諾基亞與股東價值

㈠ 諾基亞真的被收購了嗎

微軟宣布72億美元收購諾基亞手機業務2013年09月03日 11:25 新浪科技 微博 我有話說(28,751人參與)

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新浪科技訊 北京時間9月3日上午消息，微軟(34.96, 0.04, 0.11%)今天宣布，將以72億美元收購諾基亞(7.15, 0.03, 0.42%)手機業務，以及大批專利組合的授權。

微軟將以37.9億歐元收購諾基亞的設備與服務部門，同時以16.5億歐元購買其10年 視頻：微軟54億歐元收購諾基亞手機業務
媒體來源：CCTV新聞頻道 期專利許可證，共計54.4億歐元，約摺合71.7億美元。

上述金額將全部通過現金支付。諾基亞預計，將因此項交易獲利約32億歐元。2012年，諾基亞計劃出售的這部分業務帶來了149億歐元的營收，占該公司總營收的約50%。

作為交易的一部分，諾基亞將向微軟提供10年期非排他性專利授權。微軟同時將向諾基亞提供與位置技術相關的專利授權。微軟未來有權延長這一專利合作。

微軟同時也將獲得諾基亞Here平台的授權，並成為諾基亞Here業務最大的客戶，基於獨立的授權協議付費。

人事變動

根據兩家公司達成的協議，諾基亞現任CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)將出任諾基亞執行副總裁，主管設備與服務，直至交易完成；諾基亞現任董事長里斯托·席拉斯瑪(Risto Siilasmaa)已被任命為諾基亞臨時CEO。

在這筆交易完成後，諾基亞多名高管將加入微軟。作為微軟前高管，在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)宣布將退休之後，埃洛普將成為微軟下任CEO的有力競爭者。其他將加入微軟的諾基亞高管還包括喬·哈洛(Jo Harlow)、朱哈·普基蘭塔(Juha Putkiranta)、迪莫·托卡寧(Timo Toikkanen)和克里斯·韋伯(Chris Weber)。

希拉斯瑪表示：「對於諾基亞，這是重新發明的重要時刻。基於我們有力的財務狀況，我們將創造下一篇章。在對如何最大化股東價值進行徹底評估，包括考慮多種戰略選擇之後，我們認為這筆交易對諾基亞及其股東而言是最好的前進道路。」

這筆收購明確表明，微軟認為該公司能夠且必須使手機業務取得成功，同時也不能將成功希望寄託於合作夥伴，即使是諾基亞這樣完全依靠微軟軟體的合作夥伴。

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)表示：「通過將優秀的團隊集合在一起，我們將提升微軟手機業務的市場份額和利潤，並為微軟及整個設備和服務生態系統中的合作夥伴創造更好的機會。除了對所有價格檔次的手機進行的創新和能力之外，諾基亞在關鍵領域，例如硬體設計和工程、供應鏈和生產管理，以及硬體銷售、營銷和分發等方面，具備已得到證明的實力和才能。」

業務調整

本次收購完成後，諾基亞的設備與服務部門將被微軟納入囊中。目前，諾基亞主要擁有設備與服務、Here地圖和網路設備三大業務部門，而設備與服務部門主要負責手機業務。

值得注意的是，即使成為微軟的一部分，「諾基亞」品牌仍將得以保留。根據協議，微軟將收購諾基亞的智能設備業務部門，包括「Lumia」品牌和產品，以及諾基亞的手機業務部門，包括諾基亞功能機和Asha系列手機。

交易結束之後，將有3.2萬名諾基亞員工加入微軟，其中包括4700名芬蘭員工以及大約1.83萬名製造部門的員工。

軟硬結合

美國科技博客TheVerge認為，此舉將使Windows Phone 8實現「軟硬一體」，微軟將能夠提供橫跨軟硬體的一體化解決方案。

美國市場研究公司AdDuplex今年8月公布的最新數據顯示，諾基亞控制了超過85%的Windows Phone 8手機市場。在Windows Phone生態系統遲遲落後之下，微軟在收購諾基亞手機業務後將會投入更多資源，而這可能提振Windows Phone生態系統。

這項交易預計將於2014年第一季度完成，需得到諾基亞股東和相關機構批准。

截至北京時間11點35分，諾基亞當前股價3.9美元，市值146.1億美元，微軟的收購金額不足諾基亞市值的一半。分析人士認為，這並不令人奇怪，因為微軟只是收購了諾基亞的手機業務，在線地圖和網路設備業務仍歸諾基亞所有。

以下為兩家公司的公開信：

微軟將收購諾基亞設備與服務部門，加速發展Windows生態系統

諾基亞和微軟都胸懷偉大夢想 – 我們曾夢想過每個人的桌上都應該有台電腦，每個人的口袋裡都應該有部手機，經過我們的長期不懈努力今天這些夢想都已經逐步變成現實。

而今天標志著一個革新創舉的新時刻。

諾基亞有150年的傳承、創新、卓越以及不斷革新，這一變革的DNA從芬蘭開始且不斷發展並遍及全球。從最初的造紙廠到生產膠鞋和輪胎，然後到行動電話，革新的精神存於諾基亞的血液里。

諾基亞將書寫新篇章，繼續其在移動領域的網路，地圖和位置，以及前沿科技上的創新。

微軟亦是如此，今天是邁向未來的勇敢一步，向著我們的新旅程一個大跨越：創造一系列設備和服務，愉悅消費者和助力大小企業。

在我們過去兩年半的合作關系裡，雙方用各自的強項建立了一個新的全球移動生態系統，取得了不起的成就：通過屢獲殊榮的手機和卓越的移動應用和服務，諾基亞的Windows Phones正成為全球增長最快的智能終端。

在此成功合作的基礎上，我們今天宣布了重要新聞：微軟意向收購諾基亞設備與服務業務，為客戶提供更多選擇，更快速的創新和更令人驚喜的設備和服務。

這將加速諾基亞設備和服務業務的發展勢頭，為更多人們帶來世界上最具創新的智能手機，同時繼續通過諾基亞豐富的功能手機產品聯系下十億用戶。

微軟的承諾和資源將帶動諾基亞的設備和服務業務繼續向前，我們現在能實現Windows生態系統的巨大潛力，為人們的工作和生活帶來最完美的移動體驗。

我們將繼續生產你們鍾愛的手機，同時投資於未來 — 融合了最棒的微軟和諾基亞資源的新手機和新服務。

諾基亞和微軟都將全力投入這新的篇章。

我們將攜手重寫移動領域的疆界。

艾洛普和鮑爾默

㈡ 諾基亞中國財務戰略的成功之處

「2005年1月4號是非常重要的一天。」剛剛走馬上任的諾基亞首信通信有限公司(以下簡稱諾基亞首信)總經理鄧元鋆說，「當天，原來的3家合資企業同時注銷營業執照，北京工商總局通知各地方工商局，我們已經被授權可以成立新公司。」
醞釀了21個月，在原北京首信諾基亞移動通信有限公司基礎上吸收合並了北京諾基亞航星通信系統有限公司、諾基亞(蘇州)電信有限公司和東莞諾基亞行動電話有限公司的諾基亞首信通信有限公司終於在2005年1月4日正式運營。當天，這家直接隸屬於諾基亞(中國)投資有限公司的新合資公司完成了全部注冊手續和內部整合。
五股東共享新公司資源
一直以來都有新合資公司成立將導致原來四家公司中方股東利益受損的說法，對此，諾基亞首信總經理鄧元鋆說：「以前，其它股東有投資網路設備的，有投資手機終端的。手機跟網路設設備可能會有不同的周期，如果某一段時間網路設備的銷售處於低潮，投資該項目的股東所拿到的利潤就會受到很大影響。然而，重新合資後，以前不同的四家公司已經完全變為一家公司，這四家中方股東都會有一個比較平穩的發展，不會受到太多的直接風險，所以，大家可以在新公司這一更廣闊的平台實現更大發展，對於股東們有整體的好處。」
雖然，股東們將與新合資公司同舟共濟，但鄧元鋆表示無法透露諾基亞(中國)有限公司、北京首信股份有限公司、東莞南信實業發展有限公司、上海聯和投資有限公司和北京航星機器製造公司這5家投資方各自的股份情況。但他確認新公司將由諾基亞控股。
同時，鄧元鋆說明了各投資方所佔股份的來歷。「諾基亞首信基本上把四家合資企業的價值跟股東現有的投資價值全部合並起來。每一個股東的股權就是把他現有的合資企業基於本身股權的價值，全部投資到這家新的公司里邊。沒有任何一個股東有新投資或是撤資，然後看一下每一家現有的投資是多少，就變成了新公司的股本。而且，目前新合資公司也沒有增資計劃。」鄧元鋆說。
如此看來，中方股東的股份勢必要比以前減少。「這個沒有錯，其實，其它四家股東同時加入進來，諾基亞的股份也少了，但整個盤資大了。」鄧元鋆說。不過，從諾基亞首信通信有限公司的名字看，已經凸現了諾基亞在新合資公司中的「說話權」。
「以往諾基亞在整體生產上面因為有不同的合作夥伴，所以在運營管理、生產計劃等各方面都需要兼顧到不同股東的利益，而不能做到從一個整體中國市場去考量。然而，合並之後，企業在靈活性、效率、統一的管理方面都得到加強，而且以前分散的股東都步入一個共同的陣營，大家可以在各方面共同貢獻自己的力量，這是一個很好的方式。」鄧元鋆說。遺憾的是，鄧元鋆未曾透露新合資公司在產能方面的信息。
做諾基亞全球最重要的生產基地
四家公司的合並從2003年3月底開始著手。「以往外資企業都沒有做過這么大規模、跨地區的合並，所以與各方的溝通都需要一定時間。」鄧元鋆言語間一直在感謝中央以及各地方政府、各地的合作夥伴。
據鄧元鋆介紹，合資公司總部設在北京，蘇州、東莞原有的辦公地點不變。北京亦庄和東莞的工廠生產手機，由於只有原北京首信諾基亞有CDMA手機牌照，所以，東莞工廠還不能生產CDMA手機。蘇州工廠和位於北京和平里的工廠則主要生產網路系統設備。所以說，諾基亞所有主要產品都可以在中國生產。
據了解，諾基亞在全球有9個生產基地，離中國最近的是韓國基地，諾基亞全球總部將根據各基地綜合情況調配生產任務，於是，內部競爭也隨之產生。「目前，諾基亞在中國生產的產品有60%用於出口。」鄧元鋆說。「我們的目標是把中國生產基地鑄就為諾基亞全球最重要的一個生產基地。新合資公司無論在物料調配、還是在現金流管理、人員管理方面都有諸多好處。」
很多國外品牌的產品一到中國生產就變了樣，然而，諾基亞手機的質量卻一直擁有很好的口碑。「因為諾基亞整體的生產程序都是一樣的，不論在北京、東莞還是芬蘭，生產出的產品質量都是一樣的。」鄧元鋆說。「諾基亞對質量的要求是一樣的，測試要求是一樣的，整體管理都是相同的模式，甚至包括供應商管理都是同一套程序。」
提到供應商不能不提以諾基亞為龍頭企業的星網(國際)工業園區，諾基亞在此投資後，先後吸引了EXCEL、三洋等20多家上游供應商前來投資，不但大大降低了諾基亞和供應商的成本，而且，也方便了諾基亞對產品的質量控制。
「新合資公司的目標就是在已有優勢基礎上，利用四家中方股東的力量配合，把資源調配、管理層的靈活性、效率都提高起來以後，在中國繼續往前發展，保持諾基亞的領導地位。」鄧元鋆說，「而且，我們以後的生產是針對整體市場的需求，而不是單一就某個合資企業利益來做考量。」
秉承「攜手同行，共創未來」的宗旨，諾基亞和本地合作夥伴一起打造在中國長期發展的道路，並致力於成為最佳的合作夥伴。從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立了貿易關系。1985年，諾基亞在北京開設了第一家辦事處，開始了在華的初期發展階段；90年代中期，諾基亞通過在中國建立合資企業，實現本地化生產，並逐步將其發展成為諾基亞全球主要的生產基地；進入新世紀，諾基亞通過加強與中國在最新的通信技術領域的密切合作，深入參與中國信息產業的發展，並進一步將中國打造成為諾基亞全球的研發和人才基地。
2006年是諾基亞在中國發展具有里程碑意義的一年，諾基亞在中國全年銷售及出口總額超過100億歐元。其中，凈銷售額超過53億歐元，出口額達48億歐元，中國繼續成為諾基亞全球最大的市場。作為中國移動通信行業最大的出口企業之一，諾基亞在中國過去七年累計出口總額超過182億歐元。2006年，諾基亞在華本地采購超過350億人民幣。作為中國最大的外商投資企業之一，諾基亞旅行著推動本地經濟持續發展的堅實承諾。自2001年至2006年，諾基亞5次被《經濟觀察報》評為中國最受尊敬的企業；2004年至2006年，諾基亞連續三次當選由第一財經和零點調查公司評選的「中國最具影響跨國企業」；2004年，在《財富》中文版發起的首次「中國最受贊賞的公司」的評比中，諾基亞入選前十名企業。
中國是諾基亞具有戰略意義的市場，也是諾基亞重要的生產、研發和創新基地。從2004年開始，諾基亞行動電話憑借豐富創新的產品系列、深入的本地化戰略、成功的渠道建設以及不斷提高的品牌忠誠度，贏得了中國整體手機市場的第一名。
2006年6月，諾基亞和西門子宣布，合並諾基亞網路事業部和西門子與運營商相關的業務部門，組建新的合資公司。新公司具備世界一流的固定與移動網融合能力與研發能力，充分互補的全球客戶資源，在成熟和新興市場的強勁表現，並且還是世界上規模最大、經驗最豐富的服務機構之一。
在不斷探索與創新、將全球化運作模式與中國特色相結合的管理過程中，諾基亞在中國的品牌實力不斷提升，作為優秀僱主的地位也為其吸引了很多出色的本地人才。諾基亞已經從二十年前一個只有十幾個人的北京代表處，發展成為擁有遍布全國的數十家辦公機構、多個研發機構和生產基地，員工逾12000人（其中包括諾基亞西門子通信公司中國區的員工）的跨國公司在中國的企業。諾基亞做為優秀企業公民，不斷為中國的發展貢獻力量。

㈢ 那個諾基亞手機好

這個問題呀，看紫月瑤瑤是女孩吧，6270和6288這兩款對我來說沒什麼吸引力，覺得妹妹還是不要選它們，樓上的幾位說的無非是讓你自己選擇，不過我認為你應該這樣選擇，5300別考慮了，那機子屏幕不行，設計上就有缺陷，所以說呢：
喜歡大氣的就選6500S
喜歡唯美的就選6500C

㈣ 諾基亞企業文化的諾基亞的價值觀

諾基亞公司簡介：

1865年，弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬蘭的"諾基亞河"沿岸創建了一家木材紙漿廠，取名諾基亞。

1922年諾基亞與生產高統皮套鞋和輪胎的芬蘭橡膠廠與製造電力電話電纜的芬蘭電纜廠合並。

1960年，諾基亞已經發展成為紙張、橡膠、電纜等綜合性生產企業，在電纜廠成立了電子部，以光線電傳輸為發展核心。當時，半導體技術正從實驗室走向產業化，今天的諾基亞便由此奠基。

2014年4月25日，諾基亞宣布完成與微軟公司的手機業務交易，正式退出手機市場。

㈤ 在微軟並購諾基亞之前,諾基亞具有最大投票權的股東是誰,股權結構...

隨著1993年芬蘭公司的所有許可權制的解除，諾基亞的股權結構出現了一個很重要的趨勢，那就是國內股權在大量減少：1992年公司還有大約80%的國內股權，但是到1993年已經銳減為10%。到2001年底，外國投資者持有90.67%的股票，其中有超過50%的股東在美國。到2003年底，芬蘭籍股東持有諾基亞公司10.82%的股權，外籍股東則持有89.18%。芬蘭籍股東中又分為5類：公司、金融與保險機構、非營利組織、政府機構和家庭，它們分別持有諾基亞股份的2.68%、0.71%、2.15%、1.09%和4.19%（如表2-1所示）。這種廣泛持有、寬泛的股權結構對於支撐諾基亞的業務發展具有重要作用。

諾基亞前十大股東一覽表

不包括提名登記股和諾基亞公司持有的股票股票總數量所有股票百分比 投票權力百分比

Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company15 807 989
0.400.41

Svenska Litteratursallskapet i Finland rf 14 220
0000.360.37

Varma Mutual Pension Insurance
Company
11 257 9460.280.29

Sigrid Jus巐ius Foundation 10 000 0000.250.26

不包括提名登記股和諾基亞公司持有的股票股票總數量所有股票百分比投票權力百分比

BNP Arbitrage 8 074 8890.200.21

The State Pension Fund 5 700 0000.140.15

The Social Insurance Institution of
Finland

4 288 8960.110.11

Mutual Insurance Company Pension
Fennia
3 850 0000.100.10

The Finnish Cultural Foundation 3 551 1000.090.09

The Finnish Innovation Fund (Sitra) 2 785 4240.070.07

註：截至2007年12月31日，諾基亞公司持有諾基亞股份136 687 253股，

㈥ NOKIA的各大股東是

最初的諾基亞公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬蘭工程師於1865年的創立的，當時主要從事紙漿的生產及造紙業務。1967年，諾基亞公司（Nokia Ab）與芬蘭橡膠廠（Finnish Rubber Works Ltd, 成立於1896年）以及芬蘭電纜廠（Finnish Cable Works，成立於1912年）進行了合並，從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司（Nokia Corporation）。

諾基亞是由董事長暨執行長所領導的集團執委會所經營

諾基亞的董事長暨執行長是現年53歲、1985年進入諾基亞的歐里拉（Jorma Ollila）；諾基亞的總裁則是現年47歲、1984年進入諾基亞的Pekka Ala-Pietila。

諾基亞的個人股東超過200萬

諾基亞的股東包括私人股東和法人股東。到2003年底為止，諾基亞的個人股東超過200萬，其中約有半數在美國，另一半則分布在歐洲各國。諾基亞約有10.82%的股票為芬蘭股東所持有。2003年12月31曰為止，諾基亞的總股數約為48億股，其股本約值2億8千8百萬歐元。諾基亞的記名股東(聯合持有諾基亞股票將被計算為一個股東)有133,991個。

㈦ 諾基亞最大的股東是誰

最大的就是他了：諾基亞的董事長暨執行長諾基亞是由董事長暨執行長所領導的集團執委會所經營
諾基亞的董事長暨執行長是現年53歲、

㈧ 諾基亞被誰收購了

諾基亞的智能手機業務被微軟（就是我們天天用的那個windows操作系統的出品方）收購。
功能機業務賣給了HMD （由諾基亞的一批高官和富士康籌建）。

拓展資料
這家成立於1865年的芬蘭公司，以造紙起步的知名全球跨國公司，經過100多年的發展，其產業涉及造紙、化工、橡膠、電纜、制葯、天然氣、石油、軍事等多個領域；
而諾基亞開始手機生產製造則在1960年，當時時任諾基亞總裁的Bjorn Westerlund憑借其獨到而敏銳的市場嗅覺和眼光，將公司未來發展的重心定位在電信行業，正式這一富有前瞻性和戰略性的決定，為諾基亞後來的發展奠定了堅實的基礎。

㈨ 一個公司收購另一個公司，這個錢是給什麼人的比如微軟以70億美元收購了諾基亞，這70億給誰了

這個要看原公司股東會的決定，因為收購分很多種，比如惡意收購、善意收購等，如果同意收購可以將原股份折股成新的股份，這個要由雙方決定，也可以由大公司出錢收購股份，這些都要經過原公司的股東大會決定，如果2/3通過就可以了！

㈩ 諾基亞和卡爾蔡司到底是什麼關系啊

應該合作關系，索尼相機都用卡爾蔡司，難道索尼也是股東馬！！！！