華能集團流動資金現狀

❶ 中國電力是哪些國家電力的總和

中國五大發電集團
中國五大發電集團是指中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、國家能源投資集團有限公司、國家電力投資集團公司。五大發電集團都堅持以電為主，積極發展電力上下游產業，形成合理的相輔相成的產業鏈條，以服務於公司的發展戰略。
中文名
中國五大發電集團
產業
以電力為主
企業性質
央企
現狀
實施國外市場擴張的走出去戰略
企業類型
集團公司
快速
導航
四小豪門產業鏈
五大集團
華能
中國華能集團公司是經國務院批准成立的國有重要骨幹企業，是國家授權投資的機構和國家控股公司的試點，是世界500強企業。
按照國務院關於國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經營、自負盈虧，以經營電力產業為主，綜合發展的企業法人實體。
中國華能集團公司依照[公司法]，對其全資、控股、參股企業進行改建和規范，建立資本紐帶關系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
中國華能集團公司根據業務需要，可以按照國家規定在境內外投資設立全資或控股的子公司以及分公司、辦事處等分支機構。
中國華能集團公司的經營宗旨是：遵守國家法律、法規，執行國家政策，根據國民經濟發展規劃、國家產業政策以及市場需求，依法自主從事生產經營活動，堅持改革、改組、改造和加強管理，改善產業結構，發揮集團整體優勢，提高經濟效益，增強市場競爭力，確保國有資產保值增值；以電為主，綜合發展，逐步成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業集團。
中國華能注冊資本200億元，主要包括：電源的開發、投資、建設、經營和管理，電力（熱力）的生產和銷售，金融、交通運輸、新能源、環保相關產業及產品的開發、投資、建設、生產、銷售，實業投資經營及管理。
中國華能從1985年創立第一家公司至今，歷經30餘年的發展歷程，為國民經濟建設和電力工業的改革與發展做出了積極貢獻，逐步形成了「為中國特色社會主義服務的紅色公司，注重科技、保護環境的綠色公司，堅持與時俱進、學習創新、面向世界的藍色公司」的「三色」公司理念和「堅持誠信、注重合作、不斷創新、積極進取、創造業績、服務國家」的核心價值觀。
截至2009年6月底，中國華能在全國26個省、市、區及海外擁有運營的全資、控股電廠130座，裝機容量8896.7萬千瓦,煤炭、金融、科技研發、交通運輸等產業初具規模。
中國華能堅持「綜合實力

❷ 能源電力企業的財務分析！要完整，明了！急！高分

財務報表分析案例
華能國際（600011）與國電電力（600795）財務報表
分析比較報告
一、研究對象及選取理由
（一）研究對象
本報告選取了能源電力行業兩家上市公司——華能國際（600011）、國電電力（600795）作為

研究對象，對這兩家上市公司公布的2001年度—2003年度連續三年的財務報表進行了簡單分析

及對比，以期對兩個公司財務狀況及經營狀況得出簡要結論。
（二）行業概況
能源電力行業近兩、三年來非常受人矚目，資產和利潤均持續較長時間大幅增長。2003年、

2004年市場表現均非常優秀，特別是2003年，大多數公司的主營業務收入出現了增長，同時經

營性現金流量大幅提高，說明整體上看，能源電力類上市公司的效益在2003年有較大程度的提

升。2003年能源電力類上市公司平均每股收益為0.37元，高出市場平均水平95%左右。2003年能

源電力行業無論在基本面還是市場表現方面都有良好的表現。
且未來成長性預期非常良好。電力在我國屬於基礎能源，隨著新一輪經濟高成長階段的到來，

電力需求的缺口越來越大，盡管目前電力行業投資規模大幅增加，但是電力供給能力提升速度

仍然落後於需求增長速度，電力供求矛盾將進一步加劇，尤其是經濟發達地區的缺電形勢將進

一步惡化。由於煤炭的價格大幅上漲，這對那些火力發電的公司來說，勢必影響其盈利能力，

但因此電價上漲也將成為一種趨勢。在這樣的背景下，電力行業必將在相當長的一段時期內，

表現出良好的成長性。
因此，我們選取了這一重點行業為研究對象來分析。
（三）公司概況
1、華能國際
華能國際的母公司及控股股東華能國電是於1985年成立的中外合資企業，它與電廠所在地的多

家政府投資公司於1994年6月共同發起在北京注冊成立了股份有限公司。總股本60億股，2001年

在國內發行3.5億股A股，其中流通股2.5億股，而後分別在香港、紐約上市。
在過去的幾年中，華能國際通過項目開發和資產收購不斷擴大經營規模，保持盈利穩步增長。

擁有的總發電裝機容量從2,900兆瓦增加到目前的15,936兆瓦。華能國際現全資擁有14座電廠，

控股5座電廠，參股3家電力公司，其發電廠設備先進，高效穩定，且廣泛地分布於經濟發達及

用電需求增長強勁的地區。目前，華能國際已成為中國最大的獨立發電公司之一。
華能國際公布的2004年第1季度財務報告，營業收入為64.61億人民幣，凈利潤為14.04億人民幣

，比去年同期分別增長24.97% 和24.58%。由此可看出，無論是發電量還是營業收入及利潤，華

能國際都實現了健康的同步快速增長。當然，這一切都與今年初中國出現大面積電荒不無關系

。
在發展戰略上，華能國際加緊了幷購擴張步伐。中國經濟的快速增長造成了電力等能源的嚴重

短缺。隨著中國政府對此越來越多的關注和重視，以及華能國際逐漸走上快速發展和不斷擴張

的道路，可以預見在不久的將來，華能國際必將在中國電力能源行業中進一步脫穎而出。最後

順便提一句，華能國際的董事長李小鵬先生為中國前總理李鵬之子，這也許為投資者們提供了

更多的遐想空間。
2、國電電力
國電電力發展股份有限公司（股票代碼600795）是中國國電集團公司控股的全國性上市發電公

司，1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市，現股本總額達14.02億股，流通股3.52億股。
國電電力擁有全資及控股發電企業10家，參股發電企業1家，資產結構優良合理。幾年來，公司

堅持"並購與基建並舉"的發展戰略，實現了公司兩大跨越。目前公司投資裝機容量1410萬千瓦

。同時，公司控股和參股了包括通信、網路、電子商務等高科技公司12家，持有專利24項，專

有技術68項，被列入國家及部委重點攻關科技項目有三項，有多項技術達到了國際領先水平。
2001年公司股票進入了"道瓊斯中國指數"行列，2001年度列國內A股上市公司綜合績效第四位，

2002年7月入選上證180指數，連續三年被評為全國上市公司50強，保持著國內A股證券市場綜合

指標名列前茅的績優藍籌股地位。
2003年營業收入18億，凈利潤6. 7億比上年度增加24.79%。

正因為以上這兩家企業規模較大，公司治理結構、經營管理正規，財務制度比較完善，華能是

行業中的龍頭企業，國電電力有相似之處，而兩者相比在規模等方面又有著較大不同，具備比

較分析的條件，所以特選取這兩家企業作為分析對象。
以下將分別對兩家公司的財務報表進行分析。

二、華能國際財務報表分析
（一）華能國際 2001——2003年年報簡表
表一◇2001——2003資產負債簡表◇ 單位：萬元
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項目\年度 2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31
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1.應收帳款余額 235683 188908 125494
2.存貨余額 80816 94072 73946
3.流動資產合計 830287 770282 1078438
4.固定資產合計 3840088 4021516 3342351
5.資產總計 5327696 4809875 4722970
6.應付帳款 65310 47160 36504
7.流動負債合計 824657 875944 1004212
8.長期負債合計 915360 918480 957576
9.負債總計 1740017 1811074 1961788
10.股 本 602767 600027 600000
11.未分配利潤 1398153 948870 816085
12.股東權益總計 3478710 2916947 2712556
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表二◇2001——2003利潤分配簡表◇ 單位：萬元
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項目\年度 2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31
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1.主營業務收入 2347964 1872534 1581665
2.主營業務成本 1569019 1252862 1033392
3.主營業務利潤 774411 615860 545743
4.其他業務利潤 3057 1682 -52
5.管理費用 44154 32718 17583
6.財務費用 55963 56271 84277
7.營業利潤 677350 528551 443828
8.利潤總額 677408 521207 442251
9.凈 利 潤 545714 408235 363606
10.未分配利潤 1398153 948870 816085
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表三◇2001——2003現金流量簡表◇ 單位：萬元
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項目\年度 2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31
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1經營活動現金流入 2727752 285 1874132
2經營活動現金流出 1712054 1384899 1162717
3經營活動現金流量凈額 1015697 780486 711414
4投資活動現金流入 149463 572870 313316
5投資活動現金流出 670038 462981 808990
6投資活動現金流量凈額 -520574 109888 -495673
7籌資活動現金流入 221286 17337 551415
8籌資活動現金流出 603866 824765 748680
9籌資活動現金流量凈額 -382579 -807427 -197264
10現金及等價物增加額 112604 82746 18476
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————，
（二）財務報表各項目分析
以時間距離最近的2003年度的報表數據為分析基礎。
1、資產分析
（1）首先公司資產總額達到530多億，規模很大，比2002年增加了約11%，2002年比2001年約增

加2%，這與華能2003年的一系列收購活動有關從中也可以看出企業加快了擴張的步伐。
其中絕大部分的資產為固定資產，這與該行業的特徵有關：從會計報表附註可以看出固定資產

當中發電設施的比重相當高，約占固定資產92.67％。
（2）應收賬款余額較大，卻沒有提取壞賬准備，不符合謹慎性原則。
會計報表附註中說明公司對其他應收款的壞帳准備的記提採用按照其他應收款余額的3%記提，

帳齡分析表明占其他應收款42％的部分是屬於兩年以上沒有收回的帳款，根據我國的稅法規定

，外商投資企業兩年以上未收回的應收款項可以作為壞帳損失處理，這部分應收款的可回收性

值得懷疑，應此仍然按照3％的比例記提壞帳不太符合公司的資產現狀，2年以上的其他應收款

共計87893852元，壞帳准備記提過低。
（3）無形資產為負，報表附註中顯示主要是因為負商譽的緣故，華能國際從其母公司華能集團

手中大規模的進行收購電廠的活動，將大量的優質資產納入囊中，華能國際在這些收購活動中

收獲頗豐。華能國際1994年10月在紐約上市時止只擁有大連電廠、上安電廠、南通電廠、福州

電廠和汕頭燃機電廠這五座電廠，經過9年的發展，華能國際已經通過收購華能集團的電廠，擴

大了自己的規模。但由於收購當中的關聯交易的影響，使得華能國際可以低於公允價值的價格

收購華能集團的資產，因此而產生了負商譽，這是由於關聯方交易所產生的，因此進行財務報

表分析時應該剔除這一因素的影響。
（4）長期投資。我們注意到公司2003年長期股權投資有一個大幅度的增長，這主要是因為2003

年4月華能收購深能25%的股權以及深圳能源集團和日照發電廠投資收益的增加。
2、 負債與權益分析
華能國際在流動負債方面比2002年底有顯著下降，主要是由於償還了部分到期借款。
華能國際的長期借款主要到期日集中在2004年和2011年以後，在這兩年左右公司的還款壓力較

大，需要籌集大量的資金，需要保持較高的流動性，以應付到期債務，這就要求公司對於資金

的籌措做好及時的安排。其中將於一年內到期的長期借款有2799487209元，公司現有貨幣資金

1957970492元，因此存在一定的還款壓力。
華能國際為在三地上市的公司，在國內發行A股3.5億股，其中向大股東定向配售1億股法人股，

這部分股票是以市價向華能國電配售的，雖然《意向書》有這樣一句話：「華能國際電力開發

公司已書面承諾按照本次公開發行確定的價格全額認購,該部分股份在國家出台關於國有股和法

人股流通的新規定以前,暫不上市流通。」但是考慮到該部分股票的特殊性質，流通的可能性仍

然很大。華能國際的這種籌資模式，在1998年3月增發外資股的時候也曾經使用過，在這種模式

下，一方面，華能國際向大股東買發電廠，而另一方面，大股東又從華能國際買股票，實際上

雙方都沒有付出太大的成本，僅通過這個手法，華能國際就完成了資產重組的任務，同時還能

保證大股東的控制地位沒有動搖。
3、 收入與費用分析
（1）華能國際的主要收入來自於通過各個地方或省電力公司為最終用戶生產和輸送電力而收取

的扣除增值稅後的電費收入。根據每月月底按照實際上網電量或售電量的記錄在向各電力公司

控制與擁有的電網輸電之時發出帳單並確認收入。應此，電價的高低直接影響到華能國際的收

入情況。隨著我國電力體制改革的全面鋪開，電價由原來的計劃價格逐步向「廠網分開，競價

上網」過渡，電力行業的壟斷地位也將被打破，因此再想獲得壟斷利潤就很難了。國內電力行

業目前形成了電監會、五大發電集團和兩大電網的新格局，五大發電集團將原來的國家電力公

司的發電資產劃分成了五份,在各個地區平均持有,現在在全國每個地區五大集團所佔有的市場

份額均大約在20%左右。華能國際作為五大發電集團之一的華能國際的旗艦，通過不斷的收購母

公司所屬電廠，增大發電量搶占市場份額，從而形成規模優勢。
（2）由於華能國際屬於外商投資企業，享受國家的優惠稅收政策，因此而帶來的稅收收益約為

4億元。
（3）2003比2002年收入和成本有了大幅度的增加，這主要是由於上述收購幾家電廠納入了華能

國際的合並范圍所引起的。但是從縱向分析來看，雖然收入比去年增加了26％，但主營業務成

本增加了25％，主營業務稅金及附加增加了27.34％，管理費用增加了35％，均高於收入的增長

率，說明華能國際的成本仍然存在下降空間。

（三）比率分析

財務比率分析表
指標 2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31
流動性比率
流動比率 1．01 0．88 1．07
速動比率 0．91 0．77 1
長期償債能力
資產負債率 0．33 0．38 0．42
債務對權益比率 0．26 0．31 0．35
利息保障倍數 12．5 9．09 5．26
運營能力
應收賬款周轉率 9．96 9．91 12．6
存貨周轉率 19．41 13．32 13．97
總資產周轉率 0．46 0．39 0．34
獲利能力
資產收益率（%） 12．71 8．56 9．35
權益回報率（%） 15．87 10．11 12．31
銷售毛利率 28．85 27．83 27．96
銷售凈利率 23．24 21．8 22．99
凈資產收益率 18．56 14 15．71

1.流動性比率 .
（1）流動比率=流動資產/流動負債
（2）速動比率=速動資產/流動負債=（流動資產—存貨）/.流動負債

公司2001¬—2003流動比率先降後升，但與絕對標准2:1有很大差距與行業平均水平約1.35左右

也有差距，值得警惕，特別是2004年是華能還款的一個小高峰，到期的借款比較多，必須要預

先做好准備。公司速動比率與流動比率發展趨勢相似。並且2003年數值0.91接近於1，與行業標

准也差不多，表明存貨較少，這與電力行業特徵也有關系。

2資產管理比率.
（1）存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨.
（2）A 應收賬款周轉率=銷售收入凈額/平均應收賬款.
B 應收賬款周轉天數（平均收帳期）=360/應收賬款周轉率.
（3）資產周轉率=銷售收入凈額/平均總資產
公司資產管理比率數值2002年比2001年略有下降，2003年度最高，其中，存貨周轉率2003年度

超過行業平均水平，說明管理存貨能力增強，物料流轉加快，庫存不多。應收帳款周轉率遠高

於行業平均水平，說明資金回收速度快，銷售運行流暢。公司2003年資產總計增長較快，銷售

收入凈額增長也很快，所以資產周轉率呈快速上升趨勢，在行業中處於領先水平，說明公司的

資產使用效率 很高，規模的擴張帶來了更高的規模收益，呈現良性發展。
3.負債比率.
（1）資產負債比率（負債比率）=總負債/總資產.
（2）已獲利息倍數=利稅前利潤/利息=（凈利潤+利息+所鍀稅）/利息
（3）長期債務對權益比率=長期負債/所有者權益
公司負債比率逐年降低主要是因為公司成立初期舉借大量貸款和外債進行電廠建設， 隨著電廠

相繼投產獲利，逐漸還本付息使公司負債比率降低，也與企業不斷的增資擴股有關系。並且已

獲利息倍數指標發展趨勢較好公司有充分能力償還利息及本金。 長期償債能力在行業中處於領

先優勢，
4 .獲利能力比率.
（1）銷售凈利潤率=凈利/銷售收入凈額
（2）銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額
（3）資產回報率=利稅前利潤/平均總資產
（4）每股收益=權益回報率=（凈利潤—優先股股息）/平均普通股股權
（5）資產凈利率=（凈利潤—優先股股息）/平均資產
公司獲利能力指標數值基本上均高於行業平均水平，並處於領先地位，特別是資產收益率有相

當大的領先優勢。各項指標顯示在2002年比2001年略有下降，這可能與煤炭等資源的大幅度漲

價有關。而2003年有了大幅度的增長，這說明公司2003年的並購等一系列舉措獲得了良好效果

和收益。

從原來國家電力公司所屬各上市電廠的橫向比較上來看華能國際的主營業務利潤率僅次於桂冠

電力，而且就行業的平均水平而言，桂冠電力的59.12%的主營業務利潤率遠遠高於行業平均水

平，這樣的經營業績令人懷疑。但是從華能國際的短期償債能力的橫向比較來看，短期償債能

力偏弱，企業沒有辦法保證在短期內能夠償還借款。此外，華能國際的存貨周轉速度也比同行

業的其他幾家企業的偏低，這說明華能國際在存貨管理方面還存在著一定的問題。
下面附有2003年6月30日的原國家電力公司所屬上市發電公司財務比例比較表，可以作為參考進

行比較

股票名稱 漳澤電力 長源電力 華能國際 桂冠電力 九龍電力 龍電股份 華銀電力 國電電力
日期 2003-6-30 2003-6-30 2003-6-30 2003-6-30 2003-6-30 2003-6-30 2003-6-30 2003-6-

30
盈利能力 銷售
毛利率 30.58 15.5 32.15 59.12 31.7 26.3 3.98 30.71
主營業務利潤率 29.5 14.23 31.9 57.67 30.68 26.3 2.73 29.39
總資產
收益率 3.12 1.26 5.23 2.74 2.95 2.69 -0.49 1.82
每股收益 0.26 0.08 0.39 0.19 0.24 0.1 -0.04 0.26
每股
凈資產 3.02 2.27 5.26 4.06 4.95 2.79 4 3.64
每股現金凈流量 -0.03 0.01 -0.33 -0.02 -1.17 0.73 -0.14 0.27
成長能力 主營業務收入
增長率 36.77 26.24 33.3 -4.22 4.76 1.18 10.25 40.54
凈資產增長率 8.77 2.71 9.46 3.83 -0.05 3.58 -3.36 11.14
營業利潤增長率 182.23 73.85 29.2 -10.98 -8.47 28.38 -176.31 17.42
稅後利潤增長率 170.08 97.01 29.37 -9.99 -8.89 -21.04 -163 17.5
利潤總額增長率 178.08 84.03 32.82 -9.75 -5.95 -15.6 -145.54 31.88
利息保障倍數 4.62 2.48 11.18 40.97 -515.18 8.14 0.02 4.04
固定資產比率 75.88 64.72 83.78 82.97 58.3 45.53 55.36 79.66
短期償債能力 流動比率 1.67 1.02 0.86 1.06 1.19 4.56 1.7 0.37
速動比率 1.5 1.01 0.71 1.06 1.13 4.51 1.39 0.33
管理效率 存貨
周轉率 9.62 44.32 8.3 43.07 6.28 16.35 1.24 7.95
應收賬款周轉率 5.4 3.61 5.76 1.33 3.31 -- 1.91 3.06
固定資產周轉率 0.28 0.33 0.26 0.09 -- -- 0.16 0.15
股東權益周轉率 0.62 0.62 0.35 0.11 0.24 0.19 0.17 0.46
總資產
周轉率 0.22 0.23 0.24 0.07 0.15 0.14 0.09 0.12
資本結構 股東權益比率 36.83 34.89 67.37 59.05 51.29 71.13 50.18 25.58
資產負債比率 63.17 55.95 30.98 30.69 44.69 28.86 48.78 65.1

華能國際電力股份有限公司 --資產負債(合並) 單位：萬元
數據項名稱\截止時間 2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31
貨幣資金 443360.4438 415736.2535 217313.6245
短期投資 1.32 0 622517.1786
應收票據 44720 47275 15223
應收股利 0 0 0
應收利息 329.1154 379.2434 0
應收帳款 235682.5998 188908.2774 125494.1073
壞帳准備 0 0 0
應收帳款凈額 251754.6884 188908.2774 125494.1073
預付貨款 8819.4813 5404.0826 9495.3798
其他應收款 16072.0886 10259.5147 13189.2413
待攤費用 477.934 1245.1202 1259.6842
存貨 80815.9276 94072.3848 73945.8212
存貨變動准備 0 0 0
存貨凈額 80815.9276 94072.3848 73945.8212
待轉其他業務支出 0 0 0
待處理流動資產損失 0 0 0
一年內到期的長期債券投資 8.306 2.516 0
其他流動資產 0 7000 0
流動資產合計 830287.2165 770282.3926 1078438.0369
長期股權投資 340703.4531 77615.1596 0
長期債權投資 1.25 1013.777 0
長期投資減值准備 0 0 0
長期投資 340704.7031 78628.9366 24782.8254
合並價差 113326.2633 31386.2886 0
固定資產原價 6073181.0047 5894023.9645 4779616.0041
累計折舊 2233092.2497 1872507.8726 1437264.5114
固定資產凈值 3840088.755 4021516.0919 3342351.4927
工程物資 111165.4804 0 0
在建工程 309096.0181 68576.1557 424868.0894
固定資產清理 0 0 0
待處理固定資產凈損失 0 0 0
其他 0 0 0
固定資產合計 4260350.2535 4090092.2476 3767219.5821
無形資產 -105740.6729 -130616.7496 -155345.6114
遞延資產 0 0
長期待攤費用 2095.0014 1488.688 876.0388
無形資產和遞延資產合計 -103645.6715 -129128.0616 -147469.5726
其他長期投資 0 0 7000
遞延稅款借項 0 0 0
資產總計 5327696.5016 4809875.5152 4722970.8718

短期借款 160000 55000 4000
應付帳款 65310.0248 47160.8936 36504.3809
應付票據 0 0 2277.0473
應付工資 1015.7597 927.629 0
應付福利費 21400.6684 22428.9622 37619.2419
預收帳款 0 0 0
其他應付款 0 0 136812.147
內部應付款 0 0 0
未交稅款 91736.2692 62018.89 52119.2667
未付股利 1478.0096 204009.3146 180000
其他未交款 295.5512 780.5368 0
預提費用 2673.3205 2627.3238 21428.7357
待扣稅金 0 0 0
一年內到期的長期負債 304150.1169 241363.6557 292884.644
其他流動負債 9503.4943 11586.0824 240566.7641
流動負債合計 824657.3763 875944.7066 1004212.2276
長期負債 915360.4209 918480.0869 957576.1625
應付債券 0 0 0
長期應付款 0 0 0
其他長期負債 0 16649.789 0
待轉銷匯稅收益 0 0 0
長期負債合計 915360.4209 935129.8759 957576.1625
遞延稅款貸項 0 0 0
負債合計 1740017.7972 1811074.5825 1961788.3901
少數股東權益 108968.6841 81853.2459 48626.0812
股本 602767.12 600027.396 600000
資本公積 1040322.9361 1026083.0755 1025944.9295
盈餘公積 437466.8188 341966.8242 270525.6889
其中：公益金 146070.0799 105351.9606 76274.1506
為分配利潤 1398153.1454 948870.3911 816085.7821
外幣報表折算差額 0 0 0
股東權益合計 3478710.0203 2916947.6868 2712556.4005
負債與股東權益合計 5327696.5016 4809875.5152 4722970.8718
華能國際電力股份有限公司 –利潤分配表(合並)
數據項名稱\截止時間 2003-12-31 2002-12-31 2003-12-31
主營業務收入 2347964.6958 1872534.0857 1581665.6338
銷售退回、折扣、轉讓 0 0 0
主營業務收入凈額 2347964.6958 1872534.0857 1581665.6338
減：營業成本 1569019.9491 1252862.2594 1033392.9258
銷售費用 0 0 0
管理費用 44154.8979 32718.8932 17583.6006
財務費用 55963.6467 56271.9815 84277.7611
進貨費用 0 0 0
營業稅金及附加 4533.4549 3811.6331 2529.4665
主營業務利潤 774411.2918 615860.1932 545743.2415
加：其他業務利潤 3057.4635 1682.1913 -52.902
營業利潤 677350.2107 528551.5098 443828.9778
加：投資收益 13388.5686 -4613.8983 1929.0314
補貼收入 0 0 0
營業外收入 2048.5605 5071.7819 3079.9078
減：營業外支出 15379.2811 7801.4523 6586.3415
加：以前年度損益調整 0 0 0
利潤總額 677408.0587 521207.9411 442251.5755
減：所得稅 111610.0498 96351.0283 71522.0304
少數股東權益 20083.7538 16621.8539 7123.1207
凈利潤 545714.2551 408235.0589 363606.4244
加：年初未分配利潤 1152879.7057 816085.7821 696110.4819
盈餘公積轉入數 0 0 0
其他 0 0 0
可供分配的利潤 1698593.9608 1224320.841 1059716.9063
減：提取法定公積金 54571.4255 40823.5059 36360.6424
提取法定公益金 40928.5691 30617.6294 27270.4818
職工獎福基金 0 0 0
可供股東分配的利潤 1603093.9662 1152879.7057 996085.7821
已分配優先股股利 0 0 0
提取任意公積金 0 0 0
已分配普通股股利 0 0 0
應付普通股股利 204940.8208 204009.3146 180000
轉作股份的普通股股利 0 0 0
未分配利潤 1398153.1454 948870.3911 816085.7821

華能國際電力股份有限公司 –現金流量表
數據項名稱\截止時間 2003-12-31 2002-12-31 2001-12-31
數據來源 年報 年報 年報
銷售商品、提供勞務收到的現金 2712938.388 2140095.647 1846852.7029
收到的租金 0 0 0
收到的增值稅銷項稅額和退回的增值稅款 0 0 0
收到的除增值稅以外的其他稅費返還 0 0 0
收到的其他與經營活動有關的現金 14813.8072 25289.8651 27279.4167
經營活動現金流入小計 2727752.1952 285.5121 1874132.1196
購買商品、接受勞務支付的現金 994183.0698 789263.4937 600303.3383
經營租賃所支付的現金 0 0 0
支付給職工以及為職工支付的現金 107919.2007 93101.2762 99686.3875
支付的增值稅款 0 0 0
支付的所得稅款 0 0 0
支付的除增值稅、所得稅以外的其他稅費 385598.6487 332697.7909 296966.9918
支付的其他與經營活動有關的現金 224353.8053 169836.8871 165760.4827
經營活動現金流出小計 1712054.7245 1384899.4479 1162717.
華能電力的http://hi..com/hihsw/blog/item/ecfb4b09c71a8bcc3bc76394.html

❸ 華能國際股價為什麼不回購

華能國際股價為什麼不回購？他沒有承諾回購吧？

❹ 江蘇華能淮陰發電有限公司的企業現狀

華能淮陰電廠隸屬華能國際電力股份有限公司。是中國華能集團公司控股的國家大二型企業，是華能系統和華東電網骨幹電廠，蘇北最大的坑口電廠。目前，該廠股東的投資比例為：華能國際電力股份有限公司63.64%；江蘇悅達投資有限公司26.36%；江蘇電力發展股份有限公司10%。 目前，華能淮陰電廠三期工程建設規模為60萬千瓦，安裝2台30萬千瓦國產亞臨界燃煤機組，同步建設煙氣脫硫裝置。該工程已補列入江蘇省2006年開工備選方案。 a、裝機容量
2005年華能淮陰電廠的裝機容量為110.0萬千瓦。
2004年華能淮陰電廠的裝機容量為44.0萬千瓦。
2003年華能淮陰電廠的裝機容量為44.0萬千瓦。
2002年華能淮陰電廠的裝機容量為42.0萬千瓦。
2001年華能淮陰電廠的裝機容量為42.0萬千瓦。
b、供電耗煤
2005年華能淮陰電廠的供電耗煤為349.65克/千瓦時。
2004年華能淮陰電廠的供電耗煤為354.0克/千瓦時。
2003年華能淮陰電廠的供電耗煤為355.95克/千瓦時。
2002年華能淮陰電廠的供電耗煤為363.08克/千瓦時。
一期工程安裝兩台200MW國產燃煤發電機組。
二期工程2×330mw國產燃煤發電機組
三期工程安裝2台30萬千瓦國產亞臨界燃煤機組，同步建設煙氣脫硫裝置。
三期工程建成後，總裝機將達170萬千瓦。

❺ 財務報表的分析報告

你可以去新浪財經下載你公司的報表。然後使用《財務分析師》<破解版>軟體自動生成它的財務分析。

❻ 關於華能集團企業內部管理問題

華能集團管理實在是非常差，領導收入極高，員工收入極低。實在談不上管理，就像包工隊。

❼ 此 配 置 求 意 見、

楊堅與皇後獨孤氏有五個兒子，即太子楊勇、晉王楊廣、秦王楊俊、蜀王楊秀、漢王楊諒，幾個人確實是同父同母的「真兄弟」。楊堅管教兒子也很嚴，秦王楊俊好佛喜色，在並州總管任上奢侈違制，被楊堅召回免官。大臣們認為處罰過重，楊堅回答：「我不僅是五兒之父，也是兆民之父。如果按你們意思，幹嘛不為皇帝兒子特定一部法律呢？」堅持對楊俊的處罰。

隋文帝皇後獨孤氏十四歲就嫁給楊堅，發誓生死同一，楊堅也發誓不與別的女人生孩子。獨孤皇後本性儉約，不好華麗。又好讀書，識達古今，言事論人都和隋文帝想得一樣，宮中稱為二聖。她為人非常仁愛，每次聽說大理寺斬決犯人都為之流淚。但此婦人有一個毛病，就是天性奇妒。叛臣尉遲迥有個孫女非常美貌，楊堅於仁壽宮偷偷臨幸。獨孤氏趁皇帝上朝，派人一刀殺掉這個美貌女孩。楊堅又悲又怒，單騎從御花園中搶出，直入荒山三十多里。大臣追上，攔馬苦諫。楊堅嘆息：「我貴為天子，不得自由！」駐馬良久，半夜才回宮。可以說，隋文帝是中國歷史上級別最高、最出名的怕老婆漢子。

獨孤氏不僅對丈夫防護甚嚴，對兒子們也管束甚嚴，要求他們學她和楊堅一樣從一而終。她為楊勇挑選的妃子元氏很受楊勇冷落，多年不得召見，突發心臟病而死。楊勇寵愛雲妃、高妃和成妃等人，並和這幾個婦人生下一大堆孩子。對此，獨孤皇後非常生氣，不斷派人伺察自己這個兒子，訪探他的舉動，還不斷在文帝耳邊吹風，指摘楊勇的過失。太子楊勇雖然有些好色、奢侈，但為人寬厚，率意任情，沒有矯飾假裝的性格，常常優禮士人，寬接大臣。作為長子，總是這樣的性格，其後唐朝的太子李建成，性格脾氣也和楊勇相彷彿。

晉王楊廣一直覬覦太子寶位。得知父皇、母後對楊勇猜阻之意已生，更加矯飾偽裝，平日只和正妻蕭妃住在一起，後庭有宮人懷孕，都把胎兒打掉，以免外人知曉，獨孤皇後因此十分喜愛楊廣的「忠貞不二」。其實這位晉王絕對是個好色坯子，攻滅隋國後，他馬上想把陳叔寶妃子張麗華弄到手，其手下大臣高潁先入建康，不僅沒有按他意思把美人送上，還說「從前姜太公蒙面斬妲已，今天怎能留下張麗華這個禍水。」下令斬美人於青溪。楊廣由此十分仇恨高潁，繼位後不久就借故殺了這位功臣。但當晉王時的楊廣十分謙虛自抑，史載：「晉王（楊）廣美姿儀，性敏慧，沉深嚴重；好學，善屬文，敬接朝士，禮極卑屈；由是聲名籍甚，冠於諸王。」依此，青年時代的楊廣真是一個有華有實的美男子。一次與軍隊觀獵遇上大雨，左右進上雨衣，楊廣說：「士兵們都淋得透濕，干嗎我自己一個人要穿雨衣呢。」命左右拿走，仍冒大雨立馬觀覽，將士們感動得一塌糊塗。文帝有一次去他家裡觀瞧，早有準備的楊廣隨文皇四處查看，只見殿內樂器灰塵滿布，絞弦斷絕，一看就知多久不用，老皇帝就認定三兒子不好聲妓歌舞，是「又紅又專」的好苗子，和那位連鎧甲都以金玉裝飾的太子楊勇形成鮮明對比。

楊廣暗中派遣和他關系親密的大臣宇文述、楊素等人在楊堅夫婦面前百般構毀太子楊勇。太子本性直率，不知矯飾，容易發怒，形於言表，隋文帝漸有廢楊勇之意。

楊廣當上楊州總管後，借入朝還鎮的機會與母後獨孤氏道別，裝出十分依依不捨、萬分可憐的樣子，伏地流淚不止。獨孤後也泣然涕下。楊廣趁此機會大倒「苦水」：「兒臣非常看重兄弟情誼，不知哪裡得罪太子，一直想殺掉我。每想到我自己不知哪天被毒死害死，真是恐懼得不得了。」

獨孤後聞言大怒：「楊勇太過分，我給他娶的元妃他一點也不愛念，專寵雲妃，還下毒毒死元妃（其實是心臟病發而亡）。我現在活著他還這樣對待你，哪天我死了我不知怎樣害你們兄弟呢。等你父皇駕崩以後，想到你們兄弟得向那個雲妃小妖精拜跪稱臣，為娘我真是心如刀絞！」楊廣聞言再拜，嗚咽不止。獨孤後也抱持著兒子大哭。
由此，獨孤皇後已經下了廢掉楊勇的決心，日夜不停在楊堅面前說楊勇壞話，楊素等大臣也推波助瀾，加之楊勇在冬至於太子宮中張樂接受百官朝賀，犯了大忌，老皇上最終也決定廢嫡。

公元600年，冬十月，楊堅派人召楊勇入殿。心力交瘁的太子聞命大驚，問使者：「不是要殺掉我吧？」進宮後，發現父皇戎服陳兵，百官肅立。楊堅開金口，廢掉太子楊勇，押回

東宮看管。立晉王楊廣為太子，並命楊廣負責看押楊勇。

一番苦心，終未白廢，楊廣終於由晉王成為皇儲。楊勇當庭被廢，「泣下沾襟」，只言自己罪過，拜辭而去，竟無一言反訐二弟楊廣，由此，可見楊勇仍是一個寬仁忠厚之人。反觀李世民太子李承乾，被廢後魚死網破，死咬四弟李泰，最終兩人同歸於盡，才得懦弱的高宗李治成為皇太子。可以推論，假如楊勇繼位，隋朝不至於二世而亡。

楊勇被囚於府內，也感冤屈，幾次上書訴冤，楊廣命人把書信全部銷毀，不許上聞。楊勇爬到樹頂大聲叫屈，希望老皇上聽見自己的聲音，親自訊問。楊廣的心腹大臣楊素趁機上奏說楊勇得了神經病，胡喊亂叫，不能治癒。楊堅聽信此議，就沒有再給楊勇訴冤進見的機會。

602年八月，皇後獨孤氏病逝。太子楊廣進宮拜見父皇時哀慟氣絕，裝出萬分悲痛的樣子。回宮以後，他飲食歡笑，一如常日。為了表示思母過哀，飲食不思，楊廣對外聲稱每天只吃兩勺米，在靈前嚎哭跪伏，私下派人精製豬魚肉脯，裝在竹管里以蠟封口藏於袖中，瞧見沒人就吃上幾口這特製的「壓縮干糧」，繼續演戲。

獨孤皇後死後，壓抑一輩子的老皇帝終於有機會一暢其情，天天摟著宣華夫人陳氏和容華夫人蔡氏大搞天地一家春。老房子起火，沒兩年就淘虛了龍體，疾病大生。楊廣作為皇太子入居大寶殿，楊素等大臣入內殿侍疾。

根據馬總的《史通》記載，楊廣不放心父親彌留之際會發生什麼變化，秘派人問楊素內宮父皇的病狀。楊素把老皇帝的病情一五一十寫明，封上信口回送楊廣。送信的宮人轉了幾道手，誤以為是送給皇帝的上奏，呈給楊堅。病危的楊堅見信後又恨又悔。忽見陳夫人進來時神色慌張，就問緣由。陳夫人回答：「太子無禮！」原來是陳美人出去更衣時，差點被楊廣強奸。老皇帝聞言，一口氣上不來差點氣死，大叫：「畜生何足付大事！獨孤皇後誤我！」就召喚身邊的大臣楊述、元嚴說：「呼我兒來見！」兩人以為是召楊廣，老皇帝忙說：「是楊勇！」楊素知道這事，馬上告知楊廣事急，又矯詔逮捕楊述和元嚴，命楊廣心腹張衡入侍，禁止宮內一切人員出入。「俄而上崩。」更玄乎的是，《史通》載，「（楊素）令張衡入拉帝，血濺屏風，冤痛之聲聞於外，崩……」此種記載，類似演義，極力鋪陳老皇帝不是善終。

但是，唐朝魏徵等人編纂的史書雖不是特別令後人信服，對於文帝的死亡記載應該多有可信之處：「（仁壽）四年春四月乙卯，上不豫。……秋七月乙未，日青無光，八日乃復。……甲辰，上以疾甚，卧於仁壽宮，與百僚辭訣，並握手歔欷。丁未，崩於大寶殿，時年六十四。「唐太宗特別注意自己和大唐皇家的歷史形象，常常自己查看史書記述（哥們連自己的起居注都看），對於楊廣這位表叔，自然要大加鞭撻，這樣，才顯得唐朝的得手應天順人。既便如此，唐臣也記載老皇帝臨死與百官辭訣，應該是善終，並非為太子楊廣所弒。

縱觀隋文帝楊堅與獨狐皇後所生的五個「真兄弟」，父子相忌，兄弟相屠，金技玉葉皆雕零殆盡。太子楊勇被廢，忽忽如狂。煬帝繼位，馬上偽造隋文帝遺詔，賜死大哥楊勇。楊勇有十個兒子，皆為二叔煬帝所殺；老二楊廣，大名鼎鼎隋煬帝，結局在此自不必贅述；老三秦王楊俊，少年時代「仁恕慈愛，崇敬佛道」，長成之後，逐漸奢侈，盛治宮室，廣斂民財，違越制度。楊俊王妃崔氏雖為大族之女，嫉妒成性，見夫君好色，罕來己房，便於瓜中下毒，想把丈夫毒死。毒葯分量是沒下夠，把楊俊弄得半殘。隋文帝知道消息，征楊俊入朝，免去實官，軟禁於京，同時賜死膽大包天的崔氏。病榻緾綿，楊俊頗有悔悟，上表向父皇謝罪。楊堅不僅不安慰要死的兒子，反而下詔「切責之」。慚怖之下，楊俊終於死去。雖不算善終，也稱得上是「安死」。楊俊有兩子，楊浩、楊湛。宇文化及弒隋煬帝後，曾讓楊浩當過數日「皇帝」，後來覺得沒用，就把兩兄弟全部殺掉；老四蜀王楊秀，「有膽氣，容貌瑰偉，美須髯，多武藝」，不知為何，隋文帝很厭惡他，常對獨狐皇後講：「楊秀必不得好死。我活著的時候他不敢鬧事，等他哥哥當皇帝後這小子肯定要造反」。楊秀自己也不撿點，在蜀地「違犯制度，車馬被服，一擬天子」，真是關起門來做皇帝。大哥楊勇疲廢，二哥楊廣成為皇太子，楊秀「意甚不平」。楊廣聞知，指派楊素向老皇帝進言，搜集罪狀，說四弟有異心，把楊秀征還京師，鎖進大牢。盛怒之下，楊堅憤言：「當斬楊秀於市，以謝百姓！」楊廣也火上加油，派人做兩個小木人，分別寫上楊堅和漢王楊諒的名字，「縛手釘心，令人埋之於華山下」。然後，楊廣又指派楊素等人把偶人挖出，誣稱楊秀所為。楊堅暴怒如狂，馬上廢楊秀為庶人，禁錮終身，誅殺他手下數百僚屬。煬帝繼位，仍維持對四弟「無期」徒刑的原判，巡行各地時總把楊秀押在隊伍之中。宇文化及弒逆，楊秀與諸子也被殺。可憐這個英武剛銳的大好青年，一直窩窩囊囊的成為籠中之獸；老五漢王楊諒，特為楊堅寵愛。開皇十七年，出任並州總管，老皇帝親自出宮餞送。「自山以東，至於滄海，南拒黃河，五十二州皆隸焉」。大哥楊勇被讒廢後，楊諒「自以所居天下精兵處，居常怏怏，陰有異圖」，並以防突厥為名，繕治甲兵，大發器具。楊堅死後，隋煬帝征楊諒還京。楊諒在南陳舊將蕭摩訶等人協助下，扯旗造反。可惜的是，楊諒無遠謀，無膽識，又不聽手下文臣武將的諫勸，很快就被隋煬帝派來的老將楊素擊敗。窮蹙之下，只能出降。押送京師後，隋煬帝還假意說自己兄弟無多，饒楊諒一命，「除名為民，絕其屬籍」。隨後，煬帝就把這位五弟幽禁，活活餓死。楊諒只有一子楊顥，宇文化及大殺宗室時也遇害。因此，史官嘆道：「高祖之子五人，莫有終其天命，異哉！」
唐朝魏徵對於隋文帝，有褒有貶，在誇了他養民節儉、賓服四夷等歷史功績後，也言之鑿鑿，批評了楊堅的猜忌、疏親和寡恩：「（隋文帝）素無術學，不能盡下，無寬仁之度，有刻薄之資，暨乎暮年，此風逾扇。……聽哲婦之言，惑邪臣之說，溺寵廢嫡，託付失所。滅父子之道，開昆弟之隙，縱其尋斧，剪伐本枝。墳土未乾，子孫繼踵屠戮，松檟才列，天下已非隋有。惜哉！跡其衰怠之源，稽其亂亡之兆，起自高祖，成於煬帝，所由來遠矣，非一朝一夕。……」

隋文帝楊堅，為帝二十四年，崩年六十四歲。如此慘毒陰狠之人，也有一首四言小流傳於世，雖詩意很不吉利，充滿夭殤氣息，然傷惻哀婉，清麗可觀：

「紅顏詎幾，玉貌須臾。一朝花落，白發難除。明年後歲，誰有誰無？」（《宴詩》）

此詩是老爺子在開皇十年（公元594年）巡幸並州與秦王楊俊與大臣王子相歡飲時所做。慘麗詩意，氤氳緾綿，轉年，陪宴的王子相病死；八年後，秦王楊俊也離世。