浪潮集團副總名單

1. 浪潮集團下屬的公司

反對法國

2. 浪潮集團有限公司---急急急！！！

浪潮集團董事長兼CEO：孫丕恕
孫丕恕：曾獲山東省委、省政府「重獎科技人員」稱號，山東省撥尖人才，電子部勞動模範，「國家有突出貢獻的中青年專家」等榮譽稱號，享受國務院特殊津貼。曾任山東電子研究所開發室主任、副所長、常務副所長，浪潮集團系統工程公司總經理，浪潮集團公司總經理助理，浪潮集團公司副總經理、常務副總經理等職。現任浪潮集團公司總經理，本公司副董事長、總經理，山東浪潮齊魯軟體產業股份有限公司董事長。

3. 浪潮集團是做什麼的

浪潮集團有限公司是中國領先的計算平台與IT應用解決方案供應商，同時，也是中國回最大的伺服器答製造商和伺服器解決方案提供商，控股股東為山東省國有資產投資控股有限公司。浪潮集團擁有「浪潮信息」和「浪潮軟體」兩家國內A股上市公司和在香港聯交所上市的浪潮國際有限公司 浪潮集團高級副總裁王興山。 目前已形成伺服器和ERP兩大主導產業，計算機、軟體、移動通信、智能終端、半導體等產業群組。用戶遍及中國金融、通信、政府、教育、製造業、煙草等行業和政府部門，全方位滿足政府與企業信息化需求。2008年，浪潮集團的銷售收入突破232億元人民幣 浪潮是中國最早的IT品牌之一。這段歷史可以追溯到1968年，浪潮的前身——山東電子設備廠在那時開始生產計算機外圍設備和低頻大功率電子管。1970年，中國第一顆人造衛星「東方紅1號」就採用了浪潮生產的晶體管作為電子元件。 由此，浪潮開始了以技術創新為本的IT征途，浪潮30餘年的發展歷程一直秉承創新的理念，數次在中國信息產業發展的重要歷史階段，以極具前瞻性的技術突破引領中國IT產業的發展

4. 浪潮集團有限公司的管理團隊

浪潮集團有限公司董事長兼CEO、黨委書記：孫丕恕。
基於的價值鏈管理首先是將浪潮內部各部門劃分不同的責任中心，將不能直接創造收入的管理部門劃分為費用中心，將能夠直接創造收入的研發部門和市場部門劃分為利潤中心，利潤中心能夠創造收入，能夠為公司直接帶來利潤，是企業價值的直接創造者，我們將不同的利潤中心界定為價值創造單元，即VCU。劃分了不同的VCU之後，我們將市場機制引入內部管理，不同的VCU之間既互相合作，又互為客戶，在新的管理方式下，公司的每筆回款不再是雙重計算，而是通過《回款分配單》在不同的VCU之間進行分成。VCU之間的內部支持也不再是無償支持，而是通過直接費用、人工支持費用結算的方式將支持費用合理劃歸到受益部門。通過回款分成和內部支持費用的結算，更清晰、真實的反映了不同VCU之間的回款和費用，依此計算的利潤也就更真實，這樣也就更真實的反映了不同VCU創造價值的能力，對各價值單元的績效評價也就更合理和公正。 以VCU為主要對象的內部價值鏈管理的基本特徵
1、回款在相關價值創造單元之間合理分成，避免了回款在各價值創造單元間的重復計算
2、內部支持費用在支持與被支持的價值創造單元之間准確進行內部結算，遵循「誰受益，誰承擔」的原則
3、公司根據公司總預算和各部門目標責任書確定部門年度預算和部門分解預算
4、引入市場機制，內部互為客戶，模擬內部分包,提升項目管理和產品質量保證體系能力，提高成本管理能力
5、公司根據各部門損益表，控制公司工資發放和費用報銷，從而使各部門的利益與公司利益掛鉤，提升部門經理的經營意識 基於VCU 的價值鏈管理的具體措施
1、對軟體企業內部各部門進行類別界定，合理劃分責任中心，確定VCU
2、對回款收入在VCU之間合理分成
3、支持費用在VCU（價值創造單元）之間的內部結算
4、研發前移將內部價值鏈延伸到客戶
5、對內部價值鏈管理實施過程中特殊情況、特殊問題的界定及解決方案
6、財務部、業務營運部等相關部門改進業務流程，配合內部價值鏈管理的實施
7、成立內部價值鏈管理項目組，保障內部價值鏈管理的順利實施
一切改革並非是一蹴而就，單靠一種方法並不能拯救或改變一切，方法的成功實施，還要有相輔相成的軟體（思想、意識、制度）配合。基於內部價值鏈的管理實施過程中，浪潮還配合貫徹了多種管理思想和客戶意識，採取了許多行之有效的措施。比如,浪潮提出研發前移CCD與SCB戰略，在內部成立浪潮研究院,先後與山東大學、北京大學、哈爾濱工業大學合作建立產學研基地，與microsoft等國際先進企業積極開展國際化合作等，形成了與客戶協同研發的虛擬研發體系。
通用的產品在市場上是行不通的，而完全細分行業，則企業規模上不去，為解決這一問題，浪潮在行業內率先提出了產品「分行業戰略」和「631X業務模式」。所謂「631X業務模式」，是指浪潮ERP產品的通用部分佔到60%，行業應用軟體達到30%，10%為二次開發，X則是指開放的架構，即尋求更多的合作夥伴，採用拿來主義。
通過多年的運作實踐，公司在組織結構上形成了比較成熟的「產品部+事業部」運作模式，為基於價值鏈管理的績效評價體系的產生奠定了基礎。在職能分工上，產品部的職能是負責通用產品（即「631」中的「6」）；事業部的職能是負責在通用產品的基礎上，提煉通用的行業產品（即「631」中的「3」）；客戶現場項目組的職能是負責少量的二資開發工作（即「631」中的「1」）。同時，公司根據歷史營運數據，在產品部、事業部、項目組和銷售部門之間，制定了產品和服務的內部結算價格，相互之間內部結算，形成多個價值創造單元。這樣，公司的軟體產品（/項目）的流程增值過程就形成了。從理論上解決了管理軟體公司的價值（利潤）是從哪裡來，與之匹配的成本如何控制的問題。最終基於內部價值鏈的管理得以成功實施。

5. 浪潮集團最好的部門

摘要 伺服器事業部，（包含磁碟陣列部門），軟體部（就是原來王虎的團隊）

6. 浪潮集團董事長什麼級別

董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。為公司利益的最高代表。其職責具有組織、協調、代表的性質。浪潮集團黨委書記、董事長（法定代表人）：鄒慶忠。

在日本和韓國的大型會社（公司）稱為「會長」，名稱分別為「取締役會會長」和「理事會會長」，是股東利益的最高代表。

浪潮集團科研力量

浪潮是科技部首批認定的創新型企業，擁有IT領域設在企業的國家重點實驗室—浪潮高效能伺服器和存儲技術國家重點實驗室，以及亞太地區最大最先進的柔性伺服器生產線和研究中心，擁有首批認證的國家級企業技術中心、國家級企業博士後工作站。

是首批國家規劃布局內的重點軟體企業。浪潮還在香港、日本和美國矽谷設立了技術研發中心。

2016年12月，浪潮新一代關鍵應用主機天梭M13正式上市，這是我國自主研製的在線交易處理性能最強的單機伺服器系統，面向對穩定性和可用性極高的銀行、政府、大企業的超大型資料庫應用設計。天梭M13可擴展1000個以上計算核心，48TB內存，單日可處理交易量數十億筆。

7. 山東山水集團總經理和副總經理名單

董事長/法定代表人：常張利；

副董事長：吳玲綾；

董事：王明波

監事版：劉祖亮

分支機構

1、山東山權水水泥集團有限公司日照分公司，負責人：臧欽禮

2、山東山水水泥集團有限公司青島分公司，負責人：王峰

3、山東山水水泥集團有限公司新材分公司，負責人：朱科

4、山東山水水泥集團有限公司商河分公司，負責人：張世聰

5、山東山水水泥集團有限公司管道分公司，負責人：孫學忠

6、山東山水水泥集團有限公司塑編分公司，負責人：鄧揚紅

(7)浪潮集團副總名單擴展閱讀：

山東山水集團簡介：法定代表人是常張利，注冊資本363300萬元人民幣，於2001年8月10成立。注冊地址：濟南市長清區崮山鎮山水工業園。股東：China Pioneer cement(H.K.)Co.,Ltd

對外投資：100%棗庄山水水泥有限公司認繳金額: 7.000萬(元)；25%威海山水水泥有限公司認繳金額: 600萬(美元)；100%棲霞市興吳水泥有限公司認繳金額: 20.000萬(元)；15.04%大連水泥集團有限公司認繳金額: 133715萬(元)；8.04%遼寧山水工源水泥有限公司認繳金額: 16,077萬(元)

8. 阿里集團的7位副總裁是誰

1、井賢棟

井賢棟於2016年9月起擔任阿里巴巴集團董事。他於2018年4 月起擔任螞蟻集團董事長。

井賢棟於2016年10月至2019年12月期間擔任螞蟻集團的首席執行官，2015 年6月至2016年10月期間擔任螞蟻集團總裁，並於2014 年10月至2015年6月期間擔任螞蟻集團首席運營官。

此前，他擔任支付寶首席財務官。在2009年9月加入支付寶之前，井賢棟於2007年至2009年先後擔任Alibaba.com的資深公司財務總監及公司財務副總裁。

9. 有浪潮集團的員工嗎，最近關於浪潮的負面新聞漫天飛，主要是公司出事方面的，有知情人士嗎

對不起，這個是政治問題，你還是不要問的好。