方正集團副總裁張

⑴ 張玉峰的個人履歷

1965年9月～1970年3月，在北京大學無線電系學習；
1970年3月～1978年11月，在北大漢中分校工作；專
1978年11月～1986年，在北大物理屬系任教；
1986年～1995年7月，北大方正集團公司執行副總裁；
1989年，被評為北京大學高級工程師；
1993年，被評為北京大學教授；
1995年7月～1996年5月，北大方正集團公司總裁；
1996年5月，北京大學校產管理委員會副主任；
1997年7月，北大方正集團公司董事長。

⑵ 方正電腦老闆是誰

方正集團總裁:祁東風

方正集團副總裁、方正科技董事長:方中華

⑶ 方正科技集團股份有限公司管理團隊有哪些

易梅- 董事長 方中華 ----董事-碩士 徐文彬 ---董事-本科 千新國----董事-- 碩士 侯郁波 董事-碩士 李曉勤內----董事-碩士 王善容邁----獨立董事 傅林生----獨立董事-碩士 何明珂---- 獨立董事-博士 謝克海----監事長-碩士 蔣艷華----職工代表監事-本科 邱澤珺----監事-碩士
朱兆慶-----總裁-碩士 侯郁波----副總裁、董事會 碩士 秘書
李曉勤----務總監-碩士 胡永栓----副總裁-碩士 賈朝心----副總裁-碩士 黃肖峰----副總裁

⑷ 誰有方正集團前CEO李友的老婆王超圓的照片

方正科技集團總裁 藍燁簡介

姓名：藍燁

性別：男

國籍：中國

出生於內：1970年

學歷：EMBA碩士

畢業容院校：清華大學

現供職機構：方正科技集團股份有限公司

職務：方正科技集團股份有限公司總裁

藍燁先後任聯想集團公司東北區總經理、技術服務部副總經理、華北區總經理；聯想集團大客戶業務部總經理、聯想集團公司副總裁，負責GCG（大中華區）的銷售工作；聯想移動通信有限公司常務副總裁。方正科技公司總裁。

目前，藍燁先生擔任方正科技集團股份有限公司總裁，全面負責公司的管理、運營、銷售和市場營銷工作，致力於進一步推動方正科技的業務發展。

⑸ 方正集團老總是誰

ceo是李友 董事長應該是魏新

⑹ 方正集團副總裁方中華祖籍哪裡

方正集團總裁:祁東風 方正集團副總裁、方正科技董事長:方中華

⑺ 請問中石化的黨組成員有誰

據《中國石化新聞網》報道，繼2015年5月29日集團公司黨組書記、董事長王玉普為廣大黨員幹部講授「三嚴三實」專題黨課之後，6月以來，集團公司黨組成員李春光、章建華、王志剛、戴厚良、徐檳、劉運、張海潮、焦方正分別在分管單位部門或所在支部為黨員幹部講授「三嚴三實」專題黨課。
據此，目前中石化黨組成員為王玉普、李春光、章建華、王志剛、戴厚良、徐檳、劉運、張海潮、焦方正。
王玉普
男，漢族，1956年10月生，遼寧新民人，1985年3月加入中國共產黨，1982年1月參加工作，研究生學歷，博士學位，中國工程院院士，教授級高級工程師，全國勞動模範。
現任中國石油化工集團公司董事長、黨組書記。

李春光
教授級高級工程師，大學文化。畢業於黑龍江商學院（現為：哈爾濱商業大學）
1991.08 中國石化銷售華北公司副經理；
1995.10 中國石化銷售公司副經理；

2001.06 中國石化銷售公司經理；
2001.12 中國石油化工股份有限公司油品銷售事業部主任；
2002.04 中國石化銷售有限公司董事長、經理；
2003.04 中國石油化工股份有限公司副總裁；
2005.11 中國石油化工集團公司黨組成員、副總經理。
2013年5月起任中國石化總裁
2014年1 月11 日，因11·22青島輸油管道爆炸事件被行政記大過、黨內嚴重警告處分
章建華
（中國石化高級副總裁）

中國石化董事、高級副總裁。

戴厚良
男，中國石化董事、高級副總裁兼財務總監。他二十年如一日地實干、勤奮、鑽研、創新，直至走出他今天的輝煌。

徐檳
男，曾任中央紀委信訪室主任。2011年5月30日，中國石化集團公司召開黨組擴大會議，中紀委和國資委宣布了集團公司黨組成員、紀檢組組長調整事宜。徐檳同志任中國石化集團公司黨組成員、紀檢組組長。

劉運，男，中國石油化工集團公司黨組成員、總會計師，教授級高級會計師，碩士研究生畢業。
1998年12月起任中國石油化工集團公司財務部副主任；
2000年2月起任中國石化財務部副主任；
2001年1月起任中國石化財務部主任；
2006年6月起任中國石化財務副總監；
2009年2月起任中國石油化工集團公司總會計師；
2012年任中國石油化工集團公司黨組成員
張海潮
（中國石化副總裁）
張海潮，高級經濟師，碩士研究生。中國石化銷售有限公司黨委書記、副董事長、副經理；中國石化副總裁。

焦方正。1962年1月出生於陝西三原，中國石化副總裁，油田勘探開發事業部主任。提出了「加快發展、勘探先行，實施資源戰略、夯實資源基礎」的資源戰略發展方針。憑借公司團結務實、勤政廉潔領導集體的支持和全體員工的熱情參與，果斷決策、精心組織，著力在企業管理上，倡導建立和完善先進科學的石油公司管理體制。

⑻ 方正的創始人是誰

方正集團由北京大學1986年投資創辦，是中國著名的IT企業，在中國IT產業發展進程中占據著重要的地位。擁有5家在上海、深圳、香港及馬來西亞交易所上市的公眾公司和遍布海內外的20多家獨資、合資企業，員工2萬多人。名列國家首批6家技術創新試點企業之一，500家國有大型企業集團之一，120家大型試點企業集團之一，2005年電子信息百強企業排序第十一，北京企業百強第九，2005年集團銷售收入245億元。

方正是中國本土最重要、最成功的軟體企業之一，擁有並創造對中國IT產業發展和大規模應用至關重要的核心技術。與此同時，方正在PC製造領域連續7年穩居行業第二的地位，構築起中國IT產業發展和大規模應用的製造基礎。

在中國企業界，北大方正是為數不多的堅持「技工貿」道路而獲成功的企業。歷經20年的滄桑坎坷，方正在中國高科技企業演進史上留下了深刻而堅實的烙印。王選教授自主創新的激光照排技術，開創了中國新聞出版業「告別鉛與火、迎來光與電」的第一次革命。而今，方正持續創新的網路出版技術，正在更為廣泛應用領域掀起又一次技術革命。自主創新與持續創新是方正跳躍的靈魂、發展的源泉。

縱觀改革開放近三十年的歷史進程，從「科教興國」，到「建設創新型國家」，中國對經濟發展基本驅動力的戰略認識不斷攀升到新的高度。方正的今天就站在這一新的高度上。建立「創新型企業」邁向未來，這既是方正的戰略遠見，也是方正的現實抉擇。

⑼ 方正總裁祁東風離職 董事長方中華代總裁職務

在中國高科技領域，北大方正已成為人們耳熟能詳的企業。10多年的創業發展，方正在中國高新技術史上留下了深刻的烙印。如今的方正已經擁有4個控股的上市公司：方正控股有限公司、方正數碼有限公司、上海方正延中科技集團股份有限公司和馬來西亞方正有限公司，17家獨資、合資企業，員工約5000人，總資產60億元。僅有十幾年的發展，方正就能獲得今天的成就，方正有什麼秘訣嗎？方正的優勢在哪裡？
「第一桶金」
二十世紀七十年代，當時日本流行的是光機式第二代照排機，歐美流行的是陰極射線管第三代照排機。王選教授早在1976年就做出了一個卓有遠見的決策：跳過第二代和第三代，直接發展第四代激光照排系統。
王選教授引領的「告別鉛與火，迎來光與電」的新技術革命浪潮，由此不僅揭開了中國知識經濟的序幕，更賦予科技創造文明、知識造福人類以深遠而實在的意義。
「方正排版系統」是方正起家的法寶。20世紀八九十年代，該產品已強勁的勢頭橫掃國內外出版軟體市場，不僅占據了國內外市場的絕大部分份額，而在國內外也奪取了不少領地。「方正排版系統」取得的卓越成就不僅是方正的驕傲，也是中國軟體業的驕傲。
創業初期
1978年黨的十一屆三中全會之後，隨著黨的工作重點轉移到經濟建設上來，中國也從此拉開了改革開放的序幕。也就是在這種歷史背景下，在20世紀80年代中期的「中關村電子一條街」上，各種各樣的科技企業如雨後春筍般地被催生出來。
1985年初，北大物理系講師張玉峰和其他4位教師籌備了北大科技開發部，在未名湖畔一間10平方米的小屋裡，靠著北大提供的3萬元資金，開始了走向今日方正之輝煌的艱難創業之路。
1986年8月，正式注冊成立了北京大學新技術公司，當時北大注入資金40萬元。
1988年初，北大新技術公司年銷售額達5000萬元，成為中關村頗具影響的民營科技企業。此時，在王選教授的倡導下，北京大學得到當時國家經委的許可，決定將王選教授主持開發的漢字激光照排系統專利與技術轉讓給公司。從此，以張玉峰為核心的公司領導審時度勢，開始與王選教授領導的北大計算所合作，直接從事漢字激光照排系統的開發、生產與銷售，從而使公司進入了一個新的發展階段。
1988年底向社會推出了「華光」Ⅳ型系統。很快，「華光」Ⅳ型系統便旋風般地打進了全國幾千家報社，並遠銷海外市場，從而將「中國印刷業的第二次革命」推向高潮。
1991年，方正公司又進一步將華光系統發展成為北大方正91電子出版系統，並實現整版傳輸、區域網路化、光碟存檔等功能。之後又迅速推出方正彩色激光照排系統，使我國自行研製的彩色桌面系統走進了國內及海外市場，掀起了印刷出版業的「彩色革命」。
1993年初，北大方正集團正式成立，這是北大方正發展史上又一個新的里程碑。從此，公司在完成集團化的同時，加快了向多元化、國際化、股份化的高新技術企業邁進的步伐。
持續發展階段
方正處於穩步發展的階段，一方面向海外拓展市場，另一方面，通過產業整合，依託北大，
發揮自主創新優勢，使方正集團在市場經濟的國際大舞台上穩步發展。
1994年初，方正高檔彩色電子出版系統宣告推出。
1995年是方正集團處在關鍵轉折時期並取得輝煌成績的一年。這時方正集團的發展已屆九載，業務經營已初具規模，如何再次全面拓展經營領域，實現高效益、快增長的二次創業，已成為全體方正人所面臨的一個重大課題。為此，在北京大學的領導下，方正集團順利、圓滿地實現了新舊領導體制的過渡。與此同時，經國務院證券委批准，方正集團成功地實施了對企業的股份制改造。
1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。股份制改造的完成，是方正集團發展史上又一重要的里程碑，標志著方正集團的發展邁上了新的台階，為方正集團的真正意義上的二次創業提供了有力的支持與堅實的基礎。
1997年，方正集團獲選進入國家120家大型試點企業集團之一，國家首批6家技術創新試點企業之一，國家重點支持的5家PC生產廠家之一。
1998年，以方正集團為代表的北大入主延中，成功實現了由「延中實業」向「方正科技」的轉變。
人事「地震」
北大方正也許是國內企業人事變動最頻繁的地方，人們就會很奇怪，為什麼這個業績良好的具有「北大精神」的著名校辦企業總是處於「地震帶」。
方正作為一個企業，起源於激光照排系統，原先是王選教授領導的一個863項目。這個項目的產業化催生了北大方正，由於項目所擁有的技術帶來了革命性變化，方正獲得了巨大的市場空間，一度「爆炸性」增長。高速增長掩蓋了管理粗放。1997年，激光照排市場的發展開始穩定下來，方正的增長夠到了天花板。管理的疏鬆和錯誤的多元化戰略把方正拖進了虧損的泥潭。
方正的第一次危機，也是迄今為止最重要的一次危機出現在1998年、1999年前後，令人記憶深刻的有1998年方正業績大幅下跌導致的廣泛批評、逼宮事件、方正人事地震以及後來的方正科技股權風波。
1998年方正香港上市公司方正控股的年報顯示虧損為1.68億港元。北大被驚動了。
1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利稅總額從1998年的3.3億元人民幣下降到2.4億元。
1999年4月原中國惠普公司主管銷售的副總裁李漢生任方正電子有限公司的總裁。
1999年，方正內部斗爭以一場「逼宮事件」而全面公開化。王選與董事長張玉峰雙雙離開董事會，張保留了上海方正延中科技實業公司董事長，王則保留了香港方正董事會主席的職務。北大黨委副書記兼副校長閔維方任方正集團董事長，北大校產辦副主任魏新、方正研究院院長肖建國任副董事長。
2000年，魏新出任方正集團副董事長。
2001年裕興舉牌方正事件發生。2001年5月30日，北大方正集團在北京召開新聞發布會，宣布了解除祝劍秋集團副總裁的職務的決定。方正集團總裁張兆東放權，魏新任方正科技董事長。2001年11月，在高清舉牌風波不久，原方正集團董事長閔維方不再任職，由魏新接替。
2001年7月26日，時西忠出任方正電腦公司總經理。就任時，時西忠向媒體表示，「隨著方正集團以祝劍秋出局為標志的人事紛爭的結束和其現代企業制度的逐步建立，方正電腦的管理團隊到了相對穩定的時期」。同時還表示有信心在三年後趕上聯想。
然而，2002年1月以後，時西忠就未再代表方正電腦出過面，公開場合都是周險峰出面。不久，時西忠正式宣布從方正電腦離任，其中原因秘而不宣。時成為北大方正集團1998年控股延中科技以來，方正電腦第五位下課的總經理，和他的前任一樣，下課的原因都不是因為經營管理不善或者對上市公司造成損失。
這一切的發生有其偶然性，但也與北大方正業務擴張以及產業變革等因素休戚相關。這些事件共同的負面目標是，試圖動搖北大方正的出身和從屬關系，以至於當時的方正集團不得不嚴厲地告誡下屬公司：絕對不允許游離於北大方正之外，搞獨立王國。

在若干場爭奪主導權、控制權的斗爭中，北大方正輕而易舉地成為勝利者，這一方面得益於其雄厚的實力、深厚的文化底蘊，另一方面得益於其群眾基礎以及高度的企業凝聚力。這些力量經常在北大方正最危急的時刻發揮重要的作用。
面向未來，多元化的「怪物」
2001年10月31日接任北大方正集團董事長，魏新上任後，提出了新的觀念，走多元化道路。
2001年北大方正和富士施樂聯手共同在生產型高速列印機和數字印刷技術方面展開合作。在這次合作中，富士施樂將在向中國銷售的高速列印機中捆綁北大方正的4款通用GBKPOSTSCRIPT中文字型檔，而北大方正將專為富士施樂開發連接北大方正電子出版前端系統和施樂高速列印機的介面，即北大方正－富士施樂專用光柵圖像處理器。
2002年3月26日，方正集團與浙江省國信控股集團就合作重組浙江證券事宜達成初步的合作意向。6月份
，浙江證券股東會通過決議，同意由北大方正集團公司分別受讓浙江證券現有18家股東持有浙江證券51%的股權，收購費用為2.295億元。
2002年11月，北大方正控股公司--北京方正經緯產業發展有限公司以2302.6萬元受讓南海市佰駿物業持有的深大通1771萬股法人股。深大通自上市以來，主營業務不斷萎縮，並於1998和1999兩年因連續虧損而被戴上了ST的帽子。盡管在2000年摘帽，但其主業仍然不景氣，經營沒有得到根本改善。而曾有30.63%的實際表決權的南海佰駿，在半年內就選擇了退出，其中必有原因。

2002年4月7日，深圳方正科技有限公司斥一億元巨資，以強悍的姿態推出「花旗參茶」飲品，標志著北大方正集團正式進軍傳統的飲料業。
2002年8月7日，北大方正與柯達結為戰略合作關系，共同開拓數碼市場。
2003年5月，北大方正與蘇州經貿委簽訂協議，北大方正將在三到五年的時間里，斥資27億元收購蘇州鋼鐵集團100%的國有股。而蘇鋼現有職工1萬多人，是個大塊頭。雖然2002年盈利幾百萬元，但目前已有不少專家對民間的「大煉鋼鐵」提出質疑，認為已存在泡沫成分，能否保持盈利能力值得懷疑，況且老國企的毛病蘇鋼肯定也都有。
2004年3月，方正又開始整合北大的醫療資源，以醫療管理公司的方式切入醫葯領域。借奧運之風，引入國際資本共同投資巨型醫院，重組西南合成。方正目前正在整合內外部資源，打造醫療、醫葯平台。
2004年4月26日，方正集團近日在北京推出醞釀已久的新戰略，即一個核心和兩個輪子。一個核心就是原創技術，兩個輪子就是產業和資本。方正集團將自己的產業分為三大系列，即IT、金融、傳統產業，由四大集團即方正產業控股集團、方正金融控股集團、方正軟體控股集團、方正投資控股集團統領。
2004年4月伴隨方正科技原總裁魏新的「明升暗降」，跟隨其多年的周險峰出走，PC部門骨幹「集體叛逃」，凸現了方正科技總裁更迭帶來的人事震盪，同時彰顯了方正創業派和北大校方之間的斗爭升級。
2004年12月28日方正科技集團股份有限公司召開第七屆董事會2004年第七次會議，會議審議通過如下決議：一、同意魏新辭去公司董事長職務、蔣必金辭去公司總裁職務。二、選舉方中華為公司董事長。三、聘任祁東風為公司總裁，祁東風不再任公司執行總裁。魏新先生辭去方正科技董事長方中華接任。

2005年04月12日,北大方正憑借其創辦的中國大陸最大正版電子圖書資源庫，進軍方興未艾的北美中文電子圖書市場。
2005年4月5日，目前，我國的連鎖加盟經營正處於高速發展階段，連鎖經營深受中小創業者寵愛。為了使投資者有更廣闊的投資空間，方正集團投資推廣了方正印捷數碼印刷連鎖，推出完整的印捷數碼印刷解決方案，並重點打造印捷數碼印刷特許經營體系。
這十幾年的發展過程中，方正原是一個擁有激光照排原創技術的專業化公司，但現在在眾人眼裡，方正是一個看不懂的「怪物」。涉足鋼鐵，插手制葯，邁進金融，染指通訊，在多元化中跳來跳去。方正這種『東方不亮西方亮，黑了南方有北方』的策略是否有利於反正以後的發展呢？
方正集團堅持以IT、醫療醫葯為主業，有選擇地進入某些傳統行業，主動尋求跨越式發展機遇，主要是借鑒了GE(通用電氣)的模式，按照一個「擴張性的專業化公司」來發展，大大降低企業經營風險。將方正做實、做強、做大，成為一個國際化的企業集團。
未來的方正，希望真正能夠成為一個「強而實」的，在若干特定產業領域擁有原創性自主核心技術的國際化高科技實業公司。這是方正發展的方向，也是方正人正在努力的目標。方正人希望，與所有關注方正的朋友一道，贏得新世紀的光榮與夢想。

海外發展「產品技術＋資本市場」
1990年起北大方正集團進軍海外市場，通過走「產品技術＋資本市場」的路線，方正在日本，馬來西亞的海外市場都取得了很好的成績。
2001年方正電子出口額已經達到了100萬美元。對於北大方正而言，「走出去」的一個法寶是軟體。
2002年7月11日，方正集團率其旗下的方正數碼、方正電子、方正國際、方正奧德和方正研究院五大機構，與北京市科委、北京軟體產業促進中心攜手，宣布成立「方正軟體產品出口聯盟」。
企業文化
「持續創新」
敢為人先、追求卓越、標新立異。 提倡開放、平等的精神，尊重、鼓勵並激發員工的自主性和創新活力。
追求產品和服務創新、技術創新、管理創新，通過創新產生高附加值的產品與服務。
「方方正正做人，實實在在做事」
方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原則與根本。
方方正正做人，就是要誠信，忠誠；實實在在做事就是要盡心盡責。依法經營，誠實經商，追求多贏。言必信，行必果。
正而不迂，直而不拙。自覺承擔社會責任，有意識地使公司的利益與社會發展的總體利益相一致。

⑽ 方正總裁張玉峰的辭職了么

大法官