長虹集團財務總監吳

Ⅰ director,president,leader ,manager區別

地方人大）主任 Chairman, Local People's Congress
（國務院各部）部長 Minister
（國務院各委員會）主任 Minister in Charge of Commission for
…省委/市委書記 Secretary, Provincial/Municipal Committee of the CPC
辦公室副主任 Deputy Director; Deputy Chief of Staff
辦公室主任 Director; Chief of Staff
辦公廳主任（國辦、中辦） Director-General
辦公廳主任(省或部辦) Director, General Office
辦事處主任（區下的辦事處） Director, Sub-District Government
部長（黨委系統各部，如宣傳部、組織部） Head
部長助理（國務院下屬的部） Assistant Minister
常務副省長 First Vice Governor
常務副市長 First Deputy Mayor
常務副縣/區/鎮/鄉長 First Deputy Chief
處長 Division Chief
村長 Village Head
大隊長 Group Leader
代省長 Acting Governor
黨委書記 Secretary of Party Committee; Secretary of CPC Committee
黨委委員 Member of CPC Committee
黨支部書記 Secretary of Party Branch; Secretary of CPC Branch
黨總支書記 Secretary of Party General Branch; Secretary of CPC General Branch
黨組書記 Secretary, Party Leadership Group
黨組成員 Member, Party Leadership Group
地區專員 Commissioner, Prefecture
隊長 Leader; Captain
副部長（黨委系統） Deputy Head
副部長(國務院) Vice-Minister
副部長（企業或事業單位） Deputy Director
副處長 Deputy (Division) Chief
副局長 Deputy Director
副局長(部級副部級局) Deputy Director－General
副科長 Deputy (Section) Chief
副秘書長 Deputy Secretary-General
副審計長 Deputy Auditor General
副省長 Vice Governor
副市長 Deputy Mayor
副書記 Deputy Secretary
副署長 Deputy Director General
副司長 Deputy Director
副所長 Deputy Head; Deputy Director
副縣長 Deputy County Chief; Deputy Chief of xx County; Deputy Chief
副站長 Deputy (Station) Chief
副鎮長 Deputy (Town) Chief

（地方人大）主任 Chairman, Local （國務院各部）部長 Minister （國務院各委員會）主任 Minister in C …省委/市委書記 Secretary, Provincial/M 辦公室副主任 Deputy Director; Depu 辦公室主任 Director; Chief of Staff 辦公廳主任（國辦、中辦） Directo 辦公廳主任(省或部辦) Director, General 辦事處主任（區下的辦事處） Directo 部長（黨委系統各部，如宣傳部、組織 部長助理（國務院下屬的部） Assistan 常務副省長 First Vice Governor 常務副市長 First Deputy Mayor 常務副縣/區/鎮/鄉長 First Deputy Chie 處長 Division Chief 村長 Village Head 大隊長 Group Leader 代省長 Acting Governor 黨委書記 Secretary of Party Committ 黨委委員 Member of CPC Committee 黨支部書記 Secretary of Party Branch; 黨總支書記 Secretary of Party General 黨組書記 Secretary, Party Leadership 黨組成員 Member, Party Leadership 地區專員 Commissioner, Prefecture 隊長 Leader; Captain 副部長（黨委系統） Deputy Head 副部長(國務院) Vice-Minister 副部長（企業或事業單位） Deputy 副處長 Deputy (Division) Chief 副局長 Deputy Director 副局長(部級副部級局) Deputy Director－ 副科長 Deputy (Section) Chief 副秘書長 Deputy Secretary-General 副審計長 Deputy Auditor General 副省長 Vice Governor 副市長 Deputy Mayor 副書記 Deputy Secretary 副署長 Deputy Director General 副司長 Deputy Director 副所長 Deputy Head; Deputy Director 副縣長 Deputy County Chief; Deputy C 副站長 Deputy (Station) Chief 副鎮長 Deputy (Town) Chief

企業"老總"的譯法
關於"董事長"、"總經理"、"總裁"的譯法
我國《公司法》規定，董事長是公司的法定代表人，而總經理則是公司日常事務的最高管理人員。按一般理解，我國的"董事長"可譯為Chairman of Board； Board Chairman ； Chairman （意即：董事會主席， 日本、韓國稱：會長，港台又稱"董事局主席"），"總經理"照字面直譯為：General Manager。
但是外國人眼裡的General Manager跟我們意識中的"總經理"可能並非一回事，這里牽涉到企業文化背景問題。
在美國，正規的上市公司中常見的公司高層領導職位包括：Chairman、 President、 CEO、 COO、Vice President（VP）、 Managing Director、 General Manager(GM)、 Executive Director, 按字面直譯可以分別對應：（董事會）主席、總裁、首席執行官、首席運營官、副總裁、經理董事（或董事經理、常務董事）、總經理、執行董事。它們之間的關系為：
Chairman (董事長) 是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。純粹的Chairman比中國的董事長擁有的權力小得多。
Chief Executive Officer（首席執行官）,簡寫CEO，由公司董事會任命，並對董事會負責，是公司的行政首腦，是企業內部最具執行、管理、決策權力的人。
美國一般由Chairman兼任CEO。在這種情況下，與中國的那些兼任總經理的董事長地位比較接近。
President（一般譯為"總裁"）：類似我國的總經理職務，在美國，一般是一些大公司或集團公司設這一職位，如微軟公司總裁President of Microsoft Corporation、微軟大中國區總裁President of Microsoft China, President 一般作為CEO的備用繼任人，他的許可權在General Manager之上，如微軟大中國區總裁是微軟中國有限公司總經理的頂頭上司。
Chief Operating Officer (首席運營官)，簡寫COO, 是公司的具體業務經營管理者。COO應該和President是同一職位，一般都以兼任的形式合二為一，如果設成不同職位的話，那麼，他就是具體負責執行某一事業部或某一經營領域的決策，在確保完成目標的前提下享有靈活處理的權力。
Vice President (副總裁) 作為總裁的助手分管一個或幾個事業部門。
General Manager （總經理）， 在不設President的小公司里，General Manager 就是日常事務總管，與我國的總經理對等，在設President的大公司里，其地位介於部門經理(department manager)和President之間。
Executive Director執行董事）: 在美國的董事會下都設有一個執行委員會（該委員會主席大多數情況下就是CEO），作為董事會閉會期間的常設機構， 實際上它起著對公司業務進行監督和領導職能，而執行董事也就作為CEO的副手參與到公司管理中來。
Managing Director：具有管理職能的董事。
CEO 代表公司的最高決策者，而President、Vice President與財務總監（Treasurer； Chief Financial Officer）、公司執行秘書（Secretary）則組成了公司的日常管理班子。Executive Director 和Managing Director 如果也參與到公司管理中來，則往往兼任President , 或Vice President。
由此，我們可以推斷，按地位劃分，顯然Board Chairman居於頂峰，因為他就是"老闆"。按許可權劃分則是CEO最高，且CEO>President>General Manager。
再回過頭來看中國，在公司的高層領導職位中一般只有法定的"董事長"（小公司則稱"執行董事"）和"總經理"。在這種情況下，可將"董事長"和Board Chairman，"總經理"和General Manager進行一一對應；如有必要註明董事長和總經理哪個是最高決策者，則可以在其後加上"&CEO"。如有些上市公司，董事長不定期來公司上班，在公司里最有影響力的個人是總經理，這時候，該總經理就可以稱為"General Manager & CEO"。
近來，我們還常聽到"總裁"這個新名詞。這個職位一般出現在大公司里，而且其公司管理結構國際化程度較高。以下我們用舉例的方式說明"總裁"的譯法。
1．TCL集團董事長兼總裁 Chairman and President of TCL
2．四川長虹集團，其領導層中居第一位的是：董事長、總裁兼首席執行官=>Chairman，President & CEO； 第二位是"副董事長、執行總裁"=> Vice Chairman & Executive President 然後接下去是多個"董事兼執行副總裁"=> Director & Executive Vice President 再接下去是各個分公司的總經理
3．聯想集團的領導層包括退居二線?quot;董事會主席"=>Chairman of Board，一線最高領導"總裁兼首席執行官"=>President & CEO，居於第二位的"高級副總裁兼財務總監"=> Senior Vice President & Treasurer 以及其它幾位高級副總裁和副總裁。
4．再以中國石化(SINOPEC)為例，其董事會組成成員包括："董事長" =>Chairman "副董事長"=>Vice Chairman、"董事、總裁"=>Director, President、"董事、副總裁兼財務總監" => Director,Vice President & Chief Financial Officer、"董事、副總裁" =>Director,Vice President 及其它董事組成。由總裁班子行使整個集團的日常管理權。
由上述4例可以看出，我國?quot;總裁"基本上可以與President等而視之。
有一點需要注意：在中國，企業中的高層主管一般以"經理"為尊，就好像"總經理"一般是最高行政首腦，但在英語中，其對等詞manager 卻不如president 或director 來得尊貴。 在一個企業中，General Manager 往往可以有多個，並受president 領導，且常常出現director 領導manager的情況。

Ⅱ 四川省的簡稱是什麼

四川簡稱川或蜀，又因先秦時四川（包括重慶）曾分屬巴國、蜀國兩諸侯國，故別稱「巴蜀」。四川以益州、梓州、利州、夔州四路而得名（另境內有岷江、沱江、嘉陵江、烏江四條大江，古稱江為川，故名「四川」）。四川歷史悠久、風光秀麗、物產豐富，自古被譽為「天府之國」。四川位於西南腹地，地處長江上游，東鄰重慶，南接雲南、貴州，西銜西藏，北連青海、甘肅、陝西；東部丘陵較多，西部山地較多。四川省境內以山地為主，丘陵次之，平原和高原少。河網密布，水系發達，人口稠密，氣候宜人，經濟發展較快，交通干線密集，現系「西部綜合交通樞紐」、「西部經濟發展高地」。四川擁有已探明儲量的礦產資源132種，佔全國資源種數的70%，成為川氣東送的起點。四川經濟實力位居西部第一，全國第八，綜合實力位居西部第一。

Ⅲ 近三年內，會計信息披露出現問題的上市公司有哪些畢業論文分析用的，非常感謝！

O(∩_∩)O~，是作為畢業論文的參考文獻嗎？找了一些中英文的，希望能對你有所幫助，加油哦

[1] 徐舒韻. 加強我國上市公司信息披露管制的幾點建議[J]財務與會計, 2000,(07) .

[2] 杜興強. 公司治理演進與會計信息披露監管——博弈分析與歷史證據[J]財經研究, 2004,(09) .

[3] 周曉蘇. 法國會計模式的特色和借鑒[J]財會月刊, 2000,(14) .

[4] 耿建新. 我國上市公司會計信息質量特徵問題探討[J]財會通訊, 2000,(07) .

[5] 閻達五,譚勁松. 我國上市公司獨立董事制度:缺陷與改進——一個基於制度分析的研究框架[J]會計研究, 2003,(11) .

[6] 綦好東. 會計舞弊的經濟解釋[J]會計研究, 2002,(08) .

[7] 陸建橋. 後安然時代的會計與審計——評美國《2002年薩班斯—奧克斯利法案》及其對會計、審計發展的影響[J]會計研究, 2002,(10) .

[8] 中國會計學會第六次全國會員代表大會暨理論研討會綜述[J]會計研究, 2002,(11) .

[9] 惠尚文. 從美國安然事件看我國會計監管模式的重塑[J]新疆農墾經濟, 2003,(03) .

[10] 宋慧. 英國會計界的監管體系[J]審計月刊, 2004,(02) .

[11] 董成. 法國會計模式研究及借鑒[J]蘭州商學院學報, 2001,(01) .

[12] 婁權,劉朝暉. 日本會計的新發展及其啟示[J]中國農業會計, 2002,(10) .

[1] 肖建華. 群體訴訟與我國代表人訴訟的比較研究[J]比較法研究, 1999,(02) .

[2] 胡維波. 金融監管的理論綜述[J]當代財經, 2004,(03) .

[3] 葉陳毅,連珂,張俠. 英國會計法規制度及其借鑒[J]財會通訊(綜合版), 2007,(04) .

[4] 李明輝. 信號傳遞理論對會計的啟示[J]廣西會計, 2001,(04) .

[5] 王慧,劉宏偉. 關於我國上市公司會計信息披露的幾點思考[J]廣西輕工業, 2007,(02) .

[6] 徐海燕. 論證券交易所自律監管制度及其與行政監管的互動關系[J]杭州師范學院學報(社會科學版), 2005,(02) .

[7] 陳建明. 注冊會計師行業質量控制體系研究[J]會計研究, 2004,(03) .

[8] 王詠梅. 會計信息披露的規范問題研究[J]會計研究, 2001,(04) .

[9] 李艷平. 會計監管:信息披露的理性選擇[J]科技創業月刊, 2007,(02) .

[10] 黃世忠,杜興強,張勝芳. 市場 政府與會計監管[J]會計研究, 2002,(12) .

[11] 顧曉安,盧蕾. 混同均衡與政策制定程序——來自上市公司會計信息披露失真的博弈分析和啟示[J]上海經濟研究, 2007,(01) .

[12] 陳楊. 證券市場監管制度的國際比較及啟示[J]立信會計高等專科學校學報, 2003,(01) .

[13] 徐經長. 我國證券市場會計監管體系的構建[J]經濟理論與經濟管理, 2003,(03) .

[14] 喬旭東. 上市公司會計信息披露與公司治理結構的互動:一種框架分析[J]會計研究, 2003,(05) .

[15] 魯籬. 證券交易所自治地位的比較研究[J]社會科學研究, 2004,(05) .

[16] 李華. 公司治理與會計信息披露[J]山東財政學院學報, 2005,(04) .

[17] 王俊秋,張奇峰. 公司治理機制與信息披露透明度的實證研究[J]山西財經大學學報, 2007,(02) .

[18] 李健. 改進我國上市公司風險信息披露的思考[J]商場現代化, 2007,(08) .

[19] 張玉霞. 對會計信息失真原因及對策的思考[J]青海師專學報, 2006,(01) .

[20] 耿東照,孫娜. 國外上市公司會計信息披露監管對我國的啟示[J]事業財會, 2005,(05) .

[1] 蔣義宏. 會計信息真實之程序理性觀與結果理性觀[J]財經研究, 2003,(06) .

[2] 劉婉立. 衍生金融工具會計信息披露問題的思考[J]北方工業大學學報, 2002,(02) .

[3] 張德容. 企業自願性信息披露芻探[J]財會月刊, 2002,(09) .

[4] 康均 ,王濤. 獨立董事與會計信息失真治理研究[J]財會月刊, 2002,(09) .

[5] 潘立新. 我國會計規范實施機制的缺陷分析[J]財經論叢, 2002,(06) .

[6] 馬曉芳. 論會計相關性及其與真實性兼容的實現途徑[J]財經研究, 2002,(08) .

[7] 王富煒,劉玉蘭. 我國會計信息披露的問題與原因分析[J]北京林業大學學報(社會科學版), 2002,(Z1) .

[8] 賈國濤. 會計信息披露違規的成本和收益分析[J]河南財政稅務高等專科學校學報, 2002,(04) .

[9] 陸競紅. 論現行財務會計報告信息披露局限性及改進措施[J]華東經濟管理, 2002,(03) .

[10] 谷祺,姜英兵. 會計信息復雜性與財務估價修正[J]會計研究, 2002,(06) .

[11] 湯立斌. 上市公司會計信息披露法律責任的設定問題[J]會計研究, 2002,(08) .

[12] 羅正英. 上市公司信息披露誠信機制的建立與完善[J]會計研究, 2002,(08) .

[13] 趙家保,楊菲菲. 對我國證券市場會計信息披露的思考[J]華東交通大學學報, 2002,(02) .

[14] 吳遠超. 有效法人治理結構需要解決的兩個問題[J]連雲港職業技術學院學報, 2001,(03) .

[15] 劉立國,杜瑩. 公司治理與會計信息質量關系的實證研究[J]會計研究, 2003,(02) .

[16] 趙晨輝. 財務會計報告應披露的信息[J]山西財稅, 2001,(07) .

[17] 肖仲明. 會計信息披露的外部性分析[J]上海會計, 2001,(03) .

[18] 嚴靜,周偉. 芻議未來財務會計報告的發展趨勢[J]事業財會, 2002,(01) .

[19] 張炎興. 論不同財務報告目標下會計信息的相關性和可靠性[J]企業經濟, 2002,(01) .

[20] 秦志全,董維庄. 淺談我國現行財務報告的改進[J]山西財經大學學報, 2002,(01) .

1] Easton, P, and T Harris. Earnings as an explanatory variable for returns [J] .Journal of Accounting Research, 1991,29, 29 :19-36 .

[2] Hayn, C. The Information Content of Losses [J] .Journal of Accounting and Economics, 1995, (20) :123-153 .

[3] jiri Yuji. Theory of Accounting Measurement[J] .American Accounting Association, 1975, .

[4] Brom wich Michael. The Possibility of Partial Accounting[J] .The Accounting Review, 1980, (2) .

[5] Ball,Brown. An empirical evaluation of accounting income numbers[J] .Journal of Accounting Research, 1968, (3,) :P32-P34 .

[6] Beaver,Clarke,Wright. The association between unsystematic security returns andthe magnitude of earnings forecast errors[J] .Journal of Accounting Research, 1979, (3) .

[7] Becker. The Information Content of Annual Earnings Announcements Empirical Research in Accounting: Selected Studies[J] .Journal of Accounting Research, 1968, (6,) :P44-P47 .

[8] Kormendi,Lipe. Earnings innovations,earnings persistence and returns[J] .Journalof Bisiness, 1987, (60) .

[9] Warfield ,Ohlsonj. Book value and dividends in equity valuation[J] .Contemporary Accounting Research, 1995, (1) :P16-P23 .

[10] LaPorta,Francis,Schipper. Have financial statements lost their relevance[J] .Journal of Accounting Research, 1999, (3,) :P31-P35 .

[11] Collins,Maydew,Weiss,Healy,PalePu. Changes in the value-relevanceof earnings and book values over the past forty years[J] .Journal of Accounting and Economics, 1997, (24) :P15-P19 .

[12] Steven , M H Wolman. Value-relevance of financial reporting disclosures in an emerging capitalmarket: the case of B-shares and H-shares in China[D] .The University of HongKong, 1998 .

[13] SEC. Testimony of Arthur Levitt . .

[14] SEC. Concept Release: International Accounting Standards . .

[15] Tara Vishwanath,Daniel Kaufmann. Towards Transparency in Financial and Governance .The World Bank,SSRN working papers. 1999 September, .

[16] Jenson,Maliolo. Cross-sectional,capital market research and modelspecification[J] .The Accounting Review, 1988, (64) :P23-P24 .

[17] Christie, Andrew A. On cross-sectionnal analysis in accounting research[J] .Journal of Accounting&Economics, 1987, (9) .
好吧，我把題目給你....很多....
會計學本科畢業論文題目如下：

淺談佛山零售業發展及競爭對策
對非貨幣性交易的幾點探討
對我國上市公司關聯方交易信息披露的思考
從完善公司治理結構角度強化企業內部控制
淺析增值稅轉型對企業財務的影響
論關聯交易非關聯化的認識與治理
EPR在會計中的應用
淺談上市公司重組的財務問題
論計算機環境下會計信息舞弊
電子商務對傳統會計的影響
論內部審計在現代企業管理中的作用
上市公司會計造假及其防範
會計信息失真問題的實證研究
網路會計的實踐與思考
對我國電算化審計發展的思考
試論知識經濟時代財務管理的目標
稅務籌劃有關問題探討
淺析我國增值稅的運行問題和解決方法——建立雙向運行機制，向消費型增值稅轉變
論如何加強民營企業會計監督
金融衍生工具下的財務會計創新
我國上市公司會計信息披露存在的問題及相應對策
中國汽車工業的成本管理創新戰略
我國會計電算化普及中存在的問題與對策
對我國企業偷逃增值稅現象的思考
長虹四十億應收賬款背後凸顯的問題—淺議應收賬款的管理
淺析商譽會計的若干問題
論企業多元化戰略
注冊會計師職業道德問題研究—議CPA誠信危機
中外個人所得稅的比較與啟示
從中國家電業的現狀談我國家電企業多元化經營戰略
關於「知識資本化」的人力資源會計思考——解深圳華為技術公司的發展之謎
我國公司治理的缺陷——以銀廣廈為例
我國上市公司會計造假現象及審計防範
淺談上市公司的關聯交易——關聯交易的問題與規范
非貨幣性交易准則存在的問題及相關對策
論注冊會計師審計風險及規避策略
企業資金短缺的成因及其對策研究——中小企業融資問題探討
淺談中國注冊會計師的法律責任
內部審計外部化對內部審計獨立性的影響
關於企業成本管理問題的思考
中小企業融資問題及對策
公司治理與內部控制
淺談企業所得稅改革
淺談個人所得稅的改革——實行家庭課稅模式和合理的扣除標准
關於廣東省中小型注冊會計師事務所發展問題的思考
「人力資源會計」之我見
會計信息失真原因之法律思考
中小企業內部控制問題探析
從安然公司看關聯交易
上市公司關聯交易分析
上市公司會計造假及其防範
我國民營企業融資現狀及對策
淺談企業內部控制
淺談現代企業成本管理
企業並購戰略的剖析與研究
我國企業內部控制問題與措施研究
試論本量利分析法的局限性
企業並購、整合理論在青島啤酒的實踐
EVA薪酬激勵模式在我國電信行業中的應用探討
對我國政府內部控制有關問題的思考
淺論我國MBO股權的定價問題與對策
從委託代理理論看國有企業改革
佛山會計師事務所的現狀與發展
對現代企業負債經營的探討
非貨幣性交易准則存在的問題及相關對策
利用現金流量表探究上市公司的盈利質量
知識經濟時代人力資源會計的應用研究
試論企業並購的文化整合
對作業成本法的再思考
淺析我國國有企業財務總監制
論內部會計控制及我國企業內部會計控制框架構建
揭開上市公司財務報告的「秘密面紗」——上市公
司財務報表粉飾手段、動機以及防範體系的建立
淺析個人所得稅存在問題及治理對策
淺談衍生金融工具對我國傳統會計的影響
對我國《小企業會計制度》的思考和探索
淺談衡量企業價值的方法和因素
我國中小企業融資的現狀與對策研究
財務報表粉飾的主要手段及其識別與防範
企業資本經營戰略淺析企業績效評價指標體系
佛山市資產減值准備政策執行情況分析
推行人力資源會計的可行性分析
應用稅收公平理論分析我國涉外稅收的不平等現象
淺談股權分置改革對價支付的相關會計處理
關聯方交易發展新趨勢
對人力資源的會計確認及其在我國推行的可行性
淺議企業所得稅改革的迫切性和可行性
淺談我國會計信息失真原因及治理對策
加快我國會計電算化發展對策的探討
肯德基的價值鏈管理
稅務代理，路在何方——完善我國稅務代理問題的思考
偷稅行為的博弈模型與多重博弈模型分析
試論廣東省稅務代理業的發展
淺議注冊會計師職業道德建設
淺談注冊會計師審計風險與風險導向審計
淺議企業負債經營效益與財務風險的控制
會計委派制有關問題探討
企業的應收賬款管理和賒銷政策研究
電子商務環境下網路會計探析
並構與重組——企業迅速提高自身競爭力的捷徑
我國上市公司股權結構與治理模式研究
人力資源會計及其管理運用
關於企業人力資源招聘成本的思考
我國法務會計建設及人才培養
中小企業內控制度的落實與完善
會計政策在納稅籌劃中的運用
關於兼並重組的問題分析
關於佛山陶瓷行業在反傾銷問題的思考
人力資源管理要以人為本——透析「萬家樂」敗局
從個性心理的角度分析會計信息失真及其對策
淺析中小企業績效評價制度的建立
經濟特區企業避稅的方法對策研究
對我國個人所得稅制的思考
品牌國際化——中國建陶行業發展的必經之路
物流——電子商務發展的關鍵
基層管理人員培訓案例分析——以佛山TF公司為例
新時期新方式——淺談博客營銷
信息技術對傳統會計的影響及改革措施
淺議關聯方及其交易審計
從人力資源會計計量的角度看管理培訓生的投資成本
試論現代風險導向審計——淺談在小規模企業中運用風險導向審計方法
淺談農村稅費改革
《我國企業內部控制制度若干問題的探討》
淺談審計證據及其證明力
注冊會計師審計質量研究
上市公司財務危機預警模型的實證分析
企業第三利潤源——物流成本的核算與分析規劃
對我國審計市場現狀的研究
試論價值鏈會計的創新及應用
對我國注冊會計師法律責任問題的探討
責任會計在我國的發展及應用——基於鋼鐵行業的分析
試論網路會計對傳統會計的沖擊
論作業成本法在我國的應用
成本管理模式在人力資源管理中的應用
關於製造企業物流成本控制
未來會計目標與財務報告的發展趨勢
財務分析的完善及其指標的改進
債務重組准則的變遷及原因
優化控制企業的營銷成本
公司控制權市場及法律機制淺析
略析衍生金融工具對我國財務會計的影響
對上市公司盈餘管理手段及其防範措施問題的探討
現代管理會計的成本核算方法——變動成本法的優越性
淺談我國電算化審計中存在的問題及對策
淺談人民幣的升值與國際貿易的發展關系
對國有企業財務總監制的探討
財務管理在企業管理中的作用分析
我國高等學校財務管理存在的問題及其對策
淺論無形資產評估
關於我國農業稅制改革的思考
加強成本管理提高經濟效益——恆美電熱器具有限公司成本管理的實證研究
注冊會計師民事責任：理論與證據
農村土地徵用賠償問題的經濟分析——基於順德的實地調查
審計風險：成因與控制
論人力資源會計——同濟環境工程公司的案例研究
人力資源會計在中國的可行性分析
二十一世紀會計新領域——法務會計
企業內部會計控制框架問題探討
對統一內外資企業所得稅的思考
投資會計制度變遷研究
固定資產會計制度變遷
無形資產會計制度變遷及經濟影響
論上市公司內部控制信息披露問題
我國電算化審計及對策分析
論債務重組准則
股票期權激勵制度的會計處理
戰略存貨管理
中國上市公司資產重組實證研究
緊扣企業核心能力，推行企業多元化戰略
淺析人力資源會計
論中國注冊會計師的法律責任
外購商譽會計論
我國稅務會計有關問題研究
我國稅務籌劃若干問題探討
淺談審計的獨立性及影響其的幾個因素
審計風險芻議
AIA國際會計師公會,作為國際性的注冊會計師考試及認證機構，AIA因其受到英國政府的官方認可，成為當今世界最高標準的會計資格考試之一，AIA專業資格證書是會計行業中炙手可熱的執業資格證書。p

Ⅳ 長虹財務總監是誰

劉體斌：高級會計師，現任四川長虹電器股份有限公司董事，財務總監，在中文核心刊物多次發表集團財務管理、跨國財務管理等專著論文，多次代表長虹赴國外組織公司國外投資項目建設。

Ⅳ COO,CFO 各代表什麼

ChiefOperationOfficer
首席運營官
運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作業績效。
其權責范圍主要是：
1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。
其責任范圍主要是：
1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任；
2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任；
3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。
一般要求：
1、教育背景：管理類相關專業本科以上學歷。
2、培訓經歷：受過管理學、財務管理、企業運營管理、領導藝術、生產作業管理等知識培訓。
3、經驗：5年以上工作經驗，4年以上高級管理經驗。
4、技能：出眾的領導管理才能和良好的商業理念；
5、具有很強的團隊協作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與政府、企業高層人士廣泛接觸，並深入溝通；較強的邏輯思維能力；較強的英文聽、說、寫能力及熟練的計算機應用及操作能力；
6、個性特徵：辦事認真嚴謹；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）。在香港，大企業和大集團的CEO口頭上也被稱作「大班」，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，CEO的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
[編輯本段]
CEO的基本職責
概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。
CEO的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
[編輯本段]
CEO的出現和歷史
CEO可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。 CEO制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。CEO最早起源於美國公司結構治理，近年來，中國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了中國歷史上首批企業首席執行官(CEO)。企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。根本上來說，公司的擁有權和經營權的分離，就是CEO出現的原因。
CEO往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權，但很多CEO在工作一段時間之後，會擁有公司股權，或者他/她在自願的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。
設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500 強企業中，絕大部分企業都設有這一職位。CEO在我國最早出現在20世紀90年代末的一些網路公司中，在那裡，CEO往往是自封的，當時並沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業到底意味著什麼。後來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統大公司中陸續出現，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據不完全統計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。有時候，擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、財務主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、營運主管（COO, Chief Operations Officer）、各部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。
[編輯本段]
CEO制度的真正意義
CEO制度的真正意義，就是這個職位為企業更有效率的經營管理開辟了新途徑。CEO體現著真真正正的擁有權和經營權的分離。CEO這個職位擁有很大的權力，在執行職務的時候並不需要凡事先請示老闆或者最高管理層。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。 CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。 CEO的設立，體現了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
[編輯本段]
CEO制度在中國面對的問題
事實上，在中國，很多的CEO並非真正擁有名副其實的決策權的CEO，要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，有時候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中國：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。
產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中。
因此，在中國，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。
[編輯本段]
一部與CEO有關的中國電影
2002年上映的中國電影《首席執行官》讓CEO這個名稱為更多人所熟悉。該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拚搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片 ，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。
[編輯本段]
圖書《什麼是CEO：關於CEO成長的學問》
作者: （英）帕瑞
譯者: 楊晶，朱美琴
ISBN: 9787508036380
頁數: 240
出版社: 華夏出版社
定價: 25.00
裝幀: 平裝
出版年: 2005-1-1
簡介 ······
一個組織要成為一個成功的企業，就必須由一個有企業家天才並遵循管理原則的CEO來領導，這個管理企業的人不應只是主持公司的運轉，他或她必須能夠把領導權和管理技能完美地結合在一起。
CEO們總是生活在聚光燈之下，一系列丑聞、災難性的戰略錯誤、大手筆的投資、爭議性的工資收入等等，也總是與CEO們相伴相隨。本書提示了CEO事業生活的全部重要方面，包括設計組織願景、戰略和組織框架、選賢任能，投資決策，以及促進溝通。
羅傑·由的瑞各人們展示了首席執行官領導風格的新宣言。對CEO們以及所有企業領導人的挑戰在於為公司創造持續的、長期的價值，而不只是短期收入和股價的突然增加。
《什麼是CEO》是關於如何成為有效的領導者的，它不僅是寫給首席執行官的，也是寫給每個具有領導者角色的和渴望成為領導人的人士之必需的讀物。
作者簡介 ······
羅傑·帕瑞（Roger Parry）研究CEO的角色已經有25年：起初作為BBC的商業記者，繼而是麥肯錫公司的咨詢顧問，最近他自己也成為了一名CEO。
他最近成了一家上市場公司的主席，同時也是廣播通訊公司的一個國際分支機構的CEO。廣播通訊公司是世界上最大的傳媒集團之一，羅傑·帕瑞負責其在六十多個國家的運營。
[編輯本段]
首席體驗官
首席體驗官：或稱「首席用戶體驗官」
英文簡稱：CEO
英文全稱：Chief Experience Officer
由於互聯網公司對「用戶體驗」的重視催生一種新的職位「首席體驗官」。
預計在不久的將來「首席體驗官」這個職位將在IT，旅遊航空等服務類行業興起。
這里還有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
開發總監【CDO】 chief Development officer
首席執行官【CEO】 Chief Executive officer
首席財務官【CFO】 Chief finance officer
人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知識官【CKO】 chief knowledge officer
首席市場官【CMO】 chief Marketing officer
首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席營運官【COO】 chief Operation officer
公關總監【CPO】 chief Public relation officer
質量總監【CQO】 chief Quality officer
銷售總監【CSO】 chief Sales officer
首席技術官【CTO】 chief Technology officer
評估總監【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的
詢問。
CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投
資人制訂相應的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法
律糾紛等相關問題。
CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職
能崗位，類似足球教練。
CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。
CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以後的目標。
CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，並確保公司內部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。
CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的
問題。
CKO：Keep connecting，網路連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網路連接中
斷時及時向員工通報。
CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。
CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做准備。
CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。
COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為「大蝦」，工作
向CWO直接匯報。
CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。
CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入
等指標的編造。
CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股
東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。
CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為
調研員或顧問。
CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由於技術開發不成熟，
需要一直測試下去。
CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。
CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席網路寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目
的，其下屬為COO。
CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示） 網站形象代言人，一般
由學歷不高且沒有任何網路知識的年輕人擔任。
CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個
職位通常空缺）。
CZO：Zero 最後離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，
可以由CAO兼任。
[編輯本段]
CEO的自我改造
一.CEO思維的成熟才會有企業成熟的發展
1、企業家必須在不同的階段做不同的事情
2、企業發展的四個階段
二.與「政府」保持密切聯系，與「官場」保持安全距離
三.從「單思維管理」向「彼此沖突的雙思維管理」轉變
中國文化常常使CEO墮落成「企業帝王」
3、中國文化的「三味」毒素
四.老闆：企業不是你的
4、首先是員工的
5、然後是客戶的
6、最後是股東的
五.求之於勢，而不責於人
7、天令其亡，必令其狂
六.領導力是CEO的核心能力
8、領導力=藝術+力量
9、力量=藝術+思想力+愛+原則力
CEO」是企業發展的最大障礙
10、「敢於面對殘酷的現實」走向「自我超越」
ceo叫首席執行官，是網路的一個頭銜名稱，是15級和16級，相對應的積分是：十四級 80001－120000，十五級 120001－180000。在網路注冊的用戶中，每個人都有一套屬於自己的頭銜，網路訂做了五套角色系列，你可以在注冊時選擇一個最喜歡的角色，你可以通過問答等操作不斷增加積分，同時你的等級和頭銜也會隨著積分的增加而不斷晉升。
CEO在國內還被引申映射為管理者的意思，如，某部門CEO某科室CEO，已經部分管理網站也以CEO表述為最高經理人或企業管理者的意思而並非指精確的「首席執行官」原意。

Ⅵ 劉體斌的工作履歷

1984.7-2000.5 國營長虹機器廠 歷任財務會計處副處長、處長、總會計師。
1993.3-1996.8 四川長虹電器股份有限公司 財務會計處處長。
1996.8-2000.5 四川長虹電器股份有限公司 董事、副總經理、總會計師、黨委委員。
2000.5——2001.2 四川長虹電子集團有限公司董事、副總經理、總會計師、黨委委員，四川長虹電器股份有限公司董事。
2001.2——2004.7 四川長虹電子集團有限公司董事、總會計師、黨委常委，四川長虹電器股份有限公司董事、財務總監。
2004.7——2005.9 四川長虹電子集團有限公司黨委書記、副董事長，四川長虹電器股份有限公司黨委書記、副董事長、常務副總經理。
2005.9——2015年 四川長虹電器股份有限公司副董事長、總經理、黨委委員，四川長虹電子集團有限公司副董事長、黨委常委。
2006.10——今 四川長虹民生物流有限責任公司董事長
2008.10-2012.05 四川長虹創新投資有限公司董事長
2008.2 ——華意壓縮機股份有限公司董事長，加西貝拉壓縮機有限公司董事長
2011.11——合肥美菱股份有限公司董事長。
2016年——四川長虹電器股份有限公司副董事長、總經理、黨委書記，四川長虹電子集團有限公司副董事長、黨委書記。

Ⅶ 美菱現任董事長是哪位

您好！
美菱股份有限公司現任董事長是劉體斌 。
很榮幸為您提供幫助，感謝您對美菱數字服務企業平台的支持！

Ⅷ 廣東長虹電子有限公司招聘信息,廣東長虹電子有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

廣東長虹電子有限公司成立於2003-09-27,注冊資本50000.000000萬人民幣元,法定代表人是李偉,公司地址是中山市南頭鎮興業北路1號,統一社會信用代碼與稅號是91442000754524396G,行業是製造業,登記機關是廣東省中山市工商行政管理局,經營業務范圍是生產、銷售：視頻設備、視聽設備、電池產品、計算機網路設備、數碼相機、攝錄一體機、機械產品、計算機產品、通訊產品及設備、紙箱、廚房電器、小家電、電冰箱、洗衣機、空調器、泡沫塑料製品；電子元件、電子器件、電子產品零配件。電子出版物製作；原輔材料的出口業務以及國內銷售業務；研發生產電視生產線體及模具；網上銷售本公司生產的產品；設備租賃業務；電子產品及零配件維修；經營本企業自產產品及技術的出口業務和本企業所需的機械設備、零配件、原輔材料及技術的進口業務，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技除外；投資高新科技產業及實業；銷售：機械設備、電子設備；房地產開發經營；工業用房出租、商業營業用房出租、辦公樓出租；印刷品印刷；物業管理服務；企業管理咨詢服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)〓,廣東長虹電子有限公司工商注冊號是442000000011007

• 分支機構：

• 對外投資：

中山廣虹模塑科技有限公司,法定代表人是李修平,出資日期是2008-11-28,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3000.000000,出資比例是3.00%

廣州啟賽貿易有限公司,法定代表人是滕光勝,出資日期是2017-04-21,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50.000000,出資比例是100.00%

• 股東：

四川長虹電器股分有限公司,出資比例91.00%,認繳出資額是45500.000000

中山市南頭鎮工業發展有限公司,出資比例9.00%,認繳出資額是4500.000000

• 高管人員：

李春川在公司任職董事

張曉龍在公司任職董事

吳鎧祥在公司任職董事

滕光勝在公司任職副董事長

楊金在公司任職董事

楊金在公司任職總經理

李偉在公司任職董事長

王小平在公司任職董事

呂新顏在公司任職監事

王燕川在公司任職董事

胡大清在公司任職董事

Ⅸ 長虹集團有那幾位黨委書記

長虹股份公司董事、監事和高管
一、董事
1、董事長：趙勇
2、副董事長、總經理：劉體斌
3、董事：李進
4、董事、常務副總經理：林茂祥
5、董事：巫英堅
6、董事：鄔江
7、獨立董事：賈小梁
8、獨立董事：寧向東
9、獨立董事：蔡春

二、監事
1、監事會主席：余萬春
2、監事：陽丹
3、監事：袁兵
4、職工監事：吳曉剛
5、職工監事：唐德超

三、高管
1、副總經理：鄭光清
2、副總經理：郭德軒
3、副總經理：譚明獻
4、副總經理、董事會秘書：楊軍
5、財務總監：胡嘉
6、副總經理：黃大文