拜耳股票股東會議

A. 拜耳集團的發展簡史

1863年8月1日，商人富黎德里希·拜耳和染料專家約翰·富黎德里希·威斯考特在巴門 (今天德國烏珀塔爾市的一部分)創建了一家顏料生產企業。1865年，這兩個人購買了美國一家煤焦油染料廠的股份並開始了中間體的出口生意。1876年，在莫斯科建立了一家廠。1881年7月 1日，拜耳和威斯考特的後代成立了一家合資企業，名叫富黎德里希·拜耳及其夥伴顏料廠股份公司。1883年，公司在法國北部富雷斯的工廠投入生產。
1884年，化學家卡爾·杜伊斯堡開始了他在拜耳公司的工作。在他的領導下，拜耳的化學家們成功地進行了開創性的發明創造。1888年，拜耳公司創建了醫葯部門。1891年，公司在勒沃庫森購買土地，用來建造生產基地。1897年，拜耳公司的科學研究人員菲里克斯·豪夫曼博士成功地合成了純化學的、穩定的乙醯水楊酸。1899年，阿司匹靈首次進行了商標注冊，並成為風靡全世界的止痛葯。1912年，公司將總部遷往勒沃庫森。
1925年，富黎德里希·拜耳顏料廠公司與其它公司合並，成立顏料工業股份公司工業集團。勒沃庫森成為工業集團下萊茵地區聯合企業的主要生產中心。二次世界大戰後盟軍查封了顏料工業股份公司工業集團，以後又將該企業拆散。1951年，拜耳顏料廠股份公司重新成立。 1972年，公司更名為拜耳德國股份有限公司，並迅速向國際化學和醫葯集團發展。1973年，布隆斯布特爾生產基地破土動工。德國蒙海姆農作物保護中心的奠基儀式在1979年舉行。1986年，拜耳從美國制葯公司斯特林·德魯格公司手中重新購得在美國使用Bayer商標的權利。1988年，醫葯研究中心在美國康涅狄格的西港舉行落成典禮。
同年，拜耳成為第一家股票在東京股市上市的德國工業公司。也是在這一年，拜耳在美國的所有活動由位於美國賓夕法尼亞州匹茲堡市的拜耳美國管理控股公司統一管理。1989年，拜耳購入美國紐約塔雷城的庫珀·泰西尼康公司，由此成為世界最大的診斷系統和臨床化學試劑供貨商之一。1990年，拜耳用17億馬克收購了加拿大艾伯塔的諾法公司橡膠部，並將其更名為鮑雷薩橡膠公司，其總部設在加拿大安大略省的多倫多市。這次收購使拜耳成為世界橡膠領域內最大的原材料生產商。1991年，拜耳展覽交流中心在勒沃庫森落成啟用。1992年，拜耳將蒙拜公司、邁勒斯公司和愛克發公司與拜耳美國管理控股公司合並成在一起，形成了新的運營公司，名稱是邁勒斯公司。
2014年2月27日拜耳集團宣布收購雲南滇虹葯業集團所有股份。

B. 上海拜耳股票代碼是什麼

拜耳是在德國上市抄的公司，股票代碼為BAYGn。

拜耳公司，總部位於德國的勒沃庫森，在六大洲的200個地點建有750家生產廠；擁有120,000名員工及350家分支機構，幾乎遍布世界各國。高分子、醫葯保健、化工以及農業是公司的四大支柱產業。公司的產品種類超過10000種。該公司生產過阿司匹林、海洛因等產品。

2018年6月7日，拜耳公司宣布完成對美國生物技術公司孟山都的收購，孟山都股東獲得每股128美元的補償。

2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，拜耳排名第294。

C. 上證A股有叫拜耳的股票嗎

上證A股沒有叫拜耳的股票。

D. 計算以這三支股票為樣本的加權股價平均數、派許股票指數和拉斯拜耳股票指數。

股價平均數來=（源20+1000+40）/3=353.33

派許股票指數=（20*9+1000*20+40*16）/(25*9+100*20+30*16)=7.697
拉斯拜耳指數=（20*10+1000*5+40*16）/（25*10+100*5+30*16）=4.75

E. 拜仁的股東是誰

球隊主贊助商：德國電信 股份：拜仁慕尼黑80.91% 阿迪達斯10%（2001年，7700W歐）奧迪9.09%（2009年，9000W歐）

F. 拜耳的公司歷史

染料推銷員Friedrich Bayer和主染色員Johann Friedrich Weskott合作創立了「Friedr. Bayer et comp.」，以生產和銷售合成染料。
盡管使用煤焦油衍生物生產染料的歷史僅有幾年，卻為年輕的化工行業開創了全新的業務領域。
公司在Wuppertal-Elberfeld設立了科學實驗室（1878至1912年間為公司總部），制定了行業研究的新標准。經過不懈努力及孜孜探索，拜耳研發出了眾多中間產品、染料和葯品，其中包括「世紀之葯」——阿司匹林。阿司匹林由Felix Hoffmann開發，於1899年投放市場。在這段時期，拜耳已在國際上佔有一席之地，出口遠至中國，並在俄羅斯、法國、比利時、英國和美國設立了分公司。阿司匹林也在拜耳的努力下，成為了歷史上最暢銷的葯品之一。 同時，拜耳也確立了自己在全球醫葯市場的霸主地位。
隨著時間的推移，事實證明Elberfeld已無法滿足繼續擴張的需求。因此，拜耳首先於1891年收購了Dr. Carl Leverkus & Sons North of Cologne工廠，繼而購買了萊茵河沿岸的一些其它土地。1912年，公司總部遷至勒沃庫森，並開始了在此地區的發展。 以後，拜耳又一次集中精力投身研發工作，為重新建立業務運營奠定了基礎。聚氨酯化工的進一步發展、新作物保護產品、聚丙烯腈纖維Dralon等纖維、熱塑材料模克隆、新合成纖維染料和其他諸多發明均在公司的擴張進程中發揮了舉足輕重的作用。心腦血管葯、皮膚抗真菌葯、廣譜抗生素等新產品相繼從拜耳的制葯實驗室誕生。
1988年，拜耳慶祝成立125周年。同年，拜耳集團成為首家在東京股票交易所上市的德國公司。
1994年，拜耳收購了Sterling Winthrop的北美自我葯療企業——這是公司歷史上的一大里程碑事件，因為此次收購使公司得以在美國重新使用「拜耳」作為公司名稱。這是75年來拜耳首次以自己的名稱並以拜耳十字標識作為企業標識在美國開展運營。1995年，美國的Miles Inc.被重新命名為拜耳公司。
2002年，拜耳股票以BAY為股票代號在全球最重要的證券市場——紐約證券交易所上市。同年7月1日，拜耳集團開始公司歷史上最大規模的一次重組，從而形成了公司的組織結構。

G. 拜耳中國的企業文化是什麼

拜耳一貫秉承可持續發展概念：公司一切活動均以經濟、生態與社會承諾並重。我們的使命陳述中這樣寫道：「我們承認並且理解，公司是身負社會及道德責任的企業公民，並承諾秉持可持續發展原則。」因此，本集團的主要企業價值觀是尊重人類與自然及堅持可持續行動。

我們堅信，創新是企業持續致勝的關鍵。公司的技術與商業專知便是以此為基礎，正如集團使命的另一部分所明確陳述的一樣，這也給了我們這樣的信念：「我們有責任增進全人類福祉、展現社會承諾，並持續積極促進可持續環保發展」。

(7)拜耳股票股東會議擴展閱讀

拜耳全球契約

拜耳不僅承諾遵守「全球契約」，同時也是「全球契約」創始人(8家德國公司和全球范圍內約50家企業)之一。公司還秉承「全球契約」的目標，鼎力支持一系列項目，其中包括：

1、與Abrinq Foundation通力合作杜絕僱傭非法童工

2、與世界衛生組織共同開發治療瘧疾的新葯

3、大力支持世界衛生組織抵抗昏睡症的斗爭

4、Libra：控制抗生素抗性擴散的拜耳全球創舉

5、Agrovida：改善南美地區農場工人和小農場主的工作條件

6、與聯合國環境規劃署合作

7、拜耳——聯合國環境規劃署環境論壇

公共健康和艾滋病病毒/艾滋病

拜耳中國高度重視促進公共健康，並積極參與抵抗艾滋病病毒/艾滋病的活動。除生產大量醫葯保健產品以預防、診斷和治療人類和動物疾病之外，還積極支持社會應對公共健康的問題。

拜耳集團的此類工作中最重要的當屬「清華—拜耳公共健康與艾滋病媒體研究室」計劃。該項目於2004年年末正式啟動，鼓勵和培訓媒體從業人員報道中國艾滋病病毒/艾滋病、其他慢性疾病和醫療保健相關事宜，從而創造一個全國性醫葯保健報告的平台。

今後，該項目還將得到進一步擴展，那些亟需廣泛關注、認可並加以解決的其它公共健康問題(如糖尿病、高血壓和心腦血管疾病等)都將納入該項目之中。

H. 中國國內企業有哪些企業被外資控股外資為第一股東

你好，這個問題實在太難的了，官方的文獻也很難找~~畢竟我們中國的產品被外國控制本來就是讓國人不爽的一件事~~但是我現在能給你招出十個從朋友哪裡知道的，原來是我們中國的，但是現在已經是外國品牌的東東~~~都是真實的，我都有點不相信~~希望多你有所幫助~~第一名：中華牙膏

怎麼排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群眾基礎。算去算來，也只能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。

我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？

1994 年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。

從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。

我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麼中國的企業也就完了。

第二名：雙匯

我承認，直到現在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。

「在中國最有投資價值的就是農產品。」羅傑斯如是說。

在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關產業鏈領域不斷追加投資的行為值得關注。我不是民族主義者，但看著逐漸發展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場佔有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業的名號，不斷著蠶食著市場。

我只想陳述一個事實，雙匯是美國的，就這么簡單

第三名：娃哈哈

本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千里，現在只能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬於咱中國的，現在雖然屬於統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民內部矛盾。

那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購爭論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真**扯淡。

怎麼說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就別自欺欺人了

第四名：金龍魚

如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裡，市場佔有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬於新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。

目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經驗的優勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的「安全門」已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅

第五名：大寶

「大寶明天見，大寶天天見。」多麼熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麼可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對於外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人

第六名：蘇泊爾

2006 年8月法國著名小家電企業SEB收購國內烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事後多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麼支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身浙江的中國名牌，已經成了法國貨。

又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經變為洋貨的曾經的民族品牌

第七名：匯源

可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那麼多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。

在和匯源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。

商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對匯源的兼並案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。

陳德銘說道:「可口可樂兼並匯源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼並不涉及中國的投資政策,只涉及中國對這兩個企業在中國銷售產品的經營集中度的審核問題。

第八名：南孚

南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。

但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現在成了老闆。

曾經，孫雯那句鏗鏘有利的「民族力量！」，曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？

第九名：白加黑

在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西。

2006年10月，德國拜耳醫葯與我國東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。

這其實只是醫葯行業的冰山一角，國內最大抗生素生產基地中國的華葯集團，早在 2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料葯生產企業）；

西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬於比利時了，中國最常用的緊急避孕葯毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％控股。

先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些葯，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在別人外國人手裡了.

I. 德國拜耳和德國朗盛

朗盛的歷史悠久，在研究和發展方面的經驗極其豐富。我們的歷史可以追朔到1863年拜耳建立的時候。2004年，拜耳將其下屬的化學品業務和三分之一的聚合物業務重新整合成一家新公司－朗盛德國有限公司。

在2004年11月舉行的拜耳非常股東大會上，拜耳股東批准朗盛作為完全獨立體與拜耳分離，打通了朗盛作為獨立公司在股票市場上市的道路。拜耳股東每持有10股拜耳股票就將擁有1股朗盛股。2005年1月31日，朗盛股票在法蘭克福股票交易市場上市。
DIPHYL® DT為德國朗盛化學(原德國拜耳公司)專利產品（可以在朗盛公司網頁搜索到該型號導熱油）

J. 什麼是bayer's theorem

就是一個概率理論：P(A | B)與P(B | A)的關系
貝葉斯法則
當另一事件B發生時，事件A的條件概率是
Pr{A|B}=Pr{A&B}/Pr{B}

另外

Pr{B|A}=Pr{A&b}/Pr{A}

===>Pr{A|B} Pr{B}= Pr{B|A}Pr{A}

===>Pr{A|B}= Pr{B|A}Pr{A}/Pr{B}

又

Pr{B}=Pr{A&B}+Pr{~A&B}

===>Pr{A|B}=Pr{B|A}Pr{A}/(Pr{A&B}+Pr{~A&B})=Pr{B|A}Pr{A}/(Pr{B|A}Pr{A}+Pr{B|~A}Pr{~A})

===>Pr{A|B}= Pr{B|A}Pr{A}/(Pr{B|A}Pr{A}+Pr{B|~A}Pr{~A})

希望能幫到你~