銀億股份爛尾樓

Ⅰ 熊續強的人物經歷

熊續強堅持「關注客戶、關愛人生」的創業理念，提出並實踐「本地開發與
異地開發並舉、房地產開發與地產經營兼顧、長線投資與短線投資相結合」的發展戰略。
自1995年以來，已在寧波成功開發30多個中高檔住宅社區和寫字樓，總建築面積達400多萬平方米，「世紀城」、「外灘花園」等項目成為寧波標志性建築並多次榮獲國家大獎。後來，銀億集團將工程項目擴大到上海、南京、馬鞍山、南昌等長三角城市和北京、沈陽、大慶等環渤海灣城市群。其中大慶銀億陽光城項目以200萬平方米的宏偉規劃成為大慶的重點工程。銀億集團的房地產異地項目達20多個，遍及全國10多個大中城市。2007年在建和待建項目4個，這些項目建成投產後，每年可增加銷售收入200億元以上。
銀億集團在發展過程中不忘社會責任，先後兼並收購了困難企業寧波罐頭食品廠、寧波木材廠、寧波電視機廠等企業，為社會解決了1000多名員工的再就業問題，有力地支持了國企改革。集團先後投入巨資，對原「華寧大廈」、「金豐廣場」、「華僑飯店」等「爛尾樓」開發改造，為盤活閑置資產、提升城市形象起到了示範作用。他捐贈800萬元設立慈善基金，參加和組織扶貧活動，先後有100多名貧困家庭的學生在銀億集團的幫助下完成學業。企業進入「中國房地產百強企業」，位居「中國服務業500強」中的162位。

Ⅱ 「爛尾樓改造專家」銀億集團的生與死：豪賭不可能每次都賭贏

6月中旬，江南地區的寧波迎來了梅雨季節。連綿的梅雨，如同映襯著當地最大企業之一銀億集團所面臨的困境。
6月17日，銀億集團悄然申請破產重整的消息傳遍資本圈。當日午間，銀億集團旗下上市公司ST銀億發布公告稱，2019年以來，銀億集團、銀億控股竭盡所能制定相關方案，但仍不能徹底擺脫流動性危機，只好於6月14日向寧波中級人民法院提交重整申請。
一年前，銀億集團董事長熊續強曾在公開場合許下豪言：銀億集團要在2020年實現銷售收入超千億元，利稅超百億元。
一年後，銀億集團就因債務危機惡化，走上一條破產重整之路。
銀億集團相關負責人向上門采訪的《中國新聞周刊》表示，「熊董目前不在公司，他最近十分忙碌。因為重整方案正在緊張制定中，他要不停地會見各方的人，包括政府、企業以及金融機構的人。」
如今，資本市場也在等待銀億的破產重整方案出台。
生，還是死？銀億的最終命運，或將在寧波梅雨期結束前到來。
「爛尾樓改造專家」
「爛尾樓改造專家」
1956年7月，作為「甬商」代表之一的熊續強出生於寧波。
1994年，38歲、在國企做得風生水起的熊續強不顧家人反對，決心下海經商，創立了銀億集團。在發展早期，銀億趕上寧波國企改革，先後兼並和收購了寧波罐頭食品廠、寧波電視機廠、寧波木材廠和寧波經濟發展總公司等大中型國有企業。
一位長期關注寧波樓市的業內人士向《中國新聞周刊》回憶稱，當時寧波市政府決心讓老國企改制，他們的廠房搬遷是大勢所趨，留下來的位於市中心區域的土地，如果用來開發房地產是很有利可圖的。
同一時期，寧波首次利用世界銀行貸款，對原寬僅2米到10米的葯行街、柳汀街進行大規模拓寬改造，吹響寧波城市建設的號角。然而，當時中國的宏觀經濟環境不容樂觀，央行開始緊縮銀根，海南房地產應聲破滅，遍地爛尾樓。寧波的情況也類似，接連出現了華僑飯店、金豐廣場等當地知名的爛尾樓。
熊續強收購和改造了寧波眾多的爛尾樓，將擱置了七八年的華僑飯店改造成華僑豪生大酒店，把原來的金豐廣場改造成銀億總部所在的外灘大廈，並改造了寧波市政府對面的世紀廣場等。因此，銀億集團被戲稱為寧波的「爛尾樓改造專家」。
1998年，福利分房制度取消，中國房地產市場迎來黃金時代。此後，寧波城市建設也迎來高歌猛進時期。
十年間，銀億集團抓住寧波城市建設時機，成為品類最全、擴張到全國的房地產企業。2008年，銀億集團實現銷售收入過百億元，成為寧波最大、最知名的房地產企業之一。
豪賭上市
豪賭上市
2008年全球金融危機爆發，國內樓市迎來拐點期。經歷短暫低迷後，熊續強決定將銀億集團切入實業。
熊續強曾多次對外表示，隨著中國工業化進程的不斷推進，煤、鋼鐵、有色金屬等資源型產業將迎來蓬勃的發展機遇。2007年，銀億集團正式把資源型工業作為第二支柱產業。
之後，銀億集團四處出擊，尋找礦產資源做投資。在山西，銀億集團創辦集原煤開采、煤炭洗選為一體的煤化工企業；在廣西，銀億集團新建當時國內第一大鎂廠和第二大鎳廠。熊續強還跑遍東南亞國家，去拓展礦產資源。
2010年，銀億集團首次躋身「中國民營企業500強」。在2010年胡潤百富榜上，熊續強以90億元資產首次成為「寧波首富」，這一稱號一直流傳下來。
「熊總本人十分低調，不想參加富豪評選，但沒有辦法。」銀億相關負責人說，2018年胡潤百富榜數據稱熊續強為「寧波首富」，但這個數據並不準確，因為申洲織造的馬建榮擁有500億元的資產，遠超熊續強的295億元。
早在2009年，銀億集團就啟動了上市計劃。2009年1月，S*ST蘭光發布公告，展示其重組方寧波銀億控股的家底，並披露包括股權轉讓、償還債務、股改、定向增發在內的一攬子重組計劃。
然而，S*ST蘭光並不是一個好殼。因為該公司在2006年、2007年、2008年連續三年虧損，導致股票自2009年3月3日暫停上市。在銀億借殼以前，該公司已經資不抵債，且五次引入重組方均告失敗。
不過，銀億似乎還是迫不及待要借殼上市。一位接近銀億人士告訴《中國新聞周刊》，銀億是在2009年6月接觸S*ST蘭光，不到四個月時間，就跟對方簽署了重組方案。此前，銀億原本准備申請IPO上市，但因IPO排隊時間過長，最後還是選擇更快的方式。
2010年3月22日，銀億重組S*ST蘭光方案經證監會審核「有條件通過」。然而此後，S*ST蘭光一直沒有收到證監會的核准文件。一直到2011年5月12日，借殼上市方案才被證監會批准，歷時近兩年。
按照S＊ST蘭光公告的資產重組報告書修訂稿，此次借殼，銀億房產將會把旗下房地產項目悉數注入。報告書中顯示：銀億房產目前已完工但仍有部分在售的房地產項目共有7個，在建及待建的房地產項目共有17個；截至2009年12月31日，這些項目已投資約148億元，而總投資額則高達271億余元。
而在證監審核重組方案前，銀億為此已經投入7億余元，用於解決S＊ST蘭光及關聯方上市資金佔用及債務問題。如果最後重組失敗，銀億的損失有可能創下當時A股市場的紀錄。由此可見，銀億當時借殼決心之大。
熊續強。圖/IC
高杠桿轉型
高杠桿轉型
就在銀億等待證監會核准方案期間，中國房地產市場經歷了多次調控。
2010年4月17日，國務院發出房地產「新國十條」，這是繼當年4月15日「新國四條」後國務院再次對樓市發力，對房價和地價等備受關注的問題進行調控，旨在「堅決遏制房價過快上漲」。此後，房地產調控政策一撥緊接一撥。
2011年，寧波市政府開始對房地產進行調控。此後整整五年，寧波樓市遲遲走不出低迷。「就在這四五年，寧波本地房地產企業95％以上破產死掉，只剩下國資背景、製造業背景、上市公司背景的十家左右的房企。」東南商報房地產資深記者程旭輝說。
2011年8月26日，S*ST蘭光變更為銀億股份在深交所恢復上市。此後幾年間，無論是在寧波樓市，還是全國樓市，銀億的業績表現均不理想。尤其是，銀億在大慶、沈陽以及韓國濟州島的幾個項目，最終都黯然收場。
此外，熊續強開始在資本市場頻繁出手。2014年5月，銀億控股通過股權交易，間接持有康強電子19.72％的股權，熊續強成為上市公司的實際控制人。當時剛剛拿到康強電子實控權，熊續強遭到被稱為「中國私募一哥」「寧波漲停板敢死隊」隊長徐翔攔腰棒喝。不過，一年後，徐翔因為涉嫌內幕交易被捕，熊續強「斗」徐翔不戰而勝。
由於房地產市場長期萎靡，房地場市場開始進入「白銀時代」。為此，熊續強開始尋求向「房地產+高端製造」的「雙輪驅動」戰略轉型。
對於戰略轉型，熊續強曾解釋稱，汽車與房地產都是萬億級別的市場。「以前寧波人住銀億的房子，希望以後寧波人開的汽車里有更多銀億的產品。」
2016年，銀億集團又高調進軍汽車行業，豪擲120億元先後完成三筆跨國交易，收購了日本艾禮富、美國ARC集團和比利時邦奇，並將其中ARC和邦奇注入了上市公司ST銀億內，通過寧波昊聖、東方億聖間接持股。收購完成後，汽車製造的營收超過房地產業務，成為ST銀億的第一主營業務。
針對海外巨額收購，銀億相關負責人稱，其實當時國家是支持企業走出去，但市場環境瞬息萬變，誰也無法預料到。
然而，這種說法顯然無法掩蓋銀億背後高杠桿操作真相。從2014年開始，銀億為了獲取融資，大股東頻繁質押股權。截至2018年年底，銀億系及其一致行動人，共持有73.03％銀億股份股權，其中95.03％已質押。
春暉資本董事長汪大總協助銀億完成邦奇的收購，他用「膽識過人」來評價熊續強，將這一次收購形容為一場豪賭。「有幾家公司敢花15倍於標的公司當年凈利潤的價格進行收購？銀億敢！」不過，不下賭桌的人最終還是會輸光，因為好運氣不會永遠站在銀億這邊。
就在銀億轉型之際，汽車市場又迎來28年首次下滑。與此同時，房地產調控加緊，再加上去年資管新規出台和金融去杠桿疊加下，銀億集團很快陷入困境，原本被寄予希望的「雙輪驅動」戰略徹底熄火。
「目前為止，房地產企業沒有轉型成功的案例。」中原地產首席分析師張大偉告訴《中國新聞周刊》，房地產發展這么多年，主業一直是蓬勃發展的。如果轉型目的是做房地產，大部分活得很好，而如果是轉型其他產業或為了資本運作而轉型的話，大部分企業都出現問題。
「房地產與實體經濟完全不是一種玩法。」張大偉說。房地產公司收購的所謂實體企業，往往資金成本很高，但實體經濟不能支撐這種資本運作。所以，房地產企業跟實體經濟掛鉤的，一般都是為了拿地，如果不是為了拿地，其他的房企轉型全部都是失敗的。
最後的求生
最後的求生
2018年12月24日，3億元的「15銀億01」債券違約，揭開了銀億股份危局的冰山一角，其大手筆收購埋下的巨額商譽「地雷」也逐漸顯現。
當日，銀億股份發布公告稱，因短期內資金周轉困難，致使債券15銀億01未能如期償付應付回售款本金。此外，銀億股份還有4隻存續債券，存續余額達21.15億元，全部都在2019年三季度前回售或到期，償還壓力不容小覷。
此外，銀億股份曾在2018年4月發放28億元的現金股本分紅。然而，這筆分紅主要流向存在一致行動關系的前四大股東手中。令人諷刺的是，銀億股份還在分紅公告中稱，公司現金流持續穩定，盈利能力較強，過去和未來十二個月不會使用過募集資金補充流動資金。
債券違約第二天，銀億股份再次發布公告稱，將旗下安吉銀瑞房產六成多的股份賣給上海奧譽置業，最終支付價格為6.62億元；熊續強之子熊基凱也早已於12月17日將所持銀億股份5.13％轉讓給了寧波開投，轉讓價為10.3億元，用於歸還寧波開投的相關借款和本金。這筆交易因股價暴跌讓寧波開投損失慘重。
2019年4月30日，銀億股份披露借殼上市以來最差的年報，並宣告將主動向證深交所申請戴上ST帽子。年報顯示，ST銀億業績從預計至少盈利2億元變為虧損5.73億元，扣非後虧損更達15.16億元。
虧損的一個主要原因與銀億的「商譽黑洞」直接關聯。2018年銀億股份計劃計提資產減值共計13.5億元。即使在計提之後，ST銀億目前仍有高達60.46億元的商譽，未來仍然可能面臨大幅減值。
另一個主要原因與股市低迷也有關系。熊續強在今年5月21日股東大會上表示，主觀上因為公司轉型力度比較大，用錢用得比較多；客觀上最大的影響就是去年股市大跌導致股價暴跌。
與此同時，在24.33億元債務逾期的情況下，ST銀億被大股東銀億集團占款高達22.48億元，拿去償還自身債務。實控人侵佔上市公司利益，遭到獨立董事餘明桂的反對，他在年度報告上投棄權票。同樣因為這一佔用，天健會計師事務所對銀億股份提出了保留意見，並對銀億持續經營能力提出質疑。
5月21日，深交所為此向ST銀億下發年報問詢函，一連提出15大問題要公司回答，其中的重點則落在大股東占款、商譽以及股權質押風險等。
直到6月18日，ST銀億才對深交所問詢函進行回應。
ST銀億在回應深交所的問詢函稱，寧波政府正在積極幫助大股東引入戰略投資來解決資金佔用問題及公司短期債券問題，公司自身也正積極與部分金融機構洽談短期債券展期事項。根據最新公告，銀億集團旗下子公司已與昆侖信託和稠州銀行寧波分行達成貸款展期協議。
銀億集團走到今天這個地步，張大偉認為原因之一是熊續強的資本游戲「玩得太過」，「低資本撬動高杠桿的豪賭不可能每次都賭贏」。
對於銀億集團正在協商的重組方案，張大偉表示謹慎觀望。他認為，以銀億的體量和品牌，融資難度會非常大。對房地產企業來說，最重要的是融資渠道的通暢，但目前銀億已經沒有資產可以質押。

Ⅲ 熊續強的個人成就

熊續強自1994年創建公司以來，堅持「聚一流人才，創一流業績」的企業宗旨，經過十多年的奮斗，實現了跨越式發展，從一個項目公司迅速崛起，目前擁有20多家子公司，總資產逾百億元，年創利稅十幾億元。2008年，銀億集團居浙江省綜合百強企業47位，服務業百強企業第9位，連續十二年被評為「AAA」級資信企業。先後榮獲浙江省優秀創業企業家、「浙江省關愛員工模範企業家」、「中國企業文化建設先進個人」、「寧波市優秀共產黨員」等榮譽稱號。
締造省級百強企業
寧波銀億集團有限公司是以房地產開發為主業，以工業和國內外貿易為
重點發展產業，兼有物業管理、物流倉儲、建材商城和五星級酒店等產業的綜合性大型企業集團。
銀億集團旗下的寧波銀億房地產開發有限公司是國家一級資質的專業房地產開發企業。憑著雄厚實力和卓越品質，連續4年上榜中國房地產百強企業，2007年居36位。十多年來，銀億房產在寧波成功開發了30多個時尚住宅區和高檔寫字樓，總建築面積300多萬平方米，開發規模居寧波市同行前列。許多住宅區、寫字樓成為標志性建築。其中，「世紀城」榮膺「2001年度中國名盤30強」、「全國優秀社區環境金獎」；「外灘花園」被評為「2004中國10大新地標建築」；「清泉花園」榮獲「中國21世紀綠色生態健康住宅創新示範小區金獎」；「日湖花園」榮獲「2005年全國人居經典環境、建築雙金獎」、「2005年首屆中國金房獎」；「上上城」和「萬萬城」分別榮獲2007中國最具品牌創新價值示範樓盤和中國最具品牌經典價值示範樓盤。「環球中心」和「陽光城」雙雙榮獲2007中國城市標志建築典範獎。銀億房產以「關注客戶，關愛人生」為經營理念，重視產品創新，打造精品樓盤，成為引領寧波房地產發展潮流的龍頭企業。
近三年來，為充分發揮銀億房產品牌優勢，進一步提升房地產在集團公司產業群的主導地位，銀億集團確立了「立足寧波，跨區域發展」的房地產開發思路，加大力量，整合資源，積極推進「本地開發與異地開發並舉，房產開發與地產經營兼顧，長線投資與短線投資結合，獨立開發與合作開發共贏」的發展戰略，開發區域從寧波穩步擴展到上海、南京、馬鞍山、南昌等長三角城市群和北京、沈陽、大慶等環渤海灣城市群近10個一、二線城市。其中，大慶銀億陽光城項目，以200萬平方米的宏偉規劃，成為大慶城市建設的重點工程。目前，銀億集團的房地產異地開發項目已達20多個，遍及全國10多個大中城市，在建工程總建築面積200多萬平方米，土地儲備約4000多畝。銀億房產憑借准確的市場定位、超前的規劃設計和精緻的建築品質，躋身中國房地產界最具成長性的強勢品牌行列。
在大力發展房地產主業的同時，銀億集團堅持適度多元化戰略，通過投資、收購、兼並、重組等手段，抓住機遇，穩步向工業、國內外貿易、物業管理、酒店服務、市場經營、資本運作等領域拓展。其中，銀億物業是寧波首家建設部一級資質物業公司，管理面積超過400萬平方米。華僑豪生大酒店是按國際五星級標准建造的高級豪華酒店。新世紀家居裝飾商城是華東地區規模最大的現代化建材商城之一。銀億集團近年來在工業方面，以煤化工、金屬冶煉、石油化工為發展重點，這些項目投產後，預計可增加銷售收入100億元以上。在國內外貿易方面，以塑料、化工原料、金屬材料和礦產品為業務開拓重點，計劃到2010年國內外貿易超過100億元。在市場競爭中，銀億集團依靠體制創新和科學管理，經營規模不斷壯大，產業結構更趨合理，為實現可持續發展提供了堅實基礎。
展望未來，銀億集團將繼續發揚「心懷高遠的宏大志向，勇於開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風」的銀億精神，積極發揮人才團隊力量和核心產業競爭優勢，穩步構建「主業集中化、產業多元化、發展規模化、管理科學化」的經營格局。以增強社會責任感為使命，以提升企業整體價值為目標，進一步完善企業組織架構和管理模式，和諧發展，追求卓越，爭取在近年內進入中國500強企業行列，躋身中國房地產行業20強，成為全國知名的品牌公司。
打造銀億房產品牌
銀億房地產開發的品牌歷程經過三個階段：
好房子，銀億造——
以人居為本，創銀億品牌——
1、關注客戶，關愛人生——第一階段1996—2001年：好房子，銀億造
「生活系列」、「世紀系列」城市景觀住宅社區開發建設，以規劃設計上的大膽創新引領居住環境的重大變革。其中，1999年底開發的市中心首個大型生態園林景觀社區世紀城，先後榮獲「全國優秀住宅社區環境金獎」、「中國名盤30強」等全國性獎項，開創了寧波房地產業提升品質、倡導品牌領先的新紀元。
在寧波奠定良好的基礎後，熊續強以企業家的遠見卓識，開始著眼於全國市場，倡導異地開發。
2、第二階段2002—2004年：以人居為本，創銀億品牌在行業內率先通過ISO9000質量管理體系認證，全面提升項目運作能力，構築品牌建設的品質保證。
開始異地開發的實質性運作，馬鞍山「中央花園」、上海「文祥名苑」等項目的順利建設，為全國性的品牌擴張打下良好基礎。做有責任的開發商，出巨資將市中心一批閑置多年的「爛尾樓」盤活改建成世紀廣場、黃金水岸、外灘大廈等高品質寫字樓，掀起寧波寫字樓市場的銷售熱潮，為提升城市形象起到示範性作用。
物業管理水平邁上新台階。寧波銀億物業管理有限公司成為寧波第一家建設部批準的全國一級資質物業管理企業，銀億物業的服務口碑業內領先。
打造怡人的人居經典。三江口首席純居住高層社區外灘花園榮獲「2004中國十大新地標建築」稱號、「2004全國人居經典綜合大獎」，成為寧波首個均價逾萬元的住宅社區；大學城規模生態社區清泉花園榮獲「2004全國人居經典建築金獎」，兩個樓盤雙雙榮獲「中國21世紀綠色生態健康住宅創新示範金獎」，成為寧波惟一一家有多個樓盤同時榮獲多項國內大獎的房產公司，在寧波乃至全國成功地打響銀億品牌。
3、第三階段2005年以後：關注客戶，關愛人生，成立寧波本土房產公司首家客戶俱樂部銀億會，成立客戶服務中心，把「關注客戶」納入日常化、專業化的工作軌道。
與寧波港集團共同投資開發的寧波首席高品質湖景社區日湖花園榮獲「首屆中國金房獎經典示範卓越住區」稱號和2005年全國人居經典建築環境金獎，拉開寧波湖畔高檔住宅新序幕。
銀億房產公司蟬聯2005年度浙江省十大住宅產業領軍企業，並榮獲寧波「創造城市價值」企業稱號，成為寧波惟一一家連續3年榮獲AAA級資信評級的房產企業。
異地項目捷報頻傳。大慶500萬平方米大規模湖景高尚社區———「銀億·日光城」一期開盤首日突破1000套，成為全城矚目的樓市明星，成功打響銀億品牌亮相東北地區的第一炮。台州玉環當地規模最大、規劃檔次最高的「歐洲花園」項目隆重奠基，贏得世界廣泛關注。象山丹城銀都佳園創下當地銷售速度最快、銷售價格最高的新紀錄。
2004—2006年連續3年上榜中國房地產百強企業，2006年列第42位，並被評為成長性10強企業和中國房地產年度社會責任感企業。