許繼集團業績預測

❶ 珠海許繼集團,的工作內容是什麼,以及主要業績

摘要 許繼集團有限公司是國家電網公司直屬的高科技產業集團，是中國電力裝備行業的大型骨乾和龍頭企業，產品覆蓋發電、輸電、變電、配電、用電等電力系統各個環節，橫跨一二次、高中壓、交直流裝備領域，是國內綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備製造商、系統集成方案提供商和相關工程EPC總承包商。

❷ 關於股票的買賣~~許繼電氣

安信證券的分析報告...其中提到的目標價位等僅為參考

許繼電氣發布09年一季報，收入3.64億元，同比增長11.3%，營業利潤532萬元，同比下降43.81%，歸屬於母公司凈利潤762萬元，同比下降25.72%，實現每股收益0.02元，低於我們預期。

毛利率下降：一季度毛利率39.04%，同比下降1.35個百分點。經與公司聯系，母公司收入略有增長，但產品價格下降，收入的增加主要在珠海許繼，與南方電網公司投資增長應該有很大的關系。

財務費用率下降：三項費用率上升0.55個百分點。其中銷售費用率上升0.58個百分點，管理費用率上升0.56個百分點，財務費用率下降0.58個百分點。我們特別關心的財務費用率終於出現下降跡象，預計跟借款利率下降有關系。平安信託向許繼集團提供的首期20 億元的發展資金已於2009 年2 月20 日全部到賬，集團佔用資金將減少，預計下半年財務費用下降會更加明顯。公司短期借款比08年底增加1.34億元，但是在「取得借款收到的現金」項目中公司沒有填列數據，跟與公司核實，是錯填列在「吸收投資收到的現金」項目。

期待輸變電資產整體上市：2008年5月16日，平安信託和許繼電氣發布的權益變動報告書稱，在完成股權受讓後，平安信託將繼續支持並加快實施許繼集團非上市輸變電資產的整體上市工作。按照2007年11月向集團公司增發A股的預案，擬增發的資產資產的預估值為12.10 億元，增發價格16.42元，擬增發的股票數量為7369 萬股，我們從公司了解到，增發的價格可能要調整。整體上市將增厚公司業績、減少關聯交易。

公司估值與投資評級：在不考慮增發的情況下，我們暫時維持對公司09-11年的業績預測0.52元、0.55元、0.60元。考慮增發的情況下，參考公司公告提供的擬購買資產盈利狀況備考表，2008 年的擬購資產預計產生的凈利潤為1.28 億元，假定該部分資產09年直流換流閥收入7億元，凈利潤7700萬元，其餘資產盈利不變，09年的凈利潤為1.457億元，假定增發定價是按照市場價定價，增發價格與攤薄後EPS關系與圖1。給與公司09年20倍市盈率，增發定價與目標價位均衡點約15.5元，對應09年EPS為0.774元。我們給予公司15.5元的目標價位，維持「增持-A」評級。

❸ 電網公司許繼集團待遇如何

整體來說薪資待遇在當地還是有競爭力的，薪資構成有：基本工資+績效工資+專項津貼+五險一金+企業年金+員工宿舍+員工食堂（每月有飯補）；

公司建立以崗位績效工資制度為主、其他工資制度為輔的薪酬分配體系。崗位績效工資以崗位為基礎，根據崗位在組織中的相對價值、員工任職資格評價結果確定薪酬標准，按照員工的工作業績和貢獻給付薪酬，依據考核結果和能力素質評價結果調整薪級，牽引員工不斷提升能力。【來源自許繼集團官網】

當然就業肯定不止考慮薪資，還要看中後期晉升途徑。

一、成長通道體系

公司堅持分類分層管理的原則，將公司員工成長通道分為管理類、產品類、客戶類、專業類、生產類5大類別、32個職位序列和13個職位層級，相當於為員工搭建了5條高速公路，32個快車道。

二、任職資格標准體系

公司從戰略出發、結合業績優秀者成功經驗與崗位實際需求，對各類別各序列均界定了相應的任職資格標准，標準的描述採用3D+E模型，主要從職責（Do）、績效（Deliver）、技能（Display）和工作經驗（Experience）四方面進行描述，既注重硬的業績成果，又注重軟的技能水平。職責主要是指員工在該層級上需要履行的主要工作職責，按照在工作中扮演的不同角色進行分類描述。績效指員工在該層級需要輸出或達成某種結果的具體表現。技能指員工在該層級的專業領域工作中為達成工作目標而必須具備的知識和技能，必須掌握的各種專業技術工具、以及必須具備的各類職業資格等；工作經驗指員工在該層級所必須具備的行業/專業/項目經驗及專業資格等。不同序列依據不同職位特點與企業實際需要，分別設計不同緯度中的不同標准要求。

三、專業等級評定體系

公司根據任職資格標準的特點，制定了由資格審查、知識考試、技能評價相結合的員工專業資格評定程序，並採用單位級評定與公司級評定兩級評定模式。

整體來說還是很正規的單位，發展還不錯，如果有機會進去工作的話，建議考慮去入職。

網頁鏈接 具體可以點擊這個鏈接，進入許繼集團官網了解一下公司的發展歷程以及未來的發展方向等，綜合做出選擇。

❹ 許繼智能控制技術有限公司待遇

許繼智能科技不屬於許繼集團，它是獨立出來的，加班沒有加班費，實習提供住宿轉正就沒有了
年終獎就是你每月沒發夠的錢，本科生要四級證不要專升本的……

❺ 許繼電氣業績說明會許繼電氣股價今天許繼電氣股票暴跌

最近這幾天，電氣行業的股票呈現出了上升的趨勢，惹得很多買了該行業的股民一陣歡呼。今天，我們就來仔細分析一下電氣行業的優質企業--許繼電氣。

在了解許繼電氣之前，先為大家雙手奉上這份電氣行業龍頭股名單，點擊即可獲取：寶藏資料：電氣行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：許繼電氣股份有限公司是我國大型骨幹企業、國家電力系統自動化和電力系統繼電保護及控制行業的排頭兵，被稱為我國電力裝備行業配套能力最強的企業，不僅如此，它還是河南省科委和國家科技部認定的河南省高新技術企業和國家重點高新技術企業，國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地之一。

許繼電氣公司主要生產經營電網調度自動化、配電網自動化、變電站自動化、電站自動化、鐵路供電自動化等。

看完許繼電氣的公司介紹以後，那許繼電氣是否值得我們投資？我們一起研究一下它有哪些優勢？

亮點一：強大的科研創新能力

"滿足市場、滿意客戶、價值創造"這三點是許繼電氣公司的技術創新的出發點，在引進吸收國際先進的IPD、PLM等項目管理理念和流程的基礎上，建設成了具有許繼特色的集成產品研發體系，建立了富有活力的產品創新體系。

亮點二：廣泛的市場影響力

許繼電氣公司在直流輸電、智能配電及電動汽車充換電設備等多項產品領域大大超越同行業其他者，憑著自身的產品優勢和系統聚焦成的能力，先後為"西電東送"、"西氣東輸"、"南水北調"工程及水電、核電、鐵路建設等國家大型工程項目和重點示範工程提供了大量的成套設備。

由於篇幅受限，其他與許繼電器有關的深度測評和風險提示，我都給大家整好放在這個鏈接裡面了，戳開下方鏈接即可了解：【深度研報】許繼電氣股票點評，建議收藏！

二、從行業角度看

如今，我國經濟發展已步入"新常態"，國家建議深化經濟結構以及產業轉型升級，促進"一帶一路"快速發展，除此之外，國家大力支持"中國製造2025"，引導"能源革命"、"互聯網+"等趨勢的發展，同時持續推進全球能源互聯網戰略的進程。

如今世界的新形勢替我國電力設備企業的發展營造了有利的宏觀環境；國家電網公司為了能源"清潔發展"得以推進，應用"兩個替代"，提升特高壓骨幹網架的建設進度，全面增強配電網建設，完成電網發展現代化，幫助企業發展產生了推進作用。

除此之外，在新能源發電、軌道交通、工業智能化、智慧城市、軍工全電化等發展態勢下，為以裝備製造為主的企業給予了很難遇到的機會。

總體來看， 許繼電氣未來的發展勢頭還是可以的。但文章存在一定的延遲性，如若想更准確地去了解到許繼電氣未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投資顧問能夠幫你診斷，瞧瞧許繼電氣估值到底有多少，【免費】測一測許繼電氣股票現在是高估還是低估？

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❻ 王紀年的主要業績

1、生產經營持續發展。1985年以來，王紀年帶領許繼員工奮發進取、不斷創新、生產經營持續發展。
● 國家對許繼的總投資為1200萬元，2000年底許繼的國有資產市值為32億元，國有資產增值266.7倍。
● 許繼1984年銷售收入為1920萬元，2004年許繼集團銷售收入達到58億元，20年增長了302倍。
● 許繼1984年實現利潤210萬元，2001年許繼集團實現利潤3.4億元，20年增長162倍。
● 主要經濟指標20年來一直居國內機械同行業首位。
2、增強核心競爭力，科技成果多水平高。從1985年至今，在王紀年的組織、領導下，研製成功283種高科技新產品，其中56種分別獲國家、省、部委科技成果獎。這些新產品轉化為生產力後，已佔許繼銷售總收入的72%，為許繼發展增強了後勁。
3、管理創新，企業社會雙受益。從1985年來，王紀年自我否定、自我發展、積極探索國企改革的新思路，多項管理創新成果獲獎。
1998年 《人事勞動的動態量化管理》獲國家科委科技成果二等獎；
1999年 《許繼人事、勞動、分配製度改革》獲中國企業管理成果創新一等獎；
1999年10月由王紀年主編的《自我完善發展創新》許繼集團的成功之路由企業管理出版社出版；
1998年9月《關於企業內部生產關系問題的初步思考》發表在《人民日報》；
1999年7月30日「許繼」的新機制《人民日報》；
1999年7月30日「許繼」機制改革勇創新《光明日報》；
1999年7月30日「許繼」機制新活力增《經濟日報》；
1999年4月被中宣部、國家經貿委確定為全國五家重點宣傳企業之一；
2001年4月國家經貿委再次下文全國國企學許繼三項制度改革的經驗；
2001年5月由李榮融為主編，王紀年、邵寧為副主編的《機制創新與三項制度改革》許繼經驗指導手冊由中國經濟出版社出版。
2001年至2003年，王紀年在北京大學分別做了題為「傳統與現代——用激勵與退出機制再造國企」、「合力文化創造企業價值」與「心態決定命運」的演講，在北大引起了強烈反響。《光明日報》於2001年12月17日以整版的篇幅刊登了王紀年的演講稿。
王紀年的上述管理創新使企業社會雙受益，他先後在人民大學、北京大學、清華大學與國家經貿委舉辦的五期國企脫困培訓班、十二期國企改革培訓班及北京、上海、天津、重慶、武漢、石家莊、大連等20多個省市講解了許繼的企業改革經驗。

❼ 許繼電氣的上市報表是怎麼出來的，是不是加入了許繼集團的業績 許繼電氣旗下到底有幾個子公司啊

許繼集團的SCADA系統、用電營銷系統和客戶服務中心等系統。

河南許繼集團(以下簡稱許繼)實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。

1998年初，該公司採用Symix公司(現更名Frontstep公司)的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。

一、背景

在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外(港)合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米(以上數據不含天宇電氣)。

許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持「一業為主，多元發展」的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元(含稅)、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。

Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃(CSRP)」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃向全面的電子商務解決方案拓展。

二、ERP選型

許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規范業務流程；第二方面是希望信息的收集整理更通暢；第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。

ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。

三、ERP實施

從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。

到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。

大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。

實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。

企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。 Symix的ERP現在只是在許繼一些分公司的某一些功能上還在運行。

四、診斷

許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。

第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？也許當時選用SAP是個正確的選擇。如果軟體的適應性比較強，也就不會出現這么大的影響。但是當時選擇SAP，這個時候SAP還要100萬美元，許繼又當如何？

第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。

第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？但是聯想是在分拆前實施SAP系統的，分為聯想和神州數碼兩個公司，ERP系統也進行了分拆，現在運行得很好。關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。

目前許繼怎麼辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內有ERP理論的、有技術支撐的軟體供應商合作，結合許繼信息中心的隊伍合作開發。到目前為止，許繼依然靠自己開發的程序來支撐運行自己的信息系統。而500萬買來的管理軟體只是在一個子公司運行，雖然現在不用，但每一年許繼依然要支付高昂的軟體升級維護費用。許繼這幾年保持高速發展，但與500萬元的冤枉錢無關。

❽ 請問珠海許繼與許繼公司是什麼關系

珠海許繼簡介

珠海許繼電氣配網自動化公司隸屬許繼集團下屬許繼電氣股份有限公司（上市公司，股票代碼：000400），創建於1998年，專業從事配電自動化系統和設備的科研、開發、生產、銷售、工程，是許繼集團配網自動化研發生產基地，佔地面積45000平方米，建築面積32000平方米，先後榮獲軟體企業認證，廣東省重點新產品認證，高新技術企業認定證書等。

珠海許繼坐落於美麗的海濱城市珠海，與澳門隔海相望。珠海氣候宜人，榮獲多項適合居住的城市稱號，被譽為「中國魅力城市」、「百島之市」等美譽。

公司主要研發和生產配網領域內的一、二次設備，重點研發和生產10kV地纜設備和架空設備以及後台系統，產品主要包括配電自動化系統（引用東芝技術和自主研發）、配電監控終端、10KV地纜設備和架空設備（開關櫃、箱變、環網櫃、分支箱、開關、斷路器）。