朗頓集團

❶ 關鍵績效指標考核法和平衡計分卡哪個先提出的

平衡計分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執行長David Norton於90年所從事的「未來組織績效衡量方法」一種績效評價體系,當時該計劃的目的，在於找出超越傳統以財務量度為主的績效評價模式，以使組織的「策略」能夠轉變為「行動;經過將近20年的發展，平衡計分卡已經發展為集團戰略管理的工具，在集團戰略規劃與執行管理方面發揮非常重要的作用．

❷ 酒店bsc是什麼意思

是酒店績效考核方式。

bsc是由哈佛商學院發明的一種績效管理和績效考核的工具。1990年代初， 美國諾頓研究所主持並完成的「未來組織績效衡量方法」研究計劃。

該計劃最初的動機是認為現有的以財務會計計量為基礎的績效計量方法變得越來越模糊，目的在於找出超越傳統以財務計量為主的績效衡量模式，以使組織的「戰略」能夠轉變為「行動」。該研究包括製造業、服務業、重工業和技術行業的公司。

通過研究到實踐，平衡計分卡終於成為一個戰略實施的工具，將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標和目標值上。

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bsc特點

1． 綜合測評：BSC通過使用大量的超前和滯後指標來評價企業是否向著其戰略目標的方向前進。特別是超前指標的運用，對於可能引起的財務狀況下降的當前活動作出提示。而傳統的財務指標從時間上不夠及時，當從財務報表或季度報告上發現銷售額下降時已為時太晚。

2．管理控制：BSC把企業測評與企業戰略聯系起來，清楚地將企業目標展示給管理者，使管理者注意對未來產生影響的活動，增強有利於企業成功的因素對財務結果的推動作用。

3．交流：BSC使員工明白他們的表現會如何影響到企業的成功，也可使管理者了解影響企業進 步的日常因素，從而幫助企業作為一個整體從管理集團到一線員工對外界變化作出更快的響應。面對當前變化迅速的市場，這一點尤為重要。

❸ 北京朗頓設計公司怎麼樣有了解的嗎

國內知名的品牌設計公司，業界口碑很好，有過很多成功案例，萬達、恆安標准人壽、中信集團等

❹ 什麼是平衡積分卡

企業的發展不僅依賴於企業內部因素，還有賴於外部環境，企業不僅要注重短期目標，而且應注重長期發展的需要。平衡積分卡方法打破了傳統的只注重財務指標的業績管理方法。平衡積分卡認為，傳統的財務會計模式只能衡量過去發生的事情（落後的結果因素），但無法歐諾該股組織前瞻性的投資（領先的驅動因素）。在工業時代，注重財務指標的管理方法還是有效的。但在信息社會里，傳統的業績管理方法並不全面的，組織必須通過在客戶、供應商、員工、組織流程、技術和革新等方面的投資，獲得持續發展的動力。正式基於這樣的認識，平衡積分卡方法認為，組織應從四個角度審視自身業績：學習與成長、業務流程、顧客、財務。平衡積分卡將企業戰略置於核心地位。

❺ 朗頓的朗頓

朗頓是北京知名的品牌規劃、整合與推廣的專業設計公司。
朗頓由歷任國際4A廣告公司的資深總監合力創辦，公司成立於一九九九年。
朗頓由於常年為世界500強品牌提供品牌顧問，積累了最先進的品牌國際化作業經驗，再結合品牌在
中國本土化的運作經驗，因此，朗頓創建了一套具有知識產權的「品牌定製體系」，
使朗頓在品牌創建領域的優勢獨一無二。
朗頓憑借大量的品牌成果，已贏得業界高度肯定，並在國際、國內大賽中獲得眾多大獎。
朗頓的業務涉及保險銀行、通信石油、煙草酒業、建築工業、政府機構、文化傳媒等領域，
朗頓始終遵循科學，堅持原創，拒絕大規模流水線作業低端模式的口碑在北京，成為極富行業
地位的高端設計公司。
- 04年成為殼牌在中國的固定年度品牌服務商
05年成為諾華制葯與諾華中國總部的年度品牌服務於設計服務商
06年成為金佰利中國固定設計服務商
07年起連續5年成為中信集團固定設計服務商
08年起連續3年成為中國人保集團固定設計服務商
09年為中國銀行、光大銀行等大型金融機構設計年報、畫冊設計項目
10原創的谷香9號品牌成為2015年米蘭世博會唯一中國館
11年為恆安標准人壽整合設計品牌形象
12年為中天葯業、惠買商城等大型品牌革新品牌形象
- 朗頓設計機構總部位於北京。 01、恆安標准人壽保險公司品牌策劃，標志設計、VI設計等
02、中國銀行年報設計、中國人保集團年報設計、光大銀行年報設計等
03、殼牌產品設計、紅梅煙包裝設計等
04、美羅城導視系統設計、國貿商場導視覺系統設計等
05、諾華制葯年度設計服務商、金佰利年度設計服務商、中意人壽年度設計服務商等 地址：北京朝陽區後現代城