方正集團創始人

A. 方正軟體(蘇州)有限公司 創始人

專門欺負那些剛出校門的實習生！~
是個外包的！~
是幾個人合資打著方正的旗號騙人的

B. 關於北大方正創始人王選曾對 的作文

在許多功成名就的大人物中，很少有王選那樣自暴弱點自我貶損的人。但令人感慨的是，王選的做法反而團結了一大批中國計算機領域的精英人才。不僅王選本人本人成為中國的比爾?蓋茨式的人物，他的北大方正公司，僅僅8年時間，就成為世界知名企業。成功的世界總是留給智能的人。你有多少弱處其實就有多少失敗的可能。一個人敢於示弱，就有了彌補的機會和可能。示弱，不是軟弱，而是一種人生的智能和清醒。一個強者能保持清醒，那他離上帝就不遠了。

C. 方正的創始人是誰

方正集團由北京大學1986年投資創辦，是中國著名的IT企業，在中國IT產業發展進程中占據著重要的地位。擁有5家在上海、深圳、香港及馬來西亞交易所上市的公眾公司和遍布海內外的20多家獨資、合資企業，員工2萬多人。名列國家首批6家技術創新試點企業之一，500家國有大型企業集團之一，120家大型試點企業集團之一，2005年電子信息百強企業排序第十一，北京企業百強第九，2005年集團銷售收入245億元。

方正是中國本土最重要、最成功的軟體企業之一，擁有並創造對中國IT產業發展和大規模應用至關重要的核心技術。與此同時，方正在PC製造領域連續7年穩居行業第二的地位，構築起中國IT產業發展和大規模應用的製造基礎。

在中國企業界，北大方正是為數不多的堅持「技工貿」道路而獲成功的企業。歷經20年的滄桑坎坷，方正在中國高科技企業演進史上留下了深刻而堅實的烙印。王選教授自主創新的激光照排技術，開創了中國新聞出版業「告別鉛與火、迎來光與電」的第一次革命。而今，方正持續創新的網路出版技術，正在更為廣泛應用領域掀起又一次技術革命。自主創新與持續創新是方正跳躍的靈魂、發展的源泉。

縱觀改革開放近三十年的歷史進程，從「科教興國」，到「建設創新型國家」，中國對經濟發展基本驅動力的戰略認識不斷攀升到新的高度。方正的今天就站在這一新的高度上。建立「創新型企業」邁向未來，這既是方正的戰略遠見，也是方正的現實抉擇。

D. 2016年方正集團董事長是誰

你說的復是新帥吧？目前俱樂部制董事長吳曉暉已經親赴歐洲選帥，名帥的可能性很大，具體是誰，請看最新報道（2015-12-11）如下：

申花目前最需要敲定的，還是懸而未決的主帥人選。盡管董事長吳曉暉已經親赴歐洲選帥，但部分申花球迷還是非常心急，有球迷表示：「有多少人像我這樣天天刷屏等著教練的新聞？從吉洛提出辭職到現在都兩個多月了，選帥的效率低了一些。」
在正式人選沒有敲定的情況下，申花的「緋聞主帥」卻是一個接著一個。從普蘭德利、里皮、曼薩諾、高洪波、老布，到莫耶斯、斯帕萊蒂、卡佩羅，賦閑在家的國內外名帥都與申花掛上了邊。昨天曝出的最新人選則是兩位荷蘭籍教練里傑卡爾德和希丁克，甚至連存有下課危機的穆里尼奧也被傳言擊中。
吳曉暉在飛赴歐洲選帥時表示：「俱樂部已經有了一個候選范圍，並且已經在接觸當中了。作為球隊主教練，既要符合目前申花人員結構的實際情況，又能帶隊完成聯賽和足協杯的目標，相信不久之後就會給大家一個明確的結果。」

E. 北大方正是是國企還是私企

北大方正是國有企業。

F. 北大方正是國企么

北大方正並不是國企，他也是一個私企，只不過是成立的比較早，機構比較龐大，但也是以經濟運行為主體的私企。

G. 北大方正的創始人王選，曾以「打獵」為喻將科技領域的人才分為三種類型：第一種是指發現兔子的人，第二種

一種是指兔子的人；，第二種是打兔子的人；第三種則是撿兔子的人。指兔子的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是進行科技攻關的人，撿兔子的人就是讓科技在經濟領域產生效益的人。有人曾笑問王選屬於哪種人，王選說：「我屬於第二種，其它兩個方面是我的弱處。」

H. 北大方正頭是誰

【簡介】 魏新是周口鄲城人。畢業於北京大學，博士。現為北大方正集團有限公司董事長、深圳方正微電子有限公司董事長、方正通信技術有限公司董事長、方正控股有限公司執行董事、方正數碼（控股）有限公司執行董事等。2005年集團銷售收入245億元。

【服從組織決定】

初見魏新，給人的印象是：軍人的威嚴與干練，學者的儒雅與睿智。

魏新1982年畢業於北京鋼鐵學院。上大學前他在部隊當兵時已成為中共黨員，入校即當了團支部書記。1988年在北京大學獲教育學碩士學位，漸成為業內專家，1992年起在北大開設教育經濟學、教育研究過程與方法等多門研究生學位課程。1994年被評為北京大學優秀中青年學術骨幹。其後赴美國深造。1999年起任北京大學教育學院常務副院長。擔任全國高校設置評議委員會委員、中國教育經濟學研究會常務理事，中國高等教育管理研究會理事，以及世界銀行、歐盟、英國DFID、亞洲開發銀行的中國教育項目專家與顧問。學術事業如日中天。

就在事業如日中天之際，北大領導層要調魏新去方正集團任職。

按魏新自己的設想，這一生是要專心致志做學問的。本來教學上得心應手，在教育經濟學上潛心研究十多年，已頗有造詣，居該研究領域的權威地位。正幹得順風順水，忽然轉行要管理企業，他真是難以割捨。

魏新說，那時已經40多歲了，在北大當一個名教授相當舒服，享受國務院特殊津貼，又是許多國際機構的顧問，收入也很好，真的不想改行。可是這是組織安排，對於他而言，也唯有服從。魏新說，他明白自己必須以集體利益國家利益為重，必須服從組織的決定與安排。

【時鍾理論和企業文化】

魏新認為，企業文化是整個員工行為習慣的總和，為了企業的發展，必須確立一組與企業發展宗旨相符的理念和規范，並將這種規范形成各種各樣的規章制度。一方面，企業文化的形成有賴於有組織有規律的教育和灌輸；另一方面，要借力於激勵和懲罰措施。他提出一個時鍾理論：造一個時鍾比找一個報時人更好。有一個鍾表在，想知道幾點了，一看就知道。如果找一個報時人，坐在那裡，所有人要過來問「幾點了」，他就告訴你幾點。但這個人，要吃飯了、要上廁所了、哪天死了不在了，怎麼辦？所以靠人治不行，要造一個時鍾，靠機制和制度。

魏新就從建立健全規章制度做起，完善了集團對下屬公司的管理、對財務的管理、人員的管理、資金的管理以及投資管理。使方正從鬆散得還帶著大學學術味道的管理，變為規范化的現代企業管理，成功地由校園文化過渡為企業文化。

【用創新引領發展】

在對業務及管理架構整合之後，方正集團取得了良好業績。在堅持技術創新、管理創新、觀念創新、市場開拓創新的思想指導下，方正電子出版系統，廣電製作、播出和編輯系統，地理信息系統等諸多產品，市場佔有率持續處於國內外前列。「用創新理念引領企業的發展」已成為魏新堅定不移的選擇。

「網路出版技術有著巨大的市場前景。同時，在網路出版領域建立我國自主標准與技術體系，有助於改變我國在高科技領域主要依靠國外技術、專利、產品的被動局面。」魏新說。

如今，方正又有了新的自主創新成果：數字版權保護技術（DRM）。

這是方正繼激光照排技術後的又一項重大技術突破。這項技術可以嚴格控制電子圖書的閱讀期限、次數，不經授權，不能將電子圖書復制，也不能列印。因為它可以保護重要文件資料不被拷貝，這項技術還廣泛適用於政府公文系統。

以此技術為核心，方正開發了Apabi電子書系統。這一系統已被1200家圖書館、450所大學採用，紐約公共圖書館、英國愛丁堡大學圖書館都使用了這一系統。目前方正已擁有版權保護意義下的圖書21萬種。

I. (2/3)人，曾一手創辦了北大方正集團，生前曾任北大方正集團董事、方正控服有限公司首席科技顧問，他領...

王選是漢字激光照排系統的創始人，他所領導的科研集體研製出的漢字激光照排系統為新聞、出版全過程的計算機化奠定了基礎，被譽為「漢字印刷術的第二次發明」。

J. 「最牛校企」方正集團的創辦人王選，他有著怎樣的傳奇人生

王選教授被譽為“漢字激光照排系統之父”。領導的漢字激光照排系統被認為是繼畢升發明活字印刷術後中國印刷技術的第二次革命，使印刷出版行業“由鉛與火轉向光與電”。現在人讀書看報，都得益於他。

他是從排版起家的，成功研發漢字信息處理系統，讓漢字拜託了被計算機完全拼音化的命運。激光照排系統雖然也是應用於華文，但其技術卻是世界范圍內的第四次印刷革命。

而如今，方正集團昔日的優勢和光環都已不在，面臨高達3000多億元的高額負債需清償，幾乎已經可以說是實質性的破產，盡管債權人北京銀行已申請重組，法院可能也會同意重組，但目前的大問題是，誰將接手方正的爛攤子。