生在江北區的一間租用房辦公室里。在經過一番考察後，黃紅雲看上了一塊當時誰也不感興趣的不毛之地--五黃路片區。這是我平生最大的一次'賭博'。那時剛來重慶，人生地不熟，也沒有任何關系。黃紅雲這樣描述他當時的心境。但正是因為沒有先入為主的觀點，黃紅雲才把當時的五黃路看作是與解放碑僅一橋之隔的鬧市區，並與幾位合夥人砸下近3000萬元，在這里開創出了金科花園。不久以後，黃花園大橋通車了，路橋年票制實施了，重慶房產市場好了……這一次賭博讓黃紅雲大獲全勝。此後，同樣在幾塊不毛之地上，金科集團又修建了金砂水岸、天籟城等一批高檔居住小區。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅雲也由此獲得了驚人的財富。2005年，金科集團經營收入突破22億元，年納稅總額達1.5億元。綜合實力也躍居全國37位。2006-2010年：兵分三路劍指全國在重慶市場取得成功後，黃紅雲並不滿足。2004年以來，金科集團陸續收到來自昆明、大連、蘇州等城市的地方黨政領導發出的邀請，邀請金科去當地開發類似中華坊、能顯著提升城市形象的高品質項目。2006年8月，金科股份分別在湖南長沙、四川成都等地設立辦事處，逆市擴張，劍指全國，確立了以成都、西安為中心的西部地帶，以長沙、武漢為中心的中部地帶，以南通、無錫為中心的東部地帶的三大開發區域重點推進的異地開發戰略。2008年，金科成功進入北京、四川、湖南、江蘇等省（市）進行項目開發，全國化擴張步伐穩步向前。這一年，金科全國土地儲備超過1000萬平方米，滿足金科三到五年的房地產開發需求。
2011-今：成功上市，「622」、「3010」戰略全面形成2011年，全國14城，超過30個項目布局全中國。這一年，8月23日，金科地產集團股份有限公司正式登陸深交所，股票代碼（深股：000656）。在黃紅雲的帶領下，現金科已進入北京、重慶、四川、江蘇、湖南等省（市）的21個城市進行戰略發展（包括北京、重慶、涪陵、永川、榮昌、開縣、合川、璧山、長壽、墊江、無錫、江陰、蘇州、吳江、南通、張家港、成都、內江、長沙、瀏陽、郴州）。2012年，黃紅雲提出深入布局「622戰略」和「1030戰略」。「622戰略」指在以重慶為中心的中西部的投入比重提高到60%，長三角和環渤海地區分別佔20%。這意味著金科在投資布局重心將重回大本營重慶，注重中西部的投資。用黃紅雲的話來解釋就是：「金科在一線城市做品牌，二線城市做利潤，三線城市做規模。」這是金科一直以來堅持的戰略方向，金科一直強調一、二、三線城市協調發展、均衡布局。「1030戰略」，也就是用10年時間，進入重慶轄區的30個城市發展。「一定要在重慶主城以外的區縣大力發展。」據介紹，金科已進入涪陵、永川、榮昌、開縣等6個區縣，即將進入萬州、合川、長壽等30個區縣。可以看出，金科戰略布局的一個核心是「深耕重慶」，鞏固重慶大本營。

J. 金科集團兩億萬富豪發生流血沖突，哪裡有詳細的報道.

為了不到2000萬建築工程應付款的結算，正在籌備上市的重慶本土龍頭地產開發商金科集團與重慶江龍建築公司（現已更名為重慶中科建設集團）SOHO螞蟻項目部6月17日發生了流血沖突，重慶中科建設集團9人受傷，而開打的雙方正是開發商和承建人。從某種程度上看，該事件充分暴露了強力擴張過程中市場巨變導致重慶本土開發商的資金焦慮。

一家人的矛盾

實際上，此次沖突的雙方，本應該是一家人。重慶中科建設集團是金科集團的前身，其董事長黃一峰，為金科集團董事長黃紅雲的同胞兄弟。

在沖突發生後兩天，重慶中科建設集團項目經理陳光祿接到了來自金科集團的律師函，要求中科SOHO.B項目部在6月30日前，將占據的兩個門面移交給金科公司，並承擔金科公司的全部損失，同時金科公司將不予辦理工程結算，並由中科建設集團承擔由此產生的一切後果。

「這是典型的卸磨殺驢，是想把我們趕走了事。」陳光祿告訴記者，按照國家建設工程結算暫行辦法第二十條規定，工程竣工後，發、承包雙方應及時辦清工程竣工結算，否則，工程不得交付使用，有關部門不得辦理權屬登記。
2008年1月24日，金科就對SOHO.B棟進行初驗，這意味著中科承擔的土建施工任務完成，而在此之前，金科物管就對該工程進行了分戶驗收並接房。陳光祿認為，工程發包方金科集團應該在1月24日前就將工程竣工圖等施工隊伍辦結算所需相關資料交給施工方做結算報告。4月2日，金科組織了設計、規劃、監理、消防、環保等單位進行了綜合驗收。然而，金科集團卻以負一、二層車庫未驗收為名，故意拖延竣工驗收資料的簽證，使SOHO.B項目部無法搞竣工結算。

陳光祿說，承包這一工程，金科只支付了工程款2050萬元，其中扣抵房款和稅款475萬元，實際僅支付工程款1575萬元，按照實際工程量，考慮建築材料漲價等因素，金科還應該支付工程部2000萬元左右。實際上，目前陳光祿在SOHO.B項目上的墊資已達1400萬元，由於物價上漲和工期調整，他估計該項目會虧損300萬元以上。

「為了拖延結算和支付工程款，金科甚至不惜動用了武力。」陳光祿對記者表示。

但重慶金科房地產開發公司總經理胡明中卻否認沖突是因為結算引起，和陳光祿的工程結算，金科方面一直嚴格按照合同在進行，並無違反合同之處。他認為，流血事件是因為在搬東西時雙方不理智造成的。胡明中同時指出，金科在重慶做了幾十個項目，涉及到近百家施工企業，還沒有出現類似事件。

市場變冷 開發商受累

其實，這一事件的發生並非偶然。自2007年10月以後，重慶迎來了「房地產的冬天」。就像患了冷熱病，一點過渡期都沒有，從熱火朝天的市場一下變得冰冷，量價齊跌的局面很快讓開發商充滿了憂慮。觀望氣氛日漸濃厚，樓盤銷售速度放緩甚至停滯成了重慶房地產市場的典型特徵。為了吸引購房者，幾乎所有的樓盤都或明或暗地打折扣，最多折扣達9.5折，優惠金額達10多萬元。打折、贈送、特惠等變相降價現象，在房地產市場十分普遍。

「由於房地產市場並不成熟，加上重慶房價一直很低，開發商的利潤相當薄，因此尚未完成財務准備的重慶本土開發商缺錢是一個公開的秘密。」重慶大學馬智利教授進行專題調研後發現。
亞盟投資總經理白彬告訴記者，近幾個月來，重慶前來向該公司尋求融資的重慶地產開發商與去年同期相比，增加了40%以上。但是由於銀行融資渠道收縮，真正能得到所需資金的並不多。

重慶一資深房地產律師崔女士就此案發表評論稱，該案突出的結算矛盾是流血事件的根源，由於銀根緊縮，開發商普遍資金緊張，利用拖延結算來緩解資金壓力的可能性存在。記者了解到，目前重慶民間融資的月息在6分以上，以6分計，2000萬元資金半年的使用成本是720萬元，而開發商以各種理由拖過上半年並不難，開發商也有了拖延結算的動力。