東方通信股東跑了

A. 東方通信連續跌停.特停停牌是好還是不是好

現在的股市，每天都在坐過山車，誰知道啊？

B. 施繼興 是誰

2003年7月日，61歲的施繼興黯然離開東方通信副董事長的位置。而就在2周前的7月1日，東信黨員紀念表彰大會上，施繼興還表露出「力挽狂瀾」的雄心。他說：「誓要將東信扭虧為盈。」

7月16日，《通信產業報》記者從普天集團獲悉，東信大股東———普天東方通信集團有限公司於7月14日召開的第三屆董事會第二次會議，通過了關於施繼興不再擔任東信公司副董事長、總經理的議案，上述位置將由與施繼興共同「打天下」的鄭國民擔任。

鄭此前曾擔任東信監事會主席兼副總經理。而沈余銀等其他5位副總經理和1位財務總監，與鄭共同組成了東信新的經營班子。

施繼興黯然謝幕

據《通信產業報》記者了解，面對突如其來的任免，施繼興和其他東信員工始料未及。東信內部人士甚至極端地使用了「雲詭波譎，神秘異常」8字形容。

6月18日，在為SARS延誤2個月之長的東信股東大會上，東信的員工們還沒有聞到絲毫關於「東信換帥」的味道。

6月25日，普天副總裁邢煒進駐東信，並於6月26日召開中層會議，宣布施繼興光榮退休的決定。而施繼興則請求任免決定應遵循上市公司的相關程序。

7月2日，以普天集團副總裁黃志勤為首的調查組對東信進行了為期3天的經營情況調查。

7月14日，盡管施繼興並未在場，但任免大局已定。

截止到2003年4月，施繼興「普天東方通信集團有限公司副董事長兼總裁」的職務3年任期已滿。施繼興已年滿61歲。據了解，早在2002年3月的東信董事會上，普天集團總裁歐陽忠謀就曾對施繼興說：「施總，你和我都到了60歲退休的年齡了。」

而接任施繼興的鄭國民年齡也已59歲，距離法定60歲的退休年齡僅差1年。

施繼興在《告別東信同仁》的文章中說：「面對國企改革，有時我們的付出會更多，必要時還要做出局部犧牲。」

據了解，在施繼興擔任東信公司掌門人的15年時間里，東信已經從2000萬的資產膨脹到30多億，使國有資產增值150倍。2002年，東信銷售收入實現105億元，並擁有35.65 億元的凈資產。

東信之痛

作為移動通信龍頭上市企業，於1996年就開始上市融資的東方通信股份有限公司分別在當年發行10000 萬股B股和4000萬股A股，同時又於2000年增發5800萬A股，並成為滬市180指數樣本股。

施繼興對此頗為自得，然而「成也蕭何，敗也蕭何」，施繼興沒有到股市卻成為其「退休」最冠冕堂皇的理由。

在通信業冬天來臨之前，東信顯然還未能為過冬養好秋膘。

2002年年報顯示，東信首次出現虧損，由於移動通信系統市場盛景不再，占其收入70%以上的移動通信系統設備的毛利比2001年下降3.1億元，而且這種情況看來還沒有盡頭，2003年第一季度，東信主營業務利潤比去年同期下降28.77%。

而讓東信陷入輿論旋渦的是，2002年，TCL和波導等國產手機廠商實現了全線飄紅，其中普天系的波導更是實現凈利2.16億元人民幣，同比飈升216.91%。而東信顯然並沒能抓住國產手機井噴的機遇，僅占其收入30%的手機業務依然主要來源於其對摩托羅拉手機的代理銷售。

盡管早在1997年，東信就已年產手機150多萬台，佔中國市場1/6的江山，但卻全部貼「 Motolo la 」的牌子，而這種產能顯然沒有轉化為東信的優勢。

施繼興在對東信員工所發 E - mail 的謝幕詞中說：「我們受益於國家改革開放大環境，得益於內部多次改革和轉制新突破，但還受制於國企管理的固有束縛。」

「謀事在人，成敗在天。」施繼興深諳「人無遠慮，必有近憂」之道理，早在1998年就撰寫了《東信怎麼辦？》一書，對國有企業改革提出了自己的思考。2001年，施繼興更是引進安達信，重組管理流程，解聘所有員工，並讓其重新競聘上崗，由此壓縮了16%的員工。但結果卻是由於沖擊了太多的利益既得者，從而阻礙重重，「出師未捷身先死」。

隨後，東信還率先採用了「一企兩制」，大力引進海外人才，並通過ERP(企業資源計劃)，對組織實現裂變，將公司內部產業鏈的第一段都實行開放式虛擬運營，即它們作為獨立的實體，要與外部公司平等地進行競爭。然而卻都力有未逮，慘淡收場。

施繼興說：「我突然告別工作崗位，留下了不少遺憾，其中較突出的是東信集團多元化的體制未能突破，經營局面移交未呈上升態勢，新老交替沒有做好充分准備……」

2003年自救行動

2003年6月初，東信又開始「救市」。東信系統業務與終端業務實現分離，業務重心轉向終端業務，主要就是手機業務。而負責終端業務的公司將成為銷售型公司，只負責市場與銷售，而不管生產。

裁員再次成為屢試不爽的過冬策略，據了解，從5月份開始，東信就開始「分流」和「降薪」兩手策略。其中，分流員工30%共1000多人，19個部門縮減成為10個，中高層管理人員降薪10-20%，但關鍵骨幹人員卻不降反升。

在2003年5月9日東信中層會議上，施繼興及其高層紛紛自責失誤，但同時也對「大動干戈，以圖自救」充滿了信心。

即使黯然離去，施繼興依然高調看好東信。施繼興在《告別東信同仁》中說：「主營業務移動通信產業依然方興未艾，隨著3G即將迅速崛起，國產手機市場佔有率繼續提升，市場前景十分廣闊，尤其是軟體、服務和增值業務機會倍增。」

但同時，施繼興也認為，市場和企業的競爭相當的殘酷，東信需要真正建立新型營銷模式，否則將被市場淘汰。

施繼興謝幕之後的東信，能否抹去過去的傷痕呢？《東信怎麼辦？》的下一個版本將怎樣改寫？答案不久將揭曉。

C. 請教：東方通信公司薪資待遇如何

工程技術類工作，本科基本工資2000多點，會有加班費，每月大概3000出頭，年終聽說還有獎金吧
這是去年同期的，供你參考。
東信還是不錯的，工作壓力及強度比同類的企業低多了，畢竟人家是國企改制的
祝成功！

D. 東方通信科技發展有限公司怎麼樣

簡介：股東：普天東方通信集團有限公司(20%)和東方通信（600776）(80%)
法定代表人：郁旭東
成立時間：1998-09-14
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：1100001514031
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市海淀區信息產業基地上地二街

E. 東方通信的十大股東

編號 股東名稱 持股數量 持股比例 股本性質 1 普天東方通信集團有限公司 61803.07萬 49.206% 流通A股,流通受限股份 2 TOYO SECURITIES ASIA LTD. A/C CLIENT 484.90萬 0.386% 流通B股 3 NAITO SECURITIES CO., LTD. 446.61萬 0.356% 流通B股 4 AIZAWA SECURITIES CO.,LTD. 172.79萬 0.138% 流通B股 5 馬艷芬 144.25萬 0.115% 流通B股 6 胡御霜 127.24萬 0.101% 流通B股 7 劉驍劍 125.82萬 0.100% 流通B股 8 胡鳳霞南亞 107.64萬 0.086% 流通B股 9 NORGES BANK 107.03萬 0.085% 流通B股 10 周麗萍 106.36萬 0.085% 流通B股
編號 股東名稱 持股數量 持股比例 股本性質
1 普天東方通信集團有限公司 61803.07萬 49.206% 流通A股,流通受限股份
2 TOYO SECURITIES ASIA LTD. A/C CLIENT 484.90萬 0.386% 流通B股
3 NAITO SECURITIES CO., LTD. 446.61萬 0.356% 流通B股
4 AIZAWA SECURITIES CO.,LTD. 172.79萬 0.138% 流通B股
5 馬艷芬 144.25萬 0.115% 流通B股
6 胡御霜 127.24萬 0.101% 流通B股
7 劉驍劍 125.82萬 0.100% 流通B股
8 胡鳳霞南亞 107.64萬 0.086% 流通B股
9 NORGES BANK 107.03萬 0.085% 流通B股
10 周麗萍 106.36萬 0.085% 流通B股

F. 東方通信為什麼會成為今年四季度最熊股票

原因有三來600776東方通信從今源年一月份5元多起步漲到了7月份見頂14元多調整到9元多也是正常的回檔。
原因二業績跟不上股價的漲勢，回落也就不奇怪了前三季度業績才7分8實在差強人意。
原因三7月23號大宗交易顯示股東狂賣了500多萬股給市場造成陰影，打壓了股價。
以上三種原因造成600776東方通信今年四季度走勢不佳，希望有幫到你，請採納。

G. 東方通信股東大會前跌停是什麼原因

不一定吧？

H. 東方通信股份有限公司的董事長致辭

東方通信的前身企業創立於1958年，從13人起家，在杭州華光巷簡陋的廠房裡開始創業，後輾轉遷至留下老和山。經過30多年的努力，企業先後開發生產通信產品五類，品種規格上千，其中有90多種產品填補不同時期國內空白，30多種產品榮獲國優、部優、省優，發展成為國內一流的通信器材生產基地，為國家郵電通信事業作出了重要貢獻。
90年代以來，東方通信抓住市場機遇，與美國摩托羅拉公司合作，率先引進移動通信項目，通過「借牌立足」引進技術，把握國內移動通信市場發展大潮，取得了跳躍式的飛速發展，在生產技術、企業效益、管理水平等方面迅速提升，按照現代企業制度實行了改制和上市，一舉成為國內領先的通信設備製造商。
「十五」期間，隨著我國加入WTO，東方通信在激烈的市場競爭中，努力應對市場挑戰，主動實施戰略應變，持續加大研發投入，及時調整產業結構，為公司後續發展奠定了基礎。
在「十一五」期間，東方通信將根據國家「十一五」發展規劃和科學技術中長期發展規劃的要求，結合企業的自身優勢，切實加強自主創新能力，找準定位，集聚資源，創新機制，加強管理，努力打造健康型企業。全體東信人將按照「抓觀念、抓創新、抓管理」的思路，堅持「重任、信任、責任」的理念，秉承牢記創業前輩的重任，決不辜負全體股東的信任，主動擔當振興企業的責任，為東方通信走向更加輝煌的明天而努力奮斗！

I. 中國移動的大股東是東方通信嗎

不是 就是中國移動通信集團
總公司再香港

原來是中國國家電信總局 分拆的企業性質的公司

現在最大的股東是股票

誰買的最多誰就是股東了