① 西旅集團領導班子簡介
② 大平峪正式員工屬於西旅集團嗎
大平峪正式員工屬於西旅集團，這是附屬關系，但不享受正牌福利
③ 急...老闆要我寫工作計劃書，小弟剛工作不久不知道該怎麼寫，希望各位大俠指點指點，最好給個範本，謝謝！
在新的一年將要來臨之際，公司也有了新的銷售目標，根據我部門目前的狀況和發展目標，制定了以下工作計劃：
市場分析：民以食為天，中國餐飲業的發展非常迅速，據統計，其增長率要比他行業搞出十個百分點，現在我國的餐飲業正是迎來一個發展的高峰期，市場潛力很大，前景很是廣闊。很多人也看中了這塊蛋糕，紛紛擠進了這個行業。263好吃網在07年以自己的資金優勢很快了佔領了部分市場，他們主要是依靠訂餐來獲取利潤，但中間環節有很多弊病不好控制；西安美食網一直做的很是低調，目前的盈利主要是依靠和古城熱線的合作；08年餐飲網媒的老大很有可能是即將啟動的吃家網，這個網站籌備了近一年時間，目標是半年內超越263好吃網，這個網站的老闆是餐飲行業的資深策劃人士，掌握了大部分大中型餐飲企業資源，另外他們的資金來源是西旅集團。在平媒方面，《西部美食娛樂》在08年提高了整體的廣告價格，運營模式保持不變；《三秦美食娛樂》依託省餐飲烹飪協會，但經營狀況一直不是很好，發行量也很少；《吃喝玩樂》是西旅集團自己的一份媒體，但給與的資金支持是一年，從5月份開始要進入自負盈虧狀態，雖然他們有西旅集團的資源支持，但編輯部的人員都是從大眾休閑媒體去的，缺乏行業專業人才和運營人才；《吃在陝西》出了幾期之後，經營比較困難，主要原因是他們的團隊缺乏專業，主編在行業的名聲也不太好；《食品界》一直以來做的比較低調，在經營上主要依靠西飲集團的支持，也算是西飲的一個內刊。
我們的網站首先在域名上佔了很大的優勢，對於我們以後的長遠發展很有幫助，現在主要是我們沒有專人去管理經營這塊；雜志雖然是個新平台，新的挑戰才更有意義，目前我們手頭也掌握了一部分意向客戶資源，並確定了幾個合作夥伴。根據以上情況，2008年計劃主抓以下三項工作：
一、銷售業績
年計劃銷售金額80萬元。
根據年銷任務，分解到每個季度，每個月。再根據市場情況制定完整可行的銷售計劃。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及個人，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，根據行業客戶需求制定各種專題銷售活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對大中型企業實施力度較大的針對性活動，強勢推進大客戶廣告投放。
dm刊物銷售目標60萬。網站20萬。
dm刊物廣告銷售30萬，是按照每月3萬元的銷售金額計算的，需要完成一個封面（10000元）10個彩版內頁（20000元）；其他30萬元主要來源與理事單位的理事支持和其他版面銷售。理事單位會費計劃收取目標為20萬，其他版面合作銷售為10萬元，目標客戶為旅行社、彩鈴裝飾等版面認購。
第一季度：理事單位10萬。dm廣告收入5萬,網站廣告收入2萬。
第二極度：dm廣告收入8萬。四五月廣告主要來源於餐飲、酒店、旅遊；六月主要來源於休閑、旅遊；組織特色餐飲旅遊活動。網站廣告收入4萬。
第三季度：dm廣告收入9萬。主要來源於飲料產品、休閑洗浴、旅遊。組織特色暑期活動和避暑休閑活動，網站廣告收入8萬。
第四季度：dm廣告收入8萬。主要來源於餐飲和旅遊廣告。網站廣告收入6萬。
網站的20萬銷售任務一部分來自與硬性廣告，另外一部分是與商家的商業活動合作。
二、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
根據部門發展需求，計劃招聘以下員工：
1、文字編輯一名：負責網站專題策劃、新聞更新和dm文字編輯工作
2、美術編輯一名：負責dm刊物排版、後期製作、廣告設計等美工類工作
3、業務采編三名：負責dm刊物的廣告銷售和信息采編工作，配合運營主管做好每個專題策劃的銷售
團隊工作大致分為四個步驟進行：
1、對新招聘的員工進行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力較低的老員工。
具體執行辦法：用一周的時間進行招聘和排查老員工。
2、對於保留下來的人員進行公司經營理念灌輸，重點培養其銷售能力。
培養新進銷售人員熟悉了解原有市場工作並能獨立維護。想要開發新客戶，就要提早的培養新的銷售人員能夠對老市場進行有效的維護，只有這樣才能有更多的時間放心的開發新的客戶。利用10天的時間對新入職員工進行系統培訓、考核、篩選，確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點培訓廣告銷售，全力打造在各個環節都有執行力的團隊。
3、配合部門發展需要鼓勵員工與其他媒體進行溝通互換，擴大公司行業影響面。
由於我公司初步涉及餐飲行業的領域，資源積累還不足，鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源資料庫，二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態。
4、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善業務人員的工作報表。
對每月的任務進行分解，並嚴格按照工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。堅持周工作例會，隨訪輔導，述職談話，報表管理等工作；保持團隊的穩定性，經常與其他各部門的人員進行溝通，針對市場調研、市場動態分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度，全力打造一個快速反應、自控能力強的團隊。
三、其他外聯活動
1、加強與客戶公司中高層領導的溝通與往來，更好的傳遞公司的文化理念與企業文化。在需要我們公司領導拜訪的時候，將會以書面的形式遞交於公司相關領導，將會詳細的說明拜訪對方領導姓名職務，拜訪預期要達到的目的，具體的時間地點等等。此項工作每個業務人員都必須要做。
2、在日常工作中要時時的了解競爭對手的情況，了解他們的媒體策劃、近期主題活動、廣告優惠政策等一系列問題，針對競爭對手的情況在適當必要的時候拿出我們的方案給予有力的還擊，做到知己知必。
3、主動積極策劃和聯系行業客戶各種活動需求，根據客戶發展需要量身制定擴大其宣傳，樹立其形象的特刊、戶外活動、行業評選活動等，做到全方位服務客戶。
4、承接或聯辦各種行業活動，依靠行業內其他強勢媒體，藉助其廣闊的資源優勢，快速打造和樹立我們的品牌形象。
以上是我部門在2008年執行的大致工作內容，希望得到領導的正確引導和幫助，我部門一定會在新的一年裡以嶄新的工作狀態和面貌投入到新的工作中，努力學習，提高業績。
④ 2018年7月西安飲食成妖的原因
⑤ 我想收購西安的餐飲公司，怎樣操作
外高橋藉助定向增發和整體上市的題材連續兩個漲停，從而令資產組合和重組題材股炒作之火越燒越旺，並在市場上形成了強大的獲利效應。由於西安飲食(000721)的控股股東西安旅遊集團旗下擁有西安飲食（000721）(進入該股吧，新版行情，資訊)和西安旅遊（000610）兩家上市公司，而且控股股東在收購西安飲食時曾承諾，擬通過資產注入、置換、出售、購買、委託經營等方式整合西安旅遊、西安飲食的業務與資產，這樣與外高橋等重組股一樣，為了避免同業競爭及浪費資源，日後就存在著資產整合的預期。日後無論是資源整合或是大股東空出一個殼資源，用來裝新「酒」，還是轉賣，都給市場帶來了巨大的想像空間。而且餐飲屬消費概念股，受到機構的高度青睞。而在兩市中具有百年老店的餐飲股更是屈指可數，另一隻全聚德（002186）已經高居近50元，這又為該股帶來想像力。
一、大股東收購時的承諾帶來資產整合預期
控股股東西安旅遊集團實力雄厚，擁有14家全資公司和控股公司（包括上市公司西安旅遊），主要業務為國內外旅遊服務、餐飲娛樂、旅遊資源開發、房地產等，總資產達到了11.67億元。該集團旗下擁有西安飲食（000721）和西安旅遊（000610）兩家上市公司，兩者在餐飲、住宿等方面有眾多的重合業務。而從現今情況來看，西安旅遊在餐飲方面無法和西安飲食的老品牌進行競爭，而西安飲食又需要西安旅遊的部分遊客資源，所以兩者之間存在著資產整合的要求。而且西安旅遊集團在《西安飲食服務（集團）股份有限公司收購報告書》中曾作承諾： 「西旅 集團將本著專業化、主營業務鮮明化的原則，擬通過資產注入、置換、出售、購買、委託經營等方式整合西安旅遊、西安飲食的 業務與資產。初步計劃將涉及酒店、餐飲、娛樂業務的資產整合到西安飲食，將涉及旅行社、景點、旅遊地產、商業地產業務的 資產整合到西安旅遊」。
資產注入和整合重組對西安飲食、西安旅遊以及西旅集團都顯得很有必要，資產注入與整合是早晚的問題。這有助於打造其各自 的核心競爭力。尤其是資產注入和整合將顯著提升西安飲食的價值，大幅提升西安飲食的業績，價值重估將成為公司未來股價表 現的重要催化劑。
二、百年老店具有較高的品牌和商業重估價值
該公司旗下不少餐飲店鋪地理位置非常優越，地處西安市黃金繁華地段，且多為百年歷史的老店、大店、名店、特色店和「中華老字型大小」。例如，它旗下的西安飯庄曾因承接西安事變前後多次重要宴請而名噪大江南北，老孫家飯庄、德發長酒店等百年老字型大小也更是國內馳名，生意火爆，這些地處商業黃金地段的百年老店其商業價值更是非同一般在流動性過剩、資產價格上漲、通 貨膨脹的背景下，這些物業的升值空間巨大，為股價提供了較高的安全邊際。
三、餐飲龍頭 消費需求旺盛帶來機遇
公司業界地位為西北地區最大的餐飲業企業，全國唯一的大型餐飲業上市公司，經營收入位居中國正餐業第一。公司充分利用公 司老字型大小知名品牌，優越的地理位置，特色餐飲文化，社會聲譽及專業技術隊伍和科學管理的優勢，通過全面自主創新，提升公 司老字型大小品牌的競爭力。
未來餐飲業務將快速增長。在餐飲消費環境日益趨好的背景下，公司將進一步整合品牌資源，全面老字型大小品牌形象。以挖掘老字 號傳統餐飲文化商業價值為前提，做好品牌資源的整合和提升。同時以技術創新為途徑，做好經營品牌特色的整合和提升。公司 未來將採取連鎖、特許讓度、股份加盟、合作聯營等形式，積極推進單一特色品牌，公司將大力拓展國內外市場。
在K線形態上，該股橫盤震盪築底，走勢強於大盤，後市如能放量突破7.68元，將會迎來新的發展行情。
⑥ 西旅集團名下的產業,請說的詳細.謝謝
西安旅遊集團有限責任公司是西安市人民政府於1999年6月批准成立的大型國有獨資旅遊企業集團，是政府授權的投資機構和資本運營機構。公司以資產為紐帶，由全資、控股、參股及合作企業構成，總資產20多億元，職工1萬多人。主營國際國內旅遊服務、餐飲娛樂、旅遊資源開發、房地產開發、旅遊商品開發經營、旅遊客運及其他相關業務，年營業額8億多元。
目前，西安旅遊集團擁有，包括西安旅遊、西安飲食兩個上市公司、西安海外旅遊公司和西安中旅2家旅行社以及西旅集團恆大置業公司、西安唐城股份有限公司、西旅集團廣瑞物業管理公司、西旅集團大晟青銅文化藝術品公司8家控股企業；擁有西安大漢上林苑公司、西安秦嶺野生動物園、西安惠群集團公司、西旅集團汽車公司和西安樓觀台宗聖宮旅遊發展公司等6家全資子公司。集團旗下有兩個國家AAAA景區、2家四星級酒店、12家一至三星級酒店、8家國家特級酒店和 11家中華老字型大小店。控股的西安飲食集團占據西安餐飲市場的十分之一，並有著西安飯庄、同盛祥、老孫家、德發長和大香港等一大批知名餐飲品牌。