太極集團應收賬款

❶ 中國目前的商業保理公司排名有嗎

有排名。但是沒有官方的。基本是看背景，國資系，銀行系和大型企業系，然後是民營。可參考注冊資本金來考量。

❷ 升職個人簡歷

1. 個人資料。包括求職者的年齡、性別、身高、民族、出生地、婚姻狀況、住 址等。

2.教育情況。一般只寫大專（中專）以上的教育情況。中學的教育狀況一般不 要寫上。

3.工作經歷。一般按照時間順序寫上工作經歷。

4.重大成果或者著作、特長。展現你的成功項目或出版的著作等。

❸ 看CPA六科一次過大神怎麼說

一次過6門，總分483分 優秀學員說：

為什麼我要一次考六科？
因為沒事兒干。。。
大四畢業沒有什麼事兒可做，就等著畢業了，所以就考了唄。
當時雖然報了六門，但是一開始認真准備的就只有四門，經濟法和審計完全是抱著打醬油的心態報的，沒有抱考過的心態去准備。
結果就是，我聽審計聽入迷了，真的是入迷了。就是聽偉大的范老師的課然後就入迷了，我的審計完全是在輕松愉快的氛圍下學的，相信我，我到最後考試前審計做的題目不超過100道。。。

從啥時候開始准備的？
好多人問我這個問題，答案是從報名的時候開始准備的。
這個問題問的好奇怪啊，我都不知道為什麼很多人問。報名了就要認真對待了啊是吧，我看很多人是從上一次考完就開始准備了。

查成績時的心態？
查之前在抖，查完了也抖，但是其實內心一直特別平靜。
出成績之前其實我是抱著能過四門就足夠的心態查的。倒不是說覺得自己考的不好發揮不行，而是怕期望太高失望，所以我已經做好了進去就找40分50分的心態，就是找最低分和最高分，然後登錄了。
在出成績的大概三秒鍾，我很詫異，因為好像沒有四五十分，我一直在找沒找到。然後我就心想找個最低的」數」，就是看看哪個數最低，找了一圈好像是71。這個階段持續了大概五秒
五秒鍾之後我才反應過來，噢，我過了六門。（好像我很遲鈍的樣子。。。當時腦袋是一片空白）
然後內心狂喜了大概2秒，項目上的人就開始討論過了幾門了。
我一直沒說話，然後有人問我過了幾門，我說，六門。
然後我就平靜下來了，雖然項目上的人開始不平靜了。。。
現在想想，其實我心態真的蠻好，沒有那種狂妄輕浮的心態，或許這也是為啥我能考483的原因吧。。。

有沒有基礎？
全部0基礎那是不可能的。說實話有基礎的情況下考CPA真的是比沒基礎輕松愉快很多，雖然結果不一定有太大差異但是這個過程絕對不一樣。
我13年畢業，是全國前三的財經大學畢業，非會計的經濟學和管理學專業。
審計：完全沒基礎，完全不知道審計為何物。
財務成本管理：除了成本管理大概有一半沒基礎其他都基本學過（財務管理分析、公司理財、投資學等財管這本書的組成部分都學過，連冷門的運營管理 就是營運現金的那兩張的模型我都會推導）
經濟法：基本處於法盲狀態，只知道零星的法律知識，連政府行為是不可抗力都不知道，更不知道什麼是物上代位合同相對性邀約承諾。。。。
會計：中級財務會計基礎。BUT，我相信每一個人都會覺得會計巨難無比，包括會計專業的人（什麼ACCA專業一類的）。所以基本上大家的會計基礎對CPA來說都是1%～5%吧。。。個人觀點
戰略與風險：除了不知道PRC准則或者規定，其餘的地方都學過，包括但不限於戰略的種類、戰略的思想、內部控制和風險管理的關系、模型等等。
稅法：完全是法盲。分不清營業稅增值稅，沒聽說過消費稅土地增值稅，不知印花稅是什麼花這么貴，就知道個人所得稅稅率有的分級有的20%，連起征點和生計費扣除的區別都不知道。
所以你們可以推測一下我准備時候的心情：看財管和戰略就特輕松愉快，看審計覺得好玩，看經濟法覺得像小說，看會計感覺像解謎，至於稅法。。。那是真的把我虐慘了。

一天學多久？
我反問你想考多少？
如果想考70+，建議每日有效學習時間2個小時/門。注意，1.有效；2.2小時。（當然有效時間高於2小時更沒問題了）
什麼叫有效？1.有效的休息之後開始學習。2.頭不暈腦不疼腦袋裡沒有去想爸爸去哪兒或者這個好聲音那個好歌曲。3.能把學到的東西再過一遍或者講一遍給別人聽。100%有效。
我沒有考60-70的經驗，所以沒得可參考。。。。（從來不是60分的幸運兒，我的成績要麼就是砸要麼就是特別好，很少有低空飛過的經驗）

哪個最難？哪個最簡單？
對於這個問題，我可真是有話要說：沒有哪個最難，也沒有哪個最簡單，完全是因人而異的。
有人覺得經濟法難於上會計，有人覺得通過審計之後別的科目都跟玩兒似的。所以，真的是因人而異。
我的個人看法呢，對我來說，難易程度是：
審計>稅法>會計>經濟法>戰略與風險=財務成本會計
奇怪的組合吧？大家都說倆法簡單，我可從來不這么覺得。
你給一個法盲說，經濟法最簡單，我可真會反駁的。
知道我第一次看稅法是什麼心情嗎？

這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這這么多數和條款，我怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎怎麼記得住啊。
怎麼一會兒增值稅不扣又扣了，這里倒扣哪裡又補扣了？
0.8微米，0.25微米，0.8微米西部地區，新成立的。。。。。啊這原來只是集成電路企業啊，我還以為軟體企業也是呢。不對，軟體企業也有個新開的規定。軟體企業有沒有0.8微米？。。。。。。。。
不對，軟體哪兒來的微米。。。。。。。。。
#×（￥&（×@%#@@（×#）@）（#@×（#@#@×@￥（@@
瘋了！啊啊啊啊啊
The end.

你知道為啥稅法難了吧？我也常常看見有人說財管難於上青天。在我的眼裡，財管是這樣的：
這個學過了，就是求導推出來的。
噢，那個就是跳一跳財務費用。
這個就是庫存的那個公式嘛，這倆公式之間就是乘除一個K嘛
天哪，怎麼WACC都要講？！
這句話/這段話寫得不好，應該這么些
這道題出的不好，坑應該這么挖
。。。。。。

我沒有刺激大家財管的意思，我的意思是，難度因人而異，還是要自己先看看書，了解了解自己的情況，再下結論。
你說一個不知道CAPM為何物的化工專業的人和我比財管，或者我和一個學財政學的人比稅法，那不就是小孩兒和大人踢球一樣嘛。

你最愛哪一門？
審計。
審計。
審計。
我好像給Seven_什麼來著說過，聽老范的課，那絕對是一種享受。我都想聽上五遍聽個夠。
審計太有意思了。說句心裡話，審計的難度就是讀古文。讀懂了，想透了，那可真是特別有意思。
審計不需要會計的各種具體處理，不需要財管的計算，不需要戰略的思想。
個人意見，審計的難度是，1.讀懂古文；2.記住那些123456（其實後面發現理解了之後沒啥記不住的）
最後范老師講完那套卷子的時候我真的蠻傷感的。沒得可聽了。
好像我在給范老師做廣告似的。。。嚴重聲明啊，本人一沒見過范老師，二沒收過范老師一分錢，三沒有范老師電話，四不知道範老師住哪裡。就知道範老師是農大的還是林大的教授來著。。你看我連大學都沒記住。
開玩笑，我可真想見見范老師，那絕對是我的夢中情人兒！啊不對。。。是我的夢中偶像！

好了要開工了，暫時寫到這里吧！謝謝大家聽我念叨。有問題回帖吧！yin

會計

我一直在想第一份經驗分享應該寫哪個科目好，後面想想，歷來都是考會計的人最多，那我先更新會計好了。

說到會計，力勸大家千萬不要死背死記。《會計》這書是粘貼准則原文的，自身不像教科書充滿邏輯，但會計這門「學問」非常富有邏輯。想學好會計，個人認為，必學其中精華。今天我們就來討論一下，如何取其精華。

Part I 復式記賬法的起源

不要不耐煩哦，我這么緊張的時間下都要給大家講解復式記賬的起源，可見他多麼重要。
1494年盧卡·帕喬利這個偉大的數學家，發表了著名的《算術、幾何、比及比例概要》，書中全面系統地總結了當時流行的威尼斯復式記賬法，被稱為「不亞於牛頓和伽利略的發明」，更被馬克思認為，這就是資本主義的起源。為什麼復式記賬得到這么高的評價？原因只有一條：
復式記賬將資金/資產的來源和運用分成兩半。也就是說，資產是運用，負債和權益是來源。
結論是：當我們試圖對一個業務進行會計處理時，我們要考慮他的兩方面甚至更多方面
舉個例子：
企業用貨幣資金購買原材料——資產的運用，即資產間的增減而總體未變 其分錄中只要出現了負債、權益或者利潤表科目：絕對是錯的
企業購買原材料，兩個月後付款——這可就是資產的「獲得了」，因為在短期內資產增加卻無相應的減少，這必然就有資金的「來源」，也就是應付款了（負債）
企業賣出原材料——這不僅是資產的運用，更會帶來資產的增值或貶損，這個增值或貶損，當然就是「損益」，這就是「權益」增值的「來源」
所以 無論在任何時候，遇到會計處理時一定要思考，它到底影響的是哪些方面
正好大家做個小測：企業發行可轉換貸款，貸款方和投資方影響的是哪幾個方面？

Part II 確認和終止確認

我在剛看到這兩個詞的時候簡直覺得就是有病。是我的就是我的，不是我的就不是我的，什麼確認不確認。但當我後來真正理解到為什麼要用這兩個詞寫准則的時候，才體會到這裡面的深意。
所謂確認，大白話就是：是不是你的。例如，我今天去超市拿了一堆卷紙。請問 1是不是我的 2確認成什麼。第一個問題答案顯然很簡單，畢竟卷紙付錢之前不是我的，付了之後就是我的了，物權法上好像叫對世權？忘了名詞兒了，大概就這意思。第二個問題可麻煩了，卷紙用處這么多，我是用來擦嘴呢還是用來當廁紙呢，或者奢侈的家裡會不會拿來擦碗？顯然，在使用之前，我們都無法准確確認它的屬性。
那企業就更加復雜了。企業買了一隻股票，請問 1如何確認是不是它的 2確認成什麼 這個問題的答案就在第二章 金融資產中 我就不贅述了 但我們一定要注意 確認和終止確認為什麼重要
這決定了我們把一個東西當牛還是當成人一樣，選擇科目的問題
在我們確認和終止確認的時候，牢記兩件事：
1 確認的標準是什麼：交易性金融資產要在一年中「交易」掉；預計負債「很可能」「導致經濟利益流出」；非貨幣資產交換的「非貨幣<25%」
2 被確認的標的特徵是什麼：歸屬、佔比等等
當我們對這兩件事特別是第一件事牢記於心的時候，已經對會計非常了解了。

Part III 計量

我說這句話不是欠罵，不過計量絕對是會計中很簡單的問題。這個問題簡單在：
我覺得會計只有三種計量方法
以前我一直覺得學會計的時候有一層窗戶紙，老是捅不破，在原地繞圈繞啊繞啊繞不出去，有一天我終於大徹大悟，這層窗戶紙是什麼：
會計算「數」的時候其實是這樣的思路：
我先看看有沒有人人認可或者行業認可或者市場認可乃至於交易對方認可的「公允價值」
實在不行我就用「初始成本」
特殊情況下，如果一次說明白更好，更利於別人看懂，我就用「凈額結算」，或者倒擠一個「差額」
沒了
我現在隨手翻翻會計書，看看我說的對不對。
投資性房地產第二節：初始計量：按成本進行；第三節：後續計量：成本模式/公允價值模式
第九章 營業稅改徵增值稅：確認「應交稅費——應交增值稅（營改增遞減的銷項稅額）」——就是「公允價值」，稅務局以後是實實在在會可以讓我抵減掉的「被認可」的金額
第十一章 提供勞務收入 交易結果能夠可靠估計時 用「完工進度」法且成本可以可靠計量——「公允價值」：當交易結果可以可靠計量並且經濟利益很可能流出企業，就是意味著我完工多少發包人就「認可並應當支付」我多少
當你理解為何各種會計處理要用自身的「計量」方法時，你會感覺到會計真的一點也不難。

Part IV 結語

WHAT？這就結束了？！
是的，至少我認為的會計就結束了。整本會計書，其實就是一個資產運用和資金來源、確認和終止確認、確認後如何計量的「表達課程」，其中的表達方法就是會計分錄。
似乎我到目前為止沒有分享過所謂的「學習經驗」，其實我已經表現出來了：
學習會計，靠的是深入思考。為什麼要這么做分錄？1影響什麼資產資金 2如何確認 3如何計量
一般是這樣，第一遍學習的時候，明白了企業是如何吃掉資產或者減肥的 第二遍學習的時候感覺到確認的奧妙 第三遍的時候 算數也能算準了
我的建議是，千萬不要「一開始就背」，真正的理解之後，你只需要背一個東西：科目名稱。別的東西，迎刃而解。

Appendix
特別提醒，長期股權投資、企業合並和合並報表一定要一起學習。我就是一起把這三章一起看掉，多看多悟，才能學好。
在學習這三張的時候，張老師的那章橢圓圖一定要理解，很簡單，但一定要理解，合並的時候為什麼要那麼做，那一張圖足夠了。
其實就可以這么想，你買一個大塑料袋把那幾家公司捆在裡面，內部的交易你看不到，所以要抵掉。只有他們「穿透」塑料袋的東西，才是真正報表裡「被認可」的。
這裡面有一個法寶，我想給大家分享，把這個東西讀十遍背下來深刻領悟和體會，絕對不吃虧，這就是：
控制權之後：按購買日公允價值持續計算的可辨認凈資產賬面價值計量
真的，讀十遍，背下來，深刻理解，你試一試
其他的諸如同一控制下調資本公積，非同一控制下溢價這家是商譽損益這種很好領會的東西我就不給大家說了。。。
哦對了，只說了有控制權，當我們喪失控制權呢？記住，有控制權就是親媽，喪失控制權，那就是後媽了。後媽怎麼對兒女，企業就怎麼對那些賣了又沒徹底賣干凈的子企業。

審計

說到審計，其實我到現在也沒想通，我怎麼就過了，居然還是七十多分。
出分前，我心中做好了充足的准備，心裡想，審計考不過，正常，審計考過了，不正常。不僅因為今年題難到選擇題沒幾個是心裡有底的，更因為今年非常不按套路出牌的簡答題，好像考質量控制還是考獨立性等等規定考了一遍又一遍，Anyway，審計其實我真的平心而論，沒有什麼經驗。
因此本文，仍然只適用於無審計工作經驗和學習經驗的同志們。

現在回想起來，如果說我審計能過，無非以下幾個原因
1.把審計當情景喜劇來聽。真的，我在學習審計的時候就在想審計師和企業管理層（現在想想應該就是財務部）打太極的。審計師手裡有哪些牌，怎麼打牌能打贏，最經典的比如函證程序，那審計師可是必須自己親自發出去或者親眼看著發出去，然後親自收回來。為啥？你要是不這么打牌，那到時候寄出去收回來的函證誰知道那些財務部的壞會計有沒有動過手腳。
再比如，確定是否利用內部審計的工作，我們要評價內部審計的客觀性、專業勝任能力、執行工作是是否可能保持應有的職業關注，以及是否能夠進行有效溝通。好，我們現在來想一下，如果這個內部審計和他們的壞會計沆瀣一氣或者聽風就是雨（沒有客觀性）、然後連應收賬款、應收票據、應收股利都分不清楚，不知道增值稅票和營業稅發票的區別，亂開票報賬報銷都看不出來（沒有專業勝任能力），整天的工作就是喝茶聊天看報紙甚至買菜做飯回家帶孩子（沒有職業關注），完了溝通起來支支吾吾遮遮掩掩說三道四問東答西（無法有效溝通），你敢「利用這些內部審計師的工作」？這張牌你敢打？
你看，審計有意思吧，看似審計那本書難受的要死，難以理解，這么自己一樂，啥事兒都解決了。
2.和老范一起樂。范老師講課就是生動形象，經常用反例來讓我們聽懂，所以當你聽懂的時候就要和老范一起樂。我還記得范老師當時說到組成部分注冊會計師的時候說，對不重要的組成部分怎麼辦？我們分析分析就行了。你想啊，一個大企業，利潤上億，好多子公司，一個子公司的營業額和利潤只佔那麼一點點，好比就一年營業額三五萬，你要是當成重要的組成部分，派個人坐飛機去審甚至一個組去審，那點利潤都被審計的折騰沒了。所以我們分析分析就夠了，就不用親自審了。
這笑話，那天晚上我躺在床上要睡覺的時候都被逗樂了。
3.和經濟法一樣，想想審計准則背後的道理。其實就是一樣的道理，懂得審計背後的道理，就像懂得法條背後的事理，審計的目的是合理保證無重大錯報，一切的審計准則規范都是讓我們達到這個目的，當我們試圖去理解審計准則的道理的時候，審計就會很簡單。
比如，我們對第一期後事項要進行「審計」，執行很多必要的諸如檢查觀察甚至重新計算的程序。第二、第三期後事項，我們沒有義務執行程序，只是說管理層修改或者應當修改時，我們才去管。為什麼？因為在審計報告日前，我們有很多張牌可以打，並且根據會計准則，在管理層批准報出前期後事項不進行說明是錯誤的，有理有據還要牌，該出手時就出手。第二第三期後事項，好比老范所說的，房子著火了可是消防員已經坐上飛機度假去了（我又樂了。。。）你管那麼多幹嘛，審計業務約定書一般就是簽到審計報告日，合同都到期了，之後只有出大事兒大變動我才管一管，其他雞毛蒜皮的破事兒，Nobody Cares.

平心而論，當做過審計工作，特別是經過一個完整的審計項目、做過非常多審計程序和科目之後，再看審計真的感覺完全不一樣。所以，有事務所工作經驗的同志們一定要利用這個機會好好學習，沒有工作經驗的同志們，可以參考以上的經驗，把審計的學習當成是工作的培訓吧。學了審計之後再干審計，也絕對比不懂來干好很多。

財務成本管理

我知道同志們非常期待我出財管這一期的經驗分享，已經有無數同志們通過各種渠道催我發發財管的考試經驗。事實上，我8、9號都被要求加班，結果周末加了整整兩天，還是晚上十一點左右回的家，可能是加班的緣故晚上還失眠沒睡好。心想著連軸轉十多天終於休息了，這周末一定給同志們更新，結果手給削皮刀劃了，手指破了出了好多血。所以這個更新姍姍來遲，希望大家理解，其實發這些帖子東奧沒給我一分錢好處，連免費的綜合階段考試都沒有送給我，眼看要報名了也沒給我個獎勵，今年大家都問獎學金的事兒，我可以告訴大家，神馬也木有啊。

好了，言歸正傳，我們來說一下財管。對於沒有基礎或者基礎很弱的同志們，我實在是愛莫能助，因為我在考財管前對這個學問是知根知底，如果讓我像審計那樣從零開始慢慢了解，我真的沒有這個經歷。沒有任何瞧不起的意思，只是說如果這文章讓你們失望我也沒有辦法了。

教材將財務成本管理分為七個大章節，按照我的理解，財務成本管理是這樣組成的：

財務報表分析——長期籌資+長期投資+營運資金（短期投融資） | 成本會計+管理會計
其中估價/估值是以上左方（即除成本管理會計外）的基礎

這樣看或許抽象了點，我把它形象化一下，假設這是一個大家庭，家裡的各種爺爺奶奶三姑二舅各色人等經營著各種業務（上各種班），財務管理者就是管家大帳房先生。
這些三姑二舅要求管家把它們上班/業務的各類「信息」搜集起來，比如掙了多少虧了多少等等，這個「信息」的匯總是什麼？——財務報表
好了，拿著這些財務報表，三姑媽二舅舅想看什麼？想知道什麼？當然需要「分析信息」，因此，我們管錢的第一步就是「財務報表分析」，看看我最近上班掙錢多了多少，借錢佔比多少，還得起借錢的利息嗎等等。各種Ratio、橫比縱比環比等方法就用上了，這就是第二章和第三章。

但是光是自我評估也不行啊，評估的目的是理財嘛對吧，要是三姑的錢多，她可以把它貸出去，甚至厲害點的放高利貸去。要是二舅最近要投資花錢，那二舅就要去借錢，弄不好還得借高利貸。這就是「長期投融資」，閑錢或者缺錢怎麼辦的問題。假設三姑閑錢多，二舅缺錢多：

三姑應該做的事兒就是——資本預算（大家頭疼的第八章）。三姑的那些錢甚至廠房破設備等等叫做資本，預算就是怎麼把這些資本拿去投資。假設三姑找到了她的幾個關系好的朋友，三妹兒，三姨太，翠芬兒，桂花，各個都想找她要錢，怎麼辦？三姑肯定得合計合計（這合計不就是預算嗎）。三妹兒說她家姑娘要結婚花錢，三姑想，這個項目都沒有盈利現金流，不得行。三姨太說她想開個米粉店，三姑可以入股當股東，三姑要了份商業策劃書，算了算營業現金流貼現。翠芬兒說她想開個紡織廠，三姑借錢給她不入股，三姑想到了道德風險，算了算回收期太長。桂花說她借錢來買房子，借錢按銀行利率來，三姑回家想，乾脆讓她把老房子給我抵押，結果發現內部收益率是負的。最後三姑把錢給了三姨太，當上了米粉店股東。
所以資本預算是很有價值的，人人都有點閑錢，更不要說有閑錢的企業，一個企業投資實業也好炒股票也好，利用長期的資金來投資，就是長期投資，用資本預算。
當然還有個期權的問題（第九章），期權是投資的一種，了解金融業的人都知道遠期、期權、期貨等衍生產品也是幫助我們投資理財的工具。

現在輪到二舅子缺錢了。二舅子缺錢是財務管理最經典的部分，這出戲最有意思。缺錢的第一步不是去要錢，而是看看自己缺多少錢，應該找哪些人要，這就是資本結構（第十章）。二舅子發現杠桿率有點兒低，想多借點兒錢。
好了，分析出來自己的結構，二舅子該去要錢了，別忘了三姑有好多閑錢，二舅子給三姑說，你投在我這兒的錢還要繼續投資，我們今年就不發股利了，三姑答應沒得問題，我們對股利政策就是剩餘股利政策，投資我們肯定支持，反正今年我錢多，不發無所謂。（這就是第十一章）
二舅子發現不發股利錢還是不夠，於是想去其他地方撈點兒錢，比如讓三姑找點兒其他股東啊，看能不能上市啊，發點兒債券啊，找銀行啊等等。這就是第十二章，其實就是普通的找錢方法（有的地方方言好像叫討錢）。
但是除了普通的正道找錢方法之外，還有些歪門邪道，這就是第十三章，這些歪門邪道不是直接討錢，但是也可以起到討錢的作用，比如我融資租賃、不發普通債而發可轉債、不發普通股而發優先股等等。為啥很多人說十三章難學？其實就是歪門邪道有點兒難得走而已。
二舅子也真夠辛苦的，找了股東找銀行，發了股票發債券，最後不行還得來點兒歪門邪道，總算把投資的錢搞定了。看到這里你就明白了，為啥有的CFO這么管錢，這些融資活路以點不比投資簡單啊。

三姑投資完了，二舅子融資完了，管家發現這么一整家裡面活期存款缺錢了，買菜怕都不夠。這就是「短期籌融資」，長期資金折騰來折騰去，短期我們還得留點兒「飯錢」（營運資金），飯錢多了浪費，需要「營運資本投資」，飯錢少了要餓飯，需要「營運資本融資」，就這么簡單，所以14 15章沒啥難度。總的思想就是我們要定一個「營運資本最佳持有量」，或者說「存多少米合適」，比如家裡每天吃10斤米，管家覺得一周買一次米最合適，但是還是要留20斤怕出什麼幺蛾子，所以管家應該每周買70斤米，並且保證家裡最少還有20斤。（存貨模式就這么來的，雖然需要求導推導，但是理解起來是不是特別容易？）剩下的那些什麼應收款、商業信用、短期融資就更簡單了，其實就是成本分析，買多少米成本最小又餓不死人。

到這里，「財務管理」水落石出，它的組成你也看出來了吧：長期投資+長期融資+短期投資+短期融資。但是別忘了，這些投資融資的具體金額是需要計算的，那麼這些計算的數是基於什麼來的呢？這就牽扯到「估值」。金融學中的估值非常復雜，有各種各樣的模型，什麼時間序列啦截面分析啦，但是財管中的估值只取了其中很簡單的一部分，這就是第4、5、6、7章以及成本會計（專門對存貨成本進行估值）。4章是估值的入門介紹，第五章講股票和債券的估值方法（是不是對應著十二章普通的找錢方法？），第六章講資本成本，也就是亂七八糟各種融資/投資活動應該怎麼估他們的成本，第七章將整個企業打包進行估值（對應著部分估值，比如13章租賃活動，第8張長期投資活動預算）。其實第七章也可以看做「長期投資」嘛，對不對。
成本會計，其實就是估存貨成本和生產成本用的，用的方法全是小學數學。

最後就剩下一個管理會計了，其實管理會計和財務會計是站在企業的兩面進行分析的，財務報表是三姑和二舅用的，管理會計出的管理報表是管家用的，管家站在內部管理層的角度來「評價」用的，比如本量利的彈性關系，做一做短期預算，最後評價一下各個部門什麼的業績，進行內部業績評價，比如跑堂部門、賬房部門、廚房部門等等。

我畫圖不好，也就不給大家畫了，現在大家明白了財管是怎麼一回事兒了吧，其實就是股東和總經理怎麼分析企業和相關投資活動的方法。現在我來分享一下學習的經驗，對於有金融學/財務管理底子的同志們（指懂得估值、資本成本、現金流估值思想，知道資本市場構成和融資的同志），我的經驗就一條：少看書多做題。題目中，特別是用現金流估投資價值類的題，小的細節特別多，但是財管的判分要求讓我們一個地方都不能錯，所以要多做題，多錯一些地方，最後才不會錯。看書也就是記一些定義、名詞，因為這些詞都是翻譯過來的，名字可能不太一樣，你懂的。書上例題做一做，再拿題目多做一做，就行了，不要過分依賴書。沒有底子的同志們，我就只能幫你們幫到這兒了。

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❹ 超級計算機概念股有哪些 超級計算機概念股一覽

超級計算機概念股個股解析：

中科金財（002657）：

預計2012~2014年EPS分別為1.02元、1.40元和1.82元，對應P/E分別為28.5倍、20.8倍和16.0倍，公司票據ATM機業務正處於推廣期，而手機電商平台更具有極大的想像空間，首次給予「推薦」的投資評級。

漢得信息（300170）：高端服務，持續增長

全年實現股權激勵業績條件概率較大，維持「推薦」評級

公司的所從事的高端ERP實施相對景氣，隨著拿單能力的增加和費用的控制，預計大概率實現全年股權激勵目標，我們預測12/13/14年公司EPS分別為0.76/1.03/1.41元;公司成長性良好，目前估值較低，維持對公司的「推薦」評級。

華勝天成（600410）：內外兼修上演收購大戲

華勝天成的主營業務是為電信、金融等行業用戶提供系統集成及專業服務。近期，公司斥資2.62億港元收購香港IT行業上市公司自動系統集團有限公司後，8月再斥資現金約989萬美元，收購了摩卡軟體。

對頻繁擴張，國金證券表示，公司未來外延式並購將成為擴張的主要方式。在依靠內部努力提升技術服務水平進展較慢的情況下，明確將投資方向放在細分子行業處於優勢地位並具有自身核心技術實力和下遊客戶的企業上，以迅速切入下游市場和提升自身水平。

另外，華勝天成還公布了定向增發方案，公司將募集資金不超過8億元投入雲計算環境下的信息融合服務平台、物聯網應用支撐平台、面向「服務型城市」的新一代信息整合解決方案等項目。申萬研究表示，公司此次募投項目是原有業務的延伸，尤其是公司在電信等領域已有多年的IT服務經驗，有望在未來物聯網、雲平台支撐層的建設里將獲得廣闊市場空間。

啟明信息（002232）：未來受益於車聯網

啟明信息是專門從事汽車業管理軟體與汽車電子產品研發、製造及服務的科技企業。

作為一汽集團下屬企業，在「十二五」規劃中，集團對公司的定位由此前的

「衍生經濟」提升為「核心支撐體系」，意味著公司在未來將得到集團更多的支持與傾斜政策，業務將獲得更大發展空間。

公司在車載電子方面已進行長達10年的研發，在汽車前裝車載信息系統領域建立了競爭優勢，是目前國內唯一一家可以提供匯流排級別產品的廠商。興業證券預測未來兩年，公司車載電子、車身電子產品將跟隨大量新車型的推出進入快速增長期。

中銀國際還認為，在車聯網逐步走向現實應用的背景下，公司前裝、准前裝產品相對其他廠商後裝產品的功能優勢將得到充分體現，預計該系統明年產量為6萬~8萬台，或實現收入4億元，有望逐步成為市場主流產品。公司目前已開始進行准前裝產品的銷售試點，相關產品的銷售前景被多家機構看好。

榕基軟體（002474）：協同管理業將迎來高增長

榕基軟體主營軟體、集成與服務，包括電子政務、信息安全、質檢三電、協同管理等。

公司的協同管理產品是近期重要的利潤增長點。光大證券認為，公司是國家電網「SG186」工程協同辦公系統的唯一供應商，訂單規模大概在3億元左右，目前該項目進展順利，將在3年左右的時間內逐步按進度確認收入；公司為中國聯通開發的任務管理平台也在試用當中，未來進行全國性推廣的可能性很大，屆時每個省的業務規模大約能達到3000萬元左右。此外，協同產品可復制性較強，公司產品在國家電網和中國聯通的成功應用將為未來的跨行業推廣提供支持。國海證券預測該項業務未來3~5年的年均增長率不低於50%。

此外，公司在信息安全領域的網路安全漏洞掃描和風險評估、風險管理方面具備優勢，是國內網路安全與漏洞管理產品細分市場領先企業之一，是國內僅有的一家手持機檢測廠商，同時公司具有漏洞庫更新較快的優勢，目前已為1500多家客戶提供服務。

太極股份（002368）：雲計算機產業受益者

太極股份主要業務為行業解決方案與服務、IT產品增值服務、IT咨詢服務。

銀河證券認為，目前國內高端IT咨詢大多被IBM等外企所把持，政府、大型企業因較敏感和重要，迫切需要國內企業提供IT咨詢。太極股份為國內領先，未來有機會成長為中國IT咨詢領域的領軍企業。

未來太極股份長期增長的驅動因素是基礎軟體、高端IT咨詢國產化，用戶對數據中心及雲計算機業務需求增加，以及政府及央企信息化建設將持續。

此外，公司新一代數據中心業務將有望隨雲計算機技術成熟進入高增長期。做整體方案的廠商均為國外公司，來自國內的競爭對手不多，預計國內數據中心投入的年增速在20%以上，公司數據中心業務在去年保持了高增速，目前主要客戶是金融行業，其次是大企業和政府。因此銀河證券認為，隨著IT建設的深入及雲計算機技術發展，到2013年數據中心市場規模有望超過977億元，未來3年的復合增長率達24.5%。

華東電腦（600850）：雲計算創新試點受益者，關注資產整合進展

公司公布三季報，1-9月營收同比增長66.0%，歸屬母公司股東凈利潤增加30.0%，其中3季度單季營收增長70.8%，凈利潤則大增252%。公司營收的快速增長源於子公司華普信息報告期間增加HP分銷業務3億元，以及子公司華東電腦存儲和智能建築業務分別增加7500萬元和5000萬元收入;不過，由於新增收入的盈利水平較低，公司整體毛利率由去年同期的15.4%降至今年的10.7%，下滑明顯。我們認為，隨著業務的調整和內部資源整合的持續進行，公司經營狀況和盈利能力將得以好轉，全年有望實現營收15.2億左右，毛利率達到12%左右。

華訊網路資產注入後公司盈利能力將發生質變。

公司1月13日發布公告，將以非公開增發的方式，收購華訊網路90%的股權。目前進展較為順利，只等證監會審核通過。華訊網路是一家信息網路基礎設施服務和解決方案提供商，自成立後一直保持高速穩定增長，客戶資源豐富，盈利能力突出，以09年12月31日的財務數據為基礎，資產注入後，公司凈資產規模增加163%，營業收入增長131%，凈利潤增長1200%，凈資產收益率由4%增長到21%。在優質資產注入後，公司盈利穩定性將大大增強，盈利能力將發生質的飛躍。

公司有望受益於雲計算創新發展試點。

公司及大股東旗下參股公司擁有基礎軟體、網路存儲、軟體開發、系統集成、網路安全等多種業務，具備網路基礎設施建設、平台搭建、應用開發、安全防護全方位的能力，具備雲計算領域較為完整的布局。此前在上海市政府推出的「雲海」計劃中，公司領銜的「華雲」計劃獲得了5個億左右的投資，公司在其中承擔了關鍵任務，積累了一定技術經驗。本月22日，工信部和發改委又發布通知，將在上海等5個城市先行開展雲計算服務創新發展試點示範工作，我們認為公司擁有技術儲備和平台優勢，將從中顯著受益。

士蘭微（600460）：集成電路表現遠超預期

2季度銷售收入40021萬元，同比增長72.2%，環比增長33.2%，創歷史新高，主要是因為公司開工率幾乎達到100%。2季度集成電路收入17450萬元，較1季度環比增長39.2%；分立器件收入10982萬元，較1季度環比增長7.1%；LED器件收入11481萬元，較1季度環比大幅增長61.5%。集成電路收入增速符合我們預期，LED器件收入增速超過我們預期，但分立器件收入增速低於我們預期。我們認為，分立器件收入低於預期可能是因為產品價格有所下降。

2季度集成電路業務毛利率為32.4%，較1季度環比增長7.8個百分點；分立器件毛利率27.8%，環比下降3.8個百分點；LED器件毛利率為50.1%，環比增長2.3個百分點。在成本不斷上升的情況下，集成電路與LED器件毛利率反而能夠上升，超出我們的預期。集成電路毛利率之所以大幅提升可能與開工率提高以及新品上量有關。[NextPage]

用友軟體（600588）：大投入壓低盈利 回調後可增配

用友軟體今日公布2010年半年報。公司1H2010年營收同比增18.6%；毛利同比增22.9%；歸屬於母公司凈利潤同比降91.9%，全面攤薄EPS為0.03元；扣除非經常性損益後的凈利潤同比降89.8%，EPS為0.01元；扣除非經常性損益和股權激勵成本後的凈利潤同比降81.1%。季節性因素是營收增長較慢的主因，人員擴張和新設分支機構導致期間費用增速較高，最終使得扣非後凈利大幅下滑。

高端用戶驅動營收增長，子公司情況欠佳。1H2010，公司營收同比增18.6%，低於市場預期，同時與我們全年增30%的預期相比相對較低。分業務來看，公司NC、U8和T系列等三條產品線營收同比分別增長約35%、24%和8%。按收入來源分，母公司和子公司貢獻的營收同比分別增長23%和7%。我們認為公司本期營收增速低於預期的主要原因可能包括：高端業務（NC）佔比提高，但NC項目實施周期長，收入確認集中在下半年；公司年初以來對現有業務進行重組，新成立了暢捷通軟體有限公司，將T系列歸入其管理，從而影響了T系列短期業績；政務和煙草等子公司上半年業務發展不佳。其中，用友政務合並方正春園帶來短期陣痛，而政府項目招標延後對電子政務業務亦有影響。

我們認為公司下半年營收同比增速有望回升，主要基於以下考慮：其一，收購的英孚思為公司有望從9月份開始並表，營收貢獻有望接近億元；其二，公司上半年新設的大量分公司有望逐步貢獻營收；其三，增速較高的NC業務將在下半年集中確認；最後，煙草和政府等子公司下半年訂單狀況有望改善。

我們估計1H2010公司三大產品線合同增速均不低。目前來看，宏觀經濟在下半年二次探底可能性不大，我們判斷公司下半年合同仍將有較高增速。我們認為公司全年營收增速達到25~30%是合理預期。

盈利下降原因：沒有股票投資收益、大投入和子公司業績不佳。公司本期扣非後凈利同比大幅下降，主要原因有三：其一，公司去年同期出售北京銀行股票實現收益2.67億元，而本期沒有該項收益；其二，投入加大。公司在去年下半年成立16家分公司的基礎上，今年上半年又新設了30多家分公司。同時，公司在去年下半年招聘千人的基礎上，今年上半年又增加近千人；其三，NC業務比重上升，而其盈利能力低於T系列，且盈利更加集中在下半年；最後，煙草、政務等子公司業績完成率低，拖累了整體盈利。公司本期綜合毛利率為87.8%，同比上升4.7%。鑒於外包實施等服務會降低毛利率，我們估計本期毛利率提高的主要原因是低毛利率的服務業務和產品銷售業務比重下降。

從財務數據看，公司本期綜合毛利率約為87.5%，同比上升約3個百分點，從而驅動毛利同比增長約22.9%，高於營收增速。然而，公司本期銷售費用和管理費用同比分別增長37.5%和26.5%，兩項費用合計同比增約32.8%，大幅高於毛利增速，導致公司主業利潤大幅下滑。公司本期期間費用高速增長的主要原因是員工薪酬費用同比大增約47%，增加額達1.67億（而上半年成本費用整體同比增約1.98億）。按此推算，公司上半年薪酬費用以外的成本費用開支僅上升不到10%。考慮到公司是在2H09和1H10大幅招人，從同比角度，我們估計公司下半年進而全年的費用增速將明顯下降。

工資大增減少現金流。公司1H2010經營活動現金流約為負的2.56億，同比下降約1.4億，主要原因是工資支出大幅增加。公司本期末應收賬款余額與期初基本持平，表明盈利質量沒有明顯降低。

三泰電子（002312）：軟體利好政策尚未兌現 填權行情加速爆發

公司作為金融軟體領域的領先者，其一行業政策利好尚未兌現，其二近期中標建行大單提振業績，後市有望藉此東風加速填權。

在外圍市場的刺激下，今日大盤在權重股的帶領下放量反彈，滬指直逼前期高點，距2700點整數大關僅一步之遙，全天漲幅高達1.54%。但盤中個股風險加劇，前期強勢個股補跌現象較為嚴重，聯環葯業、北礦磁材紛紛跌停。而對於近期整體漲幅偏小，業績成長性較好的次新股卻倍受資金青睞，如鄭煤機尾盤發力上攻直至漲停。因此，建議關注新興產業中具有較強安全邊際的三泰電子（002312），該股作為金融軟體領域的領先者，其一行業政策利好尚未兌現，其二近期中標建行大單，後市有望藉此東風加速填權。

金融軟體龍頭迎政策利好 中標大單提振業績

公司是國內領先的金融電子產品與服務提供商，專注於金融電子設備及系統軟體的研發、生產、銷售和服務。同時，公司也是國家密碼管理局認定的商用密碼產品生產和銷售企業，擁有計算機信息系統集成、安防產品生產及安全技術防範工程設計、安裝、維修資質。目前產品主要包括，電子回單系統、ATM監控系統、銀行數字化網路安防監控系統。隨著銀行信息化程度進一步提高，且大家對金融安全的關注度提高，銀行在安防方面的支出將有望進一步提高，公司未來營業收入有望繼續保持快速增長。從政策環境上看，軟體業「十二五」規劃年底出台，是國內軟體業的大事件，市場對於軟體與服務優惠政策看好，預期「十二五」規劃將延期對於軟體企業的稅收優惠政策，並加大力度扶持。公司作為金融軟體領域的領先者，已取得35項國家專利，112項計算機軟體著作權和36項軟體產品登記證書，並積極拓展金融服務外包產業，未來將大幅受益於軟體政策出台。

9月1日，公司公告已被確定為建設銀行2010年度電子回單櫃入選供應商。公司表示，此次入選建設銀行2010年度全行電子回單櫃供應商，將對公司的業績產生一定的影響。據了解，在本次建行總行的38個省級分行集中招標中，公司中標32個。可見，銀行電子回單系統的集中度越發明顯，公司在行業中的龍頭地位不斷強化，市場佔有率穩步上升。按照08年公司中標中國銀行電子回單櫃項目26個帶來近億元收入測算，公司此次中標項目32個，有望為公司新增收入約1.2億元。

[NextPage]大力拓展服務外包業務 帶來成長新動力

在做強做大金融電子設備和安防產品的同時，公司積極拓展金融服務外包業務，新的領域將為業績增長帶來新動力。目前公司金融服務外包業務已取得實質進展，在成功實施工商銀行湖北省分行、工商銀行浙江省分行的票據影像服務外包業務的基礎上，2010年上半年又成功中標工商銀行北京市分行以及工商銀行江西省分行服務外包業務，並獲得建設銀行深圳市分行票據信息錄入服務等外包業務，為公司構建全面金融服務外包業務並實現由金融電子設備製造向金融服務外包業務擴展打下堅實的基礎。本月公司又中標了天津工行部分外包服務業務。由於銀行採用金融服務外包，可以節約大量成本，還能精簡機構設置，因而銀行服務外包市場需求較強。對於公司來講，這一拓展意味著更低的成本、更廣的地域、更深的客群關系和更加持續的利潤來源及業績增長。迄今為止，公司系列產品已覆蓋中國工商銀行總行、中國農業銀行總行、中國銀行總行、中國建設銀行總行等國內全部國有商業銀行和股份制銀行，有近20，000個銀行網點在使用。並與NCR、日立、迪堡等ATM生產廠商建立了長期的合作關系。鑒於公司已擁有良好而穩定的客戶群體，預計這一金融服務外包業務將得到迅速發展，待成熟後將成為公司未來成長的又一大亮點。

東軟集團（600718）：業務已觸底 回調後加大配置

調低盈利預期，建議更低價位配置，維持長期「買入」評級。基於更高的費用增速假設，我們將公司2010～2012年EPS預期分別調低至0.40元、0.50元和0.66元。我們仍長期看好公司外包業務的增長潛力以及競爭實力，醫療系統業務和軟體授權業務在未來幾年亦具備高速增長的潛力。今年是公司為獲取長期持續增長而加大投入的陣痛期。我們估計三季報開始將顯示公司業務改善的跡象，目前已經進入較好的配置時機。但公司目前估值吸引力不夠高，建議若有回調則加大配置。從長期角度，我們維持公司「買入」的投資評級，6個月目標價為18.00元，對應約36倍的2011年市盈率。公司可能的股價催化劑在於健康城市項目獲得更大進展、新18號文公布和三季報驗證業務改善的判斷。

主要不確定性。明年醫療系統和外包業務增速存在超預期的可能；日本經濟反復可能會導致外包營收低於預期；明年工資若再大漲將導致盈利低於預期。

寶信軟體（600845）：中期業績略低於預期 全年增長較為平穩

公司今日公布2010 年中報。公司在2010 年1-6 月實現營業收入12.3 億元，同比增長2.69%；實現凈利潤1.18

億元，同比下降5.50%；在扣除非經常性損益後實現凈利潤為1.12 億元，同比下降1.19%。公司業績略低於預期。

主要業務均實現平穩增長。除系統集成收入下降外，公司主要業務均實現了較平穩增長。尤其是占據公司收入比重達73%的軟體開發業務同比增長3.48%，成為公司收入增長的基礎。需要說明的是，今年是公司較為困難的一年，部分新產品與新項目還處於投入期，預計未來兩年收入將會快速增長。

綜合毛利率略有提升，但管理費用增長較快。公司綜合毛利率較去年同期增加0.55

個百分點，達到26.59%。另一方面，公司期間費用率較去年同期的13.98%上升至14.78%，主要原因在於研發投入較大，管理費用較去年同期增長11.8%。

營業外收入減少也是利潤下降的重要原因。我們也注意到，盡管公司營業利潤同比增長2.56%，但利潤總額下降1.32%，主要原因在於去年同期營業外收入中包括收到張江功能區財政補貼784

萬元及所得稅清算退稅331 萬元，而在2010
年這部分補貼和退稅暫未收到。

❺ 盤活資產存量什麼意思

是盤活存量資產吧
盤活：採取措施，使資產、資金等恢復運作
存量資產：存量資產是指企業所擁有的全部可確指的資產。企業的應收賬款\其他應收款\無形資產都屬於企業的存量資產。
盤活存量，就是採取各種方式，整合資產，利用好現有的資產，防止資產的閑置浪費。
盤活存量，就是要加快金融業的市場化改革，讓更多民間資本進入到金融業，鼓勵民間資本參與金融機構的重組改造，建設更多為中小企業服務的金融機構。實現經濟的好與活，是打造中國經濟升級版的必然要求。金融是經濟的血脈，堅持做到「用好增量、盤活存量」，金融支持經濟結構轉型升級將指日可待。

❻ 奧運會韓國人的比賽上他們還喊老掉牙的2002世界盃足球隊的口號，在喊什麼啊

紅魔的由來

1982年墨西哥世青賽上，朴鍾煥率領的韓國國青隊打進四強，墨西哥的媒體給韓國國青隊起了「 R ed Furies」的外號。「 F ury」有著激烈、激憤等意思，但用於指稱人的時候一般是指像希臘神話中出現的復仇女神「 t he Furies」一樣的如惡魔般的女人或是充滿復仇心的女人。韓國媒體把它翻譯為紅色惡魔，英語則成了「 R ed Dev ils」。紅魔創始人之一的朴崇范表示，他們收集了多達一百多種的名稱，其中有「紅色十二人」、「紅色場外人」、「紅虎」、「紅色戰士」等等，甚至「東方不敗」、「辣椒醬朋友」也進入了考慮之中。最後大家覺得紅魔這個名稱比較上口，也有震懾對手的效果，就決定使用這個名稱。

紅魔1997年誕生以後引發了兩次較大的爭論。一次是關於本團體日本色彩濃厚的爭議，一是關於名稱的爭議。日本國家隊拉拉隊「超級日本」誕生於90年代中期，比紅魔早了幾年，無論是超級日本還是紅魔，其模仿的對象都是歐美球迷拉拉隊。因此有些對歐洲足球文化無知的韓國人認為紅魔是在抄襲「超級日本」，不過後來隨著韓國電視台播出歐美比賽的次數增多，這種無知的主張自然化為烏有。

關於名稱的爭議直到不久前還是吵得紛紛嚷嚷。因為韓國人對「紅」和「魔」這兩個字都有著較大的反感。因為紅色是象徵社會主義的顏色，和社會主義國家南北對立著的韓國人並不喜歡紅色，加上惡魔這個詞也不太好。對紅魔這個詞彙最有意見的是基督教，韓國基督教認為「紅魔」這個詞彙很不吉祥，應該改為「白色天使」，並有一段時間組織教徒穿著白色衣服和紅魔拉拉隊對著干。不過語言詞彙本身並不就有固定的意義，語言詞彙的意義依賴於脈絡，有時候還創造脈絡。「紅魔」這個詞彙現在已經成為了球迷的同義詞，就是最好的證明。

紅魔的誕生

要了解紅魔，必須先了解「團觀」是什麼意思。「團觀」就是「團體觀球」的簡稱，而紅魔正是韓國球迷自發產生的組織，成群結隊到球場觀看足球比賽開始形成的團體。

紅魔協會正式對外宣稱的成立時間是1997年，但1995年紅魔的前身或者說是雛形已經形成。從1995年左右開始，通過 H ITEL－BBS網站上的足球同好會認識的一些球迷，具體說是富川油工隊拉拉隊「赫爾摩斯」的球迷率先利用 B BS相約會員，約定在某月某日某地集合起來團體觀看比賽。當年5月6日，富川油工和釜山大宇的比賽中， H ITEL－ BBS足球同好會的成員組織了第一次團體觀戰。同年12月16日，幾名資深球迷相約在大學路的一家叫作「坎塔塔」的咖啡館，達成了正式組織韓國國家隊拉拉隊的意向。經過兩年的准備和「胎動」，從1997年5月份的法國世界盃亞洲區預賽開始，韓國球迷有組織地開始為國家隊進行加油活動。8月份正式確定紅魔的名稱，韓國和巴西的熱身賽中，紅魔們第一次穿著紅色的韓國國家隊球衣出現在球場上，當年的中韓對抗賽中紅魔們第一次打出了紅魔的旗幟。

開始，紅魔們占據主隊球迷席，即聚集在球門後方的位置 N區進行觀戰。這個球迷專用區因為位置的關系，平時比賽的時候觀眾最少，也是價格最低廉的地方，但視線最受限制。

紅魔在足球場上颳起新鮮的足球熱潮，迅速成為觀眾席的中心，理由就在於他們拒絕只做單純的觀客，自發地成為比賽的參與者。紅魔追求的是「用足球的方式享受足球」，即通過給球員們加油，提高球員們的比賽能力，讓球迷也感到足球的興奮。這種最原始的加油方式在很短的時間內戰勝了以往的觀戰文化，成為了足球觀戰的標准。在紅魔拉拉隊誕生的前後，韓國十支職業球隊拉拉隊也紛紛誕生。

紅魔的方式

紅魔的助威方式有 C heerLeader和Amp音樂方式。在現場雖然也有靠簡單的口號和鼓掌的「現場隊」助威的方式，但與上述的方式不太一樣：當本方隊員拿球進攻時，為了給選手一個動力，就開始以快節奏助威；如果是對方拿球，節奏就變慢。因為人的心跳跟外界的這種節拍要同步，所以以這種方式來減緩對方的節奏。這主要是為了讓對手跟著主隊的比賽節奏走，倒是有點巫術的感覺。

「現場隊」一般有一個人帶頭指揮。因為不使用喇叭，所以在現場需要多名助理人員幫助其與會員們溝通。被稱為「 T AM TAM IEE」的鼓手也是「現場隊」的成員，他們都是從各個職業球隊的球迷中選拔出來的具有明顯節奏感的好手們。現在在韓國，像「大——韓民國， Z AZAZAZAZA」這種口號已經是家喻戶曉、耳熟能詳的了。它源自水原三星隊的球迷口號。紅魔創立會員李恩虎說，「1996年開始三星隊的球迷們用『水——原三星， Z AZAZAZA- ZA」的口號響遍整個韓國，第二年韓國各球隊的球迷們聚集在一起商討，最終決定把富川 S K隊和水原三星隊的口號稍微改一下，就是把凡是有『富川』的改成『韓國』，有『水原三星』的改成『大韓民國』，這成為韓國隊以後的助威口號。」

世界上可能有很多國家的球迷都使用這種「 Z AZA— ZA—ZAZA」5個節拍的鼓掌方式。但是前面再加上「大—韓民國」這種口號的恐怕就是紅魔們的創意了。在歐洲和南美，一般是在「 Z AZA ZAZAZA」這種2－3－4節拍鼓掌後加上俱樂部隊或者是國家隊的名稱。「 O H—必勝 C OREA OH—必勝 C OREA OH—必勝 C OREA OH—OLE OLE OLE」是紅魔組織的官方助威歌。這首歌的前身是富川 S K隊球迷組織 H ERMES成員們經常掛在嘴邊為球隊加油時的歌曲，後來修改後就成了現在的韓國隊助威歌曲。

紅魔的助威方式顯得有條不紊，令人振奮。但是也有一些人認為更應該趨向於多樣性。不過說實話，在歐洲和南美，甚至日本的「 U LTRA NIPPON」球迷組織的助威的整齊性也很難跟紅魔相比。韓國足協的一位負責人說，「這可能是韓國新一代人們的劃一主義的表現。」

球迷們一般來說都身著與主隊相同的服裝。紅魔的核心會員們一般都穿韓國隊的淺紅色隊服。這種隊服的價格比較高，比賽用服是9萬5000韓元，球迷用服是4萬5000韓元。從去年7月份開始，紅魔利用企業贊助，製作了大量的印有「 B e the Reds」的鮮紅色 T恤，專門給一般人免費發放。但是紅魔的核心會員很少有人穿這種 T恤。有時候在賽場上也能看見穿白色服裝的韓國拉拉隊。這種被稱為「白色天使」的組織是針對紅魔的「魔」字、主要由基督教徒組成的球迷團體。另外也有一些比較商業性的「 K orea Fighting」（KTF贊助）、「 C OCA COLA拉拉隊」（ C OCA COLA贊助）等企業拉拉隊。紅魔的媒體主管申東民解釋了紅魔同其他球迷組織的不同點，「紅魔是從足球經濟不景氣、球迷很少的時候就開始在球門後面為球隊加油了。其他很多的組織只是曇花一現，世界盃之後就會消失。而紅魔不會消失，它會繼續填滿空曠的觀眾席。」

紅魔的膨脹

去年2月紅魔第三大辦事處成立的時候，在紅魔的賬戶上只有28萬897元的經費。辦公室雖然由韓國足協無償提供，但是一個月30萬左右的管理費卻已經拖欠了將近6個月，還有1200萬的應收款項也遙遙無期。

紅魔的月平均支出是500萬韓元。當時主要靠代賣大量門票的回扣充當所需的運營經費。通常韓國足協把球門後面的3000張門票按50％價格賣給紅魔。舉例說明，如果紅魔把2萬元的門票以1萬的價格從足協買下，那麼他們轉手的價格通常包含30％的辛苦費，即以1萬3000元的價格賣給會員。1999、2000年的時候，基本上沒有什麼大型比賽，只賣出了1000張左右，收入僅為300萬韓元。紅魔的資金就顯得捉襟見肘。結果第三辦事處從去年3月份開始聯系企業的贊助。主要是為了製作用於增加加油人數的「 B e the Reds」紅色 T恤。

提供第一筆贊助的公司是外換卡銀行。他們贊助了3億韓元製作「 B e the Reds」紅色 T恤，免費分發給市民。之後是現代汽車3億元，東洋制果贊助了1億韓元。另外在去年6月份，紅魔與 S KT簽署協議，允許S KT使用紅魔的形象用於 S KT的廣告，由 S KT負責「 B e the Reds」項目的市場， S KT支付紅魔3億韓元，並且「 B e the Reds」每次活動時再提供額外的經費。

高榮國部長說，「一共從4個公司收到了10億韓元的贊助，其中4億用於製作 T恤，實際我們拉到的贊助是6億現金。但是其中的2億要麼是口頭承諾，要麼是分期支付，所以這部分至今還沒有兌現。」從已收到的4億贊助款中，紅魔把其中的6000萬用於建立網頁。從今年開始，一切用於國際比賽的加油道具費用也從這筆款項中扣除。因為會員人數激增，每場比賽都需要將近1000萬的費用。僅製作一面巨型太極旗就需要600萬。

去年2月份的會員人數是1萬人，到了今年6月份已經增加到12萬人。機構也發展成以漢城地區、中部地區、湖南、嶺南這4個分部組成的大型組織，其經營費用也跟著激增。還有製作紅魔加油歌曲 C D的費用也達到了1億4500萬。雖然紅魔准備把這些 C D賣給企業等經銷商，但前景不是很明朗。今年自主經營所得款項5000萬加上7月份可能

要兌現的贊助額2億元，現在留給紅魔的經費有2億5000萬左右。

現在紅魔的財務不得不找專門的會計來進行管理。因為所涉及到的金額比較大，所以有必要對財務進行透明管理。因此也有些人批評說，企業贊助把紅魔的「貞操」給搶走了。1997年9月任臨時會長的申仁哲會長曾經發誓，絕對不會接受贊助，但是到了他接任第4任會長後，也不得不為紅魔的未來著想。

紅魔的出路

「看了韓國隊同波蘭隊的比賽，覺得所有韓國人都成了紅魔的一份子。所以覺得有必要深刻討論解散紅魔的事情。因為所有國民都穿著紅色衣服，唱紅魔的歌，也就沒有必要作為一個單獨的組織生存下去了。」

6月5日上午見到申仁哲會長時，他顯得很憔悴。可能是前一天看完韓國隊的比賽之後，連夜從釜山趕回漢城的緣故。但是談到有關紅魔的前途時，他就來精神了。「同波蘭隊比賽之前，從紅魔總部取回門票的會員只有2300多人。但是到了現場發現，在場的5萬名韓國球迷們都是紅色的。」看到壯觀的紅色人浪和韓國隊的勝利，申會長還是有點擔心，因為超過12萬人的紅魔組織已經非常龐大、勢力化了，他反而覺得有點負擔。

「球迷會人多了，也變雜了，肯定會有副作用。關於紅魔的前景，在世界盃後會好好討論。大概的方向是，要麼以市民團體的形式解散，要麼向以助威為經營方向的企業組織發展，要麼就是慢慢消失這三種方案。」申先生在檀國大學牙科學院時的學生會幹部經歷，使得他在組織運營上顯示出了過人的資質。所以在1997年9月任臨時會長的4年後擔任紅魔的會長，擔負起紅魔組織大變身的重任。如果說申會長有什麼遺憾，那就是在父親的寶石加工公司里學習經營管理，打算出國留學，只因被當選為紅魔會長，耽誤了他的留學計劃。

以後是否繼續接受企業的贊助，紅魔組織內部的意見各不相同。申會長覺得如果有一個體系化的制度，那麼接受少額的贊助款項還是不成問題。

「想一想法國世界盃，就覺得在資本主義社會沒有錢是不可能的。我們已經為2006年德國世界盃准備好了專門的贊助賬號，接受少額的贊助還是可以勉強維持下去的。盡管如此，紅魔的財政狀況已經超出了一般人的管理水平，估計還是要請會計等專家來管理。」申會長打算在7月末，用還未兌現的企業贊助和其他一些收入（共計2億5000萬韓元左右）創辦一個專門的網上足球雜志。

��紅魔的架構

紅魔發展到現在，成了一個結構龐大的球迷集團。

其中紅魔的最高決定機構是大議員會，主要負責協會規定的修改和會長、副會長等人的選舉，大議員會由運營委員和運營委員會的推薦會員，支部長推薦會員以及加盟團體的會員組成（紅魔的選舉制度採取大議員選舉制度，各個分會選出自己的代表。紅魔的會長和副會長就是由代表這些「細胞組織」的200餘名代表們投票選定的）。

紅魔的最高執行機構是運營委員會，運營委員會由會長團和事務局長、專門委員、地區支部長組成。此外組成紅魔拉拉隊的最上層結構的還有事務局即總部，以及漢城地區、中部地區、嶺南地區、湖南地區這4個分部（底下還有38個分會），江原道和濟州道等2個特別分部，還有一些職業球隊的球迷團體。各個分會下面都有各自的許多小活動團體，如以漢城地區分部為例，下面就有10多個小型活動團體，這些團體或是按年齡段來分類，或是按上班族、學生等身份來分類。這些眾多的小活動團體是組成紅魔協會的血管，自己有著充分的權利。如平時的團體觀戰都是以各分部或各個小型團體為單位，自己組織會員們包車前往賽場，而不是由紅魔總部來出面進行調配。

位於漢城新聞路足協大樓內部的紅魔總部事務局有10多名人員，包括會長和副會長在內的在職人員都是義務服務，沒有工資的概念。不過有時候聘用大學生做小時工，會按每小時1000韓元來支付工錢（韓國人月平均工資水平在200萬韓元左右，這個費用是微乎其微的）。

事務局通過網頁來通知韓國隊的比賽日程，並接受個人或者團體觀戰申請。平時一場比賽很少有3000人以上報名參加紅魔團體觀戰，所以很少有人走後門爭門票。但是到了世界盃前的 A級熱身賽和世界盃韓國隊的小組賽的時候，情況就不一樣了。這時候辦事處一般只接受各個分部和加盟團體的申請。

韓國足協從1998年法國世界盃預選賽開始，每逢主場比賽都為紅魔們提前准備3000張這個區的門票，在本屆世界盃期間 D組韓國隊的3場小組賽也是如此。也有一些人對紅魔們不管比賽的等級，每場比賽抽掉3000張門票表示不滿。比如在世界盃前的韓國對法國隊的熱身賽，個人可以購買的門票數總計僅為1萬張，但是被紅魔提前抽取3000張，就顯得太不合理。對此紅魔方面表示虛心接受這種指責，世界盃結束之後不會再在比賽前就預先抽取門票。

如何成為紅魔

加入紅魔協會，不需要特別的申請，只需在比賽的時候穿著國家隊球衣或是紅色衣服到場即可。當然也可以到紅魔網頁 r eddevil．or．kr進行注冊，成為正式會員，不需要交付任何費用。不過有一段時間，紅魔實行了收取5千韓元的入會費，並發給會員卡的制度。1999年上任的第二任會長金泰浩推出的這個方案運行了兩年多以後，今年3月15日正式遭到廢除。

紅魔拉拉隊的成員大都是10－20歲的年青人，不過協會骨幹還是30歲左右的人居多數。現任會長是34歲的申仁哲，申仁哲是紅魔創始人之一，也曾是紅魔第一任會長。副會長是浦項工大出身的、現經營有關體育網頁的徐東烈（33歲）。

1995年開始有組織地觀戰，開始的時候並沒有固定的服裝和道具。初期的紅魔球迷大部分是日常服裝，下班後穿著來不及脫下的西服到場助威，而且當時購買球隊的衣服也不方便，不像現在很容易就能買到國家隊和各個俱樂部的球衣。

❼ 北京農商銀行的品牌形象

行徽標志--由鳳凰和太極圖形相融而成，整體造型飽滿、柔和、穩重，彰顯北京農商銀行積極進取、熱忱服務、穩健經營的特點。
鳳凰圖形--高昂的鳳頭喻意北京農商銀行構建現代股份制商業銀行的遠大目標和雄心壯志；環繞的鳳尾，詮釋了北京農商銀行圍繞客戶需求、以客為尊的服務理念。
太極圖形--代表世間萬物循環融合、和諧相生，體現北京農商銀行構建「和諧銀行、創造無限價值」的企業責任與願景。
紅色--體現了北京農商銀行根植於首都的鮮明地域特色，嚴謹、莊重中流露濃郁的文化底蘊；表達了北京農商銀行以客戶為本、用心服務的赤誠之心。
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保險產品
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❽ 受益半導體概念股票有那些

半導體晶元概念股
編者按：全球晶元產業景氣正在持續升溫，而國內半導體產業則有望迎來「黃金十年」。國際半導體設備材料產業協會（SEMI）近日公布，6月北美半導體設備訂單出貨比由5月的1.00升至1.09，觸及2013年11月以來高點。據了解，該指標是觀察半導體景氣重要指標，大於1代表廠商接單良好，對未來保持樂觀看法。
華天科技：成本技術管理優勢兼備 未來持續快速增長可期
華天科技 002185
研究機構：申銀萬國證券 分析師：張騄 撰寫日期：2014-07-14
三地布局完成，成本技術優勢兼備。公司已完成崑山、西安、天水三地布局，高中低端生產線分工明確，成本技術優勢兼備。崑山華天已全面布局WLCSP、Bumping、TSV 等先進封裝技術。西安華天和天水華天進行中低端封裝，成本優勢明顯。
管理層直接控股，股權結構優勢顯著。公司12 名董監高管理層中，有9 人為公司實際控制人，合計持有公司母公司42.92%的股份。這一股權結構使得公司大股東、管理層和中小股東利益保持高度一致，股權結構優勢顯著。
Bumping+FC 業務年底啟動，未來高增長可期。預計崑山華天將在今年四季度開始進行12 寸Bumping 的大規模量產，月產能將達5000 片。隨著Bumping市場規模的快速增長，公司有望快速擴大產能，並且還將帶動西安華天FC 業務的快速增長，未來高增長可期。
MEMS 封裝技術優勢明顯，靜待大規模量產時機。MEMS 進入快速發展第三波，未來幾年將成為WLCSP 封裝技術增長的主要推動力。公司將進行8 寸產品的生產，較目前主流的6 寸MEMS 產品具有更好的一致性，主要產品包括加速度計和指紋識別兩個領域，將靜待大規模量產時機。
首次覆蓋，給予增持評級：我們預計公司14-16 年EPS 為0.40 元，0.52 元，0.62 元，對應14-16 年的PE 為28.2X，21.8X，18.2X，我們認為公司先進封裝業務、中端封裝業務、低端封裝業務合理估值水平分別是15 年40 倍、30倍、20 倍，對應目標價為13.32 元，首次覆蓋給予增持評級。
核心假定的風險：1）國家集成電路扶持政策落實低於預期；2）Bumping 大規模量產時間推遲；3）基於WLCSP 的CIS 產品需求出現下滑。www.southmoney.com
晶方科技：業績符合預期 長期受益進口替代
晶方科技 603005
研究機構：山西證券 分析師：張旭 撰寫日期：2014-04-01
事件追蹤：
公司公布2013年年報。公司2013年營收4.50億元，較上年同期增長33.53%；歸屬母公司所有者的凈利潤為1.53億元，較上年同期增長11.47%；基本每股收益為0.81元，較上年同期增長10.96%。歸屬於母公司凈資產為7.50億元，較上年同期增長19.73%。公司擬向全體股東每10股派發現金紅利1.5元（含稅），不送股，不以資本公積轉增股本。
事件分析：
受益行業復甦，公司營收穩定。2013年，受益於全球經濟緩慢復甦，半導體市場增速出現周期性回升。我國集成電路產業在智能手機、平板電腦等終端產品持續增長的帶動下銷售同比增長16.2%。在整體產業規模快速增長的同時，產業結構出現了差異分化的增長態勢，其中封測業的增長速度明顯放緩，增長率為6.1%。在此背景下，2013年公司持續專注於感測器領域的封裝業務，把握CMOS、MEMES、智能卡、生物身份識別等晶元領域發展的有利時機，全年保持平穩的增長態勢。
公司是大陸首家晶圓級晶元尺寸封裝廠商。晶圓級晶元尺寸封裝技術的特點是在晶圓製造工序完成後直接對晶圓進行封裝，再進行晶圓切割，封裝後的晶元與原始裸晶元尺寸基本一致，符合消費電子短、小、輕、薄的發展的需求和趨勢。目前，該技術只有少數公司掌握，公司作為中國大陸首家、全球第二大能大規模提供影像感測晶元晶圓級晶元尺寸封裝量產服務的專業封測公司，具有技術先發優勢與規模優勢。
公司將長期受益進口替代，發展空間巨大。目前外資企業在我國晶元製造和封裝測試銷售收入中所佔比重已超過80%，國內集電企業面臨嚴重考驗。同時，隨著國內消費類電子需求的持續增長，中國已經超越美國，成為全世界最大的消費類電子市場。持續增長的消費電子需求，也是我國集成電路企業面臨的良好發展機遇，公司長期受益進口替代。
盈利預測與投資建議：
盈利預測及投資建議。公司是大陸首家晶圓級晶元封裝廠商，技術處於行業上游。隨著國內市場的全球地位日益提升及國內產業政策的持續推動，我國集成電路市場將成為全球最有活力和發展前景的市場。公司未來發展空間較大，我們看好公司未來的發展前景，考慮到近期半導體扶持政策的出台預期，首次給予公司「增持」投資評級。
投資風險：
行業波動風險；匯率波動風險
長電科技：卡位先進封裝 業績拐點確立
長電科技 600584
研究機構：申銀萬國證券 分析師：張騄 撰寫日期：2014-07-07
卡位先進封裝技術，成長路徑明確。公司現在是國內封測行業規模最大，全球第六大的龍頭企業。公司憑借規模優勢在先進封裝技術研發支出上遠高於同行業可比公司，提前卡位先進封裝技術，實現先進封裝技術的全布局，勾畫出明確清晰的中長期成長路徑。
Bumping+FC業務確定性高成長。當晶元製程進步到40/45nm以下時， Bumping+FC封裝方法成為必然選擇。今年是28nm規模化量產大年，Bumping市場規模將快速增長。公司在這一領域已經有多年技術積累並實現大規模量產，受益於行業趨勢將獲得確定性高成長。年初牽手中芯國際更是錦上添花，有望切入國際IC設計大廠高端產品。
TSV和MIS技術領先，未來成長空間巨大。公司在TSV技術和MIS材料兩個領域技術領先，未來這兩個領域都將坐擁近百億美元的市場空間，並且高速滲透期拐點即將到來，有望成為行業規模爆發增長的最大受益者。 2Q業績拐點確立。公司7月2日公布業績預增公告，2Q單季實現凈利潤5000萬元左右。這主要受益於低端生產線搬遷陣痛結束，人力成本優勢顯現；先進封裝技術前期大額研發投入之後，隨著量產規模提升開始進入業績釋放期；並且快速增長的先進封裝業務對公司整體業績推動作用加大，2Q業績拐點確立。
首次覆蓋，給予買入評級：我們預計公司14-16年EPS為0.24元，0.42元，0.67元，對應14-16年的PE為42.5X，24.1X，14.9X，我們認為公司先進封裝業務、中端封裝業務、低端封裝業務合理估值水平分別是15年40倍、30倍、20倍，對應目標價為12.67元，首次覆蓋給予買入評級。
核心假定的風險：1）盈利恢復無法持續；2）國家集成電路扶持政策落實低於預期；3）中芯國際先進製程量產出現問題。
同方國芯：核心晶元國產化是趨勢 只是需要耐心
同方國芯 002049
研究機構：長城證券 分析師：金煒 撰寫日期：2014-04-28
投資建議
公司作為國內智能卡晶元廠商第一梯隊成員，手中既有類似二代身份證晶元的現金流業務，也有即將爆發的金融IC卡及移動支付產品儲備，在核心晶元國產化的趨勢下，公司將穩步受益。另外國微電子作為軍品特種元器件行業龍頭企業也有望穩步受益於軍隊信息化建設。公司後續仍會考慮進行一系列的收購快速進入其他集成電路產業。我們預測公司2014-2016年EPS分別為1.18元、1.59元及2.08元，對應目前股價PE分別為36x、27x及21x，維持「推薦」評級。
投資要點
公司一季度營收凈利潤同比均雙位數增長：公司一季度營業收入同比增長26.5%，歸屬於母公司股東凈利潤同比增長21.0%，扣非後歸屬於母公司股東凈利潤同比增長87.9%。公司傳統業務保持穩定增長，金融支付類產品和特種集成電路新產品正逐步進入市場，開始貢獻收益。
公司一季度毛利率提升：公司一季度整體毛利率為32.1%，相比去年同期的30.4%有所提升。預計主要是4GSIM卡晶元以及國微電子業務提升。
公司一季度費用率控制較好：公司一季度費用佔比為15.1%，相比去年同期的18.5%有較大幅度下降。
公司應收賬款佔比上升：公司一季度應收賬款為4.70億元，占收入比為255.3%，相比去年同期的244.5%略有所上升。存貨相比去年同期無大變化。
公司經營性現金流比去年同期好：公司一季度經營性現金流量凈額為4380萬，比去年同期向好。n2014年SIM-SWP卡晶元以及金融IC卡晶元恐尚不能為公司帶來較大收益，但我們對公司2014年實現凈利潤同比增長30%仍較為有信心，原因如下：
二代身份證晶元將作為公司現金流業務長期存在：公司作為公安部一所指定的四家二代身份證晶元生產廠商之一（其餘三家是中電華大、華虹設計和大唐微電子），從2003年以來便為公安部提供二代身份證晶元。由於居民信息的保密原因，十年間，公安部沒有再通過其他晶元廠商的認證。我們預計二代身份證晶元業務將長期作為公司的現金流業務存在，為公司整體業績提供保障。公司營業利潤中34%左右均來源於身份證晶元業務，只要該項業務公安部不引入新的競爭者，公司業績將有較為穩固的基礎。另外考慮到2005-2006年是身份證發證高峰，2015-2016年恐有一波換證高峰到來，我們預計2014-2016年公司身份證晶元業務將呈現穩中有升的局面，為公司總體業績增長打下較為堅實的基礎。
公司SIM卡業務將持續增長並提升毛利率：公司去年SIM卡出貨量約7億張，同比2012年增長56%。在單價基本不變的前提下，公司毛利率從6%左右提升到了12%-13%。全球一年發行50億張SIM卡，公司目前占據全球市場份額約14%。我們預計在規模化效應下，公司的SIM卡發卡量將進一步上升，另外由於大存儲的4GSIM卡采購佔比上升，公司SIM卡毛利率仍有望進一步提升。我們預計公司今年有望發行10億張SIM卡，毛利率將接近15%，預計為公司提供4000元左右的營業利潤，佔到公司總體營業利潤的10%以上。
受益於軍隊信息化建設提速，國微電子將維持25%-35%左右業績增速：同方國芯旗下另一家子公司國微電子主要從事集成電路設計、開發與銷售，公司具有全部特種集成電路行業所需資質。公司是國內特種元器件行業龍頭企業，是國內特種元器件行業門類最多、品種最全的企業。截至目前公司完成了近200項產品，科研投入總經費9億余元，其中「核高基」重大專項支持經費3億多元。和同行比，公司產品種類最全，品種最多，目前可銷售產品達到100多種。國微電子在研項目轉化產品能力較強，在研項目超過50項，年均新增產品近30項。我國軍工用的集成電路市場總額為60億，國內的公司僅佔了其中6個億，國有軍工企業有較大發展空間。我們看好國微電子在軍隊信息化建設浪潮中的發展，也看好公司軍轉民的嘗試。
公司有望2015年受益於金融IC卡晶元國產化：目前我國銀行卡業正在經歷EMV遷移，各家銀行的磁條卡正在初步替換為晶元卡，2013年全年新增晶元卡約為全年新增銀行卡的47%。我們預計2014年全年將新增4-5億張晶元卡，主要來源於股份制銀行的發力，晶元卡滲透率將進一步上升。目前各家卡商基本均採用NXP的晶元，隨著華虹設計通過了CC的Eal4+認證，國內晶元廠商與外資晶元廠商的技術差距正在進一步縮小。目前發改委正在組織包括同方國芯在內的幾家晶元公司進行局部區域的規模發卡測試，一旦安全性得以驗證，在國家信用的背書下，國內銀行將逐步採用國產IC卡晶元替換進口IC卡晶元。我們預計2014年將是國產晶元廠商嶄露頭角的一年，經過一年實網測試後，國內晶元廠商有望在2015年與國外廠商正面競爭，屆時成本將是考量國內晶元廠商是否能獲取市場的重要因素。核心晶元國產化是大趨勢，國產晶元企業正在縮小和國外企業的差距，這個時候需要的是耐心。
投資建議：公司作為國內智能卡晶元廠商第一梯隊成員，手中既有類似二代身份證晶元的現金流業務，也有即將爆發的金融IC卡及移動支付產品儲備，在核心晶元國產化的趨勢下，公司將穩步受益。另外國微電子作為軍品特種元器件行業龍頭企業也有望穩步受益於軍隊信息化建設。公司後續仍會考慮進行一系列的收購快速進入其他集成電路產業。我們預測公司2014-2016年EPS分別為1.18元、1.59元及2.08元，對應目前股價PE分別為36x、27x及21x，維持「推薦」評級。
風險提示：2014年SIM卡晶元價格戰，公司健康卡銷售不及預期，國微電子盈利不及預期。
七星電子
公司是國內領先的集成電路設備製造商，以集成電路製造工藝技術為核心，以大規模集成電路製造設備、混合集成電路和電子元件為主營業務。公司擁有優秀的技術研發團隊，具備一流的生產環境，加工手段和檢測儀器，是中國最大的電子裝備生產基地和高端的電子元器件製造基地。是「六五」至「十五」期間承擔國家電子專用設備重大科技攻關任務的骨幹企業，國內唯一一傢具有8英寸立式擴散爐和清洗設備生產能力的公司。公司生產的混合集成電路等軍工配套產品在「神舟五號」、「神舟六號」、「神舟七號」、「嫦娥一號」、長征系列火箭的航天任務和多項國家重點工程中得到應用。
上海新陽
公司是以技術為主導，立足於自主創新的高新技術企業，專業從事半導體行業所需電子化學品的研發、生產和銷售服務，同時開發配套的專用設備，致力於為客戶提供化學材料、配套設備、應用工藝、現場服務一體化的整體解決方案。公司主導產品包括引線腳表面處理電子化學品和晶圓鍍銅、清洗電子化學品，可廣泛應用於半導體製造、封裝領域。公司產品主要基於電子清洗和電子電鍍核心技術。公司設有專門的研發機構，擁有一批經驗豐富、研發水平高超的專業研發隊伍，取得了3項國家發明專利、多項實用新型專利和多項上海市高新技術成果轉化項目。公司被中國企業創新成果案例審定委員會、中國中小企業協會認定為「最具自主創新能力企業」，先後被評為上海市外商投資先進技術企業、上海市科技創新企業、上海市專利工作培育企業、上海市重合同守信用AAA級企業。
中穎電子
公司是國內領先的集成電路設計企業，從事IC產品的設計和銷售，並提供相關的售後服務及技術服務。公司所設計和銷售的IC產品以MCU為主，產品主要應用於小家電及電腦數碼產品的控制。公司是首批被中國工業和信息化部及上海市信息化辦公室認定的IC設計企業，並連續11年被認定為上海市高新技術企業。公司在國內已取得10項發明專利和4項實用新型專利，並在我國台灣地區獲得發明專利5項，已登記的集成電路布圖設計權84項，已登記的軟體著作權7項。

❾ 沒有足夠的外匯儲備為什麼不能抵禦國際金融家的炒作

我來淺顯的解釋下，國際金融家他想要通過特定的投資行為來讓你經濟不穩定，非常關鍵的一個環節和手段就是對一國貨幣下手，當匯率是怎麼形成的呢？匯率是貨幣對另一種貨幣的價格，比如人民幣兌美元匯率是6.5，那麼就是說1元美元換6.5元人民幣（也就是1人民幣=0.1538美元）。

舉個例子：一個美國土豪說俺要到中國去買很多很多房子來投資，好，這時候美國土豪就需要人民幣了，因為中國房主大媽只收人民幣，這時候美國土豪找到銀行去拿自己賬戶里的美元換人民幣用，銀行按換給了他人民幣，銀行自己手頭的美元就多了，而銀行手裡的人民幣就少了，少了怎麼辦，銀行於是就到市場上（實際上還分在岸和離岸市場，這個我不細細解釋了，我只說原理）去拿美元去買人民幣，這就跟股票一樣的，如果一隻股票一下子好多人買，股價就上去了，人民幣也是一樣的，如果很多人都像這家銀行一樣拿美元去買人民幣，那麼人民幣就會值更多的美元，這時人民幣匯率就漲到1元美元換6個人民幣（也就是1人民幣=0.1667美元），這就是人民幣升值，相應的，美元就貶值了。

那麼這個美國土豪買了中國房子以後他發現，房價不漲還降了，他覺得虧了，於是他果斷把中國房子賣了，這時候就反過來了，他要把賣房子所得的人民幣跟銀行換成美元，然後銀行發現自己手裡美元少了，如果美元不夠了那麼其他客戶來找銀行換匯銀行沒有這可怎麼辦？有辦法了，銀行開始找中國央行買美元（央行手裡的美元來源就是外匯儲備，當然外匯儲備里多是美債，央行也是賣了美債換來美元的，這里不細說了），如果央行賣給銀行，那麼對匯率沒有影響。如果央行今天覺得手裡外匯不多了不想賣給銀行了，銀行就會從市場上以人民幣來買美元，這時候如果有大量的人買美元，美元就升值了，相應的人民幣就貶值了。

我舉的例子是美國土豪買賣房子，現實中，可能是買賣股票，買賣人民幣計價的債券，買賣人民幣計價的大宗商品（大豆，標准鋼，原油，金，銀 等等）。或者人家什麼都不買賣，人家土豪就是任性，就是讓自己手裡多一點或者少一點以人民幣計價的應收賬款或者應付賬款。

剛才那麼大篇幅解釋了匯價的形成，那是開胃菜，現在步入正文：

我前面說這么多，就是為了解釋一句話「人民幣的價格是人民幣和其他貨幣交換的比率決定的，買人民幣的人多，人民幣就升值，否則就貶值」，如果這句話懂了，前面的可以完全不看

然後我們來做一道數學題：
假設今天人民幣匯率是6，美國人小明花10億美元買了60億人民幣，然後用這筆錢在北京買了100套房子做投資，均價是20萬一平米，明年北京房價漲到了50萬一平米，小明可歡快了，決定出手賣房
問題1：小明賣了多少錢？
答：150億人民幣
繼續上一題，小明是美國人，人民幣對他沒用，這時候他要把人民幣換成美元，這時候時過境遷，人民幣匯率是18
問題2：小明換了多少美元？
答：8.3億美元
問題3：美國人小明賺了還是虧了？
答：小明驚呆了，盡管他投資的房子翻了一倍還多，小明還是虧了1.7億美元。
問題4：你從這個故事裡看到了什麼？
答：只有人民幣幣值的穩定，全世界才能接受人民幣作為交易貨幣，人家外國人才願意來中國投資，同樣道理，中國人到海外投資，也需要人民幣的穩定，否則就算海外的資產賺了，換成人民幣也可能是虧了。
如果人民幣大漲大跌，無論是中國人還是外國人都沒有辦法來規避匯率風險，那麼中國人就沒法科學得海外投資，外國人也沒辦法到中國來投資。

下面是高潮，大灰狼出場了：

大灰狼：人民幣幣值這么穩定，小夥伴們都用人民幣交易結算，我手裡持有的這么多美元和美元計價的資產豈不是沒人要了，我c a，這樣不行，我要來攪局。

大灰狼想，匯率是外匯市場貨幣交換的比率，要讓你匯率不穩定，要大幅波動，那還不簡單，要麼做多人民幣，要麼做空人民幣

做好的辦法是組合拳——先做多再做空（前幾年人民幣兌美元從8到5.8，再從5.8到現在的6.5，人民幣先升再貶，就是這個路子）：
通過做多來打掉你中國海外擴張戰略（前幾年人民幣一升值，我們沿海很多傳統出口企業都面臨倒閉）
然後通過做空打掉外國人投資中國的熱情（隨著這些日子人民幣的貶值，15年7、8月來A股抄底的外資都哭得稀里嘩啦的，本來就當了接盤俠沒處吐苦水，換成美元又被剝一層皮，二次傷害啊）

接下來央行攜外匯儲備出場了！

你大灰狼不是先讓人民幣升值嘛，好，央行放大招——買外匯買美元資產來充實外匯儲備，拿什麼買，拿人民幣買，於是國際市場流入了大量的人民幣，形成了促使美元升人民幣貶的力量，雖然仍然沒完全阻止人民幣升值的方向（當時國際上都認為人民幣升值是大勢所趨，所以很多國外投資者站在了大灰狼一邊），但是央行成功減緩了人民幣升值的步伐，為少數有實力的出口企業贏得了搶救的時間。結果是中國出口企業因為人民幣升值倒閉了一大半，但沒全死，留下了一部分精華轉型升級。其實這就是太極，借國外惡意做多的力量來倒逼了國內低端出口產業轉型。當然，代價也是極大的，有不少企業批量倒逼很多工人都失業了，政府稅收增速也在下降，這就是市場競爭的殘酷性。。。所以基本算平手

接下來，第二」戰「，現在正在進行，大灰狼要讓人民幣貶值，不得不說，大灰狼很聰明，選的時機很好，現在正好是中國出清過剩產能的時候，新業態還沒成型，青黃不接，這時候下手很讓中國人措手不及。央行又開始放大招——開始把外匯儲備里的美元資產賣掉，買人民幣，相當於是拿美元資產從國際市場回收人民幣的過程，這時候美元多了，人民幣少了，製造了一股讓美元貶值人民幣升值的力量。
當然外匯市場一天交易量就要幾萬億，在灰太狼一兩撥千斤已經用蝴蝶翅膀造成大風暴的背景下，中國那一點的外匯儲備這時候就真心顯得特別少特別少，央行不會去螳臂當車，那樣只會自取滅亡，只能憑借一些時點的買賣技巧和各種或明或暗的手段來減緩人民幣貶值的過程，這些日子，如果關注外匯市場的話，可以發現央行和境外力量的鬥法是很好玩很驚險的，央行玩兩幾招明的再夾雜一兩招陰的，明的就是剛才說的開始賣出儲備的美元，反正子彈多（外匯儲備多，當然是相對於其他一些國家，對於日交易量的話實在不算得多）嘛，暗的就是聯合中資銀行操控市場，看誰坐莊的本事硬（這就是共/產/黨的優勢，銀行想在中國混就必須聽老大的話，要是在美國的話，沒有哪家銀行會鳥奧巴馬，更不用說和奧巴馬同進退了）。
當然，暗的手段固然需要，明的是基礎，如果這時候沒有大量的外匯儲備去拋售的話，就算坐莊的技巧再牛都是沒用的。98年的時候金融危機，香港外匯局為了和大灰狼鬥法，香港外匯局操控水平很高，手法很流氓，結果沒有阮用，因為博弈中外匯儲備幾乎用光，差點就舉白旗了，關鍵時候中國發了篇聲明，原話忘了，大意是說中國的外匯儲備隨便香港用，一下子就把境外的大灰狼嚇傻了，人家立馬收手。

說了這么多，意思就是外匯儲備要有，不能少，該買的時候買，當然養兵千日用在一時——該賣的時候也要捨得。

不過，滄海桑田，時過境遷，如果將來某一天（估計我不一定看得到那一天了），人民幣像現在的美元一樣牛，成為了獨一無二的世界第一貨幣，那中國政府就可以憑借貨幣發行來全球剪羊毛，中國沒事就加息或者減息玩玩就能把對手弄半死，那時候外匯儲備就沒那麼重要了。在人民幣沒有成為力蓋四大高手的中神通之前，外匯儲備和黃金儲備都不能忽視，一方面外匯儲備可以用來在關鍵時候穩定幣值，一方面可以為我們國家搞」一帶一路「湊足資本（這個暫且不說）。

❿ 請問誰有應收票據、個人借款方面的管理制度，謝謝！

應收款項內控制度

一、總 則

第一條 為加強集團公司內部控制，提高公司應收款項管理水平，促進企業資金進入良性循環，加速資金周轉，提高資金使用率，減少資產損失，規范核銷處理程序，按國家財經法規規定，並結合公司具體情況制定本制度。

第二條 應收款項是指企業因銷售商品、產品、提供勞務或發生的非購銷活動而形成的債權。包括應收票據、應收賬款、其他應收款和預付賬款。

第三條 各所屬企業的應收款項管理制度的制定應結合企業生產、銷售、貨幣回籠等流程實際情況，制訂適合本企業的應收款項管理制度，切實把該收的款項收回，壞賬按有關規定處理。

二、應收款項管理基本流程

第四條 應收款項應從客戶徵信、日常管理、考核兌現三個環節進行管理。

（一）客戶徵信。應收賬款管理人員和銷售業務人員應對客戶作信用調查，應根據企業性質、規模、業務量，建立和評價客戶資信，建立客戶信用檔案，作為簽訂合同的依據。

（二）日常管理。在應收款項日常管理工作中，要做到合理分工、責任明確，強化賒銷業務授權和控制，建立壞賬准備金制度，及時進行應收款項賬務處理，建立和落實信用分析報告制度。

（三）考核兌現。在應收款項回收考核上，根據資金的時間價值、賠償能力等，實行誰經手、誰負責、誰回籠的原則，將收款的期限與責任落實到人，並以考核掛鉤獎懲兌現手段，充分調動收款人員的積極性。同時要加強營銷隊伍建設，明確收發貨批准審批許可權與責任，防止盲目收發貨或收發人情貨。

三、崗位分工

第五條 在建立營銷與收款業務的崗位責任制時，要明確相關部門及人員的職責，確保辦理營銷與收款業務相互制約和監督。

相互制約和監督是指不得由同一部門或個人辦理營銷與收款業務的全過程。有關部門職責如下：

(一)營銷部門主要負責處理訂單、簽訂合同、客戶信用評定、執行營銷政策和信用政策、催收貨款、客情維護工作。

(二)發收貨部門主要負責審核營銷收發貨單據是否齊全，按合同規定辦理收發貨的驗收具體事宜，跟蹤貨物交接事宜工作，及時與營銷部門人員溝通，防止發生糾紛，影響收款。

(三)財會部門主要負責營銷款項的結算和記錄、監督管理貨款回收，及時反映款項到賬情況，避免遺忘催收現象發生。

四、信用評價

第六條 企業要做好客戶資信的評價工作。客戶資信評價目的主要是對賒銷客戶業務實行信用限額控制（信用限額是指客戶每一時點應收款項總和的最高限額）。由企業確定可賒銷某客戶的最高限額，任何客戶的末期票款，不得超過該信用限額。

信用評價工作由企業營銷部門負責並提出信用調查報告、財務和收發貨部門配合、法律部門把關。內容包括資信的調查、評級、審批和調整工作。所確定的客戶信用政策（折扣、期限、額度）須報企業主要領導批准後實施。評價執行過程中，對客戶超過信用限額的賒銷在未經總經理辦公會批准情況下，一旦造成損失，按確定的賠償責任，由負責業務的代表及業務主管負責賠償責任。

第七條 在與客戶的接觸和洽談中，首先要確定客戶的資信情況，再根據客戶的資信評級結果確定信用額度、信用期限和賒銷條件，包括鼓勵回款的現金折扣等信用政策。信用政策的制定要綜合考慮外部環境（如應收款項的機會成本、壞賬損失、收賬費用），還應考慮企業內部的生產力、資金儲備，以及保證營銷信用政策的穩定性和連續性。資信評級應採用5C法進行，把客戶分成六級，分別是：AAA、AA、A、BBB、BB、B、C、D級，通常BBB級以上的客戶才提供授信額度，C級客戶要擔保，D級客戶現款交易，新開發客戶暫定為C 級客戶。評級方法主要採取對「5C」確定的指標賦予的權數，根據客戶實際情況，權數乘以所賦的分值，得到客戶的評分。綜合評分超過規定的分值後，評分越高資信度越高。

「5C」指：「品行」，指客戶願意履行其付款承諾的可能性；「能力」，指客戶的支付能力和償債能力；「資本」，指客戶的一般財務狀況（如實有資本、負債比率、資產流動比率、速動比率等）；「抵押品」，指客戶為了獲得商業信用而提供給予企業作為擔保的資產；「條件」，指一般經濟發展趨勢或某些地區的特殊政策對企業償債能力的影響。

第八條 客戶信用評級的信息採集由企業各部門分工協作進行，採集的內容包括：（1）客戶的基礎資料：包括客戶的名稱、地址、電話、管理人員及他們的興趣、愛好、家庭；（2）客戶法律形態：注冊資料、經營內容、注冊變更、股東及股東比例；（3）經營狀況：法人代表及簡歷、基本經營信息、基本組織結構、產品與服務、生產條件、銷售狀況、采購狀況、對外投資及分支機構；（4）財務狀況：資產與負債的結構分析、銷售成本結構分析、財務比率分析、資產運運營分析、信用額度分析；（5）其他方面：相關認證狀況、正面與負面報道、所處行業資料、行業趨勢、與本企業的交易金額、交易條件、信用額度、存在問題、未來對策等。信息採集渠道可通過注冊機關查詢、實地調查、關聯企業調查、年檢報告、審計報告、稅務報告、統計報表、電腦搜索、其他信息來源等。

第九條 企業應不定期召開不同層次的客戶資信分析報告會，各部門應相互溝通協調，及時掌握情況，減少信用風險。會議議題主要是對重要客戶的信用風險以及危險客戶的分析評價，對逾期款項和超過信用額度的客戶分析，未來市場展望、新客戶的財務資料分析、目前遇到的困難和信用預測，以及執行信用政策需改進的措施等。會議一般半個月或一個月召開一次。

五、合同管理

第十條 簽約的合同是追收欠款的主要文件。簽約的審查應考慮簽約人的資格、履行能力、代理人的范圍等。合同審查內容應包括：合同的標的、數量、質量、包裝、交貨時間、地點和方式、裝運、價款、結算方式、支付方式、驗收、檢驗標准、擔保、違約責任等。業務代表在辦理簽訂合同時，對金額大、客戶提出的其他非常規要求以及合同條款的變動，應報主管部門企業領導同意後簽訂，但業務代表始終是合同的第一責任人。

第十一條 對於已簽訂的合同，營銷業務部門、收發貨部門和財務部門應根據合同編號各設立合同執行台賬，每一合同設一台賬，分別按進展情況和收付款情況一事一記。並把合同按類別、客戶、地區或時間編訂成冊，便於執行合同情況跟蹤分析，以及合同的查找和履行。

六、對賬管理和逾期應收款項催收

第十二條 在收付賬過程中，財務部門應根據營銷部門業務代表提供整理的賬單，分客戶核對收付款情況，定期匯集編制賬單清算表一式三份，將賬單清算表兩份連同賬單交（寄）業務代表核對簽收。業務代表收到賬單表時，一份自留，另一份應盡速簽還財務部門，如發現有問題的賬單應立即對賬查明原因。企業應定期（原則上每月一次）進行分客戶對賬單確認工作，賬單內容包括當期尚未結清的每筆業務記錄和回款記錄，對賬單由業務員和客戶簽字確認，交營銷部門、財務部門各一份，客戶留存一份。如因交（寄）結算賬單未取得客戶簽認導致不能收款時，由業務代表負責賠償。

第十三條 對於應收款項到期的客戶，有關責任人應及時提醒依約付款，對逾期款項未能收回的客戶，應採取多種方式進行催收，對重大的逾期款項或惡意欠款的客戶，應盡快通過訴訟方式解決。在逾期問題上應重點分析情況，及時上報集團公司，不能講人情、企業內部打「太極拳」。

第十四條 對於應收款項期末余額比年初增長10%以上，應收賬款流動周轉率比上年決算下降的企業，要在月度報表說明中重點解釋。

七、壞賬管理

第十五條 企業對於可能成為壞賬的應收款項應當報告有關決策機構進行審查，確認是否確認為壞賬。

第十六條 企業發生壞賬損失，應當按以下內部程序處理：

（一）企業內部有關責任部門經過取證，提出報告，闡明壞賬損失的原因和事實；

（二）企業內部審計（監察）部門經過追查責任，提出結案意見；

（三）涉及訴訟的損失，企業應當委託律師出具法律意見書；

（四）企業財務部門經過審核後，對確認的壞賬損失提出財務處理意見，按照企業內部管理制度提交董事會或者經理（廠長）辦公會審定。

第十七條 企業發生的壞賬應查明責任、明確原因，在履行規定程序審批後做出會計處理。屬於生產經營期間的，進入當期損益；屬於清算期間的作為清算損益處理。對已注銷的壞賬應當進行備查登記，做到「賬銷案存」。已注銷的壞賬又收回的應及時入賬，防止形成「賬外款」。

第十八條 企業應當落實應收款項壞賬准備金制度，嚴格按照集團公司規定的企業會計核算辦法確定的會計政策和會計估計提取壞賬准備金、及時進行賬務處理。

八、預付款及其他應收款管理

第十九條 預付賬款管理

（一）預付款的對象必須是長期業務合作夥伴且信用良好、財務狀況良好；

（二）預付款必須依合同付款，並在合同約定的時間內清算完畢。

第二十條 其他應收款賬款分為集團內部和外部進行分類管理，外部其他應收款比照應收賬款進行管理，內部其他應收款要及時核對保證金額相符和科目對應。

九、應收款項的監督檢查

第二十一條 集團公司相關管理部門應加強對所屬企業應收款項監管力度。

（一）從宏觀上採用下達指標方式進行監控，在年度考核中明確。可採取對各企業每年應收款項占營業收入比例、或長期欠款（一年以上欠款）結余額度等指標進行定量測定，以限額指標的方式進行控制。

（二）定期現場清查。組織以年度為時點的應收款項清查小組，對所屬企業應收款項管理工作進行全面清查，清查結果要與企業經營負責人年度績效考核掛鉤。

第二十二條 應收款項清查工作分自查和上級檢查兩種，應分別由組織檢查的財務部門牽頭、相關部門配合。在賬實、賬賬相符和企業客戶債權、債務人明確的基礎上，檢查營銷與收款的崗位設置，看是否有監督和制約措施情況；檢查信用政策、銷售政策的執行是否符合規定；檢查授權批准手續是否健全，是否有越權審批行為；檢查銷售收入是否及時入賬，款項催收效果，壞賬注銷及應收票據管理是否符合規定；檢查銷售退回手續是否齊全、退回貨款是否及時入庫等。要重點查明賬面反映應收款項的數額、回款期限、回款的可能性，逾期款項原因，以及款項的有關責任人落實情況。

第二十三條 對於債權人、債務人是同一人的，要搞清往來款項內容，以確認真實的債權數額。對於長期掛賬的往來款項，被清查企業應說明掛賬事由、未收回的原因和下步落實措施。

十、罰則

第二十四條 日常業務處理中，對沒有核定信用限額的賒銷行為和超過信用限額的賒銷行為，應獲得企業總經理辦公會批准，對沒有獲得批準的未核定信用限額的賒銷行為，其產生的損失由業務代表負全部賠償責任。已核定信用限額而超過信用限額部分的賒銷未獲得批準的，若相關人員阻止的，全數由業務代表負責賠償，若相關人員未加阻止的，則業務代表賠償90%，業務主管賠償10%，相關人員應予一定的懲罰。若超過信用限額達20%以上的損失，除由業務代表、業務主管負責賠償外，分管領導則視情節輕重予以懲處。對於未按規定追索或逾期超過訴訟時效的應收款項，應追究企業有關領導的責任。

第二十五條 要加強業務代表的管理工作，發現業務代表與客戶勾結，以及沒有合法營業場所或虛設經營地的客戶，不論信用限額如何，如出現損失，全部由業務代表負責賠償。送貨簽章因業務代表的疏忽而遺失或工作馬虎錯發貨物，以致貨款無法回收的亦同。

第二十六條 業務代表在其所負責銷售區域內，允許呆賬率由企業自行確定，但呆賬率最高應控制在全年銷售額5%以內，超過允許范圍的，減發效績獎金（企業自行確定）；呆賬數額較大的（企業自行決定比例），調職使用，不發放獎金，但繼續負有行使追索債權的責任。

第二十七條 企業對於屬於違法、違紀行為造成損失負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員，應按照國家相關法律、法規以及企業內部管理規章制度予以處理；涉嫌犯罪的，應移交司法機關追究其法律責任。

十一 附則

第二十八條 本制度經過總經理辦公會批准後執行，修改程序亦同。