潤華集團董事長欒濤

1. 勝利股份股權之爭經歷了哪幾個階段

重要的理論和實踐意義。

山東勝利股份有限公司（簡稱勝利股份）是由山東省勝利集團公司（下簡稱勝利集團）為發起人，以集團核心企業「山東省勝利物資總公司」的經營性資產折為國家股、並以定向募集方式向法人及內部職工募集股份設立的，主營塑料管道、精細化工、進出口貿易、油器經營。勝利股份於1994年5月正式設立，1996年6月在深交所掛牌上市。成立6年內，總資產增長了657.46％，利潤總額增長了615％，連續四年凈資產收益率在13％以上。上市後送股3次、配股2次。截至1999年底，公司總股本21780萬元，前十名股東持股情況為：勝利集團24.17%、國泰君安8.40%、勝邦企業6.98%、山東省資產管理公司3.5%、潤華集團

3.36%、泰和基金1.37%、山東省交通投資公司1.34%、深圳中廣銀0.95%、山東儲備物質管理局0.89%、山東省農資公司0.67%。

廣州通百惠公司主營企業服務網、社區服務網和網上企業孵化器，並擁有一系列網站，正欲藉助資本市場謀求快速發展。勝利股份公司原第一大股東勝利集團由於經營不善引發經濟糾紛，其持有的3000萬法人股以低價被拍賣。2000年1月10日，通百惠公司以每股1.06元的價格競買成功，購入勝利股份3000萬法人股，占總股本的13.77%，在1月28日交割後，成為勝利股份第一大股東，並於次日予以公告。

成為勝利股份第一大股東後，通百惠公司向勝利股份董事會提交了董監事會提名人選，被董事會拒絕。2000年3月3日，勝利股份董事會公告，第四大股東山東勝邦公司通過協議受讓山東省資產管理公司、山東省廣告公司、山東省文化實業公司的法人股和國泰君安證券公司的轉配股、法人股，持股比例由 6.98%升至15.34%，領先通百惠1.57%轉而成為勝利股份第一大股東。3月4日，勝利股份再次公告，指出因通百惠對董事會關於董監事推薦程序、方式和數額持有異議，決定對其推薦的兩名董事、一名監事不予提名，並提出了自己的董監事人選方案，從而引發雙方的人事爭端。3月7日，勝利股份詳細披露其幾大股東之間的關聯關系：第六大股東潤華集團和第九大股東深圳中廣銀公司均為勝邦公司的股東，勝利集團和潤華集團及勝邦企業另一股東三聯城建總公司又同是山東聯大集團的下屬公司，而且勝邦公司法人代表和勝利股份的法人代表、董事長都由徐建國一人擔當。勝邦公司的籌碼因關聯持股而大大增強，股權之爭進一步激化。

勝邦和通百惠分別公告，繼續增持股份。勝邦在2000年3月9日受讓東營銀廈工程公司146.25萬法人股，同時又在二級市場購入 289.35萬股流通股，計為總股本的2%；通百惠公司則再次通過拍賣競買取得勝利集團630萬法人股，占總股本2.89%。至此，勝邦、通百惠持股比例分別達到17. 35%和16.66%，勝邦僅以0. 69%的微弱優勢居於第一。由於在勝利股份的大股東中，勝邦的股東之一潤華集團還持有3.36%的勝利股份，勝邦另一股東深圳中廣銀投資公司持有0.95%的股份，加上勝利集團的7.51 %，勝邦實際可支配29.16%的股份。這樣，勝邦與通百惠的差距不是0.69個百分點，而是相差約13個百分點。3月16日，公告顯示又有 4家基金 (基金泰和、景福、景宏和景陽)進入前十大股東，其中同屬大成基金管理公司麾下的三家景字基金共持1168.16萬股，占總股本的4.88%。

2000年3月17日，通百惠在各大媒體上打出「你神聖的一票決定勝利股份的明天」大型廣告，並在證券和網路媒體上公開徵集代理委託書，開始了對中小股東表決權代理的徵集。勝利股份的流通股超過50%，大量散戶的立場將對控制權的轉移起決定性作用。3月20日，中國證監會要求通百惠對這一徵集方式立即作出匯報。3月25日，通百惠公告其前期徵集活動違規，並停止徵集委託書，同時提出新的董監事人選名單和修改公司章程兩項提案。3
月2 7日，勝利董事會同意雙方提案都列入股東大會議程，但增加了只能選其中之一進入表決的辦法。3月2 7～2 9日，通百惠再次大規模地公開徵集股東授權委託書。通百惠以為民請命的姿態公開徵集中小股東的投票委託書，引起中小股東的共鳴，三天之內共徵集有效委託2625.7781萬股，占總股本的10.96 %，與會代表股份的15.197%。加上3月16日所持有的勝利股份法人股3630萬股，共持有6255.7781萬股，占勝利股份總股本23958.8758萬股的26.11%，占出席本次股東大會代表股份17267.744萬股的36.21%。委託書授權大大增加了通百惠參與控制權之爭的籌碼。

2000年3月30日，股東大會如期進行，由於勝邦與通百惠各自提出一個排他性的董監事提案，於是勝利股份董事會提出一個兩輪選舉法，提交股東大會表決。但新選舉辦法在股東會上的贊成率僅為49.32 %，關於第三屆董監事候選

2. 潤華集團股份有限公司怎麼樣

法定代表人：欒濤
成立日期：1993-06-18
注冊資本：10943.8萬元人民幣
所屬地區：山東內省
統一社會信用代碼：913700001630661276
經營狀容態：在營（開業）企業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：股份有限公司
英文名：RUNHUA GROUP STOCK-HOLDING CO. ,LTD.
人員規模：100-500人
企業地址：濟南市濟兗路239號
經營范圍：汽車(含小轎車)連鎖經營;金旅牌輕型客車、長安品牌、鄭州日產品牌、重慶長安鈴木品牌汽車銷售及售後服務、咨詢服務;汽車出租、東南品牌汽車銷售(限分支機構經營)。(有效期限以許可證為准)。摩托車農用車及配件裝具、機電產品、黑色金屬、建築材料銷售;備案范圍內的進出口業務;汽車租賃;花木、花卉銷售及租賃;園林綠化(憑資質證書經營);開辦二手車交易市場及相關服務;房地產開發及銷售(憑資質經營)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。

3. 欒濤的所獲榮譽

2004-2008年，潤華集團連續五年榮獲」全國50佳汽車經銷商「；
2004年」山東省百強民營企業「第五位，董事長欒濤先生當選」山東省2004年度十大財經風雲人物「；
2005年，被評為」2005年CCTV中國年度山東地區（青島除外）十佳僱主「；
2007年，董事長欒濤先生當選」民營勢力2006十大風雲魯商「；
2007年被評為」山東省十大風雲魯商「及」十大魯商領袖「稱號。
2008年，潤華集團被評為」改革開放30年汽車流通行業最具影響力·汽車經銷集團「稱號，董事長欒濤先生被評為」改革開放30年汽車流通行業最具影響力十大風雲人物「稱號。
2009年，潤華集團剛剛榮獲」山東60年60品牌「，董事長欒濤先生被評為「山東60年60位魯商」。

4. 潤華集團股份有限公司兩個方針

摘要 繞「二為」方針，各文化執行官都已形成了各具特色的貫徹思路，並已經開始著手相關工作。目前，各店業務量大，員工任務重，壓力大，只有充分發揮企業文化建設的力量，全面服務於經營工作，高度統一員工思想認識，才能確保每位員工保持高昂的奮斗激情，才能全面提升核心競爭力。對各店1—8月份的文化工作，羅軍表示了肯定，並指出員工的精神面貌提升與公司規章制度的落實執行、標准化流程建設的深入等緊密相關，雖然各品牌店的風格不同，但員工的整體精神面貌一定要不斷提升。就如何更好地貫徹「二為」方針，羅軍要求各級管理人員要起到帶頭作用，以身作則，培養員工樹立職業意識，提升職業素養與集體榮譽感，自覺維護公司整體利益。今年，欒濤董事長對濟寧提出了「再造一個潤華」的目標，各級經營單元應以提高利潤為中心，充分發揮企業文化的推動作用，提升核心競爭力與員工精神面貌。文化同樣創造價值，各單元保持良好的發展態勢，則濟寧區域的三年發展目標必能早日實現。

5. 中國股市有里那些大莊家是特別出名的嗎

中國股市第一大莊家聯大集團

聯大有多大？山東聯大集團是深發展第一大股東、華夏銀行第四大股東、勝利股份第四大股東、天同證券第一大股東。最近受讓孔府宴集團90%的8000多萬的國有股股份，其佔80%股份的漢騏集團則是ST豐華第一大股東，擁有皖通高速第一大股東安徽安聯高速公路有限公司60%的股份，成功操作了山東省目前為止最大的國企兼並案，將青島國棉二廠並入山東聯大集團，成立聯創集團。控股山東潤華集團，別以為潤華集團小，幾乎與海爾集團和浪潮集團同一規模，其山東機東車銷量第一名。擁有數十家子公司。山東聯大還是清華大學某項基金的設立者，還是與南京理工大學的合作夥伴。聯大集團旗下有山東發展集團、山東房地產集團、山東勝利集團、山東三聯集團、山東綠野集團、山東汽車銷售集團、山東北海集團等十大集團，其中三聯集團凈資產近30億元,1999年實現經營收入逾46億元,經營領域涉及商貿、電子信息、旅遊、房地產等行業,擁有緊密層以上企業140多家。山東房地產集團是國家一級資質大型房地產企業。山東汽車銷售集團旗下的華潤集團是全國第七大汽車銷售單位。山東勝利集團則是勝利股份的第一大股東。山東發展集團下屬眾多裝飾公司，其中包括山東省裝飾工程總公司。山東綠野集團旗下則有勝邦綠野、潤華獸葯兩大葯廠。這些都是媒體公布出來的，上市公司資料可查到的，暗地裡還有很多，並且驚人！山東聯大集團還控制著西南證券、重慶國投。控制西南證券是通過重慶國投，重慶國投是西南證券第一大股東。重慶國投公司於2002年2月召開第一次股東大會，選舉何玉柏、王文靈、李軍陽、翁振傑、吳曉夢、梁斯揚、顧霞同志為公司董事，其中吳曉夢就是後來山東聯大的法人代表。二、 聯大的前世今生1998年，聯大第一次現身，兼並了海南金輪簾子布廠，盤活12億資產。同年，全國四大工業用布廠家之首，經濟效益曾列青島市三大產值利稅大戶之一，累計上繳國家利稅14億元的青島第二棉紡織廠98年11月6日經山東省經貿委、青島市政府批准實施兼並，加入聯大集團有限公司。這是山東最大的國有企業兼並案例。第三次出現這個名字是2000年的勝利股份之爭，與通百慧斗的難分難舍的勝邦企業就是聯大的一顆棋子，勝邦企業與勝利集團，勝利集團與潤華公司、潤華公司與勝邦企業、勝邦企業與深圳中廣銀等均系關聯企業，同時，勝利集團與潤華集團及勝邦企業另一股東三聯城建總公司又同屬聯大集團，山東勝邦企業最終正是憑著這些盤根錯節的關聯關系取得了股權比例上的優勢。1999年，聯大集團佔80%股份的漢騏集團成立。這次他要玩大點的。2000年6月，冠生園集團以每股4．13元的價格，向漢騏集團轉讓4362萬股，占豐華股份總股本的29％， 2000年9月，漢騏集團有限公司以每股4．13元的價格受讓豐華原大股東冠生園集團持有的4362．08萬股豐華股份國有法人股，以29％的持股比例成為新的第一大股東。緊接著在10月21日，公司進行資產重組，以其所持有的冠生園集團上海有限公司49．54％股權、上海冠生園華光釀酒葯業有限公司90％股權、上海冠生園冷凍食品有限公司90％股權、豐華圓珠調味品在建工程項目以及8338．43萬元的應收賬款與新的第一大股東漢騏集團所持的北京紅獅塗料有限公司63．9％的股權進行置換，置換金額合計為33338．43萬元。當時公司稱，通過控股紅獅塗料，增加塗料和油漆等相關業務，有利於改善公司的資產狀況，進入新的具有較高技術含量的業務領域，有利於公司今後的發展。 不過明眼人都知道，紅獅在業內是三流企業，贏利能力不強。一個星期後，公司以調整產業結構、優化資源配置為由隨即又發布了增持紅獅塗料股權的公告，購買漢騏集團所持有的紅獅塗料16．1％股權，涉及金額8399．24萬元；同時購買北京漢騏投資有限公司所持有的紅獅塗料10％股權，涉及金額5216．92萬元，增持股權涉及金額共計13616．16萬元。這樣，漢騏集團將紅獅塗料90％的股權賣給豐華股份。由於北京市工商局規定有限公司控股股東控股比例不應超過90％，豐華股份結果只持有80％的紅獅股權，但另10％股權收購資產約5200萬元已經置出，至今被漢騏集團佔用。2001年中報披露，公司置換進來的紅獅塗料長期股權投資差額達16586萬元，分49年攤銷。股權投資差額是指採用權益法核算長期投資時，投資成本與享有被投資單位所有者權益份額的差額，也就是說豐華購買紅獅塗料股權時花了4．17億元，而實際上這部分股權只值2．4億元左右。漢騏集團通過高價出讓資產從豐華股份套現近1．66億元。此外，豐華股份還投資北京漢騏房產3000萬元，最終被轉為其他應收賬款由漢騏集團佔用。2002年，漢騏集團在未按規定進行信息披露的情況下，擅自以暫借款為由挪用豐華股份資金1．2億元。這樣算下來，漢騏集團實際上已經從上市公司處套現3．68億元。這之後，漢騏集團人間蒸發了，2002年8月，漢騏集團在北京工商局注銷。不過，濟南這邊冒出了另一個漢騏集團，並且就在山東聯大的旁邊，長清區地稅局大樓八樓是漢騏集團的注冊地。令人驚訝的是，裡面並沒有人在辦公。還讓人驚訝的是地稅局的樓還出租，並且租金還是當地政府出的。這時候山東聯大不承認了，聲稱和漢騏絕無關系。但是濟南市工商局和有關方面得到的漢騏集團注冊資料顯示，公司注冊資本22541.35萬元，主要股東為山東聯大集團(持股80%)和聯大實業公司(持股20%)。不光是山東聯大不知道漢騏的存在，就連豐華股份也對漢騏感到陌生。公司經營層告訴記者，漢騏集團從不和公司有正面接觸，股東大會也不親自參加，漢騏從沒有給過聯系電話，經營層不認識漢騏的人，就連漢騏在哪裡辦公都不知道。三、超級神秘人物現在，山東聯大在密謀將天同證券和西南證券合並。這中間有個神秘人物：吳曉夢。一方面他是重慶國投的董事，是山東聯大的法人代表。同時還是南京理工大學經濟管理學院發展咨詢委員會委員。沒有人知道吳曉夢的完整經歷，只能找到片言只語，不過這些已經足夠。吳曉夢是山東魚台人，所以孔府宴能夠零價格轉讓給聯大集團，孔府宴前身就是魚台酒廠。吳曉夢還和著名經濟學家、政治學家吳稼祥關系密切，吳稼祥曾經在家裡請吳曉夢吃飯。後來吳曉夢到了海南成立了海南興海錦綸國際製品有限公司，後來根據錦綸的名字改為金輪的名字，並改名為金輪實業股份有限公司，第一大股東就是山東聯大集團，董事長就是吳曉夢，金輪股份1999年財務報表指出虧損4000多萬。而在1997年，金輪實業投資12億建設海南金輪簾子布廠，市場慘淡導致經營狀況很差，1998年山東聯大兼並了金輪簾子布廠，此後聯大集團有限公司是以承擔債務方式兼並海南金輪實業股份有限公司。2001年下半年國家有意放開信託業，於是聯大進軍信託業。珠海經濟特區國利工貿發展總公司浮出水面，該公司是1987年經珠海市人民政府批准成立的有限責任公司。經過十多年的經營，已經負債累累，其中工行中山分行的債務高達2.5億。最終它變成了空殼，重慶海德實業的控股股東李軍陽就是珠海國利工貿有限公司的法定代表人，而海德的董事長孫英斌，則是深圳國恆利投資發展有限公司的董事長！海德實業在2002年6月30日應收西南證券8000萬元，這正是在李、孫2人為海德實業增資8000萬元的幾天之後。原來這是海德對西南證券的投資款。好大方，出手就是8000萬元。西南證券的大股東重慶國際信託投資有限公司的副董事長也叫李軍陽！原來，早在2001年2月，珠海國利工貿（海德大股東李軍陽是其法人代表）就出資4.1億元入股重慶國信，以第二大股東的身份持有重慶國信39.8％的股權。更奇的是，在海德實業中以「職工代表大會選舉產生」的董事翁振傑也名列重慶國信董事，可見重慶國信與海德實業關系之密。最終，珠海國利工貿和海德實業控制了西南證券和重慶國投，而實際上都是海德實業在玩，台前的珠海國利工貿已經在珠海市欠了2.5億的銀行債務，其餘方面的債務有5.1億，總共有7.6個億，這7.6億的債權都掌握在中國長城資產管理公司海口辦事處這里，海口辦事處又是海國實第一大股東，海國實就是當年出資12億建金輪簾子布廠的機構，盡管明知當時簾子布市場萎縮。山東聯大也是依靠海國實，控制海德實業。再通過海德實業和珠海國利工貿這兩個殼控制西南證券和重慶國投。珠海國利工貿和國恆利投資還掌控了世紀中天，世紀中天從不在乎二級市場，因為它知道自己的實力夠強。山東聯大利用這些前台人物控制了西南證券和重慶國投。重慶國投則控制重慶路橋，還是海虹控股的第二大股東。山東聯大其資本運作水平之高驚為天人。

6. 潤華集團股份有限公司的大老闆是誰

股份制的企業，創始人是欒濤，少主是欒航乾
山東很給力的企業

7. 潤華集團的08年大事記

1月，集團榮獲「山東省零售百強企業稱號」.
1月2日，集團召開職能提升新聞發布會，作為集團管理提升的試點部門，董總辦、人力部、企管部三個職能部門就如何更好地為業務部門服務的問題向整個集團進行公開承諾。
3月14日，集團召開制度整合工作會議。總裁、制度整合工作組組長孫強、副總裁張魯晉、財務總監任鶴年及各事業部部長參加了會議。
3月15日，集團召開2007年度工作總結暨2008年度誓師動員大會，孫強總裁對集團2008年管理主題--「管理提升，潤華2008更輝煌」的內涵進行了重點闡述。
4月26日，集團召開五屆五次董事會會議，欒濤董事長發表題為「建設強有力的核心領導集體是事業可持續發展的根本保障」的重要講話。
5月14日，集團黨委發出為四川地震災區捐款救災通知，截至下午17:00,集團員工共計捐款近10萬元。
5月23日，由大眾報業集團與山東省紅十字會主辦，城市信報社承辦的「血脈相連，請讓我來幫助你--地震災區學校重建暨地震孤兒資助募捐」活動啟動儀式在山東新聞大廈舉行，人力資源部副部長王晶代表集團現場捐贈15萬元。
6月5日，集團黨委副書記李燕將黨員為汶川賑災全部捐款送交上級黨委。為支持汶川抗震救災工作，集團黨委組織「特殊黨費」交納活動，僅兩天時間，廣大黨員共交納「特殊黨費」41940元。
7月2日，集團推出《合理化建議管理辦法》，為員工們提報建議提供了良好渠道。
7月5日，欒濤董事長主持召開了集團結構變革與提升核心競爭能力專題會議，要求集團各級管理人員要堅定推進機制改革的決心和信心，肩負起推動潤華事業發展的重任。
8月1日，汽車板塊正式公布組織架構調整方案，邁出機制創新第一步。
9月，總裁辦公室與凱迪網路對集團內部論壇和外部論壇進行了改版，並根據論壇後續的管理工作，新增訂了《潤華集團內部BBS論壇管理辦法》。
9月27-29日，潤華第七屆汽車文化藝術節攜手山東省第二屆文化產業博覽會在濟南國際會展中心隆重開幕。
9月28日，集團召開北部園區規劃專題會議，汽車板塊總經理田野做了關於潤華北部汽車園區規劃的報告。
11月17日，欒濤董事長在集團第三季度經濟活動分析會發表重要講話，明確了「以提高利潤為中心，不斷創新，大膽實踐，迎接新的挑戰」的2009年集團管理理念。
11月，葯業公司新項目「厚朴三物灌腸劑的新葯」研究成功立項2008年濟南市科技攻關計劃，同時，該項目臨床前研究資料順利通過章丘市科技局技術部門鑒定，成為章丘市十大科技創新項目。
12月9日，物業公司組織部分項目負責人參加了集團衍生事業部的汽車保險相關業務培訓，此舉標志著公司以汽車相關業務為切入點的物業衍生服務正式啟動
12月27日，「改革開放三十年中國汽車流通行業影響力盛典」在北京新大都酒店會議中心隆重開幕。集團董事長欒濤當選「改革開放30年中國汽車流通行業最具影響力十大傑出人物」,集團榮獲「改革開放30年中國汽車流通行業最具影響力優秀汽車經銷集團」榮譽稱號。

8. 欒濤的簡介

伴隨共和國60年的偉大歷程，欒濤帶領潤華集團從一個汽車銷售公司，發展成為中國服務業企業500強之一、改革開放30年最具影響力汽車經銷集團之一。
欒濤與潤華共同見證了」中國汽車流通行業「的成長與發展。引領汽車行業潮流，向大眾傳播成熟健康的汽車文化，為社會創造一個良好的用車環境，這就是欒濤定位於」潤華「品牌的使命。欒濤董事長有著極強的社會責任感和使命感，將企業發展與社會和諧保持高度統一，帶領潤華集團走上健康、和諧發展的快車道。
他是把汽車文化推向社會的中國第一人！
他是改革開放30年中國汽車流通行業最具影響力十大傑出人物！
他是新中國成立60年60位品牌魯商！
他是推動山東汽車流通服務行業發展的領軍人物！
他是潤華汽車主題公園（中國目前唯一開工建設的規模最大的汽車主題公園）的總設計師！
他是潤華品牌理念」品質、責任與誠信「的創立者！
他是潤華踐行品牌理念的靈魂人物！
2009年11月20日，潤華集團·山東省第八屆汽車文化藝術節在潤華汽車主題公園成功舉辦，大力弘揚汽車文化，引領汽車生活潮流，打造山東第一個」汽車嘉年華「，並向社會成功推出潤華汽車主題公園。

9. 潤華集團的07年大事記

1月，集團榮獲「山東省零售百強企業稱號」.
1月10日，濟南天泓雷克薩斯項目在潤華汽車園奠基。
2月28日，在上海通用廠家年會上，集團上汽事業部各品牌店在星級評定中，共獲得55顆金星。
3月9日，由山東商報社、雅虎中國網和阿里巴巴網共同主辦的「民營勢力2006十大風雲魯商」評選頒獎典禮舉行，欒濤董事長當選「2006十大 風雲魯商」.
3月10日，2006年度工作總結大會暨2007年度誓師動員大會在集團召開。
3月，修理公司被濟南市維修行業協會評為「誠信企業」,這是修理公司第二次獲得此項榮譽。
3月28日，菏澤市經濟實績獎懲兌現大會召開，葯業濟人堂公司被評為「菏澤市60強企業」.
3月28日，山東潤通明湖服務店開業，欒濤董事長、孫強總裁為開業儀式上的雄獅「點睛」.
4月24日，在山東省內部審計協會換屆選舉活動中，作為民營企業，潤華集團憑借在審計領域的突出成果當選為第二屆理事單位，集團審計部部長李延虹當選為理事。
4月26日，濰坊潤華中孚4S店開業。作為上汽集團旗下榮威品牌在濰坊地區設立的唯一一家4S店，它的成立是上汽集團與潤華集團開展戰略合作夥伴關系的又一傑作。
5月，獲得國家863計劃的肺癆片、純中葯提取制劑穿心蓮薄膜衣片兩個品種在葯業惠世堂公司順利通過產品注冊。
5月25日召開的藝術節服務公示會，各部門負責人及藝術節組委會部分成員參會，在會上介紹了本部門服務優化的形式與內容。
5月，潤華人喝上了集團自產的納濾水，董事長為其命名曰「濼泉水」.
6月4日，按照欒濤董事長提升4s店中層經理管理能力的要求，運營部組織開展中層經理范圍內的培訓。
6月，集團第五屆董事會第三次會議在濟南召開，集團董事長欒濤，集團董事孫強、叢廣惠、羅慧筠等參加會議。
6月15日，集團召開職能部門服務職能提升公式會，董事會辦公室、總裁辦公室、人力資源部和企業管理部的負責人就各自的工作思路向大會進 行了公示。
6月29日，集團2006年度股東大會召開。會議審議並通過了《公司2006年度業務報告》、《2006年度財務決算報告》等五項議程。
7月，集團榮獲「2006年度省級守合同重信用企業」.
7月6日，省直文明單位第一協作區成員單位「文明山東。禮儀齊魯」文明文明禮儀知識競賽在集團舉行，集團獲得三等獎。
8月，集團榮獲「2007中國服務業企業500強」稱號。
8月3日，濟南市委書記焉榮竹、槐蔭區委書記朱玉臣、區長李勝利一行蒞臨潤華汽車園視察指導工作。欒濤董事長向焉書記一行匯報了園區的 規劃和建設情況。焉書記充分肯定了園區的建設工作，並提出了建設性的建議和意見，勉勵集團繼續加大建設力度，爭取早日實現園區項目全 面投入運營，為濟南市乃至全省汽車服務業的發展做出更大貢獻。
8月25日，全國工商聯汽車經銷商商會汽車營銷案例評選頒獎典禮在集團舉行，孫強總裁作為商會副會長參加頒獎典禮，並做《汽車營銷業態變 遷及4S店管理》的講話，引起與會者的共鳴。
10月，葯業公司課題「小兒雙金清熱合劑的二次開發與產業化研究」獲得濟南市科技局10萬元經費資助；11月，肺癆片又獲得省財政廳30萬元 的資金支持。
11月10日，由中國汽車報社主辦的第五屆「全國五十佳汽車經銷商」頒獎活動舉行，集團再次當選「全國五十佳汽車經銷商」,連續四年獲此 殊榮。
12月11日，濟南天泓雷克薩斯順利通過豐田汽車（中國）投資有限公司TMCI經銷商運營部、售後服務部等相關部門負責人的模擬運營和驗收考 核工作。
12月，山東潤華金羚醫葯有限公司順利通過省葯監局專家組的驗收，獲得葯品經營許可證。 12月，集團連任「山東省企業信用協會二屆三次理事會理事單位」.

10. 潤華集團股份有限公司怎麼樣

簡介：潤華集團股份有限公司是一家在國內汽車流通服務行業具有較大影響力的綜合性大型企業集團。
法定代表人：欒濤
成立時間：1993-06-18
注冊資本：10943.8萬人民幣
工商注冊號：370000018008647
企業類型：股份有限公司
公司地址：濟南市濟兗路239號