萬向集團內部管理

⑴ 目前萬向旗下有哪些上市公司

萬向錢潮（000559） 控股股東是萬向集團
萬向德農(600371) 控股股東是萬向三農有限公專司
順發屬恆業(000631) 控股股東是萬向資源有限公司
承德露露(000848) 控股股東是萬向三農有限公司
此外，萬向還參股中色股份(000758)、航民股份（600987）、兔寶寶(002043)等

⑵ 關系萬向集團的具體資料

萬向集團
http://ke..com/view/442462.html?wtp=tt

⑶ 萬向集團的創始人

出生地：浙江蕭山
教育背景：初中
主要公司：萬向集團
總部所在地：浙江杭州
首次證券市場融資：深圳(1994年1月)
主要行業：汽車配件
魯冠球於70年代末期創建了萬向，他把當時的一個生產農業機械的小作坊，發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。在2009年，萬向集團銷售收入是455.02 億元。
「他是民營企業家中的常青樹，他的故事續寫了20多年。把一個小作坊發展成通用、福特汽車的合作夥伴，一舉開創民營企業收購海外上市公司的先河，人們從他身上見證了鄉鎮企業的過去，也看到了鄉鎮企業的未來，他向我們展示了一個鄉鎮企業家與時俱進的真實傳奇。」
——2001年中國CCTV經濟年度人物頒獎詞這樣評價他。
魯冠球——這位從田野走向世界的中國農民的兒子，1945年1月出生於浙江省杭州市。從60年代開始做過鍛工，自辦個體修車鋪、糧食加工廠，因屬個體而得不到發展；1969年創辦蕭山寧圍農機廠，發展為萬向集團公司。現任萬向集團董事局主席兼黨委書記，香港理工大學榮譽博士。
魯冠球把一個鐵匠鋪發展成為實力雄厚的現代企業集團，不但被譽為企業界的「常青樹」，而且其精神世界也燦然升華，坦盪潔凈。不但在實踐中為發展中國鄉鎮企業帶領農民致富走出了新路，而且在理論上也有很大的發展和貢獻。幾十年來，他孜孜以求，不倦學習，在理論上達到了相當的水平，為香港理工大學榮譽博士，獲得了高級經濟師和高級政工師的職稱。撰寫了大量的理論文章，已有60多篇論文在《求是》、《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》等全國和地方報刊雜志上發表,被譽為「農民理論家」。
「我是生在農村，長在農村，現在工作在農村，搞鄉鎮企業39個年頭了。這39個年頭，甜酸苦辣都嘗到了。今天我來領獎，證明了我們鄉鎮企業得到了社會的肯定，也是對鄉鎮企業的支持和鼓勵，那麼我下一步就是要抓住這個機遇。新世紀了，加入世貿組織以後，我要通過發展生產力，為農民、為農業、為農村做更大的貢獻。謝謝大家！」
——2001年CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會上，魯冠球這樣演講道。
幾十年來，他先後榮獲——
●全國新聞人物
●全國優秀企業家
●全國勞動模範
●全國十大傑出職工
●中國經營大師
●中國鄉鎮企業功勛
●中國改革風雲人物
●紫荊花杯中國傑出企業家
●CCTV中國經濟年度人物
●國際優秀企業家
●全國全國首屆「袁寶華企業管理金獎」等國家及國際榮譽
擔任了——中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國鄉鎮企業協會會長、機械工業發展規劃審議委員會委員、浙江省企業聯合會、企業家協會會長等
當選為——黨的十三大、十四大代表和九屆全國人大代表、十屆全國人大主席團成員。

⑷ 萬向集團6個月後將收到汽車配件出口貨款1,000$

對呀，那你想問什麼問題呢？具體能把問題說得清楚點兒嗎？

⑸ 萬向集團公司總經理是誰

董事局主席魯冠球，總裁魯偉鼎，沒有設置總經理這個名頭，下屬公司或部門的頭叫總經理

⑹ 萬向集團內部 員工送禮給主管舉報

這個其實也太正常了！現在的廠都是這樣的！

⑺ 蕭山萬向集團是欺騙員工的一個公司

首先請問是否有沒有與您簽訂合法的勞動合同，假如有的話 裡面是否涵蓋其餐補和加班費。如果齊全的話可以進行適當的法律援助

⑻ 萬向集團公司的自主知識產權

萬向根據企業的發展戰略和自身實際，有選擇、有重點的培育有良好市場潛力的高技術產業領域進行自主研發，以搶占技術制高點，擁有自主的知識產權，提高自身未來的核心競爭力。
1998年萬向設立了專利工作機構，對整個集團專利進行集中管理，並逐步走向規范化、程序化、系統化、專業化。
為充分發揮專利制度在企業發展中的作用，促進企業技術創新和形成企業自主知識產權，推動企業加強對知識產權的管理、保護和利用，2000年建立專利管理體系，使專利與市場得到有效結合。
萬向在「接軌國際先進技術」的戰略前提下，以專利競爭戰略為核心，逐步探索出一條技術國際化的新路子。
研發的產品主要有：汽車制動防抱死系統、液力變矩器、懸架系統、橡膠納米材料改性、第三代輪轂單元、福特傳動軸等。
這些產品都已進入產業化並進入主機廠的配套生產線。
2000年，萬向在美國收購了世界上萬向節專利最多的舍勒公司，而成為該產品世界上擁有最多專利的企業。
在繼80年代由於專業化、精細化和品質化，萬向創下了萬向節產品的企業標准即行業標准之後，2000年，技術中心起草修訂了中華人民共和國行業標准JB/T1255——2001《高碳鉻軸承鋼滾動軸承零件熱處理技術條件》和JB/T8881——《滾動軸承零件滲碳熱處理技術條件》，並經中國機械工業聯合會公，於2001年10月1日正式實施。
隨著自我創新能力的不斷提升，萬向已有252項專利。
2001年，被浙江省知識產權局和浙江省經貿委聯合授予浙江省專利示範企業。
在首次中國自主知識產權100強企業排行榜中，萬向錢潮名列第9位。

⑼ 英語大神，幫我翻譯下，我的論文摘要

With the trend of economic globalization, more and more obvious , multinational companies as an instry leader and pioneer in technical innovation major monopolies , their role and status as well as the influence of the global economy growing . Cross-border M & A is an effective way to get technical resources to enhance their technological capabilities , has a significant advantage in the introction of technology, human resources , marketing and R & D funds. More and more Chinese companies are also trying to take advantage of cross-border mergers and acquisitions to gain technology, hoping to eventually reach through the integration of technology innovation strategic objectives.
In this paper, in reference to cross-border mergers and acquisitions , and domestic and foreign technological innovation theory, the case study of a major cross-border mergers and acquisitions Wanxiang Group from 1997 to date , combined with Wanxiang Group 's patents and annual data over the years , M & A preliminary analysis of the Wanxiang Group preparation , management, mergers and acquisitions process , merger and post- merger integration of technology innovation capability affect the results. Ultimately concluded that the enterprise through adequate preparation and effective integration of cross-border mergers and acquisitions late early , and focus on the development and continuous learning on this basis , it can promote the technological innovation capability improvement .