雙百行動實控人入選上市公司名單

Ⅰ 列入國企改革「雙百行動」中的企業有哪些類型

我曾經在中大咨詢官網中看到，納入國企改革「雙百行動」名單的企業均來自央企的子企業或地方國有企業，這些企業各有其特點，而所面臨改革重點也有所差異，大致歸為以下三大類：

1、需要全面進行混改、員工持股、薪酬等改革的新試點國企。
2、需要從以往單項試點工作轉向綜合改革，拓展改革試點范圍的國有企業。
3、需要重點解決歷史遺留問題的國有企業。

Ⅱ 「雙百行動」試點鋪開呈哪些特點

納入國企改革「雙百行動」名單的企業有三個特點。

1、上市公司，試點內容主要集中在混改、員工持股等。

2、此前做得較好的試點企業，比如「十項改革試點」等企業也進入雙百行動名單。從此前的單項試點轉向「一企一策」制定綜合改革試點。

3、經營困難企業。這類企業的試點主要集在如何擺脫困境解決歷史遺留問題。

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主要措施

1、創新投資理念，調整投資結構。要充分發揮企業市場投資主體作用，積極引導企業集中自有資金投入到「雙百」項目建設上，發揮財政引導作用，吸引社會資金和銀行貸款；

指導「雙百」企業以品種質量、節能降耗、環境保護、安全生產、裝備改善、提升信息化水平、提高勞動生產率為內容，針對生產經營中的瓶頸和短板，加大技術改造力度，轉外延發展為內涵發展，調整存量，做優增量，提升企業市場競爭力。

不斷改進和規范投資行為，堅持以市場為導向，重點加大對實體經濟的投資力度。

2、創新措施手段，優化產業結構。要採取信貸、稅收等措施，支持企業通過並購、聯合、重組，加快產業結構調整，提高行業集中度，推進中小企業專業化分工合作。注重把產業區域轉移與技術改造、產業升級密切結合，把更多資金和社會資源轉移到產業培育上來，有效提升工業化水平。

3、創新培育途徑，壯大企業規模。

4、創新培育機制，增強創新驅動。

5、創新要素保障，激活穩增長活力。

6、創新融資渠道，破解資金難題。

7、創新對接工作，提升配套能力。

8、創新管理模式，落實政策措施。

要進一步完善「雙百」行動評估制度和動態調整機制，落實推進重點項目建設和企業培育具體責任，落實項目業主、企業法人責任制，保障項目順利建設和企業持續發展。進一步改善和提升發展軟環境，充分發揮「雙百」行動聯席會議制度的作用，協調推進相關政策落實，及時解決存在的困難和問題。

進一步完善季度專項督查制度，強化效能問責，梯次推進「雙百」行動各項目標任務。貫徹落實國務院和省上出台的一系列支持穩增長、調結構、促改革、惠民生的政策，努力擴大政策效應，進一步釋放政策紅利。

Ⅲ 被「雙百行動」選中的國有企業之外的其他國有企業是不是不需要再繼續深化改革

‎深化改革國有企業方面的問題有‎需要可以聯‎系中大咨詢，‎我記得他們公司有官網有這‎樣的案例，‎那應該也有‎這樣的業務吧。

Ⅳ 國企改革「雙百行動」取得了哪些成果

中大咨詢官網中曾發過一篇文章對雙百行動的成果進行了總結。

自前年8月份「雙百內行動」正式啟動以來，國務院國有容企業改革領導小組辦公室認真履行工作職責，持續加強分類指導和統籌協調，逐級落實改革目標和改革責任，有序推進「雙百企業」深化綜合性改革。

具體來看，股權多元化和混合所有制改革積極穩妥推進，企業法人治理結構更加完善，市場化經營機制持續健全，激勵約束機制進一步優化，解決歷史遺留問題有序推進、黨的建設成效顯著。

總體上看，「雙百行動」在中央企業內部和各地國資國企系統內部都已經產生了明顯的「輻射」效應。不少中央企業和地方國資委，都按照「雙百行動」的思路和要求，在本企業、本地區同步指導和推動其他所出資企業對標「雙百企業」，找差距、補短板、抓落實，共同深化綜合性改革。「雙百行動」以點帶面、星火燎原的改革態勢已經初步形成。

Ⅳ 「雙百行動」下，國有企業在員工持股問題上怎麼規避常見誤區

2018年8月，由國務院國資委內部下發的《國企改革「雙百行動」工作方案》正式發布實施。在這一輪深入的試點改革中，員工持股改革是重點。為響應政策要求，激活企業活力，國有企業也不斷調整員工在企業股權中的持股佔比。但在政策解讀的過程中，國有企業常會存在一些普遍性的誤區，如文化誤區，認為鼓勵員工持股應該是將企業部分股份作為福利分配給全體員工，但實際上員工持股是支持核心員工持股，將股份作為激勵手段，以發揮員工的活力與積極性；又如機制誤區，不符合混改要求的國企忽視自身條件限制，在缺乏機制保障基礎上強制推行員工持股，而對於此類國企要想在企業內部推行員工持股，必須從公司治理，組織管控等建立起一套完整的保障機制，除了以上兩點，常見誤區還有定位誤區、價值誤區等。如果你想獲取這方面更具體的信息，建議你還是上中大咨詢的官網看看，畢竟我了解得還是比較有限。

Ⅵ 國企改革「雙百行動」名單上的企業有什麼特點

據國務院國資委內部下發的《國企改革「雙百行動」工作方案》，本次納入國企改回革「雙百行答動」名單的企業均來自央企的子企業或地方國有企業，這些企業各有其特點，而所面臨改革重點也有所差異，大致歸為以下三大類：一、需要全面進行混改、員工持股、薪酬等改革的新試點國企。二、需要從以往單項試點工作轉向綜合改革，拓展改革試點范圍的原試點國企。三、需要重點解決歷史遺留問題的國企。而其實無論是哪一類國企，改革目的都是希望建立起科學的制度和高效的機制以支撐企業快速發展。在關於國企改革這方面的信息我也了解得不是很深入，具體關於國企如何進行員工持股、薪酬管理等改革，還是建議你到中大咨詢的官網了解看看。

Ⅶ 什麼叫投資「雙百」計劃項目，「雙百」是什麼意思

在投資中，「雙百計劃」是指：建設百個重點項目、培育百戶重點企業。投資「雙百」計劃項目是指投資與雙百計劃有關的項目，比如新能源、新型材料、鹽化、有色金屬、油氣化工、煤化工、裝備製造、特種鋼、特色紡織、生物產業等十大特色優勢產業。

「雙百計劃」充分發揮大項目、大企業對工業經濟發展的帶動和支撐作用，在工業領域實施「雙百」行動，即建設百個重點項目、培育百戶重點企業，以工業快速發展帶動全省經濟社會的跨越發展。加大工業投資力度，培植工業經濟新的增長點。同時加強重點項目跟蹤服務，加大財政資金爭取和支持力度，強化項目研究和儲備。

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「雙百企業」遴選標准有三條。

一是有較強代表性。推薦企業主營業務突出，資產具有一定規模，在行業發展中具有較強影響力，原則上應當是利潤中心，而非成本費用中心。

二是有較大發展潛力。推薦企業可以是深化改革與經營發展形勢較好的核心骨幹企業，可以是面臨激烈競爭、亟須通過改革提高效率、提升核心競爭力的企業，也可以是暫時處於困難階段，但有計劃、有信心通過改革實現脫困發展的企業。

三是有較強改革意願。推薦企業主要負責人及業務部門能充分理解掌握國企改革精神，能敢為人先、勇於探索、攻堅克難，能在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破。

Ⅷ 「雙百行動」下，競爭性國有企業進行產權改革的途徑有哪些

在新一輪國企改革下，國有企業產權結構改革仍是重中之重。而對於競爭性的國有企業，國家政策允許其投資主體多元化，任何投資主體都可以在競爭性國企占據股權。一般來說，競爭性國有企業進行產權改革有以下途徑，如吸引非國有企業法人投資主體，包括個體、私營企業、外資企業等，外來投資主體的加入有助於國有企業引進先進的管理理念和技術成果，盤活國有資產；管理層收購，即有本企業管理收購企業的股票，從而轉變成國有企業的股東，這種方式有利於激勵管理層工作積極性，起到留住人才，改善管理的作用。此外，還有另一種途徑就是吸引個人投資，通常是由國有企業內部職工或外來人員以個人的身份購買企業股票，這將進一步增加大眾對國有企業的監督。以上是我了解到的關於國企產權改革的一點內容，不過如果需要了解該領域更前沿更真實的信息，還是找專業的咨詢公司做進一步了解靠譜些，聽說中大咨詢在這方面就做得比較好，做過的國企項目也不少。

Ⅸ 國資委：賦予「雙百企業」更大改革自主權

「『雙百企業』要在國企改革三年行動中勇立改革潮頭、爭當先鋒表率。」10月27日，國務院國資委副主任翁傑明在國企改革「雙百行動」現場推進會上表示，要指導推動「雙百企業」在今年年底前率先實現經理層任期制和契約化管理;加快健全容錯糾錯機制，賦予「雙百企業」更大改革自主權;支持「雙百企業」積極探索超額利潤分享、骨幹員工跟投等激勵方式;鼓勵探索對「雙百企業」實施更加市場化差異化管控模式。

有序實施混改

翁傑明表示，「雙百行動」實施兩年多來，八成以上「雙百企業」建立了董事會，實現外部董事佔多數，董事會職權進一步落實。半數以上「雙百企業」有序實施了混合所有制改革，有些已經成功上市。近200戶「雙百企業」在本級開展了經理層任期制和契約化管理，或者推行了職業經理人制度，覆蓋面遠高於其他國有企業。100餘戶「雙百企業」開展了股權、分紅權等不同方式的中長期激勵。目前，「雙百企業」全員勞動生產率超出中央企業平均水平50.7%，近三年復合增長率達9.9%。

「雙百行動」專項評估工作組發布的「雙百企業」三項制度改革有關進展情況報告顯示，目前「雙百企業」中有80家上市公司，自納入「雙百行動」綜合改革後，充分發揮上市公司優勢，全面推進改革，取得積極成效。三項制度改革力度及效果整體優於非上市公司，尤其是在綜合成效方面大幅優於非上市公司。2019年，上市公司全員勞動生產率、人工成本利潤率分別是非上市公司的1.42倍、1.47倍。

報告顯示，推行「雙百行動」綜合改革，對「雙百企業」經營業績的促進作用陸續顯現。2019年營業收入、凈資產增長率分別達到9.3%、11.4%，利潤總額正向增長，實現以改革創新帶動高質量發展。

更深層次改革

翁傑明表示，「雙百企業」在全面落實國企改革三年行動各項任務要求基礎上，必須聚焦治理機制、用人機制、激勵機制實施更深層次改革，才能真正有效提升企業活力和效率。

具體而言，在治理機制上，各中央企業、各地國資委要指導推動「雙百企業」加快實現董事會應建盡建、配齊配強，外部董事原則上佔多數。要全面依法落實「雙百企業」董事會各項權利，保障經理層經營自主權，堅持權利義務責任相統一，保障董事會和經理層有效履職。要加快轉變監管理念和方式，絕不能在管控模式上搞「一刀切」，鼓勵探索對「雙百企業」實施更加市場化的差異化管控模式，提高「雙百企業」經營決策效率。

在用人機制上，各中央企業、各地國資委要指導推動「雙百企業」在今年年底前率先實現經理層任期制和契約化管理，具備條件的要加快推行職業經理人制度。要大力引進和培養高端人才，特別是科技人才，建立有利於科技人才潛心研究和創新的考核評價制度，通過多軌制職業通道給予事業平台，激發科技人才創新創造精神。要加快健全市場化用工制度，通過實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，實現管理人員上下實績說話、員工進出能力說話、收入增減效益說話，使企業內部真正動起來、活起來。

在激勵機制上，各中央企業、各地國資委和「雙百企業」要在內部分配上更多向科技人才、關鍵崗位核心人才等群體傾斜，使有限的激勵資源能夠「好鋼用在刀刃上」。要在逐一梳理評估的基礎上，用好用足現行的股權、分紅權、員工持股等激勵政策，建立起風險共擔、利益共享的中長期激勵機制。要支持「雙百企業」積極探索超額利潤分享、骨幹員工跟投等激勵方式，更多採用增量激勵，引導關鍵崗位核心人才為企業創造更多增量價值，形成激勵機制有效發揮作用的良性循環。

Ⅹ 什麼是國企改革「雙百行動」

國企改革「雙百行動」，是國務院國有企業改革領導小組組織開展的國企改革專項行動之一，共選取百餘戶中央企業子企業和百餘戶地方國有骨幹企業，在2018-2020年期間，全面落實「1+N」系列文件要求，深入推進綜合性改革，在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破，打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，充分發揮示範突破帶動作用，凝聚起全面深化國有企業改革的強大力量，形成全面鋪開的國企改革嶄新局面和良好態勢。

雙百行動是什麼

2018至2020年實施，選取央企及地方國資骨幹企業，深入推進綜合改革。被納入名單的企業將明確具體改革目標、改革措施、責任分工等內容，制定工作計劃和目標，並履行相應申報、審批程序。

雙百行動為什麼

國企改革已然邁出堅實步伐，但隨著我國經濟由高速增長階段向高質量發展階段轉變，國際政治、經濟、貿易等環境變化日趨復雜，黨的十九大對國有企業改革發展作出了新的決策部署、提出了新的目標要求，因此必須站在新的起點上，更深層次、更廣范圍、更大力度去謀劃和推進國有企業改革。

雙百行動不是什麼

開展「雙百行動」，不是要再搞一批單項試點，而是要以「1+N」政策體系為指導，以前期各個單項試點成果為支撐，全面拓展和應用改革政策和試點經驗，進而形成從「1+N」頂層設計到「十項改革試點」再到「雙百行動」梯次展開、縱深推進、全面落地的國企改革新局面。

不是要越俎代庖、直接干預或操刀基層國有企業的改革，而是要加強國企改革政策的解讀和指導，加強企業之間的溝通交流、學習借鑒，加強對改革典型案例的總結宣傳和復制推廣。

通過開展「雙百行動」，要讓更多的基層國有企業，能夠看到身邊這些「雙百企業」的改革成效和改革紅利、學習對標「雙百企業」的改革經驗和改革舉措，主動加大本企業內部改革力度，進而形成以點帶面、星火燎原之勢，將全國國有企業改革向縱深推進。