魯能集團董事會成員

㈠ 山東魯能足球隊成員名單

山東魯能泰山足球俱樂部 山東魯能泰山隊全家福簡稱： 山東魯能英文名：Shandong Luneng Taishan Football Club 所在城市：濟南地址：山東省濟南市 球隊領隊：趙民 總經理：孫國宇 主任教練：馬季奇 教練組員：徐永來、鄒新光、科季奇、王軍、馬寶剛、萊科 球衣顏色：主場橙衣白褲，客場白衣藍褲 主球場：山東省省體育中心體育場 球場容量：50000人 屬區郵編：250002 編輯本段戰略目標山東電力集團、魯能集團接管山東足球隊成立魯能泰山足球俱樂部以來，確定了建設百年俱樂部的戰略目標，狠抓內部管理、基礎設施建設和後備隊伍培養工作，取得了優異的成績。山東魯能泰山足球俱樂部嚴格按照現代企業制度要求，實施股份化改組、商業化運營、企業化管理、規范化運作，按照法人治理結構要求，成立了股東會、董事會、監事會，強化制度建設，實行以預算管理、成本管理為核心的現代化管理，不斷增強造血功能，提高自營能力，使俱樂部走上了健康、持續、快速發展的良性軌道。俱樂部開發運營了亞洲杯配套設施商業房地產項目--魯能泰山廣場。自主開發了技戰術統計軟體，醫療恢復、訓練、比賽管理等方面更加符合職業俱樂部的管理要求。 俱樂部後備隊伍建制齊全，力量雄厚，二、三、四、五、六隊共27支隊伍全部在濰坊基地進行學習和訓練，各個級別的後備隊伍先後近20次獲得全國各類青少年比賽冠軍。俱樂部聘請了塞黑籍教練弗蘭多擔任總教練，塑造了要「做球星先做人」的培養理念，文化體育並重，堅持「走出去、請進來」的開放式培養，和韓國、義大利、英國、荷蘭等國家的青少年培養機構建立了合作關系。2001年年初，俱樂部確定了要把魯能濰坊基地建設成為中國青少年足球人才培訓基地的目標，經過幾年的努力，魯能泰山足球俱樂部濰坊基地已經成為展示山東形象的又一重要窗口，在國內外樹立了良好形象。中國足協將濰坊魯能泰山足球訓練基地命名為「中國足球青少年訓練基地」。 中國足協決定推行中超聯賽以來，俱樂部以優秀的企業管理和完善的硬體設施，被中國足協定為超 級俱樂部的樣板。2003賽季結束，俱樂部實現進軍首屆中國超級聯賽目標，並且完成了人才置換等重大任務，走上了可持續發展的軌道。面對未來，魯能將繼續按照建設百年足球俱樂部的戰略目標要求，促進俱樂部的各項工作再上新水平新台階，實現「亞洲一流，世界知名」目標。 俱樂部成立之初，就確定了「建設百年魯能俱樂部」的戰略目標，嚴格按照現代企業制度要求，健全法人治理結構，成立了股東會、董事會、監事會，實施股份化改組、商業化運營、企業化管理、規范化運作，使俱樂部步入了健康、持續、快速的發展軌道。

㈡ 李其諺的既成事實

「魯能集團公司層面的職工退股已基本完成。」2006年11月8日，魯能集團政治工作部宣傳負責人金濤向《財經》記者證實。
事實上，魯能集團遠不止是「基本完成」職工退股而已。在魯能內部，北京兩家私人企業入主魯能集團的說法早就悄悄流傳，但長期以來，無人知曉是哪兩家公司，更不清楚是用什麼價格、什麼方式轉讓股權。即便到了2006年下半年，魯能集團股權轉讓及相關的股權變更手續完成以後，這一消息仍然被嚴密封鎖。《財經》記者遍詢魯能集團與山東電力業內人士，無人說得出新股東的名稱。金濤在接受《財經》記者采訪時，仍然否認魯能正在進行改制和引進戰略投資者的說法。
與此同時，中央國資委、國家電監會等部門的高級官員也表示，迄今沒有接到魯能集團股權轉讓的報批文件。
然而，新晉股東絕對控股魯能集團，早在半年前就已成為現實，有關工商登記變更業已完成。
山東省工商局資料顯示，北京首大能源集團有限公司、北京國源聯合有限公司於2006年5月獲得了當時魯能集團35.77億股本中的91.6%。魯能集團50家股東中，除三家公司，其餘股東均已完成職工退股，隨即將所持魯能集團股權悉數以凈值作價轉讓。其中，山東省電力工會委員會（當時名稱為中國水利水電工會山東電力委員會，下稱山東電力工會）持有的31.52%股權轉讓給首大能源；其餘46家股東合計持有60.09%的股份則轉讓給國源聯合。
2006年6月10日，魯能集團已經召開了新一屆股東會，剛剛完成股權變更的新晉大股東立即宣布增資。首大能源與國源聯合計劃共同增資37億元左右，採用分期付款出資的形式進行。目前，第一期認繳出資7億余元(國源聯合4.1億元，首大能源3.4億元)已打入魯能賬戶；第二期認繳出資29.7億元約定於2006年12月31日之前到位。
待增資完成，魯能集團的注冊資本將達到72.94億元，國源聯合、首大能源分別擁57. 29%和38.59%。
魯能集團新一屆董事會亦已正式產生：原董事會成員錢平（山東電力集團總會計師）、焦德房（魯能物業公司總經理）、劉建旬（山東青島供電公司總經理）、王魯軍（山東電建三公司經理）等去職，同時去職的還有於世昌（山東電力集團公司黨委書記）等五名 監事。新晉大股東國源聯合派出三名董事李彬（國源聯合董事長）、霍宏、肖翠蘭，首大 能源派出兩名董事熊宏偉（首大能源董事長）、曾鳴（首大能源子公司首大能源科技公司 董事長），在九人董事會中共據五席。
代表新大股東進入魯能集團董事會的國源聯合董事長李彬年僅36歲，是內蒙古包頭市人氏。
魯能集團核心人物董事長高洪德與總裁徐鵬繼續擔任原職。
高洪德與徐鵬均從山東臨沂起步。高洪德歷任山東臨沂行署辦公室科長、電業局副局長、山東電力局局長助理、山東魯能控股集團公司總經理、黨委書記等，之後經歷魯能歷 次股權轉讓，目前仍擔任魯能集團的董事長；徐鵬曾任山東臨沂電業局局長，2003年前後進入魯能集團總部，任分管地產業務的副總裁，其後很快被提升為魯能集團總裁。
如果一切順遂，新董事會及其所代表的新晉大股東意志，將主導魯能這家總資產超過700億元的企業巨頭未來的命運。
「轉制」三部曲
2006年的這場改制，對魯能決策者來說，可能是水到渠成之舉。
作為一家由山東電力集團公司養育的公司，魯能集團近年來在業務層面數道並進，跨地區跨行業拓展雷厲風行，作風高調進取，迅速崛起為煤電、房地產和資源行業的重要玩家；同樣是近年間，魯能集團內部股權結構與資產交易頻仍，作風同樣激進卻極為低調，令業內資深人士也難窺堂奧。
「魯能的企業性質到底是什麼？」前不久，電監會價財部一位負責官員向魯能旗下魯能發展集團有限公司一位高管發問。答曰：「不是中央國有，不是地方國有，也不是私人企業，是『四不像』。」
「那資產呢？」
「資產也說不清，國有、私營都有。」
「說不清」的魯能，歷史原本並不模糊。
「魯能」，原本是山東電力集團（當時為山東省電力工業局）下屬第三產業和多種經營企業的總稱，創建於1995年，其前身可追溯到1988年成立的魯能電力開發公司。魯能第一任總經理崔兆雁回憶，創業之初「只有五個人，一間辦公室」。這是第一階段的魯能，至1998年時總稱「山東魯能集團總公司」，經營的資產約26億元。
1998年，山東電力集團撤銷「山東魯能集團總公司」，成立「山東魯能集團公司」。這是第二階段的魯能，特點是職工持股和國有股共存。這一時期魯能集團的股權結構是：山東電力工會代表職工持股超過20%，而山東電力集團直接持股為17%，另有由山東電力工業局下屬的魯能物業持股19%。
第二階段的魯能為時甚短，1999年9月以後，山東電力集團確定以魯能控股有限公司（ 下稱魯能控股）為核心來管理旗下「三產多經」企業。魯能由此進入第三階段：魯能控股由山東電力集團全資擁有，將本已試行職工持股的魯能重新全數納入國有軌道，並大量注入山東電力所屬國有資產。
此時的魯能控股，規模已然不小。原來的「山東魯能集團公司」則更名為「魯能發展集團有限公司」（下稱魯能發展），主營發電業務，成為魯能控股旗下骨幹企業之一。30多台發電機組從山東電力劃撥到魯能發展，總裝機容量400多萬千瓦，相當於彼時山東全省總裝機容量的10%以上。正是依託早年間電力系統的行業壟斷地位，魯能控股獲得極大發展，是山東電力集團轄下同時擁有電力和非電力資產的國有企業。這一時期，山東電力工會開始通過協議轉讓等方式收購魯能控股旗下的優質資產。
2001年是中國電力體制改革的啟動年。電力體制改革的核心，就是打破多年集發電、配電職能於一身的國家電力公司及下屬各省公司的超級壟斷地位；而改革的第一步，就是實行「（發電）廠（電）網分開」政策，原電力系統仍然能夠以壟斷地位掌握電網資源，旗下電力資源則劃至國家五大電力集團公司，亦即華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、中電投集團。
依改革之勢，原山東電力的資產一分為二，電網資產組建山東電力集團公司，為「中央駐魯企業、國家電網公司所屬企業」，以壟斷地位專責山東電網運營；發電資產則大部劃入五大國有發電集團。但是，已經在此前劃至魯能發展的電力資產不在「分家」之列。
此後，山東電力又在「魯能」這一旗號下，邁出了關鍵性一步：2002年11月8日，魯能集團有限責任公司（下稱魯能集團）成立，由此進入魯能的第四階段。山東電力工會將持有的魯能發展、恆源經貿、魯能物資等公司的股權作價8.6億注入魯能有限。當年年底開始了職工集資改制。集資由山東電力集團正式提出，要求「自願集資，數額固定……普通員工和科技幹部3萬元；處級幹部5萬元；局級幹部8萬元」。
完成了改制的魯能集團，已接近百分之百的職工持股。與此同時，國有的魯能控股依然存在，二者並存至今，但始於2002年，從國有之魯能控股到電網職工之魯能集團的資產交易便開始了（參見資料1：「魯能集團職工持股結構安排」）。
擋不住的擴張
在2001年電力改革大局已定之後，山東電力透過原多種經營企業魯能集團，以「職工持股」模式大規模持有電力資產，很快引起諸多質疑。
2003年初，就在魯能集團的職工持股已經一切就緒之時，《21世紀經濟報道》發表「魯能暗推民營化——31億員工集資控制360億國有資產」一文，在電力行業引起軒然大波。隨後，中國投資協會會長陳光健就魯能職工持股的問題上書國務院。
當年8月，國資委、國家發改委、財政部聯合下發緊急通知，明確要求「暫停電力系統職工投資電力企業」（即國資37號文）。
職工持股公司是一個遍及全國省級電力（電網）系統的普遍問題。這一做法始於上世紀80年代末期的職工集資辦電，初為電力緊缺時代發動電力系統積極性的過渡措施，在90年代中期受到學界普遍批評後本應回落，但電力系統的職工持股卻隨著2002年前後電力改革廠網分離方案的醞釀與落實，逐漸達至高潮。包括山東、江蘇、貴州、四川、湖南、寧夏等在內的諸多省份由省電力集團發動，掀起大規模職工持股浪潮。在此過程中，各地職工持股企業的規模、持有電力資產的性質數量雖各不相同，但均與已經實行廠網分離、主要屬於電網系的省電力集團發生種種關聯交易，利益關聯交錯，具體情形相當復雜（參見《財經》2004年第17期封面文章「『金元帝國』調查」）。
國資37號文認為，電力系統職工投資，「對職工參與公司治理、調動生產經營積極性，起到了一定的作用」，但問題明顯，如「違規實施國有電力企業職工持股改制；企業改制未經中介機構進行財務審計，國有資產未經評估或未通過公開競價方式出售；國有電力企業的利潤向電力系統職工投資的企業轉移等」。
文件明確規定，「為規范電力市場秩序和企業改制工作，防止國有資產流失」，須「暫停電力企業職工投資發電或電網業務的電力企業」，並做出五條嚴格規定。其中第四條明確指出，「違反國辦發[2000]69號文件有關規定的投資和交易活動一律無效」。而按2000年10月國辦發69號文有關規定，即文件第五條，則「除按國家規定程序審批的資產重組、電站出售、盤活存量項目外，停止其他任何形式的國有電力資產的流動，包括電力資產的重組、上市、轉讓、劃撥及主業外的投資等；凡項目未經國家批准，其已經變現所得的資金應停止使用並予以暫時凍結」。
據此69號文，則魯能在電力改革前夕，即2001年以後，從山東電力集團獲得的發電機組並不合法，理應凍結或退還。而按國資37號文，2002年至2003年初發動山東省電力集團職工集資、將魯能集團改制為職工持股公司之舉，更屬「逆勢而為」。
不過，國資37號文出台後，按文件所說「有關規范實施的具體辦法」並未出台。而全國各地電力股工持股企業2000年以後已經投資、不符合國辦發69號文的清退工作，亦並未普遍執行。
無論在此文件之前還是此後，魯能集團的膨脹勢頭未受影響。
從身側的國有魯能控股平移轉讓資產已蔚為洪流：從2002年至2005年年末，魯能集團直接或間接地從魯能控股陸續收購了一批重量級資產或股權。最終形成了魯能集團今天的主要結構，以發電為主業的魯能發展、以物流和房地產為主體的魯能物資集團、以房地產為主業的魯能置業和恆源置業及掌握大量北方煤電項目的魯能礦業集團的部分股權。
這一系列資產轉移，均以資產凈值作價，其結果是本屬於原山東電力的非電網資產在電力體制改革後又一輪「自我重組」，由100%國有控股的魯能控股向幾乎100%職工持股的企業魯能集團集中。其依據僅僅是控股方山東電力集團及其上級國家電網公司的批准。這些交易不僅兼具「未經中介機構進行財務審計」及「未經評估或未通過公開競價方式出售」等程序缺失，本身更直接違反了國資37號文的第二條和第三條規定。
這兩條規定要求，「暫停將電力企業的發電設施、變電設施和電力線路設施及其有關輔助設施等實物資產出售給職工或職工持股的企業。暫停違規改制或新設立職工持股的企業投資新設立發電企業」；「凡涉及以上內容的電力企業改制方案、實物資產出售方案和新設立企業，各級政府有關部門和各電力企業暫停辦理新的審批，正在審批的要立即停止。嚴禁未經審批實施企業改制、出售資產和新設立企業。」
以此為准，則全部由職工持股的魯能集團本身，以及其自2003年以來圍繞著改制發生的種種交易，均涉嫌違規。
然而這僅僅是紙上規則，事實則相反，短短數年間，魯能集團總資產迅速膨脹。2006年7月，根據國家統計局山東調查總隊的統計,截至2005年底的數據顯示，魯能集團總資產為738.05億元，位居山東榜首——集煤電、礦業、房地產、工程建設、金融、體育俱樂部於一身的「魯能王國」。
壟斷的血緣
只用了不到20年的時間，從一家只有「五個人一間辦公室」的「三產」公司發展成為總資產738億元的綜合性財團，這個傳奇式的發展過程在熟悉電力行業的人士看來，卻並不神奇。「在魯能的後期發展歷史上，占據壟斷資源的電網公司起了關鍵作用。」一位電力業內專家指出，「沒有電網公司，就沒有今日之魯能。」
脫胎於國網山東電力集團的背景，魯能的發電廠一直備受「呵護」。根據中國電力企業聯合會統計，在2005年全國發電機組平均發電小時數下降的情況下，魯能發展集團的發電小時數仍然上升了6.1%，達到了5902小時/年。這一指標遠高於國電、華電、中電投等大型發電集團，與華能集團和同為電網職工持股企業的貴州金元電力投資股份有限公司一起，高居發電利用小時數的「第一梯隊」。
完成職工持股改造的魯能，正在迎來國家電網公司力推的特高壓電網項目帶來的宏大機遇。
盡管魯能集團在山東省內裝機容量早已佔到10%以上，但在魯能集團政治工作部金濤看來並不多。他告訴《財經》記者，魯能集團主要發電資產在於2003年之後發展的「增量」部分，大多來自其遍布全國的煤電基地。這些大型煤電基地多與當地政府或者發電集團合作，且因配合國家電網公司正在力推的特高壓計劃，在貸款和土地審批等方面得到多方「關照」。
前山東電力集團董事長劉振亞於2004年底升任國家電網公司總經理。國家電網公司建設特高壓電網的計劃提出於2005年年初，自此以後，業內就特高壓電網安全性、可行性的爭論之聲與國家電網公司堅持推進的力度，同樣令人印象深刻。
電監會一位官員曾對特高壓電網項目進行了長達半年的調查，他告訴《財經》記者，特高壓輸電線的起點附近，分布著眾多魯能的煤電基地。這些煤電基地的規模龐大，裝機容量動輒幾百萬千瓦。
為什麼各地政府與企業願意選擇魯能共同開發煤電基地？神華集團准格爾能源公司的一位資深人士告訴《財經》記者，煤電聯合的企業把電發出來不難，難的是怎麼把電送上網——「沒有電網背景的企業，入網就難，即使能夠接入電網，同樣的電，煤電聯營企業往往不能享受與其他電廠一樣的價格。」

㈢ 魯能集團

http://ke..com/view/123829.htm?fr=ala0_1_1
公司簡介
中文全稱：山東魯能集團有限公司 中文簡稱：魯能集團公司、魯能集團 英文全稱：Shandong Luneng Group Co., LTD. 英文簡稱：Luneng Group
編輯本段涉及行業
煤電產業
按照煤電一體開發模式，重點在煤炭資源富集地區投資建設煤電項目，促進資源就地轉化和能源優化配置。
房地產業
堅持住宅地產與商業地產並舉，重點在中心城市和優勢區域發展房地產項目，位列中國房地產百強企業成長性第三位、規模性第四位。
鋁產業
堅持煤電鋁一體化，完善產業鏈條，發展循環經濟。魯能山西鋁業是國家八大鋁工業基地之一。
其他
同時，積極參與風能、太陽能等資源開發，促進低碳經濟和清潔能源發展。
編輯本段參與社會公益活動
公司積極履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。自成立以來累計納稅約210億元，在2007年度中國企業集團納稅排行榜上名列第67位。在災區捐助、困難幫扶、法律援助、希望工程、慈善事業、支援地方建設等方面，累計捐助約1.7億元。
編輯本段榮譽
公司被中國企業聯合會、中國企業家協會先後評為2004年度、2005年度「最具影響力企業」，2006年度、2009年度「最具成長性企業」，2007年度、2008年度「最佳誠信企業」。
編輯本段管理團隊
董事長、黨組書記 徐 鵬 總經理、黨組副書記 趙 健 副總經理、黨組成員 國漢斌 副總經理、黨組成員 徐中華 副總經理、總會計師、黨組成員 丁 勇 副總經理、黨組成員 李洪強 副總經理、黨組成員 袁風光 副總經理、黨組成員 袁德鵬 副總經理、黨組成員 劉 宇 黨組成員、紀檢組長、工會主席 趙孟祥 總工程師 王洪海 總經濟師 孫 瑜
編輯本段管理結構
按照現代企業制度，根據《公司法》和公司章程，公司建有完善的法人治理結構。 公司與所屬企業之間是以產權為紐帶的母子公司管理關系，實行「總部-運營企業（項目公司）」兩級管理。 總部設10個職能部室和4個產業管理部室。
編輯本段企業文化
企業宗旨：為國家創造財富 為社會承擔責任 核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻 企業精神：努力超越 追求卓越 工作指針：效益第一 品牌至尚 以人為本 工作主線：發展上層次 管理上台階 隊伍上水平 實現新跨越

㈣ 劉宇的升任魯能總經理

就在劉宇率山東魯能一行多人在巴西展開俱樂部相關工作的時候，一紙升遷令卻將劉宇從巴西提前召回了國內。原來，劉宇的級別將由副廳調整為正廳，同時劉宇也將調離山東魯能俱樂部，消息表明，劉宇新的身份是：魯能集團公司總經理，該消息有望在本周公布。
不過，目前尚未確定的是，在升任魯能集團總經理之後，劉宇是否還會繼續保持對魯能俱樂部的影響力，不管怎麼樣，隨著劉宇離任，對於魯能俱樂部來說，一系列的挑戰自然也隨之而來。
首當其沖的挑戰便是俱樂部管理層巨變對球隊2015賽季備戰的影響，畢竟從足球本身的規律來講，無論是總經理，還是教練和球員，必須的磨合期是不可避免的，即便是劉宇，他對足球的熟悉和了解，也是經過很長一段時間之後才實現的。
但有一點可以肯定的是，魯能俱樂部的整體戰略是在國家電網的指導下制定的，並不會因為管理層的變動而改變，像青訓體系等，更是魯能長期以來從不動搖的戰略，劉宇打造海外青訓的戰略同樣來自國家電網，這些戰略層面的東西，並不會因為管理層的變動而變動。
在此次魯能高層巨變中，和往常一樣，新任總經理的消息被嚴格保密。而他的到來，又將給魯能新賽季帶來如何的影響，讓我們拭目以待。（完）
事發突然,這就是電網風格
魯能高層調整,劉宇調離俱樂部
2014年12月8日,魯能體育文化公司總經理兼山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司、山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司總經理劉宇獲得升遷的消息,成為中國足壇的頭號新聞。
此前的11月22日,在足協杯決賽第二回合比賽中,魯能泰山隊憑借最後時刻麥克格文的進球,異常驚險地獲得了最終的冠軍,球隊因此得以晉級下賽季亞冠聯賽。南京奪冠之後不久,劉宇率領一個精幹團隊出訪巴西,意圖加強深層次的合作。按照原定計劃,劉宇一行擬於12月10日左右返回國內,但他提前回來了,最主要的原因就是他被國家電網公司委以重任,即將正式升任魯能集團有限公司總經理一職。目前,此次任命正處在公示階段,公示期將於本周末截止。兩年之前,劉宇由魯能集團有限公司副總經理、黨組成員的位置上直接來到濟南,擔任魯能體育文化公司總經理兼山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司、山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司總經理,魯能俱樂部官方網站於2012年11月21日正式發布了劉宇上任的消息。兩年多之後,劉宇離開了濟南。「太突然了」,這是大部分人在獲知劉宇升職消息之後的第一反應。客觀地講,劉宇本人事先也缺乏准備,否則他就不會在這個時候率領團隊出訪巴西。但熟悉國家電網公司企業文化的人士都知道,在幹部任免、人事變動時他們向來雷厲風行,不存在任何討價還價的空間。事實上,劉宇此次的工作變動,雖在意料之外,從某個方面來講,也在情理之中。半個多月之前,國網山東電力集團有限公司剛剛進行了例行的幹部大換崗,泰山球迷非常熟悉的孫國宇、董罡、康夢君、韓公政等人在此次調整中,工作職務、崗位均有所變動。在國家電網公司官方網站的組織結構圖上,國家電網公司下轄除了公司總部直屬部門、公司分部、包括國網山東電力集團有限公司在內的各網省公司之外,還包括三十多個直屬單位,魯能集團有限公司便位列其中。熟悉內情的人士分析,這應該是國家電網公司自下而上的一次幹部大調整,只是由於魯能泰山隊的社會屬性,再加上球隊剛剛戲劇性地奪取足協杯冠軍,才使得劉宇的升遷格外引人關注。
劉宇任職兩年,成果幾何?
毋庸諱言,兩年之前,劉宇被「空降」到濟南,擔任魯能體育文化公司總經理,多少有點「救火隊員」的意思。當時的魯能泰山隊連續經歷2011、2012兩個賽季的動盪,成績欠佳,人心浮動,俱樂部和球隊的發展都遇到了「瓶頸期」。劉宇任職的第一個賽季,魯能泰山隊獲得聯賽亞軍；第二個賽季,魯能泰山隊聯賽位居第四,迎戰前三保持不敗,足協杯則獲得了冠軍,泰山隊連續兩年得以參加亞冠聯賽；在2014年,魯能乒乓球隊還包攬了乒超聯賽男女團體的冠軍。「團隊逐漸磨合成形,具備凝聚力和戰鬥力；技戰術打法日趨穩定,逐漸走出低谷,呈現良好上升態勢。」這是專業體育公司對魯能泰山現狀的客觀評估。事實上,除了暫時的成績之外,劉宇本人及魯能泰山俱樂部董事會的高層領導,更為看重的是「明確了中長期戰略發展方向」,他們認為,這兩年來,魯能體育對打造體育產業生態和開展各層次海外戰略合作進行了詳細構架,確定了「濰坊足校—巴西基地—葡萄牙—歐美頂級聯賽」的人才培養和海外發展路徑。魯能青訓海外戰略「落地」,是在探索中國足球人才培養的新模式,通過收購巴西體育中心和所屬俱樂部球員的所有權,魯能的球員也獲得巴西頂級聯賽青少年聯賽參賽資格。在管理方面,劉宇認為如今魯能體育「更趨科學化、職業化」,通過機構調整優化和職能整合,建立了以球隊為中心的後勤保障體系和科學訓練體系。與巴西知名俱樂部的深度合作,則使得魯能泰山濰坊足校與一線隊形成了全面對接,以及成熟先進的理念和管理模式,圍繞選援、後勤、訓練、體能、理療、心理、營養、競賽等多方面,都有了全面提升。劉宇原本就熱愛足球,這兩年的工作,讓他對中國足球有了更深層次的感受。在此前的一次探討中,劉宇提到中國足球的發展和提升很難一蹴而就,而是需要幾代人一以貫之、久久為功的堅持和努力,「魯能通過制定科學規劃,正在走出一條全新的職業化發展道路。我們的目標是清晰的,信心也很堅定,在國家電網多年來持續付出和堅定支持下,魯能體育每一屆管理層,都會秉承『功成不必在我』的信念,都是為著同一個奮斗和發展目標,都是為建設百年俱樂部夯基固本,為中國足球的發展和騰飛提供助力。」
換手如換刀,還用擔心成績?
「劉宇離開了,球隊怎麼辦?」劉宇獲得升遷的消息一經傳開,便在球迷圈子裡引起轟動。在不少人看來,如今魯能球隊的架構、教練班子的選擇乃至球隊核心球員的去留,均由劉宇本人一手打造。球隊雖值休假期,但國內球員轉會市場即將正式開放、泰山外援面臨重新選擇、亞冠聯賽即將分組抽簽、球隊擬定赴巴西集訓、春節之前征戰「超級杯」、春節之後亞冠首輪小組賽將打響……魯能的事情,甚至比賽季進行之時還要多,在這個時候,劉宇離職升遷,新任總經理的人選尚未確定,而姚魯剛剛就任俱樂部黨委書記不久,球隊下賽季的成績會不會受到較大影響,這是球迷最為關心的話題。魯能泰山俱樂部一把手的離職,肯定會對俱樂部、球隊的發展造成影響,但在短時間內,卻未必會使球隊成績下滑,而且近些年來還呈現明顯的「不降反升」態勢:2005年底,康夢君接替董罡,魯能體育文化公司正式成立,康夢君擔任總經理,統管足球、乒乓球、魯能足校；2006年,魯能改寫中國頂級聯賽多項紀錄,榮獲聯賽、杯賽「雙冠王」；2009年底,孫國宇接替康夢君,轉年,2010賽季,魯能在足球、乒乓球兩條戰線上均獲得大豐收,書寫了「全冠王」的傳奇；2012年底,劉宇接替孫國宇,接下來球隊強勢反彈,重新獲得亞冠的參賽資格。誰來接替劉宇擔任魯能體育文化公司總經理一職尚未可知,不過如今的魯能兵強馬壯,球隊與庫卡團隊已經歷了一個賽季的磨合,很有可能在2015賽季有新的突破。
下一步,魯能怎麼走
劉宇獲得升遷,到了新的崗位上,任務更重、責任更大,能不能把太多的精力繼續投入到魯能體育文化公司上面,現在誰也說不好。不過有一點可以確定,那就是這個冬季魯能的「瘦身」、引進、集訓、備戰等各方面工作,都會按照劉宇此前的部署按部就班地進行。對於魯能體育以及劉宇而言,2015賽季一線隊的成績肯定要確保優秀,而他們的著眼點不止於此,魯能體育下一步的工作方向已經呼之欲出。目前魯能巴西體育中心U15梯隊在聖保羅80支俱樂部中排名前三,已為巴西國少隊培養和輸送了三名球員,明年這一數字有望達到五名。推進國際化,進一步探索職業足球國際合作和人才培養新模式,將是魯能體育持之以恆的長遠目標。有了目標,如何給予有效支撐?魯能體育的答案是「強化團隊,遵照國家電網公司的統一部署,配齊配強管理團隊」。在新的形勢下,魯能體育決心邁向職業化、專業化、科學化,准備轉變俱樂部發展模式和青訓模式,實施「科技興球」戰略。同時,以濰坊足校為基點,加強各方面足球專業人才的培養。未來,「社會足球」、「文化足球」是魯能發展的方向和努力的目標,他們想打造中國「校園足球」的山東樣板,想為中國足球的騰飛注入強大的文化基因。

㈤ 山東魯能集團老總是誰

魯能集團公司總經理、黨組副書記 徐鵬
魯能集團公司黨組書記、副總經理 趙健
魯能集團公司副總經理、黨組成員 劉軍
魯能集團公司黨組成員、紀檢組長、工會主席 趙孟祥
魯能集團公司副總經理、黨組成員 藍海
魯能集團公司副總經理、黨組成員 孫瑜
魯能集團公司副總經理、黨組成員 高毅
魯能集團公司副總經理、黨組成員 徐慶鑾
魯能集團公司副總經理、黨組成員 尹衍利
魯能集團公司總會計師、黨組成員 董文華

㈥ 魯能劉宇是哪裡人

劉宇，男，1968年8月出生，江蘇豐縣人。
人物履歷

1986年，考入山東大學物理系應用物理專業。

2005年10月——2006年6月，擔任重慶魯能開發集團有限公司黨委委員兼副總經理德陽分公司總經理。

2006年7月——2007月7月，擔任重慶魯能開放集團有限公司黨委副書記兼代理總經理。

2007年8月——2008年1月，擔任海南三亞灣新城有限公司黨委書記兼總經理和海南廣大置業有限公司黨委書記兼總經理。

2008年1月——2009年4月，擔任海南三亞灣新城有限公司黨委書記兼總經理、海南廣大置業有限公司黨委書記兼總經理和海南英大房地產有限公司黨委書記兼董事長。

2009年4月——2010年3月，擔任海南魯能城管理有限公司黨委書記兼總經理。

2010年3月——2012年8月21日，擔任山東魯能集團有限公司黨組成員、副總經理。

2012年8月22日——2012年11月21日，擔任國網中興能源公司黨組成員、副總經理。

2012年11月21日——2014年12月8日，擔任山東電力公司黨組成員兼山東魯能體育文化發展有限公司黨委副書記兼總經理、山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司總經理和山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司總經理。

2014年12月8日，調離山東魯能俱樂部，任魯能集團公司總經理。

2017年6月，魯能集團有限公司董事長、黨委書記。

劉宇率山東魯能一行多人在巴西展開俱樂部相關工作的時候，一紙升遷令卻將劉宇從巴西提前召回了國內。原來，劉宇的級別將由副廳調整為正廳，同時劉宇也將調離山東魯能俱樂部，消息表明，劉宇新的身份是：魯能集團公司總經理，該消息有望在本周公布。
不過，目前尚未確定的是，在升任魯能集團總經理之後，劉宇是否還會繼續保持對魯能俱樂部的影響力，不管怎麼樣，隨著劉宇離任，對於魯能俱樂部來說，一系列的挑戰自然也隨之而來。
首當其沖的挑戰便是俱樂部管理層巨變對球隊2015賽季備戰的影響，畢竟從足球本身的規律來講，無論是總經理，還是教練和球員，必須的磨合期是不可避免的，即便是劉宇，他對足球的熟悉和了解，也是經過很長一段時間之後才實現的。
但有一點可以肯定的是，魯能俱樂部的整體戰略是在國家電網的指導下制定的，並不會因為管理層的變動而改變，像青訓體系等，更是魯能長期以來從不動搖的戰略，劉宇打造海外青訓的戰略同樣來自國家電網，這些戰略層面的東西，並不會因為管理層的變動而變動。

㈦ 魯能改制了嗎

魯能集團悄然改制 700億資產歸屬仍在迷霧中

2007-01-09 11:23:35 大洋網

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山東第一大企業，同時也是全國電力系統最大職工持股企業魯能集團悄然改制，但700億資產的歸屬仍在迷霧中。

2006年12月30日，山東省省會濟南市迎來了2006年的最後一場雪。紛飛的雪花中，帶有「魯能」字樣的各色廣告燈牌懸掛在主要的道路邊，在深夜清冷的街頭顯得格外耀眼。

魯能近年來崛起於山東大地，橫跨煤電、礦業、房地產、工程建設、金融、體育等多項產業。這個名字不論是對電力業界資深人士，還是街頭匆匆而過的行人，都如雷貫耳。鮮為人知的是，經過一年來的輾轉騰挪，這個龐大的企業王國已悄然易主。

魯能集團，這個原為國家電網山東電力集團公司下屬的「三產多經」企業（電力行業內部對「三產」和多種經營公司的通稱），如今已然是羽翼豐滿的企業王國，總規模不僅超過原母體山東電力集團，也超過勝利油田、兗州煤礦、海爾集團等其他知名本地企業巨頭。據國家統計局山東調查總隊截至2005年底的數據，魯能集團以總資產738.05億元傲居山東企業第一。

很少有人知道，這家「巨無霸」數年前已並非國有企業，主要由具有壟斷地位的電網系統職工控股；更少人知道，今天的魯能，已經完成了驚險的一躍：在內部人嚴密運籌之下，職工退股已經基本完成，兩家位於北京的企業——北京首大能源集團有限公司（下稱首大能源）和北京國源聯合有限公司（下稱國源聯合）——已獲得魯能集團91.6%的股份。魯能集團股權的作價依據，為魯能集團截至2005年底的賬面凈值，並且減去了魯能集團向股東支付的2005年度現金紅利。以此計算，兩家公司收購總價格約為37.3億元。相關新聞： 魯能系齊問魯能集團是否私有化 尚未得到答復

2006年12月，中國投資協會會長、原國家計劃委員會副主任陳光健上書國務院，反映魯能清退職工股並引進兩家私人企業股東的情況。這封信措詞峻急，請求國務院成立專門調查組，查清這一事件中可能涉及的「腐敗問題」。

魯能兩個「新主人」的名稱，在魯能內部一個極小的圈子裡一度被稱為「絕密中的絕密」；如今，正是這兩家名不見經傳的神秘公司，成為這一大型綜合性財團的絕對控股人。從這兩家「幸運的」新股東往上追溯，則是層層疊疊密如蛛網的股權轉讓與交易網。

今天的魯能究竟屬於誰？雲深不知處，答案在這張網中。

既成事實

「魯能集團公司層面的職工退股已基本完成。」2006年11月8日，魯能集團政治工作部宣傳負責人金濤向《財經》記者證實。

事實上，魯能集團遠不止是「基本完成」職工退股而已。在魯能內部，北京兩家私人企業入主魯能集團的說法早就悄悄流傳，但長期以來，無人知曉是哪兩家公司，更不清楚是用什麼價格、什麼方式轉讓股權。即便到了2006年下半年，魯能集團股權轉讓及相關的股權變更手續完成以後，這一消息仍然被嚴密封鎖。《財經》記者遍詢魯能集團與山東電力業內人士，無人說得出新股東的名稱。金濤在接受《財經》記者采訪時，仍然否認魯能正在進行改制和引進戰略投資者的說法。

與此同時，中央國資委、國家電監會等部門的高級官員也表示，迄今沒有接到魯能集團股權轉讓的報批文件。

然而，新晉股東絕對控股魯能集團，早在半年前就已成為現實，有關工商登記變更業已完成。

山東省工商局資料顯示，北京首大能源集團有限公司、北京國源聯合有限公司於2006年5月獲得了當時魯能集團35.77億股本中的91.6%。魯能集團50家股東中，除三家公司，其餘股東均已完成職工退股，隨即將所持魯能集團股權悉數以凈值作價轉讓。其中，山東省電力工會委員會（當時名稱為中國水利水電工會山東電力委員會，下稱山東電力工會）持有的31.52%股權轉讓給首大能源；其餘46家股東合計持有60.09%的股份則轉讓給國源聯合。

2006年6月10日，魯能集團已經召開了新一屆股東會，剛剛完成股權變更的新晉大股東立即宣布增資。首大能源與國源聯合計劃共同增資37億元左右，採用分期付款出資的形式進行。目前，第一期認繳出資7億余元(國源聯合4.1億元，首大能源3.4億元)已打入魯能賬戶；第二期認繳出資29.7億元約定於2006年12月31日之前到位。

待增資完成，魯能集團的注冊資本將達到72.94億元，國源聯合、首大能源分別擁57.29%和38.59%。

魯能集團新一屆董事會亦已正式產生：原董事會成員錢平（山東電力集團總會計師）、焦德房（魯能物業公司總經理）、劉建旬（山東青島供電公司總經理）、王魯軍（山東電建三公司經理）等去職，同時去職的還有於世昌（山東電力集團公司黨委書記）等五名監事。新晉大股東國源聯合派出三名董事李彬（國源聯合董事長）、霍宏、肖翠蘭，首大能源派出兩名董事熊宏偉（首大能源董事長）、曾鳴（首大能源子公司首大能源科技公司董事長），在九人董事會中共據五席。

代表新大股東進入魯能集團董事會的國源聯合董事長李彬年僅36歲，是內蒙古包頭市人氏。

魯能集團核心人物董事長高洪德與總裁徐鵬繼續擔任原職。

高洪德與徐鵬均從山東臨沂起步。高洪德歷任山東臨沂行署辦公室科長、電業局副局長、山東電力局局長助理、山東魯能控股集團公司總經理、黨委書記等，之後經歷魯能歷次股權轉讓，目前仍擔任魯能集團的董事長；徐鵬曾任山東臨沂電業局局長，2003年前後進入魯能集團總部，任分管地產業務的副總裁，其後很快被提升為魯能集團總裁。

如果一切順遂，新董事會及其所代表的新晉大股東意志，將主導魯能這家總資產超過700億元的企業巨頭未來的命運。

「轉制」三部曲

2006年的這場改制，對魯能決策者來說，可能是水到渠成之舉。

作為一家由山東電力集團公司養育的公司，魯能集團近年來在業務層面數道並進，跨地區跨行業拓展雷厲風行，作風高調進取，迅速崛起為煤電、房地產和資源行業的重要玩家；同樣是近年間，魯能集團內部股權結構與資產交易頻仍，作風同樣激進卻極為低調，令業內資深人士也難窺堂奧。

「魯能的企業性質到底是什麼？」前不久，電監會價財部一位負責官員向魯能旗下魯能發展集團有限公司一位高管發問。答曰：「不是中央國有，不是地方國有，也不是私人企業，是『四不像』。」

「那資產呢？」

「資產也說不清，國有、私營都有。」

「說不清」的魯能，歷史原本並不模糊。

「魯能」，原本是山東電力集團（當時為山東省電力工業局）下屬第三產業和多種經營企業的總稱，創建於1995年，其前身可追溯到1988年成立的魯能電力開發公司。魯能第一任總經理崔兆雁回憶，創業之初「只有五個人，一間辦公室」。這是第一階段的魯能，至1998年時總稱「山東魯能集團總公司」，經營的資產約26億元。

1998年，山東電力集團撤銷「山東魯能集團總公司」，成立「山東魯能集團公司」。這是第二階段的魯能，特點是職工持股和國有股共存。這一時期魯能集團的股權結構是：山東電力工會代表職工持股超過20％，而山東電力集團直接持股為17％，另有由山東電力工業局下屬的魯能物業持股19％。

第二階段的魯能為時甚短，1999年9月以後，山東電力集團確定以魯能控股有限公司（下稱魯能控股）為核心來管理旗下「三產多經」企業。魯能由此進入第三階段：魯能控股由山東電力集團全資擁有，將本已試行職工持股的魯能重新全數納入國有軌道，並大量注入山東電力所屬國有資產。

此時的魯能控股，規模已然不小。原來的「山東魯能集團公司」則更名為「魯能發展集團有限公司」（下稱魯能發展），主營發電業務，成為魯能控股旗下骨幹企業之一。30多台發電機組從山東電力劃撥到魯能發展，總裝機容量400多萬千瓦，相當於彼時山東全省總裝機容量的10％以上。正是依託早年間電力系統的行業壟斷地位，魯能控股獲得極大發展，是山東電力集團轄下同時擁有電力和非電力資產的國有企業。這一時期，山東電力工會開始通過協議轉讓等方式收購魯能控股旗下的優質資產。

2001年是中國電力體制改革的啟動年。電力體制改革的核心，就是打破多年集發電、配電職能於一身的國家電力公司及下屬各省公司的超級壟斷地位；而改革的第一步，就是實行「（發電）廠（電）網分開」政策，原電力系統仍然能夠以壟斷地位掌握電網資源，旗下電力資源則劃至國家五大電力集團公司，亦即華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、中電投集團。

依改革之勢，原山東電力的資產一分為二，電網資產組建山東電力集團公司，為「中央駐魯企業、國家電網公司所屬企業」，以壟斷地位專責山東電網運營；發電資產則大部劃入五大國有發電集團。但是，已經在此前劃至魯能發展的電力資產不在「分家」之列。

此後，山東電力又在「魯能」這一旗號下，邁出了關鍵性一步：2002年11月8日，魯能集團有限責任公司（下稱魯能集團）成立，由此進入魯能的第四階段。山東電力工會將持有的魯能發展、恆源經貿、魯能物資等公司的股權作價8.6億注入魯能有限。當年年底開始了職工集資改制。集資由山東電力集團正式提出，要求「自願集資，數額固定……普通員工和科技幹部3萬元；處級幹部5萬元；局級幹部8萬元」。

完成了改制的魯能集團，已接近百分之百的職工持股。與此同時，國有的魯能控股依然存在，二者並存至今，但始於2002年，從國有之魯能控股到電網職工之魯能集團的資產交易便開始了。

㈧ 劉宇的調任魯能俱樂部

2012年11月21日上午，魯能召開中高層會議，在這次會議上孫國宇被調整離開魯能俱樂部，前往山東電力集團任職，接任者是山東電力集團副總經理劉宇。魯能俱樂部黨委書記、常務副總經理韓公政的職位暫時沒有變動。魯能官網的消息稱：「根據工作需要，劉宇同志任山東魯能體育文化公司總經理，並經董事會研究決定，兼任山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司、山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司總經理。孫國宇同志不再兼任上述職務。」
盡管很多人都對魯能俱樂部的高層表動有所預料，但出乎所有人預料的是接任者劉宇竟然是副廳級幹部。在接任孫國宇出任魯能俱樂部總經理之前，劉宇的身份是魯能集團有限公司副總經理、黨組成員，據悉他也將升任山東電力集團副總經理、黨委委員。從級別上來看，劉宇是真正的副廳級幹部。
兼任魯能足校校長
山東魯能泰山俱樂部高層調整情況於2013年12月25日下午正式公布人事調整，其中魯能體育文化發展有限公司及魯能泰山足球俱樂部總經理劉宇將兼任魯能足校校長。
魯能體育文化發展有限公司黨委書記、副總經理兼魯能泰山足球俱樂部常務副總韓公政將調任山東電力公司工會副主席。2001年，韓公政從電力系統調入足球俱樂部，先後擔任俱樂部不同職務，為外界熟知。韓公政調離後，魯能體育文化發展有限公司黨委書記暫時空缺。魯能體育文化發展有限公司副總經理董健將兼任足球俱樂部常務副總，並不再兼任足校校長。魯能體育文化發展有限公司副總經理趙民將兼任魯能足校、乒校常務副校長。原魯能體育文化發展有限公司總經理助理蔣玉峰調任魯能乒乓球俱樂部副總經理。部分中層管理人員也有調整。 魯能體育總經理兼任足校校長，意味著魯能將更加重視青訓建設，力爭為中國足球培養更多人才。魯能已與巴西聖保羅俱樂部達成協議，將利用聖保羅青訓體系全面改造升級魯能青訓體系。至此，魯能足球俱樂部管理層調整基本完成，將全力備戰新賽季，力求實現新超越。（完）

㈨ 山東魯能泰山一把手

魯能集團一把手呂春泉兼任，上面兩位都是魯能體育文化公司的領導，屬於魯能集團旗下

㈩ 魯能集團和山東電力集團什麼關系啊，魯能泰山俱樂部最大的股東是那個啊！

山東魯能泰山足球俱樂部最大股東魯能集團，魯能集團隸屬於山東電力集團公司。

魯能集團是2002年12月由「中國水利電力工會山東省電力委員會」和「魯能物業公司」發起設立的，前者是魯能集團的第一大股東。而持股2%余的「魯能物業公司」，是山東電力集團的全資子公司，這也是 魯能集團與「國有資產」唯一的聯系。
山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，以規劃、投資、建設和運行經營山東電網為核心業務。山東電力集團公司擁有包括全省兩個副省級市和15個地級市供電公司在內的31家下屬公司以及山東省電力公司、山東核電集團公司、山東魯能控股集團有限公司和山東魯能鑫源控股集團有限公司、棗庄力源集團公司5家全資子公司。

魯能集團的投資控股使泰山隊的經濟實力一躍成為中超豪強，在國內賽場也取得了輝煌成功，今後需要加強的是國際賽場的表現，特別是亞冠，讓球迷擺脫魯能「內戰內行外戰外行」的印象。