美迪西股東

⑴ 什麼叫德魯克管理

「管理是一種實踐，其本質不在於』知』而在於』行』；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。」

德魯克的1358—1—管理的定義

那國毅

什麼是"德魯克的1358"？即關於管理的一個定義；關於管理的三大任務；管理者的五項工作和企業需要設定目標的八大領域。這些都是德魯克管理思想的精髓。

目前，中國的經濟飛速發展，而管理卻相對滯後。由於全球經濟一體化和中國加入了世界貿易組織，我們面對的挑戰是，如何能迅速培養成千上萬的管理者與世界頂極強手同台競技並且勝出。為了積極應對這個無法迴避的挑戰，我們首先要了解世界頂級強手的管理方式。經過幾年的研究，我發現：不管是比爾·蓋茨還是傑克·韋爾奇，或者是《財富》500強中的許多管理者，都深受一位管理大師的影響，他就是現代管理學之父--彼得·德魯克。2000年，我前往美國德魯克管理研究生院師從彼得·德魯克。今天，我願藉此機會與中國的管理者一起來分享彼得·德魯克管理思想的精髓，即：德魯克的1358。什麼是德魯克的1358呢？它對於提升我們的管理能力有什麼幫助？在本文結束之時，這些問題的答案將成為你管理思想的一部分。

彼得·德魯克在1939年出版了他的第一本書《經濟人的末日：論極權主義的根源》(The End of Economic Man)，他當時只有30歲。2004年，彼得·德魯克已是95歲高齡的老人，他又向我們展現了他的新作《德魯克選集》（The Daily Drucker）。在過去的65年裡，彼得·德魯克已出版了36本著作，這些書加在一起應超過1萬頁，這還不算他在《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《大西洋月刊》等刊物上發表的各種文章。由於工作的關系，在過去的幾年中，我在全國各地講授德魯克的管理課程，學員經常問我：德魯克寫了這么多書，我應該讀哪一本？有的學員對我說，我參加您的課是來聽您講德魯克的書，其實，德魯克的書我也有，就放在床頭櫃上，總想讀，但總沒有時間。還有的學員說，德魯克的著作浩如煙海，博大精深，您能不能用簡短的話來概括他的管理思想的精髓？

經過多年對德魯克管理思想的系統研讀和講授，我嘗試著將他的管理思想整合在一個框架之內。這樣做的目的在於，能使工作繁忙的管理者在短時間內掌握德魯克的管理思想精髓，便於中國管理者在日常工作中有意識地去實踐德魯克的管理思想。管理是一種實踐，管理者就是實踐者。而管理者的實踐是由其認知所決定的，因此，在這個意義上，管理者能否認知正確的管理思想對於企業的成敗至關重要。

通過我對德魯克管理思想系統的研究，我將他的管理思想整合在一個簡明的管理框架內，我把這個框架稱為"德魯克的1358"，"1"就是德魯克關於管理的一個定義；"3"是指德魯克提出的管理的三大任務；"5"是指德魯克列舉的管理者的五項工作；"8"是指德魯克倡導企業需要設定目標的八大領域。這些都是德魯克管理思想的精髓。

掌握德魯克管理思想的精髓，要從德魯克對管理的定義入手。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什麼？管理為什麼？德魯克說："管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。"這就是德魯克對管理的定義。

在這個定義中，德魯克使用了一個關鍵詞：使命。什麼是使命呢？使命就是組織存在的原因。關於使命的假設規定了組織把什麼結果看作是有意義的，指明了該組織認為它對整個經濟和社會應做出何種貢獻。

現在，打開電視或翻開報紙，每天都可以看到中國的企業在以不同的方式"做大做強"，都在爭做"世界500強"，希望自己的企業基業長青。於是乎，中國的企業由於規模太小，短期內靠自己長不了太大，但企業的目標又是"做大做強"、進入"世界500強"，怎麼辦？兼並收購外國企業就成了這些企業的首選。可過不了多久，我們又聽到由於這樣或那樣的原因，收購的外國企業又被賣掉，這一買一賣的損失少則幾億元，多則幾十億元，股東蒙受了巨大的損失。這里有兩個問題也許是我們的企業家應該認真思考的：第一，企業為何而存在？是為了"做大做強"嗎？是為了利潤最大化嗎？"做大做強"是企業為自己設定的"內部"成長目標，客戶沒有義務為這個目標做貢獻。企業應該問自己的正確問題是：企業對整個經濟和社會應做出何種貢獻？企業為何而存在？高瞻遠矚的企業之所以能基業長青，是因為它們正確回答了這個問題。

柯林斯在《基業長青》中提到了默克公司的案例。第三世界有上百萬人感染了河盲症，這種疾病的成因是大量的寄生蟲在人體組織里游動，最後移到眼睛，造成失明。100萬個顧客是規模相當大的市場，只是這些人都很貧窮，買不起昂貴的葯品。默克公司知道，研製針對河盲症的葯品不可能有什麼投資回報，卻仍然推動這個計劃，希望產品通過檢驗後，某些政府機構或第三方會購買這種葯品，分發給病人。但沒有機構願意購買，於是公司決定免費贈送葯品給需要的人，且自行負擔費用，直接參與分發工作，以確保葯品確實送到受這種疾病威脅的上百萬人手中。

默克為什麼推動這項名為"美迪善"的計劃？默克公司CEO魏吉羅指出，若不推動生產這種葯品，可能會瓦解默克旗下科學家的士氣--因為默克公司明確提出自己從事的是"保存和改善生命"的事業。魏吉羅說："我15年前第一次到日本時，日本的企業界人士告訴我，是默克公司在第二次世界大戰之後把鏈黴素引進日本，消滅了侵蝕日本社會的肺結核。我們的確做了這件事，而且沒賺一分錢，但是，默克今天在日本是最大的美國制葯公司，這一點兒也不意外。（這種行為的）長期影響並非總是很清楚，但我認為多多少少它會有回報的。"

默克公司在創建以後的大部分時間里，都同時展現崇高的理想和本身的實際利益。喬治·默克二世在1950年解釋了這個矛盾："我希望……表明本公司同仁所必須遵循的原則……簡要地說，就是我們要牢記：葯是為了救人的，不是為賺錢的。但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤。我們記得越清楚，利潤就越大。"

默克公司在成立100周年時出版了一本書，名叫《價值觀與遠景：默克百年》，它強調的是100年來，默克是在價值觀與遠景的指引下走到今天的。所以，使命、遠景與價值觀不是掛在企業牆上的裝飾，而是企業決策的出發點和落腳點。

也許有人會說，制葯公司就應當這樣，這和企業的性質有關。那就讓我們再聽聽惠普公司創始人戴維·普卡德（David Packard）是怎麼說的：

"我們為什麼要辦公司？我想許多人錯誤地認為，辦公司就是為了賺錢。雖然賺錢是公司的重要成果之一，但如果進行更深一步的研究，我們必然會得出如下結論，即一批人走到一起來，並以公司的形式存在，以便成就一番單靠個人力量不能成就的事業，即為社會做出貢獻--這句話聽起來一點也不新鮮，但卻至關重要。留意一下周圍的企業界，你仍會發現一些人只對金錢感興趣，對其他事漠不關心，但對大多數人來說，潛藏在追逐利潤背後的實際動力是一種要做一點事情的慾望，如生產一種產品或提供一種服務，總而言之是要做一點有價值的事情。因此，讓我們在牢記這一點的基礎上討論一下惠普為何存在的原因。我們存在的真正目的是向公眾提供某種獨特的、有用的東西，從而為社會做出貢獻。"

在企業管理中，人們經常使用使命、遠景、價值觀這三個詞，可是很少有人能說清楚它們是什麼，它們的區別和聯系在哪裡。使命是組織存在的原因，是組織的目的。它給我們提供了方向，而不是具體工作。使命、目的和宗旨都是同義詞。遠景是未來所創造的圖畫，回答"組織將成為什麼"的問題，是實實在在的目標。價值觀是在我們追尋使命過程中的生活方式，回答"組織如何採取行動"的問題，是組織決策時的試金石。

使命、遠景和價值觀之間的聯系可以歸納為：使命是一切的根本，遠景把使命轉變為真正富有意義的預期結果，價值觀是以什麼樣的方式和行動去實現真正富有意義的預期結果。

每個企業都毫無例外地高喊"誠信"，但什麼是誠信？美國通用電氣公司伊梅爾特處理冰箱壓縮機的做法就是對誠信的最好詮釋。伊梅爾特在負責通用電氣電器事業部時，發現冰箱有質量問題，壓縮機泄漏氟里昂，已有100萬台這樣的冰箱投放市場。如果召回這100萬台冰箱，將使通用電氣損失6億美元。如果不召回，消費者也不會知道壓縮機有質量問題，但這100萬台冰箱壓縮機泄漏的氟里昂將對環境產生負面影響：破壞臭氧層。出於對"誠信"的信仰，伊梅爾特認為還是應當召回這100萬台冰箱，他請求傑克·韋爾奇批准這一決定。傑克·韋爾奇問了他一系列問題。面對人稱"中子彈"的傑克·韋爾奇的追問，伊梅爾特非常緊張，襯衫後背都濕透了。傑克·韋爾奇最後說，既然你認為這么做是對的，那麼就這么做吧。

開店的人常說"童叟無欺"，可什麼叫童叟無欺？看看英國的麵包師是怎麼實踐童叟無欺的：我們都知道"一打"是12，但很少有人知道英國麵包師的"一打"是13。為什麼？麵包師做麵包是用手揪面團，他怕給客戶缺斤短兩，因此，在賣一打麵包時，再多給客戶一個以確保足量。

⑵ 688079美迪凱股吧

美迪凱(688079)股吧，股民朋友可以在這里暢所欲言，分析討論股票名的最新動態。
688079美迪凱截止2021年12月06日融資余額為7388萬元，比上日下降0.29%，融資余額在兩融標的中排1865名；融券余額為2922萬元，融券餘量203萬股，比上日下降6.21%，融券余額在兩融標的中排491名。
美迪凱(688079.sh)宣布，公司實際控制人、董事長兼總經理葛文智先生於2021年9月17日至2021年9月24日增持15萬股，占公司總股份的0.0374%，累計增持240.2萬元。葛文志先生的實際增股金額已經超過了增股計劃最低金額的50%，該計劃尚未完成。
公司計劃成立子公司，用自有或自籌資金購置土地建廠，並引進先進的生產檢測設備，包括光刻機、干刻機、鍍膜機等。專注於CIS集成電路晶圓光路層、環境光路層、射頻晶元和功率器件晶元微電路、半導體封裝與測量的開發與生產，推動公司持續高質量發展。項目總投資約10億元，其中固定資產投資約8.5億元。
截至本公告披露之日，葛文智持有公司55.62%的投票權。其中麗水麥德才投資合夥(有限合夥)控股165，196，355股，佔比41.16%;通過medicai控股集團有限公司控制公司27，628，736股，佔6.88%;通過景寧雙投合夥(有限合夥)控制公司19510，584股，佔4.86%;通過麗水增量投資合夥(有限合夥)控制公司5，525，747股，佔比1.38%;通過麗水股份投資合夥(有限合夥)控制公司2，762，874股，佔0.69%;通過海寧醫療財投資合夥(有限合夥)控制公司2，592，404股，佔比0.65%。
公司2021年半年報顯示，2021年上半年公司歸屬於上市公司股東的凈利潤為47497958.78元，同比下降32.16%。
拓展資料
美迪凱宣布，為完善產業布局，豐富產品結構，公司擬成立控股子公司「醫德才(浙江)智能光電有限公司」。(以下簡稱「合資公司」)，注冊資本為1200萬美元，公司將以貨幣形式投資960萬美元，持有合資公司80%的股權。
據悉，合資公司將在公司現有業務的基礎上，重點開發移動通信、智能穿戴、車載應用中的視覺感測器組件;汽車、船舶、鐵路等交通應用專用激光照明和顯示設備;棱鏡、導光鏡、光學鏡片及鍍膜定製模塊在工業自動化、智能手機等智能設備中的應用。

⑶ 美迪西股吧

你好，美迪西是一上市就買了，割肉出來，佰仁是底部反轉漲了50%再買的，長賽道只有醫療可以永遠持股，其次就是中國特色白酒，其他版塊都有很大的周期屬性。股票是一種證券。 是股份有限公司出具的證明股東持有股份的憑證。 股東是公司的所有者。 他們以出資份額為限，承擔風險，分享利潤。
拓展資料：
1、炒股一些需要注意的事項，只買上漲軌道的股票，不買下跌軌道的股票。如果股票一直在上漲的軌道上，那就永遠持有，永遠不要賣出。在上漲軌道下緣買入股票，然後持有，當上漲軌道出現明顯變化時賣出。如果情況復雜，看不清楚，不要進去。拿起軟柿子捏一捏。炒股也是如此。不要一次把所有的錢都買進同一隻股票。即使你非常看好它，後來證明你是對的，也不要一次購買。總是有可能以更低的價格購買或有更好的機會購買。
2、如果誤買下行通道的股票，盡快賣出，以免擴大損失。如果沒有損失，退出並等待。根本不要看那些不是上升通道的股票。無論他們的未來如何，都不要陪主力軍建陣地。沒時間陪他們。贏時加位置，輸時減碼。如果你不想死得快，想賺得快，這是唯一的方法。不要相信性能。它只代表過去，不代表未來。股票投機是關於未來，而不是過去。
3、不要幻想總是做短期的，每天進進出出。股票不要買太多，最好不要超過三隻。股票很便宜，跌了很多。這不是您購買的理由，從來都不是。它可能更便宜。這只股票很貴，而且漲了很多。這不是您拒絕購買或出售的理由。它也可能上升得更高。
4、最後，股票並不是你生活的全部。你還有你的家庭、你的事業和你的愛情。它們比你的股票更有價值。花更多的時間與他們在一起，而花更少的時間在股票上。錢是永遠賺不到的，但是很多東西一旦失去了，就再也找不回來了。

⑷ 張曼如的公司是一個空殼公司嗎

不是，張曼如的公司是廣州詩如雅化妝品有限公司，身兼董事長兼美迪智品牌創始人，做微商3年，18歲買下一套房，19歲創立美迪智品牌（2017年6月品牌創立）做微商之前在佛山的制衣廠工作，小小年紀懂得拼搏，晚上下班還去街市上面擺地攤，身邊的人都被她的毅力所震撼。

因為一些事她辭掉制衣廠的工作，用在擺地攤認識的人脈做起了微商，一直到現在，3年時間，從擺地攤的小姑娘一步步努力著，創辦了自己的公司，創立了屬於自己的品牌，我們未曾見過她創業期間的淚水與汗水，也未曾見過她所遇到的困難，但是現在我們見識到了她用她努力換來的一切。

(4)美迪西股東擴展閱讀：

廣州薇多利雅化妝品有限公司的經營范圍是：生物技術開發服務;日用雜品綜合零售;生物技術轉讓服務;化妝品及衛生用品零售;日用器皿及日用雜貨批發;服裝批發;化妝品及衛生用品批發;生物技術咨詢、交流服務;服裝零售;生物技術推廣服務;商品批發貿易（許可審批類商品除外）;互聯網商品銷售（許可審批類商品除外）;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;

互聯網商品零售（許可審批類商品除外）;食品添加劑批發;食品添加劑零售;化妝品零售;化妝品批發;電子商務信息咨詢;商品信息咨詢服務;商務咨詢服務;預包裝食品批發;預包裝食品零售;保健食品批發(具體經營項目以《食品經營許可證》為准);保健食品零售(具體經營項目以《食品經營許可證》為准);