『壹』 股東大會和董事會有什麼區別
根據《中華人民共和國公司法》第四章第三節的相關規定，董事會，是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策和業務執行機構，公司設董事會，由股東（大）會選舉。股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百零九條董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。《中華人民共和國公司法》第一百一十三條股份有限公司設經理，由董事會決定聘任或者解聘。本法第四十九條關於有限責任公司經理職權的規定，適用於股份有限公司經理。
『貳』 須經股東大會審批的對外擔保,可以授權董事會決定嗎
公司章程規定必須經過股東大會審批的對外擔保，不能由董事會決定。
股東大會決議可以對公司章程進行修改，所以股東大會決議可以由董事會決定是否對外擔保的，則董事會可以以授權進行是否對外擔保的決議。
《公司法》
第十六條公司向其他企業投資或者為他人提供擔保，依照公司章程的規定，由董事會或者股東會、股東大會決議；公司章程對投資或者擔保的總額及單項投資或者擔保的數額有限額規定的，不得超過規定的限額。
公司為公司股東或者實際控制人提供擔保的，必須經股東會或者股東大會決議
第三十八條股東會行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准董事會的報告；
（四）審議批准監事會或者監事的報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程規定的其他職權。
『叄』 股東會授權范圍
董事會是股東會的執行機構，其權利來源是股東會的授權，因此在理論上除了基於股東會人身屬性的權利外，其它權利都是可以授予董事會的。
股東大會（Shareholders Meeting） 股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，並對公司的經營管理有廣泛的決定權。
股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司制企業的最高權力機關。它是股東作為企業財產的所有者，對企業行使財產管理權的組織。企業一切重大的人事任免和重大的經營決策一般都得股東會認可和批准方才有效。
『肆』 請問如何區分哪些股東大會權利可以授權董事會來行使，哪些股東大會權利不可授權
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blackcrystal
的帖子一般在《公司章程》、《股東大會議事規則》等公司基本治理制度中確定股東大會的具體職權。
『伍』 股東大會所擁有的選任董事的權利是否可以授權董事會
絕對不可以。董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。董事會是股東會或企業職工股東大會這一權力機關的業務執行機關，負責公司或企業和業務經營活動的指揮與管理，對公司股東會或企業股東大會負責並報告工作。股東會或職工股東大會所作的決定公司或企業重大事項的決定，董事會必須執行。董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權，但他從來不掌握行政權力。其他高管例如經理、董事會秘書、財務負責人等，只是專項事務的負責人，沒有行使董事會權利的許可權。
『陸』 怎麼制定董事會向經理層授權
摘要 你好,關於你的問題我認為很多國有企業改制後，雖然建立了相應的法人治理結構，但通常將董事長與總經理合二為一，由一人擔任。在這種模式下，董事會與經理層高度重合，雖然在一定程度上降低了溝通成本，也將所有者與經營層的矛盾暫時掩蓋在「高效、和諧」的表象之下，但同時二者之間的協助和制衡作用也沒有得到充分的發揮，經理層逐漸被邊緣化。 隨著企業管理的逐步完善與發展，越來越多的企業開始考慮將董事長與總經理分設，進一步明確董事會與經理層之間的關系，明晰二者各自的職能定位與權責分配，建立行之有效的法人治理機制與公司治理模式。 一、董事會與經理層之間的關系界定 從職能定位的角度來說，在股東會-董事會-經理層的三層公司治理結構中，董事會處於中間層，上受控於股東會，下控制經理層，同時還受到監事會和董事會內部的監督，是連接股東會和經理層的橋梁，在公司治理結構中處於核心地位，是公司治理結構中眾多委託代理關系指向的共同結點。 在股東會-董事會的委託代理關系中，董事會是受託方，扮演著利益代表者的角色，代表股東發揮控制和管理公司的功能，負責股東大會閉會期間公司的重大管理決策
『柒』 股東會的法定職權能否授權董事會行使董事會的法定職權能否由股東會直接行使列舉具體法律條例
既然是法定職權，股東會的職權只能由股東會行使，有些事項時必須由股東會作決定才有法律效力，不存在股東會的職權授權董事會行使的情況，但是董事會是對股東會負責的。
第三十八條股東會行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准董事會的報告；
（四）審議批准監事會或者監事的報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合並、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程規定的其他職權。對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，並由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
第四十七條董事會對股東會負責，行使下列職權：
（一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；
（二）執行股東會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
（七）制訂公司合並、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程規定的其他職權。