維亞康姆集團的財政管理

1. 財政管理體系的核心內容是

預算管理體制是整個財政管理體制的核心。狹義的財政管理體制即預算管理體制。
財政管理體系是指處理國家各級政權之間、國家與企事業之間、國家與居民之間財權財力等的分配關系和組織制度。它包括預算管理體制、稅收管理體制、企業財務管理體制、基建財務管理體制和行政事業財務管理體制等。

2. 簡述財政管理的主要內容

企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。
1.投資活動
投資是企業根據項目資金需要投出資金的行為。企業投資可分為廣義的投資和狹義的投資兩種。
2.資金營運活動
企業在日常生產經營後動中，會發乍一系列的資金收付行為。為滿足企業日常營業活動的需要而墊支的資金，稱為營運資金。因企業日常經營而引起的財務活動，也成為資金營運活動。
3.籌資活動
籌資是企業為了滿足投資和資金營運的需要，籌集所需資金的行為。
4.資金分配活動
企業通過投資和資金的營運活動可以取得相應的收入，並實現資金的增值。企業取得的各種收入在補償成本、繳納稅金後，還應依據有關法律對剩餘收益進行分配。
通過上面的解析，財務管理的特點，大家都知道了吧！此外，企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業各方面有著廣泛的財務關系。

財務管理的主要內容是籌資決策，股利決策，投資決策的三個主要方面。
（一）投資決策 它是以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。企業的投資決策，按不同的標准可以分為： 1.項目投資和證券投資 項目投資是把資金直接投放於生產經營性資產，以便獲取營業利潤的投資。 證券投資是把資金投放於金融性資產，以便獲取股利或者利息收入的投資。 2.長期投資和短期投資 它是影響所及超過一年的投資。長期投資又稱資本性投資。用於股票和債券的長期投資，在必要時可以出售變現，而較難以改變的是生產經營性的固定資產投資。長期投資有時專指固定資產投資。 短期投資是影響所及不超過一年的投資，短期投資又稱為流動資產投資或營運資產投資。
（二）籌資決策
籌資一般是指籌集資金。籌資決策要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰、在什麼時候、籌集多少資金。可供企業選擇的資金來原有許多，我國習慣上稱「資金渠道」。按不同的標志，它們分為：
1.權益資金和借入資金
權益資金是企業股東提供的資金。它不需要歸還，籌資的風險小，但其期望的報酬率高。 借入資金是債權人提供的資金。它要按期歸還，有一定的風險，但其要求的報酬率比權益資金低。
2.長期資金和短期資金
長期資金是企業可長期使用的資金，一般包括長期負債和權益資金。短期資金一般是指在一年內要歸還的短期借款。也就是說短期資金的籌集應主要解決臨時的資金需要。
（三）股利分配決策 它是在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發放給股東，有多少留在公司作為再投資。主要公式是 利率＝純粹利率＋通貨膨脹補償率＋風險收益率

3. 財務管理中心的行業財務管理中心及其模式

1、建立行業財務管理中心的重要性和必要性 (一)盤活行業資金，緩解財政支出壓力，加強財政宏觀調控能力。
行業(特別是大的行業如：教育、衛生、文體廣電、公檢法等)下屬單位多，許多下屬單位除了財政撥款收入外，還有大量可自由支配的事業收入和其它收入，因此，許多行業資金規模較大。但從局部看，行業下屬各單位也存在「貧富不均」現象(當然，這是由單位的性質決定的)：有些單位擁有大量的閑置資金，只能放在銀行里吃利息；而另一些單位由於資金短缺(特別是一些全部或大部分依靠財政撥款的單位)，影響其業務的發展。如果能將全部或大部分行業資金集中起來，進行恰當的調劑(有成本的調劑)，即通過建立行業財務管理中心。一方面為閑置資金找到了增值渠道；另一方面，緩解了財政的壓力，促進資金短缺單位的業務發展；同時，也使資金短缺單位提高資金成本意識，並促進整個行業的財務管理水平，更好地實現國有資產的保值、增值。再者，通過建立行業財務管理中心，可以將行業資金的集中起來，進行統籌管理，統一調度，合理運作和利用，這將有利於政府充分發揮財政整體功能，集中財力辦好各項事業。
(二)擴大會計集中核算范圍，細化財政監督過程，為財政部門提供決策參考。
目前會計核算中心的核算范圍基本上為一級預算單位，而對於二級及基預算單位的財務由各單位自行管理、自行核算，僅由行業主管部門上報有關數據。這樣，一方面，有可能會造成一級預算單位為了逃避財政監督而將部分資金劃入下級預算單位進行處理。另一方面，財政部門無法全面了解和監督整個預算支出的執行情況，從而無法為下一年度的部門預算審核提供科學依據。下面以某市會計核算中心為例分析：
該中心目前僅僅集中核算部分一級預算單位，2001年該市地方預算內財政支出為428608萬元，其中預算內教育事業費支出為 101691萬元，佔23.73%,而目前納入集中核算的教育行業，僅僅是一級預算單位-該市教育局,2001年集中核算的教育事業費支出為7006萬元(其中:6630萬元為撥出經費)僅占總教育費支出的6.89%,龐大的一筆財政教育資金游離在集中核算范圍之外,這筆大資金是由各單位分散管理，使財政部門很難掌握整個教育資金的運作、使用情況，難以對財政狀況作出及時准確的判斷和有效規劃。因此建立行業財務管理中心，可以對基層預算單位使用撥款的全過程實行實時監控，能夠有效地強化財政對單位財務收支活動的監督，更清楚地了解各單位預算執行情況，並進一步進行財務分析，為合理制定各項開支標准或定額，細化、強化部門預算管理，最終使預算分配走向公平合理創造了條件。
2、行業財務管理中心的模式
(1)行業財務管理中心的性質
行業財務管理中心是行業資金管理機構，相當於企業集團的內部銀行。該中心也是行業主管部門的內部資金管理部門，但業務上接受財政部門的監督和會計核算中心的指導，它的主要職責是負責整個行業下屬各預算單位的日常資金結算、各預算單位之間的資金有償調劑、建立完善的財務監督和財務分析系統。行業財務管理中心是集結算、融資(資金調劑)和調控監管於一體的行業財務管理中心。通過建立行業財務管理中心，真正做到有效調節資金流向，宏觀控制資金的合理使用，盤活行業沉澱資金，挖掘資金使用潛力，促使各預算單位提高對資金時間價值和資金成本的認識，加強財務分析和財務監督，提高資金的使用效率和效益，促進各項事業的發展。
(2)行業財務管理中心的總體設計思路
以財政預算管理為主線，以財政監督為保證，引入融資及資金使用成本理念，運用財務管理方法對行業資金進行統一調度和集中核算，建立一個行業資金的管理中心、調劑中心、調控監管中心。
(3)行業財務管理中心的內部結構及其職能
建立行業財務管理中心要求行業主管部門下屬所有有財政撥款的行政事業單位取消原有銀行賬戶，統一在行業財務管理中心開設結算賬戶，參照目前市級機關會計核算中心的做法：這些單位目前仍保留「三個不變(即原有的會計主體不變，預算管理關系不變，財務審批權不變。)取消會計崗位，僅保留一名報賬員，即這些單位成為報賬單位。行業財務管理中心在銀行開立賬戶。前已述及，行業財務管理中心是集結算、融資(資金調劑)和資金調控監管於一體的多功能的行業財務管理中心。為實現上述三大功能，其內部機構應分設三個職能部門，即結算部、資金調劑部、資金監管及財務分析部。這三個部門的具體職能如下：
資金結算部：為報賬單位(即行業主管部門下屬二級及基層預算單位)開戶，受理各報賬單位單據的審核、數據錄入、日常資金結算，日常賬務處理、編制會計報表等等。行業財務管理中心在此充當銀行結算功能，該部門的職能就相當於目前的會計核算中心。
資金調劑部：也可稱為融資部，這是將融資理念引入到財政管理體制的一個設想，即通過行業財務管理中心為各報賬單位調劑資金餘缺，盤活行業資金，緩解財政資金壓力，提高資金使用效益。筆者在此拋磚引玉，與各位同仁一起探討。
行業財務管理中心引入融資理念的意義
眾所周知，我國的財政正逐步退出競爭性領域，向公共財政轉變，因此財政資金的短缺將在很長一段時間內存在。但在增量財政資金不足的情況下，可否盤活存量呢?其實上從局部來看，各單位由於客觀情況的不同存在著暫時的「貧富不均」現象，即有些單位存在大量的閑置資金，而另一此單位卻資金嚴重短缺。這在二級及基層預算單位表現行比較明顯，以某市教育行業為例；2001年預算內教育事業費撥款為 101691萬元(這還不包括各單位的事業收入和其他收入)這筆巨額資金為調劑各單位資金餘缺成為可能；同時由於行業財務管理中心的核算對象是二級及基層預算單位。對於教育行業，其基層預算單位-各類學校，對於教育資金的需求是十分強烈的。但由於學校的差別，有的有充足的資金閑置在銀行里吃利息，有的學校卻迫切需要大量的資金搞投入。再者，隨著農村費改稅的的逐步實施，教育資金將越來越緊缺。因此在增量教育資金不足的情況下如何盤活存量教育資金將是十分現實的選擇。而行業財務管理中心的融資功能恰好為解決這一矛盾提供了可能性。有一點需要說明的是，這里舉教育行業為例，主要是考慮到教育事業費支出占總預算內財政支出的比重很大。其他大的行業如：衛生、文體廣電等行業的情況也有些類同。但行業財務管理中心要實現資金調劑功能必須要解決以下幾個問題：一是如何分別管理各單位的自有資金和調劑資金；二是調劑資金的成本如何確定，調劑的收益如何處理；三是如何規范融資行為，防範資金風險。
行業財務管理中心調劑資金首先應解決幾個理論上的問題
①調劑資金的來源是各報賬單位暫時閑置的資金，但必須是各報賬單位能自由支配的資金，行業財務管理中心可調劑的資金頭寸還應作如下扣除：財政專款、每月各報賬單位的固定開支(如工資、津貼、獎金、醫保費、公積金等)、備付金等。在扣除以上項目後，確實一定的百分比作為可調劑資金頭寸。行業財務管理中心須經常檢查資金頭寸並及時作出調整。
②融資期限，根據可調劑資金頭寸的長短期結構而定，一般在三個月以內，最長不超過一年。
③資金使用成本(融資利率)的確定，可參照同期銀行貸款利率。
④調劑資金產生的收益(融資利率與存款利率的差額)的處理，嚴格來說，各報賬單位的各類資產包括存款均屬於國有資產，但為了增強各單位的理財能動性，鼓勵增產節約、增收節支，促進各項事業的發展，有資金盈餘的報賬單位可參與收益分配。各報賬單位收益分配額按如下公式確定：
收益分配額=各報賬單位的存款積數/管理中心總存款積數×(調劑資金產生的收益-管理中心相關融資成本費用)
存款積數=∑存款余額×存款天數
資金調劑部的職能如下：
①分別為各報賬單位建立存款、融資明細賬戶。分別計息，分別核算；
各報賬單位的資金進入行業財務管理中心後，由中心統一在銀行開立一個統管賬戶；同時中心也為各單位開立實體賬戶，這包括存款賬戶和融資帳戶(該賬戶相當於內部銀行的貸款賬戶)，存款賬戶和融資賬戶分別計息，利率參照同期金融機構存、貸款利率。
②規范融資行為，防範資金風險。
各報賬單位根據實際資金短缺情況向行業財務管理中心申請融資時，需提供有關資料，如借款申請書，融資具體用途，項目具體情況等。管理中心收到報賬單位報送的有關材料後，經辦人員先審核申請資料和報賬單位近期的財務狀況資料，本年度及上月的財務收支情況等，並到需要融資的單位作實地調查，寫出調查報告和初步意見，上報管理中心主任。管理中心根據資金頭寸情況，按融資審批許可權審批。小額融資由管理中心主任審批後發放；大額融資報主管部門和財政部門審批後發放；資金調出後資金調劑部門應建立融資檔案，並對融資單位進行跟蹤。對於拖欠資金的單位，除及其收回資金外，還可通過行業主管部門和財政部門雙重製裁的辦法來確保資金安全。同時融資部門還有一個職能是制定合理的融資管理辦法以以保證資金的安全。融資管理辦法一般包括以下內容：融資對象和條件；融資期限、利率；融資審批許可權；利息的計算與償還；融資的管理與監督；拖欠資金的制裁辦法。
3、資金監管與財務分析部
(1)設立該部門的必要性。
我們知道，財務分析和財務監督是事業行政財務管理的一項重要任務。加強財務分析和財務監督，有利於保證單位認真執行國家有關方針、政策和財務制度，維護財經紀律；有利於保證事業行政單位業務工作和財務收支計劃順利完成；有利於促進單位挖掘內部潛力，增收節支，提高資金使用效益；有利於及時、准確地反映事業行政單位財務活動狀況，掌握財務活動的特點和規律，為財務決策提供科學、可靠的依據。
(2)財務監督的內容
①監督檢查國家有關方針、政策、財政預算的執行情況
監督檢查單位預算執行情況，監督檢查資金收付的合法性、合理性、真實性；以及對國有資產管理所進行的監督檢查等。行業財務管理中心配合財政部門、主管部門科學運用財務監督手段，採取行之有效的財務監督形式，將日常監督與專項監督有機地結合起來，及時發現違反財務制度和財經紀律的行為，並按有關規定進行處理。
②融資監督：
a、行業財務管理中心調劑資金應嚴格按照本中心的融資管理辦法審批和管理，不得隨意放款，要做到既能支持各報賬單位的發展又要保證資金能安全收回。
b、報賬單位應按規定用途使用，否則管理中心有權收回資金。
c、行業財務管理中心應經常檢查借款單位的資金使用情況，借款單位也應如實反映情況。
d、建立健全中心有關規章制度，所有賬務做到日清月結，隨時了解中心自身的資金情況、報賬單位的存款和融資情況
(3)財務分析的內容主要包括：
預算執行情況分析，資金運用情況分析，財產物資的使用、管理情況分析等。行業財務管理中心應該建立符合各報賬單位特點的財務分析體系，運用對比分析、因素分析、動態分析等多種方法，提高財務分析的質量，為財政部門審核單位、部門預算提供科學依據。
4、行業財務管理中心與有關部門的關系
(1)與行業主管部門的關系
行業財務管理中心應直屬於行業主管部門，屬於主管部門的一個財務管理機構。
(2)與財政部門的關系
行業財務管理中心應接受財政部門的監督與檢查，行業財務管理中心執行財政部門的財經政策法規，並向財政部門報送相關資料與分析報告。
(3)與會計核算中心的關系
行業財務管理中心在業務接受會計核算中心的指導，並按時向會計核算中心報送相關的會計報表與統計資料。

4. 維亞康姆公司的經營策略

維亞康姆公司具有強烈的全球市場意識，其產品無論是影視作品還是音像製品，都能暢銷全球市場，廣泛贏利。公司國外銷售收入佔到2000年的銷售總收入的40%。MTV和尼克羅迪恩是維亞康姆的兩個主要武器。MTV作為全球聞名的音樂電視頻道，有遍布全球的2.5億個家庭收視戶。MTV為全世界不同宗教信仰的地區提供著相對廉價的節目。尼克羅迪恩是世界兒童電視的領頭者，在美國有6800萬收視戶。它在美國本土以外已經擴張到了70多個國家的9000多萬戶。
本土性操作的「本土化」包含了兩方面的主要內容：一是文化產品內容的本土化。二是公司管理與文化產品創作人員的本土化。國外的文化與傳媒公司發現，自己的文化產品若要在目標市場生根、發芽、開花、結果，產品本身必須本土化，即必須依照目標市場大眾的需求與口味，投其所好製作他們喜歡的內容。公司認為文化資源本身沒有界限，該公司善於從各地文化資源中擷取精華，生產加工為適應全球市場的文化產品，從中贏利。它是要通過推廣當地的一流人才達到賺錢的目的，而絕不會幫助、扶持當地的文化企業成長壯大為世界一流的公司，成為自己的競爭對手。維亞康姆公司對中國歌手孫楠、那英、朱哲琴等歌手錶示出的興趣就是一個例子。
在管理上，維亞康姆同樣注意本身先進的經營管理與本土的文化背景的結合，才能生產出讓目標市場的大眾喜聞樂見的優質文化產品。爭取目標市場的優秀人才的加盟，也得到國外的著名媒體公司的重視。公司在中國的一步步成功與中國區總裁李亦菲對市場和政策的熟悉關系很大。李本人也成了MTV的招牌之一。 維亞康姆作為一家大型的傳媒娛樂公司，特別注意品牌經營。並且實行公司范圍內的相互競爭策略以刺激銷售額。很明顯的例子就是MTV頻道對電影CLUELESS和《泰坦尼克》連續不斷的大肆宣傳。「使合並派拉蒙公司和百事達帶來的優勢變成現實。」
MTV品牌的經營是維亞康姆最為成功的案例。MTV龐大的收視群和它對青少年的巨大影響力使它本身成為了今天全球最知名的15大品牌之一，是塑造品牌的最佳品牌。它所影響的都是社會上的強力消費者，這對一心想解開這些人腰包的商家來說無疑是理想中的超級展台。而維亞康姆和這些國際品牌所結成的利潤神聖同盟，才是它最大的商機之所在。美國資本研究與管理公司副總裁戈登克勞福德說：「在 MTV和Nickelodeon的帶動下，維亞康姆有充分的理由在今後10年取得15%到20%的年均增長，因為它享有巨大的長期性全球商業機會。」
公司品牌的交叉促銷、協同合作也是一個重要的戰略。比如，1995年，派拉蒙出品電影《獨領風騷》（Clueless）在MTV電視網滾動播出廣告和宣傳片；首輪上映後的錄像帶產品在百視達連鎖出租店出租；西蒙與舒斯特出版了有關百視達電影節目的圖書和以音樂電視人物為基礎的叢書……公司內部協同合作，品牌交叉的例子很多。維亞康姆還計劃出版一套以派拉蒙電影人物的喜劇圖書，研發出一種唱片標簽更大限度的開發MTV的品牌。 維亞康姆在美國擁有很多知名的品牌，再加上派拉蒙的力量，使得公司成為一家龐大的內容生產公司。為了使得公司的內容獲得更大的市場，賺取更大的利潤，就需要不斷地擴張國內和國外市場。但是在擴張市場的時候，維亞康姆公司非常注意每一個步驟的「安全系數」。
維亞康姆公司一貫的自我標榜是「我們做的是內容」。這樣的口號使得維亞康姆與默多克的新聞集團劃開了界線，即一個「娛樂生產公司」，一個「新聞傳送集團」。這種區別在市場還沒有對外來媒體開放的中國，含義自然是大不相同的。
為了使更多類型、更長時間的節目進入中國的千家萬戶，維亞康姆公司小心地遊走在政策邊緣，避免不規范的大動作帶來危險。在暫時還無法在中國並購一家傳播通道的情況下，公司在把旗下的Nickelodeon兒童頻道的節目引入中國時，選擇了與本土的唐龍公司合作。維亞康姆將本土化後的「尼克知識樂園」嫁接在唐龍的發行網路上。從而形成了外資傳媒、中國本土發行商、中國電視台「三位一體」的合作方式。電視台負責節目拍攝許可、拍攝和終審；唐龍負責節目發行和廣告經營；維亞康姆則負責提供素材。從操作層面上看，只要「三位一體」的合作不以公司形式存在，政策面上就很安全。結果是不到兩個月，「尼克知識樂園」兒童頻道就進入了中國的100家電視台。

5. 稅收管理體制與財政管理體制的它們之間相互關系如何

稅收管理體制和財政管理體制，他們之間相互關系如何？這兩者關系是互利互惠的互相幫助的。

6. 維亞康姆公司的業務范圍

維亞康姆公司的主要業務領域有以下七個部分： CBS 哥倫比亞電視網，擁有200多個附屬台。最著名的節目有《人見人愛雷蒙德》《大衛·萊特曼夜間秀》、《60分鍾》等；擁有NFL全美橄欖球聯盟賽和NCAA籃球冠軍賽的轉播權；日間肥皂劇《年輕與RESTLESS》已經連續12年位居日間節目的第一名。
2 MTV電視網 擁有並運營著最受歡迎的基本有線電視網。旗下包括：
MTV 全球發行最廣的音樂電視有線網，到達在140個國家和地區的3.84億家庭。
尼可羅迪恩兒童電視網，3億家庭收視
VH1，8個頻道，1億多家庭
TNN，流行文化節目，8700萬北美用戶
MTV2
Nick at Nite
TV land
CMT
Digtal Suite from MTV 電視網。
除此以外，MTV電視網還提供包括電影、書籍、網路、消費產品在內的其延伸品牌的綜合娛樂節目，
3 BET電視網
BET黑人娛樂電視 美國國內最大的服務於非洲裔美國人的有線電視網
BET 爵士樂頻道 美國唯一一家24小時爵士樂頻道
BET 國際頻道 到達30個歐洲國家、36個非洲國家
BET圖書出版
BET 影視，製作電視電影和紀錄片
面向非洲裔美國人的最大網站
4 派拉蒙影視 最大的無線、首輪辛迪加、有線電視節目市場節目提供商之一。擁有55,000小時的片庫節目。其六大組成部門是：
派拉蒙電視網
維亞康姆製作
斯派靈電視
大票房電視
派拉蒙國內電視
派拉蒙國際電視
5 CBS企業
國王世界製作公司：售賣首輪辛迪加節目，如《幸運輪》、《危險》、《奧普拉·溫芙瑞節目》等；首播後辛迪加節目有熱門的CBS劇集《人見人愛雷蒙德》等。在美國本土之外，有哥倫比亞國際電視網和國王世界國際製作公司。
6 聯合派拉蒙電視網
通過附屬台到達86%以上的美國收視家庭。
7 SNI開演時間電視網
擁有開演時間、電影頻道和FLIX；與羅伯特·雷德福、環球製片公司共同擁有 陽光舞蹈頻道；還以計次付費的方式給用戶提供運動和娛樂活動的展覽。
8維亞康姆電視台集團包括34座電視台，其中16家CBS全資運營的電視台和18家聯合派拉蒙的附屬台。在全美20個最大的電視收視市場占據15個，並且在7個大的市場是「雙重占據」，即CBS和聯合派拉蒙都有電視台，它們是費城、波士頓、達拉斯、第特律、邁阿密和匹茲堡。
9喜劇中心頻道 美國唯一的全喜劇有線電視網，維亞康姆和HBO聯合擁有。
10 Viacom Plus 是維亞康姆集團的整體銷售和推廣部門。 無限廣播公司是維亞康姆的廣播和戶外廣告部門。
無限廣播公司運營著180多家廣播電台；
無限戶外廣告在北美、歐洲都擁有財產，包括美國最大的100家市場；還持有第一西屋公司的股權。 1派拉蒙電影公司 1912年成立，2500多影片，其中包括《勇敢的心》、《泰坦尼克》、《碟中碟II》等。
2 派拉蒙家庭娛樂 全球最大的電影VCD、DVD、錄像帶發行公司之一。
3 名玩家 1920年成立，加拿大最大的劇情片放映院。這家以多倫多為基地的公司在加拿大的102個城市或社區擁有884塊熒幕。
4 UIP聯合國際電影 維亞康姆擁有33%的股份，運營派拉蒙電影公司影片在美國、加拿大以外國家和地區的發行。
5 UCI聯合國際影片 維亞康姆與環球公司的聯營公司。在英國、愛爾蘭、德國、澳大利亞、西班牙、日本、義大利、葡萄牙、阿根廷、巴西、巴拿馬等國家和地區擁有104家影院、近868塊熒幕。
6 維亞康姆消費產品 最大的娛樂特許經營、連鎖經營公司。是派拉蒙電影公司、派拉蒙電視、維亞康姆製片公司、斯派靈電視以及第三方公司的代理公司。
7 著名音樂出版 全美位居前十位的音樂出版公司和全球主要多媒體音樂提供商。擁有超過10萬種以上底版權產品。 MTVi 集團是全球著名的網路音樂娛樂公司，自由數字集團擁有少量股份。旗下擁有21個站點，如MTV、VH1 、Sonicnet等。
CBS、CBSNew是CBS的網上推廣、內容提供站點。上網的節目有《倖存者》、《人見人愛雷蒙德》、《60分》等。
線上尼可羅迪恩是孩子和父母們中最受歡迎的網站，旗下的站點有Nickcom、
Nickjr、Nick-at-nite、tvland、teachers.nick、gas.nick等。
維亞康姆互動投資 主要經營網際網路投資組合，與10幾個網站有股份關，如CBS.MarketWatc、CBS.SportLine、Hollywood、Switchboard以及免費門戶網站iWon等。 在北美的五處派拉蒙主題公園和位於拉斯維加斯希爾頓的互動景點Star Trek每年接待遊客將近1300萬人次。

7. 集團公司的資金管理崗位主要負責哪些工作

公司資金管理崗位的職責一般是：
融資計劃、月度資金支付計劃、應收款計劃、銀行帳戶管理、貸款還款管理、資金收支管理、年度資金平衡計劃、現金流量表等

8. 什麼是財政管理

財政管理內容相當廣泛,財政管理包括整個國家財政資金的管理，主要側重在公共財政的管理，主要包括財政收入和財政支出的管理，財政管理的目標在於提高管理效率，要體現政府職能，財政管理的手段要強調法制，財政管理還應解決好預算外資金的問題．