Ⅰ 海外並購與海外收購的區別是什麼
收購是抄指一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為;並購是指兩家或者更多的獨立企業，公司合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司，並購一般是指兼並和收購。兩者的區別在於：首先，收購屬於並購的一種形式;其次，並購除了採用收購的方式，還可以採用兼並的方式，兼並又稱吸收合並，是指兩個獨立的法人兼並和被兼並公司，通過並購的方式合二為一，被兼並公司的法人主體資格消亡其財產和債權債務等權利義務概括轉移於實施並購公司，實施兼並公司需要相應辦理公司變更登記;然而收購則是收購者取得了目標公司的控制權，目標公司的法人主體資格並不因之而必然消亡，在收購者為公司時，體現為目標公司成為收購公司的子公司。
Ⅱ 中國企業海外並購
隨著越來越多的中國企業通過並購手段進行海外擴張，專業的並購後整合(PMI)對兌現並購價值的戰略重要性日益凸顯。但是，由於對海外商業環境和PMI缺乏足夠經驗，中國企業的海外並購面臨很多挑戰。通過分析成功及失敗的PMI案例，羅蘭貝格在《中國企業海外並購後整合的成功關鍵》這一報告中歸納總結了六大成功要素，中國企業可通過系統性的方法,將六大成功要素正確應用到海外收購整合實踐中。
中國企業海外並購後整合(PMI) 面臨的挑戰
羅蘭貝格深入分析了2008-2013 間的30 多個、屬不同製造領域的中國企業海外收購整合的案例。通過直接訪談、媒體報道、案頭分析及我們的PMI 項目經驗，歸納了近期中國企業在海外並購整合困難重重，主要源自兩大陌生難題：
1.海外陌生商業環境（如歐美商業文化）
許多中國企業的海外業務運作歷史並不長。二十世紀80 年代，中國掀起了第一波「走出去」的浪潮，以建築、金屬、石油和天然氣的國際貿易為首。90 年代中期，電信設備、家電製造商開始對海外出口產品。直到二十一世紀中期，這些行業的中國企業逐漸開始海外建廠、設研發中心。近年來，越來越多的行業、企業開始探索海外擴張，尋找新的增長機會、更先進的技術、成熟的品牌和銷售渠道。但極少數的企業具備管理功能完整的海外子公司的經驗，包括服務、製造、采購甚至研發。《經濟學人》2010 年的研究發現，110 家受訪中國企業中82% 承認他們面臨最大的問題在於缺乏對外投資項目的管理經驗。在歐洲和美國等陌生商業環境進行運營管理已被證明為中國企業全球化的主要障礙。
2..PMI 陌生管理手段
在過去的發展過程中，中國企業的並購和PMI 實踐歷史很短。國內的並購活動（如行業整合）有史以來多由政府主導，在凈資產評估的基礎上執行（尤其當並購涉及國有企業）。因此，交易定價和兌現收購價值的過程往往並不復雜，被收購的企業一般不需要與新母公司有深入協作，即不通過整合就能獨立管理運作。而另一方面，中國企業以往的海外並購 「浪潮」多集中在能源和資源領域，這並不需要公司在戰略、組織和運營層面進行復雜的整合。整體而言，中國企業在並購，尤其是並購後整合這一專業領域，缺乏理解和經驗。
分析統計顯示，2008 年至2013 年期間，進行海外並購規模超過1 億美金的中國製造型企業中，33% 的企業之前沒有任何真正對外的並購操作經驗；80% 的企業此前沒有海外並購記錄。這些企業中，不少在整合過程中遇到了困難和阻礙。正如歐洲某著名財務顧問公司總經理對德國投資媒體表示說：「我們遇到很多中國企業對德投資意願很強，但由於不知道後期該如何管理德國公司而最終放棄。」缺乏並購和並購後整合技巧已成為中國企業全球化道路的一個顯著障礙。
中國企業海外並購後整合的成功要素
面對陌生的商業環境和管理手段帶來的巨大挑戰，中國企業勢必要找到克服這些挑戰的方法。放之四海而皆準的「完美海外收購模式」並不存在。對於並購後整合，中國企業在之前的海外收購中展現了各自不同的理解和操作方法，有些獲得了成功，而有些則陷入失敗的僵局，他們為後來者們提供了學習和提升的案例借鑒。
通過對成功和失敗案例的分析，羅蘭貝格總結了六項關鍵的成功要素：
1. 調整全球化戰略，適應新的商業環境
2. 建立宏大但切實可行的並購後整合目標
3. 打造具備國際業務能力的團隊和組織
4. 選擇合適的整合程度
5. 管理海外被收購公司相關利益方的心理
6. 應用系統化的PMI 管理架構和流程
Ⅲ 中國海外並購案有哪些
中國大企業的海外並購並不只限於其感興趣的科技企業——也為其海上貿易強國的地位投了很多錢。從2016年7月到2017年6月，中國企業已有價值超過201億美元的投資計劃，用於海外港口的收購和擴建，引人矚目。信息來源於財經時報報道的一項倫敦格里賓登峰投資銀行的研究。
這意味著一倍的提高。根據財經時報的評估，此前12個月投資額共計90.7億美元。中國在國際航運業務上的增速甚至會更高。此外，照財經時報的說法，中國企在過去的12個月還許諾了更多在海外港口的投資，雖然並沒有量化數據。
據透露大部分投資流向了東南亞。單在馬來西亞中國就投入了超過115億美元用於港口建設: 72億投入馬六甲海峽，28億投入瓜拉寧宜港，14億投入檳城港和1.77億投入關丹港。還有更多的項目位於印度尼西亞和斯里蘭卡。
顯然另一條有著戰略性地位的航運通道也在中國的建設計劃中，其根據專家觀點將在2035年形成經濟競爭力: 一條沿著俄羅斯海岸穿過北極的東北大通道。所以中國商人也已在立陶宛的克萊佩達港投資，這將有利於穿過北極的航運通道。除此之外，財經時報還提到了關於中國對挪威港口克爾肯和冰島兩處港口投資的一些談話。
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Ⅳ 中國企業海外並購的成功案例有哪些
1.中國移動收購來巴基斯坦運營源商
2.吉利並購沃爾沃
3.中國投資公司入股美國黑石集團
4.國家開發銀行入股英國巴克萊銀行
5.中國工商銀行收購南非標准銀行
6.中國平安保險收購歐洲富通集團股權
7.中國國家電網成功競購菲律賓電網運營權
Ⅳ 簡述一下中國企業海外並購的主要方式有哪幾種
品牌導向性收購是一種與海外創立自主品牌迥然不同的投資方式，它是通過並購國外知名品牌，藉助其品牌影響力開拓當地幣場的海外役貧萬瓦。這柙萬瓦的王妥特點：一是」佰殼上市」，即先收購國外當地知名品牌這個「殼」，然後藉助這個殼對產品進行包裝，獲得當地消費者的認同，快速進入當地市場。二是由於所並購的多是經營不善或者破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，該方式省去了海外品牌塑造和推廣的時間成本。三是該方式適用於具有一定資金基礎、信譽良好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。
(2)技術導向型收購
技術導向型收購方式是指收購企業實施海外收購的主要目的是獲取目標企業的高新技術、研發力量、生產設備、高素質人才等，以提高自身的競爭能力。技術導向型收購可以提升收購企業的技術能力，從而使自身技術處於國內領先地位。
(3)市場導向型收購
市場導向型收購方式是指收購企業以進入國外市場或者實現當地設計、當地生產、當地銷售的本土化戰略為目的的海外並購。市場導向型收購方式能迅速進入國際市場和新的行業領域，獲得新的市場空間，同時可以繞開貿易壁壘。
(4)資源導向型收購
資源導向型收購方式是指企業實施海外並購的主要目的是獲取海外自然資源的開采權，以保證穩定的資源供給。目前正值我國經濟發展急需資源的時期，許多領域擁有旺盛的需求量，而國內自然資源開采供不應求，所以開辟海外開采基地是能源型企業持續發展的重要手段。
Ⅵ 影響企業海外並購的因素具體有哪些
您好，影響企業海外並購的因素具體包括：
1、制度穩定性
交易的方式和結果與制度環境是緊密相關的。諾斯的一個核心論點是：一個組織（企業）的成功不僅決定於企業本身的管理水平，而且還取決於其所在的制度環境。
2、文化的差異性
文化差異對跨國經營的影響已經得到了廣泛的認可，跨文化管理已經成為跨國經營管理的一個重要內容。具體到跨國並購，文化差異也是一個重要的影響因素，因為文化意識對解決並購中存在的不匹配至關重要。而且，收購者與收購目標之間的沖突往往源於商業理念的差異，而這種商業理念的差異往往源於文化的差異。當並購雙方達成最初並購協議並進一步商談並購之後的經營策略時，這種沖突可能凸現出來，甚至阻止雙方達成最終協議
3、經濟關聯度
如果兩國之間的經濟關聯度越大，收購企業對被收購企業所在國的經濟環境越熟悉，這使得收購者能夠較快、較准確地收集到收購目標的信息，並能正確預測出達成收購交易可能遇到的障礙，從而使收購得以順利進行
4、政治影響
收購比較敏感的資源型企業成功的可能性顯著低於其他企業。這從很大程度上說明政治力量對中國海外收購成敗的影響是比較明顯的。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。
Ⅶ 什麼是海外並購
海外並購是指一國跨國性企業，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業的一定份額的股權直至資產收買下來。海外並購涉及兩個或兩個以上國家的企業，兩個或兩個以上國家的市場和兩個以上政府控制下的法律制度。其中「一國跨國性企業」是並購發出企業或並購企業，「另一國企業」是他國被並購企業，也稱目標企業。這里所說的渠道，包括並購的跨國性企業直接向目標企業投資，或通過目標國所在地的子公司進行並購兩種形式，這里所指的支付手段，包括支付現金、從金融機構貸款、以股換股和發行債券等形式。
Ⅷ 中國律師在海外並購中有什麼作用
中國企業在實施海外並購過程中，應當聘請中國律師和目標企業所在地國家律師共同配合解決並購過程中的法律問題。
在並購過程中，中國律師的主要作用在於以下幾個方面：
（1）查詢有關法律法規，尤其是國際多邊或雙邊貿易與投資協定、目標公司所在地國家關於公司法以及企業經營方面的法律法規；
（2）尋找國外律師合作夥伴，並代表企業與之協商法律服務合同；
（3）協助收購方制訂並購方案；
（4）協助外國律師對目標公司實施盡職調查；
（5）參加與並購相關的商務談判；
（6）做好商務談判翻譯以及相關法律文書翻譯；
（7）協助並購方處理其他法律事務。
Ⅸ 東方集團 黑龍江 哈爾濱
東方的主業不在哈爾濱
你只能為是一個哈爾濱人創建的他而感到驕傲
哈爾濱...
哈爾濱....
你又了解哈爾濱多少