❶ 集團管理組織結構改革的方案
案例：關於大型國有建築集團公司組織機構設計
現代集團公司的組織模式分兩種，一種是事業部、分公司制，一種是母子公司制。事業部制與母子公司制都是對傳統的集權管理的取代，目的不是趕時髦，而是為了更快的市場響應。不同的企業、不同的發展階段採用的模式是不同的，如國內許多傳統行業的集團管理模式可能是事業部與母子公司制兼而有之，特別是建築集團，由於國家資質管理的原來，集團公司作為一級法人，它的資質保證是施工業績與人才、設備等，因此集團公司必須有分公司或事業部，同時實行母子公司組織模式。
我公司從1999年以來，對建築施工行業進行深入研究，並通過競標的方式，贏得了多家大型建築集團的認同，有幸為這些企業進行了管理咨詢服務，結合我們的體會，下面就大型國有建築集團公司的組織機構設計這一專題談一點認識。
一、大型國有建築施工企業集團公司組織機構調整的必要性
企業的組織機構極為重要，一切先進的管理技術和經驗的運用都必須通過組織機構才能取得實效，它影響與決定企業的運作效率與效果。在經歷了學習魯布革經驗、推廣項目法施工、實施項目經理負責制等一系列改革舉措之後，我國施工企業總體的管理水平有了顯著提高，出現了一大批大型國有建築企業集團。這些集團公司大都沿襲計劃經濟體制下的企業組織體系與管理模式，因此對外界市場環境的變化反應遲鈍，新技術、新工藝、新材料的實際應用嚴重滯後於科研，大量優秀的技術人才和管理人才外流。這些問題已經影響到行業的發展和企業的市場競爭力，而這些問題很大程度上屬於企業組織理論的范疇，組織創新是擺在建築業工作者面前的一個重要課題，其中集團公司的組織機構的變革更是首當其充。
1.從集團公司的組織機構設置可以看出該企業的戰略意圖與經營模式
企業組織機構是企業戰略的實施的保證。因此，我們一般從企業的組織機構設置上就能大略清楚該企業的戰略意圖。而且，這種組織機構的設置，明顯地反映該企業的經營模式，即通過設置哪些業務與職能部門來確保公司盈利。目前大部分建築集團公司仍以生產經營為主，以建築施工為利潤來源，其戰略意圖明確表現了多攬活來促進經營規模，以規模取勝於市場是其基本的經營理念，於是低價競爭，墊資施工成為行業的鮮明特點。由於集團負責開發項目，以項目經理負責制為經營管理模式，決定了項目的質量、成本與工期是關鍵控制要素。因此，為了控制這些關鍵要素，在機構設置上生產部門是齊全的，如技術質量部、工程管理部、經營管理部、市場營銷部等。
❷ 中國聯通混改方案究竟是什麼
中國聯通混改方案是國家發改委主導的國企混改首批混改試點項目，該方案最大的引入互聯網企業，方案還包括員工持股，牽涉到企業的治理機制，這些復雜的問題都為後續混改企業躺了一條路，是一個突破口。
一、企業混改的釋義：
企業混改就是國企混合所有制改革，是目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力， 混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。
國企改革被公認為我國經濟改革中最難的環節之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識。在新一輪以「混合所有制」為重要標志的國資國企改革中，雖然方向已定，但細節至今未明。在此背景下，如何落實混合所有制改革的具體路線至關重要。
二、企業混改的應用：
1、內部優化重組、改善組織結構，外部合作合夥、聯合兼並，實現股份制改制，通過交叉持股相互參股，構建混合型企業。開發新項目、組建新公司，實行股份制，盡可能形成混合型企業。
2、基礎好的股份制企業，通過境內外多層次資本市場，選擇A股、H股等境內外類別，選擇主板、創業板、中小企業板等不同渠道實現IPO。
3、通過股權的流轉、增持減持、增資擴股、發行可轉債、私募等方式優化股權結構，促進各類資本的融合。
4、繼續堅持和改進國有企業重組改制的成功做法，深化存續部分改制，培育優質資產推向市場，有條件的母公司可改制為控股公司或投資公司，大企業可以整合子公司爭取整體上市，放大資本功能。
5、通過合資合作、並購、參股入股等方式，吸納外資成為境外公司股東。
❸ 擁有多家上市公司的集團公司如何整體上市
無論是國企和民企的整體上市，其採用的形式一般包括借殼上市、資產置換、A股吸收合並、資產注入等。從二級市場的路徑來看，整體上市途徑一般有4種模式：換股IPO上市、換股並購、定向增發收購和再融資反收購母公司資產。其中，定向增發收購模式是當前A股市場上應用最廣泛的模式。
換股IPO上市模式，是指集團公司與所屬上市公司公眾股東以一定比例換股，吸收合並所屬上市公司，同時發行新股上市。例如，A股市場上的TCL[微博]集團吸收合並子公司TCL通訊、上港集團吸收合並上港集箱等。其不同之處在於其整體上市並未發行新股。
換股並購模式，是指將同一實際控制人的各上市公司通過換股的方式進行吸收合並，完成公司的整體上市。例如，A股市場上的第一百貨通過向華聯商廈股東定向發行股份進行換股，吸收合並華聯商廈後更名為百聯股份。其不同之處在於該模式沒有新增融資，主要用於集團內資源整合。
定向增發收購模式，是指集團所屬上市公司向大股東定向增發收購大股東資產以實現整體上市。例如，上汽集團向大股東增發收購大股東全部的乘用車資產，本鋼板材向大股東增發收購大股東全部的鋼鐵資產等。這種模式是目前市場應用最為廣泛，大股東和市場投資者接受度最高的方式之一。
再融資反收購母公司資產模式，是指在二級市場上再融資反收購母公司資產，是比較傳統的整體上市途徑。例如，寶鋼股份採取的是向大股東定向增發與社會公眾股東增發相結合，募集資金用以收購集團的相關資產。這種模式不同之處在於方案簡單，但再融資不太受市場歡迎，特別是其購入資產盈利能力較弱時。