成為上市公司老總

❶ 上市公司 老總是誰啊

上市公司都是股份制的。可以直接查到董事會成員，看最大的股東就行了。經理是給董事會打工的。誰的股份拿的多，話語權就大。還有的是機構投資，那就復雜了。不過最後還是落實到人，看執行董事就行。

❷ 你感覺能夠做上市公司老闆的人，一般都有什麼樣的品質

村長昨天去面試了，為什麼要去呢？因為有獵頭給我推薦了一家2019年底剛成立的創業公司——三個創始人均來自阿里，在阿里差不多都有10年的工作經驗。

這一點比較吸引我，所以出於學習交流等方面的原因，我決定前去看看。最終，我們決定下周找機會再次面聊、探討業務。

在近兩個小時的溝通中，村長和他們創始團隊聊了很多方面，其中有一個問題，我覺得值得拿出來和各位十里村村民交流。

「那就是關於一個合格的創業公司創始人，應該要具備一些什麼的特點或品質，公司才會容易成功？」

因為當時純屬閑聊，表述的還不夠詳細全面，所以藉此來做一個稍微完整的闡述。

當然，你把社會上任何一個優秀的品質堆在一個創始人身上都對，比如要堅持、懂戰略、會融資等等，但不夠實際貼切。

關於這個話題，村長也自認為比較有發言權，因為我這四年來，一直都在創業公司。其中有合夥創業，也有協助朋友創業的。有融資千萬後業務遭遇困難的，也有項目表現良好成功收購的。

所以，村長認為至少有6個方面的特質，是一個創始人應該具備的。

作為創始人，首先要對自己進行全面的分析——

• 自己具備什麼樣的特長？有哪些資源？哪些會對公司業務產生直接幫助的。或者自己憑借自身的優勢，適合去哪些領域、行業做創業項目。
• 同時，也應該看到自己自身方面的不足，從而知道哪些業務自己不能做，或者應該找什麼樣的人才來補短。

但很多時候看自身優點容易，發現問題就難，包括村長本人。這也是為什麼，優秀的、成功的創業者少之又少的原因之一。

創業不是單打獨斗，每個人扮演著不同的角色，承擔著不同的職責。

創始人核心的是找人、找錢、定方向以及找核心資源。而一個企業的業務涉及多個方面，又需要持續長久的經，就需要產品、市場、客服、商家、技術等人才等來配合。

我有遇到因技術團隊不靠譜，導致創業項目嚴重滯後。4月份開工，產品8、9月份才內測。

也有見過因商品供應鏈弱，商品不夠豐富，價格無優勢、物流售後問題多，導致項目口碑差的。

還有一些團隊冷啟動無流量，市場渠道弱、投放獲客無經驗，導致花錢了，業績增長慢的。

所以作為創始人為公司找到關鍵人物，是多麼的重要的。因為有些業務崗位對公司的業務正常發展可能是致命的影響。

順便再舉個例子，這幾年社交電商平台的一直很火熱。但是想做好社交電商，其中最核心的要素之一就是代理。如果沒有代理分銷團隊，不管是賣貨、賣課程，想順利推廣都很難。但許多公司，恰好在代理團隊長的招募上，沒花多少心思。

在創業公司，業績的增長不僅是一個員工或者幾個員工的事情。創始團隊中的成員，尤其是合夥人，一開始必須要對業績的增長負責。

試想，如果從零開始的創業階段，你招來的員工憑借一己之力就能幫你把項目從零做到一的話，那這個員工還需要你幹嘛？他如果掌握這樣的獨門絕技，為何不自己去創業呢？

我看到許多企業在招聘中發的一些JD，明顯能看出來是入門級的創始人寫的。比如能夠在有限的預算內，通過運營手段，推動公司業務的快速發展。

試問各位哪有不花錢就能帶來業績的公司？

騰訊、網路、頭條、快手等主流平台，其中重要的一個收益不就是廣告收益嘛？

許多從大企業出來的創業者，無意識地忽略了一個重要事實——

就是以往在大平台做的活動非常成功，隨便一個活動就有幾千上萬人報名。但是，他沒有想過，這個成功的背後是平台給了無數的免費資源位置和流量。

而這個資源位置，如果正常賣給商家的話，則需要付出幾十上百萬的代價。就好比昨天羅永浩直播，抖音做的開屏廣告，彈窗、APP push等等，這些就是流量，本質上就是錢。

作為創始人，不要企圖逃避業績增長的責任。

創業公司，一開始的業績增長，其實是很依賴於創始人或者創始團隊中的成員的。所以，不管是合夥人還是聯合創始人，在創業初期應該集體出去找流量，做業績。而至於平台幾月幾號做什麼促銷活動，賣多少商品，定什麼價格，都不是創始人該操心的事情。

創業從來都不是一蹴而就，也幾乎沒有哪一個創業者，一開始打算做的業務和最終公司經營的業務是一模一樣的。尤其是在當今的互聯網行業中，許多創業者都是歷經波折，才找到對口的方向。

但我見過許多創始人寧願項目死，也不願意暫時放棄，保留實力。也許是聽了太多成功創業者所謂堅持到底的洗腦指南，也許是對個人的魅力、能力迷之自信。從而在實際困境面前，不願意承認和面對。

昨天大家看羅永浩直播，可能還有嘲笑、看熱鬧的心態。因為羅永浩從錘子手機到社交領域的聊天寶到電子煙，再到鯊魚科技，最後到目前的電商直播賣貨，折騰了很多行業。僅從項目而言，至今都不算太成功。

但我恰恰卻認為，羅永浩給所有的創業者樹立了一個正確的樣板：

那就是在羅永浩創業的過程中，我們看到了羅永浩有做錘子手機的長期堅持，也有做電子煙、鯊魚科技的當機立斷，快速放棄。

而做直播賣貨，首秀也算成功，更重要的是藉此機會休養生息還債，為未來夢想繼續踐行屯兵屯糧。

這一點，正是所有創業者應該學習的。

如果你喜歡四處求經，輕信他人，而不相信員工的，那你招員工幹嘛？

回顧村長過往這4年多的創業經歷，我想說兩點：

1. 任何一家創業公司的成功不是靠老闆一個就搞定的，一家成功的創業公司本質上也不屬於老闆一個人。
2. 許多老闆永遠會從員工、外部找問題，但是打心底裡面從來不肯面對自身的問題，或者認真的聽聽員工的意見。

當然這個問題在大企業也會出現，所以也才給了許多創業公司機會。

最後，創業路上，送給各位十里村村民一句話，與君共勉。

❸ 上市公司最大股東是上市公司老闆嗎

那可不一定，許多上市公司的董事長持有本公司的股份並不多，如萬科的王石就不持一股。
同時，大股東也不一定要對公司進行經營決策，這個雙方都要溝通好的。

❹ 怎麼當上市集團公司的老總

首先有家公司；
其次自己當上老總；
第三讓公司上市。

❺ 一個上市公司的老總，一年大概可以收入多少

我回答一下你的問題，我在一家上市公司公司負責財務工作，一般來說，由於工資薪金是要內按級容繳納個稅的，最高的稅率適用45%，所以，往往通過資本來實現收入，這樣的稅率只適用20%，一般老總工資的收入不高，一年20萬左右的很正常，但是能做到老總，由於資金很充足，往往不會只受聘於這家公司。往往自己也有很多公司。

❻ 坐過牢的可不可以當上市公司老總

不可以。
根據《公司法》的規定：
第一百四十六條有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員：
無民事行為能力或者限制民事行為能力
因貪污、賄賂、侵佔財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年；
擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年；
擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，並負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年；
個人所負數額較大的債務到期未清償。
公司違反前款規定選舉、委派董事、監事或者聘任高級管理人員的，該選舉、委派或者聘任無效。

❼ 一個上市公司老總年薪大概多少啊

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