A. 東宸醫生集團「1+1+N」的私人醫生服務模式
簡單的說就是通過服務1個會員，把私人醫生服務延伸至1個家庭，為家庭成員提供N種個性化健康管理，以人為本，以生命過程管理為宗旨，提供一站式健康管理和醫療服務。
B. 醫生集團的介紹
這里首先要說明一個情況：我們國家的大多數醫生，其身份不是自由人，而是屬於事業編制的職工，在國家醫院工作，原則上不能自由流動。如果出現工作變動，也必須走事業編制的程序（得有領導和上級部門的批准）。在國家醫院工作的醫生，薪酬主要也是參照國家事業編制職工的有關規定。目前，中國的醫生只有從國家醫院辭職，才能成為自由執業醫生。（醫生集團注冊可看用戶名）
假如把醫生集團比作一個航空公司，醫院就是機場，而醫生團隊則是不同型號的飛機。「醫生集團不是一個人，而是一群人，每個醫院有強有弱，打個比方某些醫院腫瘤手術非常弱，我們派醫生團隊去幫扶，提高醫院的水準。醫生集團就是一個流動的醫院。所以醫生集團的出現正好彌補了醫療市場的空缺！
那麼要怎麼注冊醫生集團呢
所需要滿足要求以及注冊流程是什麼呢？
1：符合法定人數：2人以上。
2：醫生集團名稱核准，字型大小+行業。
字型大小最好在2-4個漢字之間（XXXX醫生集團，XX醫生集團醫療）
3：注冊資本，深圳前海注冊資本最低為500萬，認繳制。
4：經營范圍：一般經營項目：醫療技術研究；醫療管理與咨詢（不含限制項目）；醫院、醫療、養老項目的投資（具體項目另行申報）；醫療健康產業大數據平台的技術開發、技術咨詢與技術服務
。許可經營項目：提供醫療衛生人力資源管理服務；組織醫務人員在合法的醫療機構開展診療服務（從事與醫療機構及診療活動、醫療器械等相關的屬於法律、法規規定應當經批準的許可經營項目的、須取得許可審批文件後方可開展相關經營活動）；醫療器械及設備的技術研發、技術咨詢、技術服務、銷售及租賃。
5：有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。
6．擬任法定代表人簽署的《企業設立登記（一照一碼）申請書》（原件1份）；
7．經辦人身份證明（復印件1份，驗原件）；
8．全體股東（發起人）簽署的章程（原件1份）；
9．法定代表人、執行董事/董事長、董事、監事、經理的任職文件（原件1份）及其身份證明（復印件1份）（法定代表人身份證明驗原件；執行董事/董事長、董事、監事、經理身份證明的復印件上需註明「與原件一致」並由法定代表人簽字）
C. 醫生集團和醫院有那些合作模式啊
這個問題，之前剛好有了解過醫生集團的一些知識，下面來稍微說一說吧，太多也說不完。
一、科室合作
在2015魏則西事件後，「不做託管，不做共建」似乎成為共識，尤其是公立醫院。
但也有人認為，在目前情況下，要想吸引社會力量辦醫，如果不做科室合作，整個醫生集團的運營能力、醫療體制建設的能力難以得到彰顯。如果只是簡單「團體飛刀」，醫生集團的理念、標准、培訓、體系也很難建立起來。
「因為二者之間是一個鬆散的交易關系，沒有建立一個類似學科共建的緊密綁定的關系。這也正是大多數醫生集團趨向『科室合作』的原因。「我看到不少優質醫生集團在這塊做得很好，在科室合作過程中，他們不僅向對方提供了人，還有體系、標准等等。」
此外，大家醫聯醫生集團創始人孫宏濤說過，大家醫聯醫生集團目前也與山東中醫葯大學第二附屬醫院、洛陽市第一人民醫院、駐馬店第一人民醫院開展相關的科室共建項目。
「更看好醫生集團與民營醫院科室共建。」謝汝石教授說，因為公立醫院是非盈利性機構，其提供的診療必須按國家規定收費，難以體現醫生集團的勞動價值，醫院只能以」培訓費用」、」教育費用」來購買醫生集團的勞務。而民營醫院是盈利性醫院，完全可以直接提升醫生集團的勞務價值。
假如一台需要麻醉的手術，公立醫院或許定價是1000，民營醫院可能就會提到2000、3000、4000元，醫生集團的價值也就可以更加直接的體現出來。
二、自建醫院
為什麼要自建？我打個比方，醫生集團在做科室合作過程中，掙了5000萬流水，但這5000萬全部進了科室的口袋，科室再刨除成本後，再按照一定比例分成，最終流入醫生集團的只有一小部分。
有沒有平台，感覺很不一樣。做醫療實體不容易，申請難、管理者能力要求高、成本大、客源穩定性不確定、投資者壓力等，「所以長期來看，自建實體醫療機構可能是個必選項，但短期來看，大家就量力而為吧。」
「自建醫院是沒有辦法的辦法。」博得嘉聯的謝汝石教授說過，醫生集團本應輕資產，但中國目前的醫療格局缺了一環，成不了閉環，醫生集團必須自己上。
謝教授舉例說，如果我在上海開了一個診所，給患者看病後確定要給他做手術，但診所不具備這個功能，怎麼辦？對接給公立醫院？體驗不好；對接給其他私立醫院，水平不放心，沒有辦法，只能我們自己來做。
博德嘉聯不久前耗資1500w完成了深圳日間手術的建設，廣州的日間手術中也已經選完址，另在惠州收購了一家二級醫院，以及正籌備在深圳建一家有500張床位的三級醫院。
「沒有辦法，要想發展的快一點，彰顯我們集團的執業模式，必須吃這螃蟹，沒有其他路。」
醫生集團目前這趟水很深，太多人還在摸索中，但是好處就是，目前還沒有一個真正能夠稱之為醫生集團的，大部份人都只是在實施一部分的功能，所以如果真的是想做好醫生集團，現在還是可以奮力一搏，爭取佔得一席之地。
D. 醫生集團注冊怎麼做
目前的醫生集團相比於前一兩年無論是注冊的程序簡易，和全國各地的開放政策程度，都是史無前例的支持，從最開始深圳試點，到現在全國允許注冊，短短四年時間發生了巨大的變化，改變的是整個醫療界，從第一家張強醫生集團到現在上千家醫生集團，從2017年開放的多點執業，越來越多醫生嘗試走出體制，創立或者加入醫生集團，但是風險和機遇是並存的，雖然醫生集團在美國已經存在很久了，有很多可以借鑒的模式，但是國情不同，文化不同，他們的模式我們是不能復制過來的，所以還需要去改進，取其精華去其糟粕，創造屬於中國的特醫生集團道路，言歸正傳。(醫生集團注冊看用戶名）
那麼現在注冊醫生集團需要什麼條件呢？
簡單的介紹注冊醫生集團所需要滿足的基本條件：
1、注冊醫生集團至少需要2人(一個法人，一個監事）；
2、注冊醫生集團需要法人、監事、高管、股東、身份證掃描件各一份；
3、注冊醫生集團無注冊資金要求（認繳制最低500W）
6、注冊醫生集團全程都不需要法人、監事、股東他們到場；
7、注冊醫生集團一般都是先注冊後付款哦
醫生集團注冊的一個大致流程說通俗一點就是
第一步：提供一個響亮的醫生集團公司名字（核名查詢是否可以使用）；
第二步：錄入法人、股東、監事的基本身份信息填入市場監督局；
第三步：確定信息將醫生集團注冊的經營地址掛靠好；
第四步：地址通過後用U盾在網上簽名提交市場監督局等待消息；
第五步：領執照，那執照去公安局備案刻章；
最最重要的就是醫生集團公司注冊經營范圍了，這個關乎以後您們公司能夠開展的業務范圍，選太多甚至全選很可能導致申請不能通過，所以想清楚以後自己可能觸及到的領域，把它納入自己的經營范圍吧。
下面就是經營范圍：
一般經營項目：醫療技術研究；醫療管理與咨詢（不含限制項目）；醫院、醫療、養老項目的投資（具體項目另行申報）；醫療健康產業大數據平台的技術開發、技術咨詢與技術服務 。
許可經營項目：提供醫療衛生人力資源管理服務；組織醫務人員在合法的醫療機構開展診療服務（從事與醫療機構及診療活動、醫療器械等相關的屬於法律、法規規定應當經批準的許可經營項目的、須取得許可審批文件後方可開展相關經營活動）；醫療器械及設備的技術研發、技術咨詢、技術服務、銷售及租賃。
創業這條路很難，可謂是九死一生，但是有時候人生太安逸沒意思，如果想清楚了自己的優勢，創業的醫療方向，那就大膽去做吧，世上本沒有路，人走多了就成了路!
E. 什麼是醫生集團
醫生集團又稱為「醫生執業團體」或者「醫生執業組織」，由多個醫生組成的聯盟或者專組織機構，英屬文名為「Medical Group」。 「醫生集團」可能屬於醫院，也可能是獨立的「醫生組織」， 一般是獨立法人機構，以股份制形式運作。
醫生集團的本質是醫生執業方式之一——團體執業（medical group practice），這是相對於獨立執業（independent practitioner）來說的。在團體執業下，兩三個醫生結合起來就可以團體執業，團體執業的特點是他們共享彼此的收入，共同承擔損失，共享設施設備，這是一個同進共退的執業團隊。
中文名
F. 胡大一創辦的醫生集團跟別的醫生集團有什麼區別
胡大一醫生集團主要專注於心血管預防康復與慢病防控，通過成立醫生集團的內方式，把國內容一流三甲醫院退休專家和在職專家聯合起來，成立全國心血管預防與康復專家發展聯盟，以學科建設、醫生培訓為核心，實現與基層醫院業務對接，有效推動基層醫院和基層醫生慢病管理水平的提升，這種發展模式是醫生集團的一種業態創新。
G. 鼎植醫生集團值得了解嗎
可以了解一下，他的定位是高端，應該是全國最高端的連鎖品牌，有十多年的發展時間了。希望我的回答能幫助到你，非常感謝！